Transformačné vedenie je jedným z najefektívnejších typov vedenia, ktoré sa bežne používa v podnikoch a organizáciách. Takže aké sú príklady transformačného vedenia?
Transformační lídri sú inšpiratívni a dokážu vytvoriť pozitívnu zmenu na všetkých úrovniach, od jednotlivcov až po veľké skupiny, aby dosiahli väčšie ciele.
Tento článok pomôže manažérom pochopiť tieto štýly prostredníctvom 7 príkladov transformačného vedenia. Začnime!
Obsah
- Čo je to transformačné líderstvo?
- Transakčné verzus transformačné vedenie
- Výhody a nevýhody transformačného vedenia
- 5 príkladov úspešného transformačného vedenia
- Ako zlepšiť transformačné vedenie
- Viac o Vedení s AhaSlides
- Problém s transformačným vedením
- Záverečné myšlienky
Tipy na lepšie zapojenie
| Kto vynašiel transformačné vedenie? | James MacGregor Burns (1978) |
| Aké sú 4 body transformačného vedenia? | Idealizovaný vplyv, inšpiratívna motivácia, intelektuálna stimulácia a individuálna pozornosť |
| Kto je príkladom transformačného lídra? | Oprah Winfrey |
| Je Mark Zuckerberg transformačným lídrom? | Áno |
Hľadáte nástroj na zapojenie svojho tímu?
Zhromaždite členov svojho tímu pomocou zábavného kvízu AhaSlides. Prihláste sa na bezplatný kvíz z AhaSlides knižnica šablón!
🚀 Získajte kvíz zdarma☁️
Čo je to transformačné líderstvo?
Čo je teda transformačný líder? Stretli ste sa niekedy s manažérom, ktorý bol schopný komunikovať ciele tímu a silne inšpirovať všetkých členov tímu? Tento štýl vedenia je známy ako transformačné vedenie.
Čo je to transformačné vedenie? Transformačný štýl vedenia sa vyznačuje povzbudzovaním a inšpirovaním ľudí, aby sa inovovali, čo prispieva k rastu a úspechu podniku. Zameriavajú sa na budovanie silného zmyslu pre firemnú kultúru, vlastníctvo a autonómiu v práci.
Je teda ťažké byť transformačným lídrom? Pri pozorovaní slávnych obchodných lídrov a ich štýlov vedenia môžete vidieť, že transformační lídri neriadia mikroriadenie – namiesto toho veria schopnosti svojich zamestnancov zvládnuť svoju prácu. Tento štýl vedenia umožňuje zamestnancom byť kreatívni, odvážne myslieť a byť ochotní navrhovať nové riešenia prostredníctvom koučingu a mentoringu.
Transakčný verzus transformačný líder
Mnoho ľudí je zmätených medzi dvoma pojmami transformačný a transakčný Štýl. Tu sú niektoré rozdiely:
- význam: Transakčný štýl je typ vedenia, pri ktorom sa odmeny a tresty používajú ako základ pre iniciovanie nasledovníkov. Zatiaľ čo transformačný je štýl vedenia, v ktorom vodca využíva svoju charizmu a nadšenie na ovplyvnenie svojich nasledovníkov.
- Concept: Transakčný líder zdôrazňuje svoj vzťah so svojimi nasledovníkmi. Naproti tomu transformačné vedenie kladie dôraz na hodnoty, presvedčenia a potreby svojich nasledovníkov.
- Nature: Transakčné vedenie je reaktívne, zatiaľ čo transformačné vedenie je proaktívne.
- Najlepšie sa hodí pre: Transakčné vedenie je najlepšie pre stabilné prostredie, ale Transformácia je vhodná pre chaotické prostredie.
- Cieľ: Transakčné vedenie pracuje na zlepšení existujúcich podmienok organizácie. Na druhej strane, Transformational Leadership pracuje na zmene existujúcich podmienok organizácie.
- množstvo: V transakčnom vedení je v tíme iba jeden vodca. V transformačnom vodcovstve môže byť v tíme viac ako jeden vodca.
- motivácie: Transakčné vedenie sa zameriava na plánovanie a realizáciu, zatiaľ čo transformačné vedenie poháňa inovácie.
Dva príklady transakčného vedenia
Príklad prípadu: Riaditeľ siete supermarketov sa s každým členom tímu stretáva raz za mesiac, aby prediskutoval, ako môžu splniť a prekročiť mesačné ciele spoločnosti týkajúce sa odmien. Každý z 5 najlepšie zarábajúcich členov v okrese dostane peňažnú odmenu.
Reálny príklad vodcovstva: Bill Gates – Billova dominancia transakčného vedenia v priebehu vývoja spoločnosti Microsoft prispela k fenomenálnemu rastu organizácie.
