සමහර සමාගම් අවුල් සහගත ලෙස රෝද කරකවන අතර අනෙක් ඒවා සියල්ලම එකට ඇති බව පෙනෙන්නේ කෙසේදැයි කවදා හෝ කල්පනා කර තිබේද? රහස බොහෝ විට ඔවුන්ගේ සංවිධානාත්මක ව්යුහය තුළ පවතී.
ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පියෙකු ගොඩනැගිල්ලක සැලැස්මක් සැලසුම් කරනවා සේම, සමාගමක නායකත්වය ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරය සඳහා පරිපූර්ණ රාමුවක් ගොඩනගා ගත යුතුය.
නමුත් නිශ්චලව පවතින ගොඩනැගිලි මෙන් නොව, සමාගම් ජීවත් වන්නේ, කාලයත් සමඟ අනුවර්තනය විය යුතු ආශ්වාස කරන ජීවීන් ය.
අද අපි ඉහළ ක්රියාකාරී සංවිධානවල තිරයන් පිටුපසින් එබී බලන්නේ ඔවුන්ව පොළඹවන ව්‍යුහාත්මක මායාව හෙළි කිරීමටයි.
එකට අපි විවිධ ගවේෂණය කරන්නෙමු ආයතනික ව්යුහයන් වර්ග ඔබට වඩාත් ගැලපෙන එක කුමක්දැයි බැලීමට.
දළ විශ්ලේෂණය
| වඩාත් බහුලව භාවිතා වන ආයතනික ව්යුහය කුමක්ද? | ධූරාවලි ව්යුහය |
| ආයතනික ව්‍යුහයේ වඩාත්ම අභියෝගාත්මක වර්ගය කුමක්ද? | Matrix ව්යුහය |
| ඔබේ ආයතනයේ පරිසරය ස්ථාවර නම් ඔබ තෝරාගන්නේ කුමන ආකාරයේ ව්‍යුහයක්ද? | ක්රියාකාරී ව්යුහය |
පටුන
AhaSlides සමඟ තවත් ඉඟි
රැස්වීම් අතරතුර තවත් විනෝදයක් සොයනවාද?
AhaSlides හි විනෝදාත්මක ප්‍රශ්නාවලියකින් ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් එක්රැස් කරන්න. AhaSlides අච්චු පුස්තකාලයෙන් නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
ආයතනික ව්‍යුහයක් යනු කුමක්ද?
ආයතනික ව්‍යුහයක් යනු ආයතනික අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා එකට වැඩ කිරීමට කම්කරුවන් පාලනය කිරීම, සම්බන්ධීකරණය කිරීම සහ පෙළඹවීම සඳහා විධිමත් කාර්ය පද්ධතියක් සහ සම්බන්ධතා වාර්තා කිරීමයි. එම ප්රධාන අංග ආයතනික ව්‍යුහයක් නිර්වචනය කිරීමට ඇතුළත් වන්නේ:
- කම්කරු අංශය - වැඩ කටයුතු නිශ්චිත රැකියා හෝ ඉටු කළ යුතු කාර්යයන් ලෙස බෙදීම. මෙයට විශේෂීකරණය සහ දෙපාර්තමේන්තුකරණය ඇතුළත් වේ.
- දෙපාර්තමේන්තුගත කිරීම – ඔවුන්ගේ පොදු කාර්යය (උදා: අලෙවිකරණ දෙපාර්තමේන්තුව) හෝ සේවා සපයන පාරිභෝගික/ඉලක්ක කණ්ඩායම (උදා: ව්‍යාපාර සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුව) මත පදනම්ව රැකියා දෙපාර්තමේන්තුවලට කාණ්ඩගත කිරීම.
- අණ දාමය - කවුරුන් වෙත වාර්තා කරන්නේ කවුරුන්ද යන්න සහ සංවිධානයේ ධුරාවලිය පිළිබිඹු කරන අධිකාරී රේඛා. එය කළමනාකරණයේ ධුරාවලිය සහ මට්ටම් පෙන්වයි.
