شيون ٺاهڻ جو هڪ طريقو ٺاهيو جتي ڪجھ به ضايع نه ٿئي، هر قدم پيداوار کي بهتر بڻائي ٿو، ۽ توهان پنهنجي سموري وسيلن کي عقلمنديءَ سان استعمال ڪريو ٿا. اهو لين جي پيداوار جو جوهر آهي. جيڪڏهن توهان ڪڏهن حيران ڪيو آهي ته ڪيئن ڪجهه ڪمپنيون گهٽ سان وڌيڪ پيدا ڪرڻ جو انتظام ڪن ٿا، توهان راز ڳولڻ وارا آهيو. هن ۾ blog پوسٽ ڪريو، اسان ڳولينداسين لين جي پيداوار جا 5 بنيادي اصول, توهان کي هڪ سفر تي وٺي وڃڻ جي رستي ذريعي جنهن دنيا جي ڪيترن ئي ڪاروبار ۾ مدد ڪئي آهي.
مضمونن جو جدول
- لين جي پيداوار ڇا آهي؟
- لين جي پيداوار جا فائدا
- لين جي پيداوار جا 5 اصول
- آخري سوچون
- لين جي پيداوار جي اصولن بابت اڪثر سوال
لين جي پيداوار ڇا آهي؟
لين جي پيداوار پيداوار لاء هڪ منظم طريقي سان آهي، جنهن جو مقصد فضول کي گهٽائڻ، ڪارڪردگي وڌائڻ، ۽ گراهڪن کي قيمت فراهم ڪرڻ آهي. هن طريقي جي شروعات کان وٺي ٽويوٽا پيداواري نظام (TPS) ۽ هاڻي دنيا جي مختلف صنعتن ۽ ڪاروبار طرفان منظور ڪيو ويو آهي.
لين جي پيداوار جو بنيادي مقصد ڪنهن به غير ضروري سرگرمين، مواد، يا وسيلن کي سڃاڻڻ ۽ هٽائڻ جي ذريعي پيداوار جي عمل کي آسان ڪرڻ آهي جيڪي سڌو سنئون پروڊڪٽ يا خدمت ۾ حصو نه ڏيندا آهن. اهو عمل کي تيز ڪرڻ ۽ ان کي وڌيڪ موثر بنائڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
لين جي پيداوار جا فائدا
لين جي پيداوار ڪمپنين لاءِ ڪيترائي فائدا پيش ڪري ٿي جن جو مقصد انهن جي عملن کي بهتر بڻائڻ آهي. هتي پنج اهم فائدا آهن:
- خرچ جي بچت: لين جي پيداوار عملن ۾ فضول جي سڃاڻپ ۽ ختم ڪري ٿي، ان ڪري آپريٽنگ خرچن کي گھٽائي ٿي. ھن ۾ شامل ٿي سگھي ٿو گھٽ انوینٽري جي قيمت، گھٽ توانائي جي گھٽتائي، ۽ گھٽ ڪم، آخرڪار ڪمپني جي منافعي ۾ اضافو.
- ڪارڪردگي وڌايو: عملن کي منظم ڪرڻ، رڪاوٽون ختم ڪرڻ، ۽ ڪم جي فلو کي بهتر ڪرڻ سان، لين جي پيداوار آپريشنل ڪارڪردگي وڌائي ٿي. ان جو مطلب اهو آهي ته ڪاروبار ساڳئي رقم يا گهٽ وسيلن سان وڌيڪ پيدا ڪري سگهن ٿا، انهن جي سيڙپڪاري مان تمام گهڻو حاصل ڪرڻ.
- بهتر معيار: لين جي پيداوار تي ڌيان ڏئي ٿو سڃاڻڻ ۽ حل ڪرڻ جي خرابين جي بنيادي سببن کي، اعلي پيداوار جي معيار جي ڪري. هن جو مطلب آهي گهٽ غلطيون، گهٽ ڪم، ۽ بهتر گراهڪ جي اطمينان.
- تيز ترسيل: ٿلهي عملن جي ڪري ٿورڙي ليڊ ٽائمز ۽ گراهڪ جي ضرورتن لاءِ تيز جواب. وقت تي پروڊڪٽس پيدا ڪرڻ ۽ پهچائڻ جي صلاحيت ڪمپنين کي مقابلي ۾ فائدو حاصل ڪرڻ ۽ گراهڪ جي اميدن کي پورا ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگھي ٿي.
- ملازمن جي مصروفيت کي وڌايو: لين اصول ملازم جي مصروفيت، مسئلا حل ڪرڻ، ۽ بااختيار بڻائڻ جي حوصلا افزائي ڪن ٿا. مصروف ملازمن کي وڌيڪ حوصلو ڏنو ويو آهي، هڪ وڌيڪ مثبت ڪم ماحول ۽ مسلسل بهتري جي ڪري.
