HRM ۾ تربيت ۽ ترقي، يا انساني وسيلن جو انتظام، ڪنهن به تنظيم جو هڪ اهم پاسو آهي. اهو شامل آهي ملازمن کي ضروري صلاحيتن ۽ علم سان گڏ انهن جي ڪردار کي موثر ۽ موثر طريقي سان انجام ڏيڻ لاءِ.
HRM ۾ تربيت ۽ ترقي جو بنيادي مقصد نوڪري جي ڪارڪردگي کي وڌائڻ ۽ پيداوار وڌائڻ آهي. اڄ جي تيز رفتار ڪاروباري ماحول ۾، مسلسل سکيا ۽ ترقي جي ضرورت اڳي کان وڌيڪ اهم آهي.
هن آرٽيڪل ۾، توهان اهم نقطن جي هڪ حد کي سکندا سين جيڪي توهان جي مدد ڪن ٿا ۽ تبديل ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿا روايتي نقطه نظر ۾ ٽريننگ ۽ ترقي HRM ۾، ۽ نئين طريقن کي ڳولڻ لاء ٽيلنٽ حڪمت عملين کي ترقي ڪرڻ ۽ وڌيڪ ڪامياب ۽ موثر تربيت ۽ ترقي جي منصوبابندي ٺاهڻ لاء. .
خلاصو
| HRM ۾ تربيت جا ڪيترا قسم آھن؟ | 2، نرم مهارت ۽ سخت مهارت |
| انساني وسيلن جي انتظام جو اصطلاح ڪنهن ايجاد ڪيو؟ | رابرٽ اوون ۽ چارلس بيبي |
| انساني وسيلن جي انتظام لاء بهترين ليکڪ ڪير آهي؟ | گري ڊيسلر، ليکڪ 700-صفحو HR بائبل |
ذيلي مواد
توهان جي ٽيم کي تربيت ڏيڻ جا طريقا ڳولي رهيا آهيو؟
AhaSlides تي هڪ مذاق سوالن ذريعي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو. AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري مان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
HRM ۾ تربيت ۽ ترقي جي اهميت
HRM ۾ تربيت ۽ ترقي جي سڀ کان اهم فائدن مان هڪ اهو آهي ته اهو بهتر ملازم جي برقرار رکڻ جي ڪري ٿي. ملازم جيڪي تربيت ۽ ترقي جا موقعا حاصل ڪندا آهن انهن جي تنظيم طرفان قدر ۽ تعريف محسوس ڪرڻ جو وڌيڪ امڪان آهي، جيڪو ملازمت جي اطمينان ۽ وفاداري کي وڌائي ٿو. اضافي طور تي، تربيت ۽ ترقي ۾ مدد ڪري سگھي ٿي واپار جي شرح گھٽائڻ ملازمن کي لازمي صلاحيتن سان مهيا ڪندي ڪمپني جي اندر پنهنجي ڪيريئر کي اڳتي وڌائڻ لاءِ.
HRM ۾ تربيت ۽ ترقي جو هڪ ٻيو اهم فائدو اهو آهي ته اهو وڌائي سگھي ٿو منافعي ۾. ملازمن کي مهيا ڪرڻ سان ضروري صلاحيتن ۽ علم سان پنهنجون نوڪريون موثر طريقي سان انجام ڏيڻ لاءِ، تنظيمون پيداوار وڌائي سگهن ٿيون ۽ غلطيون ۽ ناانصافيون گهٽائي سگهن ٿيون. اهو، موڙ ۾، ڪاروبار لاء آمدني ۽ منافعو وڌائي سگھي ٿو.
ان کان علاوه، HRM ۾ تربيت ۽ ترقي پڻ مجموعي کي بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگھي ٿي تنظيمي ثقافت. جڏهن ملازمن کي تربيت ۽ ترقي جي موقعن جي ذريعي حمايت ۽ قابل قدر محسوس ٿئي ٿي، اهي انهن جي نوڪري جي ڪردار ۾ مصروف ۽ حوصلا افزائي ٿيڻ جا وڌيڪ امڪان آهن. اهو هڪ مثبت ۽ پيداواري ڪم جي ماحول کي جنم ڏئي سگهي ٿو، جيڪو آخرڪار سڄي تنظيم کي فائدو ڏئي سگهي ٿو.
