Od staroveku sa ľudské civilizácie organizovali do hierarchických systémov moci a autority, pričom moc mali králi, páni a kňazi. To položilo základy hierarchickej organizačnej štruktúry v modernej dobe.
Rýchly posun vpred k dnešku a hierarchie zostanú zakorenené v tom, ako pracujeme a organizujeme – od vlád cez školy až po moderné korporácie. Viaceré línie riadenia tvoria pyramídu prestíže a postavenia, s vplyvom sústredeným v centre riadenia. Otázkou je, či je hierarchická organizačná štruktúra v tejto dobe a na ďalšie desaťročia ešte optimálnym modelom? Alebo by sme sa mali pohnúť vpred s posthierarchickou paradigmou?
Tento článok bude skúmať vrcholy a údolia hierarchická organizačná štruktúra dizajn – ponorenie sa do pôvodu a atribútov, výhod a nevýhod, príkladov a stratégií na vyváženie centrálneho dohľadu s miestnym zmocnením. Zatiaľ čo hierarchie môžu byť hlboko zakorenené v ľudských sociálnych inštinktoch, najúčinnejšou reštrukturalizáciou je zmes sústredeného vedenia s flexibilnou autonómiou v rámci hierarchického organizačného riadenia.
| Aké sú príklady spoločnosti s hierarchickou organizačnou štruktúrou? | Amazon a Nike. |
| Aké sú niektoré typy odvetví, ktoré môžu potenciálne profitovať z hierarchickej organizačnej štruktúry? | Armáda, zdravotníctvo, výroba, vláda, právo,… |
Obsah:
- Čo je hierarchická organizačná štruktúra?
- Výhody a nevýhody hierarchickej organizačnej štruktúry
- Príklady hierarchickej organizačnej štruktúry
- Alternatívy k hierarchii – heteroarchický a holakratický prístup
- Optimalizácia hierarchickej organizačnej štruktúry a kultúry
- Záverečné myšlienky
- často kladené otázky
Čo je hierarchická organizačná štruktúra?
Táto časť obsahuje matice a skrutky systému hierarchického riadenia. Hierarchická organizačná štruktúra vo svojom jadre pozostáva z stupňovitých úrovní riadenia a autority. Charakteristiky sú úplne opísané nižšie:
- Stratifikované úrovne s určenými právomocami: Napríklad typická spoločnosť môže mať vstupných zamestnancov na spodku, potom nadriadených/vedúcich tímov, za ktorými nasledujú vedúci oddelení, riaditelia, viceprezidenti a generálny riaditeľ na vrchu. Každá úroveň manažérov má väčšiu právomoc určovať politiku, robiť rozhodnutia a riadiť prácu podriadených.
- Presné línie podávania správ: Nižšie úrovne zamestnancov sú zodpovedné za podávanie správ až po vyššiu úroveň za nimi v pyramídovej formácii. Reťazec velenia a rozsah kontroly sú jasne vymedzené. To umožňuje priamu zodpovednosť a dohľad.
- Tok smerníc zhora nadol: Stratégie a smernice pochádzajú od výkonného vedenia na vrchole hierarchie a prechádzajú nadol cez nasledujúce úrovne nižšie. To uľahčuje zosúladenie so spoločnými cieľmi.
- Vertikálne komunikačné kanály: Informácie sa zvyčajne pohybujú nahor a nadol na rôznych úrovniach v hierarchii s obmedzeným presahom medzi oddelenými oddeleniami. Organizačná pyramída môže spôsobiť prekážky horizontálnej komunikácii.
Najlepšie tipy od AhaSlides
Hľadáte viac zábavy počas stretnutí?
Zhromaždite členov svojho tímu pomocou zábavného kvízu na AhaSlides. Prihláste sa na bezplatný kvíz z knižnice šablón AhaSlides!
🚀 Získajte kvíz zdarma☁️
Výhody a nevýhody Hierarchická organizačná štruktúra
Právo Organizačná štruktúra zabezpečuje zdravie a výkonnosť organizačných „organizmov“, keď rastú a prispôsobujú sa meniacim sa podmienkam. Preto je dôležité pochopiť silné a slabé stránky hierarchickej štruktúry.
| výhody | Nevýhody |
Príklady hierarchickej organizačnej štruktúry
Príklady hierarchickej organizačnej štruktúry sú v súčasnosti bežné, najmä pre veľké korporácie alebo nadnárodné obchodné reťazce, pokiaľ ide o riadenie miliónov zamestnancov, produktových radov a trhov.
