Kulturni angažma je bil pomemben dejavnik pri privabljanju in ohranjanju talentov v naslednjih desetletjih. Nobeno podjetje ne more prezreti pomena ustvarjanja kulture sodelovanja od dna do vrha.
Vsak zaposleni, od začetnih položajev do vodstvenih ravni, je nenadomestljiv del ohranjanja te kulture. Katere so torej najboljše strategije za izgradnjo kulture zavzetosti zaposlenih? Spodbudite kulturo sodelovanja s temi 10 učinkovitimi idejami!
Kazalo:
- Kakšne so prednosti kulture udejstvovanja?
- 10 načinov za spodbujanje kulture sodelovanja
- Ključni izdelki
- Pogosta vprašanja
Kakšne so prednosti kulture udejstvovanja?
Vlaganje v kulturo zavzetosti zaposlenih ni samo pobuda za dobro počutje; je strateška naložba v prihodnji uspeh vaše organizacije. Če se še vedno sprašujete, zakaj je kultura zavzetosti zaposlenih ključnega pomena za organizacijo, je tukaj nekaj prednosti s poudarjenimi statistikami.
Zavzeti zaposleni so skrivnost uspeha
- Podjetja z zelo zavzetimi zaposlenimi so za 20 % večja od svojih vrstnikov pri ključnih meritvah, kot sta dobičkonosnost in prihodek. (Gallup)
- Zavzeti zaposleni so 17 % bolj produktivni in imajo 21 % višjo donosnost. (CIPD)
- Zelo angažirane ekipe imajo 50 % nižjo fluktuacijo osebja. (Gallup)
V dinamični in konkurenčni pokrajini prihodnjih desetletij so zavzeti zaposleni jedro prednosti podjetja. Večja je verjetnost, da bodo vloženi v svoje delo, kar vodi v večjo produktivnost. Ko se posamezniki počutijo povezane s svojimi vlogami in verjamejo, da so njihovi prispevki pomembni, so motivirani, da gredo še dlje.
Zadovoljni zaposleni pomenijo zadovoljne stranke
- Zavzeti zaposleni povzročijo 12-odstotno povečanje rezultatov zadovoljstva strank. (Skupina Aberdeen)
- Visoko angažirani zaposleni zagotavljajo 10 % večje zadovoljstvo strank. (Gallup)
Nekdo se je vprašal: "Kaj je bolj pomembno, zadovoljstvo zaposlenih ali zadovoljstvo strank?". Resnica je, da lahko le zadovoljni zaposleni oblikujejo pozitivne izkušnje strank. Ko se zaposleni počutijo cenjene, podprte in motivirane, seveda zagotavljajo boljše storitve za stranke. Njihovo navdušenje in predanost se prevedeta v pozitivne interakcije, ki pustijo trajen vpliv na stranke.
Zavzetost pomeni inovativnost in agilnost
- Podjetja z zavzetimi zaposlenimi imajo dvakrat več možnosti, da bodo vodilna na področju inovacij. (Skupina Hay)
- Zavzetost je povezana z 22-odstotnim povečanjem organizacijske agilnosti. (Aon Hewitt)
Kultura sodelovanja spodbuja proaktiven pristop k reševanju problemov, kar izboljšuje splošno uporabniško izkušnjo. Razlog za to je, da bodo zaposleni bolj verjetno prispevali inovativne ideje in rešitve. V kulturi angažiranosti jih spodbujajo k tveganju in velikemu razmišljanju. Ko so posamezniki navdušeni nad svojimi vlogami in se počutijo spodbujeni, da prispevajo svoje misli, to vodi do stalnega toka inovativnih idej.
Finančni učinek je nesporen
- Nezavzeti zaposleni stanejo ameriška podjetja približno 550 milijard dolarjev letno. (Gallup)
- 10-odstotno povečanje zavzetosti zaposlenih lahko vodi do 3-odstotnega povečanja neto prihodka. (Skupina Hay)
Če poznate izraz "tiho odpoved«, boste morda razumeli, kako nezavzeti zaposleni so povezani s financami podjetja. Osebe, ki tiho odnehajo, so pogosto fizično prisotne, a duševno nezavzete. Gredo skozi gibe brez vlaganja polnega truda, kar vpliva na splošno uspešnost ekipe in kakovost dela. Poleg tega kultura vključevanja prispeva k zmanjšanju vpliva fluktuacije. Visoka fluktuacija je draga, podjetja vsako leto porabijo znatna sredstva za zaposlovanje, usposabljanje in uvajanje novih zaposlenih.
