هڪ ٽيم جي اڳواڻ جي حيثيت ۾، توهان کي سمجهڻ جي ضرورت آهي ٽيم ڊولپمينٽ جا 5 مرحلا پنهنجي مشن تي قائم رهڻ لاءِ. اهو توهان جي مدد ڪندو ته توهان کي واضح نظر اچي ته ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ هر اسٽيج لاءِ موثر قيادت جي انداز کي ڄاڻو، توهان کي ٽيمون ٺاهڻ، آساني سان تڪرار حل ڪرڻ، بهترين نتيجا حاصل ڪرڻ، ۽ ٽيم جي صلاحيت کي مسلسل بهتر ڪرڻ جي اجازت ڏيندو.
نون ڪم ڪار جي ماڊلز جي اچڻ سان جيئن ته ريموٽ ۽ هائبرڊ ماڊلز، اهو هاڻي غير ضروري لڳي ٿو ته ٽيم جي هر ميمبر کي مقرر آفيس ۾ ڪم ڪرڻ جي ضرورت آهي. پر انهي سبب لاء، ٽيم جي اڳواڻن کي پڻ وڌيڪ صلاحيتون سکڻ جي ضرورت آهي ۽ انهن جي ٽيمن کي منظم ڪرڻ ۽ ترقي ڪرڻ ۾ وڌيڪ حڪمت عملي آهي.
ڇاڪاڻ ته هڪ گروپ کي هڪ اعليٰ ڪارڪردگيءَ واري ٽيم ۾ تبديل ڪرڻ لاءِ، ٽيم کي شروع کان مسلسل واضح هدايتون، مقصد ۽ عزائم رکڻ گهرجن، ۽ ڪپتان کي لازمي طور طريقا ڳولڻا پوندا ته ٽيم جا ميمبر هڪجهڙا ۽ ساڳي صفحي تي هجن.
| ٽيم ڊولپمينٽ ٿيوري جا مرحلا ڪير ايجاد ڪيا؟ | بروس W. Tuckman |
| جڏهن هئي ٽيم ڊولپمينٽ ٿيوري جا مرحلا مليا؟ | 1960s جي وچ ۾ |
| ڪيترا ئي مرحلا آهن ٽيم جي ترقي جي نظريي جا مرحلا؟ | 5 |
مواد جي جدول
سيڪنڊن ۾ شروع ڪريو.
حاصل ڪريو مٿين مثالن مان ڪو به ٽيمپليٽ. مفت ۾ سائن اپ ڪريو ۽ و whatو جيڪو توهان چاهيو ٿا ٽيمپليٽ لائبريري مان!
"ڪڪرن ڏانھن"
AhaSlides سان وڌيڪ صلاحون
ٽيم ڊولپمينٽ جا پنج مرحلا 1965ع ۾ هڪ آمريڪي ماھر نفسيات بروس ٽڪمن جو ٺھيل فريم ورڪ آھي. ٺهڻ ، طوفان ڪرڻ ، نارمل ڪرڻ ، انجام ڏيڻ ۽ ملتوي ڪرڻ.
اهو ڪم ڪندڙ گروپن جو سفر آهي تعمير ٿيڻ کان وٺي مستحڪم آپريشن تائين. ان ڪري، ٽيم جي ترقي جي هر مرحلي کي سڃاڻڻ، اسٽيٽس جو تعين ڪرڻ ۽ ٽيم جي بهترين ڪارڪردگي کي يقيني بڻائڻ لاءِ درست فيصلا ڪرڻ ممڪن آهي.
بهرحال، اهي مرحلا به ضروري نه آهن ته تسلسل سان عمل ڪيو وڃي، ڇاڪاڻ ته ٽوڪمن ٽيم جي ترقي جا پهريان ٻه مرحلا سماجي ۽ جذباتي صلاحيت جي چوڌاري گهمي رهيا آهن. ۽ مرحلا ٽي ۽ چار وڌيڪ توجه ڏين ٿا ٽاسڪ اورينٽيشن تي. تنهن ڪري، توهان جي ٽيم لاء درخواست ڏيڻ شروع ڪرڻ کان پهريان توهان جي تحقيق احتياط سان ڪريو!
