මොකක්ද ව්යාපෘති සැලසුම් ක්රියාවලියව්යාපෘති කළමනාකරණය තුළ?
හොඳ ව්යාපෘති කළමනාකරණයට මූලික පියවර පහක් ඇතුළත් වේ: ආරම්භය, සැලසුම් කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම, අධීක්ෂණය සහ පාලනය, සහ වසා දැමීමෙන් අවසන් කිරීම. සාර්ථක ව්යාපෘති කිසිවකට මෙම අදියර කිසිවක් නොසලකා හැරිය නොහැකි බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය, විශේෂයෙන් නියමිත වේලාවට සහ අයවැය තුළ ලබා දීම වැනි සෑම දෙයක්ම අනුගමනය කරන ව්යාපෘති සැලසුම් ක්‍රියාවලියක්.
ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම ව්යාපෘති ජීවන චක්‍රයේ හදවත වන අතර එයින් අදහස් වන්නේ එය වඩාත්ම අභියෝගාත්මක අවධිය බවයි. කෙසේ වෙතත්, සෑම විටම එහි යාමට ක්රමයක් තිබේ.
මෙම ලිපියෙන් අපි ව්යාපෘති සැලසුම් ක්රියාවලිය වඩාත් හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට සහ එහි දුෂ්කරතා සමඟ කටයුතු කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගැනීමට ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම, නිර්වචනය, උදාහරණ, ක්රියාවලිය සහ සමහර සැලසුම් මෙවලම් පිළිබඳව වැඩිදුර ඉගෙන ගනිමු.
ව්යාපෘති සැලසුම් ක්‍රියාවලියක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේද | ඡායාරූපය: Freepik
වඩා හොඳ බැඳීමක් සඳහා ඉඟි
ඔබේ ව්යාපෘතිය වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කිරීමට අන්තර්ක්‍රියාකාරී ක්රමයක් සොයනවාද?.
ඔබගේ මීළඟ රැස්වීම් සඳහා ක්‍රීඩා කිරීමට නොමිලේ සැකිලි සහ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න. නොමිලේ ලියාපදිංචි වී ඔබට අවශ්ය දේ ගන්න AhaSlides!
🚀 නොමිලේ ගිණුමක් ලබා ගන්න'නිර්නාමික ප්‍රතිපෝෂණ' ඉඟි සමඟ ප්‍රජා මතය රැස් කරන්න AhaSlidesව්යාපෘති සැලසුම් කිරීමේ නිර්වචනය කුමක්ද?
නිශ්චිත කාල රාමුවක් තුළ නිශ්චිත ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා අවශ්ය පියවර සහ සම්පත් ගෙනහැර දැක්වීම, සංවිධානය කිරීම සහ උපාය මාර්ග සම්පාදනය කිරීමේ ක්‍රමානුකූල ක්රියාවලිය ලෙස ව්යාපෘති සැලසුම්කරණය අර්ථ දැක්විය හැක. එය ඵලදායිතාව ප්‍රශස්ත කිරීමට සහ අවදානම් අවම කිරීමට අරමුණු හඳුනා ගැනීම, මාර්ග සිතියමක් පිහිටුවීම සහ සම්පත් වෙන් කිරීම ඇතුළත් වන ක්‍රියාකාරී ප්‍රවේශයකි.
ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලියේ අදියර 7 ක්
මෙම කොටසේදී, අපි පහත දැක්වෙන පරිදි ව්යාපෘති සැලසුම්කරණයට සම්බන්ධ පියවර 7 ගැන සොයා බලමු:
අදියර 1: ව්යාපෘති අරමුණු සහ විෂය පථයන් නිර්වචනය කිරීම
ව්යාපෘති සැලසුම් ක්රියාවලියේ ආරම්භක අදියර ව්යාපෘති අරමුණු සහ විෂය පථය පැහැදිලිව නිර්වචනය කිරීම වටා භ්‍රමණය වේ. මෙයින් අපේක්ෂිත ප්‍රතිඵල අවබෝධ කර ගැනීම, පාර්ශ්වකරුවන් හඳුනා ගැනීම සහ මැනිය හැකි ඉලක්ක පිහිටුවීම ඇතුළත් වේ. ව්යාපෘති මායිම්, බෙදාහැරීම් සහ සීමා නිර්ණය කිරීම පසුකාලීන සැලසුම් ක්‍රියාකාරකම් සඳහා පදනම සකසයි.