1/ Amazonka
Amazon sa riadi prevažne hierarchickou organizačnou štruktúrou. Je celkom zrejmé, že pre spoločnosť neexistuje lepší spôsob, ako riadiť rôznorodý počet zamestnancov a rýchlo sa rozširujúci trhový dosah, ako je tento typ organizačného dizajnu. Plochá organizačná štruktúra už nebola produktívna na riešenie sofistikovanosti a rozsahu prevádzky spoločnosti. Amazon má viac ako milión zamestnancov a operácií v rôznych obchodných oblastiach v mnohých regiónoch a uplatnenie hierarchickej štruktúry môže uľahčiť komplexnú kontrolu nad globálnymi operáciami elektronického obchodu zhora nadol.
2. Nike
Ďalším príkladom je Nike, ide o kombináciu hierarchickej organizačnej štruktúry a divíznej štruktúry. Skladá sa z troch prvkov vrátane globálneho ústredia, regionálneho ústredia a dcérskych spoločností, ktorých cieľom je zachovať globalizovaný prístup k riadeniu svojho podnikania a zároveň zabezpečiť regionálnu kontrolu. Aj keď zamestnanci čelia viacerým líniám a zodpovednostiam, sú si dobre vedomí toho, čo od nich očakávajú ich nadriadení. Hlavné rozhodnutia o obchodných operáciách spoločnosti sa prijímajú z ústredia, od prieskumu trhu až po vývoj produktov, a odovzdávajú sa regionálnemu ústrediu a dcérskym spoločnostiam, aby dohliadali na trh.
3. Hotelový priemysel
Hotelový priemysel je bežným príkladom hierarchickej organizačnej štruktúry bez ohľadu na ich veľkosť. Vďaka orientácii na zákazníka má každé oddelenie jasný zoznam zodpovedností a rolí, aby sa zabezpečilo, že všetko beží hladko, a vždy sú k dispozícii viaceré línie riadenia, ktoré v prípade potreby pomôžu pri realizácii a riešení akýchkoľvek problémov. Je to preto, že mať viac supervízorov a manažérov v rámci oddelenia je výhodné, keď oddelenie má väčšiu flexibilitu pri riadení a znižuje závislosť na jednom individuálnom manažérovi.
Alternatívy k hierarchii – heteroarchický a holakratický prístup
Frustrácia z hierarchických nevýhod viedla niektoré organizácie k skúmaniu alternatívnych štruktúr. Tu je niekoľko najlepších prístupov, ktoré treba zvážiť:
- Flatarchy – Minimálne alebo žiadne vrstvy stredného manažmentu umožňujúce flexibilitu a posilnenie postavenia zamestnancov. Môže však riskovať zmätok z nedefinovaných rolí.
- Decentralizované – Rozhodovacia autonómia je daná miestnym alebo regionálnym skupinám namiesto vrcholových lídrov. Podporuje schopnosť reagovať, ale vyžaduje dôveru.
- Heterarchia – autorita rozdelená medzi flexibilné, prekrývajúce sa skupiny. Prispôsobiteľné bočné spojenia cez pevné vertikálne.
- Holakracia – Samosprávne tímy, ktoré dokážu flexibilne reagovať oproti čakaniu na direktívy zhora nadol. Zodpovednosť však môže byť rozptýlená.
Optimalizácia hierarchickej organizačnej štruktúry a kultúry
Nie všetky spoločnosti sú vhodné pre tento typ štruktúry. Hoci je ťažké úplne odstrániť hierarchiu, organizácie môžu podniknúť kroky na optimalizáciu modelu:
- Uvoľnite byrokraciu – Znížte nadbytočné schvaľovacie kroky a nadmerné formálne politiky. Umožnite ľuďom flexibilne interpretovať pravidlá.
- Rozšírte rozsah kontroly – Znížte vrstvené riadenie a zároveň rozšírte dohľad v prvej línii pre vyváženú autonómiu a dohľad.
