ඉහළ කාර්ය සාධනය මෙහෙයවන්නේ කුමක් ද? ඕනෑම බුද්ධිමත් කළමනාකරුවෙකු දන්නා පරිදි, එය ගෙවීමක් පමණක් නොවේ - දිරිගැන්වීම ප්රධාන වේ.
එහෙත් සාම්ප්‍රදායික ත්‍යාග බොහෝ විට ලකුණු මග හැරේ.
මෙම පළ කිරීම පුද්ගල සහ කණ්ඩායම් අවශ්‍යතාවලට ගැලපෙන දිරිගැන්වීම් හරහා ඉහළ සමාගම් සැබවින්ම අභිප්රේරණය කරන නව ක්‍රම ගවේෂණය කරනු ඇත.
සමහර සැබෑ ජීවිතය සඳහා කියවන්න දිරිගැන්වීමේ උදාහරණරැකියා ස්ථානයේ ආශාව සහ අරමුණ දැල්වීමට.
පටුන
- වඩාත් පොදු සේවක දිරිගැන්වීම් මොනවාද?
- සේවක දිරි දීමනා උදාහරණ
- නිතර අසන ප්රශ්න
වඩා හොඳ බැඳීමක් සඳහා ඉඟි
ඔබේ සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගන්න
අර්ථවත් සාකච්ඡාවක් ආරම්භ කරන්න, ප්‍රයෝජනවත් ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගන්න සහ ඔබේ සේවකයන් අගය කරන්න. නොමිලේ ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න AhaSlides සැකිල්ල
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️මොනවද වඩාත් පොදු සේවක දිරිගැන්වීම්?
දිරිගැන්වීමේ උදාහරණනියැලීම සහ ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා ඔබේ සමාගම විසින් සේවකයින්ට ලබා දිය හැකි දිරිගැන්වීම් බොහොමයක් තිබේ. මෙන්න පොදු ඒවා:
- මුදල්/ගෙවීම් බෝනස් - ඉලක්ක, විකුණුම් ඉලක්ක, ව්‍යාපෘති සන්ධිස්ථාන, සහ එවැනි සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අමතර මුදල් ගෙවීම්. එය බොහෝ සේවකයින් සඳහා ඉතා ජනප්රිය සහ ඵලදායී දිරිගැන්වීමකි.
- ප්‍රතිලාභ - අමතර නිවාඩු, මාපිය නිවාඩු, සෞඛ්‍ය/රක්ෂණ ප්‍රතිපත්ති, විශ්‍රාම සැලසුම් සහ අධ්‍යාපන ආධාර ත්‍යාග ලෙස. මුදල් නොවන නමුත් ඉහළ අගයක් ගනී.
- පිළිගැනීම - ප්‍රශංසාව, සම්මාන, වරප්‍රසාද, කුසලාන සහ හොඳින් කරන ලද කාර්යයක් සඳහා මහජන පිළිගැනීම. අභිප්රේරණය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කළ හැකිය.
- උසස්වීම් - දිගුකාලීන දිරිගැන්වීමක් ලෙස සිරස් වෘත්තිය ඉණිමඟ ඉහළට සහ වැඩි වගකීමක්/අධිකාරියක් ගෙන යයි.
- ප්‍රතිපෝෂණ - නිතිපතා පරීක්ෂා කිරීම්, ප්‍රතිපෝෂණ සැසි, සහ වර්ධනය සහ සංවර්ධනය සඳහා පුහුණු කිරීම බොහෝ දෙනෙකුට අභිප්රේරණය කරයි.
- නම්‍යශීලී බව - දුරස්ථ වැඩ විකල්ප, නම්‍යශීලී කාලසටහන්, හෝ අනියම් ඇඳුම් පැළඳුම් කේත වැනි වරප්‍රසාද රැකියා-ජීවිත සමතුලිත ආශාවන්ට ආයාචනා කරයි.
- කොමිස්/ලාභ බෙදාගැනීම - ලාභ හෝ විකුණුම් ආදායම සෘජුවම කප්පාදු කිරීම සේවකයින්ට හිමිකාරිත්වයේ කොටස් ලබා දෙයි.
- සිදුවීම් - සමාජ රැස්වීම්, කණ්ඩායම් චාරිකා සහ සම්මන්ත්‍රණ විනෝදජනක ප්‍රජා අත්දැකීම් සපයයි.
