අපි දැන් ජීවත් වන්නේ සෑම දෙයක්ම එක රැයකින් වෙනස් කළ හැකි වේගවත් ලෝකයක ය. එය තාක්‍ෂණයක්, ව්‍යාපාරික ආකෘතියක් හෝ වෙළඳපල ප්‍රවණතාවක් වේවා, සියල්ල හෝඩුවාවක් නොමැතිව අතුරුදහන් වීමට හෝ යල්පැනීමට ඉඩ ඇත. අඛණ්ඩව විකාශනය වන මෙම භූ දර්ශනය තුළ, සමාගම් පැවැත්මට සහ සාර්ථක වීමට අනුගත විය යුතුය.
එහෙත්, ඔබේ සුවපහසු කලාපය අත්හැර අලුත් දේවල් කරා පැනීම කිසිවිටෙක පහසු නැත. අභ්‍යන්තරව හා බාහිරව වෙනස්කම් සමඟ කටයුතු කිරීමට සංවිධානවලට වඩා ක්‍රමානුකූල ප්‍රවේශයක් අවශ්ය වේ. වෙනස් කළමණාකරණය ක්රියාත්මක වන්නේ එවිටය. එය විවිධ ක්‍රම සහ ක්‍රියා පටිපාටි භාවිතයෙන් වෙනස්වීම් ආශ්‍රිත සිදුවීම්වල බලපෑම අවම කරයි.
මෙම ලිපියේ විවිධ පැති ගැන සොයා බලයි කළමනාකරණ ක්රියාවලිය වෙනස් කරන්න
. අපි වෙනස් කිරීමේ ප්‍රේරක, වෙනස් කිරීම ක්රියාත්මක කිරීමට පියවර, සහ වෙනස් කිරීමේ මුලපිරීම් අතරතුර නිරීක්ෂණය සහ ගැලපීම් සිදු කරන්නේ කෙසේද යන්න හඳුනා ගනිමු. අද වෙළඳපල තුළ ඔබේ ව්‍යාපාරය දියුණු වීමට උපකාරී වන රහස අපි හෙළි කරමු.
අන්තර්ගත වගුව
වඩා හොඳ බැඳීමක් සඳහා ඉඟි
ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයින් සම්බන්ධ කර ගන්න
අර්ථවත් සාකච්ඡාවක් ආරම්භ කරන්න, ප්‍රයෝජනවත් ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගන්න සහ ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයින් දැනුවත් කරන්න. නොමිලේ AhaSlides අච්චුව ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️ වෙනස් කළමණාකරණය අවබෝධ කර ගැනීම
වෙනස් කළමණාකරණය යනු කුමක්ද? වෙනස් කළමණාකරණ ක්රියාවලිය සඳහා ඉල්ලා සිටින අවස්ථා මොනවාද? සොයා ගැනීමට පහළට අනුචලනය කරන්න.
අර්ථ දැක්වීම
වෙනස් කළමණාකරණය යනු වෙනස්කම් වල බලපෑම් පාලනය කිරීමයි. සාමාජිකයින්, කණ්ඩායම් හෝ සමස්තයක් ලෙස සංවිධානය වත්මන් තත්වයේ සිට අපේක්ෂිත අනාගත තත්වයකට සංක්‍රමණය කිරීම සඳහා ගණනය කරන ලද ප්‍රවේශයකි.
වෙනස් කළමණාකරණය ව්‍යාපාරයක් තුළ නව ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන් සහ ආයතනික හෝ සංස්කෘතික වෙනස්කම් සංක්‍රමණය කිරීම සුමට කරයි. අත්යවශ්යයෙන්ම, එය වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කරන අතර මිනිසුන්ට අනුවර්තනය වීමට උපකාර කරයි. වෙනස් කළමණාකරණය පිළිබඳ අදහස වන්නේ බාධා අවම කිරීම සහ නව මුලපිරීම්වල ප්රතිලාභ උපරිම කිරීමයි.
වෙනස් කළමණාකරණයක් අවශ්ය වන්නේ කවදාද?
එක් අවස්ථාවක හෝ තවත් අවස්ථාවක, සෑම ව්යාපාරයක්ම වෙනස්කම් වලට භාජනය වනු ඇත. නමුත් සියලු වෙනස්කම් කළමනාකරණය අවශ්ය නොවේ. සමහර ඒවා ව්‍යාපාරික භාවිතයන්ට සමානුපාතිකව බලපාන්නේ නැති කුඩා ගැලපීම් විය හැක.
