කඩිනම් ක්‍රමවේදය එහි නම්‍යශීලී සහ පුනරාවර්තන ප්‍රවේශය හේතුවෙන් මෘදුකාංග සංවර්ධනයේ සැලකිය යුතු ජනප්‍රියත්වයක් ලබා ඇත. රාමු සහ භාවිතයන්හි විවිධත්වය සමඟින්, Agile ක්‍රමවේදය සම්ප්‍රදායික දියඇලි ක්‍රමවලට සාපේක්ෂව ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමේ වෙනස් ක්‍රමයක් ඉදිරිපත් කරයි.
ඔබේ තරඟකරු ඔබව හැර යාමට ඔබට අවශ්‍ය නැතිනම්, ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ Agile ක්‍රමවේදය වැලඳ ගැනීම වර්තමාන වේගවත් ව්‍යාපාරික ලෝකයේ ඉදිරියෙන් සිටීමට විශිෂ්ට තාක්‍ෂණයක් විය හැකිය. නමුත් ඊට පෙර, Agile ක්‍රමවේදය පිළිබඳ ලෝකය පිළිබඳ ගැඹුරු අවබෝධයක් ලබා ගැනීම වැදගත්ය. Agile ක්‍රමවේදය ප්‍රායෝගිකව ක්‍රියා කරන ආකාරය පිළිබඳ වඩා හොඳ අවබෝධයක් ලබා දෙන Agile ක්‍රමවේදය පිළිබඳ ප්රධාන අංග කිහිපයක් අපි බලමු.
පටුන
වඩා හොඳ බැඳීමක් සඳහා ඉඟි
ඔබේ ව්‍යාපෘතිය වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කිරීමට අන්තර්ක්‍රියාකාරී ක්‍රමයක් සොයනවාද?.
ඔබගේ මීළඟ රැස්වීම් සඳහා ක්‍රීඩා කිරීමට නොමිලේ සැකිලි සහ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න. නොමිලේ ලියාපදිංචි වී ඔබට අවශ්‍ය දේ ගන්න AhaSlides!
🚀 නොමිලේ ගිණුමක් ලබා ගන්න
Agile Methodology යනු කුමක්ද?
Agile ක්‍රමවේදය යනු නම්‍යශීලී බව, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සහ පාරිභෝගික සහයෝගීතාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ව්යාපෘති කළමනාකරණ ප්‍රවේශයකි. එය සාම්ප්‍රදායික දියඇලි ක්‍රමවල සීමාවන්ට ප්‍රතිචාරයක් ලෙස ආරම්භ වූ අතර එය බොහෝ විට දිගු සංවර්ධන චක්‍ර සහ දෘඩ ක්‍රියාවලීන් ඇති කළේය. කඩිසර ක්‍රමවේදය පුනරාවර්තන සංවර්ධනය, නිරන්තර ප්‍රතිපෝෂණ ලූප සහ වෙනස්වන අවශ්‍යතාවලට ප්‍රතිචාර දැක්වීමේ හැකියාව කෙරෙහි දැඩි අවධානයක් යොමු කරයි.
කඩිසර ක්‍රම 5 මොනවාද?
මෙම කොටසේදී, අපි Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) සහ Crystal Method ඇතුළු ප්‍රාථමික Agile ක්‍රමවේද පහ ගවේෂණය කරන්නෙමු. සාර්ථක Agile ව්යාපෘති කළමනාකරණයට දායක වන සෑම ක්‍රමවේදයකටම ආවේණික ලක්ෂණ, මූලධර්ම සහ භාවිතයන් ඇත.
නාට්යය
Agile Scrum රාමුව වඩාත් පුළුල් ලෙස අනුගමනය කරන ලද Agile ක්‍රමවේද වලින් එකකි. Scrum සමඟ කඩිසර ව්යාපෘති කළමනාකරණය ව්යාපෘති කෙටි පුනරාවර්තන ලෙස ස්ප්‍රින්ට් ලෙස බෙදයි, සාමාන්‍යයෙන් සති දෙකේ සිට හතර දක්වා පවතී. රාමුව Scrum Master, නිෂ්පාදන හිමිකරු සහ සංවර්ධන කණ්ඩායම ඇතුළුව ප්රධාන භූමිකාවන් කිහිපයක් ඇතුළත් වේ. විනිවිදභාවය, ඵලදායී සන්නිවේදනය සහ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම සහතික කිරීම සඳහා Scrum දිනපතා නැගී සිටීමේ රැස්වීම්, ස්ප්‍රින්ට් සැලසුම් කිරීම, පසුබෑම පිරිපහදු කිරීම සහ ස්ප්‍රින්ට් සමාලෝචන අවධාරණය කරයි. එහි ප්රතිලාභ අතර සහයෝගීතාව වැඩි කිරීම, වෙළඳපොළට වේගවත් කාලය සහ වෙනස්වන ව්යාපෘති අවශ්‍යතා සඳහා වැඩිදියුණු කළ අනුවර්තනය ඇතුළත් වේ.