- පාලන පරාසය - කළමනාකරුවෙකුට ඵලදායී ලෙස අධීක්ෂණය කළ හැකි සෘජු යටත් නිලධාරීන් සංඛ්යාව. පුළුල් පරාසයක් යනු කළමනාකරණයේ අඩු ස්ථරයකි.
- මධ්‍යගතකරණය එදිරිව විමධ්‍යගතකරණය - තීරණ ගැනීමේ අධිකාරිය සංවිධානය තුළ පවතින තැනට යොමු කරයි. මධ්‍යගත ව්‍යුහයන්ට බලය ඉහළින් සංකේන්ද්‍රණය වී ඇති අතර විමධ්‍යගත ව්යුහයන් බලය බෙදා හරිනු ලැබේ.
- විධිමත් කිරීම - රීති, ක්රියා පටිපාටි, උපදෙස් සහ සන්නිවේදනය ලියා ඇති ප්‍රමාණය. උසස් විධිමත් කිරීම යනු තවත් නීති සහ ප්‍රමිතීන් ය.
ආයතනික ව්යුහය මඟින් කාර්ය සාධනය ප්‍රශස්ත කිරීමට සහ සමාගමේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මෙම සියලු අංග එකට එක් කරන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කරයි. නිවැරදි ආකාරයේ ආයතනික ව්යුහය රඳා පවතින්නේ ප්‍රමාණය, උපාය මාර්ගය, කර්මාන්තය සහ වැනි සාධක මත ය නායකත්ව විලාසය.
ආයතනික ව්යුහයන් වර්ග
ආයතනික ව්යුහයන් වර්ග මොනවාද?
ව්‍යාපාරික ලෝකයේ සාමාන්‍යයෙන් ආයතනික ව්‍යුහ වර්ග 7ක් ඇත. මෙම විවිධ ආයතනික ව්යුහයන් අතර, සමහර ව්යුහයන් ඉහළින් බලය කේන්ද්‍රගත කරන අතර අනෙක් ඒවා නිලයන් පුරා බෙදා හරිති. ඇතැම් සැකසුම් නම්‍යශීලීභාවයට ප්‍රමුඛත්වය දෙන අතර අනෙක් ඒවා පාලනය ප්‍රශස්ත කරයි. ව්‍යාපාරයේ ආයතනික ව්‍යුහ වර්ග මොනවාදැයි සොයා බලමු:
#1. කණ්ඩායම් පදනම් වූ ආයතනික ව්යුහය
A කණ්ඩායම් පදනම් වූ ආයතනික ව්යුහය තනි රැකියා භූමිකාවන් හෝ සාම්ප්‍රදායික දෙපාර්තමේන්තු වලට වඩා කණ්ඩායම් වටා වැඩ මූලික වශයෙන් සංවිධානය කරන එකකි.
විශේෂිත ව්‍යාපෘතියක් හෝ ඉලක්කයක් මත වැඩ කිරීම සඳහා විවිධ ක්රියාකාරී ක්ෂේත්‍රවල හෝ දෙපාර්තමේන්තු වල සේවකයින් එක්රැස් කරමින් කණ්ඩායම් පිහිටුවා ඇත. ඔවුන් තනි ඉලක්කවලට වඩා හවුල් අරමුණු සහ ප්‍රතිඵල කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. සාර්ථකත්වය හෝ අසාර්ථකත්වය සහයෝගී උත්සාහයකි. මෙය බිඳ වැටේ සිලෝස්.
ඔවුන් ස්වයං-කළමනාකරණය කර ඇත, එයින් අදහස් වන්නේ ඔවුන්ට ඉහළ මට්ටමේ ස්වයං පාලනයක් ඇති අතර කළමනාකරුවන්ගේ සුළු අධීක්ෂණයකින් තොරව ඔවුන්ගේම වැඩ ක්‍රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීමට බලය ඇත. කණ්ඩායම්වලට ඉහළ නිලධාරීන්ගේ අනුමැතියකින් තොරව කාලසටහන්ගත කිරීම, පැවරුම්, අයවැයකරණය, ක්‍රියාවලි සහ සම්පත් වැනි වගකීම් ඇත.
