Kaj so korporativna prestrukturiranja in kdaj so potrebna? Prestrukturiranje organizacije je neizogiben proces, ki velja za primarni prispevek k visoki uspešnosti in produktivnosti.
Spremembe tržnih trendov in dvig konkurenčnosti pogosto vodijo do prelomnih točk v poslovanju, zato mnoge korporacije kot rešitev vidijo prestrukturiranje v upravljanju, financah in poslovanju. Sliši se mogoče, a je res učinkovito? Ali je to obvezna strategija v današnjem poslovanju in kdo bo najbolj prizadet?
Spoznajmo to vprašanje na splošno in, kar je še pomembneje, kako podjetja upravljajo in podpirajo svoje zaposlene med prestrukturiranjem podjetij.
Kazalo:
- Kaj pomenijo prestrukturiranja podjetij?
- Katere so glavne kategorije prestrukturiranja podjetij?
- 4 resnični primeri prestrukturiranja podjetij
- Zakaj so prestrukturiranja podjetij pomembna?
- Kako podjetje obvladuje učinke prestrukturiranja na zaposlene?
- Pogosto zastavljena vprašanja
Kazalo:
- Kaj je karierni cilj za zaposlene (+ 18 primerov)
- Kako narediti privlačen dan priznanja zaposlenih | 2024 Razkrij
- Vodnik za trenerje zaposlenih | Definicija, odgovornosti in bistvene spretnosti, posodobljeno leta 2023
Pritegnite svoje zaposlene
Začnite smiselno razpravo, pridobite koristne povratne informacije in izobražujte svoje zaposlene. Prijavite se za brezplačen prevzem AhaSlides Predloga
🚀 Zgrabi brezplačen kviz☁️
Kaj pomenijo prestrukturiranja podjetij?
Prestrukturiranja podjetij se nanašajo na proces bistvenih sprememb organizacijske strukture, poslovanja in finančnega upravljanja podjetja. Te spremembe lahko vključujejo zmanjševanje, združitve in prevzeme, odsvojitve in ustanovitev novih poslovnih enot.
Cilj prestrukturiranja podjetij je izboljšati učinkovitost in dobičkonosnost podjetja, pogosto z znižanjem stroškov, povečanjem prihodkov, izboljšanjem alokacije virov, povečanjem konkurenčnosti ali učinkovitejšim odzivom na spremembe na trgu.
Katere so glavne kategorije prestrukturiranja podjetij?
Prestrukturiranje podjetij je širok pojem, ki je razvrščen v dve glavni vrsti: operativno in finančno prestrukturiranje, stečaj pa je zadnja faza. Vsaka kategorija nato vključuje drugačno obliko prestrukturiranja, ki je razložena spodaj:
Operativno prestrukturiranje
Operativno prestrukturiranje se nanaša na proces spreminjanja delovanja ali strukture organizacije. Cilj operativnega prestrukturiranja je ustvariti bolj racionalizirano in učinkovito organizacijo, ki bo bolje opremljena za uspeh v svoji panogi.
- Združitve in prevzemi (M&A) - vključuje konsolidacijo dveh podjetij bodisi z združitvijo (dve podjetji se združita v novo podjetje) bodisi s prevzemom (eno podjetje kupi drugo).
- Odprodaja - je postopek prodaje ali odtujitve dela sredstev družbe, poslovnih enot ali odvisnih družb.
- Joint Venture - se nanaša na dogovor o sodelovanju med dvema ali več podjetji za izvedbo določenega projekta, delitev virov ali ustanovitev novega poslovnega subjekta.
- Strateško zavezništvo - vključuje širše sodelovanje med podjetji, ki ostajajo neodvisna, vendar se strinjajo, da bodo sodelovala pri posebnih projektih, pobudah ali skupnih ciljih.
- Zmanjšanje delovne sile - znano tudi kot zmanjševanje števila zaposlenih ali zmanjševanje števila zaposlenih, vključuje zmanjšanje števila zaposlenih v organizaciji.
Finančno prestrukturiranje
Finančno prestrukturiranje se osredotoča na proces reorganizacije finančne strukture podjetja za izboljšanje njegovega finančnega položaja in uspešnosti. Njegov namen je izboljšati likvidnost, dobičkonosnost in splošno finančno stabilnost podjetja, pogosto kot odziv na finančne težave ali spreminjajoče se tržne razmere.
