ධූරාවලි ආයතනික ව්යුහය සමාගම්වලට වෙළඳපොලේ වේගවත් හා අඛණ්ඩ වෙනස්කම් හැසිරවීමට තවදුරටත් සුදුසු නොවන විට, ජාල ව්යුහය, වඩාත් විමධ්‍යගත මෙහෙයුමක් සහ බොහෝ ප්‍රතිලාභ නිසැකවම වර්ධනය වේ. විශේෂයෙන්ම, බොහෝ ආරම්භකයින් මේ ආකාරයෙන් ක්රියාත්මක වේ.
මෙම නව ආයතනික ව්යුහය වර්තමානයේ බහුලව භාවිතා වන නමුත් සමස්ත සංකල්පය සෑම කෙනෙකුටම පාහේ අමුතු දෙයක් ලෙස පෙනේ. ඉතින් මොකක්ද සංවිධානයේ ජාල ව්යුහය, එහි වාසි සහ අවාසි? අපි මෙම ලිපිය දෙස බලමු!
| සංවිධානයේ ජාල ව්‍යුහයක් භාවිතා කරන සමාගමක උදාහරණයක්? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| ජාල සංවිධාන ව්‍යුහ වර්ග කීයක් තිබේද? | 4, ඒකාබද්ධ ජාලය, සහසම්බන්ධ ජාලය, ගිවිසුම් ජාලය සහ සෘජු සම්බන්ධතා ජාලය ඇතුළුව. |
පටුන
- සංවිධානයේ ජාල ව්යුහය යනු කුමක්ද?
- සංවිධානයේ ජාල ව්යුහයේ ලක්ෂණ මොනවාද?
- 4 ජාල සංවිධාන ව්යුහය වර්ග
- සංවිධානයේ ජාල ව්යුහයේ උදාහරණ මොනවාද?
- සංවිධානයේ ජාල ව්යුහයේ වාසි
- ජාල සංවිධාන ව්යුහයේ සීමාවන් ජය ගන්න
- නිතර අසන ප්රශ්න
රැස්වීම් අතරතුර තවත් විනෝදයක් සොයනවාද?
විනෝද ප්‍රශ්නාවලියක් මගින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එක්රැස් කරන්න AhaSlides. නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න AhaSlides අච්චු පුස්තකාලය!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
සංවිධානයේ ජාල ව්යුහය යනු කුමක්ද?
ජාල ව්යුහය අනෙකුත් ආයතනික ව්‍යුහයන්ට වඩා අඩු ධූරාවලි, වඩා විමධ්‍යගත සහ වඩාත් නම්‍යශීලී ලෙස විස්තර කෙරේ.
ඒ තමයි ආයතනික ව්යුහය වර්ගය නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක් ලබා දීම සඳහා අභ්යන්තර සහ බාහිර පාර්ශ්ව සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කිරීමේ මැදිහත් වීමක් ඇති තැන. මේ අනුව, කළමනාකරුවන් සමාගමට අභ්යන්තර හා බාහිර සම්බන්ධතා හෝ ජාල සම්බන්ධීකරණය සහ කළමනාකරණය කරන අතර, විධාන දාමය මැද කළමනාකරුවන්ගේ කස්කැඩින් රේඛාවක් හරහා දිව යයි.
සංවිධානයේ ජාල ව්යුහය තුළ, එක් එක් පුද්ගලයා සම්බන්ධ කළ යුතු වඩාත් සංකීර්ණ සම්බන්ධතා මාලාවක් ඇත:
- සිරස්: තත්ව සම්බන්ධතා ඇතුළත් වේ (ලොක්කා/සේවක)
- තිරස්: කාර්ය සම්බන්ධතා (සග/සේවක) වෙත පෙන්නුම් කරයි
- මුලපිරීම/පැවරුම-කේන්ද්‍රීය: යම් යම් අරමුණු මත වැඩ කිරීමට සහ පසුව විසුරුවා හැරීමට තාවකාලික කණ්ඩායම් පිහිටුවීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම යොමු කරයි
- 3 වන පාර්ශවීය සබඳතා: සංවිධානයේ ස්ථිර සාමාජිකයන් නොවන වෙළෙන්දන් හෝ උප කොන්ත්‍රාත්කරුවන් සමඟ ඇති සම්බන්ධය වෙත යොමු වන්න
- හවුල්කාරිත්වය: යනු දෙපාර්ශවයේම ප්‍රතිලාභ බෙදා ගැනීම සඳහා වෙනත් සංවිධාන හෝ බාහිරින් ලබා ගන්නා ආයතන සමඟ සහයෝගීතාවයයි.