කන්බන්
Kanban යනු වැඩ ප්‍රවාහය දෘශ්‍යකරණය සහ ප්‍රශස්ත කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන තවත් ජනප්‍රිය Agile වැඩ කිරීමේ ආකෘතියකි. මෙම ප්‍රවේශය කාර්යයන් සහ ඒවායේ ප්‍රගතිය සාමාන්‍යයෙන් තීරු සහ කාඩ්පත් ලෙස නිරූපණය කිරීමට Kanban පුවරුවක් භාවිතා කරයි. ධාරිතාව ඉඩ දෙන පරිදි වැඩ අයිතම එක් අදියරක සිට ඊළඟ අදියර දක්වා ඇදගෙන යන ඇදීමේ-පාදක පද්ධතියක් Kanban ප්‍රවර්ධනය කරයි. එය කණ්ඩායම්වලට ඔවුන්ගේ කාර්යය සඳහා පැහැදිලි දෘශ්‍යතාවක් ලබා දෙන අතර බාධක හඳුනා ගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවලීන් අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමට ඔවුන්ට හැකි වේ. කන්බන් හි ප්රතිලාභ අතරට වැඩි දියුණු කළ කාර්යක්ෂමතාව, නාස්තිය අඩු කිරීම සහ වටිනාකම ලබා දීම කෙරෙහි කණ්ඩායම් අවධානය වැඩි කිරීම ඇතුළත් වේ.
අන්ත ක්‍රමලේඛනය (XP)
තවත් හොඳ Agile රාමුවක්, Extreme Programming (XP) මෘදුකාංගයේ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීම සහ භාවිතයන් සහ අගයන් සමූහයක් හරහා කණ්ඩායම් ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම අරමුණු කරයි. සන්නිවේදනය, සරල බව සහ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව මත අවධාරණය කරමින්, Agile හි XP භාවිතයන් මෘදුකාංග සංවර්ධනය සඳහා ව්‍යුහගත ප්‍රවේශයක් සපයන අතර එමඟින් වෙනස්වන අවශ්‍යතාවලට අනුකූල වන අතරම උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන ලබා දීමට කණ්ඩායම්වලට හැකි වේ.
කෙට්ටු සංවර්ධනය
කෙට්ටු ක්‍රමවේදය, තනිකරම Agile රාමුවක් නොවන අතර, Agile සමඟ බොහෝ මූලධර්ම සහ භාවිතයන් බෙදා ගනී. නිෂ්පාදනයෙන් ආරම්භ වන Lean හි අරමුණ වන්නේ වටිනාකම් නිර්මානය කිරීම සහ අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන් නාස්තිය ඉවත් කිරීම සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීමයි. ලීන් පාරිභෝගික වටිනාකමේ වැදගත්කම, අනවශ්‍ය වැඩ අවම කිරීම සහ ප්‍රවාහය ප්‍රශස්ත කිරීම අවධාරණය කරයි. කඩිසර සන්දර්භයක් තුළ කෙට්ටු ප්‍රතිපත්ති අනුගමනය කිරීමෙන්, කණ්ඩායම්වලට සහයෝගීතාව වැඩි දියුණු කිරීමට, නාස්තිය අඩු කිරීමට සහ වටිනාකම වඩාත් ඵලදායී ලෙස ලබා දීමට හැකිය.
ස්ඵටික ක්රමය
පුද්ගලයන් සහ ඔවුන්ගේ අන්තර්ක්‍රියා පිළිබඳ සාන්ද්‍රණය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ක්‍රිස්ටල් ක්රමය වඩාත් කැමති වේ. Alistair Cockburn විසින් වැඩි දියුණු කරන ලද, Crystal Method මෘදුකාංග සංවර්ධන ක්රියාවලිය තුළ පුද්ගල-නැඹුරු මූලධර්ම සහ වටිනාකම් වලට ප්‍රමුඛත්වය දීමට සැලසුම් කර ඇත. එය ව්‍යාපෘතියේ සාර්ථකත්වය සඳහා පුද්ගල කුසලතා සහ ප්‍රවීණත්වයේ වැදගත්කම පිළිගනී. තවද, එය කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ ශක්තීන් හඳුනා ගැනීම සහ උත්තේජනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි, නිවැරදි පුද්ගලයින් නිවැරදි කාර්යයන් සඳහා පවරා ඇති බව සහතික කරයි.
