11 alternatív diagramu brainstormingu na transformáciu toho, ako podnecujete nápady v roku 2024

Pravdepodobne ste sa už stretli s brainstormingom tehlovej steny.

Je to bod brainstormingu, keď všetci úplne stíchnu. Je to mentálny blok, viac ako čokoľvek iné, takže sa to môže zdať ako dlhá, dlhá cesta k fantastickým myšlienkam ležiacim len na druhej strane.

Keď tam budete nabudúce, vyskúšajte niekoľko iných brainstormingové diagramy. Sú najlepším spôsobom, ako resetovať blok riešením problému z úplne iného uhla.

Môžu byť kľúčom k odomknutiu skutočnej produktivity vo vašom tíme, ako aj niektorým sakramentsky dobrým nápadom na diagramy.

Obsah

Tipy na zapojenie s AhaSlides

Okrem diagramov brainstormingu sa pozrime na:

• Nástenka nápadov | Bezplatný online nástroj na brainstorming
• 14 Najlepšie nástroje na brainstormingv škole a práci v roku 2024
• Sprievodca po Skupinový brainstormingv roku 2024 (+10 pre a proti)
• AhaSlides Generátor náhodných tímov
• AhaSlides Online tvorca kvízov
• Usporiadajte bezplatné živé otázky a odpovede

Potrebujete nové spôsoby brainstormingu?

Použite zábavný kvíz na AhaSlides generovať viac nápadov v práci, v triede alebo počas stretnutí s priateľmi!

🚀 Zaregistrujte sa zadarmo☁️

Čo je to Brainstorm Diagram?

Všetci vieme, že brainstormingmôže byť vynikajúcim nástrojom spolupráce, ktorý podporuje diskusiu a generovanie nápadov, ale čo presne je brainstorming diagramy?

Diagramy brainstormingu sú všetky tieto rôzne formáty brainstormingu, z ktorých niektoré už pravdepodobne poznáte. Iste, je tu super populárny mapovanie mysle, ale existuje mnoho ďalších, ktoré majú potenciál odomknúť skvelé nápady, najmä keď bežíte a virtuálny brainstorming.

Skúšali ste už SWOT analýzu? Schéma rybej kosti? Obrátený brainstorming? Používanie rôznych diagramov brainstormingu, ako sú tieto, evokuje odlišný spôsob myslenia pre vás a váš tím. Pomôžu vám obísť problém a zamyslieť sa nad ním z inej perspektívy.

Možno ste už počuli o diagramoch brainstormingu, ktoré uvádzame nižšie, ale možno nie, ale vyskúšajte každý z nich na najbližších stretnutiach. Nikdy neviete, ktorý z nich dokáže odomknúť niečo zlaté...

11 alternatív k diagramom mapovania mysle

#1 - Brainwriting

Brainwritingje vynikajúci alternatívny diagram brainstormingu, ktorý podporuje nezávislé myslenie a rýchle generovanie nápadov. Je to skvelé na rýchle vytváranie spoločných a rôznorodých súborov nápadov. Jeho používaním môžete podporiť skupinové myslenie spôsobom, ktorý neznižuje nezávislú interpretáciu témy alebo otázky.

Brainwriting môže dobre fungovať pre každého člena vášho tímu, dokonca aj pre jednotlivcov, ktorí sa necítia sebavedomí verejne diskutovať o svojich nápadoch. To preto, že nevyžaduje veľa verbálnej komunikácie a stále môže posilniť tímovú prácu.

Takto zvyčajne funguje brainwriting:

1. Navrhnite skupine otázku alebo tému.
2. Dajte svojej skupine pár minút, aby si nezávisle zapísala všetky nápady, ktoré majú na danú tému.
3. Po uplynutí času odovzdajú svoje nápady niekomu inému, kto si prečíta poznámky a pridá svoje vlastné myšlienky.
4. Môžete to opakovať niekoľkokrát.

