تحقيق ڏيکاري ٿي ته ٽيمون منظم دماغي طوفان جا طريقا استعمال ڪندي 50٪ تائين وڌيڪ تخليقي حل پيدا ڪريو غير منظم طريقن جي ڀيٽ ۾. هي گائيڊ ڏهاڪن جي جدت واري تحقيق ۽ عملي تجربي کي هڪ قابل عمل وسيلن ۾ گڏ ڪري ٿو جيڪو توهان جي ٽيم کي اثرائتي طور تي خيالن تي غور ڪرڻ ۾ مدد ڪندو.
مواد جي جدول
Brainstorming ڇا آهي؟
دماغي طوفان هڪ منظم تخليقي عمل آهي جيڪو هڪ مخصوص مسئلي جي ڪيترن ئي خيالن يا حلن کي پيدا ڪرڻ لاءِ آهي. پهريون ڀيرو 1948 ۾ ايڊورٽائيزنگ ايگزيڪيوٽو ايلڪس اوسبورن پاران متعارف ڪرايو ويو، دماغي طوفان آزاد سوچ کي همٿائي ٿو، خيال جي پيداوار دوران فيصلي کي معطل ڪري ٿو، ۽ هڪ اهڙو ماحول پيدا ڪري ٿو جتي غير روايتي خيال اڀري سگهن ٿا.
اوسبورن آمريڪا جي سڀ کان وڏين اشتهاري ايجنسين مان هڪ، بي بي ڊي او (بيٽن، بارٽن، ڊرسٽين ۽ اوسبورن) جي اڳواڻي ڪندي دماغي طوفان پيدا ڪيو، هڪ اهڙي دور ۾ جڏهن ڪمپني جدوجهد ڪري رهي هئي. هن ڏٺو ته روايتي ڪاروباري گڏجاڻيون تخليقيت کي روڪينديون هيون، ملازمن فوري تنقيد جي خوف کان خيالن کي روڪيندا هئا. سندس حل اهو بڻجي ويو جيڪو اسان هاڻي دماغي طوفان جي نالي سان ڄاڻون ٿا، اصل ۾ "سوچڻ" سڏيو ويندو هو.
دماغي طوفان ڪڏهن استعمال ڪجي
دماغي طوفان بهترين ڪم ڪري ٿو:
ڪاروباري ايپليڪيشنون:
- پيداوار جي ترقي ۽ جدت
- مارڪيٽنگ مهم جو خيال
- مسئلا حل ڪرڻ جون ورڪشاپون
- اسٽريٽجڪ پلاننگ سيشن
- عمل جي بهتري جون شروعاتون
- ڪسٽمر تجربو واڌارو
تعليمي سيٽنگون:
- مضمونن لاءِ اڳواٽ لکڻ ۽ پروجيڪٽ تي ٻڌل سکيا (PBL) شروع ڪرڻ
- تعاون واري سکيا جون سرگرميون
- تخليقي لکڻ جون مشقون
- سائنس ميلو منصوبا
- گروهه پيشيونتيون
- سبق جي منصوبابندي جي ترقي
ذاتي منصوبا:
- واقعي جي منصوبه بندي
- تخليقي ڪوششون (فن، لکڻ، موسيقي)
- ڪيريئر ڊولپمينٽ جا فيصلا
- ذاتي مقصد جي ترتيب
جڏهن دماغي طوفان استعمال نه ڪجي
دماغي طوفان هميشه جواب نه آهي. دماغي طوفان کي ڇڏي ڏيو جڏهن:
- فيصلن لاءِ هڪ ئي ڊومين مان گهري ٽيڪنيڪل مهارت جي ضرورت هوندي آهي.
- وقت جون پابنديون تمام گهڻيون آهن (< 15 منٽ موجود آهن)
- مسئلي جو هڪ واحد، سڃاتل صحيح جواب آهي.
- انفرادي غور و فڪر وڌيڪ پيداواري هوندو.
- ٽيم جي حرڪتون سخت خراب آهن.
اثرائتي دماغي طوفان جي پويان سائنس
دماغي طوفان جي پويان نفسيات ۽ تحقيق کي سمجهڻ توهان کي عام نقصانن کان بچڻ ۽ وڌيڪ اثرائتي سيشن جي جوڙجڪ ۾ مدد ڪندو.
ڇا تحقيق اسان کي ٻڌائي ٿو
پيداوار کي روڪڻ
ريسرچ مائيڪل ڊيهل ۽ وولف گينگ اسٽروب (1987) پاران "پيداوار کي روڪڻ" کي گروپ برين اسٽرمنگ ۾ هڪ وڏي چئلينج طور سڃاتو ويو. جڏهن هڪ شخص ڳالهائيندو آهي، ته ٻين کي انتظار ڪرڻو پوندو آهي، جنهن جي ڪري اهي پنهنجا خيال وساري ڇڏيندا آهن يا رفتار وڃائي ڇڏيندا آهن. هن تحقيق دماغي لکڻ جهڙين طريقن جي ترقي جو سبب بڻي، جتي هرڪو هڪ ئي وقت حصو وٺندو آهي.
نفسياتي حفاظت
هارورڊ ۾ ايمي ايڊمنڊسن جي تحقيق ڏيکاري ٿي ته نفسياتي حفاظت- اهو يقين ته توهان کي ڳالهائڻ تي سزا يا ذلت نه ڏني ويندي - ٽيم جي اثرائتي ۾ سڀ کان اهم عنصر آهي. اعليٰ نفسياتي حفاظت سان ٽيمون وڌيڪ تخليقي خيال پيدا ڪن ٿيون ۽ وڌيڪ حساب ڪتاب وارا خطرا کڻن ٿيون.
هارورڊ بزنس ريويو جي هڪ مطالعي مان معلوم ٿيو ته ٽيمون جيڪي دماغي طوفان کان اڳ شرمناڪ ڪهاڻيون شيئر ڪنديون هيون، انهن ڪنٽرول گروپن جي ڀيٽ ۾ 15 سيڪڙو وڌيڪ ڪيٽيگريز ۾ 26 سيڪڙو وڌيڪ خيال پيدا ڪيا. ڪمزوري هڪ اهڙو ماحول پيدا ڪيو جتي فيصلي کي معطل ڪيو ويو، جنهن جي نتيجي ۾ وڌيڪ تخليقي پيداوار پيدا ٿي.
سنجيدگي واري تنوع
ريسرچ ايم آءِ ٽي جي سينٽر فار ڪليڪٽو انٽيليجنس مان معلوم ٿيو ته مختلف سوچ جي اندازن ۽ پس منظرن سان ٽيمون تخليقي مسئلن جي حل ۾ مسلسل هڪجهڙائي وارن گروپن کان بهتر ڪارڪردگي ڏيکارين ٿيون. اهم صرف ڊيموگرافڪ تنوع ناهي، پر ٽيم جي ميمبرن جي مسئلن کي ڪيئن منهن ڏيڻ ۾ سنجيدگي واري تنوع آهي.
اينڪرنگ اثر
دماغي طوفان جي سيشن ۾ شروعاتي خيال بعد ۾ ايندڙ خيالن کي لنگر انداز ڪندا آهن، تخليقي حد کي محدود ڪندا آهن. ذهن جي نقشي سازي ۽ SCAMPER جهڙيون ٽيڪنڪون خاص طور تي شرڪت ڪندڙن کي شروع کان ئي ڪيترن ئي طرفن کي ڳولڻ تي مجبور ڪندي ان جو مقابلو ڪن ٿيون.
عام دماغي طوفان جا نقصان
گروپ سوچ
تنقيدي جائزي جي خرچ تي گروپن ۾ اتفاق راءِ ڳولڻ جو رجحان. شيطان جي حامين جي حوصلا افزائي ڪندي ۽ اختلاف راءِ جي واضح طور تي استقبال ڪندي ان جو مقابلو ڪريو.
سماجي رويو
جڏهن فرد گروپن ۾ گهٽ حصو وٺندا آهن ته اهي اڪيلا ڏيندا. انفرادي ذميواري ذريعي ان کي حل ڪريو، جيئن ته هر ڪنهن کي گروپ بحث کان اڳ خيال پيش ڪرڻ.
تشخيص جو خدشو
منفي تشخيص جو خوف ماڻهن کي تخليقي خيالن کي پاڻ سينسر ڪرڻ جو سبب بڻائيندو آهي. گمنام جمع ڪرائڻ جا اوزار جهڙوڪ AhaSlides خيال جي پيداوار دوران انتساب کي ختم ڪندي هن کي حل ڪن ٿا.
دماغي طوفان جا 7 ضروري اصول
اهي بنيادي اصول، جيڪي اليڪس اوسبورن جي اصل فريم ورڪ مان سڌريل آهن ۽ IDEO، ڊي اسڪول، ۽ دنيا جي معروف تنظيمن ۾ ڏهاڪن جي مشق ذريعي تصديق ٿيل آهن، اثرائتي دماغي طوفان جو بنياد ٺاهيندا آهن.
قاعدو 1: فيصلي کي ملتوي ڪريو
هن جو ڇا مطلب: خيال پيدا ڪرڻ دوران سڀني تنقيد ۽ تشخيص کي ملتوي ڪريو. ڪنهن به خيال کي رد نه ڪيو وڃي، تنقيد نه ڪئي وڃي، يا جائزو نه ورتو وڃي جيستائين دماغي طوفان جو اجلاس ختم نه ٿئي.
اهو مسئلو ڇو ٿو: فيصلو تخليقيت کي ان جي ترقي ڪرڻ کان اڳ ئي ختم ڪري ڇڏيندو آهي. جڏهن شرڪت ڪندڙ تنقيد کان ڊڄندا آهن، ته اهي پاڻ کي سينسر ڪندا آهن ۽ ممڪن طور تي ڪامياب خيالن کي روڪيندا آهن. بهترين جدتون اڪثر ڪري شروعات ۾ بيوقوف لڳنديون آهن.
ڪيئن لاڳو ڪرڻ:
- سيشن جي شروعات ۾ هن قاعدي کي واضح طور تي بيان ڪريو.
- ڪنهن به تشخيصي تبصري کي نرميءَ سان بعد ۾ بحث ڏانهن موڪليو.
- سهولتڪار جي حيثيت سان غير فيصلي جو نمونو پيش ڪريو
- "اهو ڪم نه ڪندو ڇاڪاڻ ته..." يا "اسان اڳ ۾ ڪوشش ڪئي هئي" جهڙن جملن تي پابندي لڳائڻ تي غور ڪريو.
- فوري بحث جي ضرورت وارن خيالن لاءِ "پارڪنگ لاٽ" استعمال ڪريو.
قاعدو 2: جهنگلي خيالن جي حوصلا افزائي ڪريو
هن جو ڇا مطلب: ممڪن هجڻ جي فوري طور تي ڳڻتي کان سواءِ غير روايتي، بظاهر غير عملي، يا "باڪس کان ٻاهر" خيالن جو فعال طور تي استقبال ڪريو.
اهو مسئلو ڇو ٿو: جهنگلي خيالن ۾ اڪثر ڪري ڪاميابي جي حلن جا ٻج هوندا آهن. غير عملي خيال به جڏهن بهتر ڪيا وڃن ته عملي جدت کي متاثر ڪري سگهن ٿا. جهنگلي سوچ کي همٿائڻ سان گروپ کي واضح حلن کان اڳتي ڌڪي ٿو.