වෙනස්කම් නවෝත්පාදන ප්රවර්ධනය කරයි.වෙනස් කළමණාකරණය ක්‍රියාවලි, පද්ධති, ව්‍යුහයන් හෝ සංස්කෘතියේ සැලකිය යුතු ගැලපීම් සඳහා පමණක් වෙන් කර ඇත. මෙම අවස්ථා ඇතුළත්, නමුත් ඒවාට සීමා නොවේ:
- ආයතනික ප්රතිව්යුහගත කිරීම: ප්රතිව්යුහගත කිරීම බොහෝ විට නායකත්වයේ වෙනස්කම්, දෙපාර්තමේන්තු, හෝ ව්‍යාපාර අවධානය මාරු කිරීම ඇතුළත් වේ.
- නව තාක්ෂණය ක්රියාත්මක කිරීම: නව තාක්ෂණයට වැඩ ක්‍රියාවලි සහ සේවක භූමිකාවන් සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් කළ හැක. ඵලදායී වෙනස් කළමණාකරණය නව පද්ධති වලට ඵලදායී ලෙස අනුවර්තනය වීමට පහසුකම් සපයයි.
- ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම්: ඒකාබද්ධ කිරීම් සහ අත්පත් කර ගැනීම් සඳහා සංස්කෘතීන් මිශ්‍ර කිරීමට සහ විවිධ ක්‍රියාවලීන් පෙළගැස්වීමට සුමට සංක්‍රාන්තියක් අවශ්ය වේ.
- නායකත්වයේ වෙනසක්: ප්රධාන නායකත්ව තනතුරුවල වෙනසක් උපාය මාර්ගික දිශානතිය, ආයතනික සංස්කෘතිය හෝ ව්‍යාපාරික භාවිතයන්හි මාරුවීම් වලට තුඩු දිය හැකිය.
- සංස්කෘතික පරිවර්තනය: සංවිධානයක් තම ආයතනික සංස්කෘතිය වෙනස් කිරීමට උත්සාහ කරන විට - උදාහරණයක් ලෙස, වඩාත් නව්‍ය, ඇතුළත්, හෝ පාරිභෝගික-අවධානය වීමට.
- නියාමන වෙනස්කම්: නීති හෝ රෙගුලාසි වල වෙනස්වීම් ව්‍යාපාර භාවිතයන්හි වෙනස්කම් අවශ්ය විය හැක.
- අර්බුද ප්‍රතිචාර: ආර්ථික පසුබෑම් හෝ වසංගත වැනි අර්බුදකාරී කාලවලදී, හැකි සෑම විටම ස්ථාවරත්වය පවත්වා ගනිමින් ව්‍යාපාරවලට ප්‍රතිචාර දැක්වීමට අවශ්ය විය හැකිය.
වෙනස් කළමණාකරණ ක්රියාවලිය පැහැදිලි කර ඇත
වෙනස් කළමණාකරණ ක්රියාවලිය යනු වෙනස කළමනාකරණයට සම්බන්ධ පියවරවල ව්‍යුහගත ප්‍රවේශයයි. එය වෙනස් කළමණාකරණයට වඩා වෙනස් කළමණාකරණ උපාය මාර්ගයේ අවධීන් වෙත යොමු කරයි. මෙම අදියර සැලසුම් කර ඇත්තේ පරිවර්තනයන් සුමට කිරීමට සහ ඍණාත්මක ප්රතිඵල අවම කිරීම සඳහාය.
වෙනස් කළමණාකරණ ක්‍රියාවලියේ නිතර දක්නට ලැබෙන පියවර 7 පහත දැක්වේ.
වෙනස්කම් සඳහා අවශ්යතාවය හඳුනා ගන්න
ක්රියාවලිය ආරම්භ වන්නේ වෙනස්කම් සඳහා අවශ්යතාවය හඳුනා ගැනීමෙනි. පෙර කොටසේ සඳහන් කළ පරිදි බොහෝ තත්වයන් වෙනස් වීමට හේතු විය හැක. ව්‍යාපාරය වෙනස් කිරීමේ අවශ්යතාවය හඳුනාගත් පසු ඊළඟ පියවර වන්නේ ඒ සඳහා සූදානම් වීමයි.
