Využitie medzifunkčného tímu je dnes bežným trendom v mnohých podnikoch pri riešení problémov súvisiacich s poruchami.
Ukázal to prieskum spoločnosti Garner 53% spoločností použiť tím s viacerými funkciami na určenie príležitostí na optimalizáciu nákladov v rámci celého podniku. Uvádza sa aj o 83 % digitálne zrejúcich spoločností podporovať medzifunkčné tímy.
To však vedie k ďalšiemu náročnému problému, medzifunkčné vedenie tímu. Aké sú teda zručnosti a schopnosti, ktoré líder teraz potrebuje na efektívne riadenie medzifunkčných tímov? Či už ide o personalistov, ktorí hľadajú talentovaného kandidáta na plnenie otvorenej úlohy medzifunkčného lídra, alebo o jednotlivca, ktorý sa snaží zlepšiť vodcovské schopnosti, tento článok je napísaný pre vás. Poďme sa ponoriť!
Pozrite sa na: Čo je to medzifunkčné riadenie tímu?
Obsah
- Prečo sú medzifunkčné tímy dôležité?
- Čo je to medzifunkčné vedenie tímu?
- 10+ nevyhnutných medzifunkčných schopností vedenia tímu
- Kľúčové jedlá
- často kladené otázky
Tipy na tréning vodcovstva
- Vytvorte si plán rozvoja vedenia, aby ste dosiahli úspech! Najlepší sprievodca v roku 2024
- 10 najlepších príkladov firemného školenia pre všetky odvetvia v roku 2024
- 18+ vlastností dobrého lídra v modernom svete | Aktualizované v roku 2024
- Príklady krížových funkčných tímov
- Nástroje na spoluprácu pre tím - 10 najlepších možností na použitie v roku 2024.
Zapojte svojho zamestnanca
Začnite zmysluplnú diskusiu, získajte užitočnú spätnú väzbu a vzdelávajte svojho zamestnanca. Prihláste sa a získajte bezplatnú šablónu AhaSlides
🚀 Získajte kvíz zdarma☁️
Prečo sú medzifunkčné tímy dôležité?
Významný posun od hierarchickej štruktúry k multifunkčnému tímu je nevyhnutným procesom, ktorý pomáha mnohým podnikom udržať si prosperitu v konkurenčnom prostredí. S nasledujúcimi výhodami niet pochýb o tom, že medzifunkčné tímy sú neustále sľubným riešením, ktoré spoločnostiam zaručí rýchlu a efektívnu reakciu na zmeny na trhu.
- Inovácie: Spájajú rôzne pohľady a odborné znalosti, ktoré môžu viesť k inovatívnym riešeniam.
- Účinnosť: Tieto tímy môžu pracovať na viacerých aspektoch projektu súčasne, čím sa skracuje čas uvedenia na trh.
- Zameranie sa na zákazníka: Spojením ľudí z rôznych funkcií môžu tieto tímy lepšie pochopiť a naplniť potreby zákazníkov.
- Učenie a rast: Členovia tímu sa môžu jeden od druhého učiť, čo vedie k osobnému a profesionálnemu rastu.
- flexibilita: Medzifunkčné tímy sa dokážu rýchlo prispôsobiť zmenám, vďaka čomu je organizácia agilnejšia.
- Riešenie problémov: Dokážu riešiť zložité problémy, ktoré si vyžadujú multidisciplinárny prístup.
- Rozbitie síl: Tieto tímy môžu pomôcť prelomiť bariéry medzi oddeleniami, zlepšiť komunikáciu a spoluprácu.
Čo je to medzifunkčné vedenie tímu?
Ako už bolo spomenuté vyššie, organizácie by mali venovať pozornosť krížovému vedeniu tímu. Riadenie medzifunkčného tímu môže byť skľučujúce. Vedenie v skupine ľudí, ktorí pochádzajú z niekoľkých rôznych oddelení, si vyžaduje viac zručností a schopností. Ak si vedúci tímov s viacerými funkciami nedajú pozor, môžu neúmyselne vypáliť členov tímu alebo skončiť ako posledná priorita.
10+ nevyhnutných medzifunkčných schopností vedenia tímu
Čo je najdôležitejšie pre vedenie a riadenie medzifunkčného tímu? Vodcovstvo nie je o jednej zručnosti, dobrý vodca má celý rad vedomostí, zručností a schopností. Tu sú najdôležitejšie zručnosti a schopnosti na efektívne riadenie tohto typu tímu.
1. Výborná komunikácia
Jednou z najvýznamnejších súčastí medzifunkčného vedenia tímu je komunikácia. Je to schopnosť jasne sprostredkovať informácie a očakávania, efektívne počúvať a podporovať otvorený dialóg. Cieľom je vytvoriť vzájomné porozumenie, ktoré je kľúčové pre jednotlivcov z rôznych oddelení pracujúcich na rovnakom konci.