- Zmanjšanje dolga - se nanaša na strateško prizadevanje za zmanjšanje skupne zadolženosti v kapitalski strukturi podjetja. To lahko vključuje odplačilo obstoječih dolgov, refinanciranje po ugodnejših pogojih ali aktivno upravljanje in nadzor ravni dolgov skozi čas.
- Naraščajoči dolg za zmanjšanje WACC (Tehtani povprečni strošek kapitala) – predlaga namerno povečanje deleža dolga v kapitalski strukturi za znižanje skupnega WACC. Predpostavlja, da koristi nižjih stroškov financiranja prevladajo nad tveganji, povezanimi z višjimi ravnmi dolga.
- Delite Buyback - znan tudi kot odkup delnic, je korporativna akcija, pri kateri podjetje odkupi lastne delnice na odprtem trgu ali neposredno od delničarjev. Posledica tega je zmanjšanje skupnega števila izdanih delnic.
Stečaj
Zadnja stopnja prestrukturiranja podjetij je stečaj, ki se zgodi, ko:
- Podjetje je v finančnem obupu in se trudi izpolniti dolžniške obveznosti (plačilo obresti ali glavnice)
- Ko tržna vrednost njegovih obveznosti presega vrednost njegovih sredstev
Pravzaprav se podjetje ne šteje v stečaj, dokler ne vloži zahtevka za stečaj ali če njegovi upniki ne vložijo predlogov za reorganizacijo ali likvidacijo.
Primeri prestrukturiranja podjetij iz resničnega sveta
Tesla
Tesla je eden najvidnejših primerov prestrukturiranja podjetij z nenehnim odpuščanjem. Leta 2018 je njen izvršni direktor Elon Musk napovedal odpuščanje 9 % svoje delovne sile – 3500 zaposlenih, da bi povečal dobičkonosnost. V začetku leta 2019 je Tesla v drugem krogu odpuščanj v samo sedmih mesecih odpustila 7 % svojega osebja. Nato je odpustil 10 % zaposlenih in junija 2022 zamrznil zaposlovanje. Reorganizacija podjetja se je izkazala za uspešno. Cena njegove delnice okreva, tržni analitiki pa napovedujejo, da bo podjetje kmalu doseglo cilje glede proizvodnje in denarnega toka.
Savers Inc
Marca 2019 je Savers Inc., največja dobičkonosna veriga rabljenih trgovin v Združenih državah Amerike, prestala sporazum o prestrukturiranju, ki je zmanjšal breme njenega dolga za 40 %. Podjetje sta prevzeli Ares Management Corp. in Crescent Capital Group LP. Izvensodno prestrukturiranje je odobril upravni odbor družbe in vključuje refinanciranje 700 milijonov dolarjev prvega zastavnega posojila za znižanje trgovčevih obrestnih stroškov. V skladu s pogodbo so imetniki obstoječih dolgoročnih posojil družbe prejeli celotno plačilo, medtem ko so imetniki višjih dolžniških vrednostnih papirjev svoj dolg zamenjali za lastniški kapital.
Ko omenjamo primere uspešnega operativnega prestrukturiranja, sta Google in Android
primer prevzema v letu 2005 lahko štejemo za največjega. Prevzem so razumeli kot briljantno strateško potezo Googla za prvi vstop v mobilni prostor. Leta 2022 je Android postal globalno prevladujoč mobilni operacijski sistem, ki poganja več kot 70 % svetovne mobilne tehnologije različnih znamk.Restavracije FIC
Ko je Covid-19 strmoglavil leta 2019, se je povečala finančna stiska v storitvenih dejavnostih, kot so restavracije in gostinstvo. Številna podjetja so napovedala stečaj, temu pa se ne morejo izogniti niti velike korporacije, kot je restavracija FIC. Družba Friendly's je bila prodana skupini Amici Partners Group za nekaj manj kot 2 milijona dolarjev, čeprav so v zadnjih dveh letih pred izbruhom pandemije napredovali pri preobratu.
Zakaj so prestrukturiranja podjetij pomembna?
Izguba službe
Eden najpomembnejših negativnih učinkov je možnost izgube delovnih mest. Prestrukturiranje pogosto vključuje zmanjševanje, kot je zgornji primer, ali pa se nekateri oddelki pogosto združijo, zmanjšajo ali odpravijo, kar vodi do odpuščanj. V obravnavo so lahko vsi, tudi nadarjeni. Ker podjetje potrebuje ustrezne, ki so bolj usklajeni z novo definiranimi strateškimi cilji in organizacijskimi potrebami.