තවද, අතථ්‍ය ජාල ප්‍රවේශය ද සටහන් කළ යුතුය. අතථ්‍ය සංවිධානයක් යනු තාවකාලිකව ක්‍රියා කරන විශේෂ ආකාරයේ ජාල ව්‍යුහයකි. ප්‍රොජෙක්ට් එක ඉවර උනාම වර්චුවල් නෙට්වර්ක් එකකුත් ගිහින්. එක නායක සමාගමක් පමණක් නැත.
සංවිධානයේ ජාල ව්යුහයේ ලක්ෂණ මොනවාද?
- තරමක් ධුරාවලියක් නැති ව්‍යුහයක්: සඳහන් කළ පරිදි, සංවිධානයේ ජාල ව්යුහය අඩු ව්‍යුහගත සහ සාපේක්ෂ පැතලි ලෙස සැලකේ. තීරණ ගැනීමේ අධිකාරිය බොහෝ විට ඉහළින් සංකේන්ද්‍රණය නොවී ජාලය හරහා බෙදා හරිනු ලැබේ.
- බාහිරින් ලබා ගැනීම සඳහා දැඩි බැඳීමක්: ජාල ව්‍යුහයක් සහිත සංවිධාන බොහෝ විට ඔවුන්ට නිශ්චිත කුසලතා, ක්‍රියාකාරිත්වය සහ සම්පත් අවශ්‍ය වූ විට, බාහිරින් ලබා ගැනීම සහ හවුල්කාරිත්වයන් වැලඳ ගනී. එය පාරිභෝගික සේවා, PR හෝ යාන්ත්‍රික ඉංජිනේරු විද්‍යාව විය හැකිය.
- වඩාත් කඩිසර ව්යුහය: එය විමධ්‍යගත කර ඇති නිසා, සංවිධානයේ ජාල ව්‍යුහයකට අඩු ස්ථර, පුළුල් පාලන පරාසයක් සහ තීරණ ගැනීමේ සහ අදහස්වල පහළට ගලා යාමක් ඇත.
- විශේෂීකරණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම: ජාලය තුළ ඇති විවිධ ආයතන විශේෂිත කාර්යයන් හෝ කාර්යයන් සඳහා විශේෂීකරණය කරයි. නව ව්‍යාපෘතියක් ඇති විට, පොදු විශේෂීකරණයක් මත පදනම් වූ තාවකාලික පදනමක් මත ඇතැම් සේවකයින් වර්ගීකරණය කරනු ලැබේ.
- කෙට්ටු මධ්‍යම නායකත්වය: සමස්ත ආයතනික සැලසුම් සහ විශාල-පින්තූර තීරණ ගැනීම සම්බන්ධයෙන් විධායකයින් වගකිව යුතුය. කෙසේ වෙතත්, බලයලත් නායකයින් අනවශ්‍ය නිලධරය සහ තනි ජාල ආයතන කෙරෙහි අධික පාලනයක් වළක්වා ගැනීමට උත්සාහ කරයි.
- කොට්ඨාස සංවිධාන ව්යුහය සමඟ අතිච්ඡාදනය වීම: සමහර අවස්ථාවලදී, සංවිධානය තුළ විවිධ අංශ හෝ ඒකක අර්ධ-ස්වයංක්‍රීය ජාල ලෙස ක්රියාත්මක වන අතර, ඒ සෑම එකක්ම එහි අවධානය යොමු කරන ප්‍රදේශය තුළ විශේෂිත වේ.
4 ජාල සංවිධාන ව්යුහය වර්ග
සංවිධාන තුළ ජාල ව්යුහයන් වර්ග හතරක් ඇත:
1. ඒකාබද්ධ ජාලය:
සංවිධානයක ඒකාබද්ධ ජාලයක් සාමාන්‍යයෙන් අදහස් කරන්නේ විවිධ සංරචක හෝ ඒකක සමීපව එකට ක්‍රියා කරන සහ තොරතුරු, සම්පත් සහ ක්‍රියාවලීන් බාධාවකින් තොරව බෙදා ගන්නා ව්‍යුහයකි. ඒකාබද්ධ ජාල සඳහා උදාහරණ ලෙස විවිධ ගබඩා ස්ථාන සහිත සිල්ලර දාමයක් හෝ විවිධ කර්මාන්තශාලා සහිත නිෂ්පාදන සමාගමක් ඇතුළත් වේ.