لين جي پيداوار جا 5 اصول
لين جي پيداوار جا 5 اصول ڇا آهن؟ لين جي پيداوار جا پنج اھم اصول آھن:
1/ قدر: گراهڪ لاءِ ڪهڙي اهميت رکي ٿي
لين جي پيداوار جو پهريون اصول سمجھڻ ۽ پهچائڻ آهي "قدر". اهو تصور واضح طور تي سڃاڻي ٿو ته ڇا گراهڪ واقعي هڪ پراڊڪٽ يا خدمت ۾ قدر ڪن ٿا. قدر جو نظريو گراهڪ-مرڪز آهي مخصوص خاصيتن، خاصيتن، يا خاصيتن جي نشاندهي ڪرڻ لاءِ جن لاءِ گراهڪ ادا ڪرڻ لاءِ تيار آهن. ڪا به شيء جيڪا انهن قيمتي عناصر ۾ حصو نه ڏئي ٿي فضول سمجهي ويندي آهي.
"قدر" کي سمجهڻ ۾ شامل آهي ويجهڙائي سان ڪاروبار جي سرگرمين کي ڪسٽمر جي اميدن ۽ ضرورتن سان ترتيب ڏيڻ. سمجھڻ سان ته ڇا گراهڪ واقعي چاھين ٿا، ھڪڙو ادارو پنھنجي وسيلن ۽ ڪوششن کي سڌو ڪري سگھي ٿو جيڪو حقيقت ۾ اضافو ڪري ٿو، جڏھن ته اجزاء کي گھٽائڻ يا ختم ڪرڻ جيڪي قدر شامل نه ڪندا آھن. اهو طريقو يقيني بڻائي ٿو ته وسيلن کي موثر طور تي مختص ڪيو ويو آهي، جيڪو لين جي پيداوار جي اصولن جو هڪ اهم پاسو آهي.
2/ Value Stream Mapping: Visualizing the Flow of Work
ٻيو لين اصول، "ويليو اسٽريم ميپنگ،" تنظيمن کي انهن جي عملن ۾ فضول کي سڃاڻڻ ۽ ختم ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ ۾ اهم ڪردار ادا ڪري ٿو.
ويليو اسٽريم ميپنگ ۾ شامل آهي پوري عمل جي هڪ جامع بصري نمائندگي، خام مال جي اصليت کان وٺي مهيا ڪيل حتمي پراڊڪٽ يا خدمت تائين. هي تصور عمل ۾ شامل سرگرمين جي تسلسل کي سمجهڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
ويليو اسٽريم ميپنگ هڪ اهم اوزار آهي انهن سرگرمين جي وچ ۾ فرق ڪرڻ لاءِ جيڪي هڪ پراڊڪٽ يا خدمت جي قيمت ۾ حصو وٺن ٿيون ۽ جيڪي نه ٿيون ڪن. غير قدر وڌائڻ واريون سرگرميون، جن کي اڪثر "مودا" طور حوالو ڏنو ويندو آهي، انهن ۾ فضول جا مختلف قسم شامل ٿي سگهن ٿا، جهڙوڪ اضافي پيداوار، اضافي انوينٽري، انتظار جو وقت، ۽ غير ضروري پروسيسنگ.
فضول جي انهن ذريعن کي سڃاڻڻ ۽ پوءِ ختم ڪرڻ سان، تنظيمون پنهنجي عمل کي آسان بڻائي سگهن ٿيون، ليڊ ٽائمز کي گهٽائي سگهن ٿيون، ۽ مجموعي آپريشنل ڪارڪردگي کي بهتر بڻائي سگهن ٿيون.
هتي Value Stream Mapping جو هڪ مثال آهي، جيڪو توهان کي بهتر سمجهڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿو:
3/ وهڪري: بيحد ترقي کي يقيني بڻائڻ
"فلو" جو مقصد تنظيم جي اندر ڪم جي هڪ هموار ۽ مسلسل وهڪري پيدا ڪرڻ آهي. فلو جو تصور ان ڳالهه تي زور ڏئي ٿو ته ڪم کي هڪ اسٽيج کان ٻئي مرحلي تائين بغير ڪنهن رڪاوٽ يا رڪاوٽ جي، آخرڪار ڪارڪردگي کي وڌائڻ گهرجي.
هڪ تنظيمي نقطه نظر کان، لين هڪ ڪم ماحول قائم ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪري ٿو جتي ڪم ۽ سرگرميون بغير ڪنهن رڪاوٽ يا دير جي اڳتي وڌندا آهن.
ھڪڙي ٺاھڻ واري اسيمبلي لائن تي غور ڪريو حاصل ڪرڻ جي مثال جي طور تي "فلو." هر اسٽيشن هڪ مخصوص ڪم سرانجام ڏئي ٿي ۽ پروڊڪٽس بغير ڪنهن رڪاوٽ جي هڪ اسٽيشن کان ٻئي اسٽيشن ڏانهن منتقل ٿين ٿيون. هي لين ۾ وهڪري جي تصور کي بيان ڪري ٿو.