ڪيئن لاڳو ڪرڻ:
- واضح طور تي "ناممڪن" يا "پاگل" خيالن کي دعوت ڏيو
- سڀ کان وڌيڪ غير روايتي تجويزن جو جشن ملهايو
- "جيڪڏهن پئسا ڪا شيءِ نه هجن ها ته ڇا ٿئي ها؟" يا "جيڪڏهن اسان ڪو به اصول ٽوڙي سگهون ها ته اسان ڇا ڪريون ها؟" جهڙا تڪڙا سوال پڇو.
- پنهنجي دماغي طوفان جو هڪ حصو خاص طور تي "وائلڊ ڪارڊ" خيالن لاءِ محفوظ ڪريو.
قاعدو 3: هڪ ٻئي جي خيالن تي تعمير ڪريو
هن جو ڇا مطلب: ٻين جي تعاون کي ٻڌو ۽ نوان امڪان پيدا ڪرڻ لاءِ انهن کي وڌايو، گڏ ڪريو، يا تبديل ڪريو.
اهو مسئلو ڇو ٿو: تعاون تخليقيت کي وڌائي ٿو. هڪ شخص جو نامڪمل خيال ٻئي جو ڪامياب حل بڻجي ويندو آهي. خيالن تي تعمير ڪرڻ سان هم آهنگي پيدا ٿئي ٿي جتي پورو حصن جي مجموعي کان وڌي ويندو آهي.
ڪيئن لاڳو ڪرڻ:
- سڀني خيالن کي ظاهري طور تي ڏيکاريو ته جيئن هرڪو انهن جو حوالو ڏئي سگهي.
- باقاعدي طور تي پڇو ته "اسان هن تي ڪيئن تعمير ڪري سگهون ٿا؟"
- "ها، پر..." جي بدران "ها، ۽..." استعمال ڪريو.
- شرڪت ڪندڙن کي ڪيترن ئي خيالن کي گڏ ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪريو.
- اصل حصو وٺندڙن ۽ خيالن تي تعمير ڪندڙ ٻنهي کي ڪريڊٽ ڏيو.
قاعدو 4: موضوع تي ڌيان ڏيو
هن جو ڇا مطلب: پڪ ڪريو ته خيال مخصوص مسئلي يا چئلينج سان لاڳاپيل رهن جنهن کي حل ڪيو پيو وڃي، جڏهن ته اڃا تائين ان حد اندر تخليقي ڳولا جي اجازت ڏيو.
اهو مسئلو ڇو ٿو: ڌيان ضايع ٿيل وقت کي روڪي ٿو ۽ پيداواري سيشن کي يقيني بڻائي ٿو. جڏهن ته تخليقيت کي همٿايو ويندو آهي، مطابقت برقرار رکڻ يقيني بڻائي ٿو ته خيال اصل ۾ هٿ ۾ موجود چئلينج کي منهن ڏئي سگهن ٿا.
ڪيئن لاڳو ڪرڻ:
- مسئلو يا سوال کي نمايان طور تي لکو جتي هر ڪو ان کي ڏسي سگهي.
- جڏهن خيال موضوع کان تمام گهڻو پري وڃن ته نرميءَ سان ريڊائريڪٽ ڪريو
- دلچسپ پر ٽينجينشل خيالن لاءِ "پارڪنگ لاٽ" استعمال ڪريو.
- وقتي طور تي بنيادي چئلينج کي ٻيهر بيان ڪريو
- لچڪ سان ڌيان کي متوازن ڪريو
قاعدو 5: مقدار لاءِ ڪوشش ڪريو
هن جو ڇا مطلب: شروعاتي مرحلي دوران معيار يا ممڪن هجڻ جي پرواهه ڪرڻ کان سواءِ ممڪن حد تائين گهڻا خيال پيدا ڪريو.
اهو مسئلو ڇو ٿو: تحقيق مسلسل ڏيکاري ٿي ته مقدار معيار ڏانهن وٺي ويندي آهي. پهرين خيال عام طور تي واضح هوندا آهن. پيش رفت حل عام طور تي روايتي سوچ کي ختم ڪرڻ کان پوءِ ظاهر ٿيندا آهن. وڌيڪ آپشن غير معمولي حل ڳولڻ جا بهتر موقعا فراهم ڪن ٿا.
ڪيئن لاڳو ڪرڻ:
- مخصوص مقدار جا مقصد مقرر ڪريو (مثال طور، "20 منٽن ۾ 50 خيال")
- تڪڙ پيدا ڪرڻ لاءِ ٽائمر استعمال ڪريو
- تيز رفتار خيال جي پيداوار کي هٿي ڏيو
- شرڪت ڪندڙن کي ياد ڏياريو ته هر خيال اهم آهي.
- رفتار وڌائڻ لاءِ خيال جي ڳڻپ کي نظر سان ڏسو
قاعدو 6: هڪ وقت ۾ هڪ ڳالهه ٻولهه
هن جو ڇا مطلب: هڪ وقت ۾ صرف هڪ شخص کي ڳالهائڻ سان ڌيان برقرار رکو، يقيني بڻايو ته هر ڪو هر خيال کي ٻڌي ۽ غور ڪري سگهي.
اهو مسئلو ڇو ٿو: پاسي واريون ڳالهيون شور پيدا ڪن ٿيون جيڪو سٺن خيالن کي ٻوڙي ڇڏي ٿو. جڏهن ماڻهو ٻڌڻ ۽ ڳالهائڻ جي وچ ۾ ڪيترائي ڪم ڪن ٿا، ته اهي ٻين جي مدد تي تعمير ڪرڻ جا موقعا وڃائي ڇڏيندا آهن.
ڪيئن لاڳو ڪرڻ:
- واضح ٽرن ٽيڪنگ پروٽوڪول قائم ڪريو
- گول رابن يا مٿي ڪيل هٿ سسٽم استعمال ڪريو
- ورچوئل سيشن ۾، ضمني نوٽس لاءِ چيٽ ۽ مکيه خيالن لاءِ زباني استعمال ڪريو.
- پاسي وارين ڳالهين کي وقفي تائين رکو.
- جڏهن گهڻيون ڳالهيون سامهون اچن ته نرميءَ سان ريڊائريڪٽ ڪريو
قاعدو 7: بصري استعمال ڪريو
هن جو ڇا مطلب: صرف لفظن جي ڀيٽ ۾ خيالن کي وڌيڪ اثرائتي انداز ۾ ظاهر ڪرڻ ۽ ترقي ڪرڻ لاءِ بصري رابطي، خاڪا، ڊاگرام، ۽ تصويرن کي استعمال ڪريو.
اهو مسئلو ڇو ٿو: بصري سوچ دماغ جي مختلف حصن کي مشغول ڪري ٿي، نوان رابطا ۽ خيال پيدا ڪري ٿي. سادا بصري پيچيده تصورن کي متن کان وڌيڪ تيزيءَ سان پهچائين ٿا. لٺ جا انگ به ڪنهن بصري کي مات نٿا ڏين.
ڪيئن لاڳو ڪرڻ:
- مارڪر، اسٽڪي نوٽس، ۽ وڏا پيپر يا وائيٽ بورڊ فراهم ڪريو.
- اسڪيچنگ جي حوصلا افزائي ڪريو، جيتوڻيڪ انهن لاءِ جيڪي "ڊرائنگ نٿا ڪري سگهن".
- بصري فريم ورڪ استعمال ڪريو (ذهن جا نقشا، ميٽرڪس، ڊاگرام)
- لفظن ۽ تصويرن ٻنهي سان خيالن کي پڪڙيو
- ڊجيٽل اوزارن جهڙوڪ AhaSlides جو فائدو وٺو. لائيو ورڊ ڪلائوڊ جنريٽر ابھرندڙ موضوعن کي ڏسڻ لاءِ
دماغي طوفان جي سيشن جي تياري ڪيئن ڪجي
شرڪت ڪندڙن جي ڪمري ۾ داخل ٿيڻ کان اڳ ڪامياب دماغي طوفان شروع ٿئي ٿو. مناسب تياري سيشن جي معيار ۽ نتيجن کي ڊرامائي طور تي بهتر بڻائي ٿي.
قدم 1: مسئلي کي واضح طور تي بيان ڪريو
توهان جي دماغي طوفان جي نتيجن جو معيار تمام گهڻو منحصر آهي ته توهان مسئلي کي ڪيتري سٺي نموني سان ترتيب ڏيو ٿا. هڪ واضح، مخصوص مسئلي جي بيان کي تيار ڪرڻ ۾ وقت لڳايو.
مسئلي جي فريم ورڪ لاءِ بهترين طريقا:
مخصوص ٿيو، مبهم نه:
- ان جي بدران: "اسان وڪرو ڪيئن وڌائي سگهون ٿا؟"
- ڪوشش ڪريو: "ٻئي ٽه ماهي ۾ شهري علائقن ۾ هزارين سالن جي نوجوانن لاءِ آن لائن سيلز کي 20 سيڪڙو ڪيئن وڌايون؟"
نتيجن تي ڌيان ڏيو، حلن تي نه:
- ان جي بدران: "ڇا اسان کي موبائل ايپ ٺاهڻ گهرجي؟"
- ڪوشش ڪريو: "اسان پنهنجي سروس کي گراهڪن لاءِ سفر دوران وڌيڪ رسائي لائق ڪيئن بڻائي سگهون ٿا؟"
"اسان ڪيئن ڪري سگهون ٿا" سوال استعمال ڪريو: هي ڊيزائن سوچ جو فريم ورڪ ڌيان برقرار رکندي امڪانن کي کوليندو آهي.
- "اسان ڪسٽمر سروس جي انتظار جي وقت کي ڪيئن گھٽائي سگهون ٿا؟"
- "اسان پنجين درجي جي شاگردن لاءِ سکيا کي ڪيئن وڌيڪ دلچسپ بڻائي سگهون ٿا؟"
- "اسان نون ملازمن کي ڪمپني ڪلچر سان ڳنڍيل محسوس ڪرڻ ۾ ڪيئن مدد ڪري سگهون ٿا؟"
استعمال ڪندڙ ڪهاڻين تي غور ڪريو: استعمال ڪندڙ جي نقطه نظر کان فريم چئلينج:
- "هڪ [صارف جي قسم] جي طور تي، مان [مقصد] چاهيان ٿو، ڇاڪاڻ ته [سبب]"
- "هڪ مصروف والدين جي حيثيت سان، مان جلدي صحتمند کاڌي جا آپشن چاهيان ٿو، ڇاڪاڻ ته ڪم کان پوءِ مون وٽ محدود وقت هوندو آهي"
قدم 2: صحيح شرڪت ڪندڙن کي چونڊيو
بهترين گروپ سائيز: 5-12 ماڻهو
تمام گهٽ حدون نقطه نظر؛ تمام گهڻا پيداوار کي روڪڻ ۽ هم آهنگي جي چئلينجن کي پيدا ڪن ٿا.
تنوع اهم آهي:
- شعوري تنوع: مختلف سوچڻ جا انداز ۽ مسئلا حل ڪرڻ جا طريقا شامل ڪريو
- ڊومين تنوع: موضوع جي ماهرن کي "ٻاهرين" نقطه نظر سان ملايو.