සේවක දිරි දීමනා උදාහරණ
සේවකයින්ට සැබවින්ම වැදගත් දේ ලබා දීමට අවශ්‍යද? ඔබේ ව්‍යාපාරයට සුදුසු මෙම දිරි දීමනා උදාහරණ බලන්න:
මුදල් දිරිගැන්වීම් උදාහරණ
#1. බෝනස්
මෙය කාර්තුමය හෝ වාර්ෂිකව වැනි නියමිත කාල සීමාවක් තුළ පූර්ව නිශ්චිත ඉලක්ක සපුරාලීමට ප්‍රතිලාභ ලබා දෙයි. උත්සාහය දිරිමත් කිරීම සඳහා ඉලක්ක නිශ්චිත, මැනිය හැකි සහ යථාර්ථවාදී විය යුතුය. ඉලක්ක සපුරා ගැනීම මත පදනම්ව ගෙවීම් මට්ටම් වෙනස් වේ.
සමාගම්ත් ගෙවනවා රඳවා තබා ගැනීමසේවකයින් නිශ්චිත කාලයක් සඳහා රැඳී සිටින්නේ නම් ප්‍රසාද දීමනා. දක්ෂයින් සමාගමෙන් ඉවත් වීම වැළැක්වීම සඳහා මෙය සකස් කර ඇත.
#2. ලාභ බෙදාගැනීම
ලාභ බෙදා ගැනීම යනු සමාගම ලාභ ලබන විට සේවකයින්ට බෙදා හරින දිරිගැන්වීමක් වන අතර එය කාර්ය මණ්ඩලය අතර 1-10% දක්වා වෙනස් වේ.
එය පැතලි විසර්ජනයක් හෝ භූමිකාව/ධුර කාලය අනුව බර කළ හැක. සමාගමේ දිගුකාලීන සාර්ථකත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට සේවකයින් දිරිමත් කිරීමට එය තිබේ.
#3. අත්පත් කර ගැනීම
දිරිගැන්වීමේ උදාහරණඵලදායිතාව සහ ලාභය සමඟ බැඳුනු නිර්වචනය කරන ලද ආයතනික ඉලක්ක ඒකාබද්ධ උත්සාහයන් හරහා සපුරාලන විට හරස්-ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායම් වෙත මුල්‍යමය වශයෙන් ත්‍යාග හුවමාරු කර ගැනීම.
ලබා ගැනීමේ වැඩසටහන් සාමාන්‍යයෙන් සමස්ත ඵලදායිතාවයට, පිරිවැයට හෝ ලාභයට බලපාන ප්රධාන සමාගම් ප්‍රමිතික 3-5 කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. මේවාට තත්ත්ව මිනුම්, ඉන්වෙන්ටරි හැරීම්, යන්ත්‍ර ක්‍රියාත්මක කාල ප්‍රතිශත, සහ එවැනි දේවල් ඇතුළත් විය හැකිය.
වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා කාර්ය සාධන ඉලක්ක සැකසීම සඳහා කාලයත් සමඟ ප්‍රමිතික මත මූලික දත්ත එකතු කරනු ලැබේ. උදාහරණයක් ලෙස, මාස 10 ක් ඇතුළත දෝෂ අනුපාතය 6% කින් අඩු කිරීම.
ඉලක්ක සාක්ෂාත් කරගනු ලැබුවහොත්, වැඩිදියුණු කිරීමෙන් ලබා ගන්නා මූල්‍යමය වාසිවලින් පූර්ව නිශ්චිත ප්‍රතිශතයක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයන් අතර බෙදා හරිනු ලැබේ.
#4. ස්ථාන සම්මාන
Spot සම්මාන සාමාන්‍යයෙන් වෙන් කර ඇත්තේ ඔවුන්ගේ සාමාන්‍ය රැකියා රාජකාරි හෝ කලින් තීරණය කළ ප්‍රසාද ව්‍යුහයන්ගෙන් පිටත බලපෑම්කාරී ආකාරයෙන් ඉහළට සහ ඉන් ඔබ්බට යන පුද්ගලයින්ට ත්‍යාග පිරිනැමීම සඳහා ය.