Agile Methodology භාවිතා කිරීමේ ප්රතිලාභ මොනවාද?
කඩිසර ප්‍රතිපත්ති සහ සාරධර්ම අනුගමනය කිරීමෙන් ආයතනවලට ප්රතිලාභ රැසක් ලබා ගත හැක. මෙන්න ප්රධාන ප්රතිලාභ කිහිපයක්:
වැඩිදියුණු කළ ව්යාපෘති දෘශ්‍යතාව
කඩිසර ක්‍රමවේදය ව්යාපෘති ප්‍රගතිය පිළිබඳ විනිවිද පෙනෙන සහ තත්‍ය කාලීන දැක්මක් සපයයි. දෛනික ස්ටෑන්ඩ්-අප් සහ ස්ප්‍රින්ට් සමාලෝචන වැනි නිතිපතා රැස්වීම්, කණ්ඩායම්වලට ඔවුන්ගේ ජයග්‍රහණ, අභියෝග සහ ඉදිරි කාර්යයන් සාකච්ඡා කිරීමට හැකි වේ. මෙම දෘශ්‍යතා මට්ටම පාර්ශවකරුවන්ට දැනුවත් තීරණ ගැනීමට, විභව මාර්ග බාධක හඳුනා ගැනීමට සහ ඒ අනුව ප්‍රමුඛතා සකස් කිරීමට ඉඩ සලසයි. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ව්යාපෘති ක්‍රමානුකූලව පවතිනු ඇති අතර ඒවායේ අරමුණු සපුරාලීමට ඇති ඉඩකඩ වැඩිය.
අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව වැඩි වීම
වර්තමානයේ ශීඝ්‍රයෙන් වෙනස් වන ව්‍යාපාරික පරිසරය තුළ, ඉක්මනින් අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සාර්ථකත්වය සඳහා ඉතා වැදගත් වේ. නව අවශ්‍යතා, වෙළඳපල ප්‍රවණතා හෝ පාරිභෝගික ප්‍රතිපෝෂණ වෙත වේගයෙන් ප්‍රතිචාර දැක්වීමට කණ්ඩායම්වලට හැකියාව ලබා දීමෙන් මෙම ක්ෂේත්‍රය තුළ වේගවත් ක්‍රමවේදය විශිෂ්ටයි. ව්යාපෘති කුඩා, කළමනාකරණය කළ හැකි කාර්යයන් බවට බිඳ දැමීමෙන්, Agile විසින් කණ්ඩායම්වලට ඔවුන්ගේ සැලසුම් සහ ප්‍රමුඛතා සමස්ථ ව්‍යාපෘතියට බාධා නොකර සකස් කිරීමට ඉඩ සලසයි. මෙම නම්‍යශීලීභාවය මඟින් ව්‍යාපාරවලට අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමට සහ ඔවුන්ගේ ගනුදෙනුකරුවන්ට වටිනාකමක් ලබා දීමට හැකි බව සහතික කරයි.
වෙළඳපල සඳහා වේගවත් කාලය
කඩිසර ක්‍රමවේදය කෙටි පුනරාවර්තන තුළ වැඩ කරන නිෂ්පාදන බෙදා හැරීම අවධාරණය කරයි. අවසාන නිෂ්පාදනයක් නිකුත් කිරීමට ව්‍යාපෘතියක් අවසන් වන තෙක් බලා සිටීම වෙනුවට, සංවර්ධන ක්රියාවලිය පුරාම වර්ධක යාවත්කාලීන නිකුත් කිරීමට Agile කණ්ඩායම්වලට ඉඩ දෙයි. මෙම පුනරාවර්තන ප්‍රවේශය මඟින් ව්‍යාපාරවලට කලින් ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කිරීමට, උපකල්පන වලංගු කිරීමට සහ අවශ්‍ය ගැලපීම් කඩිනමින් සිදු කිරීමට හැකියාව ලැබේ. කාලය ගතවන ප්‍රතිනිර්මාණය අඩු කිරීමෙන් සහ කල්තියා වටිනාකමක් ලබා දීමෙන්, Agile ක්‍රමවේදය ව්‍යාපාරවලට වෙළඳපල සඳහා ඔවුන්ගේ කාලය වේගවත් කිරීමට සහ තරඟකාරී වාසියක් ලබා ගැනීමට උපකාරී වේ.