- درجي بندي تنوع: مختلف تنظيمي سطحون شامل ڪريو (پر طاقت جي حرڪيات کي احتياط سان منظم ڪريو)
- آبادي جي تنوع: مختلف پس منظر مختلف بصيرت آڻين ٿا
ڪنهن کي شامل ڪجي:
- مسئلي کان سڌو سنئون متاثر ماڻهو
- لاڳاپيل ڄاڻ رکندڙ موضوع جا ماهر
- تخليقي سوچيندڙ جيڪي مفروضن کي چئلينج ڪن ٿا
- عملدرآمد جا اسٽيڪ هولڊر جيڪي حل تي عمل ڪندا
- "ٻاهرين" تازن نقطه نظر سان
ڪنهن کي خارج ڪجي (يا چونڊيل طور تي دعوت ڏجي):
- انتهائي شڪي ماڻهو جيڪي مسلسل خيالن کي رد ڪن ٿا
- جن وٽ خيالن کي وقت کان اڳ بند ڪرڻ جي طاقت آهي
- مسئلي سان لاڳاپيل ماڻهو جيڪي ڌيان کي هٽائي ڇڏيندا آهن
قدم 3: صحيح ماحول چونڊيو
جسماني ماحول (ذاتي طور تي):
- منتقل ٿيندڙ فرنيچر سان گڏ وڏي کليل جاءِ
- خيالن جي پوسٽنگ لاءِ ڀت تي گهڻي جاءِ
- سٺي روشني ۽ آرامده گرمي پد
- گھٽ ۾ گھٽ پريشانيون ۽ رڪاوٽون
- مواد تائين رسائي (اسٽيڪي نوٽس، مارڪر، وائيٽ بورڊ)
ورچوئل ماحول:
- قابل اعتماد وڊيو ڪانفرنسنگ پليٽ فارم
- ڊجيٽل وائيٽ بورڊ يا تعاون وارو اوزار (ميرو، مورل، آها سلائيڊس)
- بيڪ اپ ڪميونيڪيشن جو طريقو
- سيشن کان اڳ ٽيڪنيڪل چيڪ
- ورچوئل گرائونڊ رولز صاف ڪريو
وقت جا خيال:
- سومر جي صبح جو سوير يا جمعي جي دير سان منجهند کان پاسو ڪريو.
- شرڪت ڪندڙن جي چوٽي جي توانائي جي وقت جي چوڌاري شيڊول ڪريو
- مناسب وقت ڏيو (عام طور تي پيچيده مسئلن لاءِ 60-90 منٽ)
- ڊگھي سيشن لاءِ وقفا شامل ڪريو
قدم 4: ايجنڊا مقرر ڪريو
هڪ واضح ايجنڊا سيشن کي پيداواري ۽ مرڪوز رکي ٿو.
90 منٽن جي دماغي طوفان جي ايجنڊا جو نمونو:
0:00-0:10 - ڀليڪار ۽ گرمجوشي
- جيڪڏهن ضرورت هجي ته تعارف
- بنيادي اصولن جو جائزو وٺو
- تيز برف ٽوڙڻ واري سرگرمي
0:10-0:20 - مسئلو فريمنگ
- چئلينج کي واضح طور تي پيش ڪريو
- تناظر ۽ پس منظر مهيا ڪريو
- وضاحت ڪندڙ سوالن جا جواب ڏيو
- ڪنهن به لاڳاپيل ڊيٽا يا پابندين کي حصيداري ڪريو
0:20-0:50 - مختلف سوچ (خيال جي پيدائش)
- چونڊيل دماغي طوفان جي ٽيڪنڪ استعمال ڪريو
- مقدار کي فروغ ڏيو
- فيصلي کي معطل ڪريو
- سڀني خيالن کي پڪڙيو
0:50-1:00 - وقفو
- مختصر ري سيٽ
- غير رسمي پروسيسنگ وقت
1:00-1:20 - هم آهنگ سوچ (تطهير)
- خيالن کي موضوعن ۾ ترتيب ڏيو
- ساڳين تصورن کي گڏ ڪريو
- معيار جي خلاف ابتدائي جائزو
1:20-1:30 - ايندڙ قدم
- وڌيڪ ترقي لاءِ مٿين خيالن جي سڃاڻپ ڪريو
- فالو اپ ذميواريون تفويض ڪريو
- ڪنهن به گهربل اضافي سيشن جو شيڊول ٺاهيو
- شرڪت ڪندڙن جو شڪريو ادا ڪريو
قدم 5: مواد ۽ اوزار تيار ڪريو
جسماني مواد:
- چپچپا نوٽس (ڪيترائي رنگ)
- نشان ۽ قلم
- وڏو ڪاغذ يا فلپ چارٽ
- اڇو بورڊ
- ووٽنگ لاءِ ڊاٽس يا اسٽيڪر
- Timer
- نتيجن کي دستاويز ڪرڻ لاءِ ڪئميرا
ڊجيٽل اوزار:
- انٽرايڪٽو برين اسٽرمنگ، ورڊ ڪلائوڊز، ۽ ووٽنگ لاءِ AhaSlides
- ڊجيٽل وائيٽ بورڊ (ميرو، مورل، ڪانسيپٽ بورڊ)
- ذهن جي نقشي سازي سافٽ ويئر
- خيالن کي پڪڙڻ لاءِ دستاويز
- اسڪرين شيئرنگ جي صلاحيت
قدم 6: پري ڪم موڪليو (اختياري)
پيچيده چئلينجن لاءِ، شرڪت ڪندڙن کي موڪلڻ تي غور ڪريو:
- مسئلي جو پس منظر
- لاڳاپيل ڊيٽا يا تحقيق
- اڳواٽ غور ڪرڻ لاءِ سوال
- 3-5 شروعاتي خيالن سان گڏ اچڻ جي درخواست ڪريو.
- ايجنڊا ۽ رسد
نوٽ: ڪم کان اڳ جي ڪم کي بي ساختگي جي مقابلي ۾ متوازن رکو. ڪڏهن ڪڏهن تازا ترين خيال گهٽ ۾ گهٽ تياري مان ايندا آهن.
20+ ثابت ٿيل دماغي طوفان جون ٽيڪنڪون
مختلف طريقا مختلف حالتن، گروپ جي سائيز، ۽ مقصدن لاءِ مناسب آهن. انهن طريقن تي عبور حاصل ڪريو ۽ توهان وٽ هر دماغي طوفان جي منظرنامي لاءِ هڪ اوزار هوندو.
بصري ٽيڪنڪس
اهي طريقا تخليقيت کي کولڻ ۽ پيچيده خيالن کي منظم ڪرڻ لاءِ بصري سوچ کي استعمال ڪن ٿا.
1. دماغ جو نقشو
هي ڇا آهي: هڪ بصري ٽيڪنڪ جيڪا خيالن کي هڪ مرڪزي تصور جي چوڌاري منظم ڪري ٿي، شاخن کي استعمال ڪندي رشتن ۽ رابطن کي ڏيکاري ٿي.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- گھڻن طول و عرض سان پيچيده موضوعن جي ڳولا ڪرڻ
- منصوبن يا مواد جي منصوبابندي
- قدرتي درجي بندي واري معلومات کي منظم ڪرڻ
- بصري سوچيندڙن سان ڪم ڪرڻ
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- هڪ وڏي صفحي جي وچ ۾ مرڪزي موضوع لکو.
- مکيه موضوعن يا درجابندي لاءِ شاخون ٺاھيو.
- لاڳاپيل خيالن لاءِ ذيلي شاخون شامل ڪريو.
- تفصيل ڳولڻ لاءِ برانچنگ جاري رکو
- معنيٰ وڌائڻ لاءِ رنگ، تصويرون ۽ علامتون استعمال ڪريو
- مختلف شاخن جي وچ ۾ رابطا ٺاهيو
گڻ:
- قدرتي سوچ جي عملن کي ظاهر ڪري ٿو
- خيالن جي وچ ۾ لاڳاپا ڏيکاري ٿو.
- غير لڪير واري سوچ کي هٿي ڏئي ٿو
- تفصيلات کي بتدريج شامل ڪرڻ آسان
اوگڻ:
- پيچيده ۽ زبردست ٿي سگهي ٿو
- سادي، لڪير وارن مسئلن لاءِ گهٽ اثرائتو
- جاءِ ۽ بصري مواد جي ضرورت آهي
مثال طور: هڪ مارڪيٽنگ ٽيم جيڪا پراڊڪٽ لانچ جي ذهن جي نقشي سازي ڪري ٿي، ان ۾ ٽارگيٽ سامعين، چينلز، پيغام رسائڻ، وقت ۽ بجيٽ لاءِ شاخون ٿي سگهن ٿيون، هر شاخ مخصوص حڪمت عملين ۽ غورن ۾ وڌندي.
2. ڪهاڻي بورڊنگ
هي ڇا آهي: هڪ ترتيب وار بصري داستان جيڪو خاڪا يا وضاحتون استعمال ڪندي هڪ عمل، تجربي، يا سفر جو نقشو ٺاهي ٿو.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- صارف جي تجربن يا گراهڪ جي سفرن کي ڊزائين ڪرڻ
- واقعن يا عملن جي منصوبابندي ڪرڻ
- تربيتي مواد تيار ڪرڻ
- داستان تي ٻڌل مواد ٺاهڻ
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- شروعاتي نقطي ۽ مطلوب آخري حالت جي سڃاڻپ ڪريو
- سفر کي اهم مرحلن يا لمحن ۾ ورهايو
- هر مرحلي لاءِ هڪ فريم ٺاهيو
- هر فريم ۾ ڇا ٿئي ٿو ان جو خاڪو ٺاهيو يا بيان ڪريو.
- فريم جي وچ ۾ ڪنيڪشن ۽ منتقلي ڏيکاريو
- جذبات، درد جي نقطن، يا موقعن بابت نوٽس شامل ڪريو.
گڻ:
- عملن ۽ تجربن کي تصور ڪري ٿو
- خال ۽ درد جي نقطن جي سڃاڻپ ڪري ٿو
- ترتيبن جي گڏيل سمجھ پيدا ڪري ٿو.
- جسماني ۽ ڊجيٽل تجربن ٻنهي لاءِ ڪم ڪري ٿو
اوگڻ:
- تفصيلي اسٽوري بورڊ ٺاهڻ لاءِ وقت جي ضرورت آهي
- بصري اظهار سان ڪجهه آرام جي ضرورت آهي
- لڪير واري ترقي تي وڌيڪ زور ڏئي سگھي ٿو
مثال طور: هڪ آن بورڊنگ ٽيم هڪ نئين ملازم جي پهرين هفتي جي اسٽوري بورڊنگ ڪري رهي آهي، جنهن ۾ فريم ۾ پهچڻ کان اڳ تياري، آمد، ٽيم جو تعارف، شروعاتي تربيت، پهرين پروجيڪٽ اسائنمنٽ، ۽ هفتي جي آخر ۾ چيڪ ان ڏيکاريل آهي.
3. اسڪيچ اسٽرمنگ
هي ڇا آهي: تيز بصري خيال جي پيداوار جتي شرڪت ڪندڙ محدود ڊرائنگ صلاحيتن سان گڏ، تصورن کي جلدي خاڪو ٺاهيندا آهن.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- مصنوعات جي ڊيزائن ۽ ترقي
- يوزر انٽرفيس جو تصور
- بصري برانڊنگ مشقون
- بصري ڳولا مان فائدو حاصل ڪندڙ ڪو به منصوبو
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- وقت جي حد مقرر ڪريو (عام طور تي 5-10 منٽ)
- هر شرڪت ڪندڙ پنهنجا خيال بيان ڪري ٿو.
- ڪنهن به فنڪارانه مهارت جي ضرورت ناهي - لٺ جي شڪلون ۽ سادي شڪلون ڪم ڪن ٿيون.