උදාහරණයක් ලෙස, Nike ලබන වසරේ ඒකක 3,00,000ක් විකිණීමට විකුණුම් ඉලක්කය සකසයි, එය වත්මන් විකුණුම් හා සසඳන විට 30% කින් ඉහළ යයි.
අදියර 2: විස්තීරණ ව්යාපෘති ඇගයීමක් පැවැත්වීම
දැනුවත් තීරණ ගැනීම සහ අවදානම් අවම කිරීම සඳහා පරිපූර්ණ ව්යාපෘති තක්සේරුවක් ඉතා වැදගත් වේ. මෙම අදියර ව්යාපෘති අවශ්‍යතා, සම්පත්, විභව අවදානම් සහ පරායත්තතා පිළිබඳ සවිස්තරාත්මක විශ්ලේෂණයක් සිදු කිරීම ඇතුළත් වේ. ව්‍යාපෘතියේ ශක්‍යතාව, ශක්‍යතාව සහ විභව අභියෝග තක්සේරු කිරීමෙන්, සැලසුම්කරුවන්ට තීරණාත්මක සාර්ථක සාධක හඳුනා ගැනීමටත්, විභව මාර්ග බාධකවලට විසඳුම් සෙවීමට උපාය මාර්ග සකස් කිරීමටත් හැකිය.
අදියර 3: වැඩ බිඳවැටීමේ ව්‍යුහයක් (WBS) සංවර්ධනය කිරීම
මෙම ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීමේ පියවරේදී, මුළු ව්‍යාපෘතියම කුඩා, කළමනාකරණය කළ හැකි සංරචක වලට බෙදා ඇත. මෙම ප්‍රවේශය වැඩ බිඳවැටීමේ ව්‍යුහය (WBS) ලෙස හඳුන්වනු ලබන අතර එය පැහැදිලිකම සහ සංවිධානය සහතික කරමින් කාර්යයන්, උප-කාර්යයන් සහ බෙදා හැරීම් වල ධූරාවලි නියෝජනයක් සපයයි. එය සම්පත් බෙදා හැරීමට සහ කාර්ය අනුපිළිවෙලට පහසුකම් සපයන අතර ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා තාර්කික රාමුවක් ස්ථාපිත කරයි.
අදියර 4: සම්පත් ඇස්තමේන්තු කිරීම සහ කාල නියමයන් ස්ථාපිත කිරීම
සම්පත් ඇස්තමේන්තු කිරීම සහ කාල නියමය ස්ථාපිත කිරීම ව්යාපෘති සැලසුම් සාර්ථකත්වය සඳහා ද වැදගත් වේ. මෙම අදියර එක් එක් කාර්යය සඳහා අවශ්ය පුද්ගලයින්, අයවැය ප්රතිපාදන සහ අවශ්ය ද්රව්ය තීරණය කිරීම අරමුණු කරයි. කාර්ය පරායත්තතා, ප්‍රමුඛතා සහ පවතින සම්පත් සලකා බැලීමෙන්, සැලසුම්කරුවන්ට හෝ කළමනාකරුවන්ට යථාර්ථවාදී කාලසීමාවන් වර්ධනය කර ගත හැකි අතර, මඟ දිගේ ප්‍රධාන සන්ධිස්ථාන හඳුනා ගනී.
අදියර 5: අවදානම් හඳුනාගැනීම් සහ අවම කිරීමේ උපාය මාර්ග
කිසිදු ව්යාපෘතියක් අවදානම් වලින් නිදහස් නොවන අතර, කලින්ම ඒවාට ආමන්ත්‍රණය කිරීම සැලැස්මක් සැකසීමට අත්‍යවශ්‍ය වේ. මෙම අදියරේදී විභව අවදානම් සහ අවිනිශ්චිතතාවයන් හඳුනාගෙන විශ්ලේෂණය කර ප්‍රමුඛත්වය දෙනු ලැබේ. අවදානම් අවම කිරීම, හදිසි සැලසුම්, අවදානම් හුවමාරු යාන්ත්‍රණ සහ විකල්ප ක්‍රියා මාර්ග ඇතුළත් කිරීම සඳහා ක්‍රියාකාරී උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කෙරේ. නිතිපතා අවදානම් අධීක්ෂණය සහ තක්සේරු කිරීම ව්‍යාපෘතියේ ජීවන චක්‍රය පුරාවට අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සහතික කරයි.