Možno zistíte, že čítanie písania iných môže podnietiť nové myšlienky a smery a môžete skončiť s rôznorodým a rozmanitým súborom nápadov.

Existuje variácia tohto tzv 6-3-5 písanie mozgov, čo sa považuje za optimálny pomer prínosu a výstupu pre malé tímy. Zahŕňa tím 6 ľudí, ktorí generujú nápady počas 3 minút, pričom cyklus sa opakuje 5-krát.

#2 - Question Storming

Niekedy môže byť generovanie konkrétnych nápadov a odpovedí náročné – najmä ak ste stále vo veľmi raných fázach procesu.

Otázka búrka (príp Q búrka) je určený presne pre tento scenár. S otázkou-storming, ľudia sú vyzvaní, aby prišiel s otázkami, skôr než nápady alebo odpovede.

1. Vezmite si ústrednú tému/otázku alebo základnú myšlienku.
2. Ako skupina (alebo osamote) vyvinie množstvo otázok, ktoré vychádzajú z tejto ústrednej myšlienky – toto je búrka otázok.
3. Z rozvinutého súboru otázok sa potom môžete pozrieť na riešenia alebo nápady pre každú z nich, ktoré často dokážu efektívnejšie odpovedať na pôvodnú otázku.

Question-storming je výborný nástroj na vzdelávanie. Spochybňuje vedomosti študentov a môže podporiť širšie myslenie. Formát na hromadenie otázok je ideálny pre spoločné učenie sa v triede a môže otvoriť príležitosti pre zábavu, alternatívne spôsoby používať brainstorming na hodinách.

Môžete využiť a zadarmotvorca brainstormingových diagramov AhaSlides aby celá posádka čipovala svoje otázky pomocou svojich telefónov. Potom môže každý hlasovať za najlepšiu otázku, na ktorú bude odpovedať.

#3 - Bublinové mapovanie

Bublinové mapovanie je podobné mapovaniu mysle alebo brainstormingu, ale ponúka o niečo väčšiu flexibilitu. Je to úžasná pomôcka v školách, kde učitelia hľadajú nové spôsoby, ako pomôcť deťom rozširovať resp preskúmať ich slovnú zásobu pomocou hiera brainstormingové diagramy.  

Hlavnou nevýhodou bublinového mapovania je to, že sa vám môže stať, že sa na konkrétnej ceste alebo myšlienke dostanete niekedy až príliš a môžete stratiť pôvodné zameranie plánovania. Nie je to vždy zlá vec, ak to používate na budovanie slovnej zásoby alebo stratégií, ale robí to oveľa menej efektívne pri veciach ako plánovanie eseje.

#4 - SWOT analýza

Silné stránky, slabé stránky, príležitosti, hrozby. SWOT analýza je kľúčovou súčasťou plánovania a realizácie mnohých obchodných procesov. 

• Silné stránky - Toto sú vnútorné silné stránky projektu, produktu alebo podnikania. Silné stránky môžu zahŕňať jedinečné predajné body (USP) alebo špecifické zdroje, ktoré máte k dispozícii a ktoré vaši konkurenti nemajú.
• Slabé stránky - V biznise je rovnako dôležité porozumieť svojim vnútorným slabostiam. Čo bráni vašej konkurencieschopnosti? Môžu to byť konkrétne zdroje alebo zručnosti. Pochopenie svojich slabých stránok otvára príležitosti, ako ich vyriešiť.
• Príležitosti - Aké vonkajšie faktory môžu pôsobiť vo váš prospech? Môžu to byť trendy, názory komunity, miestne zákony a legislatíva.
• hrozby - Aké negatívne vonkajšie faktory by mohli pôsobiť proti vášmu nápadu alebo projektu? Opäť to môžu byť všeobecné trendy, zákony alebo dokonca názory špecifické pre dané odvetvie.

Vo všeobecnosti sa analýza SWOT zostavuje ako 4 kvadranty s jedným z S, W, O a T v každom. Zainteresované strany potom majú a skupinový brainstormingzískať nápady týkajúce sa každého bodu. Pomáha to robiť krátkodobé aj dlhodobé strategické rozhodnutia.  

