දුරස්ථ වැඩ කිරීමේ හොඳම ප්‍රතිලාභ 5ක් + 2024 දී නිවසේ සිට වැඩ කරන සංඛ්‍යාලේඛන

දුරස්ථ වැඩ කිරීමෙන් ගමනාගමන කාලය ඉතිරි කර ගැනීමට වඩා වැඩි ප්‍රතිලාභ ඇත.

ලෙස 2023, පූර්ණ කාලීන සේවකයින්ගෙන් 12.7% ක් නිවසේ සිට වැඩ කරන අතර 28.2% දෙමුහුන් වේ.

සහ 2022 දී, අපි AhaSlides මහාද්වීපයේ විවිධ ප්‍රදේශවලින් කම්කරුවන් ද බඳවා ගන්නා ලදී, එනම් ඔවුන් 100% දුරස්ථව වැඩ කරන්න.

ප්රතිඵල? නිශ්චිත භූගෝලීය ස්ථානයකට සීමා නොවී දක්ෂයින් බඳවා ගැනීමෙන් ව්‍යාපාර වර්ධනය දෙගුණයකින් පමණ ප්‍රතිලාභ ලබයි.

ඔබ ගැන දැන ගැනීමට අවශ්‍ය සියල්ල නිසා කිමිදෙන්න දුරස්ථ වැඩ කිරීමේ ප්රතිලාභයන්න මෙම ලිපියෙන් පැහැදිලිව විස්තර කෙරේ.

පටුන

• සේවා යෝජකයන්ට සහ සේවකයින්ට දුරස්ථව වැඩ කිරීම අදහස් කරන්නේ කෙසේද?
• දුරස්ථ ක්රියාකාරී සංඛ්යාලේඛනවල ප්රතිලාභ
• දුරස්ථ වැඩ කිරීමේ ප්රතිලාභ මොනවාද?
• දුරස්ථව වැඩ කිරීමේදී ඇති වන අභියෝග මොනවාද?
• දුරස්ථව වැඩ කළ යුත්තේ කුමන ආකාරයේ කර්මාන්තද?
• ඵලදායී ලෙස නිවසේ සිට වැඩ කිරීම සඳහා ඉඟි
• The Bottom Line

රැකියාවේදී සම්බන්ධ වීමේ මෙවලමක් සොයනවාද?

විනෝදජනක ප්‍රශ්නාවලියකින් ඔබේ සහකරු හෝ සහකාරිය එක්රැස් කරන්න AhaSlides. නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න AhaSlides අච්චු පුස්තකාලය!

🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️

සේවා යෝජකයන්ට සහ සේවකයින්ට දුරස්ථව වැඩ කිරීම අදහස් කරන්නේ කෙසේද?

ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරුවෙකුගේ නපුරු සිහිනයක්

… හොඳයි, ඒ නිසා මම ඔබේ ලොක්කාව දන්නේ නැහැ.

නමුත් ඔවුන් දුරස්ථ වැඩ පිළිබඳ ඉලෝන් මස්ක්ගේ ස්ථාවරය සමඟ එකඟ වන්නේ නම්, ඔවුන් ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය වෙනුවෙන් පෙනී සිටින්න.

ඔබ බොහෝ විට ඔවුන් ඔබේ උරහිසට උඩින් සිටගෙන සිටිනු දුටුවහොත්, සෑම විද්‍යුත් තැපෑලකටම ඒවා CC කිරීමට ඔබට මතක් කර දෙයි නම් හෝ ඔබට කිරීමට මිනිත්තු 5ක් ගත වන නමුත් ඇගයීමට පැය භාගයක් ගත වන කාර්යයන් සඳහා සවිස්තරාත්මක වාර්තා ඉල්ලා සිටින බව ඔබ දන්නවා. ඔබේ ලොක්කා කස්තුරියෙකි.

එය එසේ නම්, මට එය සහතික කළ හැකිය ඔබේ ලොක්කා දුරස්ථ වැඩවලට විරුද්ධයි.

මන්ද? මොකද micromanaging කියන්නේ so දුරස්ථ කණ්ඩායමක් සමඟ වඩා දුෂ්කර ය. ඔවුන්ට ඔබේ උරහිසට නොකඩවා තට්ටු කිරීමට හෝ ඔබ නාන කාමරයේ ගත කරන දිනකට මිනිත්තු ආක්‍රමණශීලී ලෙස ගණන් කිරීමට නොහැකිය.

එය ඔවුන් උත්සාහ කිරීම නැවැත්තුවා නොවේ. 'overbearing boss' syndrome හි වඩාත් ආන්තික අවස්ථා සමහරක් අගුලු දැමීමෙන් පිටතට පැමිණියේ, එළිදරව්-ශබ්ද සහිත 'ලොක්කා' එය ඔබගේ මොනිටරය නිරීක්ෂණය කළ හැකි අතර ඔබ කෙතරම් 'සතුටින්' සිටිනවාද යන්න තීරණය කිරීමට ඔබගේ පණිවිඩ කියවීමට පවා හැකිය.

උත්ප්‍රාසය නම්, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ බොහෝ වනු ඇත, බොහෝ මේ කිසිවක් සිදු නොවන්නේ නම් වඩාත් සතුටුයි.

නායකයින්ගෙන් මෙම විශ්වාසය නොමැතිකම, බිය, ඉහළ පිරිවැටුම සහ දුරස්ථ සේවකයින්ගේ නිර්මාණශීලීත්වය පිරිසිදු කිරීම බවට පරිවර්තනය කරයි. නැතඑකක් සතුටුයි ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය කරන ලද වැඩබිමක සහ එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස,  කිසිවෙක් ඵලදායී නොවේ.

ඒත් ඒක නෙවෙයි තමුසෙගෙ අත්තනෝමතික ලොක්කට පෙන්නන්න ඕනෙ නේද? පීඩනය යටතේ හොඳින් වැඩ කරන කෙනෙකුගේ සහ තම බල්ලාගෙන් උගුරේ ශබ්දය ඇසෙන විට පවා තම පරිගණකයෙන් ඉවතට බැලීම ප්‍රතික්ෂේප කරන කෙනෙකුගේ රූපය ප්‍රක්ෂේපණය කිරීමට ඔබට අවශ්‍යය.

ඉතින් ඔබ මොකද කරන්නේ? එය සෑදීම සඳහා දිනකට මිනිත්තු 67ක් අපතේ යන අකාරුණික වැඩ කරන ලොව පුරා සිටින මිලියන සංඛ්‍යාත කම්කරුවන් අතරින් ඔබ කෙනෙකු බවට පත් වේ ඔවුන් යමක් කරනවා වගේ.