توهان جي گڏجاڻين سان وڌيڪ مشغول
اسٽيج 1: ٺهڻ - ٽيم جي ترقي جا مرحلا
هي اهو مرحلو آهي جڏهن گروپ نئون ٺهيل آهي. ٽيم جا ميمبر نا واقف آهن ۽ هڪ ٻئي کي ڄاڻڻ شروع ڪن ٿا فوري ڪم لاءِ تعاون ڪرڻ لاءِ.
هن وقت، ميمبر شايد واضح طور تي گروپ جي مقصد کي سمجهي نه سگھندا آهن، انهي سان گڏ ٽيم تي هر شخص جي مخصوص ڪمن کي. اهو پڻ آسان وقت آهي ٽيم لاءِ اتفاق راءِ جي بنياد تي فيصلا ڪرڻ، ۽ گهٽ ۾ گهٽ تيز تڪرار آهن ڇو ته هرڪو اڃا تائين هڪ ٻئي سان محتاط آهي.
عام طور تي، ٽيم جا ميمبر اڪثر ڪري نئين ڪم جي باري ۾ حوصلا افزائي محسوس ڪندا، پر اهي ٻين سان رابطو ڪرڻ ۾ حساس هوندا. اهي پاڻ کي ٽيم ۾ پوزيشن ڏيڻ لاءِ ماڻهن جو مشاهدو ۽ پولنگ وقت گذاريندا.
جيئن ته هي هڪ وقت آهي جڏهن انفرادي ڪردار ۽ ذميواريون واضح نه آهن، ٽيم جا ميمبر ٿيندا:
- ھدايت ۽ ھدايت لاء اڳواڻ تي تمام گھڻو انحصار.
- قيادت کان حاصل ڪيل ٽيم جي مقصدن تي متفق ۽ قبول ڪريو.
- پاڻ لاءِ ٽيسٽ ڪريو جيڪڏھن اھي اڳواڻ ۽ ٽيم لاءِ مناسب آھن.
تنهن ڪري، اڳواڻ جو ڪم هاڻي آهي:
- گروپ جي مقصدن، مقصدن، ۽ خارجي تعلقات بابت ڪيترن ئي سوالن جا جواب ڏيڻ لاء تيار ٿي.
- ميمبرن کي گروپ جي مقصد کي سمجھڻ ۽ مخصوص مقصد مقرر ڪرڻ ۾ مدد ڪريو.
- گروپ جي سرگرمين کي يقيني بڻائڻ لاء عام ضابطن کي متحد ڪريو.
- ميمبرن جو مشاهدو ۽ جائزو وٺو ۽ مناسب ڪم تفويض ڪريو.
- حوصلا افزائي ڪريو، حصيداري ڪريو، گفتگو ڪريو ۽ ميمبرن کي تيزيء سان پڪڙڻ ۾ مدد ڪريو.
اسٽيج 2: طوفان - ٽيم جي ترقي جا مرحلا
هي گروپ جي اندر تڪرار کي منهن ڏيڻ جو مرحلو آهي. اهو تڏهن ٿئي ٿو جڏهن ميمبر پنهنجو پاڻ کي ظاهر ڪرڻ شروع ڪن ٿا ۽ گروپ جي قائم ڪيل ضابطن کي ٽوڙي سگهن ٿا. ٽيم لاءِ اهو ڏکيو دور آهي ۽ آساني سان خراب نتيجا ڏئي سگهي ٿو.
تڪرار ڪم ڪرڻ جي انداز، آداب، رايا، ثقافت وغيره ۾ اختلافن جي ڪري پيدا ٿئي ٿو. يا ميمبر پڻ غير مطمئن ٿي سگهن ٿا، آساني سان پنهنجن فرضن جو ٻين سان مقابلو ڪن ٿا، يا ڪم جي ترقي کي نه ڏسي پريشان ٿيڻ.