කණ්ඩායම් අතර සිරස් ධුරාවලිය අඩු වන අතර තිරස් සම්බන්ධීකරණය සහ සන්නිවේදනය වැඩි වේ. කණ්ඩායම් පදනම් වූ ආයතනික ව්යුහයන් සාමාජිකයින්ට අන්තර් ක්රියා කිරීමට සහ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට බොහෝ අවස්ථාවන් ඇති අතර එමඟින් ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේ කුසලතා වැඩි දියුණු කළ හැකිය.
ව්‍යාපෘති සහ ප්‍රමුඛතා වෙනස් වන විට කණ්ඩායම් සාමාජිකත්වයන් වෙනස් විය හැක. සේවකයින්ට එකවර කණ්ඩායම් කිහිපයක කොටසක් විය හැකිය.
#2. ජාල ව්යුහය
A ජාල ව්යුහය ආයතනික සැලසුම තුළ ස්ථාවර දෙපාර්තමේන්තු හෝ රැකියා භූමිකාවන්ට වඩා නම්‍යශීලී, ව්‍යාපෘති මත පදනම් වූ කණ්ඩායම් මත පදනම් වූ ආකෘතියකට යොමු වේ.
අවශ්‍ය පරිදි විවිධ කුසලතා සහ භූමිකාවන් එක් කරමින් ව්‍යාපෘතියෙන් ව්‍යාපෘති පදනමක් මත කණ්ඩායම් පිහිටුවා ඇත. ව්‍යාපෘති අවසන් වූ පසු කණ්ඩායම් විසුරුවා හැරේ.
දැඩි කළමනාකරුවන් නොමැත, ඒ වෙනුවට බහු කණ්ඩායම් නායකයින් වගකීම් බෙදා ගනී. අධිකාරිය බෙදා හරිනු ලබන්නේ භූමිකාවන් සහ විශේෂඥභාවයේ වසම් මත ය.
තොරතුරු ඉහළ-පහළ ධුරාවලියකට වඩා අන්තර් සම්බන්ධිත කණ්ඩායම් හරහා පාර්ශ්වීයව ගලා යයි.
රැකියා භූමිකාවන් ගතික වන අතර ස්ථාවර රැකියා මාතෘකා වලට වඩා කුසලතා/දැනුම දායකත්වය මත පදනම්ව අර්ථ දක්වා ඇත.
දැඩි භූමිකාවන්ට සීමා නොවී විකාශනය වන උපාය මාර්ග සහ ව්‍යාපෘති මත පදනම්ව ආයතනික සැලසුම නම්‍යශීලීව වෙනස් විය හැක. පුද්ගල දායකත්වයන් තනි පුද්ගල කාර්ය සාධන ප්‍රමිතික වලට වඩා සහයෝගී සාර්ථකත්වය මත පදනම්ව ඇගයීමට ලක් කෙරේ.
#3. ධූරාවලි ව්යුහය
මූලික ආයතනික ව්‍යුහයන්ගෙන් එකක් වීම, a ධූරාවලි සංවිධාන ව්යුහය ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකාරිත්වයේ සිට විවිධ මට්ටමේ මධ්‍යම සහ පහළ කළමනාකාරිත්වය හරහා පෙරටුගාමී සේවකයින් දක්වා අධිකාරිය ගලා යන සම්ප්‍රදායික ඉහල-පහළ ව්‍යුහයකි.
ජ්‍යෙෂ්ඨ නායකත්වය සහ අතර සාමාන්‍යයෙන් බහු මට්ටමේ කළමනාකරුවන් සහ උප කළමනාකරුවන් ඇත පෙරටුගාමී කාර්ය මණ්ඩලය.
මූලෝපායික තීරණ ගනු ලබන්නේ අඩු ස්වයං පාලනයක් සහිත ඉහළ මට්ටම්වල ය.