Výhody a nevýhody transformačného vedenia
Transformačné vedenie je tou správnou voľbou, keď sa vaše podnikanie potrebuje zmeniť. Tento štýl nie je pre novovzniknuté spoločnosti, ktoré ešte nemajú dokončenú štruktúru a pracovný proces. Transformačné vedenie má mnoho výhod a, samozrejme, aj nevýhody.
výhody
- Uľahčenie a podpora rozvoja nových myšlienok
- Zabezpečenie rovnováhy medzi krátkodobou víziou a dlhodobými cieľmi
- Budovanie dôvery medzi členmi organizácie
- Podpora integrity a empatie voči ostatným (vysoká emocionálna inteligencia – EQ)
Nevýhody
- Nevhodné pre nové podniky
- Vyžaduje sa jasná organizačná štruktúra
- Nefungujú dobre s byrokratickými modelmi
5 úspešných príkladov transformačného vedenia
Prečo je transformačné vedenie efektívne? Prečítajte si tieto príklady obchodných lídrov a potom dostanete odpoveď.
Príklady transformačného vedenia v podnikaní
- Jeff Bezos
Jeff Bezos ako zakladateľ Amazonu vždy chápal, že úspešné podnikanie je zamerané na zákazníka. Napriek námietkam reportérov v klipe Bezos ponúka odvážnu víziu toho, čím sa stane najväčší online predajca na svete – a ako to dodá.
Amazon je dokonalým modelom transformačného vodcovstva a ukazuje, že stavaním na sérii krátkodobých cieľov možno veci dosiahnuť vo veľkom meradle.
Transformačné príklady vodcovstva v športe
- Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, výkonný viceprezident baseballovej značky Oakland Athletics, je priekopníkom v zmene zaužívaných názorov na štruktúru a proces.
Aplikovaním pokročilých analytických techník na náborovú stratégiu Athletics môžu jeho kolegovia tréneri identifikovať potenciálne podpisy, ktoré ich súperi prehliadali alebo podceňovali.
Nielen v športovej oblasti, ale Beaneove techniky majú potenciálne uplatnenie aj v obchodnom svete.
Príklady transformačného vedenia v politike
- Barack Obama
Barack Hussein Obama je americký politik a právnik a 44. prezident Spojených štátov amerických.
Americká veľvyslankyňa Susan Riceová poznamenala, že Obama "Vzbudzuje v ľuďoch pocit, že ich názory sú vypočuté a oceňované. Takže aj keď váš názor nie je vybraný, stále máte pocit, že vaša vízia je cenná. To vás ešte viac povzbudzuje, aby ste podporili jeho konečné rozhodnutie."
Barack Obama verí, že bez osobných názorov, ktoré sú prospešné pre komunitu, sa ľudia ľahko nechajú ovplyvniť kritikou od iných jednotlivcov. Ak sa nebudú trénovať, aby mali jasný názor, strávia veľa času zmenou svojich plánov a nestanú sa skvelým lídrom.
Príklady transformačného vodcovstva v ľudskoprávnom aktivizme
- Martin Luther King, Jr. (1929 - 1968)
Bol to veľký americký aktivista za ľudské práva a svet si ho navždy zapamätá za jeho príspevky.
Martin Luther King je považovaný za jedného z najznámejších transformačných lídrov v histórii.
Vo veku 35 rokov sa stal najmladším človekom, ktorý dostal Nobelovu cenu za mier. Keď vyhral, použil finančnú odmenu 54,123 XNUMX USD na pokračovanie v rozvoji hnutia za ľudské práva.
V roku 1963 King predniesol svoj slávny prejav „I Have a Dream“, v ktorom si predstavoval Ameriku, v ktorej ľudia všetkých rás žili rovnako.
Príklady transformačného vedenia v mediálnom priemysle
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - „Kráľovná všetkých médií“. V rokoch 1986 až 2011 moderovala Oprah Winfrey Show. Bola to najvyššie hodnotená talkshow v histórii a Winfrey sa stala afroamerickým najbohatším mužom 20. storočia.
Časopis Time ju označil za jednu zo svojich najvplyvnejších osôb v rokoch 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 a 2009. Článok Forbes z októbra 2010 oslavuje Winfrey ako transformačnú líderku, pretože mohla inšpirovať svojich zamestnancov, aby naplnili svoju víziu a zároveň si zachovali masovú príťažlivosť. .
Ako zlepšiť transformačné vedenie
Tu sú 4 kroky, ktoré môžete podniknúť na zlepšenie transformačného vedenia:
Majte jasnú víziu
Svojim zamestnancom musíte oznámiť jasné a presvedčivé poslanie. Táto vízia je dôvodom, prečo vy – a vaši zamestnanci – vstávate každé ráno. Manažéri teda musia chápať základné hodnoty a schopnosti podriadených ako dostupné zdroje na vytváranie vysokovýkonné tímy
Motivujte všetkých
Povedzte svojim zamestnancom inšpiratívne príbehy – aby si uvedomili výhody, ktoré im prinesie presadzovanie vašej vízie. Nie len raz – musíte pravidelne komunikovať so svojimi podriadenými, zosúladiť víziu spoločnosti s ich záujmami a ukázať im, čo môžete urobiť, aby ste to dosiahli.