- هڪ ٻئي جي خاڪن کي شيئر ڪريو ۽ انهن تي تعمير ڪريو
- مضبوط ترين بصري عنصرن کي گڏ ڪريو
گڻ:
- متن تي ٻڌل سوچ کان آزاد ٿي وڃي ٿو
- هر ڪنهن لاءِ دستياب (ڪنهن به فنڪارانه مهارت جي ضرورت ناهي)
- پيچيده خيالن کي جلدي پهچائي ٿو
- مختلف سنجيدگي واري عملن کي شامل ڪري ٿو
اوگڻ:
- ڪجهه ماڻهو پريشاني جي ڪري مزاحمت ڪندا آهن.
- فنڪشن جي ڀيٽ ۾ شڪل تي زور ڏئي سگھي ٿو
- بصري معذورن کي نقصان پهچائي سگھي ٿو
4. پاگل اٺ
هي ڇا آهي: هڪ تيز اسڪيچنگ ٽيڪنڪ جتي شرڪت ڪندڙ اٺ منٽن ۾ اٺ مختلف خيال پيدا ڪن ٿا، هر اسڪيچ تي هڪ منٽ خرچ ڪن ٿا.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- پهرين واضح خيالن کان اڳتي وڌڻ
- وقت جي پابندي وارو خيال
- بصري قسم کي جلدي پيدا ڪرڻ
- انفرادي يا ننڍا گروپ سيشن
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- ڪاغذ جي هڪ شيٽ کي اٺ حصن ۾ ويڙهو
- 8 منٽن لاء هڪ timer مقرر
- هر حصي ۾ هڪ خيال ٺاهيو، هر حصي ۾ لڳ ڀڳ 1 منٽ خرچ ڪريو.
- وقت ختم ٿيڻ تي خاڪا شيئر ڪريو
- مٿين خيالن تي بحث ڪريو، گڏ ڪريو، ۽ بهتر ڪريو
گڻ:
- تيز سوچڻ کي مجبور ڪري ٿو ۽ وڌيڪ سوچڻ کان روڪي ٿو
- تيزيءَ سان حجم پيدا ڪري ٿو
- برابر شرڪت (هر ڪو 8 خيال پيدا ڪري ٿو)
- مختلف طريقن کي ظاهر ڪري ٿو
اوگڻ:
- تڪڙ ۽ دٻاءُ محسوس ڪري سگھي ٿو
- وقت جي دٻاءُ جي ڪري معيار متاثر ٿي سگهي ٿو.
- پيچيده مسئلن لاءِ مناسب ناهي جن لاءِ گهري سوچ جي ضرورت آهي.
خاموش ٽيڪنڪس
اهي طريقا اندروني ۽ سوچيندڙ سوچ رکندڙن کي معنيٰ خيز طور تي حصو وٺڻ جي جاءِ ڏين ٿا، ٻاهرين آوازن جي غلبي کي گهٽائي ڇڏيندا آهن.
5. دماغي لکڻ
هي ڇا آهي: خاموش، انفرادي خيال پيدا ڪرڻ جتي شرڪت ڪندڙ گروپ سان شيئر ڪرڻ کان اڳ خيال لکندا آهن.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- غالب شخصيتن وارا گروپ
- اندروني ٽيم جا ميمبر
- سماجي دٻاءُ ۽ گروپ ٿنڪ کي گهٽائڻ
- برابر حصو يقيني بڻائڻ
- ورچوئل يا غير هم وقت ساز دماغي طوفان
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- هر شرڪت ڪندڙ کي ڪاغذ يا ڊجيٽل دستاويز ڏيو.
- مسئلو واضح طور تي پيش ڪريو
- وقت جي حد مقرر ڪريو (5-10 منٽ)
- شرڪت ڪندڙ خاموشي سان خيال لکن ٿا.
- خيال گڏ ڪريو ۽ شيئر ڪريو (جيڪڏهن گهربل هجي ته گمنام طور تي)
- هڪ گروپ جي طور تي خيالن تي بحث ڪريو ۽ انهن تي تعمير ڪريو
گڻ:
- شخصيت جي پرواهه ڪرڻ کان سواءِ برابر شرڪت
- سماجي پريشاني ۽ فيصلي کي گھٽائي ٿو
- غالب آوازن کي قبضو ڪرڻ کان روڪي ٿو
- گهري غور و فڪر لاءِ وقت ڏئي ٿو
- دور کان چڱي طرح ڪم ڪري ٿو
اوگڻ:
- زباني دماغي طوفان کان گهٽ توانائي
- خيالن تي ڪجهه خود بخود تعمير وڃائي ٿو
- شايد الڳ ٿيل يا الڳ ٿيل محسوس ٿئي
مثال طور: هڪ پراڊڪٽ ٽيم نئين فيچر خيالن جي ڳولا ڪري ٿي. هر شخص 10 منٽ فيچرن جي فهرست ۾ گذاريندو آهي، پوءِ سڀئي خيال AhaSlides ذريعي گمنام طور تي شيئر ڪيا ويندا آهن. ٽيم مٿين تصورن تي ووٽ ڏيندي آهي، پوءِ عملدرآمد تي بحث ڪندي آهي.
6. 6-3-5 دماغي لکڻ
هي ڇا آهي: هڪ منظم دماغي لکڻ جو طريقو جتي 6 ماڻهو 5 منٽن ۾ 3 خيال لکندا آهن، پوءِ پنهنجو پيپر ايندڙ شخص کي ڏيندا آهن جيڪو انهن خيالن ۾ اضافو ڪندو آهي يا انهن کي تبديل ڪندو آهي.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- هڪ ٻئي جي خيالن تي منظم طريقي سان تعمير ڪرڻ
- تيزيءَ سان وڏا حجم پيدا ڪرڻ (30 منٽن ۾ 108 خيال)
- يقيني بڻائڻ ته هرڪو برابر حصو ڏئي ٿو
- خاموش عڪاسي کي تعاون سان گڏ ڪرڻ
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- 6 شرڪت ڪندڙ گڏ ڪريو (ٻين انگن سان مطابقت رکندڙ)
- هر ماڻهو 5 منٽن ۾ 3 خيال لکي ٿو.
- ڪاغذ ساڄي پاسي ڏيو.
- موجوده خيالن کي پڙهو ۽ 3 وڌيڪ شامل ڪريو (تي تعمير ڪرڻ، تبديل ڪرڻ، يا نئون شامل ڪرڻ)
- 5 وڌيڪ رائونڊ ورجايو (ڪل 6)
- سڀني خيالن جو جائزو وٺو ۽ بحث ڪريو
گڻ:
- منظم طريقي سان وڏي مقدار پيدا ڪري ٿو (6 ماڻهو × 3 خيال × 6 رائونڊ = 108 خيال)
- خيالن تي ترقي سان تعمير ٿئي ٿو
- برابر شرڪت جي ضمانت
- انفرادي ۽ گروهي سوچ کي گڏ ڪري ٿو
اوگڻ:
- سخت بناوت شايد رڪاوٽ محسوس ڪري سگھي ٿي
- مخصوص گروپ سائيز جي ضرورت آهي
- خيال بعد جي دورن ۾ ورجائي سگهن ٿا.
- مڪمل عمل لاءِ وقت جي ضرورت
7. نامياري گروپ ٽيڪنڪ (اين جي ٽي)
هي ڇا آهي: خيالن کي ترجيح ڏيڻ لاءِ خاموش خيال پيدا ڪرڻ، حصيداري ڪرڻ، بحث مباحثو ڪرڻ، ۽ جمهوري ووٽنگ کي گڏ ڪرڻ جو هڪ منظم طريقو.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- اهم فيصلا جن لاءِ اتفاق راءِ جي ضرورت آهي
- طاقت جي عدم توازن سان گروپ
- ڪيترن ئي اختيارن مان ترجيح ڏيڻ
- منصفانه شرڪت کي يقيني بڻائڻ
- تڪراري يا حساس موضوع
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- خاموش نسل: شرڪت ڪندڙ انفرادي طور تي خيال لکن ٿا (5-10 منٽ)
- رائونڊ رابن شيئرنگ: هر ماڻهو هڪ خيال شيئر ڪري ٿو؛ سهولتڪار بحث کان سواءِ سڀني خيالن کي رڪارڊ ڪري ٿو.
- وضاحت گروپ سمجھڻ لاءِ خيالن تي بحث ڪري ٿو (تشخيص نه)
- انفرادي درجه بندي: هر ماڻهو ذاتي طور تي خيالن جي درجه بندي يا ووٽ ڏئي ٿو.
- گروپ جي ترجيح: مٿين ترجيحن جي سڃاڻپ لاءِ انفرادي درجه بندي کي گڏ ڪريو
- بحث: اعليٰ درجي جي خيالن تي بحث ڪريو ۽ فيصلا ڪريو.
گڻ:
- انفرادي ۽ گروهي ان پٽ کي متوازن ڪري ٿو
- غالب شخصيتن جي اثر کي گھٽائي ٿو
- شرڪت ذريعي خريداري پيدا ڪري ٿو
- جمهوري ۽ شفاف عمل
- تڪراري موضوعن لاءِ سٺو ڪم ڪري ٿو
اوگڻ:
- سادي دماغي طوفان کان وڌيڪ وقت وٺندڙ
- رسمي جوڙجڪ سخت محسوس ٿي سگھي ٿي.
- خود بخود بحث کي دٻائي سگھي ٿو
- ووٽنگ پيچيده مسئلن کي وڌيڪ آسان بڻائي سگھي ٿي
تجزياتي ٽيڪنالاجي
اهي طريقا منظم تجزيي لاءِ جوڙجڪ فراهم ڪن ٿا، ٽيمن کي ڪيترن ئي زاوين کان خيالن جو جائزو وٺڻ ۾ مدد ڪن ٿا.
8. SWOT تجزيو
هي ڇا آهي: خيالن، حڪمت عملين، يا فيصلن لاءِ طاقتن، ڪمزورين، موقعن، ۽ خطرن جو جائزو وٺڻ وارو هڪ فريم ورڪ.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- اسٽريٽجڪ پلاننگ ۽ فيصلا ڪرڻ
- گھڻن اختيارن جو جائزو وٺڻ
- لاڳو ڪرڻ کان اڳ ممڪنيت جو جائزو وٺڻ
- خطري جي سڃاڻپ
- ڪاروباري رٿابندي
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- تجزيو ڪرڻ لاءِ خيال، منصوبو، يا حڪمت عملي بيان ڪريو
- چار حصا ٺاهيو: طاقتون، ڪمزوريون، موقعا، خطرا
- هر چوٿين لاءِ دماغي طوفان جون شيون:
- طاقت اندروني مثبت عنصر ۽ فائدا
- ماڻهون: اندروني منفي عنصر ۽ حدون
- فرصت: ٻاهرين مثبت عنصر ۽ امڪان
- مڪيون: خارجي منفي عنصر ۽ خطرا
- هر چوٿين ۾ شين تي بحث ڪريو ۽ ترجيح ڏيو
- تجزيي جي بنياد تي حڪمت عمليون ٺاهيو
گڻ:
- صورتحال جو جامع جائزو
- اندروني ۽ ٻاهرين عنصرن تي غور ڪري ٿو
- خطرن جي شروعات ۾ سڃاڻپ ڪري ٿو
- گڏيل سمجھ پيدا ڪري ٿو
- ڊيٽا تي ٻڌل فيصلن جي حمايت ڪري ٿو
اوگڻ:
- جيڪڏهن جلدي ڪئي وڃي ته سطحي ٿي سگهي ٿي
- پيچيده حالتن کي وڌيڪ آسان بڻائي سگھي ٿو
- ايماندار تشخيص جي ضرورت آهي
- جامد سنيپ شاٽ (ارتقاء نه ٿو ڏيکاري)
9. ڇهه سوچڻ واريون ٽوپيون
هي ڇا آهي: ايڊورڊ ڊي بونو جي هڪ ٽيڪنڪ جيڪا ڇهن مختلف نقطه نظر کان مسئلن کي ڳولي ٿي، جن جي نمائندگي رنگين "ٽوپين" سان ڪئي ويندي آهي.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- پيچيده فيصلا جن لاءِ مڪمل تجزيي جي ضرورت آهي
- بحث ۽ تڪرار کي گهٽائڻ
- يقيني بڻائڻ ته ڪيترن ئي نقطه نظر تي غور ڪيو وڃي
- عادتي سوچ جي نمونن مان نڪرڻ
ڇهه ٽوپيون:
- اڇي ٽوپي: حقيقتون ۽ ڊيٽا (مقصدي معلومات)
- ڳاڙهو ٽوپي جذبات ۽ احساس (وجداني جواب)
- ڪارو ٽوپي: تنقيدي سوچ (خطرا، مسئلا، ڇو اهو ڪم نٿو ڪري سگهي)
- پيلي ٽوپي: اميد ۽ فائدا (اهو ڇو ڪم ڪندو، فائدا)
- سائي ٽوپي: تخليقيت (نوان خيال، متبادل، امڪان)
- نيرو ٽوپي: عمل ڪنٽرول (سهولت، تنظيم، ايندڙ قدم)
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- ڇهن سوچن جي نقطه نظر کي متعارف ڪرايو
- هر ڪو هڪ ئي وقت ساڳي ٽوپي "پائيندو" آهي.
