පුරාණ කාලයේ සිටම, මානව ශිෂ්ටාචාරයන්, රජවරුන්, ස්වාමිවරුන් සහ පූජකයන් විසින් පාලනය කරන ලද බලය සහ අධිකාරියේ ධූරාවලි පද්ධතිවලට සංවිධානය වී ඇත. මෙය නූතනයේ ධූරාවලි සංවිධාන ව්‍යුහයේ පදනම සකස් කළේය.
අද දක්වා වේගයෙන් ඉදිරියට යන අතර, ධූරාවලිය අපි වැඩ කරන ආකාරය සහ සංවිධානය කරන ආකාරය - ආන්ඩුවල සිට පාසල් දක්වා නවීන සංගත දක්වා මුල් බැස ඇත. කළමනාකරණ මධ්‍යයේ සංකේන්ද්‍රණය වී ඇති බලපෑමෙන් බහුවිධ කළමනාකරණ රේඛා කීර්තිය සහ තත්ත්‍වය පිරමීඩයක් සාදයි. ප්‍රශ්නය නම්, මෙම යුගයේ සහ ඉදිරි දශක කිහිපය තුළ, ධූරාවලි සංවිධාන ව්යුහය තවමත් ප්‍රශස්ත ආකෘතියක් ද? එසේත් නැතිනම් පශ්චාත් ධුරාවලියේ සුසමාදර්ශයක් සමඟ ඉදිරියට යා යුතුද?
මෙම ලිපියෙහි කඳු මුදුන් සහ නිම්න පරීක්ෂා කරනු ඇත ධූරාවලි සංවිධාන ව්යුහය සැලසුම් කිරීම - මූලාරම්භය සහ ගුණාංග, වාසි සහ අවාසි, උදාහරණ, සහ දේශීය බලගැන්වීම් සමඟ කේන්ද්‍රීය අධීක්ෂණය තුලනය කිරීමට උපාය මාර්ග සොයා බැලීම. ධූරාවලිය මානව සමාජ සහජ බුද්ධිය තුළ ගැඹුරින් අන්තර්ගත විය හැකි නමුත්, වඩාත් ඵලදායී ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම වනුයේ ධූරාවලි සංවිධාන කළමනාකාරිත්වය තුළ නම්‍යශීලී ස්වාධිපත්‍යයක් සහිත නාභිගත නායකත්වයේ සම්මිශ්‍රණයයි.
පටුන
- ධූරාවලි සංවිධාන ව්යුහය යනු කුමක්ද?
- ධූරාවලි සංවිධාන ව්‍යුහයේ වාසි සහ අවාසි
- ධූරාවලි සංවිධාන ව්‍යුහයේ උදාහරණ
- ධූරාවලිය සඳහා විකල්ප - Heterarchical සහ Holacratic ප්‍රවේශය
- ධූරාවලි සංවිධාන ව්යුහය සහ සංස්කෘතිය ප්‍රශස්ත කිරීම
- සමාප්ති අදහස්
- නිතර අසන ප්රශ්න
ධූරාවලි සංවිධාන ව්යුහය යනු කුමක්ද?
මෙම කොටස ධූරාවලි කළමනාකරණ පද්ධතියේ ගෙඩි සහ බෝල්ට් වලින් සමන්විත වේ. එහි හරය තුළ, ධූරාවලි සංවිධානාත්මක ව්‍යුහයක් සමන්විත වන්නේ ස්ථර කළමණාකරණ මට්ටම් සහ අධිකාරියෙනි. ලක්ෂණ සම්පූර්ණයෙන්ම පහත විස්තර කර ඇත:
- නම් කරන ලද බලතල සහිත ස්ථරීකෘත මට්ටම්: උදාහරණයක් ලෙස, සාමාන්‍ය සංස්ථාවක පහළින් ආරම්භක මට්ටමේ සේවකයින් සිටිය හැකි අතර, පසුව අධීක්ෂකවරුන්/කණ්ඩායම් නායකයින්, පසුව දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන්, අධ්‍යක්ෂවරුන්, උප සභාපතිවරුන් සහ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ඉහළින් සිටිය හැකිය. සෑම කළමනාකරුවෙකුම ප්‍රතිපත්ති සැකසීමට, තීරණ ගැනීමට සහ යටත් නිලධාරීන්ගේ කටයුතු මෙහෙයවීමට වැඩි අධිකාරියක් හිමි වේ.