Agile Methodology හි 5 අදියර මොනවාද?
වේගවත් සංවර්ධනයේ අදියර 5 මොනවාද? මෘදුකාංග සංවර්ධන ජීවන චක්‍රයකින් (SDLC) දේවානුභාවයෙන්, Agile ක්‍රමවේදය Ideation, Development, testing, deployment, සහ Operations ඇතුළුව අදියර 5ක් අනුගමනය කරයි. එක් එක් අදියරවල ඇතුළත සහ පිටත දෙස සමීපව බලමු.
අදියර 1: අදහස
සියලුම Agile මෘදුකාංග සංවර්ධන ව්යාපෘති පාහේ අදහස් අදියරකින් ආරම්භ වේ. මෙම ක්‍රියාවලියට ව්‍යාපෘතියේ විෂය පථය සහ අරමුණු නිර්වචනය කිරීම සඳහා අවශ්‍යතා එකතු කිරීම සහ මොළය අවුල් කිරීම ඇතුළත් වේ.
මෙම අදියර තුළ, නිෂ්පාදන හිමිකරු, පාර්ශවකරුවන් සහ සංවර්ධන කණ්ඩායම ව්යාපෘති ඉලක්ක හඳුනා ගැනීමට සහ පරිශීලක අවශ්‍යතා හඳුනා ගැනීමට සහ විශේෂාංගවලට ප්‍රමුඛත්වය දීමට සහයෝගයෙන් කටයුතු කරයි. අවශ්‍යතා ග්‍රහණය කර ගැනීමට සහ සංවර්ධනය සඳහා පදනම සැකසීමට පරිශීලක කථා හෝ නිෂ්පාදන පසුබැසීමේ අයිතම නිර්මාණය කර ඇත.
අදියර 2: සංවර්ධනය
ඊළඟට පැමිණෙන්නේ අවශ්‍යතා ක්රියාකාරී මෘදුකාංග වර්ධක බවට පරිවර්තනය කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන සංවර්ධන අදියරයි. කඩිසර ක්‍රමවේද මඟින් පුනරාවර්තන සහ වර්ධක සංවර්ධනය අවධාරණය කරයි, කාර්යය කළමනාකරණය කළ හැකි කාර්යයන් හෝ පරිශීලක කථා බවට බිඳ දමයි.
සංවර්ධන කණ්ඩායම් කෙටි පුනරාවර්තනවල සහයෝගීව ක්‍රියා කරයි, සාමාන්‍යයෙන් ස්ප්‍රින්ට් ලෙස හැඳින්වේ, ඒවා නිශ්චිත කාර්යයන් සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා කැප වූ කාල පෙට්ටි කාල පරිච්ඡේද වේ. එක් එක් ස්ප්‍රින්ට් අතරතුර, කණ්ඩායම නිෂ්පාදන පසුබැසීමෙන් පරිශීලක කථා තෝරාගෙන ක්රියාකාරී මෘදුකාංග වර්ධක සංවර්ධනය කරයි, වඩාත්ම වටිනා විශේෂාංග පළමුව ලබා දෙන බව සහතික කරයි.
අදියර 3: පරීක්ෂා කිරීම
Agile සංවර්ධන ක්‍රියාවලියේ තුන්වන අදියරේදී, මෘදුකාංගයේ ගුණාත්මකභාවය සහතික කිරීම සහ නිෂ්පාදිතය නිශ්චිත අවශ්‍යතා සපුරාලන බව තහවුරු කිරීම සඳහා සංවර්ධන ක්රියාවලිය පුරා අඛණ්ඩව පරීක්ෂණ සිදු කරනු ලැබේ.
කඩිසර ක්‍රමවේද මගින් පරීක්ෂණ ධාවනය වන සංවර්ධනය (TDD) ප්‍රවර්ධනය කරයි, එහිදී කේතය ක්‍රියාත්මක කිරීමට පෙර පරීක්ෂණ ලියා ඇත. මෙය මෘදුකාංගය අපේක්ෂිත පරිදි ක්‍රියා කරන බව සහතික කිරීමට සහ දෝෂ හෝ දෝෂ හඳුන්වා දීමේ සම්භාවිතාව අඩු කරයි.