2. Riešenie konfliktov
Konflikty, spory alebo nezhody sa častejšie vyskytujú v tímoch s viacerými funkciami. Lídri musia byť schopní identifikovať hlavnú príčinu konfliktov a nájsť riešenie, ktoré čo najrýchlejšie uspokojí všetky zúčastnené strany, pretože konflikty majú negatívny vplyv na riadenie projektu.
3. Riešenie problémov
Medzifunkčnému vedeniu tímu nemôže chýbať schopnosť myslieť kritickyanalyzovať situácie z rôznych perspektív a prijímať informované rozhodnutia. Často sa objavia neočakávané problémy alebo nové príležitosti a vodca bude musieť konať rýchlo. Zahŕňa použitie správnej taktiky a osoby na riešenie problému.
4. Tímové pripojenie
V rámci tej istej organizácie je pre ľudí z existujúcich oddelení ešte ťažšie spojiť sa s ostatnými z iných oddelení. Bez známosti im môže chýbať dôvera, čo robí tímová spolupráca ťažké. Líder medzifunkčných tímov by preto mal vytvárať prostredie, v ktorom sa každý cíti cenený a zahrnutý, čo môže viesť k zvýšeniu produktivity a morálky.
5. Posilnenie
Autonómia je trendom riadenia tímu v posledných rokoch. Vyžaduje si to medzifunkčné vedenie tímu na podporu prostredia kde sa členovia tímu cítia cenní a schopný. To zahŕňa poskytovanie príležitostí na rast, poskytovanie konštruktívnej spätnej väzby a podporu pocitu vlastníctva
6. Organizačné zručnosti
Dobre organizované tímy často pracujú pred termínom, pretože plány a úlohy sa riešia a prideľujú efektívne, čo maximalizuje produktivitu a prideľovanie zdrojov. Skvelé medzifunkčné vedenie tímu často zahŕňa stanovenie priorít, riadenie času a zdrojov a koordinácia úsilia medzi členmi tímu.
7. Strategické myslenie
Efektívni lídri sú strategických mysliteľov. Dokážu predvídať budúce trendy a výzvy a vytvárajú plány na ich riešenie. Rozumejú širšiemu obrazu a zosúladia úsilie svojho tímu s cieľmi organizácie. Úspešné tímy potrebujú viac inovácií a líder so strategickým myslením môže spochybniť konvenčné myslenie.
8. Kultúrna kompetencia
Globalizácia beží rýchlo, tímy teraz nie sú obmedzené hranicami a mnohé veľké spoločnosti to uľahčujú zosieťované tímy s členom pochádzajúcim z rôznych prostredí a kultúr. Môžete mať členov tímu z Indie, Ameriky, Vietnamu, Nemecka a ďalších. To je dôvod, prečo mnohé spoločnosti očakávajú lídrov s kultúrnymi kompetenciami, ktorí chápu a rešpektujú rôzne kultúry a sú si vedomí svojich vlastných predsudkov.
9. Emocionálna inteligencia
Tento súbor zručností je potrebný viac ako technické a tvrdé zručnosti. Emócie priamo ovplyvňujú pracovné správanie, výkon a produktivitu. Nie je to len o schopnosti rozpoznať a riadiť svoje vlastné emócie, ako aj emócie členov svojho tímu. Lídri s vysokým emočnej inteligencie často dokážu lepšie motivovať a porozumieť členom svojho tímu.
10. Úsudok a rozhodovanie
V neposlednom rade, rozhodovanie je jadrom medzifunkčného vedenia tímu, pretože od lídrov sa často vyžaduje, aby robili ťažké rozhodnutia. Zahŕňa rozhodný a nezaujatý úsudok a rozhodnutia založené na vedomostiach, skúsenostiach a racionálnom myslení. Ide o správne zavolanie, aj keď je situácia zložitá alebo neistá.
Kľúčové jedlá
💡Ako zlepšiť medzifunkčné vedenie tímu? Pripojte sa k viac ako 12 XNUMX známym organizáciám, ktoré používajú AhaSlides na prinesenie efektivity a angažovanosti do ich vedenia a firemných školení. Získajte viac informácií o používaní nástrojov interaktívnej prezentácie, ako napr AhaSlides zlepšiť tímovú spoluprácu a výkon.
často kladené otázky
Aký je príklad vedúceho medzifunkčného tímu?
Aké sú úlohy medzifunkčného tímu?
Prečo je vedenie medzifunkčného tímu náročné?
ref: Testgorila | HBR | HBS