ඔබ කවදා හෝ Slack වෙත පණිවිඩ යැවීම හෝ Kanban පුවරුවක් වටා අහඹු කාර්යයන් ගෙන යාම ඔබ සොයා ගෙන තිබේ නම්, ඔබ Netflix පාලකයක් සමඟ නැවත ඇඳට නොපැමිණි බව ඔබේ කළමනාකාරිත්වයට පැහැදිලිව පෙන්වීමට, එවිට ඔබ නියත වශයෙන්ම ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණයට ලක් වේ. එසේත් නැතිනම් ඔබ ඔබේ රැකියා ස්ථානය ගැන ඉතා අනාරක්ෂිත ය.

ඔහුගේ සේවකයන්ට සංදේශයක මස්ක් පැවසුවේ 'ඔබ වැඩි වැඩියෙන් ජ්‍යෙෂ්ඨ වන තරමට ඔබේ පැමිණීම දෘශ්‍යමාන විය යුතු' බවයි. ඒ ටෙස්ලා හි ප්‍රධානියාගේ 'පැමිණීම' ඔවුන්ගේ අධිකාරිය වන බැවිනි. ඔවුන් වැඩි වැඩියෙන් සිටින තරමට, ඒවාට යටින් සිටින අයටද සිටීම සඳහා පීඩනය වැඩි වේ.

නමුත් එම ජ්‍යෙෂ්ඨ සාමාජිකයින් වැඩි වශයෙන් පැමිණ සිටීම එය පහසු කරයි ඔවුන්ගේ කස්තුරි ඇතුළු ජ්‍යෙෂ්ඨයන් අවධානයෙන් සිටීමට ඔවුන්ට. එය තරමක් කුරිරු පුඩුවකි.

මේ වගේ කුරිරු පාලනයක් බව පැහැදිලියි දුෂ්කරයඑසේ විසිරී සිටින සියලු දෙනා සමඟ බලාත්මක කිරීමට.

එබැවින්, ඔබේ ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණ ප්‍රධානියාට උදව්වක් කරන්න. කාර්යාලයට යන්න, ඔබේ තිරයට ඔබේ ඇස් අලවන්න, සහ නාන කාමරයට යාම ගැන සිතන්නවත් එපා, ඔබ දැනටමත් දවස සඳහා ඔබේ කෝටාව පුරවා ඇත.

කණ්ඩායම් සාදන්නෙකුගේ බියකරු සිහිනය

එකට ක්‍රීඩා කරන කණ්ඩායම් එකට මැරෙනවා.

මම එම උපුටනය එම ස්ථානයේදීම කළද, එහි යම් සත්‍යතාවක් තිබේ. ප්‍රධානීන්ට තම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ජෙල් කිරීමට අවශ්‍ය වන්නේ මෙය ඉතා ස්වභාවික ආකාරයෙන් ඉහළ ඵලදායිතාවයක් ලබා ගැනීමට හේතු වන බැවිනි. සංගත නොවනආකාරය. 

බොහෝ විට, ඔවුන් කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රීඩා, ක්‍රියාකාරකම්, රාත්‍රී පිටතට සහ පසුබැසීම හරහා මෙය දිරිමත් කරයි. මේවායින් ඉතා ස්වල්පයක් දුරස්ථ වැඩබිමක කළ හැකිය.

එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔබේ කළමනාකාරිත්වයට ඔබේ කණ්ඩායම අඩු සහයෝගීතාවයක් සහ අඩු සහයෝගීතාවයක් ලෙස වටහා ගත හැකිය. මෙය, අවංකව, සම්පූර්ණයෙන්ම යුක්තිසහගත වන අතර, වැරදි කළමනාකරණය කළ කාර්ය ප්‍රවාහයන්, අඩු කණ්ඩායම් චිත්ත ධෛර්යය සහ ඉහළ පිරිවැටුම වැනි ගැටලු රාශියකට හේතු විය හැක.

නමුත් සියල්ලටම වඩා නරකම එක තනිකම. තනිකම දුරස්ථ වැඩබිමේ අසංඛ්‍යාත ගැටලුවලට මුල එය වන අතර නිවසේ සිට වැඩ කිරීමේදී අසතුටට විශාලතම දායකයා වේ.

විසඳුම? අතථ්‍ය කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම.

ක්‍රියාකාරකම් විකල්ප මාර්ගගතව වඩා සීමිත වුවද, ඒවා කළ නොහැකි තරම්ය. අපි ගත්තා සුපිරි පහසු දුරස්ථ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රීඩා 14ක්මෙතැනින් උත්සාහ කිරීමට. 

නමුත් කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රීඩා වලට වඩා වැඩි යමක් තිබේ. ඔබ සහ ඔබේ කණ්ඩායම අතර සන්නිවේදනය සහ සහයෝගීතාව වැඩිදියුණු කරන ඕනෑම දෙයක් කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම ලෙස සැලකිය හැකි අතර, සබැඳිව එය පහසු කිරීමට ප්‍රධානීන්ට කළ හැකි බොහෝ දේ ඇත:

• ඉවුම් පිහුම් පන්ති
• පොත් සමාජ
• පෙන්නලා කියනවා
• දක්ෂතා තරඟ
• ප්‍රමුඛ පුවරුවල ධාවන වේලාවන් නිරීක්ෂණය කිරීම
• ලෝකයේ විවිධ ප්‍රදේශවලින් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් විසින් සත්කාරකත්වය දරන සංස්කෘතික දින 👇

බොහෝ ප්‍රධානීන්ගේ පෙරනිමි ස්ථානය වන්නේ අතථ්‍ය කණ්ඩායම් සාදන්නන්ගේ ලැයිස්තුවක් බැලීම සහ ඔවුන්ගෙන් කිසිවක් ලුහුබැඳ නොගැනීමයි.

නිසැකවම, ඒවා විශේෂයෙන් පිරිවැය සහ බහු කාල කලාප හරහා සෑම කෙනෙකුටම නියම වේලාව සොයා ගැනීමේ අවශ්‍යතාවය සම්බන්ධයෙන්, සැකසීමට වේදනාවකි. නමුත් රැකියාවේදී තනිකම තුරන් කිරීම සඳහා ගන්නා ඕනෑම පියවරක් ඕනෑම සමාගමකට ගත යුතු ඉතා වැදගත් පියවරකි.

💡 ඔබගේ සම්බන්ධතාවය බිඳ වැටී ඇත - දුරස්ථ තනිකමට එරෙහිව සටන් කිරීමට මාර්ග 15 ක්

නම්‍යශීලී සිහිනයක්

ඉතින් ලෝකයේ ධනවත්ම මිනිසා දුරස්ථ වැඩ වලට කැමති නැත, නමුත් ලෝකයේ අමුතුම මිනිසා ගැන කුමක් කිව හැකිද?