මෘදුකාංගයේ ක්‍රියාකාරීත්වය සහ උපයෝගීතාවය තහවුරු කිරීම සඳහා ඒකක පරීක්‍ෂණය, ඒකාබද්ධතා පරීක්‍ෂණය සහ පිළිගැනීමේ පරීක්‍ෂණය පරීක්‍ෂාවට ඇතුළත් වේ.
අදියර 4: යෙදවීම
Agile ක්‍රියාවලි ආකෘතියේ යෙදවීමේ අදියරට සංවර්ධිත මෘදුකාංග අවසන් පරිශීලකයින්ට හෝ පාරිභෝගිකයින්ට මුදා හැරීම ඇතුළත් වේ. වේගවත් ක්‍රමවේදයන් කලින් ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කිරීමට සහ පරිශීලක ආදානය මත පදනම්ව වෙනස්කම් ඇතුළත් කිරීමට නිතර නිතර සහ නිතිපතා යෙදවීම් සඳහා පෙනී සිටියි.
අඛණ්ඩ අනුකලනය සහ අඛණ්ඩ යෙදවීමේ (CI/CD) භාවිතයන් බොහෝ විට යෙදවීමේ ක්රියාවලිය ස්වයංක්‍රීය කිරීම සඳහා භාවිතා කරනු ලබන අතර, මෘදුකාංගය ස්ථාවර හා කාර්යක්ෂම ලෙස යෙදවීම සහතික කරයි.
මෙම අදියර සජීවී පරිසරයට සුමට සංක්‍රමණයකට පහසුකම් සැලසීම සඳහා වින්‍යාස කළමනාකරණය, ලේඛනගත කිරීම සහ පරිශීලක පුහුණුව වැනි ක්‍රියාකාරකම් ද ඇතුළත් වේ.
අදියර 5: මෙහෙයුම්
අවසාන අදියරේදී, මෙහෙයුම් මගින් යොදවා ඇති මෘදුකාංගයේ අඛණ්ඩ සහාය සහ නඩත්තුව විස්තර කරයි. මෘදුකාංග සංවර්ධනය අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලියක් බව වේගවත් ක්‍රමවේදයන් හඳුනාගෙන ඇති අතර කණ්ඩායම් පාරිභෝගික ප්‍රතිපෝෂණවලට ප්‍රතිචාර දැක්විය යුතු අතර වෙනස්වන අවශ්‍යතාවලට අනුවර්තනය විය යුතුය.
මෘදුකාංගය ක්‍රියාකාරීව, ආරක්‍ෂිතව සහ අවසාන පරිශීලකයන්ගේ විකාශනය වන අවශ්‍යතා සමඟ පෙළගැසී ඇති බව සහතික කිරීම සඳහා අඛණ්ඩ අධීක්‍ෂණය, දෝෂ නිවැරදි කිරීම්, විශේෂාංග වැඩිදියුණු කිරීම් සහ පරිශීලක සහායෙහි කඩිසර කණ්ඩායම් නිරත වෙති. සංවර්ධන ක්රියාවලිය ආවර්ජනය කිරීමට සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඇති අවස්ථා හඳුනා ගැනීමට නිත්‍ය ප්‍රත්‍යාවර්තන පවත්වනු ලැබේ.
Agile Methodology VS දිය ඇල්ල ක්රමය
දැඩි සැලසුම් සහ රේඛීය ක්‍රියාවලීන් මත රඳා පවතින සම්ප්‍රදායික දියඇලි ක්‍රමවේද මෙන් නොව, Agile වෙනස්කම් වැලඳ ගන්නා අතර ස්ප්‍රින්ට් ලෙස හැඳින්වෙන කෙටි චක්‍රවල වැඩ කිරීමට කණ්ඩායම් දිරිමත් කරයි.
Agile ක්‍රමවේද නිර්මාණය කර ඇත්තේ වෙනස්කම් වැලඳ ගැනීම සඳහා වන අතර, දියඇලි ක්‍රමවේද වෙනස්කම්වලට අනුගත වීමේදී අඩු නම්‍යශීලී වේ.
- දියඇලි ව්‍යාපෘතියේ වෙනස්කම් සඳහා විස්තීර්ණ ප්‍රතිනිර්මාණයක් අවශ්‍ය වන අතර සැලසුම් කළ කාලරාමුව සහ අයවැය කඩාකප්පල් කළ හැකිය.