نتيجي طور، گروپ لاء اتفاق جي بنياد تي فيصلا ڪرڻ ڏکيو آهي پر ان جي بدران بحث ۽ هڪ ٻئي تي الزام. ۽ وڌيڪ خطرناڪ اهو آهي ته اندروني گروهه ورهائڻ شروع ٿئي ٿي ۽ گروهه ٺاهي ٿي، اقتدار جي جدوجهد جي نتيجي ۾.
پر جيتوڻيڪ اهو پڻ هڪ دور آهي جتي ميمبر اڪثر ڪري هڪ عام مقصد ڏانهن ڪم تي ڌيان نٿا ڏئي سگهن، اهي هڪ ٻئي کي بهتر ڄاڻڻ شروع ڪندا آهن. اهو ضروري آهي ته گروهه پنهنجي حالت کي سڃاڻي ۽ ان کي منهن ڏئي.
ليڊر کي ڇا ڪرڻ گهرجي:
- ٽيم جي مدد ڪريو ھن مرحلي مان گذرڻ کي يقيني بڻائڻ سان ته ھر ڪو ھڪ ٻئي کي ٻڌي، ھڪٻئي جي نظرين کي سمجھي، ۽ ھڪ ٻئي جي اختلافن جو احترام ڪري.
- ٽيم جي ميمبرن کي حوصلا افزائي ڪريو ته پروجيڪٽ ڏانهن هڪ منفرد نقطو آڻين، ۽ سڀني کي حصيداري ڪرڻ جا خيال هوندا.
- ٽيم جي گڏجاڻين دوران گفتگو کي سهولت ڏيو ٽيم کي ٽريڪ تي رکڻ لاءِ.
- ترقي ڪرڻ لاءِ سمجھوتا ڪرڻ ضروري ٿي سگھي ٿو.
اسٽيج 3: نارنگ - ٽيم ڊولپمينٽ جا مرحلا
اهو مرحلو اچي ٿو جڏهن ميمبر هڪ ٻئي کي قبول ڪرڻ شروع ڪن ٿا، اختلافن کي قبول ڪن ٿا، ۽ اهي تڪرار حل ڪرڻ جي ڪوشش ڪن ٿا، ٻين ميمبرن جي طاقت کي سڃاڻي، ۽ هڪ ٻئي جو احترام ڪن ٿا.
ميمبرن هڪ ٻئي سان وڌيڪ آساني سان ڳالهائڻ شروع ڪيو، هڪ ٻئي سان صلاح مشورو ڪيو ۽ ضرورت جي وقت مدد لاءِ پڇا ڪئي. اهي پڻ تعميري راءِ حاصل ڪرڻ شروع ڪري سگهن ٿا يا سروي ذريعي حتمي فيصلي تي پهچي سگهن ٿا، چونڊون، يا دماغي. هرڪو عام مقصدن لاء ڪم ڪرڻ شروع ڪري ٿو ۽ ڪم ڪرڻ لاء مضبوط عزم آهي.
ان کان علاوه، نوان ضابطا ٺاهي سگھجن ٿا تڪرار کي گھٽائڻ ۽ ميمبرن لاءِ ڪم ڪرڻ ۽ تعاون ڪرڻ لاءِ سازگار جاءِ پيدا ڪرڻ.
نارمنگ اسٽيج کي طوفان سان وابسته ڪري سگهجي ٿو ڇاڪاڻ ته جڏهن نوان مسئلا پيدا ٿين ٿا ته ميمبر اڳي وانگر تڪرار جي حالت ۾ اچي سگهن ٿا. بهرحال، هن عرصي دوران ڪم جي ڪارڪردگي کي وڌايو ويندو، ڇاڪاڻ ته هاڻي ٽيم هڪ عام مقصد ڏانهن ڪم ڪرڻ تي وڌيڪ ڌيان ڏئي سگهي ٿي.