මාර්ක් සකර්බර්ග් ඔහුගේ සමාගම වන මෙටා වෙත ගෙන යාමේ මෙහෙයුමක යෙදී සිටී දුරස්ථ වැඩවල අන්ත.

දැන්, ටෙස්ලා සහ මෙටා යනු එකිනෙකට වෙනස් සමාගම් දෙකකි, එබැවින් ඔවුන්ගේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන් දෙදෙනා දුරස්ථ වැඩ සම්බන්ධයෙන් ධ්‍රැවීය ප්‍රතිවිරුද්ධ අදහස් ඇති බව පුදුමයට කරුණක් නොවේ.

මස්ක්ගේ ඇස්වලට අනුව, ටෙස්ලාගේ භෞතික නිෂ්පාදනයට භෞතික පැවැත්මක් අවශ්‍ය වන අතර, අතථ්‍ය රියැලිටි අන්තර්ජාලය ගොඩනැගීමේ ඔහුගේ මෙහෙයුමේදී, සකර්බර්ග් එයට සම්බන්ධ සියලු දෙනාම එක තැනක සිටිය යුතු යැයි ඉල්ලා සිටියේ නම් එය කම්පනයක් වනු ඇත.

ඔබේ සමාගම පිටතට තල්ලු කරන භාණ්ඩය හෝ සේවාව කුමක් වුවත්, Zuck සමඟ නැවත නැවතත් අධ්‍යයනය කරන්න:

ඔබ නම්‍යශීලී වන විට ඔබ වඩාත් ඵලදායී වේ.

වසංගතයට බොහෝ කලකට පෙර නැතිවූ වසරවලින් එක් අධ්‍යයනයකින් එය සොයා ගන්නා ලදී මිනිසුන්ගෙන් 77% ක් වඩා ඵලදායී වේදුරස්ථව වැඩ කරන විට, සමඟ  30% ක් අඩු කාලයක් තුළ වැඩිපුර වැඩ කිරීමට කළමනාකරණය කරයි (සම්බන්ධක විසඳුම්).

එය කෙසේ විය හැකිදැයි ඔබ තවමත් කල්පනා කරන්නේ නම්, කොපමණ කාලයක් සලකා බලන්නඔබ කාර්යාලයේ රැකියාවට සම්බන්ධ නොවන දේවල් කිරීමට වැය කරයි.

ඔබට පැවසීමට නොහැකි වනු ඇත, නමුත් දත්ත ඔබ සහ අනෙකුත් කාර්යාල සේවකයින් අවට වියදම් කරයි සතියකට පැය 8ක් වැඩ නොකරන දේවල් කරනවා, සමාජ මාධ්‍ය හරහා අනුචලනය කිරීම, මාර්ගගත සාප්පු සවාරි කිරීම සහ පුද්ගලික කාර්යයන්හි යෙදීම ඇතුළුව.

Elon Musk වැනි ලොක්කන් උත්සාහයක් නොමැතිකම සඳහා දුරස්ථ සේවකයින්ට නිරන්තරයෙන් දොස් පවරයි, නමුත් ඕනෑම සාමාන්‍ය කාර්යාල පරිසරයකදී, එම ක්‍රියාවෙහි අඩුව බොහෝ දුරට අත්තිවාරම් වලට ගොඩනගා ඇති අතර එය ඔවුන්ගේ නාසයට යටින් සිදු වේ. මිනිසුන්ට පැය 4ක හෝ 5ක කොටස් දෙකක් අඛණ්ඩව වැඩ කළ නොහැකි අතර, ඔවුන් එසේ කරනු ඇතැයි අපේක්ෂා කිරීම යථාර්ථවාදී නොවේ.

ඔබේ ලොක්කාට කළ හැක්කේ එය පමණි නම්යශීලී වන්න. හේතුවක් ඇතුව, ඔවුන් කම්කරුවන්ට ඔවුන්ගේ ස්ථානය තෝරා ගැනීමට, ඔවුන්ගේ වේලාවන් තෝරා ගැනීමට, ඔවුන්ගේ විවේකය තෝරා ගැනීමට සහ මෙම ලිපිය පර්යේෂණය කරන අතරතුර ගිනි මැස්සන් පිළිබඳ යූ ටියුබ් හාවා සිදුරකින් සිරවී සිටීමට තෝරා ගත යුතුය (මගේ ලොක්කාට සමාවෙන්න, ඩේව්).

වැඩ කිරීමේ නිදහසේ අවසාන කරුණ සරල ය තවත් බොහෝ සතුට. ඔබ සතුටින් සිටින විට, ඔබට අඩු ආතතියක්, වැඩ සඳහා වැඩි උද්යෝගයක් සහ කාර්යයන් සහ ඔබේ සමාගමෙහි රැඳී සිටීමට වැඩි ශක්තියක් ඇත.

හොඳම ලොක්කන් වන්නේ තම සේවකයින්ගේ සතුට වටා තම උත්සාහයන් කේන්ද්රගත කරන අයයි. එය සාක්ෂාත් කර ගත් පසු, අනෙක් සියල්ල නිසි තැනට වැටෙනු ඇත.

බඳවා ගන්නෙකුගේ සිහිනය

දුරස්ථ වැඩ (හෝ 'ටෙලිවර්ක්') සමඟ ඔබ ඇති කර ගත් පළමු සම්බන්ධතාව විය හැක්කේ බැංගලෝරයේ ඇමතුම් මධ්‍යස්ථානයකින් ඔබට අමතා ඔබේ කපන පුවරුවේ දීර්ඝ වගකීමක් අවශ්‍ය දැයි අසනු ලබන මිත්‍රශීලී ඉන්දියානු මිතුරෙකු වන පීටර් සමඟ විය හැකිය.

80 දශකයේ සහ 90 දශකයේ මුල් භාගයේදී, මෙවැනි බාහිරින් ලබා ගැනීම එකම ආකාරයේ 'දුරස්ථ වැඩ' විය. ඔබේ කපන පුවරුව දිගු කලක් තිස්සේ අගුලු දමා ඇති බැවින්, බාහිරින් ලබා ගැනීමේ කාර්යක්ෂමතාවය විවාදයට භාජනය වේ, නමුත් එය නිසැකවම මග පාදයි ලොව පුරා විහිදුනු බඳවා ගැනීම්අද බොහෝ නවීන සමාගම් නිරත වන බව. 

සකර්බර්ග්ගේ මෙටා යනු භූගෝලීය සීමාවන් නොමැතිව බඳවා ගැනීම් සඳහා හොඳම උදාහරණයකි. අවම වශයෙන් ගණන් (2022 ජූනි) ඔවුන් විවිධ නගර 83,500 ක් පුරා සේවය කරන සේවකයින් 80 ක් පමණ සිටියහ.

