Primeri kulture podjetja | Najboljša praksa v letu 2024

Ali razvijate močno kulturo, primerno za vaše podjetje? Oglejte si najboljše primeri kulture podjetja in prakse v tem članku.

Ko vprašate ljudi o kulturi njihovega podjetja, je na voljo ogromno različnih odgovorov. Apple je odličen primer pozitivne transformacije v organizacijski kulturi, ki poudarja inovativno in h strankam usmerjeno kulturo.

Vendar močna kultura podjetja morda ne izvira nujno iz najuspešnejše, največje ali najbogatejše korporacije, obstaja veliko podjetnikov, malih in srednje velikih podjetij, ki ponujajo močno in pozitivno kulturo podjetja.

Med podjetji, ki imajo močno podjetniško kulturo, je nekaj skupnih lastnosti, o katerih boste izvedeli več v članku

Kazalo

• Kaj je kultura podjetja?
• Zakaj je močna kultura podjetja pomembna?
• 4 Vrste kulture podjetja in njeni primeri
• Več primerov in praks kulture podjetja
• Znaki slabe kulture podjetja
• 7 nasvetov za dobro kulturo podjetja
• Ključni izdelki
• Pogosto zastavljena vprašanja

Več nasvetov z AhaSlides

• 9 vrst kultur podjetja za lažji začetek
• Odličnost v hitrem okolju: 7 nasvetov za uspeh
• 7 znakov strupenega delovnega okolja in najboljši nasveti, ki se jim morate izogniti

Kaj je kultura podjetja?

Kultura podjetja se nanaša na skupne vrednote, prepričanja, stališča, vedenja in prakse, ki oblikujejo način dela in interakcije ljudi znotraj organizacije. Zajema poslanstvo, vizijo in temeljne vrednote organizacije ter načine, na katere ljudje komunicirajo, sodelujejo in sprejemajo odločitve.

Kulturo podjetja lahko vidimo v načinu oblačenja ljudi, jeziku, ki ga uporabljajo, načinu pristopa k delu in odnosih, ki jih vzpostavljajo s sodelavci.

Zakaj je močna kultura podjetja pomembna?

Kultura podjetja je bistvena sestavina organizacijskega uspeha, saj oblikuje način sodelovanja ljudi za doseganje skupnih ciljev in lahko pomembno vpliva na zadovoljstvo, produktivnost in zadrževanje zaposlenih.

• Pritegne in obdrži zaposlene: Pozitivna in vključujoča kultura podjetja lahko pritegne vrhunske talente in poveča obdržanje zaposlenih. Ko se zaposleni počutijo cenjene in cenjene, je večja verjetnost, da bodo dolgoročno ostali v podjetju.
• Povečuje moralo in produktivnost zaposlenih: Pozitivna kultura lahko med zaposlenimi ustvari občutek skupnosti in pripadnosti. To pa lahko poveča moralo in produktivnost, saj se zaposleni počutijo motivirani, da delajo več in prispevajo k uspehu podjetja.
• Določa vrednote in poslanstvo podjetja: Močna kultura podjetja lahko pomaga opredeliti vrednote in poslanstvo podjetja, kar lahko vodi pri odločanju in pomaga zaposlenim razumeti cilje podjetja.
• Izboljša odnose s strankami: Pozitivna kultura podjetja lahko izboljša tudi odnose s strankami. Ko so zaposleni zadovoljni in zavzeti, je večja verjetnost, da bodo nudili odlične storitve strankam in predstavljali podjetje v pozitivni luči.
• Gradi ugled blagovne znamke: Močna kultura podjetja lahko pomaga tudi pri ustvarjanju pozitivnega ugleda blagovne znamke. Ko so zaposleni zadovoljni in zavzeti, je večja verjetnost, da bodo svoje pozitivne izkušnje delili z drugimi, kar lahko pritegne nove stranke in stranke.

4 Vrste kulture podjetja in njeni primeri

Klanska kultura

Ta vrsta kulture podjetja je pogosto vidna v majhnih družinskih podjetjih, kjer se zaposleni obravnavajo kot družina. Poudarek je na timskem delu, sodelovanju in razvoju zaposlenih.

Primeri kulture podjetja:

• Ponudite mentorske programe, ki združujejo izkušenejše zaposlene z novimi zaposlenimi ali tistimi, ki želijo razviti nova znanja.
• Opolnomočite zaposlene tako, da jim zagotovite večjo stopnjo avtonomije in jim omogočite, da prevzamejo lastništvo nad svojim delom.