HRM ۾ تربيت ۽ ترقي جي وچ ۾ فرق
ٽريننگ ۽ ڊولپمينٽ ٻئي HRM جا اهم حصا آهن جيڪي ملازمن جي ترقي ۽ ترقي ۾ اهم ڪردار ادا ڪن ٿا. اهو ضروري آهي ته ٻنهي جي وچ ۾ بنيادي اختلافن کي سمجهڻ، ته جيئن HR وڌيڪ مناسب ۽ مفيد تربيتي پروگرام ٺاهي سگهي.
HRM ۾ ٽريننگ هڪ مختصر مدت وارو عمل آهي جيڪو ملازمن کي مخصوص صلاحيتن ۽ علم ڏيڻ لاءِ ٺاهيو ويو آهي. اهو عام طور تي انهن جي موجوده ڪردارن ۾ ملازمن جي نوڪري جي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ تي مرکوز آهي. تربيت جو مقصد ملازمن جي صلاحيتن کي وڌائڻ ۽ انهن کي پنهنجون نوڪريون وڌيڪ موثر طريقي سان انجام ڏيڻ ۾ مدد ڏيڻ آهي. اهو اڪثر ڪري پهچايو ويندو آهي ورڪشاپس، ليڪچرز، ۽ نوڪري واري تربيت ذريعي.
ٻئي طرف، HRM ۾ ترقي هڪ ڊگهي مدت وارو عمل آهي جيڪو ملازمن جي مجموعي صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ لاء ٺهيل آهي. اهو مسلسل سکيا ۽ ترقي جو هڪ عمل آهي جيڪو مستقبل جي ڪردار لاءِ ملازمن جي صلاحيت کي وڌائڻ تي ڌيان ڏئي ٿو. ترقي جو مقصد تنظيم ۾ مستقبل جي موقعن لاء ملازمن کي تيار ڪرڻ آهي. اهو اڪثر ڪري ڪوچنگ، مشورتي، نوڪري جي گردش، ۽ ٻين ترقياتي پروگرامن ذريعي پهچايو ويندو آهي.
تربيت ۽ ترقي ۾ HR جو ڪردار
ملازمن جي ترقي جي حمايت ڪندي ۽ انهن جي اعليٰ صلاحيت تائين پهچڻ ۾ مدد ڪندي، HR هڪ مضبوط ۽ قابل افرادي قوت جي تعمير ۾ اهم ڪردار ادا ڪري ٿو جيڪا تنظيم جي ڪاميابي ۾ حصو وٺي سگهي ٿي.
HR ملازمن جي ترقي جي ضرورتن جي نشاندهي ڪرڻ جو ذميوار آهي انهن جي ملازمت جي ڪارڪردگي جو تجزيو ڪندي، انهن جي صلاحيتن ۽ قابليت جو جائزو وٺڻ، ۽ انهن جي ڪيريئر جي مقصدن تي غور ڪندي.
اهي ملازمن سان دستياب موقعن جي باري ۾ پڻ گفتگو ڪن ٿا، تربيتي سيشن کي منظم ڪن ٿا، مدد فراهم ڪن ٿا ۽ ملازمن کي ترقي جي سرگرمين ۾ حصو وٺڻ لاء قائل ڪن ٿا.
ان کان علاوه، HR ملازمن لاءِ ڪيريئر پلاننگ ۽ ڊولپمينٽ پروگرامن لاءِ ذميوار آهي ملازمن کي ڪيريئر ڊولپمينٽ سپورٽ فراهم ڪرڻ ذريعي انهن جي ڪيريئر جي مقصدن کي سڃاڻڻ ۾ مدد ڪندي، ڪيريئر جي رستان تي رهنمائي فراهم ڪرڻ، ۽ وسيلن ۽ مدد فراهم ڪرڻ لاءِ انهن جي ڪيريئر جي اميدن کي حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
چيڪ ڪريو: جا فائدا تربيت يافته اسٽاف! 2024 ۾ بهترين حڪمت عملين سان گڏ تربيت يافته اسٽاف لاء حتمي گائيڊ
5 پروسيس ٽريننگ ۽ ڊولپمينٽ ۾
- تربيت جي ضرورتن جي سڃاڻپ، هن عمل جو مقصد تنظيم جي اندر صلاحيتن ۽ علم جي خالن جو جائزو وٺڻ ۽ انهن خالن کي دور ڪرڻ لاءِ تربيت جي ضرورتن جي نشاندهي ڪرڻ آهي.