ඒ ඔවුන් පමණක් නොවේ. Amazon සිට Zapier දක්වා ඔබට සිතිය හැකි සෑම විශාල බල්ලෙක්ම ගෝලීය කුසලතා සංචිතයකට ප්‍රවේශ වී රැකියාව සඳහා හොඳම දුරස්ථ සේවකයින් තෝරාගෙන ඇත.

මේ සියලු තරඟකාරිත්වය වැඩි වීමත් සමඟම, ඔබගේ රැකියාව දැන් ඉතා අඩු මුදලකට එම කාර්යයම කළ හැකි ඉන්දියාවේ සිට වෙනත් පීටර්වරයෙකු වෙත පැවරීමේ අවදානමක් පවතින බව සිතීමට ඔබ පෙළඹෙනු ඇත.

හොඳයි, මෙන්න ඔබට සහතික කිරීමට කරුණු දෙකක්:

1. ඔබව තබා ගැනීමට වඩා නව බඳවා ගැනීම් මිල අධිකයි.
2. ගෝලීය වැඩ සඳහා මෙම අවස්ථාව ඔබටත් ප්‍රයෝජනවත් වේ.

පළමු එක සාමාන්‍ය දැනුමක්, නමුත් අපි බොහෝ විට දෙවැන්නට ඇති බියෙන් අන්ධ වී සිටින බවක් පෙනේ.

වැඩි වැඩියෙන් සමාගම් දුරස්ථව කුලියට ගැනීම ඔබේ ඉදිරි අනාගත බලාපොරොත්තු සඳහා ශුභ ආරංචියකි. ඔබේ රට, නගරය සහ දිස්ත්‍රික්කය තුළ සෘජුවම රැකියාවලට වඩා බොහෝ රැකියා සඳහා ඔබට ප්‍රවේශය ඇත. ඔබට කාල වෙනස කළමනාකරණය කළ හැකි තාක් කල්, ඔබට ලෝකයේ ඕනෑම දුරස්ථ සමාගමක වැඩ කළ හැකිය.

ඔබට කාල වෙනස්කම් කළමනාකරණය කළ නොහැකි වුවද, ඔබට සැමවිටම වැඩ කළ හැකිය නිදහස්. එක්සත් ජනපදයේ, 'ගිග් ආර්ථිකය' වේ සැබෑ ශ්‍රම බලකායට වඩා 3 ගුණයකින් වේගයෙන් වර්ධනය වේ, එයින් අදහස් වන්නේ ඔබේ පරමාදර්ශී රැකියාව දැන් නිදහස් රැකියාවක් සඳහා සුදුසු නොවේ නම්, එය අනාගතයේදී විය හැකි බවයි.

නිදහස් සේවය සමාගම් සඳහා ජීවිතාරක්ෂකයක් වී ඇත ඇතැම් සම්පූර්ණ කිරීමට වැඩ නමුත් පූර්ණ කාලීන අභ්යන්තර කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයෙකු බඳවා ගැනීමට ප්රමාණවත් නොවේ.

වඩාත්ම ආන්තික ආකාරයේ වැඩ නම්‍යශීලීභාවය සඳහා සමාගම් වරප්‍රසාද කිහිපයක් අත්හැරීමට කමක් නැති පුද්ගලයින් සඳහා එය ජීවිතාරක්ෂකයකි.

ඉතින් කොයි පැත්තෙන් බැලුවත් රිමෝට් වැඩ බදවා ගැනීමේ විප්ලවයක් වෙලා. ඔබට හෝ ඔබේ සමාගමට තවමත් ප්‍රතිලාභ දැනී නොමැති නම්, කරදර නොවන්න; ඔබ ඉක්මනින් වනු ඇත.

ඊටත් වඩා, දැන් බොහෝ නව ඩිජිටල් මෙවලම් ඇත, ඇතුළුව නිදහස් සේවක සැලසුම්කරු, එය දුරස්ථ සේවකයන් වඩාත් ඵලදායී හා කාර්යක්ෂම කරනු ඇත. ඒ නිසා ඇත්තටම එය සොයා බැලීම වටී.

දුරස්ථ ක්රියාකාරී සංඛ්යාලේඛනවල ප්රතිලාභ

ඔබ නිවසේ සිට වැඩ කිරීම වඩාත් ඵලදායීද? අපි විවිධ මූලාශ්‍රවලින් සම්පාදනය කර ඇති මෙම සංඛ්‍යාලේඛනවලින් පෙනී යන්නේ දුරස්ථ සේවකයන් කාර්යාලයෙන් ඉවත්ව සිටින බවයි.

• දුරස්ථ සේවකයින්ගෙන් 77%තම නිවසේ වැඩබිම සඳහා ගමනාගමනය ඉවත් කරන විට වැඩි අවධානයක් යොමු වී ඇති බව වාර්තා කරයි. අඩු අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම් සහ වඩාත් නම්‍යශීලී කාලසටහනක් සමඟින්, දුරස්ථ සේවකයින්ට ජල සිසිලන චිට්-චැට් හෝ ඝෝෂාකාරී විවෘත කාර්යාලවලින් තොරව අධි නිෂ්පාදන කලාපවලට ඇතුළු විය හැකිය.

• දුරස්ථ සේවකයින් ඵලදායී නොවන කාර්යයන් සඳහා දිනකට සම්පූර්ණ විනාඩි 10 ක් අඩුවෙන් වැය කරයිකාර්යාලයේ සගයන් හා සසඳන විට. එය අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම ඉවත් කිරීමෙන් පමණක් සෑම වසරකම පැය 50 කට වැඩි අමතර ඵලදායිතාවයක් එකතු කරයි.

• නමුත් ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම එතැනින් නතර නොවේ. ස්ටැන්ෆර්ඩ් විශ්ව විද්‍යාලයේ අධ්‍යයනයකින් සොයාගෙන ඇත දුරස්ථ සේවකයින් 47% ට වඩා ඵලදායි වේසාම්ප්රදායික කාර්යාලයට සීමා වූ ඒවාට වඩා. කාර්යාල බිත්තිවලින් පිටත වැඩවලින් අඩකට ආසන්න ප්‍රමාණයක් සිදු කෙරේ.

• දුරස්ථව වැඩ කිරීම මුදල් ඉතිරි කිරීමේ ප්‍රධාන පහරකි. සමාගම්වලට පුළුවන් වාර්ෂිකව ඩොලර් 11,000 ක සාමාන්‍යයක් ඉතිරි කරන්නසාම්ප්‍රදායික කාර්යාල සැකසුම ඉවත් කරන සෑම සේවකයෙකු සඳහාම.