2. සහසම්බන්ධ ජාලය
සංවිධානයේ විවිධ කොටස් හෝ ඒකක පොදු අවශ්‍යතා සහ ඉලක්ක වැනි යම් ආකාරයකින් අන්තර් සම්බන්ධිත හෝ අන්තර් සම්බන්ධිත වන අතර ඒවා සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සහයෝගයෙන් කටයුතු කළ යුතු බව එහි සඳහන් වේ. ඔවුන් ආයතනයක් තුළ ස්වභාවිකව තරඟකාරී විය හැකි නමුත්, ව්‍යාපාරයේ ඇතැම් අංශ කෙරෙහි උනන්දුවක් දක්වයි. උදාහරණයක් ලෙස මෝටර් රථ නිෂ්පාදකයින් ගන්න, ඔවුන්ට බොහෝ නිෂ්පාදන රේඛා ඇත, නමුත් සැපයුම් දාම කළමනාකරණය බෙදා ගන්න, සහ නව තාක්ෂණයන් දියුණු කිරීමට සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්න.
3. කොන්ත්රාත් ජාලය
මෙම ආකාරයේ ජාල ව්යුහය යනු එක්ව වැඩ කිරීම සඳහා බලයලත්, සහන හෝ කොන්ත්‍රාත්තු වැනි සමාගම සමඟ විධිමත් ගිවිසුම් සහ ගිවිසුම් ඇති කර ගෙන ඇති ස්වාධීන හවුල්කරුවන් වේ. ෆ්‍රැන්චයිස් ගිවිසුම් හරහා ක්රියාත්මක වන ක්ෂණික ආහාර දාමයක් විශිෂ්ට උදාහරණ අතර වේ.
4. සෘජු සම්බන්ධතා ජාලය
සංවිධාන සහ දේශපාලනය හෝ ආගම් අතර සෑම විටම ආර්ථික වාසි ඇත, ඒවා පහසුවෙන් ප්‍රතිස්ථාපනය කළ නොහැක. මෙම ජාල බොහෝ විට අවිධිමත් වන අතර පුද්ගලික හෝ සමාජ සම්බන්ධතා මත පිහිටුවා ගත හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, එය විවිධ ශාඛා ඇති දේශපාලන පක්ෂයක් හෝ විවිධ රැස්වීම්වල රැඳී සිටින ආගමික සංවිධානයක් විය හැකිය.
සංවිධානයේ ජාල ව්යුහයේ උදාහරණ මොනවාද?
ආයතනික ව්යුහයේ නව ක්ෂිතිජයකට ඇතුළු වීමට අවශ්‍ය සමාගම් සඳහා සාර්ථක හිටපු අයගෙන් ඉගෙනීම ප්‍රයෝජනවත් වේ. ඔවුන්ගේ ජාල ව්‍යුහ කළමනාකරණය සඳහා හොඳ නමක් ඇති සමාගම් කිහිපයක් තිබේ. අර තියෙන්නේ:
ස්ටාර්බක්ස්
රටවල් 35,711 ක වෙළඳසැල් 80 ක් සහිත වඩාත්ම දියුණු කෝපි දාමයක් වන ස්ටාර්බක්ස් පහත ජාල සංවිධාන ව්යුහයේ පුරෝගාමියෙකු ලෙස ද හැඳින්වේ. සමාගම බලපත්‍ර සහිත ස්වාධීනව හිමි සහ ක්රියාත්මක වන වෙළඳසැල් ජාලයක් ප්‍රවර්ධනය කරයි. එය දේශීය පාරිභෝගික මනාපයන් සහ වෙළඳපල ප්‍රවණතාවලට අනුකූල වන පරිදි තීරණ ගැනීමට ප්‍රාදේශීය කළමනාකරුවන්ට බලය ලබා දෙයි. අලෙවිකරණ ව්‍යාපාර සහ නිෂ්පාදන සංවර්ධනය වැනි සමූහය හරහා සපයනු ලබන හවුල් සේවාවලින් සියලුම වෙළඳසැල් ප්‍රතිලාභ ලබයි.