- ترقي يافته تربيتي پروگرام ترقي يافته ۽ ڪسٽمائيز ٽريننگ پروگرامن تي ڌيان ڏيڻ لاءِ ايندڙ قدم آهي جيڪي سڃاڻپ ٿيل تربيتي ضرورتن کي پورا ڪن ٿا. ھن ۾ شامل آھي مناسب تربيتي طريقا، مواد ۽ وسيلن کي چونڊڻ.
- تربيتي پروگرامن کي پهچائڻ عمل مان مراد ڪاروباري ٽريننگ جا چونڊيل قسم آهن، جيڪي مختلف طريقن سان ٿي سگهن ٿيون جهڙوڪ انفرادي ورڪشاپ، آن لائين ٽريننگ ماڊلز، يا آن دي جاب ٽريننگ، مشير، ڪوچنگ ۽ ان کان پوءِ.
- تربيت جي اثرائتي جو جائزو وٺڻ: اهو ضروري آهي ته تربيتي پروگرامن جي اثرائيت جو جائزو وٺڻ لاءِ ملازمن جي ڪارڪردگي بهتري ۽ تنظيمي مقصدن تي اثر. ھن ۾ تربيت جي نتيجن جو جائزو وٺڻ، سڌارڻ لاءِ علائقن جي نشاندهي ڪرڻ، ۽ ضرورت موجب تبديلين کي لاڳو ڪرڻ شامل آھي. ماپ جي شين جا تفصيل بعد ۾ بيان ڪيا ويا آهن.
- پيروي ڪرڻ ۽ مضبوط ڪرڻ آخري قدم آهي، جنهن ۾ تربيت مڪمل ٿيڻ کان پوءِ ملازمن کي جاري مدد ۽ تقويم مهيا ڪرڻ شامل آهي. ھن ۾ شامل ٿي سگھي ٿو ڪوچنگ، مشورتي، ۽ اضافي تربيت جي ضرورت مطابق.
چيڪ آئوٽ ڪريو
- 70 20 10 سکيا ماڊل: اهو ڇا آهي ۽ ان کي ڪيئن لاڳو ڪجي؟
- مجازي تربيت: 2024 ھدايت 15+ ٽولن سان گڏ
HRM ۾ تربيت ۽ ترقي جا مثال
چيڪ ڪريو: بهترين 10 ڪارپوريٽ ٽريننگ جا مثال 2024 ۾ سڀني صنعتن لاء
هتي HRM ۾ تربيت جا ڪيترائي قسم آهن جيڪي اڪثر ڪمپنيون پيش ڪن ٿيون:
آن بورڊنگ ٽريننگ
ھن قسم جي تربيت نئين ملازمن کي تنظيم جي ڪلچر، قدرن، پاليسين ۽ طريقن سان متعارف ڪرائڻ لاءِ ٺاھي وئي آھي. آن لائننگ ٽريننگ شايد عنوانن کي ڍڪي سگھي ٿي جهڙوڪ ڪم ڪار جي حفاظت، ڪمپني پاليسين، ۽ ملازم فائدا.
مهارتن جي تربيت
ھن قسم جي تربيت تي خاص صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ تي ڌيان ڏنو ويو آھي جيڪي ملازمن کي پنھنجي نوڪري جي ذميوارين کي مؤثر طريقي سان انجام ڏيڻ جي ضرورت آھي، اھو ٿي سگھي ٿو فنڪشنل، ٽيڪنيڪل، يا نرم صلاحيتن. مهارتن جي تربيت جا مثال شامل آهن IT اسٽاف لاءِ ٽيڪنيڪل ٽريننگ، سيلز جي نمائندن لاءِ سيلز ٽريننگ، ۽ فرنٽ لائن ملازمن لاءِ ڪسٽمر سروس ٽريننگ.
