Kaj je trenerski stil vodenja? Vodstvo izvaja ogromno preobrazbo, saj število tistih, ki opustijo delo, in tistih, ki bežijo na delo, eksponentno narašča, prav tako pa tudi udeležba mlajših generacij, kot sta generacija Y in Z, na trgu dela.
Medtem ko ta živahna in dinamična generacija prinaša svoje edinstvene perspektive, vrednote in pričakovanja, se tradicionalni pojmi vodenja postavljajo pod izziv in se na novo opredeljujejo. Potrebujejo vodje, ki so pripravljeni opolnomočiti zaposlene, negovati njihov talent in vzbujati občutek namena, zato postaja prednost Coaching stila vodenja vse bolj očitna.
Pridružite se nam, ko stopamo v prihodnost vodenja, kjer coaching utira pot uspehu. Raziščimo, kaj je coaching stil vodenja, kako vpliva in nasvete, kako postati dober vodja coachinga.
Kazalo
Kaj je trenerski stil vodenja?
Coaching slog vodenja je pristop, pri katerem vodje aktivno sodelujejo in opolnomočijo člane svoje ekipe, da povečajo svoj potencial. Namesto da bi le dajali navodila ali usmerjali, vodje, ki sprejmejo stil coachinga, delujejo kot mentorji, ki posameznike usmerjajo k postavljanju in doseganju njihovih ciljev. Najbolje je opisano v knjigi Daniela Golemana z drugimi 5 stili vodenja.
Povezano:
Katere so prednosti in slabosti coachinga stila vodenja?
Prednosti stila vodenja coachinga in njegove slabosti so naslednje:
| Prednosti Coaching stila vodenja | Slabosti coaching stila vodenja |
| Spodbuja individualno rast, izboljšuje spretnosti in povečuje samozavest, kar vodi do izboljšane uspešnosti in zadovoljstva pri delu. | Brez ustreznega usposabljanja ali izkušenj se lahko vodje trudijo zagotoviti smiselne smernice, kar omejuje potencialne koristi inštruiranja vodenja. |
| Ustvari sodelovalno in vključujoče okolje, kjer se člani ekipe počutijo cenjene, spoštovane in motivirane, da prispevajo svoje najboljše ideje in prizadevanja. | Poveča odvisnost člana ekipe od vodje za usmerjanje in odločanje, kar zavira njihovo neodvisnost in sposobnosti reševanja problemov. |
| Zagotavljajte konstruktivne povratne informacije, spodbujajte samorefleksijo in spodbujajte kulturo nenehnega učenja, inovativnosti in prilagodljivosti. | Zahteva precejšnjo naložbo časa in truda. |
| Ustvarite kohezivno in visoko uspešno ekipo, ki izkorišča prednosti vsakega posameznika, spodbuja skupno vizijo in dosega skupne cilje. | Morda ni najučinkovitejši ali najučinkovitejši pristop v situacijah, ki zahtevajo takojšnje odločitve ali ukrepe. |
6 Coaching stilov pri vodenju in primeri
Učinkoviti vodje imajo sposobnost prožnega prilagajanja svojega stila coachinga glede na okoliščine in posameznike, s katerimi delajo. Tako lahko vodje uporabljajo različne stile coachinga pri vodenju, da zagotovijo ustrezno raven podpore in izzivov, ki temeljijo na razvojnih potrebah njihove ekipe. In tukaj je 6 najpogostejših coaching stilov vodenja in primeri.
Demokratični trenerski stil vodenja
Gre za participativni pristop, pri katerem vodje člane ekipe vključujejo v procese odločanja, postavljanja ciljev in reševanja problemov. Poudarja sodelovanje, odprto komunikacijo in skupno lastništvo rezultatov.
Na primer, Steve Kerr, znan po svojem podpornem vodenju, ohranja politiko odprtih vrat, sprejema predloge, povratne informacije in stalno komunikacijo ekipe.
Avtokratski trenerski stil vodenja
Vodje pristopijo k direktivnemu in avtoritativnemu slogu, ko želijo ohraniti popoln nadzor in dodeljevati naloge in odgovornosti članom ekipe, ne da bi se posvetovali ali upoštevali njihova mnenja. Odločitve sprejemajo na podlagi lastnih presoj in strokovnega znanja, ne da bi od ekipe iskali prispevke ali povratne informacije.