අනපේක්ෂිත තත්ත්ව ගැටලුවකට නව්‍ය විසඳුමක් සෙවීම හෝ තීරනාත්මක පාරිභෝගික ගැටලුවක් විසඳීමට දිගු පැය ගණනක් තැබීම වැනි ස්ථාන සම්මානයක් ලබා දෙන තත්වයන් බොහෝ විට සැලසුම් නොකළ ඒවා වේ.
ජයග්‍රහණයේ බලපෑමේ වැදගත්කම සහ විෂය පථය අනුව සම්මාන $50-500 දක්වා පරාසයක පැවතිය හැකිය. සැබවින්ම සුවිශේෂී උත්සාහයන් සඳහා $1000 දක්වා විශාල සම්මාන පිරිනැමිය හැක.
#5. යොමු බෝනස්
යොමු කිරීමේ ප්‍රසාද දීමනා සුදුසුකම් ලත් අපේක්ෂකයින් සොයා ගැනීම සඳහා ඔවුන්ගේ ජාල භාවිතා කිරීමට සේවකයින් දිරිමත් කරයි.පුරවන ලද භූමිකාව අනුව බෝනස් $500-5000 දක්වා පරාසයක පවතී. මෙම දිරිගැන්වීම භාවිතා කරන සමාගම් බොහෝ විට යොමු කිරීම් සඳහා කාර්ය මණ්ඩල ආයෝජනයේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ශක්තිමත් අයදුම්කරුවන්ගේ සංචිත ලබා ගනී.
#6. අත්සන් / රඳවා තබා ගැනීමේ බෝනස්
දිරිගැන්වීමේ උදාහරණතරඟකාරී ක්ෂේත්‍රවල ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ශනය කර ගැනීම සඳහා බඳවා ගැනීමෙන් පසු සාමාන්‍යයෙන් නව බඳවා ගැනීම් සඳහා අත්සන් කිරීමේ ප්‍රසාද දීමනා ලබා දෙනු ලැබේ.
මෙම මූල්ය දිරිගැන්වීම මගින් නව බඳවා ගැනීම් ධනාත්මක ROI ජනනය කිරීමට ප්‍රමාණවත් කාලයක් පවතින්නේ නම් සේවා යෝජකයා සඳහා ආරම්භක සහ පුහුණු වියදම් අවම කරයි.
සමාගම රඳවා ගැනීමට අපේක්ෂා කරන ඉහළ කාර්ය සාධනයක් ඇති වත්මන් කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා රඳවා ගැනීමේ බෝනස් ද පිරිනැමිය හැකිය. මුදල භූමිකාව අනුව වෙනස් වන අතර බොහෝ විට රඳවා තබා ගැනීමේ කාලය තුළ වාර්ෂිකව ගෙවනු ලැබේ.
#7. කොමිසම
ආදායම්/ඇණවුම් ප්‍රමාණය, විකුණන ලද ඒකක සංඛ්‍යාව සහ නව සේවාලාභියා/පාරිභෝගික අත්පත් කර ගැනීම් වැනි පහසුවෙන් ප්‍රමාණ කළ හැකි විකුණුම් කාර්ය සාධන ප්‍රමිතිකවලට ගෙවීම් සෘජුවම සම්බන්ධ කිරීම සඳහා විකුණුම් භූමිකාවන්හි කොමිස් ව්‍යුහයන් බහුලව භාවිතා වේ.
කොමිස් අනුපාත සාමාන්‍යයෙන් ලබා ගත් විකුණුම් ප්‍රමාණයෙන්/ඉලක්කවලින් 5-20% දක්වා පරාසයක පවතී, කෝටාවන් ඉක්මවා යාම හෝ නව ව්‍යාපාර සංවර්ධනය සඳහා ඉහළ අනුපාත පිරිනමනු ලැබේ.
මුදල් නොවන දිරිගැන්වීම් උදාහරණ
#8. Flex time/දුරස්ථ වැඩ
දිරිගැන්වීමේ උදාහරණනම්ය කාලයවැඩ කරන වේලාවන් උපලේඛනගත කිරීමේදී හෝ දුරස්ථව අර්ධකාලීනව වැඩ කිරීමට නම්‍යශීලී වීමට ඉඩ සලසයි, එමඟින් ගමනාගමන කාලය ඉතිරි කර වැඩ-ජීවිත ඒකාබද්ධතාවය වැඩි දියුණු කරයි.