- නිවැරදි වාර්තා රේඛා: පිරමීඩ සෑදීමේදී ඔවුන්ගෙන් ඔබ්බට ඉහළ මට්ටම දක්වා වාර්තා කිරීම සඳහා පහළ මට්ටමේ සේවකයින් වගකිව යුතුය. විධාන දාමය සහ පාලන පරාසය පැහැදිලිව දක්වා ඇත. මෙය සෘජු වගවීම සහ අධීක්ෂණය සක්‍රීය කරයි.
- විධානවල ඉහළ-පහළ ප්‍රවාහය: උපාය මාර්ග සහ විධාන ධූරාවලියේ උච්චතම ස්ථානයේ සිටින විධායක නායකත්වයෙන් ආරම්භ වන අතර පහත අනුක්‍රමික මට්ටම් හරහා ගලා යයි. මෙය පොදු අරමුණු මත පෙළගැස්වීමට පහසුකම් සපයයි.
- සිරස් සන්නිවේදන නාලිකා: තොරතුරු සාමාන්‍යයෙන් ධූරාවලියේ විවිධ මට්ටම් මත ඉහළට සහ පහළට චලනය වන අතර, නිහඬ දෙපාර්තමේන්තු අතර සීමිත හරස්කඩක් ඇත. සංවිධානාත්මක පිරමීඩය තිරස් සන්නිවේදනය සඳහා බාධක ආරම්භ කළ හැකිය.
හි වාසි සහ අවාසි ධූරාවලි සංවිධාන ව්යුහය
නිවැරදි සංවිධානාත්මක ව්යුහය මඟින් සංවිධානාත්මක “ජීවීන්” වර්ධනය වන විට සහ වෙනස් වන තත්වයන්ට අනුවර්තනය වන විට ඒවායේ සෞඛ්‍යය හා ක්‍රියාකාරිත්වය සහතික කෙරේ. එබැවින් ධූරාවලි ව්‍යුහයේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා තේරුම් ගැනීම වැදගත් වේ.
| වාසි | අවාසි |
ධූරාවලි සංවිධාන ව්‍යුහයේ උදාහරණ
ධූරාවලි සංවිධාන ව්යුහය උදාහරණ වර්තමානයේ බහුලව දක්නට ලැබේ, විශේෂයෙන් යෝධ සමාගම් හෝ බහු ජාතික සමාගම් දාමයන් මිලියන ගණනක් සේවකයින්, නිෂ්පාදන රේඛා සහ වෙළඳපල කළමනාකරණය කිරීමේදී.
1/ ඇමසන්
Amazon ප්‍රධාන වශයෙන් ධූරාවලි සංවිධාන ව්‍යුහයක් අනුගමනය කරයි. සමාගමට සිය විවිධාකාර සේවක සංඛ්‍යාව කළමනාකරණය කිරීමට සහ වේගයෙන් ව්‍යාප්ත වන වෙළඳපල ප්‍රවේශය කළමනාකරණය කිරීමට මෙම වර්ගයේ සංවිධාන සැලසුම් වලට වඩා හොඳ ක්‍රමයක් නොමැති බව ඉතා පැහැදිලිය. සමාගමේ මෙහෙයුම්වල සංකීර්ණත්වය සහ පරිමාණය ආමන්ත්‍රණය කිරීමට පැතලි සංවිධාන ව්යුහය තවදුරටත් ඵලදායී නොවීය. Amazon හට බොහෝ කලාප හරහා විවිධ ව්‍යාපාරික ක්ෂේත්‍රවල මිලියනයකට අධික සේවකයින් සහ මෙහෙයුම් සිටින අතර ධූරාවලි ව්‍යුහයක් යෙදීමෙන් ගෝලීය ඊ-වාණිජ්‍ය මෙහෙයුම් පිළිබඳ පුළුල් ඉහළ-පහළ පාලනයකට පහසුකම් සැලසිය හැකිය.