- කඩිනම් ව්යාපෘති වෙනස්කම් කෙටි පුනරාවර්තන තුළ පහසුවෙන් ඇතුළත් කළ හැකි අතර, පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සහ වෙළඳපල ගතිකත්වයට ඉක්මන් අනුවර්තනය වීමට ඉඩ සලසයි.
මීට අමතරව, Agile ක්‍රමවේදයන් මුල් සහ අඛණ්ඩ අවදානම් හඳුනාගැනීම සහ අවම කිරීම ප්‍රවර්ධනය කරයි. ඊට වෙනස්ව, දියඇලි ක්‍රමවේද ඒවායේ දෘඩ හා අනුක්‍රමික ස්වභාවය හේතුවෙන් ව්යාපෘති අසාර්ථක වීමේ වැඩි අවදානමක් ඇත.
නිතර අසන ප්රශ්න
Agile ක්‍රමවේදය යනු කුමක්ද සහ එය ක්‍රියාත්මක වන්නේ කෙසේද?
Agile ක්‍රමවේදය යනු ව්යාපෘති කළමනාකරණ ප්‍රවේශයක් වන අතර එය උසස් තත්ත්වයේ ප්‍රතිඵල ලබා දීම සඳහා වෙනස් කිරීමට අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සහ ප්‍රතිචාර දැක්වීම අගය කරයි. සාම්ප්‍රදායික ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්‍රම මෙන් නොව, Agile විසින් ව්යාපෘති කුඩා, කළමනා කළ හැකි කාර්යයන් බවට බිඳ දමමින් අගය වර්ධක ලෙස ලබා දීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
Agile vs Scrum යනු කුමක්ද?
Agile යනු වර්ධක සහ පුනරාවර්තන සංවර්ධනය, අඛණ්ඩ ප්‍රතිපෝෂණ සහ නිරන්තර පාරිභෝගික සහභාගීත්වය ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති Agile ප්‍රකාශනයේ සංවර්ධන ක්‍රමවේදයකි. Scrum යනු Agile කුඩය යටතේ ක්‍රියාත්මක කිරීමකි, එහි මුළු ව්‍යාපෘතියම ස්ප්‍රින්ට් ලෙස හැඳින්වෙන කෙටි කාල රාමු වලට බෙදා ඇති අතර නිෂ්පාදන වර්ධකය ලබා දීම සඳහා scrum මාස්ටර් වගකිව යුතුය.
Agile පිළිබඳ උදාහරණයක් යනු කුමක්ද?
නව ජංගම යෙදුමක් තැනීමට අවශ්‍ය මෘදුකාංග සංවර්ධන සමාගමක් ගැන සිතන්න. Agile ක්‍රමවේදය භාවිතා කරමින්, සමාගම විසින් ව්‍යාපෘතිය පරිශීලක කථා ලෙස හඳුන්වන කුඩා, කළමනාකරණය කළ හැකි කාර්යයන් බවට බිඳ දමනු ඇත.
යතුරු රැගෙන යාම
ව්යාපෘති කළමණාකරුවන්ට ව්යාපෘති ප්‍රගතියේ තබා ගැනීමට, ඉහළ කණ්ඩායම් ඵලදායිතාව සහ කාර්ය සාධනය පවත්වා ගැනීමට අවශ්‍ය කාලය, මුදල් සහ අනෙකුත් උත්සාහයන් ඉතිරි කර ගැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා Agile කළමනාකරණ මෘදුකාංගය වර්තමානයේ ජනප්‍රියව භාවිත කෙරේ. කාර්යය සඳහා නිවැරදි කඩිසර තාක්ෂණය තෝරා ගැනීම වඩාත්ම වටිනාකම ලබා ගැනීම සඳහා අත්‍යවශ්‍ය වේ.
Agile ක්‍රමවේදය සාර්ථකව ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ව්‍යාපාර සඳහා නිසි පුහුණුවක් සහ මෙවලම් සඳහා ආයෝජනය කිරීම ද අත්‍යවශ්‍ය වේ. ඔබේ කඩිසර පුරුදු ඊළඟ මට්ටමට ගෙන යාමට, උත්සාහ කරන්න AhaSlides අන්තර් ක්රියාකාරී පුහුණු සැසි සහ ඵලදායී සහයෝගීතාව සඳහා.
Ref: මෙන්ඩික්ස් | එය Xpand කරන්න | geeksforgeeks