• දුරස්ථ වැඩ සමඟ සේවකයින්ගේ සාක්කු ඉතුරුම් ද වේ. සාමාන්‍යයෙන්, ගමනාගමන කටයුතු සඳහා වසරකට ඩොලර් 4,000ක් ගෑස් සහ ප්‍රවාහන වියදම් සඳහා වැය වේ. කුප්‍රකට ඉහළ ජීවන වියදම් සහිත විශාල මෙට්‍රෝ ප්‍රදේශවල සිටින අයට, එය සෑම මසකම ඔවුන්ගේ සාක්කුවේ සැබෑ මුදල් වේ.

මෙම ආකාරයේ වැඩිදියුණු කිරීම් සමඟ, දුරස්ථ සහ නම්‍යශීලී විධිවිධානවල නැගීම හේතුවෙන් අඩු සේවකයින් සමඟ තමන්ට කළ හැකි දේ සමාගම් අවබෝධ කර ගැනීම පුදුමයක් නොවේ. සේවකයින් තම මේසවල ගත කරන කාලයට වඩා නිමැවුම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි යන්නෙන් අදහස් වන්නේ විශාල පිරිවැය ඉතිරිකිරීම් සහ මාරු කරන ආයතන සඳහා තරඟකාරී වාසියි.

දුරස්ථ වැඩ කිරීමේ ප්රතිලාභ මොනවාද?

ඔබ කෙටි කාලීන සහ දිගු කාලීනව දුරස්ථ වැඩ කරන කණ්ඩායමක් කළමනාකරණය කරන විට ඔබට පහසුවෙන් සොයා ගත හැකි දුරස්ථ වැඩ කිරීමේ විශාලතම ප්‍රතිලාභ 5 මෙන්න.

#1 - හැකි ආකාරයේ නම්යශීලී

සේවකයින්ට නම්‍යශීලී බවක් ලබා දීම සම්බන්ධයෙන් දුරස්ථ වැඩ කිරීම වඩා හොඳය. සේවකයින්ට වැඩ කරන්නේ කවදාද, කොතැනද සහ කෙසේද යන්න තෝරා ගත හැකිය. විශේෂයෙන්, බොහෝ දුරස්ථ රැකියා වෙනස් කළ හැකි කාලසටහන් සමඟින් පැමිණේ, එයින් ඇඟවෙන්නේ සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ දිනය ඔවුන් කැමති පරිදි ආරම්භ කිරීමට සහ අවසන් කිරීමට හැකි වන පරිදි, ඔවුන්ට ප්‍රබල ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීමට සහ උත්පාදනය කිරීමට හැකි වන තාක් කල්. එය ඔවුන්ගේ වැඩ බර වාසිදායක වේගයකින් තබා ගැනීමට ඉඩ සලසයි, වැඩ කාර්යයන් සම්පූර්ණ කරන්නේ කෙසේද යන්න තෝරා ගැනීමට ඔවුන්ව බලගන්වයි.

#2 - කාලය සහ පිරිවැය ඉතිරි කිරීම

දුරස්ථ වැඩ කිරීමේ විශාලතම ප්රතිලාභයක් වන්නේ සේවා යෝජකයින් සහ සේවකයින් සඳහා කාලය සහ පිරිවැය ඉතිරි කිරීමයි. ව්‍යාපාර සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, සමාගමට වෙනත් මිල අධික බිල්පත් සමඟ ඉඩකඩ සහිත ස්ථානීය කාර්යාල සඳහා අයවැය ඉතිරි කර ගත හැකිය. සේවකයින්ට දුර බැහැර ස්ථානයක ජීවත් වන්නේ නම් ප්‍රවාහනය සඳහා මුදල් සහ කාලය ඉතිරි කර ගත හැකිය. වඩා හොඳ වායු සමීකරණයක් සහ අඩු ශබ්ද දූෂණයක් භුක්ති විඳීමට යමෙකු ගම්බද ප්‍රදේශවල ජීවත් වීමට කැමති නම්, ඔවුන්ට වඩා හොඳ නිවාස ඉඩකඩ සහ පහසුව සමඟ ආර්ථිකමය නිවාස කුලී ගාස්තුවක් දැරිය හැකිය.

#3 - රැකියා දිවියේ සමබරතාවය

රැකියා අවස්ථා භූගෝලීය සාධක මගින් සීමා නොකළ විට, සේවකයින්ට වඩා හොඳ රැකියාවක් සොයා ගත හැකි අතර වෙනත් නගරයක වඩා හොඳ සමාගමක් සඳහා වැඩ කළ හැකිය, එය පවුල සහ දරුවන් රැකබලා ගැනීම සඳහා ගත කරන කාලය පිළිබඳ ඔවුන්ගේ සැලකිල්ල විය. එහෙම කියල තියෙන නිසා උන්ට දැවී යාම අඩුයිරැකියා ආතතිය අඩු කිරීම පමණ විසින්  20% සහ රැකියා තෘප්තිය වැඩිවීම 62% කින් වැඩි දියුණු වේ. මීට අමතරව, ඔවුන් සෞඛ්ය සම්පන්න ආහාර අනුභව කිරීමට සහ වැඩි ශාරීරික ව්යායාම කිරීමට හැකි වනු ඇත. වෙනත් නරක සගයන් සමඟ කාර්යාලයේ විෂ සහිත සබඳතා සහ ඔවුන්ගේ නුසුදුසු හැසිරීම් සමඟ කටයුතු කිරීමෙන් වැළකී සිටිය හැකිය.

#4 - ඵලදායිතා

බොහෝ සේවා යෝජකයින් අසන්නේ දුරස්ථ වැඩ කිරීම සැබවින්ම අපව වඩාත් ඵලදායී කරයිද යන්න සහ පිළිතුර සරල ය. ඔබේ කණ්ඩායම වගකීම් විරහිත සාමාජිකයින් සහිත අඩු කාර්ය සාධනයක් සහිත කණ්ඩායමක් නම්, දුරස්ථව වැඩ කිරීමෙන් ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීමට 100% සහතිකයක් නොමැත. කෙසේ වෙතත්, හොඳ කළමනාකරණයක් සමඟ, ඔවුන්ට අවම වශයෙන් ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවිය හැකිය 4.8%, නිවසේ වැඩ කරන එක්සත් ජනපද සේවකයින් 30,000 කට වැඩි පිරිසකගේ මෑත පර්යේෂණ වලට අනුව.

එපමණක් නොව, කුඩා කතා වලට කාලය ගත කිරීමට වඩා සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ රාජකාරිය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ හැකිය. ඔවුන් ඉක්මනින් නැඟිට බස් රථයේ කඩිමුඩියේ යාමට හෝ ඔවුන්ගේ මොළය යටපත් වී ඇත්නම් හෝ නිර්මාණාත්මක අවහිරයකින් නිදා ගැනීමට අවශ්‍ය නොවන බැවින් රැකියා කාර්ය සාධනය වැඩි දියුණු කිරීමට ප්‍රමාණවත් ශක්තියක් සහ සාන්ද්‍රණයක් ලබා ගනී.