چيڪ آئوٽ ڪريو:
- اي ميزباني ڪيئن ڪجي نرم مهارت جي تربيت ڪم تي سيشن: مڪمل گائيڊ
- آن لائن ميزباني ڪرڻ لاءِ بهترين خيال HR ورڪشاپون 2024 ۾
- ٽريننگ چيڪ لسٽ جا مثال2024 ۾ هڪ مؤثر ملازم ٽريننگ ڪيئن حاصل ڪجي
- توهان جي توسيع هلندڙ نيٽورڪ 11 ۾ 2024 بهترين حڪمت عملين سان
قيادت جي ترقي
تربيت جي هن قسم جي ترقي لاء ٺهيل آهي اڳواڻن جي صلاحيتن انهن ملازمن ۾ جيڪي قيادت جي ڪردار لاءِ تيار آهن يا تيار ٿي رهيا آهن. قيادت جي ترقي پروگرام (يا جي ذاتي ترقي پروگرام) بصيرت ۽ مواصلات جي صلاحيتن کي بهتر ڪرڻ، ٽيم جي تعمير، ۽ حڪمت عملي.
ڇو ته خود رفتار سکيا بيڪار آهي؟ ڪم تي خود رفتار سکيا - مثال ۽ بهترين طريقا
AhaSlide بابت وڌيڪ صلاحون نگراني جي سکيا
تعميل جي تربيت
ھن قسم جي تربيت کي يقيني بڻائڻ تي ڌيان ڏنو ويو آھي ته ملازمن کي سمجھڻ ۽ عمل ڪرڻ جي قانوني ضرورتن ۽ صنعت جي ضابطن سان. تعميل جي تربيت شايد عنوانن کي ڍڪي سگھي ٿي جيئن ته ايذاءُ جي روڪٿام، ڊيٽا جي رازداري، ۽ ڪم جي جڳه جي حفاظت.
تنوع ۽ شموليت جي تربيت
هن تربيت جو مقصد ملازمن کي مختلف پس منظر جي ماڻهن جي وچ ۾ فرق کي سمجهڻ ۽ سمجهڻ ۾ مدد ڏيڻ ۽ ڪم جي جڳهه ۾ شموليت کي فروغ ڏيڻ لاءِ ٺاهيو ويو آهي. تنوع ۽ شموليت جي تربيت شايد ثقافتي تنوع، جنس، جنسيت، مذهبن ۽ ان کان ٻاهر جي باري ۾ سمجھاڻي کي ڍڪي سگھي ٿي.
چيڪ آئوٽ ڪريو: ذاتي تربيتي منصوبو ڪيئن ٺاهيو | 2024 پڌرو
تربيت ۽ ترقي جي اثرائتي کي ماپ ڪريو
HRM ۾ ٽريننگ ۽ ڊولپمينٽ جي اثرائتي ماپڻ هڪ اهم قدم آهي جيئن اڳ ذڪر ڪيو ويو آهي. ھتي ڪجھ 5 بنيادي KPIs آھن اھو جائزو وٺڻ لاءِ ته ڇا توھان جي تربيت جو مطلب ملازمن لاءِ آھي، ڇا اھي مواد سان مشغول آھن ۽ ڪي خاص ڪاميابيون آھن.
ملازم جي ڪارڪردگي
ٽريننگ کان پوء ملازم جي ڪارڪردگي ۾ بهتري کي ماپڻ ٽريننگ پروگرامن جي اثرائتي جو جائزو وٺڻ لاء هڪ مؤثر طريقو ٿي سگهي ٿو. اهو ماپ ڪري سگهجي ٿو اهم ڪارڪردگي اشارن ۾ تبديلين جو تجزيو ڪندي (KPIs) جهڙوڪ پيداوار، ڪم جي معيار، ۽ گراهڪ جي اطمينان.
ملازمن جي مصروفيت
ملازمن جي مصروفيت ٽريننگ ۽ ڊولپمينٽ پروگرامن جي اثرائتي جو هڪ اهم اشارو آهي. اهو ماپ ڪري سگهجي ٿو ملازم جي اطمينان جي سروي، موٽ فارم، يا فوڪس گروپ بحث. استعمال ڪندي جديد ۽ گڏيل سروي جا اوزار جهڙوڪ AhaSlides وڌائڻ ۾ مدد ڪري سگھن ٿيون جواب جي شرح.