H&M (Hennes & Mauritz)
විලාසිතා ප්‍රවණතාවලට කඩිනමින් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට සහ පිරිවැය-ඵලදායී මෙහෙයුම් පවත්වාගෙන යාමට, ස්වීඩන් බහුජාතික ඇඳුම් සිල්ලර වෙළෙන්දා වන H&M ජාලය පදනම් කරගත් සංවිධාන ව්යුහය ද නිර්මාණය කරයි. සැලසුමේ සිට ගබඩා රාක්ක දක්වා සමාගමේ ඉක්මන් හැරවුම් කාලය විලාසිතා කර්මාන්තය තුළ එය වෙන් කරයි. නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගම නවසීලන්තයේ ඇමතුම් මධ්‍යස්ථාන සමාගමක්, ඕස්ට්‍රේලියාවේ ගිණුම්කරණ සමාගමක්, සිංගප්පූරුවේ බෙදාහැරීමේ සමාගමක් සහ මැලේසියාවේ නිෂ්පාදන සමාගමක් බාහිරින් ලබා දෙයි.
සංවිධානයේ ජාල ව්යුහයේ වාසි
- වෙළඳපොලේ හෝ ව්‍යාපාරික භූ දර්ශනයේ වෙනස්කම් වලට පහසුවෙන් අනුවර්තනය වන නම්‍යශීලී බව සහ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව වැඩි කරන්න.
- ධූරාවලියට සහ නිශ්චිත කාර්ය ප්‍රවාහයන්ට අඩු චිත්තවේගීය ලෙස සම්බන්ධ වීමේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස, වෙනස්කම් සහ නව්‍යකරණයන් සඳහා විවෘතව සිටීමට සේවකයින් දිරිමත් කරන්න.
- දෙපාර්තමේන්තුවක් පිහිටුවා එය පවත්වාගෙන යාම එම ක්‍රියාපටිපාටිය බාහිරින් ලබා ගැනීමට වඩා බෙහෙවින් මිල අධික වන නිසා අඩු වියදම් පෝෂණය කරන්න. අලෙවිකරණය, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන, සහ සැපයුම් දාමයේ පිරිවැය ඉතිරි කරන්නේ ඒවා මව් සමාගම්වලින් ලැබෙන සම්පත් නිසා ය.
- මූලාශ්‍ර සමනය කිරීමෙන් බාහිර බාධාවන්ගේ හෝ අවිනිශ්චිතතාවයේ අවදානම අඩු කරන්න.
ජාල සංවිධාන ව්යුහයේ සීමාවන් ජය ගැනීම
ආයතනයක ඵලදායී ජාල ව්‍යුහයක් පවත්වාගෙන යාම අභියෝග රැසකට මුහුණ දෙයි. එය ආරම්භ වන්නේ එහි මෙහෙයුම් සහ සම්පත් පාලනය කිරීම අපහසුය. බොහෝ සමාගම් සම්පත් හෝ විශේෂඥතාව සඳහා වෙනත් ආයතන මත වැඩි වැඩියෙන් රඳා පවතින අතර, එය අවදානම් වලට තුඩු දිය හැකිය. සහභාගිවන්නන් අතර තොරතුරු හුවමාරු වන බැවින් තොරතුරු කාන්දු විය හැකිය.
එපමණක් නොව, කළමනාකරණයේ ජාල සංවිධාන ව්යුහය සාම්ප්‍රදායික ක්‍රියාකාරිත්වයට වඩා වෙනස් වේ. ජාලය පුරා උසස් තත්ත්වයේ ප්‍රමිතීන් පවත්වා ගැනීමට කළමනාකරුවන්ට වැඩි උත්සාහයක් අවශ්‍ය වේ. නව දිරිගැන්වීම් සහ ත්‍යාග නව්‍යකරණය කිරීමට කළමනාකරුවන්ට අවශ්‍ය වන ජාල ව්යුහයන් තුළ සම්ප්‍රදායික දිරිගැන්වීමේ පද්ධති ඵලදායී නොවිය හැකිය.
වෙතින් හොඳම ඉඟි AhaSlides
- සේවක පුහුණුකරුවන් සඳහා මාර්ගෝපදේශයක් | අර්ථ දැක්වීම, වගකීම් සහ අත්‍යවශ්‍ය කුසලතා, 2023 දී යාවත්කාලීන කරන ලදී
- සමාගම් චාරිකා | 20 දී ඔබේ කණ්ඩායම පසුබැසීමට විශිෂ්ට ක්‍රම 2023ක්
- අතථ්‍ය මොළ කුණාටුව | 2023 දී ඔන්ලයින් කණ්ඩායම සමඟ විශිෂ්ට අදහස් ඇති කිරීම
රැස්වීම් අතරතුර තවත් විනෝදයක් සොයනවාද?