SWOT analýza je základom každého podnikania a môže pomôcť informovať lídrov o tom, ako vytvoriť efektívne a správne brainstormingové diagramy na budúcich plánovacích stretnutiach.

💡 Hľadám a bezplatná šablóna brainstormingu? Pozrite sa na toto bezplatná, upraviteľná tabuľka analýzy SWOT.

#5 - Analýza PEST

Zatiaľ čo SWOT analýza sa zameriava na externé aj interné faktory, ktoré môžu ovplyvniť obchodné plánovanie, PEST analýza je oveľa viac zameraná na vonkajšie vplyvy.

• politický - Aké zákony, právne predpisy alebo nariadenia ovplyvňujú váš nápad? Môžu to byť požadované normy, licencie alebo zákony týkajúce sa personálneho obsadenia alebo zamestnania, ktoré je potrebné zvážiť pre váš nápad.
• Ekonomický - Ako ovplyvňujú váš nápad ekonomické faktory? Môže to zahŕňať konkurencieschopnosť odvetvia, či je váš produkt alebo projekt sezónny, alebo dokonca celkový stav ekonomiky a či ľudia skutočne kupujú produkty, ako je ten váš.
• Sociálna - Sociálna analýza sa zameriava na názory a životný štýl spoločnosti a ich vplyv na váš nápad. Prikláňajú sa spoločenské trendy k vašej predstave? Má široká verejnosť nejaké preferencie? Existujú nejaké potenciálne kontroverzné alebo morálne problémy, ktoré vyplynú z vášho produktu alebo nápadu?
• Technologické - Existujú nejaké technologické úvahy? Možno by váš nápad mohol ľahko zopakovať konkurent, možno existujú technologické prekážky, ktoré treba zvážiť.

#6 - Diagram rybej kosti/Ishikawa diagram

Diagram rybej kosti (alebo Ishikawa diagram) sa snaží určiť príčinu a následok súvisiace s konkrétnym bodom bolesti alebo problémom. Zvyčajne sa používa na nájdenie koreňa problému a generovanie nápadov, ktoré možno použiť na jeho vyriešenie.

Postup na vytvorenie:

1. Určite ústredný problém a zaznamenajte ho ako „rybia hlavu“ v strede vpravo od plánovacej oblasti. Nakreslite vodorovnú čiaru vedúcu od problému cez zvyšok oblasti. Toto je „chrbtica“ vášho diagramu.
2. Z tejto „chrbtice“ nakreslite diagonálne línie „rybia kosť“, ktoré identifikujú konkrétne príčiny problému.
3. Z vašich základných „rybích kostí“ môžete vytvoriť menšie vonkajšie „rybie kosti“, kde si môžete zapísať menšie príčiny pre každú hlavnú príčinu.
4. Analyzujte svoj diagram rybej kosti a označte všetky kľúčové obavy alebo problémové oblasti, aby ste mohli efektívne naplánovať, ako ich riešiť.

#7 - Spider Diagram

Diagram pavúka je tiež celkom podobný diagramu brainstormingu, ale môže ponúknuť o niečo väčšiu flexibilitu vo svojej štruktúre. 

Volá sa a pavúkdiagram, pretože má ústredné telo (alebo ideu) a z nej vedie niekoľko myšlienok. Týmto spôsobom je to dosť podobné bublinovej mape a myšlienkovej mape, ale zvyčajne je o niečo menej organizovaná a po okrajoch trochu drsnejšia.

Mnoho škôl a tried bude používať pavúčí diagramy na podporu kolaboratívneho myslenia a predstavenie nápadov a plánovacích techník pre žiakov v školskom veku.

#8 – Vývojové diagramy

Brainstorm diagram - Brainstorm Chart, alebo vývojový diagram bude známy každému, kto niekedy potreboval naplánovať projekt alebo plán. V podstate vizuálne opisujú, ako jedna úloha vedie k inej.