Dober primer je, da med timskimi sestanki vodja prevladuje v razpravah in usmerja pogovor v skladu z lastnimi zamislimi in željami.
Holistični coaching stil vodenja
Ta slog se osredotoča na splošno dobro počutje in razvoj posameznikov, upoštevajoč njihove osebne, poklicne in čustvene vidike. Njihova prioriteta je poudarjanje ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem, osebna izpolnitev ter ustvarjanje pozitivne in vključujoče kulture.
Primer je vodja, ki poskuša podpreti poklicne cilje članov svoje ekipe, hkrati pa promovira pobude za duševno zdravje in spodbuja prakse samooskrbe.
Zavesten trenerski stil vodenja
Če vodja poudarja te lastnosti: samozavedanje, prisotnost in sočutje v vodstvenih interakcijah, verjetno sledi premišljenemu mentorskemu vodenju.
Na primer, ko pride do konfliktov znotraj ekipe, vodja ostane miren in spodbuja odprt dialog ter ustvari varen prostor za člane ekipe, da izrazijo svoje skrbi.
Skupinski Coaching Stil vodenja
Zgrajena je okoli ideje, da je kavč odgovoren za skupino posameznikov hkrati, s poudarkom na kolektivni rasti, sodelovanju in medsebojni podpori. Spodbujajo učno okolje, kjer se posamezniki učijo iz perspektiv in izzivov drug drugega.
Dober primer vodje skupinskega coachinga najdete v marketinški agenciji. Vodja bo verjetno izvajal redne skupinske coaching seje, kjer se člani ekipe zberejo, da razpravljajo o trendih v panogi, delijo uspešne strategije in obravnavajo skupne izzive.
Transformacijski trenerski stil vodenja
Ta slog se osredotoča na navdihovanje in opolnomočenje članov ekipe, da dosežejo svoj polni potencial. Vodje, ki uporabljajo transformacijski slog coachinga, motivirajo svojo ekipo z vizijo, spodbudo in ustvarjanjem občutka namena. Spodbujajo kulturo rasti in razvoja ter spodbujajo posameznike, da presežejo svoje zaznane meje.
Na primer, stil vodenja Teda Lassa se ujema z doslednim, vztrajnim slogom pozitivnega, domačega vodenja, osredotočenega na človeka.
7 korakov trenerskega stila vodenja
Čeprav vodje coachinga običajno prilagodijo svoj pristop glede na posameznika, situacijo in želene rezultate, obstajajo skupna načela in procesi, ki jih je treba upoštevati. Tukaj je razlaga vsakega koraka:
Srečaj se s svojo ekipo
Prva stvar, na katero bi moral biti vsak vodja zelo pozoren, je vedenje, uspešnost in interakcija vsakega člana ekipe. Poskusite opazovati njihove prednosti, področja za izboljšave in vse vzorce ali težave, ki se lahko pojavijo na prvih sestankih osebja ali med timskim delom. Ta korak vključuje zbiranje objektivnih podatkov in informacij za informiranje procesa coachinga.
Izvajanje analize
Prihod do drugega koraka je dejanje analize vseh ustreznih podatkov iz prejšnjega koraka. Ta korak vključuje ocenjevanje uspešnosti posameznika in ekipe, prepoznavanje prednosti in področij za izboljšave ter razumevanje vseh izzivov ali ovir, ki bi lahko bile prisotne.
Zagotavljanje povratnih informacij
Za učinkovit coaching slog vodenja je pomembno, da članom ekipe redno nudimo konstruktivne in specifične povratne informacije na podlagi opažanj. Dober nasvet je, da se osredotočite na pozitivne vidike in področja, ki jih je treba izboljšati, ter pravočasno in spoštljivo podajanje povratnih informacij. Uporabite veščine aktivnega poslušanja, da zagotovite, da se člani ekipe počutijo slišane in razumljene.
Sodelovanje pri poizvedovanju
Vodja se ukvarja z odprtim spraševanjem in aktivnim poslušanjem, da spodbudi posameznika k refleksiji lastnih izkušenj, misli in občutkov. Ta poizvedba posamezniku pomaga pri samozavedanju, raziskovanju možnosti in odkrivanju lastnih rešitev.
