O Šest klobukov razmišljanja je obsežna tema, ki ponuja veliko omembe vrednih aplikacij za številne vidike, kot je npr Vodstvo, inovacije, timska produktivnost in organizacijske spremembe. V tem članku razpravljamo več o 6 klobukov vodstva, kaj pomenijo, njihove prednosti in primeri.
Oglejmo si na hitro povzetek 6 klobukov vodstva:
| Iz česa je 6 klobukov vodstva? | Šest klobukov razmišljanja |
| Kdo je razvijalec? | Edward de Bono |
| Kakšni so različni vodstveni klobuki? | Beli, rumeni, črni, rdeči, zeleni in modri klobuki |
| Kateri je najmočnejši klobuk? | črna |
| Kaj je glavni namen Six Thinking Hats | Donosnost naložb |
Kazalo
Kaj je 6 klobukov vodstva De Bona?
6 klobukov vodstva preprosto sledi De Bonovim šestim razmišljajočim klobukom, kar pomeni, da se osredotočajo na različne klobuke različne stile vodenja in kakovosti. 6 Hats of Leadership pomaga vodjem in ekipam pogledati na težave in situacije z različnih zornih kotov. Predlaga, da lahko vodje zamenjajo različne klobuke, ko se ukvarjajo s težavami, ali pa so bolj prilagodljivi sprejemanje odločitev v različnih situacijah. V bistvu vodja uporablja šest klobukov vodenja, da usmerja na "kako misliti" raje kot "kaj si misliti” za sprejemanje boljših odločitev in predvidevanje timski konflikti.
Različni vodstveni klobuki so opisani na naslednji način s primeri:
- Beli klobuk: Vodje uporabljajo bele klobuke, preden se odločijo, zbrati morajo informacije, podatke in dejstva, ki jih je mogoče dokazati. To je nevtralno, logično in objektivno.
- Rumeni klobuk: Voditelji v rumenem klobuku najdejo vrednost in pozitivne strani v problemu/odločitvi/nalogi, ker verjamejo v bistrost in optimizem.
- Črna kapa je povezana s tveganji, težavami in težavami. Vodenje v črnem klobuku se osredotoča na obvladovanje tveganj. Takoj lahko opazijo težave, kjer bi lahko šlo kaj narobe, in ugotovijo vprašanja tveganja z namenom, da jih premagajo.
- Red Hat: Čustveno stanje vodenja se izvaja v rdečem klobuku. Pri uporabi tega klobuka lahko vodja pokaže vse ravni občutkov in čustev ter deli strahove, všečke, nevšečnosti, ljubezni in sovraštva.
- Zeleni klobuk spodbuja ustvarjalnost in inovacij. Ni omejitev, kjer vodje dopuščajo vse možnosti, alternative in nove ideje. To je najboljše stanje za izpostavljanje novih konceptov in novih zaznav.
- Modra kapa se pogosto uporablja na dnu proces razmišljanja. Tam voditelji prevedejo razmišljanje vseh drugih klobukov v dejanja.
Prednosti 6 klobukov vodstva
Zakaj moramo uporabiti šest klobukov za razmišljanje? Tukaj je nekaj najpogostejših primerov uporabe 6 klobukov vodstva na današnjem delovnem mestu:
Odločanje
- Z uporabo tehnike 6 klobukov vodenja lahko vodje spodbudijo ekipe k sistematičnemu upoštevanju različnih vidikov odločitve.
- Vsak klobuk predstavlja drugačno stališče (npr. dejstva, čustva, ustvarjalnost), kar vodjem omogoča, da izvedejo celovito analizo, preden sprejmejo odločitev.
Povzetek/retrospektiva
- Po projektu ali dogodku lahko vodja uporabi 6 razmišljajočih klobukov za vodenje, da razmisli o tem, kaj je šlo dobro in kaj bi lahko izboljšali.
- Ta metoda spodbuja strukturirano razpravo, preprečuje obtoževanje in spodbuja uravnoteženo splošno oceno uspešnosti.
Reševanje konfliktov
- Vodje, ki uporabljajo različne načine razmišljanja, lahko vnaprej predvidijo konflikte, saj na situacijo gledajo z več zornih kotov, z niansiranim in empatičnim razumevanjem.
- Zaradi dobrega so bolje opremljeni za krmarjenje in ublažitev konfliktov znotraj svojih ekip čustvena inteligenca
Inovacije
- Ko si vodja lahko ogleda težave iz novih in nenavadnih zornih kotov, dovoli tudi svojim ekipam, da storijo enako, kar spodbudi ekipe, da razmišljajo iz okvirjev in hitro ustvarijo boljše ideje.
- Motivirajo ekipe, da vidijo probleme kot priložnosti in veliko bolj pozitiven pogled.
Upravljanje sprememb
- Vodje pogosto prakticirajo šest miselnih klobukov in pogosto so bolj prilagodljivi in pripravljeni na spremembe za izboljšave in napredek.
- Predlaga možne izzive in priložnosti, povezane s spremembo.
6 primerov vodstvenih klobukov
Vzemimo primer spletnega maloprodajnega podjetja, ki prejema številne pritožbe zaradi zamud pri dobavi, da bi bolje razumeli, kako lahko vodje izkoristijo 6 klobukov za razmišljanje. V tem primeru so kupci razočarani, ogrožen pa je tudi ugled podjetja. Kako lahko rešijo to težavo in izboljšajo čas dostave?