Kultura adhokracije

Kulturo adhokracije pogosto najdemo v novoustanovljenih podjetjih in inovativnih organizacijah, ki cenijo ustvarjalnost, prevzemanje tveganja in eksperimentiranje. Zaposlene spodbujamo, da razmišljajo zunaj okvirov in izzivajo status quo.

Primeri kulture podjetja:

• Dajte prednost prožnosti pri ureditvi dela, kot je delo na daljavo ali prilagodljiv urnik, da se prilagodite potrebam zaposlenih in spodbudite ustvarjalnost.
• Pogosto uporabite hitro izdelavo prototipov za hitro testiranje novih idej in konceptov. To vključuje ustvarjanje prototipa ali makete izdelka ali storitve in zbiranje povratnih informacij od strank ali zainteresiranih strani za njihovo izboljšanje.

Tržna kultura

Ta vrsta kulture je osredotočena na tekmovanje, dosežke in doseganje rezultatov. Poudarek je na zmagovanju in biti najboljši v industriji.

Primeri kulture podjetja:

• Ponudite nadomestilo na podlagi uspešnosti, kot so bonusi ali provizije, da nagradite zaposlene za doseganje prodajnih ciljev ali drugih meritev uspešnosti.
• Delujte hitro, z občutkom nujnosti in osredotočenostjo na učinkovitost in produktivnost.

Hierarhija Kultura podjetja

Je ena izmed najbolj priljubljenih vrst kulture podjetja dandanes, za katero je značilen močan poudarek na pravilih, politikah in postopkih. Obstaja jasna veriga poveljevanja, pristojnost odločanja pa je centralizirana na vrhu.

Primeri kulture podjetja:

• Omogočite ocenjevanje uspešnosti, da ocenite uspešnost zaposlenih in zagotovite povratne informacije.
• Sledite centraliziranemu odločanju, pri čemer ključne odločitve sprejemajo vodilni ali menedžerji na najvišji ravni

Več primerov in praks kulture podjetja

V močni kulturi podjetja lahko vidite, da ljudje delajo in se obnašajo na enak način, saj vsi sledijo organizacijskim pričakovanjem. Glede na poslanstvo in vizijo podjetja bodo skupaj s svojo kariero ustvarili edinstveno delovno okolje za svojega zaposlenega.

Spodaj je na voljo več primerov kulture podjetja, ki vam bodo pomagali pri boljših pristopih k definiranju vaše kulture:

• Sodelovalno okolje: Kultura poudarja sodelovanje in timsko delo s poudarkom na izgradnji močnih odnosov med člani ekipe. Twitter je bil nekoč veselo in sodelovalno delovno mesto s številnimi družabnimi srečanji.
• Razvoj zaposlenih: Eden od primerov pozitivne kulture, ki želi zaposlenim omogočiti več možnosti za razvoj in rast. Google spodbuja svoje zaposlene, da se pridružijo programom usposabljanja, razvoju vodenja ali povračilu šolnine za nadaljnje izobraževanje.
• Sprejmite raznolikost in vključenost: Spodbujajte vključujoče delovno okolje, kjer se slavi raznolikost in se vsi zaposleni počutijo cenjene in spoštovane. To lahko pomaga zgraditi močno in pozitivno kulturo podjetja, zlasti za novoustanovljena podjetja.
• Navzkrižno funkcionalne ekipe: Vključujoča kultura podjetja raje spodbuja medfunkcionalne ekipe za spodbujanje sodelovanja in ustvarjalnosti. Te ekipe združujejo posameznike iz različnih oddelkov ali strokovnih področij za delo na določenem projektu ali problemu.
• Usmerjeni k rezultatom: Podjetje sledi tržnim kulturam, ki so bolj usmerjene v rezultate in doseganje ciljev. Pogosto postavljajo visoka pričakovanja do zaposlenih in poudarjajo pomen meritev uspešnosti, na primer Microsoft.
• Standardizacija delovnih procesov je načelo, ki ga je treba upoštevati pri delu vseh zaposlenih za hierarhične kulture, saj imajo raje standardizirane delovne procese in postopke, da zagotovijo doslednost in zmanjšajo variacije, na primer mednarodna hotelska veriga, kot je Hilton.