اسٽيج 3 اهو آهي جڏهن ٽيم عام اصولن ۽ معيارن تي اتفاق ڪري ٿي ته ٽيم ڪيئن منظم ٿئي ٿي ۽ ڪم جي عمل (ٽيم ليڊر کان هڪ طرفي ملاقات جي بدران). تنهنڪري هي آهي جڏهن ٽيم کي هيٺيان ڪم آهن:
- ميمبرن جا ڪردار ۽ ذميواريون واضح ۽ قبول ٿيڻ گهرجن.
- ٽيم کي هڪ ٻئي تي اعتماد ڪرڻ ۽ وڌيڪ گفتگو ڪرڻ جي ضرورت آهي.
- ميمبرن تعميري تنقيد ڪرڻ شروع ڪئي
- ٽيم تڪرار کان پاسو ڪندي ٽيم جي اندر هم آهنگي حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿي
- بنيادي قاعدا، گڏوگڏ ٽيم جون حدون، قائم ۽ برقرار رکيا ويا آھن
- ميمبرن کي تعلق جو احساس آهي ۽ ٽيم سان گڏ هڪ گڏيل مقصد آهي
AhaSlides سان مؤثر طريقي سان سروي ڪريو
اسٽيج 4: پرفارمنگ - ٽيم جي ترقي جا مرحلا
هي اسٽيج آهي جڏهن ٽيم اعلي ڪم جي ڪارڪردگي حاصل ڪري ٿي. ڪم بغير ڪنهن تڪرار جي آساني سان هلندو آهي. هي هڪ اسٽيج آهي جنهن سان لاڳاپيل آهي اعلي ڪارڪردگي ٽيم.
هن مرحلي تي، ضابطا بغير ڪنهن ڏکيائي جي پيروي ڪندا آهن. گروپ ۾ باهمي سپورٽ ميڪانيزم سٺو ڪم ڪري ٿو. گڏيل مقصد لاءِ ميمبرن جو جوش ۽ عزم ناقابلِ سوال آهي.
نه رڳو پراڻا ميمبر گروپ ۾ ڪم ڪرڻ ۾ تمام گهڻو آرام محسوس ڪندا آهن، پر نوان شامل ٿيل ميمبر پڻ جلدي ضم ٿي ويندا ۽ مؤثر طريقي سان ڪم ڪندا. جيڪڏهن ڪو ميمبر گروپ ڇڏي ٿو، ته گروپ جي ڪم ڪارڪردگي کي سنجيده متاثر نه ٿيندو.
هن مرحلي 4 ۾، سڄي گروپ کي هيٺيون نمايانون هونديون:
- ٽيم وٽ حڪمت عملي، ۽ مقصدن جي اعلي شعور آهي. ۽ سمجھو ڇو ٽيم کي اھو ڪرڻ جي ضرورت آھي جيڪي اھي ڪري رھيا آھن.
- ٽيم جو گڏيل نظريو ليڊر جي مداخلت يا شموليت کان سواءِ ٺاهيو ويو.
- ٽيم وٽ اعليٰ درجي جي خودمختاري آهي، پنهنجي مقصدن تي توجهه ڏئي سگهي ٿي، ۽ ليڊر سان اتفاق ڪيل معيار جي بنياد تي اڪثر فيصلا ڪري سگهي ٿي.
- ٽيم جا ميمبر هڪ ٻئي جو خيال رکندا آهن ۽ حل ڪرڻ لاءِ موجوده ڪميونيڪيشن، ڪم جو انداز، يا ڪم فلو جا مسئلا شيئر ڪندا آهن.
- ٽيم جا ميمبر اڳواڻ کان پڇي سگهن ٿا ذاتي ترقي ۾ مدد لاءِ.