Beli klobuk: Ko se soočajo s težavami, lahko vodje začnejo uporabljati bele klobuke tako, da zastavijo naslednja vprašanja, da analizirajo podatke o trenutnih časih dostave in natančno določijo področja, ki povzročajo zamude.
- Kakšne informacije imamo?
- Kaj vem, da je res?
- Katere informacije manjkajo?
- Katere podatke moram pridobiti?
- Kako bomo dobili informacije?
Rdeč klobuk: V tem procesu vodje upoštevajo čustveni vpliv na stranke in podobo podjetja. Pomislijo tudi na situacije zaposlenih, ki delajo pod pritiskom zaradi preobremenjenosti.
- Kako se počutim zaradi tega?
- Kaj se vam zdi prav/primerno?
- Kaj menite o…?
- Zakaj se tako počutim?
Črni klobuk: Kritično ocenite ozka grla in morebitne težave, ki povzročajo zamude. In oceni posledice težave, če v nekaj dneh ali nekaj tednih ni mogoče storiti ničesar.
- Zakaj to ne deluje?
- Kakšne težave bi to lahko povzročilo?
- Kakšne so pomanjkljivosti/tveganja?
- Kakšni izzivi se lahko zgodijo, če …?
Rumeni klobuk: Na tej stopnji poskušajo vodje prepoznati pozitivne vidike trenutnega procesa dostave in raziskati, kako jih je mogoče optimizirati. Za učinkovitejše razmišljanje lahko uporabite vprašanja, kot so:
- Zakaj je to dobra ideja?
- Kakšne so pozitivne strani tega?
- Kaj je najboljše pri …?
- Zakaj je to dragoceno? Za koga je dragocen?
- Kakšne so možne koristi/prednosti?
Zeleni klobuk: Vodje uporabljajo tehniko zelenega klobuka, da omogočijo odprt prostor in spodbudijo vse zaposlene, da ponudijo rešitve za čim hitrejšo racionalizacijo procesa dostave.
Lahko uporabite nevihte možganov z AhaSlides orodje za spodbujanje vseh, da delijo svoje zamisli. Nekatera vprašanja se lahko uporabijo kot:
- O čem nisem/smo razmišljali?
- Ali obstajajo druge možnosti?
- Kako lahko to spremenim/izboljšam?
- Kako lahko sodelujejo vsi člani?
Modra kapa: Razvijte akcijski načrt, ki temelji na vpogledih, zbranih od drugih klobukov, za uvedbo izboljšav. To so vprašanja, ki jih morate uporabiti za doseganje najboljših rezultatov in učinkovito reševanje težav strank:
- Katere sposobnosti so potrebne za…?
- Kateri sistemi ali procesi bodo potrebni?
- Kje smo zdaj?
- Kaj moramo storiti zdaj in v naslednjih urah?
Bottom Lines
Obstaja močna povezava med učinkovitim vodenjem in miselnim procesom, zato je teorija 6 klobukov vodenja še vedno pomembna in dragocena v današnjem upravljavskem okolju. Strukturirano in sistematično razmišljanje, ki ga omogoča šest razmišljajočih klobukov, omogoča vodjem, da krmarijo s kompleksnostjo, spodbujajo inovacije in gradijo kohezivne in vzdržljive ekipe.
💡 Želite več idej, da postanete boljši vodja in ohranjajte svoje zaposlene motivirane in angažirane? Oglejte si AhaSlides predstavitveno orodje za odklepanje funkcij za ustvarjanje močnega skupinskega dela, učinkovite komunikacije in privlačnih sestankov.
Pogosto zastavljena vprašanja
Kaj je vodstvo šestih razmišljajočih klobukov?
Vodenje šestih razmišljajočih klobukov je tehnika, pri kateri vodja preklaplja med klobuki (ki predstavljajo različne vloge in perspektive), da se spopade s problemi. Na primer, svetovalno podjetje razmišlja o prehodu na model dela na daljavo po tehnološkem napredku. Ali naj izkoristijo to priložnost? Vodja lahko uporabi šest klobukov za razmišljanje, da pokaže na možnosti in izzive vprašanj ter razvije ideje in akcijske načrte.
Kaj je Bonova teorija šestih klobukov?
Šest razmišljajočih klobukov Edwarda de Bona je metodologija razmišljanja in odločanja, zasnovana za izboljšanje učinkovitosti in uspešnosti skupinskih razprav in procesov odločanja. Ideja je, da udeleženci metaforično nosijo različne barvne klobuke, od katerih vsak predstavlja poseben način razmišljanja.
Je šest klobukov za razmišljanje kritično mišljenje?
Da, metodologija šestih razmišljajočih klobukov, ki jo je razvil Edward de Bono, vključuje obliko kritičnega mišljenja. Od udeležencev zahteva, da pretehtajo vse plati problema ali pogledajo na problem z različnih perspektiv, tako logičnih kot čustvenih, in najdejo razlog za vse odločitve.
Kakšne so slabosti uporabe šestih klobukov za razmišljanje?
Ena od ključnih pomanjkljivosti šestih razmišljajočih klobukov je zamudna in preveč poenostavljena, če se želite ukvarjati z enostavnimi vprašanji, ki zahtevajo takojšnjo odločitev.
Ref: Niagarski inštitut | Tws
