مڊ سال جي نظرثاني جا مثال: 45+ بهترين ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ وارا جملا (تجويز سان)

اڌ سال جو جائزو ملازمن جي ڪارڪردگي جي انتظام جي عمل ۾ وڌيڪ عام ٿي چڪو آهي جيئن ته اهو هڪ صحتمند ڪارپوريٽ ڪلچر ٺاهڻ ۾ مدد ڪري ٿو راء ۽ تعاون جي سڃاڻپ سان. ان کان علاوه، midyear جائزو جا نتيجا تنظيم لاء سال جي آخر جي آڊٽ کي آسان بڻائي سگهندا. انهي سان گڏ انتظام ۽ ملازمن جي وچ ۾ مثبت رشتن کي فروغ ۽ مضبوط ڪرڻ، ۽ اعلي ڪاروباري ڪارڪردگي کي بهتر بنائڻ.

ڪيترن ئي فائدن جي باوجود، هي تصور اڃا تائين توهان لاء اڻ واقف آهي. تنهن ڪري، اڄ جو مضمون وچين سال جي نظرثاني ۽ مهيا ڪندو وچ سال جي نظرثاني جا مثال توهان کي مؤثر انداز ۾ مدد ڪرڻ لاء!

مواد جي جدول

• مڊ سال جو جائزو ڇا آهي؟
• مڊ سال جي نظرثاني جا مثال
• هڪ مؤثر وچين سال جو جائزو وٺڻ لاءِ صلاحون
• ڪيٻئي جا رستا 

بهتر مصروفيت لاءِ صلاحون

• ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو
• 360 درجا موٽ
• مئنيجر جي راءِ جا مثال

مڊ سال جو جائزو ڇا آهي؟

وچين سال جو جائزو هڪ ڪارڪردگي جي انتظام جو عمل آهي جنهن ۾ ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ شامل آهي، بشمول انهن جي خود تشخيص.

اهو عام طور تي سال جي اڌ رستي تي ٿئي ٿو ۽ هڪ ننڍڙي گروپ جي نظرثاني يا هڪ ملازم ۽ مينيجر جي وچ ۾ هڪ رسمي هڪ تي بحث جو روپ وٺي سگھي ٿو. وچ واري سال جي نظرثاني ھيٺ ڏنل نتيجن جي ضرورت پوندي:

• ملازمن جي ترقي جو جائزو وٺو انهن جي موجوده مقصدن ڏانهن ۽ نوان قائم ڪريو (جيڪڏهن ضروري هجي) جيڪي تنظيمي مقصدن سان ترتيب ڏيو.
• ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺو ۽ يقيني بڻائين ته ملازم ٽريڪ تي آهن ۽ صحيح ترجيحن تي مرکوز آهن.
• ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺو، ۽ بهتري لاء طاقت ۽ علائقن جي نشاندهي ڪريو.

ان کان علاوه، اهو پڻ هڪ موقعو آهي ملازمن لاءِ پنهنجون رايا ، نظريا ۽ چئلينج شيئر ڪرڻ. هي مدد مينيجرز کي ملازم جي مدد کي تسليم ڪرڻ ۽ ضروري هدايت ۽ مدد فراهم ڪن ٿا.

ڪم تي مصروفيت لاءِ بهتر طريقا

• 360 درجا موٽ
• مئنيجر راءِ جا مثال

مڊ سال جي نظرثاني جا مثال

مڊ سال جي ڪارڪردگي جي نظرثاني جا مثال

1/ پيداوار - وچ سال جي نظرثاني جا مثال

ايما هڪ محنتي ۽ پرجوش ملازم آهي. هن وٽ پڻ مضبوط ٽيڪنيڪل صلاحيتون آهن هن جي ڊگهي ڪم ڪندڙ تجربي جي مهرباني. 