- انهيءَ نقطه نظر کان مسئلي کي ڳولهيو
- ٽوپيون منظم طريقي سان تبديل ڪريو (عام طور تي هر ٽوپي ۾ 5-10 منٽ)
- بليو هيٽ ترتيب کي آسان بڻائي ٿو ۽ طئي ڪري ٿو.
- سڀني نقطه نظر کان بصيرت کي گڏ ڪريو
گڻ:
- مختلف قسمن جي سوچ کي الڳ ڪري ٿو
- بحث کي گھٽائي ٿو (هر ڪو گڏجي ساڳئي نقطه نظر کي ڳولي ٿو)
- جامع تجزيو يقيني بڻائي ٿو
- جذباتي ۽ تخليقي سوچ کي جائز قرار ڏئي ٿو
- ذاتي خيالن کان نفسياتي علحدگي پيدا ڪري ٿو
اوگڻ:
- تربيت ۽ مشق جي ضرورت آهي
- شروعات ۾ مصنوعي محسوس ڪري سگھي ٿو
- مڪمل عمل لاءِ وقت جي ضرورت
- پيچيده جذباتي ردعمل کي وڌيڪ آسان بڻائي سگھي ٿو
10. اسٽاربرسٽنگ
هي ڇا آهي: هڪ خيال جي تشخيص جو طريقو جيڪو "ڪير، ڇا، ڪڏهن، ڪٿي، ڇو، ۽ ڪيئن" فريم ورڪ استعمال ڪندي هڪ خيال بابت سوال پيدا ڪري ٿو.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- لاڳو ڪرڻ کان اڳ خيالن جي چڱي طرح جانچ ڪرڻ
- خلا ۽ مفروضن جي سڃاڻپ
- منصوبه بندي ۽ تياري
- امڪاني چئلينجن کي دريافت ڪرڻ
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- پنهنجي خيال کي وچ ۾ رکي هڪ ڇهه نڪتن وارو تارو ٺاهيو.
- هر نقطي کي هن سان ليبل ڪريو: ڪير، ڇا، ڪڏهن، ڪٿي، ڇو، ڪيئن
- هر نقطي لاءِ سوال ٺاهيو:
- ڪير: ڪنهن کي فائدو ٿيندو؟ ڪير لاڳو ڪندو؟ ڪير مزاحمت ڪري سگهي ٿو؟
- ڇا ڪهڙا وسيلا گهربل آهن؟ ڪهڙا قدم آهن؟ ڇا غلط ٿي سگهي ٿو؟
- جڏهن: هي ڪڏهن شروع ٿيڻ گهرجي؟ اسان نتيجا ڪڏهن ڏسنداسين؟
- ڪٿي: اهو ڪٿي ٿيندو؟ ڪٿي چئلينج پيدا ٿي سگهن ٿا؟
- ڇو: هي ڇو اهم آهي؟ اهو ڇو ناڪام ٿي سگهي ٿو؟
- ڪيئن اسان ڪيئن عمل ڪنداسين؟ ڪاميابي کي ڪيئن ماپينداسين؟
- جوابن ۽ نتيجن تي بحث ڪريو
- وڌيڪ معلومات يا منصوبابندي جي ضرورت وارن علائقن جي سڃاڻپ ڪريو
گڻ:
- منظم ۽ مڪمل
- مفروضن ۽ خالن کي ظاهر ڪري ٿو
- عملدرآمد جي بصيرت پيدا ڪري ٿو
- سمجھڻ ۽ استعمال ڪرڻ آسان
- ڪنهن به خيال يا منصوبي تي لاڳو
اوگڻ:
- بنيادي طور تي تجزياتي (خيال پيدا ڪرڻ نه)
- تمام گهڻا سوال پيدا ڪري سگهن ٿا
- تجزياتي فالج پيدا ڪري سگھي ٿو
- ٻين طريقن جي ڀيٽ ۾ گهٽ تخليقي
11. ريورس برين اسٽرمنگ
هي ڇا آهي: ڪنهن مسئلي کي ڪيئن پيدا ڪرڻ يا خراب ڪرڻ لاءِ خيال پيدا ڪرڻ، پوءِ انهن خيالن کي الٽ ڪري حل ڳولڻ.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- هڪ مشڪل مسئلي ۾ ڦاسي پيو آهي
- روايتي سوچ کي ٽوڙڻ
- بنيادي سببن جي سڃاڻپ
- مشڪل مفروضا
- مسئلا حل ڪرڻ کي مزيدار ۽ دلچسپ بڻائڻ
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- واضح طور تي اهو مسئلو بيان ڪريو جيڪو توهان حل ڪرڻ چاهيو ٿا.
- ان کي الٽ ڪريو: "اسان هن مسئلي کي ڪيئن خراب ڪري سگهون ٿا؟" يا "اسان ناڪامي جي ضمانت ڪيئن ڏئي سگهون ٿا؟"
- مسئلو پيدا ڪرڻ لاءِ ممڪن حد تائين گهڻا خيال پيدا ڪريو.
- ممڪن حلن جي سڃاڻپ لاءِ هر خيال کي الٽ ڪريو
- الٽ ٿيل حلن جو جائزو وٺو ۽ انهن کي بهتر بڻايو
- واعدو ڪندڙ خيالن لاءِ عملدرآمد جا منصوبا ٺاهيو.
مثال طور:
- اصل مسئلو: اسان گراهڪن جي اطمينان کي ڪيئن بهتر بڻائي سگهون ٿا؟
- رد ٿيل: اسان گراهڪن کي ڪيئن ناراض ۽ مايوس ڪريون ٿا؟
- الٽ خيال: انهن جي ڪالن کي نظرانداز ڪريو، بدتميزي ڪريو، غلط پراڊڪٽس موڪليو، ڪا به معلومات نه ڏيو
- حل: جوابي وقت کي بهتر بڻايو، ڪسٽمر سروس ۾ عملي کي تربيت ڏيو، معيار تي ضابطو لاڳو ڪريو، جامع سوال پڇيا وڃن ٿا
گڻ:
- مسئلا حل ڪرڻ کي مزيدار ۽ توانائي ڏيندڙ بڻائي ٿو
- لڪيل مفروضن کي ظاهر ڪري ٿو
- تنقيد ڪرڻ تخليق ڪرڻ کان وڌيڪ آسان آهي (انهي توانائي جو فائدو وٺو)
- بنيادي سببن جي سڃاڻپ ڪري ٿو
- شڪي شرڪت ڪندڙن کي مشغول ڪري ٿو
اوگڻ:
- حل لاءِ اڻ سڌي رستو
- غير حقيقي "ريورس" خيال پيدا ڪري سگھن ٿا
- ترجمي جي مرحلي جي ضرورت آهي (حل ڏانهن الٽ)
- جيڪڏهن چڱي طرح منظم نه ڪيو وڃي ته اهو منفي ٿي سگهي ٿو
12. پنج ڇو
هي ڇا آهي: هڪ بنيادي سبب جي تجزيي جي ٽيڪنڪ جيڪا "ڇو" بار بار پڇي ٿي (عام طور تي پنج ڀيرا) ته جيئن مٿاڇري جي علامتن جي هيٺان کوٽائي ڪري بنيادي مسئلا ڳولي سگهجن.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- مسئلي جي تشخيص ۽ بنيادي سبب جو تجزيو
- ناڪامين يا مسئلن کي سمجهڻ
- علامتن کان اڳتي وڌڻ سببن ڏانهن
- واضح سبب-اثر زنجيرن سان سادا مسئلا
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- مسئلو واضح طور تي بيان ڪريو
- پڇو "اهو ڇو ٿئي ٿو؟"
- حقيقتن تي ٻڌل جواب
- ان جواب بابت "ڇو؟" پڇو
- "ڇو؟" پڇڻ جاري رکو (عام طور تي 5 ڀيرا، پر وڌيڪ يا گهٽ ٿي سگهي ٿو)
- جڏهن توهان ڪنهن بنيادي سبب تي پهچندا آهيو (ٻيهر ڇو نه پڇي سگهو ٿا)، ته ان سبب کي نشانو بڻائي حل تيار ڪريو.
مثال طور:
- مسئلو: اسان پنهنجي منصوبي جي آخري تاريخ وڃائي ڇڏي.
- ڇو؟ آخري رپورٽ تيار نه هئي.
- ڇو؟ اهم ڊيٽا موجود نه هو.
- ڇو؟ سروي گراهڪن ڏانهن نه موڪليو ويو هو.
- ڇو؟ اسان وٽ ڪسٽمر لسٽ اپڊيٽ نه هئي.
- ڇو؟ اسان وٽ گراهڪ جي ڊيٽا کي برقرار رکڻ جو ڪو عمل ناهي.
- بنيادي سبب: گراهڪ ڊيٽا مئنيجمينٽ جي عمل جي کوٽ
- حل: ڊيٽا جي سار سنڀال جي پروٽوڪول سان CRM سسٽم لاڳو ڪريو.
گڻ:
- سادو ۽ رسائي
- مٿاڇري جي علامتن جي هيٺان کوٽائي
- قابل عمل بنيادي سببن جي سڃاڻپ ڪري ٿو
- ڪيترن ئي قسمن جي مسئلن لاءِ ڪم ڪري ٿو
- تنقيدي سوچ کي همٿائي ٿو
اوگڻ:
- ڪيترن ئي سببن سان پيچيده مسئلن کي آسان بڻائي ٿو
- لڪير سبب-اثر لاڳاپن کي فرض ڪري ٿو
- جاچ ڪندڙ تعصب اڳواٽ مقرر ڪيل "بنيادي سببن" جو سبب بڻجي سگهي ٿو.
- سسٽماتي يا ثقافتي عنصرن کي ڇڏي سگھي ٿو
تعاون واريون ٽيڪنڪون
اهي طريقا گروپ جي حرڪيات کي استعمال ڪن ٿا ۽ اجتماعي ذهانت تي تعمير ڪن ٿا.