කාර්යය සීමිත නම්යශීලීතාවයක් සහිත විශේෂිත මෙහෙයුම් කාර්යයන් සහ දෙපාර්තමේන්තු වලට බෙදනු ලබන නමුත් ඉණිමඟේ ප්රවර්ධනය සඳහා පැහැදිලි මාර්ගයක් පෙන්වයි.
සන්නිවේදනය ප්රධාන වශයෙන් කළමනාකරණයේ ස්ථර හරහා ඉහළ සිට පහළට ගලා යයි.
මෙම ව්යුහය නම්‍යශීලී බවක් අවශ්‍ය නොවන පුරෝකථන පරිසරවල ස්ථායී, යාන්ත්‍රික කාර්යයන් සඳහා හොඳින් ක්රියා කරයි.
#4. Matrix ආයතනික ව්යුහය
matrix setup එකක් කියන්නේ එකම වෙලාවේ boss දෙන්නෙක් ඉන්නවා වගේ. ඔබේ දෙපාර්තමේන්තුවේ එක් කළමනාකරුවෙකුට පමණක් වාර්තා කරනවා වෙනුවට, මිනිසුන් ඔවුන්ගේ ක්රියාකාරී නායකත්වයට සහ ව්‍යාපෘති කළමනාකරුට වාර්තා කරයි.
සමාගම නිශ්චිත ව්‍යාපෘති සඳහා විවිධ කණ්ඩායම්වල පුද්ගලයින් එකට ඇද දමයි. එබැවින් ඔබට ඉංජිනේරුවන්, අලෙවිකරුවන් සහ විකුණුම්කරුවන් එකම ව්‍යාපෘති කණ්ඩායමක ටික වේලාවක් වැඩ කිරීමට ඉඩ ඇත.
ඔවුන් ව්‍යාපෘති සංචිතයක් ලෙස වැඩ කරන අතරතුර, එම පුද්ගලයින්ට තවමත් ඔවුන්ගේ නිත්‍ය දෙපාර්තමේන්තුවට වගකීමක් ඇත, එබැවින් අලෙවිකරු අලෙවිකරණ VP වෙත පමණක් නොව ව්‍යාපෘති අධ්‍යක්ෂවරයාටද පිළිතුරු දෙයි.
දෙපාර්තමේන්තු කළමණාකරු සහ ව්‍යාපෘති කළමණාකරු අතර ඇති වන කාර්යයන් සම්බන්ධයෙන් ඔබ ව්‍යාකූලත්වයට පත් විය හැකි නිසාත්, ගැටුම් ඇති වීමටත් ඉඩ ඇති නිසා මෙය සමහර ගැටලු ඇති කළ හැක.
ව්‍යාපෘති සඳහා අවශ්‍ය සියලුම ප්‍රවීණයන් එකට එකතු කර ගැනීමට එය සමාගම්වලට ඉඩ සලසයි. මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේ විශේෂිත වැඩ සහ පුළුල් ව්‍යාපෘති දෙකෙහිම අත්දැකීම් ලැබේ.
#5. තිරස්/පැතලි ආයතනික ව්යුහය
තිරස් හෝ පැතලි සංවිධාන ව්යුහය ඉහළ කළමනාකාරීත්වය සහ පෙරටුගාමී සේවකයින් අතර කළමනාකාරීත්වයේ මට්ටම් බොහොමයක් නොමැති එකකි. එය විශාල උස ධුරාවලියක් තිබීම වෙනුවට වඩා පාර්ශ්වීයව දේවල් විහිදුවයි.
පැතලි ව්‍යුහයක් තුළ, තොරතුරු දිගු විධාන දාමයකින් ඉහළට සහ පහළට නොයා වඩාත් නිදහසේ ගලා යාමට නැඹුරු වේ. විවිධ කණ්ඩායම් අතර සන්නිවේදනය ද වඩා තරලයකි.