اما جو مسئلو، ٻئي طرف، اهو آهي ته هوء معمولي تفصيلن تي تمام گهڻو ڌيان ڏئي ٿي جڏهن ته هن جي تفويض يا گروپ جي مقصدن جي وڏي تصوير کي نظر انداز ڪندي. اهو هن جي ڪم جي عمل ۾ سست ٿيڻ، غير ضروري شين ۾ ڦاسي وڃڻ، آخري وقت ختم ٿيڻ، ۽ ٽيم جي پيداوار کي متاثر ڪري ٿو.

ايما جي مئنيجر جي حيثيت ۾، توهان هن جو جائزو وٺي سگهو ٿا ۽ هن جي راءِ هن ريت ڏئي سگهو ٿا:

مثبت موٽ:

• محنتي، ڪماليت پسند، ۽ ڪم سرانجام ڏيڻ ۾ انتهائي محتاط.
• پيشه ور ۽ وڏي جوش سان، ڪم کي سٺي معيار سان مڪمل ڪريو.
• ٽيم کي منهن ڏيڻ واري چئلينج لاء خيالن ۽ حل فراهم ڪريو.

بهتري جي ضرورت آهي:

• ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ ۽ پيداوار کي بهتر بڻائڻ جي صلاحيت جو پورو فائدو نه وٺڻ.
• آساني سان پريشان ۽ پکڙيل توانائي ۽ غير مقرر ڪيل ڪم.
• اڪثر وقت ختم ٿيڻ، ڪم مڪمل ڪرڻ لاءِ وقت تي عزم جو فقدان، جنهن جي ڪري (ڪم جي فهرست) ڪيترائي ڀيرا نظرثاني ڪئي پئي وڃي.

حل: 

• وقت جي انتظام جا اوزار استعمال ڪري سگھن ٿا يا وقت جي انتظام جي صلاحيتن کي بهتر ڪرڻ لاءِ تربيت لاءِ پڇي سگھن ٿا.
• وقت ضايع ڪندڙ جي سڃاڻپ ڪريو ۽ پيداوار وڌائڻ لاءِ ڪمن کي ترجيح ڏيو. 
• هڪ ٺاهيو ذاتي ترقي جو منصوبو ۽ سمارٽ مقصدن کي مقرر ڪريو ۽ انھن ڏانھن ترقي کي ٽريڪ ڪريو. 

2/ مسئلو حل ڪرڻ - وچ واري سال جي نظرثاني جا مثال

Chandler مارڪيٽنگ کاتي جو هڪ ملازم آهي. جڏهن اهو محسوس ٿئي ٿو ته گراهڪ پراڊڪٽ جي نئين مهم جو سٺو جواب نه ڏئي رهيا آهن ۽ KPIs نه ملڻ جو خطرو آهي. هو فوري طور تي اهو مسئلو ۽ سبب ڳولي ٿو ته اهي مختلف سروي طريقن ذريعي گراهڪن جي ضرورتن کي پورا نه ڪري رهيا آهن.

ٽائيڪ ڪرڻ ۽ نئين طريقن جي ڪوشش ڪرڻ جي هڪ مهيني کان پوء. سندس مهم ڪامياب ٿي ۽ KPIs کان وڌي وئي.

ھتي اھو آھي جيڪو توھان چانڊر جي ڪوششن جي حوصلا افزائي ۽ ساراھ ڪري سگھو ٿا.

مثبت موٽ:

• جلدي ۽ تخليقي مسئلن کي حل ڪرڻ جي قابل.
• ڪيترن ئي مسئلن جي حل پيش ڪرڻ جي قابل.
• مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ ميمبرن ۽ ٻين شعبن سان گڏ تعاون ۽ گفتگو ڪريو.

بهتري جي ضرورت آهي:

• پلان بي تيار نه ڪرڻ، يا پلان سي جي تياري نه ڪرڻ جي صورت ۾ عملدرآمد پلان نتيجا ڏئي رهيو آهي ته جيئن توقع جيتري سٺي نه هجي.
• جڏهن مسئلا پيدا ٿين ٿا ته ترتيب ڏيڻ لاءِ وڌيڪ مناسب ۽ حقيقي مقصد مقرر ڪرڻ جي ضرورت آهي.