13. گول رابن دماغي طوفان
هي ڇا آهي: هڪ منظم طريقو جتي شرڪت ڪندڙ هڪ وقت ۾ هڪ خيال شيئر ڪن ٿا، انهي کي يقيني بڻائي ته هرڪو برابر حصو ڏئي ٿو.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- برابري جي شرڪت کي يقيني بڻائڻ
- غالب شخصيتن وارا گروپ
- جامع فهرستون ٺاهڻ
- ذاتي يا ورچوئل ملاقاتون
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- دائري ۾ ويهو (جسماني يا مجازي)
- بنيادي اصول مقرر ڪريو (هر موڙ تي هڪ خيال، جيڪڏهن ضرورت هجي ته پاس ڪريو)
- هڪ شخص سان هڪ خيال شيئر ڪرڻ سان شروع ڪريو
- گھڙيال جي طرف هلو، هر ماڻهو هڪ خيال شيئر ڪري رهيو آهي
- خيالن جي ختم ٿيڻ تائين گول جاري رکو.
- جڏهن ڪنهن وٽ نوان خيال نه هجن ته "پاس" ٿيڻ ڏيو
- سڀني خيالن کي ظاهري طور تي قبضو ڪريو
گڻ:
- ضمانت ڏئي ٿو ته هر ڪو ڳالهائي ٿو
- ڪجھ آوازن جي تسلط کي روڪي ٿو
- منظم ۽ اڳڪٿي لائق
- آسان ڪرڻ ۾ آسان
- اڳوڻن خيالن تي تعمير ڪري ٿو
اوگڻ:
- سست يا سخت محسوس ڪري سگھي ٿو
- بدلي ۾ حصو وٺڻ لاءِ دٻاءُ
- شايد پاڻمرادو رابطا وڃائي سگهن ٿا
- ماڻهو ٻڌڻ بدران سوچڻ ۾ وقت گذاري سگهن ٿا.
14. تيز خيال
هي ڇا آهي: تيز رفتار، اعليٰ توانائي واري خيال جي پيداوار، سخت وقت جي حدن سان، وڌيڪ سوچڻ کان بچڻ ۽ مقدار کي وڌائڻ لاءِ.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- تجزياتي فالج کي ٽوڙڻ
- وڏي مقدار ۾ تيزي سان پيداوار
- گروپ کي توانائي ڏيڻ
- واضح خيالن کان اڳتي وڌڻ
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- جارحاڻي وقت جي حد مقرر ڪريو (عام طور تي 5-15 منٽ)
- مخصوص مقدار جي مقصد لاءِ مقصد رکو
- جيترو جلدي ٿي سگهي خيال پيدا ڪريو
- نسل دوران ڪابه بحث يا تشخيص نه
- هر شيءِ کي پڪڙيو، ڀلي ڪيترو به ڏکيو ڇو نه هجي
- وقت ختم ٿيڻ کان پوءِ جائزو وٺو ۽ بهتر ڪريو
گڻ:
- اعليٰ توانائي ۽ دلچسپ
- وڌيڪ سوچڻ کان روڪي ٿو
- تيزيءَ سان حجم پيدا ڪري ٿو
- ڪماليت کي ٽوڙي ٿو
- رفتار پيدا ڪري ٿو
اوگڻ:
- معيار متاثر ٿي سگھي ٿو
- دٻاءُ ٿي سگهي ٿو
- گهري سوچ رکندڙن جي ڀيٽ ۾ تيز سوچ رکندڙن کي ترجيح ڏئي سگھي ٿو
- خيالن کي تيزي سان پڪڙڻ ڏکيو آهي
15. افينٽي ميپنگ
هي ڇا آهي: نمونن، موضوعن ۽ ترجيحن جي سڃاڻپ لاءِ لاڳاپيل گروپن ۾ وڏي تعداد ۾ خيالن کي منظم ڪرڻ.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- ڪيترائي خيال پيدا ڪرڻ کان پوءِ
- پيچيده معلومات کي گڏ ڪرڻ
- موضوعن ۽ نمونن جي سڃاڻپ
- زمرن جي چوڌاري اتفاق راءِ پيدا ڪرڻ
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- خيال پيدا ڪريو (ڪنهن به ٽيڪنڪ استعمال ڪندي)
- هر خيال کي الڳ الڳ اسٽڪي نوٽ تي لکو.
- سڀني خيالن کي ظاهري طور تي ڏيکاريو
- خاموشي سان لاڳاپيل خيالن کي گڏ ڪريو
- هر گروپ لاءِ ڪيٽيگري ليبل ٺاهيو
- گروپن تي بحث ڪريو ۽ انهن کي بهتر بڻايو
- زمرن اندر زمرن يا خيالن کي ترجيح ڏيو
گڻ:
- وڏن خيالن جي سيٽن جو احساس ڏياري ٿو
- نمونن ۽ موضوعن کي ظاهر ڪري ٿو
- تعاون ڪندڙ ۽ جمهوري
- بصري ۽ محسوس ٿيندڙ
- گڏيل سمجھ پيدا ڪري ٿو
اوگڻ:
- خيال پيدا ڪرڻ جي ٽيڪنڪ نه آهي (صرف تنظيم)
- گھڻن خيالن سان وقت وٺندڙ ٿي سگھي ٿو
- درجه بندي تي اختلاف
- ڪجھ خيال ڪيترن ئي قسمن ۾ مناسب ٿي سگھن ٿا.
سوال تي ٻڌل ٽيڪنڪس
اهي طريقا نوان نقطه نظر کولڻ لاءِ جوابن جي بدران سوالن جو استعمال ڪن ٿا.
16. سوال ڦاٽڻ
هي ڇا آهي: ايم آءِ ٽي پروفيسر پاران تيار ڪيل هڪ ٽيڪنڪ هال گريگرسن جتي ٽيمون جوابن جي بدران ٿوري وقت ۾ ممڪن حد تائين گهڻا سوال پيدا ڪن ٿيون.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- ريفريمنگ جا مسئلا
- مشڪل مفروضا
- بيڪار ٿيڻ
- مسئلن کي نئين زاوين کان ڏسڻ
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- چئلينج کي 2 منٽن ۾ پيش ڪريو (اعليٰ سطحي، گهٽ ۾ گهٽ تفصيل)
- 4 منٽن لاء ٽائيم مقرر ڪريو
- ممڪن حد تائين گھڻا سوال پيدا ڪريو (15+ لاءِ مقصد)
- ضابطا: صرف سوال، ڪا تمہيد نه، ڪو به جواب نه ڏيڻ.
- سوالن جو جائزو وٺو ۽ سڀ کان وڌيڪ اشتعال انگيز سوالن جي سڃاڻپ ڪريو.
- وڌيڪ ڳولا ڪرڻ لاءِ مٿيان سوال چونڊيو
گڻ:
- مسئلن کي جلدي ٻيهر ترتيب ڏئي ٿو
- حل پيدا ڪرڻ کان وڌيڪ آسان
- مفروضن کي ظاهر ڪري ٿو
- نوان نقطه نظر پيدا ڪري ٿو
- مشغول ۽ توانائي ڏيندڙ
اوگڻ:
- سڌو سنئون حل پيدا نٿو ڪري
- سوالن جا جواب ڏيڻ لاءِ فالو اپ جي ضرورت آهي
- جوابن کان سواءِ مايوسي محسوس ڪري سگھي ٿي
- شايد پيروي ڪرڻ لاءِ تمام گهڻيون هدايتون پيدا ڪري سگھن ٿيون
17. اسان ڪيئن (HMW) سوال ڪري سگهون ٿا
هي ڇا آهي: هڪ ڊزائن سوچڻ جو طريقو جيڪو "اسان ڪيئن..." جي جوڙجڪ کي استعمال ڪندي مسئلن کي موقعن جي طور تي فريم ڪري ٿو.
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- ڊيزائن جي چئلينجن جي تعريف
- منفي مسئلن کي مثبت موقعن جي طور تي ٻيهر پيش ڪرڻ
- خيالن جي سيشن جي شروعات
- پراميد، عمل لائق مسئلي جا بيان ٺاهڻ
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- ڪنهن مسئلي يا بصيرت سان شروع ڪريو
- "اسان ڪيئن..." سوال جي طور تي ٻيهر فريم ڪريو
- ٺاهيو:
- عيوض (فرض ڪريو ته حل موجود آهن)
- کوليو (ڪيترن ئي حلن جي اجازت ڏئي ٿو)
- ڪاروائي (واضح هدايت ڏيکاري ٿو)
- تمام گهڻو ويڪرو نه or تمام تنگ
- ڪيترائي HMW تبديليون پيدا ڪريو
- حلن تي غور ڪرڻ لاءِ سڀ کان وڌيڪ اميد رکندڙ HMW چونڊيو.
گڻ:
- پراميد، موقعي تي ڌيان ڏيندڙ فريم ورڪ ٺاهي ٿو
- ڪيترائي حل رستا کولي ٿو
- ڊيزائن سوچ ۾ وڏي پيماني تي استعمال ٿيندو آهي
- سکڻ ۽ لاڳو ڪرڻ ۾ آسان
- ذهنيت کي مسئلي کان امڪان ڏانهن منتقل ڪري ٿو
اوگڻ:
- حل پيدا نٿو ڪري (صرف سوالن کي فريم ڪري ٿو)
- فارمولي محسوس ڪري سگھي ٿو
- تمام گهڻا وسيع يا مبهم سوالن جو خطرو
- پيچيده مسئلن کي وڌيڪ آسان بڻائي سگھي ٿو
ترقي يافته ٽيڪنالاجي
18. اسڪيمپر
هي ڇا آهي: هڪ مخفف تي ٻڌل چيڪ لسٽ جيڪا موجوده خيالن کي منظم طريقي سان تبديل ڪندي تخليقي سوچ کي هٿي ڏئي ٿي.
