Vsaka organizacija ima svoj poseben DNK, ki oblikuje, kako se zaposleni obnašajo, komunicirajo in opravljajo stvari.
Vendar te kulture niso enake za vse.
Nekaterim uspevajo nadzorovani procesi, drugi pa hrepenijo po ustvarjalnosti.
Ta članek predstavlja 9 običajnih vrst kulture podjetja, njihove koncepte in primere. Poglejmo, katere vrsto kulture podjetja ustreza dolgoročni strateški rasti vašega podjetja v naslednjih desetletjih.
Kazalo
- Kaj je dobra kultura podjetja?
- 4 glavne vrste kulture podjetja
- Drugi posebni tipi kulture podjetja
- Kako spodbujati odlično kulturo podjetja
- Pogosto zastavljena vprašanja
Kaj je dobra kultura podjetja?
Dobra kultura podjetja se odraža v vedenju, odnosih in vrednotah, ki si jih delijo člani organizacije, ter v tem, kako podjetje ravna z zaposlenimi. Prav tako je dobro ponazorjeno pri upravljanju, delovnem mestu in delovnem času. Po mnenju profesorjev poslovanja Roberta E. Quinna in Kim Cameron nobena kultura podjetja ni tako natančna kot »dobra« ali »slaba«, samo različna.
Povezano:
- Primeri kulture podjetja | Najboljša praksa v letu 2023
- Znaki toksičnega delovnega okolja in najboljši nasveti, ki se jim morate izogniti v letu 2023
Iščete več zabave med srečanji?
Zberite člane svoje ekipe z zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za brezplačen kviz iz knjižnice predlog AhaSlides!
🚀 Zgrabi brezplačen kviz☁️
4 glavne vrste kulture podjetja
"A Deloittova raziskava izjavil, da 94 odstotkov vodstvenih delavcev in 88 odstotkov zaposlenih meni, da je posebna kultura na delovnem mestu pomembna za uspeh podjetja."
Razvrstitev tipov korporativne kulture je okvir konkurenčnih vrednot. Oglejmo si štiri običajne vrste kulture podjetja, ki sta jih pred skoraj 40 leti identificirala Robert E. Quinn in Kim Cameron.
1. Hierarhična kultura
Za hierarhične kulture so značilne jasne meje oblasti in stroge strukture poročanja. To vrsto kulture podjetja pogosto najdemo v velikih, uveljavljenih organizacijah in vladnih agencijah. Pooblastilo za odločanje običajno teče od najvišjega vodstva navzdol skozi različne ravni organizacije.
Velike finančne institucije, kot je JPMorgan Chase, imajo pogosto hierarhično kulturo. Vodi jih operativni odbor in so odgovorni za vse strateške načrte in sprejemanje odločitev. Hierarhija podjetja je naslednja: mlajši analitik – višji analitik – sodelavec – pomočnik podpredsednika – podpredsednik (podpredsednik) – ED (izvršni direktor) – MD (generalni direktor).
2. Klanska kultura
Če želite delati v odlični ekipi, je kultura klana za vas. Ta kultura močno poudarja sodelovanje, skupne vrednote in občutek družine ali skupnosti znotraj organizacije. Ekipe so pogosto sestavljene iz posameznikov z različnimi veščinami in strokovnim znanjem, ki prinašajo različne poglede na reševanje problemov in odločanje. Ustvarja timsko kulturo, kjer
Vzemite Coca-Colo kot odličen primer. Podjetje si prizadeva za sodelovalno in vključujoče delovno mesto, ki našim zaposlenim omogoča, da uspevajo. Zaposlene spodbuja k ustvarjanju in načrtovanju konkurenčnega in inovativnega trženja za ohranitev vodilnega položaja na trgu.
3. Kultura adhokracije
Kultura adhokracije je vrsta kulture podjetja, kjer je odločanje decentralizirano v celotni organizaciji, namesto da bi bilo centralizirano v nekaj posameznikih ali skupinah. Ne temelji na togem sistemu oblasti ali postopkih. Še pomembneje pa je, da ustvarja neformalno vzdušje. Ta vrsta kulture podjetij se je pojavila, ko se je sredi sedemdesetih let razviti svet preusmeril iz industrijske dobe v informacijsko dobo.
Ta vrsta kulture podjetja je dobro prikazana v velikanih, kot je Apple. Podjetje ima sodelovalno strukturo, organizirano po strokovnih področjih namesto po vrstah izdelkov, ter spodbuja inovativnost, napredno razmišljanje in individualizem.
4. Tržno usmerjena kultura
Tržno usmerjene kulture so zelo odzivne na povpraševanje strank, tržne trende, dobiček in konkurenco. V tej vrsti kulture podjetja vsak zaposleni tekmuje z drugimi z motivacijo glede marže prihodkov in doseganja rezultatov.
Odličen primer je Tesla. Inovativnost je jedro Tesline kulture. Nenehno uvajajo inovacije na področju tehnologije baterij, oblikovanja vozil in zmogljivosti samovozečega vozila, da bi se spopadli z razvijajočimi se tržnimi trendi in željami potrošnikov.
Drugi posebni tipi kulture podjetja
Vrsto kulture podjetja je mogoče preučiti in definirati bolj natančno. Tukaj je nekaj posebnih tipov kulture podjetja, ki v zadnjem času pritegnejo pozornost.
5. Kultura zagona
Startup kulture spodbujajo prevzemanje tveganja in pobude. Zaposleni so pooblaščeni, da prevzamejo lastništvo nad svojim delom in sledijo novim priložnostim. Spodbuja delovno okolje, kjer so cenjeni kreativno reševanje problemov, odprta komunikacija in ravna hierarhija.