Budujte dôveru u zamestnancov
Ako transformačný líder musíte pravidelne komunikovať priamo s každým členom tímu. Cieľom je identifikovať ich rozvojové potreby a čo môžete urobiť, aby ste im pomohli dosiahnuť ašpirácie.
Monitorujte obchodné operácie
Nie je nezvyčajné, že lídri prídu so strategickou víziou, no nevynaložia úsilie na jej realizáciu. Na vyriešenie tohto problému je nevyhnutná komunikácia v rámci podniku. Všetci členovia si musia byť plne vedomí svojich úloh a toho, ako sa bude merať ich výkon.
Na druhej strane sú nevyhnutné aj jasné a (SMART) ciele. Tieto ciele zahŕňajú krátkodobú prácu, ktorá môže pomôcť podnikom dosiahnuť rýchly úspech a inšpirovať všetkých zamestnancov.
Problém s transformačným vedením
Transformační lídri možno budú musieť byť optimistickejší a viac vizionárski, čo ich vedie k tomu, že prehliadajú praktické úvahy a potenciálne riziká.
Môže to byť emocionálne vyčerpávajúce pre vodcu aj členov! Tento štýl vedenia si často vyžaduje vysokú energiu a nadšenie a neustála potreba inšpirovať a motivovať ostatných môže byť časom vyčerpávajúca. Členovia tímu sa môžu cítiť ohromení alebo pod tlakom, aby splnili vysoké očakávania stanovené transformačným lídrom, čo vedie k vyhoreniu alebo odpojeniu.
Prekonanie týchto dvoch problémov je najlepší spôsob, ako byť inšpiratívnym transformačným lídrom!
Záverečné myšlienky
Transformačné líderstvo nemusí byť tou správnou voľbou v každej situácii a „kedy použiť transformačné líderstvo“ je veľkou otázkou, ktorú by si mal každý vodca uvedomiť. Výhodou tohto štýlu vedenia je však schopnosť „uvoľniť“ plný rozvojový potenciál podnikania.
Manažéri sa musia neustále zameriavať na zlepšovanie vodcovských schopností – aby posilnili zamestnancov a určili správny smer podnikania.
Začnite prvé kroky zmeny inšpirovaním zamestnancov živé prezentácie na deň stretnutí alebo práce, ktorá už nie je nudná!
Ďalšie tipy na angažovanosť v roku 2024
- AI Online Quiz Creator | Urobiť kvízy naživo | 2024 odhaľuje
- Bezplatný Word Cloud Creator
- 14 najlepších nástrojov na brainstorming v škole a práci v roku 2024
- Čo je to hodnotiaca stupnica? | Bezplatný tvorca mierky prieskumov
- Generátor náhodných tímov | 2024 Random Group Maker odhaľuje
- Hostite bezplatné živé otázky a odpovede v roku 2024
- AhaSlides Online Poll Maker – najlepší prieskumný nástroj v roku 2024
- Kladenie otvorených otázok
- 12 bezplatných nástrojov na prieskum v roku 2024
- najlepší AhaSlides kolovrátok
- Nástenka nápadov | Bezplatný online nástroj na brainstorming
Referencie: Univerzita západných guvernérov
Často kladené otázky
Čo je to transformačné líderstvo?
Transformačný štýl vedenia sa vyznačuje povzbudzovaním a inšpirovaním ľudí, aby sa inovovali, čo prispieva k rastu a úspechu podniku. Zameriavajú sa na budovanie silného zmyslu pre firemnú kultúru, vlastníctvo a autonómiu v práci.
Problémy s transformačným vedením
(1) Transformační lídri možno budú musieť byť optimistickejší a vizionárski, čo ich vedie k tomu, že prehliadajú praktické úvahy a potenciálne riziká. (2) Môže to byť emocionálne vyčerpávajúce pre vodcu aj členov! Tento štýl vedenia si často vyžaduje vysokú energiu a nadšenie a neustála potreba inšpirovať a motivovať ostatných môže byť časom vyčerpávajúca. (3) Prekonanie týchto dvoch problémov je najlepší spôsob, ako byť inšpiratívnym transformačným lídrom!
Je ťažké byť transformačným lídrom?
Transformační lídri neriadia mikroriadenie – namiesto toho veria schopnosti svojich zamestnancov zvládnuť svoju prácu. Tento štýl vedenia umožňuje zamestnancom byť kreatívni, odvážne myslieť a byť ochotní navrhovať nové riešenia prostredníctvom koučingu a mentoringu.