2 නයික්
තවත් උදාහරණයක් වන්නේ නයික් වන අතර එය ධූරාවලි සංවිධානාත්මක ව්‍යුහයක සහ කොට්ඨාශ ව්‍යුහයක එකතුවකි. එය ගෝලීය මූලස්ථානය, කලාපීය මූලස්ථානය සහ අනුබද්ධ ආයතන ඇතුළු අංග තුනකින් සෑදී ඇති අතර, කලාපීය පාලනය සහතික කරමින් තම ව්‍යාපාරය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ගෝලීයකරණය වූ ප්‍රවේශයක් පවත්වා ගැනීම අරමුණු කරයි. සේවකයින් බහු වාර්තාකරණ රේඛා සහ වගකීම් වලට මුහුණ දෙන අතර, ඔවුන්ගේ අධීක්ෂකවරුන්ගෙන් අපේක්ෂා කරන දේ ඔවුන් හොඳින් දනී. ඉහළින්ම, සමාගමේ ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් පිළිබඳ ප්‍රධාන තීරණ මූලස්ථානයෙන්, වෙළඳපල පර්යේෂණයේ සිට නිෂ්පාදන සංවර්ධනය දක්වා ගනු ලබන අතර, වෙළඳපොළ අධීක්ෂණය කිරීම සඳහා කලාපීය මූලස්ථානය සහ අනුබද්ධ ආයතන වෙත ලබා දෙනු ලැබේ.
3. හෝටල් කර්මාන්තය
හෝටල් කර්මාන්තය එහි ප්‍රමාණය කුමක් වුවත්, ධූරාවලි සංවිධාන ව්‍යුහයකට පොදු උදාහරණයකි. පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීයව, සෑම දෙපාර්තමේන්තුවක්ම වගකීම් සහ භූමිකාවන් පිළිබඳ සරල ලැයිස්තුවක් සමඟ පැහැදිලිව සකසා ඇති අතර, සියල්ල සුමටව ක්‍රියාත්මක වන බව සහතික කිරීම සඳහා, සහ අවශ්‍ය නම් ඕනෑම ගැටළුවක් ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ හැසිරවීමට උපකාර කිරීම සඳහා කළමනාකරණ රේඛා කිහිපයක් සැමවිටම පවතී. මන්දයත් දෙපාර්තමේන්තුවට කළමනාකරණය කිරීමට සහ එක් කළමනාකරුවෙකු මත යැපීම අඩු කිරීමට වැඩි නම්‍යශීලී බවක් ඇති විට දෙපාර්තමේන්තුව තුළ වැඩි අධීක්ෂකවරුන් සහ කළමනාකරුවන් සිටීම ප්‍රයෝජනවත් වන බැවිනි.
ධූරාවලිය සඳහා විකල්ප - Heterarchical සහ Holacratic ප්‍රවේශය
ධූරාවලිමය අවාසි පිළිබඳ කලකිරීම සමහර සංවිධාන විකල්ප ව්‍යුහයන් ගවේෂණය කිරීමට හේතු වී ඇත. සලකා බැලිය යුතු හොඳම ප්‍රවේශයන් කිහිපයක් මෙන්න:
- Flatarchy - නම්‍යශීලීභාවය සක්‍රීය කිරීමට සහ සේවකයින් සවිබල ගැන්වීම සඳහා අවම හෝ මධ්‍යම කළමනාකරණ ස්ථර නොමැත. කෙසේ වෙතත්, නිර්වචනය නොකළ භූමිකාවන්ගෙන් ව්‍යාකූලත්වය අවදානමට ලක් විය හැක.
- විමධ්‍යගත - තීරණ ගැනීමේ ස්වාධීනත්වය ඉහළ නායකයන් වෙනුවට ප්‍රාදේශීය හෝ ප්‍රාදේශීය කණ්ඩායම්වලට ලබා දී ඇත. ප්‍රතිචාර දැක්වීම වර්ධනය කරන නමුත් විශ්වාසය අවශ්‍ය වේ.