Startup kultura se razlikuje od klasične korporativne kulture, ker naravno odraža osebnosti in strasti članov ekipe.
Bodite AhaSlides na primer AhaSlides, ustanovljen leta 2019, ima zdaj 2 milijona aktivnih uporabnikov po vsem svetu. Eden največjih prispevkov ekipe k uspehu je pošteno in odprto okolje
6. Ustvarjalna kultura
Netflix je pogosto povezan z edinstveno in značilno kulturo podjetja, ki se običajno imenuje "Kultura Netflix“. Pravzaprav se to zgleduje po kreativni kulturi ali kulturi inovacij, kjer gre vse za vaše ljudi.
V Netfixu se kultura osredotoča na odličnost in ceni nadarjene ljudi, ki so zelo ustvarjalni in produktivni. Zato je temeljna filozofija podjetja ljudje nad procesom in zelo se trudijo združiti odlične ljudi v sanjsko ekipo.
7. Kultura, osredotočena na stranke
Podjetja s kulturo, osredotočeno na stranke, svoje stranke postavljajo v središče vsega, kar počnejo. Zaposleni v teh organizacijah se spodbujajo, da gredo vse od sebe, da bi zadovoljili potrebe strank. Dolgoročni uspeh je pogosto povezan z zadovoljstvom in zvestobo strank.
Najboljši primer tovrstne kulture podjetja je hotelska veriga Ritz-Carlton, ki že dolgo izkazuje organizacijsko kulturo, ki temelji na izjemni storitvi za stranke. Podjetje pooblašča vsakega zaposlenega, da zagotovi najboljšo uporabniško izkušnjo, od gospodinjstva do upravljanja, in lahko porabi do 2,000 $ na gosta na dan, da reši težavo, ne da bi zahteval dovoljenje nadrejenega.
8. Kultura v hitrem tempu
V kulturi hitrega tempa se stvari dogajajo hitro in nenehno. V tej vrsti kulture podjetja se delovni tokovi hitro spreminjajo in potekajo, zato se boste hitro premikali od ene naloge k drugi, ne da bi bilo vmes veliko časa.
Poleg sodelovanja je sestavljen iz velikega obsega samostojnega dela vseh članov ekipe. Pogosto ste v stanju priprave na nove in včasih nujne naloge v kratkem času. Ta vrsta kulture podjetja je pogosto vidna v startupih, kjer ljudje hitijo, da bi nadaljevali s spremembami na trgu.
Drug dober primer je Amazon. Ker podjetje ponuja konkurenčne plače in dobre možnosti za strokovno rast, od zaposlenih pričakujejo visoko standardno in obremenjeno delo ter hitro prilagajanje novim tehnologijam in spremembam na trgu.
9. Virtualna kultura
Po pandemiji je več podjetij uporabljalo hibridne ekipe ali omrežne ekipe, ki so bile osredotočene na porazdeljeno delovno silo, kjer zaposleni delajo predvsem z oddaljenih lokacij in ne iz centralizirane fizične pisarne. Virtualno komunikacijo in tehnologijo so uporabljali za skoraj vse aktivnosti in dogodke podjetja. Uspešnost se običajno meri na podlagi izidov in rezultatov, ne pa na podlagi opravljenih ur ali fizične prisotnosti v pisarni v tej vrsti kulture podjetja.
Vzemite AhaSlides kot primer. Ahaslides je startup z omreženimi ekipami iz različnih okolij in lokacij. Vlagamo v virtualne dejavnosti teambuildinga, da bi spodbudili občutek odnosa in povezanosti med oddaljenimi zaposlenimi.
Kako spodbujati odlično kulturo podjetja
Tukaj je nekaj predlogov za izboljšanje kulture podjetja, ustvarjanje najboljšega delovnega okolja za zaposlene za visoko kakovostno delo, inovacije in doseganje ciljev podjetja.
- Vodite po zgledu: Vodstvo igra ključno vlogo pri oblikovanju kulture podjetja. Vodje bi morali utelešati vrednote in vedenja, ki se pričakujejo od zaposlenih.
- Empowerment: Opolnomočite zaposlene, da prevzamejo lastništvo nad svojim delom in sprejeti odločitve znotraj svojih vlog. To spodbuja občutek odgovornosti in odgovornosti.
- Udoben delovni prostor: Zagotovite udobno in ugodno delovno okolje. To vključuje ergonomske delovne postaje, ustrezno osvetlitev in prostore, ki spodbujajo sodelovanje in ustvarjalnost.
- usposabljanje: Ponudite usposabljanje in razvojnih programov pomagati zaposlenim pri pridobivanju novih znanj in napredovanju v karieri. Vlaganje v rast zaposlenih je ključni vidik pozitivne kulture.
Prepolovite čas treninga
In še vedno lahko potrojite sodelovanje z interaktivno predstavitveno platformo AhaSlides🚀Imamo vse, kar potrebujete, da učencem pomagate doseči svoj potencial. Začnite z nekaterimi spodnjimi predlogami.
- Ocena in povratne informacije: Vzpostavite sistem za redno ocenjevanje uspešnosti in povratne informacije. Dajte jim glas, da spregovorijo resnico, na primer 360-stopnja raziskavo.
- Kazen in nagrade: Izvajajte pošteno in dosledno sistem ugodnosti za obravnavo vedenjskih težav in prepoznavanje izjemne uspešnosti.
💡 Iščete rešitev za boljše vključevanje in sodelovanje ekipe na daljavo? AhaSlides je odlična možnost za virtualno komunikacijo, timsko delo, ankete in usposabljanje. Preveri AhaSlides takoj!