- Decentralizácia niektorých rozhodnutí – Umožnite priestor pre rozhodovanie na miestnej alebo tímovej úrovni, aby ste umožnili agilnosť a iniciatívu.
- Otvorená vertikálna komunikácia – Povzbudzujte vstupy, aby prúdili v hierarchii smerom nahor a uistite sa, že posolstvo lídra jasne klesá.
- Budujte bočné spojenia – Uľahčite spoluprácu, prenos znalostí a vytváranie sietí naprieč silami.
- Vyrovnajte sa tam, kde je to možné – odstráňte zbytočnú hierarchiu, ktorá skôr brzdí, ako pomáha produktivite a inováciám.
Záverečné myšlienky
Hierarchické organizačné štruktúry sú nejakým spôsobom efektívne, ale všimnite si, že rovnováha medzi kontrolou a flexibilitou je tiež dôležitá. Bez premyslenej implementácie by hierarchie mohli zlyhať pri zachovaní prehľadnosti, špecializácie a koordinácie medzi všetkými oddeleniami a úlohami, pričom by sa zvýšila rigidita, rozdelené silá a autoritárske tendencie.
💡 Na podporu otvorenej komunikácie so zamestnancami, často 360-stupňové prieskumy zamestnancov a teambuildingové aktivity by sa malo uskutočniť. AhaSlides ponúka najlepšiu ponuku, ktorá pomôže spojiť spodných zamestnancov s manažérmi všetkých línií a zabezpečí vysokú úroveň zapojenia a spokojnosti prostredníctvom interaktívnych prezentačných nástrojov. Odhlásiť sa AhaSlides hneď, aby ste získali viac inšpirácie pre vaše ďalšie firemné akcie.
často kladené otázky
Ďalšie otázky o organizačnej štruktúre? Máme vaše najlepšie odpovede.
Aký je príklad hierarchickej organizačnej štruktúry?
Hierarchickú organizačnú štruktúru predstavuje tradičná organizačná schéma spoločnosti s viacerými stupňami riadenia. Napríklad firemná pyramídová štruktúra začína s generálnym riaditeľom na vrchole, po ktorom nasledujú ďalší vedúci pracovníci C-suite, vedúci divízií, manažéri oddelení a nakoniec zamestnanci v prvej línii v základni.
Aké sú 4 hlavné typy organizačných štruktúr?
4 hlavné typy organizačných štruktúr sú:
1. Hierarchická štruktúra: Autorita plynie vertikálne/zhora nadol s jasnými reťazcami velenia.
2. Plochá štruktúra: Málo alebo žiadne úrovne riadenia medzi vedúcimi pracovníkmi a pracovníkmi v prvej línii.
3. Štruktúra matice: Duálne spravodajské línie so zdieľanou právomocou a medzifunkčnými tímami.
4. Štruktúra siete: Voľný zhluk partnerských tímov skôr ako hierarchia manažérov.
Aké sú 4 hierarchické úrovne vo vysokých organizačných štruktúrach?
Vo vysokých hierarchických organizačných štruktúrach sa bežne vyskytujú 4 úrovne:
1. Výkonná úroveň
2. Úroveň riadenia
3. Operatívna úroveň
4. Frontová úroveň
Prečo je pre firmy dôležitá hierarchická organizačná štruktúra?
A. Hierarchická štruktúra poskytuje centralizovaný dohľad, štandardizáciu, efektivitu prostredníctvom deľby práce a jasne definované úlohy a zodpovednosti. Reťazec velenia umožňuje koordináciu a zodpovednosť.
Aké sú hlavné výhody a nevýhody hierarchickej organizačnej štruktúry?
Medzi výhody patrí efektívnosť, špecializácia, kontrola a predvídateľnosť. Nevýhody zahŕňajú nepružnosť, obmedzenú agilnosť, slabú komunikáciu medzi silami a oslabenie postavenia zamestnancov.
Ako sa najlepšie definuje hierarchická organizácia?
Hierarchickú organizáciu možno najlepšie definovať ako organizáciu, ktorá má štruktúru autorít podobnú pyramíde s postupne väčšou mocou a zodpovednosťou sústredenou na najvyšších úrovniach vedenia. Kontrola a dohľad prúdia zhora nadol.