اسڪيمپر اشارو ڪري ٿو:
- متبادل: ڇا بدلائي يا مٽائي سگهجي ٿو؟
- گڏوگڏ: ڇا ضم يا ضم ٿي سگهي ٿو؟
- موافقت: مختلف استعمال لاءِ ڇا ترتيب ڏئي سگهجي ٿو؟
- تبديل ڪريو/وڌايو/ننڍو ڪريو: پيماني يا خاصيتن ۾ ڇا تبديل ٿي سگهي ٿو؟
- ٻئي استعمال ۾ آڻيو: هي ٻيو ڪيئن استعمال ٿي سگهي ٿو؟
- ختم ڪريو: ڇا ختم ڪري سگهجي ٿو يا آسان بڻائي سگهجي ٿو؟
- الٽ/ٻيهر ترتيب ڏيو: ڇا پوئتي يا مختلف ترتيب ۾ ڪري سگهجي ٿو؟
ڪڏهن استعمال ڪرڻ لاءِ:
- پيداوار جي ترقي ۽ جدت
- موجوده حلن کي بهتر بنائڻ
- جڏهن ڪنهن مسئلي تي ڦاسي پيو هجي
- منظم تخليقي مشقون
اهو ڪيئن ڪم ڪندو آهي
- موجوده پراڊڪٽ، عمل، يا خيال چونڊيو
- هر SCAMPER پرامپٽ کي منظم طريقي سان لاڳو ڪريو
- هر درجي لاءِ خيال پيدا ڪريو
- واعدو ڪندڙ تبديلين کي گڏ ڪريو
- ممڪنيت ۽ اثر جو جائزو وٺو
گڻ:
- منظم ۽ جامع
- ڪنهن به موجوده خيال يا پراڊڪٽ لاءِ ڪم ڪري ٿو
- ياد رکڻ ۾ آسان (مخفف)
- ڪيترن ئي طرفن جي ڳولا تي مجبور ڪري ٿو
- جدت ورڪشاپس لاءِ سٺو
اوگڻ:
- موجوده خيالن تي تعمير ڪري ٿو (حقيقي نون تصورن لاءِ نه)
- مشيني محسوس ڪري سگھي ٿو
- ڪيترائي معمولي خيال پيدا ڪري ٿو
- شروع ڪرڻ لاءِ مضبوط موجوده خيال جي ضرورت آهي
صحيح ٽيڪنڪ چونڊڻ
20+ ٽيڪنڪ موجود هجڻ سان، توهان ڪيئن چونڊيندا؟ غور ڪريو:
گروپ سائيز:
- ننڍا گروپ (2-5): سوال ڦاٽڻ، تيز خيال، اسڪيمپير
- وچولي گروپ (6-12): دماغي لکڻ، گول رابن، ڇهه سوچڻ واريون ٽوپيون
- وڏا گروپ (13+): لاڳاپي جي نقشي سازي، نامياري گروپ ٽيڪنڪ
سيشن جا مقصد:
- وڌ ۾ وڌ مقدار: تيز خيال، پاگل اٺ، گول رابن
- گهري ڳولا: SWOT، ڇهه سوچڻ واريون ٽوپيون، پنج ڇو
- برابري جي شرڪت: دماغي لکڻ، نامياري گروپ ٽيڪنڪ
- بصري سوچ: ذهن جي نقشي سازي، اسٽوري بورڊنگ، اسڪيچ اسٽرمنگ
- مسئلي جي تشخيص: پنج ڇو، ريورس دماغي طوفان
ٽيم جي حرڪت:
- غالب شخصيتون: دماغي لکڻ، نامياري گروپ ٽيڪنڪ
- اندروني ٽيم: خاموش ٽيڪنڪ
- شڪي ٽيم: الٽ دماغي طوفان، ڇهه سوچڻ واريون ٽوپيون
- نوان نقطه نظر گهرجن: سوال ڦاٽن ٿا، اسڪيمپر
قدم بہ قدم دماغي طوفان جو عمل
شروع کان آخر تائين اثرائتي دماغي طوفان سيشن هلائڻ لاءِ هن ثابت ٿيل فريم ورڪ تي عمل ڪريو.
مرحلو 1: وارم اپ (5-10 منٽ)
ٿڌي شروعات عجيب خاموشي ۽ سطحي خيالن ڏانهن وٺي ويندي آهي. جلدي سرگرمي سان تخليقي عضون کي گرم ڪريو.
اثرائتا برف ٽوڙيندڙ:
شرمناڪ ڪهاڻي شيئرنگ
توهان هر شخص کي پنهنجي ڪم سان لاڳاپيل هڪ شرمناڪ ڪهاڻي شيئر ڪرڻ لاءِ چئي سگهو ٿا، جهڙوڪ 'پنهنجي بهترين "سڀني جواب ڏنو" خوفناڪ ڪهاڻي شيئر ڪريو.' اهو شرڪت ڪندڙن ۾ عام پل ٺاهيندو آهي ۽ هر ڪنهن کي گهٽ وقت ۾ هڪ ٻئي سان آرامده ٿيڻ ڏيندو آهي.
ريگستاني ٻيٽ
سڀني کان پڇو ته جيڪڏهن اهي هڪ سال لاءِ ريگستاني ٻيٽ تي ڦاسي پون ته اهي ڪهڙيون ٽي شيون چاهيندا.
ٻه سچا ۽ هڪ ليب
هر ماڻهو پاڻ بابت ٽي بيان شيئر ڪري ٿو - ٻه سچا، هڪ غلط. ٻيا ڪوڙ جو اندازو لڳائين ٿا.
تڪڙو سوال
هڪ هلڪي موضوع تي AhaSlides استعمال ڪندي 5 منٽن جو مزيدار کوئز هلايو.
مرحلو 2: مسئلو فريمنگ (5-15 منٽ)
چئلينج کي واضح طور تي پيش ڪريو:
- مسئلو سادو ۽ خاص طور تي بيان ڪريو
- لاڳاپيل تناظر ۽ پس منظر مهيا ڪريو
- اهم رڪاوٽون شيئر ڪريو (بجيٽ، وقت، وسيلا)
- وضاحت ڪريو ته هي حل ڇو ضروري آهي
- واضح ڪريو ته ڪاميابي ڪيئن نظر ايندي آهي
- وضاحت ڪندڙ سوالن جا جواب ڏيو
مرحلو 3: مختلف سوچ - خيال جي پيدائش (20-40 منٽ)
هي بنيادي دماغي طوفان جو مرحلو آهي. پوئين حصي مان هڪ يا وڌيڪ طريقا استعمال ڪريو.
اهم اصول:
- 7 دماغي طوفان جي ضابطن کي سختي سان لاڳو ڪريو
- معيار کان وڌيڪ مقدار کي فروغ ڏيو
- هر خيال کي ظاهري طور تي قبضو ڪريو
- توانائي بلند رکو
- تشخيص يا تنقيد کي روڪيو
- واضح وقت جون حدون مقرر ڪريو
خيال پيدا ڪرڻ لاءِ AhaSlides استعمال ڪندي:
- پنهنجي مسئلي جي بيان سان هڪ دماغي طوفان واري سلائڊ ٺاهيو.
- شرڪت ڪندڙ پنهنجن فونن تان خيال جمع ڪرائين ٿا
- خيال اسڪرين تي لائيو ظاهر ٿين ٿا
- هر ڪو مڪمل ڪليڪشن ڏسي سگهي ٿو ۽ ايندڙ مرحلي لاءِ بهترين خيالن تي ووٽ ڏئي سگهي ٿو.
مرحلو 4: وقفو (5-10 منٽ)
وقفو نه ڇڏيو! اهو خيالن کي سينگارڻ، توانائي کي ٻيهر ترتيب ڏيڻ، ۽ نسل کان تشخيصي موڊ ڏانهن ذهني منتقلي جي اجازت ڏئي ٿو.
مرحلو 5: هم آهنگ سوچ - تنظيم ۽ اصلاح (15-30 منٽ)
قدم 1: خيالن کي منظم ڪريو - لاڳاپا نقشي استعمال ڪندي ساڳين خيالن کي گروپ ڪريو:
- خاموشي سان خيالن کي لاڳاپيل موضوعن ۾ ترتيب ڏيو
- ڪيٽيگري ليبل ٺاهيو
- گروپن تي بحث ڪريو ۽ سڌارو ڪريو
- نمونن جي سڃاڻپ ڪريو
قدم 2: خيالن کي واضح ڪريو
- غير واضح خيالن جو جائزو وٺو
- تجويز ڪندڙن کان وضاحت ڪرڻ لاءِ پڇو
- نقل يا تمام ملندڙ جلندڙ خيالن کي گڏ ڪريو
- صرف لفظن کي نه پر ارادن کي پڪڙيو
قدم 3: شروعاتي جائزو - تڪڙا فلٽر لاڳو ڪريو:
- ڇا اهو مسئلو حل ڪري ٿو؟
- ڇا اهو ممڪن آهي (جيتوڻيڪ مشڪل هجي)؟
- ڇا اهو پيروي ڪرڻ لاءِ ڪافي نئون/مختلف آهي؟
قدم 4: مٿين خيالن تي ووٽنگ -اختيارن کي محدود ڪرڻ لاءِ گھڻن ووٽنگ جو استعمال ڪريو:
- هر شخص کي 3-5 ووٽ ڏيو.
- جيڪڏهن سخت ترجيح ڏني وڃي ته هڪ خيال تي ڪيترائي ووٽ ڏئي سگهو ٿا.
- ووٽن جي تعداد
- مٿيان 5-10 خيالن تي بحث ڪريو
ووٽنگ لاءِ AhaSlides استعمال ڪندي:
- پول سلائڊ ۾ مٿيان خيال شامل ڪريو
- شرڪت ڪندڙ پنهنجن فونن تان ووٽ ڏين ٿا
- نتيجا لائيو ڏيکاريا ويندا
- فوري طور تي اعليٰ ترجيحات ڏسو
مرحلو 6: ايندڙ قدم (5-10 منٽ)
واضح عمل جي شين کان سواءِ ختم نه ڪريو:
ملڪيت تفويض ڪريو:
- هر هڪ اعليٰ خيال کي ڪير اڳتي وڌائيندو؟
- اهي ڪڏهن رپورٽ ڪندا؟
- انهن کي ڪهڙا وسيلا گهرجن؟
شيڊول فالو اپ:
- ايندڙ بحث لاءِ تاريخ مقرر ڪريو
- ڪهڙو تجزيو گهربل آهي اهو طئي ڪريو
- فيصلن لاءِ ٽائم لائن ٺاهيو
سڀ دستاويز:
- سڀني خيالن کي پڪڙيو
- زمرا ۽ موضوع محفوظ ڪريو
- ڪيل فيصلا رڪارڊ ڪريو
- سڀني شرڪت ڪندڙن سان خلاصو شيئر ڪريو
شرڪت ڪندڙن جو شڪريو ادا ڪريو
مختلف حوالن لاءِ دماغي طوفان
ڪاروبار ۽ ڪم جي جڳهه تي دماغي طوفان
عام ايپليڪيشنون
- پيداوار جي ترقي ۽ خصوصيت جو خيال
- مارڪيٽنگ مهم ۽ مواد جون حڪمت عمليون
- عمل جي بهتري جون شروعاتون
- اسٽريٽجڪ پلاننگ
- مسئلا حل ڪرڻ جون ورڪشاپون
ڪاروبار لاءِ مخصوص خيال:
- پاور ڊائنامڪس: سينئر اڳواڻ ايماندار خيال کي روڪي سگهن ٿا
- ROI دٻاءُ: تخليقي آزادي کي ڪاروباري پابندين سان متوازن ڪريو
- ڪراس-فنڪشنل ضرورتون: مختلف شعبا شامل ڪريو
- عملدرآمد جو مرڪز: ٺوس ايڪشن پلان سان ختم ڪريو
ڪاروباري دماغي طوفان جا نمونا سوال:
- "آمدني جي واڌ کي وڌائڻ لاءِ اسان کي ڪهڙن چينلن تي ڌيان ڏيڻ گهرجي؟"
- "هڪ ڀريل مارڪيٽ ۾ اسان پنهنجي پيداوار کي ڪيئن مختلف ڪري سگهون ٿا؟"
- "اسان جي نئين سروس لاءِ مثالي گراهڪ شخصيت ڇا آهي؟"
- "اسان گراهڪ جي حصول جي قيمت کي 30 سيڪڙو ڪيئن گھٽائي سگھون ٿا؟"
- "اسان کي ايندڙ ڪهڙين عهدن لاءِ نوڪري ڏيڻ گهرجي ۽ ڇو؟"
تعليمي دماغي طوفان
عام ايپليڪيشنون
- مضمون ۽ منصوبي جي منصوبابندي
- گروپ اسائنمنٽ ۽ پيشڪشون
- تخليقي لکڻ جون مشقون
- STEM مسئلا حل ڪرڻ
- ڪلاس روم بحث
تعليم جي لحاظ کان خاص خيال:
- مهارت جي ترقي: تنقيدي سوچ سيکارڻ لاءِ دماغي طوفان استعمال ڪريو
- مختلف عمرون: ترقياتي سطحن لاءِ ٽيڪنڪ کي اپنائڻ
- تشخيص شرڪت جو منصفانه جائزو ڪيئن وٺجي، ان تي غور ڪريو.