#5 - ගෝලීය කුසලතා - දුරස්ථ වැඩ කිරීමේ ප්රතිලාභ

අන්තර්ජාලයේ සහ ඩිජිටල් දියුණුවත් සමඟ, මිනිසුන්ට ලෝකයේ සෑම තැනකම පාහේ වැඩ කළ හැකි අතර, එමඟින් සමාගමට විවිධ වැටුප් සහ කොන්දේසි සහිත ලොව පුරා වෘත්තිකයන් බඳවා ගැනීමට ඉඩ සලසයි. විවිධ කන්ඩායම් සේවකයින්ට බහුවිධ දෘෂ්ටිකෝණවලින් දේවල් දැකීමට සහ වඩාත් නව්‍ය, නිර්මාණාත්මක අදහස් සහ ඵලදායි විසඳුම් වෙත යොමු කර පිටතින් සිතීමට දිරිමත් කරයි.

දුරස්ථව වැඩ කිරීමේදී ඇති වන අභියෝග මොනවාද?

දුරස්ථ වැඩ කිරීමේ ප්‍රතිලාභ ප්‍රතික්ෂේප කළ නොහැකි නමුත් නිවසේ සිට සේවකයින්ගේ වැඩ කළමනාකරණය කිරීමේ අභියෝග සහ වෙනත් ගැටළු තිබේ. සේවා යෝජකයින් සහ සේවකයින් සේවා ප්‍රමිතීන් සහ ස්වයං විනය අනුගමනය කිරීමට අපොහොසත් වුවහොත් එය ව්‍යසනයකි. මිනිස් අන්තර්ක්‍රියා සහ සන්නිවේදනයේ ඌනතාවයෙන් නිවසේ වැඩි කාලයක් ගත කරන පුද්ගලයින්ට මානසික ගැටලු පිළිබඳ අනතුරු ඇඟවීමක් ද තිබේ.

#1. තනිකම

තනිකම වැදගත් වන්නේ ඇයි? තනිකම යනු පාපිසි යට අතුගා දැමීමට පහසු යැයි හැඟෙන එක් කොන්දේසියක් විය හැකිය. නමුත් මෙය බඩේ තුවාලයක් නොවේ (බැරෑරුම් ලෙස, ඔබ එය පරීක්ෂා කර බැලිය යුතුය) සහ මෙය 'නොපෙනෙන, මනසින් බැහැර' දෙයක් නොවේ.

තනිකම සම්පූර්ණයෙන්ම ජීවත් වන්නේ ඇතුළත ය මනස.

පසුදා උදෑසන රැකියාවට නියමිත වේලාවට ඔබේ නිෂේධාත්මක විනෝදාස්වාදයෙන් මිදීමට මුළු සන්ධ්‍යාවම ගත කිරීමට පෙර ඔබේ සබැඳි රැකියාව සඳහා අවම වශයෙන් ඔබ මිනිසෙකු වන තෙක් එය ඔබේ සිතුවිලි සහ ඔබේ ක්‍රියාවන් කා දමයි.

• ඔබ හුදකලා නම්, ඔබ රැකියාවේ නිරත වීමට ඇති ඉඩකඩ 7 ගුණයකින් අඩුය. (ව්යවසායකයා)
• ඔබ හුදකලා වූ විට ඔබේ රැකියාවෙන් ඉවත් වීම ගැන සිතීමට දෙගුණයක් වැඩිය. (සිග්නා)
• රැකියාවේදී තනිකම දැනීම පුද්ගල සහ කණ්ඩායම් කාර්ය සාධනය සීමා කරයි, නිර්මාණශීලීත්වය අඩු කරයි සහ තර්කනය සහ තීරණ ගැනීම අඩාල කරයි. (ඇමෙරිකානු මනෝචිකිත්සක සංගමය)

ඉතින් තනිකම කියන්නේ ඔබගේ දුරස්ථ රැකියාව සඳහා විපතක්, නමුත් එය ඔබගේ වැඩ ප්‍රතිදානය ඉක්මවා යයි.

එය ඔබ වෙනුවෙන් කරන සටනකි මානසික හා ශාරීරික සෞඛ්යය:

• මත්පැන් වලට ඇබ්බැහි වීම, තරබාරුකම හෝ දිනකට සිගරට් 15ක් දුම්පානයට වඩා තනිකම ඔබේ සෞඛ්‍යයට නරක ය. (නිව් හැම්ප්ෂයර් විශ්ව විද්‍යාලය)
• තනිකම හෘද රෝග, සංජානන පරිහානිය සහ ඇල්සයිමර්ගේ වැඩි අවදානමක් සමඟ සම්බන්ධ වේ. (ජාතික සෞඛ්ය ආයතනය)
• තනිකම ඔබේ මරණ අවදානම 60 සිට 84% දක්වා වැඩි කරයි. (ඇමරිකානු ජර්නල් වසංගතය)

වොව්. තනිකම සෞඛ්‍ය වසංගතයක් ලෙස ප්‍රකාශයට පත් කිරීම පුදුමයක් නොවේ.

එය පවා බෝ වේ. බරපතල ලෙස; සැබෑ වෛරසයක් වගේ. විසින් එක් අධ්යයනයක් චිකාගෝ විශ්ව විද්යාලයේහුදකලා මිනිසුන් වටා ගැවසෙන හුදකලා නොවන පුද්ගලයින්ට හැකි බව සොයා ගන්නා ලදී  අල්ලන්න තනිකම පිළිබඳ හැඟීම. එබැවින් ඔබේ වෘත්තිය, ඔබේ සෞඛ්‍යය සහ ඔබ වටා සිටින අන් අයගේ යහපත සඳහා, යම් වෙනස්කම් කිරීමට කාලයයි.

#2. අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම

දුරස්ථ වැඩ කිරීම නිවසේ සිට වැඩ කිරීමේදී සේවකයින් අතර බාධා ඇති කළ හැකිය. බොහෝ සේවා යෝජකයින් ප්‍රධාන හේතු දෙකක් විශ්වාස කරන බැවින් දුරස්ථව සේවය කිරීම ප්‍රතික්ෂේප කරයි, පළමුව, ඔවුන්ගේ සේවකයින්ගේ ස්වයං විනය නොමැතිකම, සහ දෙවනුව, ඔවුන් "ශීතකරණය" සහ "ඇඳ" මගින් අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම පහසුය. නමුත් එය එතරම් සරල නැත.