حل: 

• ٽيم جي دماغي طوفان جي حل کي بهتر بڻائي سگھي ٿي.
• مشڪلاتن ۾ مدد جي درخواست ڪري سگھي ٿي.

3/ ڪميونيڪيشن - وچ سال جي نظرثاني جا مثال

لين سٺو ٽيڪنيڪل صلاحيتن سان گڏ هڪ ملازم آهي. جيتوڻيڪ هوء هڪ سال تائين ڪمپني سان گڏ آهي، هوء اڃا تائين ٽيم يا مينيجر سان مؤثر طريقي سان گفتگو ڪرڻ جو طريقو ڳولي نه سگهي. 

ملاقاتن دوران، هوء اڪثر خاموش رهي ٿي يا پنهنجي خيالن کي واضح طور تي پنهنجن ساٿين کي بيان ڪرڻ ۾ مشڪل آهي. اهو ڪڏهن ڪڏهن غلط فهمي ۽ ڪم ۾ دير جو سبب بڻجي ٿو.

هن جي مينيجر جي حيثيت ۾، توهان هن جي مدد ڪري سگهو ٿا

مثبت موٽ:

• جڏهن ضرورت هجي ته راءِ ڏيڻ ۽ راءِ ڏيڻ لاءِ سٺي ٻڌڻ جي صلاحيت رکو.
• توهان جي اظهار ۽ رابطي جي صلاحيتن بابت ٻين جي راين کي کليل ذهن سان قبول ڪريو.

بهتري جي ضرورت آهي:

• ماڻهن سان واضح ۽ غير واضح طور تي ڳالهائڻ جو اعتماد نه آهي.
• نه ڄاڻڻ ڪيئن ۽ ڇا ٽيم جي ميمبرن سان ڳالھ ٻولھ ڪرڻ ۽ سڌي رپورٽون مونجهاري ۽ غلط فهمي جي ڪري ٿي.

حل: 

• ڪمپني پاران پيش ڪيل ٽريننگ ۽ ڪوچنگ پروگرامن سان رابطي جي صلاحيتن کي بهتر بڻائڻ جو منصوبو ڪري سگھي ٿو.

4/ احتساب - مڊ سال جي نظرثاني جا مثال

ريچل هڪ اشتهاري ايجنسي ۾ مارڪيٽنگ ماهر آهي. هن وٽ مضبوط تخليقي صلاحيتون ۽ فني مهارت آهي. پر گذريل ڇهن مهينن کان، هوءَ ڪم کي نظرانداز ڪري رهي آهي، آخري وقت نه ملڻ ۽ ڪلائنٽ جي ڪالن جو جواب نه ڏيندي رهي آهي. 

جڏهن هن مسئلي جي باري ۾ پڇيو ويو، هوء اڪثر ڪري ٿو ۽ ساٿين کي الزام ڏئي ٿو يا خارجي سببن لاء عذر ٺاهي ٿو. ان کان علاوه، هوء پڻ شڪايت ڪئي ته هو پنهنجي پاڻ تي تمام گهڻا منصوبا کڻڻ.

هڪ مينيجر جي حيثيت ۾، توهان کي هن مسئلي تي هن سان بحث ڪرڻ گهرجي جيئن هيٺ ڏنل آهي:

مثبت موٽ:

• سٺيون پيشه ورانه صلاحيتون آهن ۽ رهنمائي ڪري سگهن ٿا ۽ ساٿين جي مدد ڪري سگھن ٿا.
• صاف نظر رکو ۽ مقصد تائين پهچڻ لاءِ ان مطابق قدم کڻو.
• ڪم تي تخليقيت حاصل ڪريو، باقاعدي تجديد نقطه نظر.

بهتري جي ضرورت آهي:

• نوڪري جي مالڪي وٺڻ لاءِ تيار، ذميوار ۽ بالغ نه آهي.
• وقت جي انتظام جي صلاحيتن ۽ ڪم جي ڪم کي ترجيح نه ڏيڻ.
• غير موثر رابطي ۽ تعاون جي صلاحيتن سان گڏ ساٿين سان.