සේවකයින්ගේ පුද්ගලික අවශ්‍යතා තක්සේරු කිරීමෙන් එය අභිප්‍රේරණයක් ගෙන එයි.
#9. අමතර නිවාඩු
සම්මත නිවාඩු/අසනීප කාලයෙන් ඔබ්බට අමතර ගෙවන නිවාඩු වැනි වරප්‍රසාද වඩා හොඳ විවේකයක් සහ නැවත ආරෝපණය කිරීමට ඉඩ සලසයි.
භාවිතයට නොගත් දින අලාභය වැළැක්විය හැකි අතර රැකියාවෙන් ඉවත් වීමට සම්පූර්ණ ගෙවන කාලය ගත කිරීමට පෙළඹේ.
#10. සූදුකරණය
Gamification විසින් ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගැනීම සඳහා ලකුණු, මට්ටම්, හෝ අතථ්‍ය ලාංඡන/සම්මාන වැනි ක්‍රීඩා යාන්ත්‍ර විද්‍යාව හඳුන්වා දෙයි.
අභියෝග ස්ප්‍රින්ට් ලෙස ව්‍යුහගත කළ හැක (උදා: මේ මාසයේ ඊයම් 20%කින් වැඩි කිරීම) හෝ දිගු කාලීන ගවේෂණයන්.
ජයග්‍රහණ සහ ලක්ෂ්‍ය පද්ධති ප්‍රගතිය සහ කුසලතා ගොඩනැගීම ක්‍රීඩාශීලී සහ විනෝදජනක හැඟීමක් ඇති කරයි.
Boosted Engagement සඳහා පහසු Gamification
එක් කරන්න උද්වේගකරයිසහ අභිප්රේරණයයිසමඟ ඔබේ රැස්වීම්වලට AhaSlidesගතික ප්රශ්න විචාරාත්මක විශේෂාංගය💯
#11. පිළිගැනීම
පිළිගැනීම වාචික ප්‍රශංසාවේ සිට කුසලාන දක්වා බොහෝ ආකාරවලින් පැමිණේ, නමුත් මූලික ඉලක්කය වන්නේ ජයග්‍රහණ දෘශ්‍යමානව අගය කිරීමයි.
රැස්වීම්, ඊමේල් හෝ පුවත් පත්‍රිකාවල මහජන පිළිගැනීම සම වයසේ මිතුරන් අතර සමාජ ස්ථාවරය ඉහළ නංවයි.
කීර්තියේ බිත්ති සහ පොදු ප්‍රදේශවල ඡායාරූප සංදර්ශන ආදර්ශවත් වැඩ පිළිබඳ සංසරණ මතක් කිරීම් නිර්මාණය කරයි.
#12. වෘත්තීය සංවර්ධනය
වෘත්තීය සංවර්ධනය පෙන්නුම් කරන්නේ සේවා යෝජකයින් සමාගම තුළ සේවකයින්ගේ දිගුකාලීන ඉගෙනීම සහ වෘත්තීය ප්‍රගතිය සඳහා ආයෝජනය කර ඇති බවයි.
උපකාරක පන්ති ප්‍රතිපූරණය, පුහුණු කිරීම්, සම්මන්ත්‍රණ, උපදේශන සහ නායකත්ව වැඩසටහන් වැනි අරමුදල් ලත් අවස්ථා අනාගත අවස්ථා සහ වන්දි සඳහා අද උත්සාහයන් සම්බන්ධ කිරීමෙන් ඉහළ කාර්ය සාධනය සඳහා පෙළඹෙනු ඇත.
#13. සමාගම් වරප්‍රසාද
දිරිගැන්වීමේ උදාහරණසමාගම් ආම්පන්න (ටී-ෂර්ට්, ජැකට්, බෑග්) සේවකයින්ට රැකියාවේදී සහ ඉන් පිටතදී ඔවුන්ගේ අනුබද්ධය ආඩම්බරයෙන් ප්‍රදර්ශනය කිරීමට ඉඩ සලසයි. මෙය සන්නාම පක්ෂපාතිත්වය වර්ධනය කරයි.
කාර්යාල සැපයුම්, තාක්‍ෂණික උපකරණ සහ වැඩ සඳහා අවශ්‍ය මෙවලම් සඳහා දායක වීම සේවකයින් ඔවුන්ගේ භූමිකාවන් වඩාත් ඵලදායී හා ඵලදායී කරයි.