මානසික තත්ත්වය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, මිනිසුන් ස්වභාවිකවම නිරන්තරයෙන් අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීමට ඉඩ ඇති අතර කාර්යාලයේ සිටින ඔවුන්ගේ සගයන් සහ කළමනාකරුවන් මෙන් ඔවුන්ව පාලනය කිරීමට සහ මතක් කිරීමට කිසිවෙකු නොමැති නම් එය වඩාත් නරක අතට හැරේ. අඩු කාල කළමනාකරණ කුසලතා සමඟ, බොහෝ සේවකයින් කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා නිසි කාලසටහනක් පවත්වා ගන්නේ කෙසේදැයි නොදනී.

නුසුදුසු හා දුර්වල සේවා ස්ථානවල ද අවධානය වෙනතකට යොමු කිරීම සිදු වේ. නිවස සමාගමට සමාන නොවේ. බොහෝ සේවකයින් සඳහා, ඔවුන්ගේ නිවෙස් ඉතා කුඩා, අසංවිධානාත්මක හෝ පවුලේ සාමාජිකයන්ගෙන් පිරී ඉතිරී ගොස් ඇති නිසා ඒකාග්‍රතාවයෙන් වැඩ කළ හැක.

විසින් ප්රකාශයට පත් කර Statista පර්යේෂණ දෙපාර්තමේන්තුව, 2020 ජූනි මස වන විට එක්සත් ජනපදයේ කිරීටක වෛරසය පැතිරීමේදී සේවකයින්ගේ වැඩ කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට බලපාන හේතු පිළිබඳ අතිවිශාල දත්ත වාර්තාව පෙන්නුම් කරයි.

#3. කණ්ඩායම් වැඩ සහ කළමනාකරණ ගැටළු

දුර සිට වැඩ කිරීම නිසා කණ්ඩායම් වැඩ සහ කළමනාකරණය අසාර්ථක වීම වළක්වා ගැනීම දුෂ්කර ය.

දුරස්ථ කණ්ඩායම් කළමනාකරණය කිරීම ඔබ සිතනවාට වඩා දුෂ්කර ය. එය මුහුණට මුහුණ අධීක්‍ෂණය නොමැතිකම, මඟ පෙන්වීම නොමැතිකම සහ ඉලක්කය සපුරා ගන්නේ කෙසේද යන්න දැන ගැනීමට පැහැදිලි අපේක්ෂාවන්, කාර්යය සම්පූර්ණ කිරීම සහ ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම සහ අඩු ඵලදායිතාව වැනි අභියෝග සමූහයකි.

කණ්ඩායම් වැඩ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ භාෂාව සහ සංස්කෘතික වෙනස්කම් සමඟ කටයුතු කිරීමේදී නායකයින් බොහෝ විට දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දෙයි. නිතර මුහුණට මුහුණ ලා අන්තර් ක්‍රියා සහ සන්නිවේදනය නොමැතිකම දිගු කලක් තිස්සේ නොවිසඳී යන වැරදි වැටහීම්, පක්ෂග්‍රාහී විනිශ්චයන් සහ ගැටුම් වලට හේතු විය හැක. විවිධ පසුබිම් සහිත කණ්ඩායම් තුළ මෙම ගැටළු විශේෂයෙන් බහුලව දක්නට ලැබේ.

#4. කාර්යාලයට ආපසු යන්න

පශ්චාත් වසංගත කාල පරිච්ෙඡ්දය තුළ, නිවාස නිරෝධායනය සහ සමාජ දුරස්ථභාවය නොමැතිව මිනිසුන් ක්‍රමයෙන් සාමාන්‍ය ජීවිතයට පැමිණේ. එයින් අදහස් වන්නේ සමාගම් ද නිවසේ කාර්යාලයේ සිට ස්ථානීය කාර්යාලයකට සෙමින් මාරු වන බවයි. විශාල ගැටලුවක් වන්නේ බොහෝ සේවකයින් නැවත කාර්යාලයට මාරු වීමට අකමැති වීමයි.

වසංගතය වැඩ සංස්කෘතිය සදහටම පරිවර්තනය කර ඇති අතර වැඩ කිරීමේ නම්‍යශීලීභාවයට පුරුදු වී සිටින පුද්ගලයින් දැඩි වැඩ පැයවලට නැවත පැමිණීමට විරුද්ධ වන බව පෙනේ. බොහෝ සේවකයින් නැවත රැකියාවට යාම ගැන දැඩි කනස්සල්ලක් පෙන්නුම් කරන්නේ එය ඔවුන්ගේ සෞඛ්‍ය සම්පන්න පුරුදු සහ වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවයට බලපාන බැවිනි.

කුමන ආකාරයේ කර්මාන්ත දුරස්ථව ක්‍රියා කළ යුතුද?

ගැන McKinsey සමීක්ෂණයකට අනුව සමීක්ෂණයට ලක් වූ ආයතනවලින් 90% ක් දෙමුහුන් වැඩ කිරීමට මාරු වේ, දුරස්ථ වැඩ සහ සමහර ස්ථානීය කාර්යාල වැඩ වල එකතුව. තවද, FlexJob සිය නවතම වාර්තාවේ සඳහන් කරන්නේ කර්මාන්ත 7 කට 2023- 2024 දී දුරස්ථ වැඩ කිරීම උත්තේජනය කළ හැකි බවයි. සමහරුන්ට දුරස්ථ වැඩ කිරීමේ ප්‍රතිලාභ ලැබීමට ඉඩ ඇති අතර සමහරක් දෙමුහුන් වැඩ කරන ආකෘතියක් සඳහා තවත් අතථ්‍ය කණ්ඩායම් පිහිටුවීම සඳහා ඉල්ලුම වැඩි වෙමින් පවතී:

1. පරිගණක සහ තොරතුරු තාක්ෂණ
2. වෛද්‍ය සහ සෞඛ්‍ය
3. අලෙවි
4. ව්යාපෘති කළමනාකරණය
5. මානව සම්පත් හා බඳවා ගැනීම
6. ගිණුම්කරණය සහ මූල්‍ය
7. පාරිභෝගික සේවය

ඵලදායී ලෙස නිවසේ සිට වැඩ කිරීම සඳහා ඉඟි

#1 - නිවසින් පිටතට යන්න

ඔබ ඉන්නේ 3 ගුණයකින් වැඩියසහකාර අවකාශයක වැඩ කරන විට සමාජීය වශයෙන් තෘප්තියක් දැනීමට. 

නිවසේ සිටම වැඩ කිරීමට දැඩි ලෙස අපි සිතන නමුත්, දවස පුරා එකම බිත්ති හතරක් ඇති එකම පුටුවක තනිව වාඩි වී සිටීම, හැකිතාක් දුක්ඛිත තත්වයට පත් කිරීමට සහතික මාර්ගයකි.