4 / پل سسٽم: مطالبن جو جواب ڏيڻ
پل سسٽم گراهڪ جي آرڊر جي جواب ۾ خدمتون پيدا ڪرڻ يا پهچائڻ بابت آهي. هڪ پل سسٽم کي اپنائڻ واريون تنظيمون مستقبل جي مطالبن جي فرضن جي بنياد تي شيون ٺاهي نه ٿيون. ان جي بدران، اهي حاصل ڪيل حقيقي حڪمن جو جواب ڏين ٿا. هي مشق اوور پيداوار کي گھٽائي ٿو، هڪ فضول جا ست اهم روپ لين جي پيداوار ۾.
- هڪ پل سسٽم جو هڪ مثال هڪ سپر مارڪيٽ آهي. گراهڪ انهن شين کي ڇڪيندا آهن جن کي انهن جي ضرورت آهي شيلف مان، ۽ سپر مارڪيٽ ضرورت مطابق شيلف کي بحال ڪري ٿو. اهو سسٽم يقيني بڻائي ٿو ته هميشه گراهڪن جي گهرج کي پورو ڪرڻ لاءِ ڪافي انوینٽري موجود آهي ، پر اتي به ڪا به وڌيڪ پيداوار ناهي.
- هڪ پل سسٽم جو ٻيو مثال هڪ ڪار ڊيلرشپ آهي. گراهڪ انهن ڪارن کي ڇڪيندا آهن جن ۾ اهي دلچسپي وٺندا آهن ۽ انهن کي ٽيسٽ ڊرائيو لاءِ وٺي ويندا آهن. ڊيلرشپ صرف ٺاهيندڙن کان نيون ڪارون آرڊر ڪري ٿي جيئن گراهڪ جي گهرج کي پورو ڪرڻ جي ضرورت هجي.
5/ لڳاتار بهتري (Kaizen)
پنجون ۽ آخري لين اصول آهي ”مسلسل بهتري“، جنهن کي ”ڪيزن“ جي نالي سان سڃاتو وڃي ٿو يا Kaizen مسلسل بهتري جي عمل. اهو جاري سڌاري جي ثقافت کي فروغ ڏيڻ بابت آهي.
ان ۾ بنيادي يا سخت تبديليون ڪرڻ بجاءِ وقت سان گڏ ننڍڙا، مسلسل سڌارا آڻڻ شامل آهن. اهي ننڍيون واڌايون شامل ڪيون ويون آهن، عمل، معيار، ۽ مجموعي ڪارڪردگي ۾ اهم واڌارو.
Kaizen جي اهم حصن مان هڪ آهي ان جي جامع فطرت. اهو تنظيم جي هر سطح کان شموليت جي حوصلا افزائي ڪري ٿو، ملازمن کي انهن جي خيالن، مشاهدو، ۽ بصيرت ۾ حصو ڏيڻ جي اجازت ڏئي ٿو. اهو طريقو نه رڳو مسئلا حل ڪرڻ جي صلاحيتن کي وڌائيندو آهي پر ملازم حوصلا ۽ مصروفيت پڻ وڌائيندو آهي.
Kaizen انهي ڳالهه کي يقيني بڻائي ٿو ته تنظيم مسلسل بهتر، وڌيڪ ڪارائتو، ۽ وڌيڪ اثرائتو ٿيڻ لاءِ حوصلا افزائي ڪري ٿي. اهو مسلسل سڌارڻ جو عزم آهي ۽ لين ڪلچر جو هڪ بنيادي پاسو آهي.
آخري سوچون
لين جي پيداوار جا 5 اصول: قدر، ويليو اسٽريم ميپنگ، فلو، پل سسٽم، ۽ مسلسل بهتري (ڪيزن) - تنظيمن کي مهيا ڪن ٿا هڪ طاقتور فريم ورڪ سان گڏ آپريشنل ايڪسيلنس حاصل ڪرڻ لاءِ.
تنظيمون جيڪي لين جي پيداوار جي L5 اصولن کي قبول ڪن ٿيون، نه رڳو انهن جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائي ٿو پر فضول کي گھٽائڻ ۽ انهن جي شين ۽ خدمتن جي معيار کي وڌايو.
وچان وچان سوال ڪرڻ
لين جي پيداوار جا 5 اصول ڇا آهن؟
لين جي پيداوار جا 5 اصول آهن Value, Value Stream Mapping, Flow, Pull System, and Continuous Improvement (Kaizen).
ڇا اتي 5 يا 7 لين اصول آھن؟
جڏهن ته مختلف تشريحون آهن، سڀ کان وڏي پيماني تي سڃاتل لين اصول مٿي ذڪر ڪيل 5 آهن.
لين جي پيداوار جا 10 ضابطا ڇا آهن؟
لين جي پيداوار جا 10 ضابطا عام طور تي لين جي پيداوار ۾ معياري سيٽ نه هوندا آهن. لين جا اصول عام طور تي 5 بنيادي اصولن تي ٻڌل آھن جيڪي اڳ بيان ڪيا ويا آھن. ڪجھ ذريعا شايد "قاعدن" جي لسٽ ڪري سگھن ٿا، پر اھي عام طور تي متفق نه آھن.