අදියර 6: සන්නිවේදනය සහ පාර්ශවකරුවන්ගේ සහභාගීත්වය
මැලියම් මෙන්, ඵලදායී සන්නිවේදනය ව්යාපෘතියක් එකට තබා ගත හැකිය. නාලිකා, සංඛ්‍යාත සහ පාර්ශවකරුවන්ගේ සහභාගීත්වය ගෙනහැර දක්වන සන්නිවේදන සැලැස්මක් ස්ථාපිත කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වේ. නිතිපතා තත්ත්‍ව යාවත්කාලීන කිරීම්, ප්‍රගති වාර්තා සහ සහයෝගීතා සාකච්ඡා විනිවිදභාවය පෝෂණය කිරීම, සම්බන්ධීකරණය වැඩිදියුණු කිරීම සහ පාර්ශවකරුවන්ගේ අපේක්ෂාවන් කළමනාකරණය කිරීම.
අදියර 7: අධීක්ෂණය, පාලනය සහ ඇගයීම
ඵලදායි ව්යාපෘති සැලසුම් රාමුවක අවසාන ස්ථානයට පැමිණීම අඛණ්ඩ අධීක්ෂණ සහ ඇගයීමේ අදියරයි. මෙම අදියර ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම, ස්ථාපිත සන්ධිස්ථාන සමඟ සංසන්දනය කිරීම සහ අපගමනය හඳුනා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. අවශ්ය නම්, ව්යාපෘතිය එහි අරමුණු සමඟ නැවත සකස් කිරීම සඳහා ගැලපීම් සිදු කරනු ලැබේ. උගත් පාඩම් ලේඛනගත කර ඇති අතර, දැනුම හුවමාරු කර ගැනීමට සහ අනාගත වැඩිදියුණු කිරීමට හැකි වේ.
ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීමේ පියවර 7 මොනවාද?ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීමේ සංරචක මොනවාද?
ව්යාපෘති සැලසුම් ක්රියාවලියේ ප්‍රධාන කොටස් 7ක් මෙන්න:
- කළමනාකරණයේ සැලසුම් විෂය පථය: ව්‍යාපෘතියේ මායිම් සහ අරමුණු පැහැදිලිව නිර්වචනය කරන්න.
- වැඩ බිඳවැටීමේ ව්‍යුහය (WBS): ව්යාපෘතිය කුඩා, කළමනාකරණය කළ හැකි කාර්යයන් බවට පත් කිරීම.
- කාලරේඛාව සහ සන්ධිස්ථාන: යථාර්ථවාදී කාලරාමුවක් ස්ථාපිත කිරීම සහ ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම සඳහා සන්ධිස්ථාන සැකසීම.
- සම්පත් වෙන් කිරීම:පිරිස්, අයවැය සහ ද්රව්ය ඇතුළුව අවශ්ය සම්පත් හඳුනා ගැනීම සහ වෙන් කිරීම.
- අවදානම් විශ්ලේෂණය සහ අවම කිරීම: විභව අවදානම් හඳුනා ගැනීම සහ ඒවා අවම කිරීම සඳහා උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම.
- සන්නිවේදන සැලැස්ම: ව්යාපෘති පාර්ශවකරුවන් අතර සම්බන්ධීකරණය සහ සහයෝගීතාවයට පහසුකම් සැලසීම සඳහා ඵලදායී සන්නිවේදන මාර්ග ස්ථාපිත කිරීම.
- අධීක්ෂණය සහ ඇගයීම: ව්යාපෘති ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ පූර්ව නිශ්චිත KPI වලට එරෙහිව කාර්ය සාධනය ඇගයීමට යාන්ත්‍රණ ක්රියාත්මක කිරීම.
ව්යාපෘති සැලසුම් ක්රියාවලිය අවශ්ය වන්නේ ඇයි?
එය ව්යාපෘති කාර්ය සාධනය සහ සාර්ථකත්වයේ හැකියාව වැඩි කරයි
ව්යාපෘති අසාර්ථක වීමට හේතු ගණනාවක් ඇති අතර ඒවායින් එකක් වන්නේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර අරමුණු, ඉලක්ක සහ වගකීම් නිර්වචනය කිරීමට අපොහොසත් වීමයි (ඇස්තමේන්තුගත 39% කට ආසන්න). කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් ඔවුන්ගේ තනි භූමිකාවන් සහ වගකීම් පිළිබඳව ව්‍යාකූල වී ඇත්නම් ව්යාපෘතිය සුමටව ක්රියාත්මක නොවනු ඇත. තවද, පැහැදිලි අරමුණු සහ ඉලක්ක නොමැතිකම හෝ ව්‍යාපෘතියේ දිශානතිය සහ අරමුණ වැරදි ලෙස වටහා ගැනීම නොගැලපීම සහ අවධානය යොමු නොවීම, අනපේක්ෂිත දෝෂ සහ විෂය පථය රිංගා යාමට හේතු විය හැක.