- مصروفيت: ان کي مزيدار ۽ انٽرايڪٽو بڻايو
- خاموش شاگرد: هر ڪنهن جي حصيدار ٿيڻ کي يقيني بڻائڻ لاءِ ٽيڪنڪ استعمال ڪريو
تعليمي دماغي طوفان جا نمونا سوال:
ابتدائي (ڪي-5):
- "اسڪول وڃڻ جو بهترين طريقو ڪهڙو آهي ۽ ڇو؟"
- "جيڪڏهن توهان ڪجهه ايجاد ڪري سگهو ٿا، ته اهو ڇا هوندو؟"
- "اسان پنهنجي ڪلاس روم کي وڌيڪ مزيدار ڪيئن بڻائي سگهون ٿا؟"
مڊل اسڪول:
- "اسان پنهنجي ڪيفيٽريا ۾ فضول ڪيئن گهٽائي سگهون ٿا؟"
- "هن تاريخي واقعي تي مختلف نقطه نظر ڪهڙا آهن؟"
- "اسان هڪ بهتر اسڪول شيڊول ڪيئن ٺاهي سگهون ٿا؟"
هاء اسڪول:
- "ڪنهن به ملڪ جي ڪاميابي کي ماپڻ جو بهترين طريقو ڪهڙو آهي؟"
- "اسان کي پنهنجي برادري ۾ موسمياتي تبديلي کي ڪيئن منهن ڏيڻ گهرجي؟"
- "تعليم ۾ سوشل ميڊيا جو ڪهڙو ڪردار هجڻ گهرجي؟"
ڪاليج/يونيورسٽي:
- "اسان 21 صدي لاءِ اعليٰ تعليم جو ٻيهر تصور ڪيئن ڪري سگهون ٿا؟"
- "اسان جي ميدان ۾ ڪهڙا تحقيقي سوال سڀ کان وڌيڪ اهم آهن؟"
- "اسان تعليمي تحقيق کي ڪيئن وڌيڪ رسائي لائق بڻائي سگهون ٿا؟"
ريموٽ ۽ هائبرڊ دماغي طوفان
خاص چئلينجز:
- ٽيڪنالاجي رڪاوٽون ۽ رابطي جا مسئلا
- غير زباني رابطي ۾ گهٽتائي
- "زوم ٿڪاوٽ" ۽ گهٽ ڌيان جو عرصو
- توانائي ۽ رفتار پيدا ڪرڻ ۾ ڏکيائي
- ٽائم زون ڪوآرڊينيشن
بهترين طريقا:
ٽيڪنالاجي سيٽ اپ:
- اڳ ۾ سڀني اوزارن جي جانچ ڪريو
- بيڪ اپ رابطي جا طريقا رکو
- ڊجيٽل وائيٽ بورڊ استعمال ڪريو (ميرو، مورل)
- انٽرايڪٽو شرڪت لاءِ AhaSlides جو فائدو وٺو
- جيڪي لائيو شرڪت نٿا ڪري سگهن انهن لاءِ سيشن رڪارڊ ڪريو
سهولت موافقت:
- ننڍا سيشن (وڌ ۾ وڌ 45-60 منٽ)
- وڌيڪ بار بار وقفو (هر 20-30 منٽن ۾)
- واضح موڙ وٺڻ
- ضمني خيالن لاءِ چيٽ استعمال ڪريو
- وڌيڪ منظم ٽيڪنڪون
مشغول حڪمت عمليون:
- جڏهن ممڪن هجي ته ڪئميرا آن رکو
- جلدي موٽ لاءِ رد عمل ۽ ايموجي استعمال ڪريو
- leverage چونڊون ۽ ووٽنگ جون خاصيتون
- ننڍي گروپ جي ڪم لاءِ بريڪ آئوٽ روم
- عالمي ٽيمن لاءِ غير هم وقت ساز جزا
سولو برين اسٽرمنگ
ڪڏهن اڪيلو غور ويچار ڪجي:
- ذاتي منصوبا ۽ فيصلا
- گروپ سيشن کان اڳ ڪم ڪرڻ
- لکڻ ۽ تخليقي منصوبا
- جڏهن توهان کي گهري ڌيان جي ضرورت هجي
مؤثر سولو ٽيڪنڪ:
- ذهن جي نقشي سازي
- گهڙڻ
- اسڪامر
- پنج ڇو
- سوال اُڀرن ٿا
- گھمڻ وارو دماغي طوفان
انفرادي طور تي دماغي طوفان جا طريقا:
- مخصوص وقت جون حدون مقرر ڪريو
- سوچ کي تبديل ڪرڻ لاءِ ماحول کي تبديل ڪريو
- وقفو وٺو ۽ خيالن کي اڀرڻ ڏيو
- پاڻ سان وڏي آواز سان ڳالهايو
- شروعات ۾ پاڻ کي سينسر نه ڪريو
- هڪ الڳ سيشن ۾ جائزو وٺو ۽ بهتر ڪريو
عام دماغي طوفان جي مسئلن کي حل ڪرڻ
مسئلو: غالب آواز
نشانيون:
- ساڳيا 2-3 ماڻهو گھڻا خيال ڏيندا آهن.
- ٻيا خاموش رهن ٿا يا الڳ الڳ رهن ٿا
- خيال صرف هڪ طرف تعمير ٿين ٿا
حل:
- برابر موڙ يقيني بڻائڻ لاءِ گول رابن استعمال ڪريو
- دماغي لکڻ يا نامياري گروپ ٽيڪنڪ لاڳو ڪريو
- واضح "ڪوبه مداخلت نه ڪرڻ" وارو اصول مقرر ڪريو
- گمنام جمع ڪرائڻ جا اوزار استعمال ڪريو جهڙوڪ AhaSlides
- سهولتڪار کي خاموش شرڪت ڪندڙن سان رابطو ڪرايو.
- ننڍن گروپن ۾ ورهايو
مسئلو: خاموشي ۽ گهٽ شرڪت
نشانيون:
- ڊگها بي آرام وقفا
- ماڻهو بي آرام نظر اچي رهيا آهن
- ڪجھ يا ڪو به خيال شيئر نه ڪيو پيو وڃي
- ڪمري ۾ توانائي جي کوٽ
حل:
- وڌيڪ دلچسپ وارم اپ سان شروع ڪريو
- پهرين ذاتي دماغي سوچ استعمال ڪريو، پوءِ شيئر ڪريو
- جمع ڪرائڻ کي گمنام بڻايو
- گروپ جي سائيز گھٽايو
- چيڪ ڪريو ته مسئلو چڱي طرح سمجھيو ويو آهي.
- پمپ کي پرائم ڪرڻ لاءِ مثالي خيال شيئر ڪريو
- وڌيڪ منظم طريقا استعمال ڪريو
مسئلو: وقت کان اڳ فيصلو ۽ تنقيد
نشانيون:
- ماڻهو چون ٿا ته "اهو ڪم نه ڪندو" يا "اسان اهو ڪوشش ڪئي"
- خيالن کي فوري طور تي ختم ڪيو پيو وڃي
- خيال شيئر ڪندڙن کان دفاعي جواب
- سيشن جي ترقي سان جدت گهٽجي رهي آهي
حل:
- "فير ججمينٽ" جي اصول کي ٻيهر بيان ڪريو
- نازڪ تبصرن کي نرميءَ سان ريڊائريڪٽ ڪريو
- "ها، پر..." جهڙن جملن تي پابندي لڳائڻ تي غور ڪريو.
- سهولتڪار جي حيثيت سان غير فيصلي واري ٻولي جو نمونو ٺاهيو
- نسل کي تشخيص کان الڳ ڪرڻ واريون ٽيڪنڪ استعمال ڪريو
- ماڻهن کي خيالن کان الڳ ڪريو (گمنام جمع ڪرائڻ)
مسئلو: خيالن ۾ ڦاسي پوڻ يا ختم ٿي وڃڻ
نشانيون:
- خيال آهستي آهستي ٽمٽار ٿي رهيا آهن
- ساڳين تصورن جي ورجائي
- شرڪت ڪندڙ ذهني طور تي ٿڪل نظر اچي رهيا آهن
- ڊگھا وقفا بغير ڪنهن نئين حصي جي
حل:
- هڪ مختلف ٽيڪنڪ ڏانهن وڃو
- وقفو وٺو ۽ تازو ٿي واپس اچو.
- تڪڙا سوال پڇو:
- "[مقابلو ڪندڙ/ماهر] ڇا ڪندو؟"
- "جيڪڏهن اسان وٽ لامحدود بجيٽ هجي ها ته ڇا ٿئي ها؟"
- "اسان ڪهڙو چريو خيال آزمائي سگهون ٿا؟"
- مسئلي جي بيان تي ٻيهر غور ڪريو (ان کي ٻيهر فريم ڪريو)
- SCAMPER يا ٻي منظم ٽيڪنڪ استعمال ڪريو
- نوان نقطه نظر آڻيو
مسئلو: وقت جي انتظام جا مسئلا
نشانيون:
- وقت سان گڏ خاص طور تي هلندڙ
- اهم مرحلن ۾ جلدي ڪرڻ
- اصلاح يا فيصلي جي مرحلي تي نه پهچڻ
- شرڪت ڪندڙ گھڙيون يا فون چيڪ ڪري رهيا آهن
حل:
- اڳواٽ واضح وقت جون حدون مقرر ڪريو
- نظر ايندڙ ٽائمر استعمال ڪريو
- هڪ ٽائيم ڪيپر مقرر ڪريو
- ايجنڊا تي قائم رهو
- جيڪڏهن پيداواري هجي ته ٿورو وڌائڻ لاءِ تيار رهو.
- جيڪڏهن ضرورت هجي ته فالو اپ سيشن شيڊول ڪريو
- وڌيڪ وقت-موثر طريقا استعمال ڪريو
مسئلو: تڪرار ۽ اختلاف
نشانيون:
- شرڪت ڪندڙن جي وچ ۾ ڇڪتاڻ
- دفاعي يا جارحاڻي جسماني ٻولي
- خيالن بابت دليل
- ذاتي حملا (جيتوڻيڪ معمولي به)
حل:
- بنيادي اصولن کي روڪيو ۽ ٻيهر بيان ڪريو
- سڀني کي ياد ڏياريو ته هن مرحلي ۾ سڀئي خيال صحيح آهن.
- ماڻهن کي خيالن کان الڳ ڪريو
- ٻيهر ڌيان ڏيڻ لاءِ بليو هيٽ (ڇهه سوچڻ واريون هيٽون) استعمال ڪريو.
- ٿڌو ٿيڻ لاءِ وقفو وٺو
- تڪراري ڌرين سان ذاتي ڳالهه ٻولهه
- گڏيل مقصدن ۽ قدرن تي ڌيان ڏيو
مسئلو: ورچوئل سيشن ٽيڪنيڪل مسئلا
نشانيون:
- رابطي جا مسئلا
- آڊيو/وڊيو معيار جا مسئلا
- اوزار تائين رسائي جا مسئلا
- شرڪت ڪندڙ ڇڏي رهيا آهن
حل:
- بيڪ اپ ڪميونيڪيشن جو طريقو رکو
- اڳ ۾ ٽيڪنالاجي جي جانچ ڪريو
- اڳواٽ واضح هدايتون شيئر ڪريو
- مسئلن وارن لاءِ سيشن رڪارڊ ڪريو
- آف لائن شرڪت جو آپشن حاصل ڪريو
- سيشن ننڍا رکو
- سادو، قابل اعتماد اوزار استعمال ڪريو
- ٽيڪنيڪل سپورٽ شخص موجود هجي