වෙනසක් සඳහා සූදානම් වන්න
මෙහි ඉලක්කය වන්නේ වෙනස සහ එහි බලපෑම් නිර්වචනය කිරීම සහ වෙනස් කළමණාකරණ උපාය මාර්ගයක් වර්ධනය කිරීමයි. තීරණ ගන්නන් සංවිධානය වෙනස් කිරීමට සූදානම්ද යන්න තක්සේරු කර අවශ්ය සම්පත් තීරණය කළ යුතුය
වෙනස සැලසුම් කරන්න
සවිස්තරාත්මක ක්‍රියාකාරී සැලැස්මක් සැකසීම වෙනස් කිරීමේ අරමුණුවල අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගන්නේ කෙසේද යන්න නිර්වචනය කරයි. එයට පවරා ඇති භූමිකාවන් සහ වගකීම්, සන්නිවේදනය, පුහුණු සැලසුම් සහ කාල නියමයන් ඇතුළත් වේ. වඩා පැහැදිලිව වෙනස් කිරීමේ ක්රියාවලිය සැලසුම් කර ඇත, එය ක්රියාත්මක කිරීමට පහසු වේ.
කල්පනාකාරී සැලසුම් කිරීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ ඔබ සැමවිටම සූදානම්ව පැමිණෙන බවයි.වෙනස සන්නිවේදනය කරන්න
ඕනෑම වෙනස් කළමණාකරණ ක්රියාවලියක සාර්ථකත්වය සඳහා ඵලදායී සන්නිවේදනය ප්රධාන වේ. ව්‍යාපාර විසින් වෙනස් කිරීම අවශ්ය වන්නේ ඇයි, එය ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද සහ අපේක්ෂිත ප්රතිලාභ පැහැදිලි කරමින් සියලුම පාර්ශවකරුවන්, සේවකයින් සහ අදාළ ආයතන වෙත වෙනස සන්නිවේදනය කළ යුතුය.
වෙනස් කිරීම ක්රියාත්මක කරන්න
මෙම අදියර සැලසුම් කළ වෙනස් කිරීමේ ක්රියාවලිය ක්රියාත්මක කරයි. වෙනසෙහි සෑම අංශයක්ම කළමනාකරණය කිරීම මෙන්ම සංක්‍රාන්තිය හරහා මිනිසුන්ට සහාය වීම එයට ඇතුළත් වේ. පුහුණුව, පුහුණු කිරීම සහ වෙනස් වීමට ඇති ප්‍රතිරෝධය ආමන්ත්‍රණය කිරීම ඉතා වැදගත් වේ. වෙනස් කළමණාකරුවන් සියළුම පුද්ගලයින් තම රාජකාරි කාර්යක්ෂමව ඉටු කිරීම සහතික කළ යුතුය.
වෙනස් කිරීම ක්රියාත්මක වන විට, ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම, ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක නිරීක්ෂණය කිරීම, ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කිරීම සහ වෙනස එහි අපේක්ෂිත ප්රතිඵල කරා ගමන් කරන බව සහතික කිරීම වැදගත් වේ.
වෙනස් කිරීම ඒකාබද්ධ කරන්න
මීළඟ පියවර වන්නේ වෙනස් කිරීම තහවුරු කිරීම, එය සංවිධානයට සම්පූර්ණයෙන්ම ඒකාබද්ධ වී සංස්කෘතියේ කොටසක් බවට පත්වීම සහතික කිරීමයි. ව්‍යාපාර පිළිවෙත්, ආයතනික ව්‍යුහයන් හෝ සේවා ස්ථාන පරිසරය වෙනස් කිරීම සඳහා කාලය සහ වෑයම අවශ්ය වේ. එය වියදම් අධික ක්‍රියාවලියකි. වෙනස් කළමණාකරුවෙකු ලෙස ඔබට අවශ්ය අවසාන දෙය වන්නේ කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් පැරණි ක්‍රම වෙත ආපසු යාමයි.
සමාලෝචනය සහ තක්සේරුව
එය ක්රියාත්මක කළ පසු වෙනසෙහි බලපෑම සමාලෝචනය කිරීම වැදගත් වේ. මෙයට නියමිත අරමුණු තක්සේරු කිරීම, හොඳින් ක්රියාත්මක වූ දේ සහ නොකළ දේ විශ්ලේෂණය කිරීම සහ උගත් පාඩම් හඳුනා ගැනීම ඇතුළත් වේ.