එය කණ්ඩායම් සහයෝගීතාවය සහ සන්නිවේදනය වැඩි දියුණු කරයි
හොඳින් සංවිධානය වූ සැලැස්මක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කිරීමට සහ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට අවස්ථාවක් නිර්මාණය කරයි. විශේෂයෙන්ම එය දෙපාර්තමේන්තු හෝ හරස් සමාගම් ව්යාපෘති සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, විවිධ පසුබිම්වල සිටින බොහෝ කාර්ය මණ්ඩලය සහ ප්‍රවීණයන් එක්ව වැඩ කරන විට, සැලසුම් කිරීමේ කාර්යභාරය වඩාත් පැහැදිලිය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, පැහැදිලි සන්නිවේදනය සහ සහයෝගීතාව කණ්ඩායම් ක්‍රියාකාරිත්වය වැඩි දියුණු කරයි, හවුල් දැක්මක් ප්‍රවර්ධනය කරයි, සේවක ගැටුම් අඩු කරයි, සහ ධනාත්මක ව්යාපෘති පරිසරයක් පෝෂණය කරයි.
එය සම්පත් ප්රශස්තකරණය සහතික කරයි
සැලසුම් කිරීම යනු කාලය, මානව සම්පත්, අයවැය, උපකරණ සහ ද්රව්ය ඇතුළු සම්පත් උපරිම ලෙස භාවිතා කිරීම සඳහා වන අවසාන භාවිතයයි. අවශ්ය සම්පත් කල්තියා හඳුනා ගැනීමෙන්, ව්යාපෘති කණ්ඩායමට නිවැරදි සම්පත් නියමිත වේලාවට ලබා ගත හැකි බවත්, ප්‍රමාදයන් අවම කිරීම සහ අනුපිටපත් කිරීම මෙන්ම කාර්යක්ෂමතාව ප්‍රශස්ත කිරීම සහතික කළ හැකිය.
එය අවදානම් සහ අනපේක්ෂිත ගැටළු අඩු කරයි
අවදානම් කල්තියා හඳුනා ගැනීමෙන්, ව්යාපෘති කණ්ඩායමට අවදානම් ප්‍රතිචාර සැලසුම් කිරීමේ උපාය මාර්ග සහ ඒවා විසඳීම සඳහා හදිසි සැලසුම් සකස් කළ හැකිය. මෙම ක්‍රියාකාරී ප්‍රවේශය අවදානම් වල සම්භාවිතාව සහ බලපෑම අඩු කිරීමට, ව්යාපෘති කාර්ය සාධනය වැඩි කිරීමට සහ අසාර්ථක වීමේ අවස්ථා අඩු කිරීමට උපකාරී වේ.
හොඳම ව්යාපෘති සැලසුම් ක්රියාවලිය කුමක්ද?
වඩා හොඳ ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම සඳහා මෙන්ම සැලසුම් කිරීමේදී ඇති විය හැකි අභියෝග ජය ගැනීම සඳහා, සමහර ව්යාපෘති සැලසුම් ක්‍රමවේද සලකා බැලීම වටී. ඔවුන් ව්යාපෘති ඵලදායී ලෙස සැලසුම් කිරීම සහ කළමනාකරණය කිරීම සඳහා භාවිතා කරන ව්‍යුහගත ප්‍රවේශයන් සහ රාමු වෙත යොමු වේ.
දිය ඇල්ල සැලසුම් කිරීම
දියඇලි ක්‍රමය යනු ව්යාපෘතිය එකිනෙකට වෙනස් අවධීන් වලට බෙදන අනුක්‍රමික ප්‍රවේශයකි, එක් එක් අදියර පෙර එක මත ගොඩනැගෙයි. එය රේඛීය ප්‍රගතියක් අනුගමනය කරයි, එහිදී සෑම අදියරක්ම ඊළඟට යාමට පෙර සම්පූර්ණ කළ යුතුය. ප්‍රධාන අදියරවලට සාමාන්‍යයෙන් අවශ්‍යතා එකතු කිරීම, සැලසුම් කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම, පරීක්ෂා කිරීම, යෙදවීම සහ නඩත්තු කිරීම ඇතුළත් වේ. දිය ඇල්ල හොඳින් නිර්වචනය කළ සහ ස්ථාවර අවශ්‍යතා සහිත ව්යාපෘති සඳහා වඩාත් සුදුසු වේ.