Vývojové diagramy umožňujú generovanie nápadov a môžu slúžiť ako alternatíva k brainstormingovým diagramom. Ponúkajú skôr štruktúru „časovej osi“ a jasné zoradenie úloh.

Existujú 2 veľmi bežné spôsoby použitia diagramov vývojových diagramov, jedno pevnejšie a jedno flexibilnejšie.

• Vývojový diagram procesu: Vývojový diagram procesu popisuje konkrétne akcie a poradie, v ktorom je potrebné ich vykonať. Toto sa zvyčajne používa na ilustráciu procesov alebo pevných prevádzkových funkcií. Vývojový diagram procesu môže napríklad ilustrovať kroky potrebné na podanie formálnej sťažnosti vo vašej organizácii.
• Graf pracovného postupu: Zatiaľ čo vývojový diagram procesu je informatívny, diagram pracovného toku sa používa skôr na plánovanie a môže byť flexibilnejší. Pracovný tok alebo tabuľka plánu bude ilustrovať kroky, ktoré je potrebné vykonať, aby sa mohla začať ďalšia fáza procesu.

Tento typ grafu je bežný najmä v agentúrach a developerských firmách, ktoré potrebujú sledovať veľké projekty a pochopiť, kde pracujú a čo je potrebné urobiť, aby sa projekt posunul vpred.

#9 - Diagramy afinity

Schéma brainstormingu! Diagram afinity sa používa na zhromažďovanie veľkého súboru nápadov, údajov alebo informácií organizovanejším spôsobom. Široko sa používa na zoskupovanie údajov z rozhovorov, cieľových skupín alebo testov. Berte to ako kategorizáciu vašich nápadov na brainstorming po ich hboli vytvorené.

Afinitné diagramy budú často nasledovať po veľmi plynulých a širokých brainstormingových stretnutiach, kde sa vytvorilo veľa nápadov. 

Takto fungujú afinitné diagramy:

1. Zaznamenajte každý nápad alebo údaj jednotlivo.
2. Identifikujte spoločné témy alebo nápady a zoskupte ich.
3. Nájdite prepojenia a vzťahy v rámci skupín a skupín súborov spolu pod väčšou „hlavnou skupinou“.
4. Opakujte to dovtedy, kým nebude možné spravovať počet zostávajúcich skupín najvyššej úrovne.

#10 - Starburst

Schéma brainstormingu! Starbursting je vizualizácia „5W“ –  kto, kedy, čo, kde, prečo (a ako)a je nevyhnutný pre rozvoj myšlienok na hlbšej úrovni.

1. Napíšte svoj nápad do stredu 6-cípej hviezdy. Do každého z bodov napíšte jeden z “5 W + ako”.
2. V súvislosti s každým bodom hviezdy napíšte otázky vedené týmito výzvami, vďaka ktorým sa hlbšie pozriete na svoju ústrednú myšlienku.

Aj keď je tiež možné použiť starbursting v podnikoch, môže byť mimoriadne užitočný v prostredí triedy. Ako učiteľ, ktorý pomáha študentom s plánovaním esejí a pochopením kritickej analýzy, môžu byť tieto štruktúrované výzvy nevyhnutné na to, aby pomohli študentom zaujať a rozobrať otázku alebo text.

#11 - Obrátený brainstorming

Zaujímavý je reverzný brainstorming, ktorý vás požiada, aby ste trochu premýšľali mimo rámca. Účastníci sú vyzvaní, aby našli problémy a na základe nich mohli navrhnúť riešenia.

1. Umiestnite hlavný „problém“ alebo vyhlásenie do stredu oblasti plánovania.
2. Zapíšte si veci, ktoré spôsobia alebo spôsobia tento problém, môže to byť viacúrovňové a môže sa pohybovať od veľkých až po veľmi malé faktory.
3. Analyzujte svoj dokončený reverzný brainstormingový diagram a začnite formulovať použiteľné riešenia.

Často kladené otázky