ඵලදායි වෙනස් කළමණාකරණය යනු වෙනස්කම් ක්රියාත්මක කිරීම පමණක් නොව, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ සංස්කෘතියක් පෝෂණය කිරීම ද වේ. ක්රියාත්මක කරන ලද ක්‍රියාවලීන්, පද්ධති සහ ව්‍යුහයන් නිතිපතා සමාලෝචනය කිරීමෙන්, ව්‍යාපාර විසින් ආමන්ත්‍රණය කළ යුතු වෙනත් අවශ්ය වෙනස්කම් හෝ ගැලපීම් හඳුනා ගත හැකිය.
වෙනස් කළමණාකරණ ක්‍රියාවලියේ වර්ග
වෙනස් කිරීමේ ප්‍රේරකය අනුව වෙනස් කළමණාකරණ ක්රියාවලිය විවිධ ආකාර ගත හැකිය. වෙනස් ප්‍රේරකවලට වෙනස්වීම ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීම සඳහා වෙනස් ප්‍රවේශයන් සහ උපාය මාර්ග අවශ්ය විය හැක.
පහත දැක්වෙන්නේ වඩාත් බහුලව භාවිතා වන වෙනස් කළමණාකරණ ක්‍රියාවලි වර්ග වේ.
ප්‍රතික්‍රියාශීලී
ප්‍රතික්‍රියාශීලී වෙනසක් දැනටමත් ව්‍යාපාරයට බලපාන සිදුවීමකට ප්‍රතිචාර දක්වයි. උදාහරණයක් ලෙස, නව නීති හෝ අවශ්‍යතා මෙහෙයුම් හෝ ප්‍රතිපත්තිවල වෙනස්කම් අවශ්ය විය හැකිය. අනුකූලතාව සහතික කිරීම සහ මෙහෙයුම් ක්‍රියාවලි සකස් කිරීම සඳහා වෙනස්කම් අත්‍යවශ්‍ය වේ.
ව්යුහාත්මක
ව්යුහාත්මක වෙනස්කම් මූලෝපායික වන අතර බොහෝ විට නායකත්වයේ හෝ සංවිධානාත්මක ව්‍යුහයේ වෙනසක් මගින් අවුලුවන. ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් හෝ තීරණ ගන්නන් ඉහළ සිට වෙනස් වීමේ අවශ්යතාවය නිකුත් කරයි. ව්යුහාත්මක වෙනස්වීම් කළමනාකරණය සංස්කෘතික ඒකාබද්ධතාවය, සන්නිවේදනය සහ ව්‍යුහය පිරිපහදු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
අපේක්ෂා සහගත
අපේක්ෂිත වෙනස්වීම් ව්‍යාපාරයක් අපේක්ෂිත උච්චාවචනයන් හෝ නිශ්චිතභාවයන් සඳහා සූදානම් කරයි. බාහිර පීඩනවලට ප්‍රතිචාර වශයෙන් හෝ ගැටළු මතු වූ පසු සිදුවන ප්‍රතික්‍රියාශීලී වෙනසක් මෙන් නොව, පූර්වාපේක්‍ෂිත වෙනස යනු දූරදර්ශීභාවය සහ සූදානමයි. එය වෙළඳපල, තාක්ෂණය, රෙගුලාසි හෝ වෙනත් බාහිර සාධකවල ඇති විය හැකි වෙනස්කම් වලින් ඍණාත්මක බලපෑම් වලින් සංවිධානය ආරක්ෂා කරයි.
සංවර්ධන
සංවර්ධන වෙනස අවධානය යොමු කරන්නේ පවතින ක්‍රියාවලි, පද්ධති හෝ ව්‍යුහයන් සඳහා වර්ධක වැඩිදියුණු කිරීම් ක්‍රියාවට නැංවීමයි. ක්‍රියා පටිපාටිවල හෝ උපාය මාර්ගවල ප්රධාන මාරුවකින් තොරව වර්තමාන භාවිතයන් වැඩිදියුණු කිරීම අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියකි. මේ සඳහා ජනප්‍රිය ප්‍රේරක වන්නේ කාර්ය ප්‍රවාහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම, තාක්ෂණය උත්ශ්‍රේණි කිරීම හෝ සුළු ප්‍රතිපත්ති වෙනස්කම් හඳුන්වා දීමයි.
සාර්ථක වෙනස් කළමණාකරණ ක්‍රියාවලියක් සිදු කරන්නේ කෙසේද?
සාර්ථක වෙනස් කළමණාකරණය සඳහා ස්ථාවර වට්ටෝරුවක් නොමැත. කිසිදු ව්‍යාපාරයක් හෝ මුලපිරීමක් සමාන නොවේ. වෙනස්කම් ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, ප්රවේශමෙන් සැලසුම් කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම සහ අනුගමනය කිරීම ප්රධාන වේ.