💡 Nikoli ne boste vedeli, kdaj boste naslednjič uvrščeni na seznam za odpuščanje ali se boste prisiljeni preseliti v nove pisarne. Sprememba je nepredvidljiva in priprava je ključna. Preiskovanje v osebnem in Profesionalni razvoj program je lahko odlična ideja.
Stres in negotovost
Prestrukturiranje podjetij pogosto prinaša stres in negotovost med zaposlenimi. Strah pred negotovostjo zaposlitve, spremembami v vlogah ali spremembami v organizacijski pokrajini lahko prispevajo k povečanim stopnjam stresa. Zaposleni so lahko zaskrbljeni glede svoje prihodnosti v podjetju, kar vpliva na njihovo dobro počutje in potencialno na splošno moralo.
Motnje v Team Dynamics
Spremembe v strukturah poročanja, sestavi ekipe in vlogah lahko povzročijo obdobje prilagajanja, ko morajo ekipe ponovno vzpostaviti delovne odnose. Ta motnja lahko začasno vpliva na produktivnost in sodelovanje, ko zaposleni krmarijo po razvijajočem se organizacijskem okolju.
Nove priložnosti
Med izzivi, ki jih prinaša prestrukturiranje podjetij, so lahko priložnosti za zaposlene. Ustvarjanje novih vlog, uvajanje inovativnih projektov in potreba po specializiranih veščinah lahko odprejo poti za karierno rast in razvoj. Začetno obdobje prilagajanja lahko predstavlja izzive, ko zaposleni krmarijo po neznanem ozemlju, vendar lahko organizacije te priložnosti učinkovito sporočijo ter zagotovijo podporo in vire, ki zaposlenim pomagajo izkoristiti pozitivne vidike sprememb.
Kako podjetje obvladuje učinke prestrukturiranja na zaposlene?
Ko gre podjetje v prestrukturiranje, je obvladovanje učinkov na zaposlene ključnega pomena za zagotovitev gladkega prehoda in ohranjanje pozitivnega delovnega okolja. Tukaj je nekaj predlogov, ki jih delodajalci lahko sprejmejo za obvladovanje negativnih učinkov prestrukturiranja na njihovo delovno silo:
- Vodite odprto in transparentno komunikacijo: Delodajalci in vodilni so odgovorni, da zaposlene obveščajo o spremembah, vključno z njihovim vplivom na delovne vloge in odgovornosti ter pričakovanim časovnim okvirom za izvedbo.
- Povratne informacije in podpora: Ustvarite možnosti, da zaposleni izrazijo svoje pomisleke, postavljajo vprašanja in zagotovijo povratne informacije, da razpravljajo o tem, kako lahko posamezniki uspešno preidejo na svoje nove položaje.
💡 Vzvod AhaSlides ustvariti anonimno anketo s povratnimi informacijami med zaposlenimi v realnem času, pred, med in po usposabljanju.
- Interno usposabljanje: Cross-train zaposlenih za opravljanje različnih nalog znotraj organizacije. To ne samo izboljša njihov nabor spretnosti, ampak tudi zagotavlja prožnost pri zaposlovanju.
- Programi pomoči zaposlenim (EAP): Izvedite EAP, da zagotovite čustveno in podpora duševnemu zdravju. Prestrukturiranje je lahko čustveno zahtevno za zaposlene in EAP ponujajo zaupne svetovalne storitve, ki jim pomagajo pri soočanju s stresom in tesnobo.
Pogosto zastavljena vprašanja
Kaj je strategija prestrukturiranja na ravni podjetja?
Najpogostejše strategije prestrukturiranja podjetij vključujejo:
- Združitve in prevzemi
- Obrni se
- Premestitev
- Prestrukturiranje stroškov
- Odprodaja/odprodaja
- Prestrukturiranje dolga
- Pravno prestrukturiranje
- Spin off
Kakšna je razlika med M&A in prestrukturiranjem?
M&A (Merger and Acquisition) je del prestrukturiranja, ki se nanaša na rastoča podjetja, ki iščejo možnosti širitve z vključevanjem kapitala (izposojanje, odkupi, prodaja delnic ipd.) in spremembo temeljnega poslovanja.
Ref: Fe.usposabljanje | Changemanagmentinsight