එය විශාල ලෝකයක් වන අතර එය ඔබ වැනි මිනිසුන්ගෙන් පිරී ඇත. කැෆේ එකකට, පුස්තකාලයකට, හෝ සහකාර අවකාශයකට යන්න; වෙනත් දුරස්ථ සේවකයන් ඉදිරියේ ඔබට සුවපහසුව සහ මිත්‍රත්වය ලැබෙනු ඇත සහ ඔබේ නිවසේ කාර්යාලයට වඩා වැඩි උත්තේජනයක් ලබා දෙන වෙනස් පරිසරයක් ඔබට ඇත.

ඔහ්, එයට දිවා ආහාරයද ඇතුළත් වේ! අවන්හලකට යන්න හෝ ස්වභාවධර්මයෙන් වට වූ උද්‍යානයක ඔබේම දිවා ආහාරය ගන්න.

#2 - කුඩා පුහුණු සැසියක් සංවිධානය කරන්න

මේකේ මාත් එක්ක ඉන්න...

ව්‍යායාම කිරීමෙන් මොළයේ ඩොපමයින් ප්‍රමාණය වැඩි වන අතර සාමාන්‍යයෙන් ඔබේ මනෝභාවය ඉහළ යන බව රහසක් නොවේ. තනියම කරනවට වඩා හොඳ එකම දේ අනිත් අය එක්ක කරන එක.

සෑම දිනකම මිනිත්තු 5ක් හෝ 10ක් ඉක්මන් කරන්න එකට ව්‍යායාම කරන්න. සරලව කාර්යාලයේ සිටින කෙනෙකුට අමතා කැමරා සකසන්න එවිට ඔවුන් ඔබ සහ කණ්ඩායම විනාඩි කිහිපයක් ලෑලි, සමහර මාධ්‍ය කිරීම්, වාඩි වී සිටීම සහ වෙනත් ඕනෑම දෙයක් රූගත කරයි.

ඔබ එය ටික වේලාවක් කළහොත්, ඔවුන් සෑම දිනකම ඔවුන්ට ලැබෙන ඩොපමයින් පහර සමඟ ඔබව සම්බන්ධ කරයි. ළඟදීම, ඔවුන් ඔබ සමඟ කතා කිරීමට අවස්ථාව ලබා ගනීවි.

#3 - රැකියාවෙන් පිටත සැලසුම් කරන්න 

තනිකමට එරෙහිව සටන් කළ හැකි එකම දෙය නම් ඔබ ආදරය කරන අය සමඟ කාලය ගත කිරීමයි.

සමහර විට ඔබ කිසිවකු සමඟ කතා නොකළ වැඩ කරන දිනයක අවසානයට පැමිණේ. එය පාලනය නොකළහොත්, එම නිෂේධාත්මක හැඟීම ඔබේ සන්ධ්‍යාව පුරාවටම සහ වෙනත් වැඩ කරන දිනයක භීතියට පත්වන විට පසුදා උදෑසන දක්වාම පැවතිය හැක.

මිතුරෙකු සමඟ විනාඩි 20 ක සරල කෝපි දිනයක් වෙනසක් ඇති කළ හැකිය. ඔබට සමීප අය සමඟ ඉක්මන් රැස්වීම් කළ හැකිය යළි පිහිටුවීමේ බොත්තමක් ලෙස ක්රියා කරයිදුරස්ථ කාර්යාලයේ තවත් දිනක් සමඟ කටයුතු කිරීමට ඔබට උදව් කරන්න. 

#4 - දුරස්ථ වැඩ මෙවලම් භාවිතා කරන්න

හොඳ ස්වයං විනයක් සමඟ සාර්ථකත්වය බොහෝ දුරක් පැමිණේ. නමුත් දුරස්ථ වැඩ සඳහා, සෑම සේවකයෙකුටම ස්වයං විනයකින් සිටිය හැකි බව පැවසීම අපහසුය. කළමනාකරුවන් සහ කම්කරුවන් යන දෙදෙනාටම, එය ඔබටම පහසු කර නොගන්නේ මන්ද? ඔබට යොමු කළ හැකිය ඉහළම 14 දුරස්ථ වැඩ මෙවලම් (100% නොමිලේ)ඔබගේ දුරස්ථ කණ්ඩායමේ කාර්යක්ෂමතාව සහ කණ්ඩායම් වැඩ වැඩි දියුණු කිරීමට සුදුසු ක්රමයක් සොයා ගැනීමට.

ඔබගේ දුරස්ථ කණ්ඩායම සතුටු කිරීමට සහ අප සමඟ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට ඔබට සම්පූර්ණ ඉඟි ලැයිස්තුව සොයාගත හැකිය දුරස්ථ වැඩ සමඟ සටන් කිරීමට ක්රම 15 ක්.

The Bottom Line

බොහෝ සමාගම්, විශේෂයෙන්ම අධි-තාක්ෂණික කර්මාන්ත, අතථ්‍ය වැඩ කිරීමේ ප්‍රතිලාභ දෙසට සුබවාදීව වර්ධනය වනු ඇතැයි පුරෝකථනය කර ඇත. ඔවුන්ගේ අභියෝගවලට සීමා වෙනවාට වඩා දුරස්ථ වැඩ කිරීමේ ගුණාත්මකභාවය පාලනය කළ හැකි බව ඔවුන් විශ්වාස කරයි. ප්‍රතිලාභ සමඟ අභියෝග එන නිසා. වැඩි වැඩියෙන් සමාගම් දුරස්ථ වැඩ කිරීමේ ප්‍රතිලාභ ගැන විශ්වාස කරන අතර දුරස්ථ වැඩ කිරීම හෝ දෙමුහුන් වැඩ කිරීම සඳහා පහසුකම් සපයයි.

දුරස්ථ කණ්ඩායමක් ඵලදායි ලෙස කළමනාකරණය කිරීම සඳහා බොහෝ පහසු ඉඟි සමඟින්, දුරස්ථව වැඩ කිරීමේ වාසි සහ අවාසි බොහෝමයක් ඔබ සටහන් කර ඇත. දුරස්ථ වැඩ කරන කණ්ඩායමක් ගොඩනැගීම ගැන සිතීම ආරම්භ කිරීමට ඔබේ සමාගමට කාලය සුදුසු බව පෙනේ. උත්තෝලනය කිරීමට අමතක නොකරන්න AhaSlidesඔබේ කණ්ඩායම සමඟ වඩා හොඳ අතථ්‍ය අන්තර්ක්‍රියාකාරිත්වයක් සහ සන්නිවේදනයක් ඇති කර ගැනීමට ඔබට උදවු කිරීමට.

tags: රැකියා කුසලතා

බෙදාගන්න