ඵලදායි කළමනාකාරිත්වය වෙනස් කිරීමේ මුලපිරීම් අපේක්ෂිත අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහතික කරන අතර කිසිදු බාධාවක් ඇති නොකරයි.වෙනස් කළමණාකරණ ක්රියාවලියක තිබිය යුත්තේ:
- පැහැදිලි දැක්ම සහ අරමුණු: වෙනස කුමක්ද, එය අවශ්ය වන්නේ ඇයි සහ අපේක්ෂිත ප්රතිඵල මොනවාද යන්න පැහැදිලිව තේරුම් ගන්න.
- නායකත්ව සහභාගීත්වය: කළමනාකාරිත්වයෙන් ශක්තිමත්, දෘශ්‍යමාන සහය ඉතා වැදගත් වේ. නායකයින් සහ වෙනස් කළමණාකරුවන් ක්රියාවලිය සමඟ සම්පුර්ණයෙන්ම සම්බන්ධ විය යුතුය.
- ඵලදායී සන්නිවේදනය: විනිවිද පෙනෙන සන්නිවේදනය අපේක්ෂා කළමනාකරණය කරන අතර අවිනිශ්චිතතා අඩු කරයි. අදාළ සියලුම ආයතන දැනුවත් කිරීම සහ දැනුවත් කිරීම ක්රියාවලිය සඳහා ඒකාබද්ධ කැපවීමක් සහතික කරයි.
- සේවක තෘප්තිය: සියලුම සේවකයින් නිරතව සිටින්න. ප්‍රතිපෝෂණ සඳහා ඔවුන් දිරිමත් කිරීමෙන් මිලදී ගැනීම් වැඩි කර ප්‍රතිරෝධය අඩු කළ හැකිය.
- අවදානම් කළමනාකරණය සහ අවම කිරීම: වෙනස් කිරීමේ ක්රියාවලිය ඔබගේ ව්‍යාපාරය තර්ජන හෝ අනවශ්‍ය අවදානම් වලට නිරාවරණය විය හැක. ඒවා විසඳීමට උපාය මාර්ග හඳුනාගෙන සංවර්ධනය කරන්න. විය හැකි පසුබෑම් සඳහා සූදානම් වීම ප්රධාන වේ.
- තිරසාර: වෙනස් කිරීම ඒකාබද්ධ කිරීම නව සම්මතයන් ස්ථාපිත කරයි. කාලයාගේ ඇවෑමෙන් සිදුවන වෙනස්කම් පවත්වා ගැනීම සඳහා අසාර්ථක නොවන යාන්ත්‍රණ ඇතුළත් කරන්න.
අලුත් සෑම විටම වඩා හොඳය!
වෙනස් කළමණාකරණ ක්රියාවලිය නූතන ව්‍යාපාර භාවිතයේ අත්‍යවශ්‍ය අංගයකි. නිරන්තරයෙන් විකාශනය වන භූ දර්ශනයක් තුළ සංවිධානවලට අනුවර්තනය වීමට සහ සමෘද්ධිමත් විය හැකි බව එය සහතික කරයි.
වෙනස්කම් ඒකාබද්ධ කිරීම නව උපාය මාර්ග හෝ පද්ධති ක්රියාත්මක කිරීමේ මාර්ගයක් පමණක් නොවේ. එය වඩාත් කඩිසර, ප්‍රතිචාරාත්මක සහ ඔරොත්තු දෙන ව්‍යාපාරයක් ස්ථාපිත කරයි. වෙනස්කම් නවෝත්පාදනයන් වැලඳ ගැනීමට සහ දැඩි තරඟකාරී වෙළඳපලක තරඟකාරී අද්දර පවත්වා ගැනීමට උපයෝගී කර ගත හැකි නිමක් නැති විභවයන් ගෙන එයි.
වෙනස් කළමණාකරණය යනු උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය සහ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව අතර නිවැරදි සමතුලිතතාවය ඇති කිරීමයි. එය ව්‍යාපාරවලට වඩා ශක්තිමත්, විශාල සහ වඩා හොඳ මතුවීමට වෙනස් වීමේ අභියෝගවලට සැරිසැරීමට උදවු කරයි.
නිතර අසන ප්රශ්න
වෙනස් කළමණාකරණ ක්‍රියාවලියේ පොදු පියවර මොනවාද?