حل: 

• ڪم جي لوڊ کي گهٽائڻ لاءِ مينيجر ۽ ٽيم جي ميمبرن کان مدد لاءِ پڇي سگھي ٿو
• وقت جي انتظام جي صلاحيتن ۽ پروجيڪٽ جي انتظام کي بهتر ڪريو.
• آخري حد تائين انجام ڏيو ۽ باقاعده طور تي مينيجر کي ڪم جي ترقي تي رپورٽ ڪريو.

5/ ليڊرشپ - مڊ سال جي نظرثاني جا مثال

ڪليئر توهان جي ڪمپني جي ٽيڪنالاجي ڊولپمينٽ ٽيم جو ٽيم ليڊر آهي. بهرحال، هوء پنهنجي قيادت جي ڪردار جي ڪجهه حصن سان جدوجهد ڪئي وئي آهي، خاص طور تي حوصلہ افزائي ۽ پنهنجي ٽيم کي مشغول ڪرڻ.

جڏهن هن سان گڏ هڪ وچين سال جو جائزو وٺو، توهان وٽ هيٺيان جائزو آهن:

مثبت موٽ:

• هن جي مضبوط پيشه ورانه صلاحيتن سان گڏ ٽيم جي ميمبرن کي تربيت ۽ تربيت ڏيڻ جي صلاحيت آهي.
• هڪ خواب آهي ۽ تنظيم جي مقصدن سان ترتيب ڏيڻ لاء ٽيم جي مقصدن کي سيٽ ڪرڻ جي قابل ٿي.

بهتري جي ضرورت آهي:

• هجڻ نه ملازم motivation حڪمت عمليون ٽيم جي ميمبرن کي مصروف محسوس ڪرڻ ۽ ڪم جي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ.
• نه سکيو ٻڌڻ جي صلاحيتن يا مهيا ڪيل اوزار ٽيم جي ميمبرن کي راء ۽ راء ڏيڻ ۾ مدد ڏيڻ لاء.
• قيادت جي انداز جي نشاندهي نه ڪرڻ جيڪا هن ۽ ٽيم لاءِ موزون آهي.

حل: 

• قيادت جي تربيت ۽ موثر انتظام جي عملن ۾ داخل ٿيڻ سان قيادت جي صلاحيتن کي بهتر ڪريو. 
• ٽيم کي وڌيڪ بار بار موٽ ۽ سڃاڻپ فراهم ڪريو ۽ انهن سان مضبوط رشتا ٺاهڻ تي ڪم ڪريو. 

وچ سال جي خود تشخيص جا مثال

مئنيجر جي بجاءِ راءِ ۽ حل فراهم ڪرڻ، وچئين سال جي خود تشخيص ملازمن لاءِ هڪ موقعو آهي ته هو گذريل ڇهن مهينن دوران پنهنجي ڪارڪردگيءَ تي غور ڪن. 

ھتي ڪجھ سوالن جا مثال آھن جيڪي ملازمن جي ھدايت ڪري سگھن ٿا سال جي وچ واري خود تشخيص دوران:

• سال جي پهرين اڌ ۾ منهنجا سڀ کان اهم ڪامياب ڪهڙا هئا؟ مون ٽيم جي ڪاميابي ۾ ڪيئن حصو ورتو؟
• مون کي ڪهڙيون مشڪلاتون درپيش هيون، ۽ مون انهن کي ڪيئن منهن ڏنو؟ ڇا مون مدد لاءِ پڇيو جڏهن ضرورت هجي؟
• مون ڪهڙيون نيون صلاحيتون يا علم حاصل ڪيو آهي؟ مون انهن کي پنهنجي ڪردار ۾ ڪيئن لاڳو ڪيو آهي؟
• ڇا مون سال جي پهرين ڇهن مهينن لاءِ پنهنجي ڪارڪردگي جا هدف پورا ڪيا آهن؟ جيڪڏهن نه، مان ٽريڪ تي واپس حاصل ڪرڻ لاء ڪهڙا قدم وٺي سگهان ٿو؟
• ڇا منهنجو تعاون منهنجي ٽيم ۽ ٻين شعبن سان اثرائتو آهي؟ ڇا مون موثر رابطي ۽ تعاون جي صلاحيتن جو مظاهرو ڪيو آهي؟
• ڇا مون کي پنھنجي مينيجر يا ساٿين کان موٽ ملي آھي جنھن کي مون کي پتو ڏيڻ جي ضرورت آھي؟ آئون انهن علائقن ۾ بهتري لاءِ ڪهڙا قدم کڻي سگهان ٿو؟
• سال جي ٻئي اڌ لاء منهنجا مقصد ڇا آهن؟ اهي تنظيم جي مقصدن ۽ ترجيحن سان ڪيئن ٺهڪندڙ آهن؟