برقراري
ملازمن جي برقرار رکڻ جي شرح کي ماپڻ جيڪي تربيت ۽ ترقياتي پروگرامن مان گذريا آهن هڪ ٻيو اهم KPI آهي. اهو ٽريننگ پروگرام کان اڳ ۽ بعد ۾ ملازم ٽرين اوور جي شرح جو تجزيو ڪندي ماپ ڪري سگهجي ٿو.
تنهن ڪري، نوڪري تي تربيتي پروگرام تمام اهم ڪردار ادا ڪريو!
لاڳاپو اثرائتي
اهو ضروري آهي ته ٽريننگ ۽ ڊولپمينٽ پروگرامن جي قيمت-اثريت کي ماپڻ لاءِ جيئن اهو يقيني بڻائي وڃي ته تنظيم پنهنجي سيڙپڪاري لاءِ تمام گهڻي قيمت حاصل ڪري رهي آهي. اهو ماپ ڪري سگهجي ٿو تجزيو ڪندي ٽريننگ جي قيمت في ملازم ۽ ان جي مقابلي ۾ تربيت مان حاصل ڪيل فائدن سان.
سيڙپڪاري تي واپسي (آر او آئي)
ٽريننگ ۽ ڊولپمينٽ پروگرامن جي ROI کي ماپڻ پروگرام جي مجموعي تاثير کي طئي ڪرڻ ۾ اهم آهي. اهو ماپ ڪري سگهجي ٿو تجزيو ڪندي مالي فائدن جو تربيتي پروگرام مان حاصل ڪيل ۽ ان جي مقابلي ۾ پروگرام جي قيمت سان.
هيٺين لائن
توهان جنهن به صنعت ۾ آهيو ان کان سواءِ، اهو تازو ۽ تجربيڪار ملازمن لاءِ ڊگھي مدي واري ترقياتي منصوبن سان باقاعده تربيت کي برقرار رکڻ ۽ ان کي فروغ ڏيڻ کان انڪاري آهي. هميشه بدلجندڙ ڪاروباري ماحول ۾، مقابلي جي فائدن سان اڳتي وڌڻ لاءِ، ماڻهن ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ کان بهتر ڪو به طريقو ناهي، ٻين لفظن ۾، ملازمن جي تربيت ۽ ترقي.
وچان وچان سوال ڪرڻ
تربيت ۽ ترقي جي وچ ۾ فرق ڇا آهي؟
ٽريننگ ۽ ڊولپمينٽ جو تعلق هيومن ريسورس مئنيجمينٽ (HRM) فيلڊ ۾ الڳ الڳ تصور آهي، ڇاڪاڻ ته اهو ٽريننگ ۽ ڊولپمينٽ جي وچ ۾ فرق ڪري ٿو، جنهن ۾ مقصد، ٽائيم فريم، گنجائش، توجه، طريقا، نتيجا، ماپ ۽ وقت شامل آهن.
HRM ۾ تربيت ۽ ترقي جي ضرورت ڇا آهي؟
تربيت ۽ ترقي انساني وسيلن جي انتظام (HRM) جا لازمي جزا آھن ۽ انفرادي ملازمن جي ترقي ۽ ھڪڙي تنظيم جي مجموعي ڪاميابي لاءِ نازڪ آھن، جيئن اھو ملازمن لاءِ صلاحيتن کي وڌائڻ ۾ مدد ڪري ٽيڪنالاجي جي ترقي، تعميل ۽ ضابطي جي ضرورتن کي بهتر ڪرڻ لاءِ. ڪارڪردگي، ڪيريئر جي ترقي کي کولڻ ۽ ملازم جي مصروفيت جي حوصلا افزائي ڪرڻ.
HRM ۾ تربيت ۽ ترقي ڇا آهي؟
HRM ٽريننگ اينڊ ڊولپمينٽ ملازمن کي تعليم ڏيڻ ۽ ترقي ڪرڻ جو عمل آهي هڪ مناسب ڪيريئر جي رستي ڏانهن، جيڪو بهتر ذاتي خوشحالي کي فروغ ڏئي ٿو، جيئن ته اهو تنظيم جي ترقي کي فائدو ڏئي ٿو.