වෙනස් කිරීමේ කළමනාකරණ ක්රියාවලිය සාමාන්‍යයෙන් ආරම්භ වන්නේ වෙනස් කිරීමේ අවශ්යතාවය හඳුනා ගැනීම සහ උපාය මාර්ගයක් සකස් කිරීමෙනි, පසුව පැහැදිලි සන්නිවේදනය සහ පාර්ශවකරුවන්ගේ සහභාගීත්වයෙන් වෙනස සැලසුම් කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම. ක්රියාවලිය පුරාම, ප්‍රගතිය තක්සේරු කිරීමට සහ අවශ්ය ගැලපීම් සිදු කිරීමට අඛණ්ඩ අධීක්ෂණය සහ ප්‍රතිපෝෂණ අත්‍යවශ්‍ය වේ. අවසාන වශයෙන්, ආයතනික සංස්කෘතිය සහ භාවිතයන් බවට වෙනස් කිරීම ඒකාබද්ධ කිරීම දිගුකාලීන තිරසාරභාවය සහ නව වෙනස්කම් ඒකාබද්ධ කිරීම සහතික කරයි.
වෙනස් කළමණාකරණ ව්‍යාපෘති සඳහා උදාහරණ මොනවාද?
ඵලදායී වෙනස් කළමණාකරණය පිළිබඳ කැපී පෙනෙන උදාහරණයක් වර්ජිනියා විශ්ව විද්යාලය (UVA) වෙතින් පැමිණේ. වෙනස් කළමණාකරණ ක්‍රමවේදවල පුද්ගලයන් සහතික කිරීම, කළඹ කාර්යයට වෙනස් කිරීමේ හැකියාව ඒකාබද්ධ කිරීම සහ ව්‍යාපෘති කළමනාකරුවන් වෙනස් කළමණාකරුවන් ලෙස සේවය කිරීම මගින් එහි ඩිජිටල් පරිවර්තනය තුළදී ඔවුන් වෙනස්වන තෙහෙට්ටුව ආමන්ත්‍රණය කළහ. මෙම උපාය මාර්ග මගින් UVA හට කාර්ය සාධන ඉලක්ක සපුරාලීමට සහ උසස් අධ්‍යාපන ක්ෂේත්‍රයේ ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ අභියෝග සාර්ථකව සැරිසැරීමට හැකි විය.
වෙනස් කළමණාකරණයේ පියවර 7 මොනවාද?
වෙනස් කිරීමේ කළමනාකරණ ක්‍රියාවලියේ අදියර 7 නම්: වෙනස් කිරීමේ අවශ්යතාවය හඳුනා ගැනීම, සකස් කිරීම, සැලසුම් කිරීම, සන්නිවේදනය, ක්රියාත්මක කිරීම, ඒකාබද්ධ කිරීම සහ සමාලෝචනය.
වෙනස්කම් කළමනාකරණය කිරීමේ අදියර 5 මොනවාද?
වෙනස කළමනාකරණය කිරීමේ අදියර පහට සාමාන්‍යයෙන් ඇතුළත් වන්නේ: 1) වෙනස් කිරීමේ සහ උපායමාර්ගයේ අවශ්යතාවය හඳුනා ගැනීම, 2) සැලසුම් කිරීම, 3) වෙනස් කිරීම ක්රියාත්මක කිරීම, 4) ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම සහ 5) වෙනස ඒකාබද්ධ කිරීම සහ එය දිගු කලක් තිස්සේ ආයතනික සංස්කෘතියට ඒකාබද්ධ කිරීම - කාලීන තිරසාරත්වය.
වෙනස් කළමණාකරණයේ 7rs මොනවාද?
වෙනස් කළමණාකරණයේ රුපියල් 7 සඳහා පිරික්සුම් ලැයිස්තුවක් යොමු කරයි වෙනස්කම් සාර්ථකව කළමනාකරණය කිරීම. ඒවා නම්: උත්ථාන, හේතුව, හේතුව, ආපසු පැමිණීම, අවදානම්, සම්පත්, වගකීම් සහ සබඳතා.
වෙනස් කළමණාකරණයේ C 5 මොනවාද?
වෙනස් කළමණාකරණයේ Cs 5 නම්: පැහැදිලිකම, අනුකූලතාව, විශ්වාසය, කැපවීම සහ සැලකිල්ල සහ සැලකිල්ල සමඟ සන්නිවේදනය කරන්න.