Postavitev ciljev
Vodja coachinga v sodelovanju s posameznikom pomaga definirati jasne in smiselne cilje. Ti cilji morajo biti specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in časovno omejeni (SMART). Postavljanje ciljev zagotavlja jasno usmeritev in fokus za proces coachinga.
Načrtovanje akcijskih korakov
Ko so cilji postavljeni, vodja posamezniku pomaga pri oblikovanju akcijskega načrta. Ta načrt opisuje posebne korake in strategije, ki jih bo posameznik sprejel za dosego svojih ciljev. Vključuje lahko dejavnosti za krepitev spretnosti, priložnosti za učenje ali vedenjske spremembe.
Nagrajujoče izboljšave
V celotnem slogu coachinga v procesu vodenja vodja priznava in slavi posameznikov napredek in dosežke. Prepoznavanje izboljšav povečuje motivacijo, gradi zaupanje in krepi pozitivno vedenje.
8 nasvetov, kako postati dober coaching vodja
Vodja kot trener je dramatičen in temeljen premik. Kot vodja želite narediti vse, kar lahko, da navdihnete in motivirate svoje zaposlene. S pravimi tehnikami in podporo lahko skoraj vsak postane boljši vodja coachinga. Upoštevajte te spodnje nasvete, da rešite svoje stalne težave v slogu vodenja in izboljšate uspešnost svoje ekipe ter timsko delo.
- Če želite, da vaši zaposleni delajo s spoštovanjem in sledijo vašemu coachingu, ga morate najprej sami sprejeti, postati Model obnašanja. Vodenje z zgledom je najhitrejši način, da nastavite ton za preostalo organizacijo.
- Določite področja, ki vas skrbijo Model GROW, ki pomaga prepoznati cilje, oceniti trenutno realnost, raziskati možnosti in določiti posameznikovo zavezanost ukrepanju.
- Ena najboljših vodstvenih lastnosti trenerja je Nenehno učenje. Vključuje aktivno iskanje znanja, spremljanje trendov v panogi, obiskovanje programov usposabljanja, iskanje povratnih informacij in razmišljanje o izkušnjah s coachingom.
- Najboljši vodje coachinga razumejo pomen uravnotežiti pohvale in kritike. To pomeni, da mora vodja ponuditi iskreno in specifično pohvalo ter hkrati ponuditi konstruktivno kritiko.
- Ne pozabite Naj bo coaching organizacijska zmogljivost. To vključuje spodbujanje kulture in miselnosti coachinga v celotni organizaciji.
- Odstranite ovire spremeniti kot del prehoda na učno kulturo. V prid pristopu, ki je bolj usmerjen v coaching, lahko vodje olajšajo odprte in podporne pogovore kot natančna spraševanja, povratne informacije v realnem času in ne pregled uspešnosti med letom.
- Biti pripravljen Po potrebi prilagodite svojo strategijo je ključnega pomena za ohranjanje konkurenčnosti, spodbujanje inovacij in doseganje dolgoročnega uspeha, ki mu sledi zmanjšanje tveganj in izpolnjevanje razvijajočih se potreb vaših deležnikov.
- Druga bistvena stvar, ki jo morate storiti, je prositi za 360-stopinjska povratna informacija. Z iskanjem prispevka kolegov, podrejenih in nadrejenih vodje pridobijo celovito razumevanje svojih prednosti in področij za izboljšave. Ta povratna informacija krepi samozavedanje in omogoča ciljno osebno in poklicno rast.
Povezano:
Pogosto zastavljena vprašanja
Imate vprašanje? Imamo odgovore.
Kdo je dober primer trenerskega vodje?
Kaj je coaching stil vodenja s primeri?
Kakšna je trenerska miselnost vodje?
Kateri so 4 stili treniranja?
Kateri je najbolj znan okvir orodij za coaching?
Katere kompetence so potrebne, da vodje sprejmejo stil vodenja coachinga?
Spodnja črta
Živimo v svetu tokov in sprememb, voditelji igrajo ključno vlogo pri usmerjanju posameznikov in organizacij skozi negotovost, zato je potrebna kulturna preobrazba, ki bo nadomestila tradicionalni stil vodenja. Zato ni boljšega načina kot začeti s coaching stilom vodenja. In ne pozabite uporabiti AhaSlides za pošiljanje povratnih informacij vašim zaposlenim in obratno.