هڪ مؤثر وچين سال جو جائزو وٺڻ لاءِ صلاحون

ھتي ڪجھ مشورا آھن ھڪڙي ڪامياب وچ واري سال جي نظرثاني ڪرڻ لاءِ:

• اڳواٽ تيار ڪريو: شروع ڪرڻ کان پهريان، جائزو وٺو ملازم جي نوڪري جي تفصيل، ڪارڪردگي جا مقصد، ۽ پوئين جائزي مان موٽ. اهو توهان کي بحث لاءِ مخصوص علائقن جي نشاندهي ڪرڻ ۾ مدد ڏيندو، ۽ يقيني بڻائيندو ته توهان وٽ تمام ضروري معلومات آهي.

• واضح اميدون مقرر ڪريو: ملازمن کي واضح هدايتون ۽ ايجنڊا مهيا ڪريو ته انهن جي جائزي دوران انهن کان ڪهڙي توقع ڪئي وڃي ٿي، جنهن ۾ اهي موضوع شامل آهن جن تي بحث ڪيو وڃي، گڏجاڻي جي ڊيگهه، ۽ ڪنهن به دستاويز يا ڊيٽا جي ضرورت هجي.

• ٻه طرفه رابطو: وچ واري سال جو جائزو هڪ گفتگو هجڻ گهرجي، نه صرف ڪارڪردگي جو جائزو. حوصلا افزائي ڪريو ملازمن کي پنهنجن خيالن ۽ رايا کي حصيداري ڪرڻ، سوال پڇو، ۽ موٽ ڏيو.

• مخصوص مثال ڏيو: پوائنٽن کي بيان ڪرڻ لاءِ مخصوص مثال استعمال ڪريو ۽ سٺي ڪارڪردگي جو ثبوت ڏيو يا بهتري لاءِ علائقن. اهو ملازمن کي انهن جي طاقت ۽ ڪمزورين کي سمجهڻ ۾ مدد ڏيندو ۽ بهتري لاءِ قابل عمل قدمن جي نشاندهي ڪندو.

• ترقي جا موقعا سڃاڻڻ: تربيت جا موقعا يا وسيلن جي سڃاڻپ ڪريو جيڪي ملازمن کي انهن جي صلاحيتن ۽ ڪارڪردگي کي بهتر بنائڻ ۾ مدد ڏين ۽ نوان مقصد مقرر ڪن.

• باقاعده پيروي ڪرڻ: مقصدن ڏانهن ترقي جي نگراني ڪرڻ ۽ جاري موٽ ۽ مدد مهيا ڪرڻ لاءِ ملازمن سان باقاعده چيڪ اپ شيڊول ڪريو.

ڪيٻئي جا رستا

اميد آهي ته، اهي مخصوص مڊ سال جي جائزي جا مثال توهان کي هڪ جائزو فراهم ڪيو آهي ته وچ واري سال جي جائزي دوران ڇا توقع ڪجي، بشمول ملازم جي ڪارڪردگي جو اندازو ڪيئن ڪجي ۽ ملازم جي خود تشخيص لاءِ هدايت پيش ڪجي.

۽ چيڪ ڪرڻ جي پڪ ڪريو مضمونن جي ۽ ٽيمپليٽ لائبريري of احيا سلائيڊس باقاعده ملازمن جي راءِ کي آسان ڪرڻ ۽ ڪامياب ڪارڪردگي جا جائزو وٺڻ لاءِ!