තීරණ ගැනීම ඉහළින් මධ්‍යගත වීම අඩුය. නායකත්ව කණ්ඩායම තනි පුද්ගල දායකයින් සවිබල ගැන්වීමට සහ ඔවුන්ගේ කාර්යයේ අයිතිය ඔවුන්ට ලබා දීමට උත්සාහ කරයි.
සේවකයින්ට ස්වයං-කළමනාකරණය කළ හැකි අතර ඉතා පටු විශේෂිත භූමිකාවන්ට වඩා පුළුල් රාජකාරි විෂය පථයක් තිබිය හැකිය.
අඩු කළමනාකරණ ස්ථර සමඟ, පොදු කාර්ය පිරිවැය අඩු වේ. ඉල්ලීම් සඳහා විශාල දාමයක් ඉහළට සහ පහළට බහු මුද්දර අනුමැතියක් අවශ්‍ය නොවන බැවින් ප්‍රතිචාර කාලය සාමාන්‍යයෙන් වැඩි දියුණු වේ. ඉක්මන් තීරණ ගත යුතු මුල් අවධියේ ආරම්භක සහ කුඩා සමාගම් සඳහා මෙය ගැලපේ.
#6. ක්රියාකාරී ආයතනික ව්යුහය
තුළ ක්රියාකාරී ආයතනික ව්යුහය, සමාගමක කාර්යය විශේෂඥතාව හෝ විශේෂත්වය මත පදනම්ව කාණ්ඩගත වේ. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, එය ව්‍යාපාරික කාර්යයන් වටා සංවිධානය වී ඇත.
සමහර පොදු ක්රියාකාරී දෙපාර්තමේන්තු ඇතුළත් වේ:
- අලෙවිකරණය - වෙළඳ දැන්වීම්, වෙළඳ නාමකරණය, ව්‍යාපාර ආදිය හසුරුවයි.
- මෙහෙයුම් - නිෂ්පාදනය, සැපයුම් දාමය, ඉටු කිරීම යනාදිය අධීක්ෂණය කරයි.
- මූල්ය - ගිණුම්කරණය, අයවැයකරණය සහ ආයෝජන ගැන සැලකිලිමත් වේ.
- මානව සම්පත් - මිනිසුන් බඳවා ගැනීම සහ කළමනාකරණය කිරීම.
- තොරතුරු තාක්ෂණ - තාක්ෂණික යටිතල පහසුකම් සහ පද්ධති නඩත්තු කරයි.
මෙම සැකසුම තුළ, එකම විනයක වැඩ කරන පුද්ගලයින් - අලෙවිකරණය යැයි කියමු - සියල්ලෝම එකම දෙපාර්තමේන්තුවක එකට එකතු වී සිටිති. ඔවුන්ගේ ප්‍රධානියා එම නිශ්චිත කාර්යයේ VP හෝ අධ්‍යක්ෂවරයා වනු ඇත.
කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ විශේෂත්වය ප්‍රශස්ත කිරීම කෙරෙහි අභ්‍යන්තරව අවධානය යොමු කරන අතර, කාර්යයන් හරහා සම්බන්ධීකරණයට තමන්ගේම උත්සාහයක් අවශ්‍ය වේ. අලෙවිකරණය ව්‍යාපාර නිර්මාණය කරනවා සේම, මෙහෙයුම් අත් පත්‍රිකා මුද්‍රණය කරයි, යනාදිය.
සේවකයින් ඔවුන්ගේ ක්ෂේත්‍රයේ වෙනත් අය විසින් වට කර ඇති විට එය ගැඹුරු ප්‍රවීණත්වය වර්ධනය කිරීමට උපකාරී වේ. තවද එය කාර්යයන් තුළ පැහැදිලි වෘත්තීය මාර්ග සපයයි.
කෙසේ වෙතත්, මිනිසුන් සිලෝස් මගින් බෙදී ඇති බැවින් සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම දුෂ්කර විය හැකිය. පාරිභෝගිකයින් සමාගම දකින්නේ පරිපූර්ණ කාචයකින් නොව ක්‍රියාකාරීත්වයෙනි.