විනෝද ප්‍රශ්නාවලියක් මගින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එක්රැස් කරන්න AhaSlides. නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න AhaSlides අච්චු පුස්තකාලය!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
💡සංවිධානය තුළ ජාල ව්යුහය තුළ වර්ධනය වීමට සේවකයින්ට සෞඛ්‍ය සම්පන්න සේවා ස්ථානයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා වඩාත් සිසිල් අදහස් සොයනවාද? AhaSlides සියලුම මාතෘකා සහ සමාගම් ප්‍රමාණයන් සඳහා අන්තර්ක්‍රියාකාරී ඉදිරිපත් කිරීමේ මෙවලම් සමඟින් අඩු වියදමකින් නව්‍ය පුහුණු ක්‍රම සහ කණ්ඩායම් වැඩ ගෙන ඒමට හැකිය.
නිතර අසන ප්රශ්න
ජාල සංවිධාන ව්යුහයේ කාර්යය කුමක්ද?
සංවිධානය තුළ ජාල ව්‍යුහයක් නිර්මාණය කර ඇත්තේ ආයතනය තුළ සහයෝගීතාව, නම්‍යශීලී බව සහ තොරතුරු ප්‍රවාහය ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා ය. විශේෂිත කාර්යයන් හෝ බෙදීම් සඳහා සහාය වන අතරම, එය ඉහළ මට්ටමේ ඒකාබද්ධතාවයක් පවත්වා ගැනීමට උපකාරී වේ.
ආයතනික ව්යුහයන් වර්ග 4 මොනවාද?
ආයතනික ව්යුහයේ පොදු වර්ග හතර වන්නේ:
- ක්රියාකාරී ව්යුහය: විශේෂිත කාර්යයන් හෝ දෙපාර්තමේන්තු මගින් සංවිධානය කර ඇත.
- කොට්ඨාස ව්යුහය: නිෂ්පාදන, වෙලඳපොලවල් හෝ භූගෝලීය කලාප මත පදනම්ව අර්ධ ස්වාධීන බෙදීම් වලට බෙදා ඇත.
- පැතලි ව්යුහය: ධූරාවලි ස්ථර කිහිපයක් විශේෂාංග වන අතර විවෘත සන්නිවේදනය දිරිමත් කරයි.
- Matrix ව්යුහය: බොහෝ විට හරස් ක්රියාකාරී කණ්ඩායම් භාවිතා කරමින් ක්රියාකාරී සහ ප්‍රාදේශීය ව්‍යුහවල මූලද්‍රව්‍ය ඒකාබද්ධ කරයි.
ජාල ව්යුහයේ වර්ග තුන කුමක්ද?
සංවිධානයේ ජාල ව්යුහය විවිධ ආකාරවලින් වර්ග කළ හැක, වඩාත් පොදු වර්ග වන්නේ අභ්යන්තර, ස්ථායී සහ ගතික වේ.
- අභ්යන්තර ජාල නම්‍යශීලී වත්කම් සහ ව්‍යාපාර ඒකක තනි සමාගමක් තුළ ඇතුළත් වන අතර ඒවා වෙළඳපල බලවේගවලට යටත් වේ. මෙම ව්‍යුහයට උදාහරණයක් වන්නේ හෝල්ඩින්ග්ස් ය.
- ස්ථාවර ජාල මූලික සමාගම තුළට විශේෂඥතාව ගෙන එන බාහිර සැපයුම්කරුවන් සමඟ දිගුකාලීන සබඳතාවල නියැලී සිටින සමාගම් වෙත යොමු වන්න. සහභාගිවන්නන් සාමාන්‍යයෙන් තනි විශාල සමාගමක් වටා සංවිධානය වී ඇත, උදාහරණයක් ලෙස, ජපන් වාහන නිෂ්පාදනය.
- ගතික ජාල සාමාන්‍යයෙන් ප්‍රධාන හෝ තැරැව්කාර සමාගමක් වටා ක්‍රමවත් කර ඇති ප්‍රධාන කුසලතා ඇති සමාගම්වල තාවකාලික සන්ධාන වේ. සෑම ඒකකයක්ම ස්වාධීන වීමට නැඹුරු වන අතර සුවිශේෂී ව්‍යාපෘතියක් හෝ අවස්ථාවක් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි. උදාහරණයක් ලෙස විලාසිතා කර්මාන්තයේ හවුල් ව්‍යාපාර ගන්න.
Ref: Ceopedia | මාස්ටර් ප්ලේස් | පර්යේෂණ පර්යේෂණය | AIHR