Znaki slabe kulture podjetja

Obstaja nekaj slabih znakov kulture podjetja, primeri, ki lahko nakazujejo a strupeno ali negativno delovno okolje. Tukaj je nekaj rdečih zastav, na katere morate biti pozorni:

• Visoka fluktuacija: Če ima podjetje a visoka fluktuacija ali zaposleni pogosto odhajajo, je to lahko znak negativne kulture. Lahko pomeni, da so zaposleni nezadovoljni s svojim delovnim okoljem, pomanjkanje priložnosti za rast ali slabo vodenje.
• Mikroupravljanje: Če je slog vodenja podjetja pretiran nadzor ali mikroupravljanje, lahko med zaposlenimi ustvari kulturo strahu, tesnobe in nizke morale.
• Pomanjkanje preglednosti: Če podjetju primanjkuje transparentnosti v procesih odločanja, lahko med zaposlenimi ustvari kulturo nezaupanja in negotovosti.
• Strupena komunikacija: Če ima podjetje kulturo strupene komunikacije, kot je ogovarjanje, ustrahovanje ali zbadanje v hrbet, lahko ustvari sovražno delovno okolje in negativno vpliva na produktivnost in duševno zdravje zaposlenih.
• Pomanjkanje raznolikosti in vključenosti: Če podjetju primanjkuje raznolikosti in vključenosti, lahko ustvari kulturo izključevanja in diskriminacije, kar lahko privede do nizke morale, slabe uspešnosti in pravnih težav.
• Nizka zavzetost zaposlenih: Če so zaposleni nezavzeti, je to lahko znak negativne kulture podjetja. Lahko pomeni, da se zaposleni ne počutijo cenjene, nimajo motivacije ali nimajo občutka namena ali povezave s poslanstvom in vrednotami podjetja.

7 nasvetov za dobro kulturo podjetja

Razkorak med cilji podjetja ter pričakovanji in izkušnjami zaposlenih ni nov koncept, pogosto se zgodi, ko jih podjetja ne uspejo diagnosticirati že v prvi fazi, kar lahko vodi v slabo kulturo na delovnem mestu in notranjo korupcijo v podjetju. Nikoli ni prepozno, da se podjetje popravi s preoblikovanjem kulture podjetja. 

Če iščete nasvet za krepitev zdrave kulture podjetja, je tukaj 8 nasvetov, ki vam bodo pomagali, da jo boste dobro izvajali.

1. Sprejmite preglednost: Odprta izmenjava informacij lahko pomaga ustvariti bolj pozitivno in produktivno kulturo podjetja s spodbujanjem zaupanja, sodelovanja, odgovornosti, angažiranosti zaposlenih, komunikacije in reševanja konfliktov.
2. Dajte prednost razvoju zaposlenih: Zaposlenim omogočite priložnosti za razvoj sposobnosti in rasti znotraj podjetja. To lahko vključuje programe usposabljanja, mentorstvo ali celo povračilo šolnine za nadaljnje izobraževanje.
3. Najem za Cultural Fit: Ko zaposlujete nove sodelavce, upoštevajte ne le njihove kvalifikacije, temveč tudi to, ali so v skladu s kulturo vašega podjetja. Poiščite posameznike, ki delijo vaše vrednote in bodo pozitivno prispevali k kulturi vašega delovnega mesta.
4. Voditi z vzornikom: Kultura podjetja se začne na vrhu, zato se prepričajte, da je vodstvo dober zgled. Voditelji poosebljati vrednote podjetja in biti vzor svojim zaposlenim.
5. Prepoznajte in nagradite zaposlene: priznajte in nagradite zaposlene za njihovo trdo delo in prispevke. To je lahko z ocenjevanjem uspešnosti, bonusi ali celo preprosto zahvalo.
6. Prosite za povratne informacije: Razumevanje, kaj zaposleni resnično potrebujejo, je tisto, kar omogoča močna kultura podjetja. Uporaba različnih vrst anket za obravnavo različnih vprašanj. Z uporabo spletnega anketnega orodja, kot je AhaSlides vam lahko pomaga višje stopnje odziva.
7. Dejavnosti team buildinga: Družbeni dogodki in Dejavnosti team buildinga zabave, pikniki ali druga srečanja, ki jih gostijo pogosto, da se zaposlenim omogoči povezovanje in vzpostavitev odnosov zunaj službe.

Ključni izdelki

Za podjetja je pomembno, da zaposlenim jasno sporočijo svoje cilje in pričakovanja ter jim zagotovijo potrebno podporo, usposabljanje in priznanje, da ostanejo pozitivni v kulturi podjetja. Ko se zaposleni počutijo cenjene, motivirane in podprte, je večja verjetnost, da se bodo uskladili s kulturo podjetja in pomagali doseči cilje podjetja.

Pogosto zastavljena vprašanja

Ref: KnightFrank | Bolje gor | HBR