- පරමාදර්ශීභාවය - අධිකාරිය නම්‍යශීලී, අතිච්ඡාදනය වන කණ්ඩායම් හරහා බෙදා හරිනු ලැබේ. දෘඩ සිරස් ඒවාට වඩා අනුවර්තනය කළ හැකි පාර්ශ්වීය සම්බන්ධතා.
- හොලැක්‍රැසි - ඉහළ සිට පහළට නියම කිරීම් බලාපොරොත්තුවෙන් සිටින අයට එරෙහිව නම්‍යශීලීව ප්‍රතිචාර දැක්විය හැකි ස්වයං පාලන කණ්ඩායම්. කෙසේ වෙතත්, වගවීම විසුරුවා හැරිය හැක.
ධූරාවලි සංවිධාන ව්යුහය සහ සංස්කෘතිය ප්‍රශස්ත කිරීම
සියලුම සමාගම් මෙම වර්ගයේ ව්යුහය සඳහා සුදුසු නොවේ. ධූරාවලිය සම්පූර්ණයෙන්ම ඉවත් කිරීම අපහසු වුවද, ආයතනවලට ආකෘතිය ප්‍රශස්ත කිරීමට පියවර ගත හැකිය:
- නිලධරය ලිහිල් කරන්න - අතිරික්ත අනුමත පියවර සහ අධික විධිමත් ප්‍රතිපත්ති කපා දමන්න. නීති නම්‍යශීලීව අර්ථකථනය කිරීමට මිනිසුන්ට බලය දෙන්න.
- පාලනයේ පුළුල් පරාසයන් - සමතුලිත ස්වාධිපත්‍යය සහ අධීක්ෂණය සඳහා පෙරටුගාමී අධීක්ෂණය පුළුල් කරන අතරම ස්තර කළමනාකරණය අඩු කරන්න.
- සමහර තීරණ විමධ්‍යගත කරන්න - කඩිසරකම සහ මුලපිරීම සක්‍රීය කිරීම සඳහා දේශීය හෝ කණ්ඩායම් මට්ටමේ තීරණ ගැනීම සඳහා අක්ෂාංශවලට ඉඩ දෙන්න.
- විවෘත සිරස් සන්නිවේදනය - ධූරාවලිය ඉහළට ගලා යාමට ආදානය දිරිමත් කරන්න සහ නායකයාගේ පණිවිඩය පැහැදිලිව පහළට වැටෙන බවට වග බලා ගන්න.
- පාර්ශ්වීය සම්බන්ධතා ගොඩනඟන්න - සහයෝගිතාව, දැනුම හුවමාරු කිරීම සහ සිලෝස් හරහා ජාලකරණය සඳහා පහසුකම් සැලසීම.
- හැකි තැන සමතලා කරන්න - ඵලදායිතාවයට සහ නවෝත්පාදනයට උපකාර කරනවාට වඩා බාධා කරන අනවශ්‍ය ධුරාවලිය ඉවත් කරන්න.
සමාප්ති අදහස්
ධූරාවලි සංවිධානාත්මක ව්‍යුහයන් කෙසේ හෝ කාර්යක්ෂම වේ, නමුත් පාලනය සහ නම්‍යශීලීභාවය අතර බල තුලනය ද වැදගත් බව සලකන්න. කල්පනාකාරීව ක්‍රියාත්මක කිරීමකින් තොරව, දෘඪතාව, බෙදී ගිය සිලෝස් සහ අධිකාරීවාදී ප්‍රවණතා වැඩි කරන අතරම, සියලු දෙපාර්තමේන්තු සහ භූමිකාවන් අතර පැහැදිලිකම, විශේෂීකරණය සහ සම්බන්ධීකරණය පවත්වා ගැනීමට ධූරාවලි අසමත් විය හැකිය.
නිතර අසන ප්රශ්න
ආයතනික ව්යුහය ගැන තවත් ප්රශ්න? ඔබගේ හොඳම පිළිතුරු අප සතුව ඇත.