ව්‍යායාම් ශාලාවේ සාමාජිකත්වයන්, දායකත්ව, හෝ ආහාර වැනි භාණ්ඩ සහ සේවා මත වට්ටම් සේවා යෝජකයන් සිසිල් සහ ත්‍යාගශීලී පෙනුමක් ලබා දෙන එදිනෙදා ඉතුරුම් සපයයි.
#14. සුවතා වැඩසටහන්
රැකියා තෘප්තිය සහ වැඩ-ජීවිත සමතුලිතතාවය සඳහා ශාරීරික හා මානසික යහපැවැත්ම වැඩි වැඩියෙන් වැදගත් වේ.
ඔන්සයිට් ජිම්, යෝග්‍යතා පන්ති හෝ සහනාධාර මගින් මිනිසුන් තම දින ගත කරන ස්ථානයේ නිතිපතා ව්‍යායාම කිරීම ඉතා පහසු කරයි.
සෞඛ්‍ය පන්තිවලට අමතරව, සමාගම් විසින් අවදානම් සාධක ඇගයීමට සහ කාර්ය මණ්ඩලය සඳහා වන ගැටළු ඉක්මනින් හඳුනා ගැනීමට නොමිලේ සෞඛ්‍ය පරීක්‍ෂණ ද සපයයි.
#15. විනෝදජනක සිදුවීම්
කණ්ඩායම් පසුබැසීම, විනෝද චාරිකා සහ පවුල් දින වැනි වැඩවලින් පිටත සමාජ සිදුවීම්, කාර්යයන් වලින් බැහැරව විවේකී පරිසරයක තරඟකාරීත්වය මත බැඳීම සහ සහයෝගීතාවය දිරිමත් කරයි.
වැඩ කටයුතුවලට සම්බන්ධ නොවන ක්‍රියාකාරකම් බාධාවකින් තොරව නැවත ආරෝපණය කිරීමට මානසික විවේකයක් ලබා දෙයි.
සේවකයින් පුද්ගලික මට්ටමින් ඔවුන් අවංකවම කැමති සම-සේවකයින් සඳහා අමතර සැතපුමක් යාමට වැඩි නැඹුරුවක් දක්වයි.
අඩු කරන්න
සේවකයින්ගේ කාර්ය සාධනය සහ රඳවා තබා ගැනීම සඳහා දිරිගැන්වීම් සඳහා මූල්ය සහ මුදල් නොවන දිරිගැන්වීම් වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
සේවකයින් බහුපාර්ශ්වික ජීවීන් බව වටහා ගන්නා සමාගම්, රැකවරණය, නිර්මාණශීලිත්වය සහ තේරීම සමඟ අභිප්‍රේරණ වැඩසටහන් නිර්මාණය කිරීම දිගු කාලයක් පුරා දක්ෂතා දැඩි ලෙස සම්බන්ධ කර ගැනීමට බොහෝ දුරට ඉඩ ඇත.
නිතර අසන ප්රශ්න
දිරිගැන්වීම් 4 මොනවාද?
සේවකයින් සඳහා වඩාත් ඵලදායී දිරිගැන්වීම් 4 වන්නේ 1. මුදල්/මූල්ය දිරිගැන්වීම් · 2. පිළිගැනීමේ දිරිගැන්වීම් · 3. වෘත්තීය සංවර්ධන දිරිගැන්වීම් · 4. යහපැවැත්ම දිරිගැන්වීම්.
වඩාත් පොදු දිරිගැන්වීම් වර්ගය කුමක්ද?
වඩාත් පොදු ආකාරයේ දිරිගැන්වීම් වන්නේ මූල්ය දිරිගැන්වීම් ය.
සේවකයින් දිරිමත් කිරීම සඳහා ඔබට ලබා දිය හැකි දිරිගැන්වීම් සඳහා උදාහරණ මොනවාද?
තෑගි කාඩ්පත්, ප්‍රසාද දීමනා, නිවාඩු කාලය, සමාගම් වෙළඳ භාණ්ඩ සහ තවත් බොහෝ දේ වැනි සේවකයින් පෙළඹවීමට ඔබට විවිධ දිරිගැන්වීම් තිබේ.
tags: වැඩ පෙළඹවීම