#7. කොට්ඨාස ව්යුහය
කොට්ඨාශ ආයතනික ව්‍යුහයේ නිර්වචනය තේරුම් ගැනීමට ඉතා පහසු බව පෙනේ. කොට්ඨාශ සැකැස්මක් සහිතව, සමාගම මූලික වශයෙන් එය නිෂ්පාදනය කරන විවිධ වර්ගවල නිෂ්පාදන හෝ එය සේවය කරන භූගෝලය මත පදනම්ව වෙනම කොටස් වලට බෙදී යයි. විවිධ කර්මාන්ත හෝ ස්ථානවල ක්රියාත්මක වන විවිධාංගීකරණය වූ සමාගම් සඳහා එය හොඳින් ක්රියා කරයි.
සෑම අංශයක්ම පාහේ තමන්ගේම කුඩා සමාගමක් මෙන් ස්වාධීනව ක්රියා කරයි. අලෙවිකරණය, විකුණුම්, නිෂ්පාදනය වැනි දේවල් හැසිරවීමට එහිම පුද්ගලයන් සහ සම්පත් ඇත - එම ව්‍යාපාරයේ එක් කොටසකට පමණක් අවශ්‍ය ඕනෑම දෙයක්.
මෙම තනි අංශවල නායකයින් පසුව ප්රධාන ප්රධාන විධායක නිලධාරියාට වාර්තා කරයි. නමුත් එසේ නොවුවහොත්, බෙදීම් බොහෝමයක් තමන්ගේම පහරවල් කැඳවා තමන් විසින්ම ලාභයක් ලබා ගැනීමට ඉලක්ක කරයි.
මෙම ව්යුහය සෑම අංශයකටම සැබවින්ම අවධානය යොමු කිරීමට සහ එය ගනුදෙනු කරන විශේෂිත වෙළඳපලට හෝ පාරිභෝගිකයින්ට ගැලපෙන ලෙසට ඉඩ සලසයි. මුළු සමාගමටම එක ප්‍රමාණයකට ගැලපෙන ප්‍රවේශයකට වඩා.
අවාසිය නම් සෑම දෙයක්ම සම්බන්ධීකරණය කිරීම වැඩ කිරීමයි. බෙදීම් සහජීවනයකින් තොරව තමන්ගේම දේ කිරීමට පටන් ගත හැකිය. නමුත් නිවැරදිව කළමනාකරණය කරන්නේ නම්, එය බහු කර්මාන්ත හෝ ප්‍රදේශ වල ගනුදෙනු කරන ව්‍යාපාර බල ගන්වයි.
යතුරු රැගෙන යාම
බොහෝ සමාගම් ඔවුන්ගේ අරමුණු, ප්‍රමාණය සහ කර්මාන්ත ගතිකත්වය මත පදනම්ව විවිධ ව්‍යුහයන්ගේ අංග ඇතුළත් කරයි. නිවැරදි සම්මිශ්‍රණය ආයතනයක උපාය මාර්ගය සහ මෙහෙයුම් පරිසරය මත රඳා පවතී, නමුත් මෙම විවිධ ආකාරයේ ආයතනික ව්යුහයන් 7 ගෝලීය වශයෙන් ආයතන හරහා භාවිතා කරන මූලික ව්‍යුහාත්මක රාමු ආවරණය කරයි.
නිතර අසන ප්රශ්න
ආයතනික ව්යුහයන් වර්ග 4 මොනවාද?
ආයතනික ව්‍යුහයේ ප්රධාන වර්ග හතර වන්නේ ක්රියාකාරී ව්යුහය, ප්රාදේශීය ව්යුහය, අනුකෘති ව්යුහය සහ ජාල ව්‍යුහයයි.
සංවිධාන වර්ග 5 මොනවාද?
ක්රියාකාරී ව්යුහය, ප්‍රක්ෂේපිත ව්යුහය, ජාල ව්යුහය, අනුකෘති ව්යුහය සහ ප්රාදේශීය ව්යුහය යන සංවිධාන වර්ග 5ක් ඇත.