PRINCE2 (පාලිත පරිසරයන්හි ව්යාපෘති)
PRINCE2 යනු එක්සත් රාජධානියේ සහ ගෝලීය වශයෙන් බහුලව භාවිතා වන ක්‍රියාවලි මත පදනම් වූ ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්‍රමවේදයකි. එය ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම, අධීක්ෂණය සහ පාලනය සඳහා ව්‍යුහගත රාමුවක් සපයයි. PRINCE2 ව්යාපෘති කළමනාකරණය කළ හැකි අදියරවලට බෙදන අතර ඵලදායී පාලනය, අවදානම් කළමනාකරණය සහ පාර්ශවකරුවන්ගේ සහභාගීත්වය අවධාරණය කරයි. එය ව්‍යාපාර සාධාරණීකරණය සහ විස්තීර්ණ ලියකියවිලි කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම සඳහා පුළුල් ලෙස පිළිගැනේ.
PRISM (ව්යාපෘති ඒකාබද්ධ කිරීම, විෂය පථය, කාලය සහ සම්පත් කළමනාකරණය)
PRISM යනු ව්යාපෘති කළමනාකරණ ආයතනය (PMI) විසින් සංවර්ධනය කරන ලද ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්‍රමවේදයකි. එය ඒකාබද්ධ කිරීම, විෂය පථය, කාලය සහ සම්පත් කළමනාකරණය ඇතුළත් පුළුල් රාමුවක් සපයයි. PRISM ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම සඳහා ව්‍යුහාත්මක ප්‍රවේශයක් අවධාරණය කරයි, ව්යාපෘති අරමුණු නිර්වචනය කිරීම, වැඩ බිඳවැටීමේ ව්‍යුහයන් නිර්මාණය කිරීම, ක්‍රියාකාරකම් කාලසටහන් කිරීම සහ සම්පත් වෙන් කිරීම වැනි ක්‍රියාවලීන් ඇතුළත් කිරීම.
සමහර ව්යාපෘති සැලසුම් මෙවලම් සහ මෘදුකාංග මොනවාද?
වර්තමාන වේගවත් සහ ගතික ව්‍යාපාරික භූ දර්ශනය තුළ ඵලදායී ව්යාපෘති කළමනාකරණය සඳහා ව්යාපෘති සැලසුම් මෙවලම් සහ මෘදුකාංග අත්‍යවශ්‍ය වී ඇත. ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු ලෙස, ඔබට මෙම ඉහළ යෝජනා දෙස බැලීමට අවශ්ය විය හැකිය:
Microsoft ව්යාපෘතියයනු විවිධ කර්මාන්තවල වෘත්තිකයන් විසින් බහුලව භාවිතා කරන පුළුල් ව්යාපෘති සැලසුම් මෘදුකාංගයකි. එය කාර්යයන්, සම්පත්, කාල නියමයන් සහ අයවැය කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ශක්තිමත් විශේෂාංග රාශියක් ඉදිරිපත් කරයි.
අසනඑහි ශක්තිමත් විශේෂාංග සහ නම්‍යශීලී බව සඳහා ප්‍රසිද්ධ බහුකාර්ය ව්යාපෘති-සැලසුම් මෙවලමකි. එය කණ්ඩායම් සඳහා ව්යාපෘති ඵලදායී ලෙස සැලසුම් කිරීමට, සංවිධානය කිරීමට සහ ලුහුබැඳීමට මධ්‍යගත වේදිකාවක් සපයයි.
ට්රේල්ලෝඑහි සරල බව සහ දෘශ්‍ය ආකර්ෂණය සඳහා ප්‍රසිද්ධ කාර්ය සැලසුම් මෘදුකාංගයකි. එහි පරිශීලක-හිතකාමී අතුරුමුහුණත පුවරු, ලැයිස්තු සහ කාඩ්පත් වලින් සමන්විත වන අතර, කණ්ඩායම්වලට කාර්යයන් පහසුවෙන් සංවිධානය කිරීමට සහ ප්‍රමුඛත්වය දීමට ඉඩ සලසයි.
ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීමේ පියවර 10 මොනවාද?
ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීමේ ක්රියාවලිය ව්‍යාපෘතිවල විෂය පථය සහ පරිමාණය අනුව සංවිධානයෙන් සංවිධානයට වෙනස් වේ. සමහර කළමනාකරුවන් පහත පරිදි ව්යාපෘති සැලසුම් පියවර 10 ට කැමති විය හැකිය:
- ව්යාපෘති අරමුණු සහ ඉලක්ක නිර්වචනය කරන්න.
- ව්යාපෘති පාර්ශවකරුවන් හඳුනා ගන්න.
- සම්පූර්ණ ව්යාපෘති විෂය පථ විශ්ලේෂණයක් සිදු කරන්න.
- සවිස්තරාත්මක වැඩ බිඳවැටීමේ ව්‍යුහයක් (WBS) සංවර්ධනය කරන්න.
- ව්යාපෘති පරායත්තතා සහ කාර්යයන් අනුපිළිවෙල නිර්ණය කරන්න.
- සම්පත් අවශ්‍යතා ඇස්තමේන්තු කර සම්පත් සැලැස්මක් සාදන්න.
- යථාර්ථවාදී ව්යාපෘති කාලසටහනක් සකස් කරන්න.
- ව්යාපෘති අවදානම් හඳුනා ගැනීම සහ තක්සේරු කිරීම.
- සන්නිවේදන සැලැස්මක් සාදන්න.
- ව්යාපෘති අනුමැතිය ලබාගෙන ව්යාපෘති සැලැස්ම අවසන් කරන්න.
නිතර අසන ප්රශ්න
ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීමේදී වඩාත්ම වැදගත් වන්නේ කුමක්ද?
ඵලදායි ව්යාපෘති සැලසුම් ක්‍රියාවලියක් තුළ, ප්‍රධාන බෙදාහැරීම් මොනවාද යන්න සහ ඒවා නිශ්චිත කාල සීමාව තුළ කවුරුන් විසින් ලබා දෙන්නේද යන්න හඳුනා ගැනීම ඉතා වැදගත් වන අතර එය සමස්ත ව්‍යාපෘතියේ ප්‍රගතියට බලපායි.
කළමනාකරණයේදී සැලසුම් වඩාත් වැදගත් වන්නේ ඇයි?
ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම සහ උපලේඛනගත කිරීම ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ පළමු හා ප්‍රමුඛතම පියවර ලෙස සැලකිය හැකිය. නිසි සැලැස්මක් නොමැතිව, සාර්ථකත්වයේ අවස්ථා සැලකිය යුතු ලෙස අඩු වේ. එය ඵලදායී ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම සහ පාලනය සඳහා පදනම සකසයි.
සමාප්ති අදහස්
සෑම දෙයක්ම ධනාත්මක ප්‍රගතියක් තුළ තබා ගැනීමට හොඳම ක්රියාවලිය ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම බව සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත්ය. ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීමේ මෘදුකාංගයට ව්යාපෘති සැලසුම් ක්රියාවලියේ ඵලදායිතාව වැඩි දියුණු කිරීමට උපකාර කළ හැකි අතර, කරුණාකර එය සුළුවෙන් තැකිය යුතු නැත, ව්යාපෘති කළමනාකරුගේ සහ කණ්ඩායම් සම්බන්ධීකරණයේ කාර්යභාරය වඩාත් තීරණාත්මක වේ.
ඉතින්, එකක් ගන්න අමතක කරන්න එපා හඳුන්වාදීමේ රැස්වීමව්‍යාපෘතියේ ආරම්භයේ දී සියලුම කණ්ඩායම් සම්බන්ධ කිරීම සහ ඔබේ කණ්ඩායම් ඉහළ කාර්ය සාධනයක් සහතික කිරීම සඳහා කුසලතා පුහුණු කිරීම සහ සම්පූර්ණ ව්යාපෘතිය තුළ දිරිමත් වීම. ඔබට වඩාත් ආකර්ෂණීය හා උද්යෝගිමත් රැස්වීම් ඉදිරිපත් කිරීම් හෝ පුහුණුවක් අවශ්ය නම්, AhaSlidesබොහෝ නොමිලේ උසස් විශේෂාංග සහ සැකිලි සහ සියලුම සමාගම් සඳහා තරඟකාරී මිලකරණ සැලැස්මක් සමඟින් ඔබේ හොඳම සහකරු විය හැකිය.
රාජකාරි සහ කාර්යයන් වෙන් කිරීමට පෙර ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් ඇගයීමට කාලය ගන්න.Ref: BIJU'S | සති සැලැස්ම | ඉගැන්වීමේ ඉලක්කය