اسٽيج 5: ملتوي ڪرڻ - ٽيم جي ترقي جا مرحلا
سڀ مزو ختم ٿي ويندو، جيتوڻيڪ ڪم سان گڏ جڏهن پروجيڪٽ ٽيمون صرف هڪ محدود وقت لاءِ آخري هونديون. اهو مختلف حالتن ۾ ٿئي ٿو، مثال طور، جڏهن هڪ پروجيڪٽ ختم ٿي ويو آهي، جڏهن گهڻا ميمبر ٽيم کي ڇڏي وڃن ٿا ٻين عهدن تي وٺي، جڏهن تنظيم کي بحال ڪيو وڃي، وغيره.
گروپ جي وقف ٿيل ميمبرن لاء، هي درد، يادگيري، يا افسوس جو دور آهي، ۽ اهو نقصان ۽ مايوسي جو احساس ٿي سگهي ٿو ڇاڪاڻ ته:
- اهي گروپ جي استحڪام سان پيار ڪندا آهن.
- انهن ساٿين سان ويجهي ڪم ڪندڙ رشتا ٺاهيا آهن.
- اهي هڪ غير يقيني مستقبل ڏسي رهيا آهن، خاص طور تي انهن ميمبرن لاء جيڪي اڃا بهتر نه ڏٺو آهي.
تنهن ڪري، هي مرحلو پڻ اهو وقت آهي جڏهن ميمبرن کي گڏ ويهڻ گهرجي، جائزو وٺڻ گهرجي، ۽ پنهنجن ۽ پنهنجن ٽيمن لاء تجربو ۽ سبق ڪڍڻ گهرجي. اھو انھن کي مدد ڪري ٿو پنھنجي لاءِ بھتر ترقي ڪري ۽ جڏھن بعد ۾ نئين ٽيمن ۾ شامل ٿيڻ.
ڪيٻئي جا رستا
مٿيون ٽيمون ڊولپمينٽ جا 5 مرحلا آهن (خاص طور تي 3 کان 12 ميمبرن جي ٽيمن تي لاڳو ٿين ٿا)، ۽ ٽڪمان به هر مرحلي لاءِ مخصوص ڪيل وقت جي فريم تي ڪا به صلاح نه ڏيندو آهي. تنهن ڪري، توهان ان کي پنهنجي ٽيم جي حيثيت جي مطابق لاڳو ڪري سگهو ٿا. صرف اهم شيء اها آهي ته توهان کي ڄاڻڻ جي ضرورت آهي ته توهان جي ٽيم کي ڪهڙي ضرورت آهي ۽ اهو هر اسٽيج تي انتظام ۽ ترقي جي هدايت ۾ ڪيئن ٺهڪي اچي ٿو.
اهو نه وساريو ته توهان جي ٽيم جي ڪاميابي پڻ ان اوزار تي منحصر آهي جيڪي توهان استعمال ڪندا آهيو. احيا سلائيڊس توهان جي ٽيم جي پيداوار وڌائڻ ۾ مدد ڪندي، پريزنٽيشنز کي مزيدار ۽ انٽرويو ٺاهيو, ملاقاتون, ۽ تربيت هاڻي بورنگ نه, ۽ هڪ هزار ٻيا عجب ڪر.
AhaSlides سان بهتر دماغي طوفان
وچان وچان سوال ڪرڻ
انتهائي موثر ٽيمن جون خاصيتون ڇا آهن؟
واضح قيادت، مقرر ڪيل مقصد، کليل ڪميونيڪيشن، موثر تعاون، اعتماد ۽ تڪرار کي حل ڪرڻ لاءِ مبني.
هڪ اڳواڻ هڪ اعلي ڪارڪردگي ٽيم ٺاهي سگهي ٿو
موثر ماپ ۽ مقرر ڪيل مقصدن کي ترتيب ڏيڻ. مان وڌيڪ صلاحون چيڪ ڪريو اعلي ڪارڪردگي ٽيمن جا مثال.