ධූරාවලි සංවිධාන ව්‍යුහයක උදාහරණයක් කුමක්ද?
ධූරාවලි ආයතනික ව්‍යුහයක් කළමනාකරණයේ බහුවිධ මට්ටම් සහිත සාම්ප්‍රදායික සමාගම් ආයතන ප්‍රස්ථාරයකින් නිදසුන් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, ආයතනික පිරමිඩ ව්‍යුහයක් ආරම්භ වන්නේ ඉහලින් ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා සමඟින් වන අතර, පසුව අනෙකුත් C-suite විධායකයින්, ප්‍රාදේශීය නායකයින්, දෙපාර්තමේන්තු කළමණාකරුවන් සහ අවසාන වශයෙන් පෙරමුණේ සිටින සේවකයින් වේ.
ආයතනික ව්‍යුහයේ ප්‍රධාන වර්ග 4 මොනවාද?
ආයතනික ව්‍යුහයේ මූලික වර්ග 4 නම්:
1. ධූරාවලි ව්යුහය: අධිකාරිය පැහැදිලි විධාන දාමයන් සමඟ සිරස් අතට/ඉහළ-පහළට ගලා යයි.
2. පැතලි ව්යුහය: විධායකයින් සහ පෙරටුගාමී සේවකයින් අතර කළමනාකරණයේ මට්ටම් කිහිපයක් හෝ නැත.
3. Matrix ව්යුහය: හවුල් අධිකාරිය සහ හරස් ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් සමඟ ද්විත්ව වාර්තාකරණ රේඛා.
4. ජාල ව්යුහය: කළමනාකරුවන්ගේ ධුරාවලියකට වඩා සම වයසේ කණ්ඩායම්වල ලිහිල් පොකුරක්.
උස ආයතනික ව්‍යුහයන් තුළ දක්නට ලැබෙන ධූරාවලි මට්ටම් 4 මොනවාද?
උස ධූරාවලි ආයතනික ව්‍යුහයන් තුළ බහුලව දක්නට ලැබෙන මට්ටම් 4:
1. විධායක මට්ටම
2. කළමනාකරණ මට්ටම
3. මෙහෙයුම් මට්ටම
4. පෙරටුගාමී මට්ටම
සමාගම් සඳහා ධූරාවලි සංවිධාන ව්යුහය වැදගත් වන්නේ ඇයි?
A. ධූරාවලි ව්යුහය මධ්‍යගත අධීක්ෂණය, ප්‍රමිතිකරණය, ශ්‍රම බෙදීම හරහා කාර්යක්ෂමතාව සහ පැහැදිලිව අර්ථ දක්වා ඇති කාර්යභාරයන් සහ වගකීම් සපයයි. විධාන දාමය සම්බන්ධීකරණය සහ වගවීම සක්‍රීය කරයි.
ධූරාවලි සංවිධාන ව්‍යුහයක ප්‍රධාන වාසි සහ අවාසි මොනවාද?
වාසි අතර කාර්යක්ෂමතාව, විශේෂීකරණය, පාලනය සහ පුරෝකථනය කිරීම ඇතුළත් වේ. අවාසි අතර දෘඪතාව, සීමිත කඩිසර බව, සිලෝස් හරහා දුර්වල සන්නිවේදනය සහ සේවක බල ගැන්වීම් ඇතුළත් වේ.
ධූරාවලි සංවිධානයක් ලෙස වඩාත් හොඳින් අර්ථ දක්වා ඇත්තේ කුමක්ද?
ධූරාවලි සංවිධානයක් වඩාත් හොඳින් නිර්වචනය වන්නේ ඉහළ නායකත්ව මට්ටම් වෙත සංකේන්ද්‍රණය වූ ක්‍රමානුකූලව වැඩි බලයක් සහ වගකීමක් සහිත පිරමීඩයක් වැනි අධිකාරී ව්‍යුහයක් ඇති එකක් ලෙස ය. පාලනය සහ අධීක්ෂණය ඉහළ සිට පහළට ගලා යාම.
Ref: ක්‍රියාකාරීව | ෆෝබ්ස් | ඇත්ත වශයෙන්ම