10 načinov za spodbujanje kulture sodelovanja
Ustvarjanje in vzdrževanje močne kulture zavzetosti bi lahko podjetjem terjalo velik napor z neprekinjenim potovanjem. Tu je 10 najboljših učinkovitih strategij, ki jih lahko uporabite:
1/ Gradite psihološko varnost
Element močne kulture sodelovanja je psihološko varno delovno okolje. Tam se zaposleni počutijo prijetno tvegati, deliti ideje in spregovoriti brez strahu pred negativnimi posledicami. Ko se zaposleni počutijo varne, da delijo nekonvencionalne ideje, to spodbuja kulturo inovativnosti in ustvarjalnosti. To vašemu podjetju omogoča, da ostane pred krivuljo in se prilagaja spreminjajočim se tržnim razmeram.
2/ Spodbujajte odprto komunikacijo
Preglednost in odprtost sta ključa do angažiranosti zaposlenih. Poskusite vzgajati odprta komunikacija na delovnem mestu, kjer se ustrezne informacije delijo z zaposlenimi, tudi če niso vse pozitivne novice. Prav tako je treba razložiti razloge za odločitve in vpliv, ki ga lahko imajo na različne ekipe ali posameznike. To je mogoče storiti odlično z ustvarjanjem varnih prostorov za odprt dialog, kot so skrinjice za anonimne predloge oz. srečanja mestne hiše.
3/ Spodbujajte pogovor ena na ena
Drug korak, ki ga je mogoče uporabiti pri izgradnji kulture sodelovanja, je promocija klepet ena na ena – kar pomeni, da lahko zaposleni in njihovi menedžerji ali vodje ekip neposredno in osebno komunicirajo v globljem in osredotočenem pogovoru. Ta pristop presega tradicionalne hierarhije in spodbuja odprt, neformalen dialog, ki vključuje prilagojene povratne informacije, inštruiranje in vodenje.
4/ Olajšati prepoznavanje in spoštovanje
Med ključnimi motivatorji zaposlenih, priznanje in spoštovanje so vedno na vrhu seznama. Razumljivo, saj si vsi želijo priznanja za svoj trud in prispevke. Uvedba robustnega programa priznavanja zaposlenih je močna strategija za povečanje angažiranosti in ustvarjanje pozitivne kulture na delovnem mestu.
- Preberite tudi: Kako narediti privlačen dan priznanja zaposlenih | 2024 Razkrij
5/ Organizirajte zabavne dejavnosti za izgradnjo ekipe
Če želite, da vaši zaposleni čutijo več pripadnosti in vključenosti, je najlažji način organiziranje team-building aktivnosti. Lahko so tedenski hitri žledolom, mesečna srečanja, umiki in izleti, zabave ob koncu leta, dnevne pisarniške vadbe, in več. Ne omejujte jih samo na fizične dejavnosti, virtualni dogodki z zanimivostmi podjetja in pub kvizi so prav tako čudovite ideje, zlasti za oddaljene ekipe.
6/ Izvajajte redne prijave
Redne prijave pomagajo zgodaj prepoznati morebitne težave, pomisleke ali ovire. Je najboljši dokaz, kako skrbite za dobro počutje zaposlenih, kar vodi do bolj angažirane in motivirane delovne sile. Poleg tega ponujajo priložnost za prepoznavanje področij, na katerih zaposleni morda potrebujejo podporo, ne glede na to, ali gre za dodatno usposabljanje, vire ali prilagoditve delovne obremenitve.
7/ Vlagajte v usposabljanje in strokovni razvoj
Posamezniki dandanes iščejo podjetja, ki veliko vlagajo v izobraževanje zaposlenih možnosti karierne rasti. Želijo delati v podjetjih, ki svoje ljudi postavljajo na prvo mesto, kar dokazujejo z vlaganjem v njihov razvoj in dobro počutje, možnostmi mentorstva in jasnimi potmi za karierno napredovanje.
8/ Povečajte avtonomijo in prilagodljivost
Močno kulturo sodelovanja je mogoče opaziti tudi skozi stopnjo avtonomije in prilagodljivosti. Ko imajo zaposleni avtonomijo pri svojem delu, se počutijo zaupanja vredne in cenjene, kar vodi do večje motivacije in močnejšega občutka lastništva nad njihovimi nalogami. Poleg tega prilagodljivost glede razporejanja in lokacije omogoča zaposlenim, da svoje delo uskladijo z osebnimi obveznostmi, kar zmanjša stres in izgorelost ter na koncu vodi do večjega življenjskega zadovoljstva in angažiranosti.
9/ Spodbujanje ozaveščenosti o duševnem zdravju
Pri ocenjevanju velike kulture sodelovanja mnogi vidijo, kako podjetja olajšajo zavedanje o duševnem zdravju or obvladovanje stresa programi. Razlog za to vse večjo zaskrbljenost je, da današnji zaposleni, zlasti mlajše generacije, dajejo prednost dobremu počutju in ravnotežju med poklicnim in zasebnim življenjem. Ne gre več za tradicionalno »najprej delo, nato življenje«, nova generacija ima raje »življenje prekratko, naj šteje«. Čutijo, da njihovo delo prispeva k nečemu, kar je večje od njih samih. In podjetja, ki želijo privabiti več talentov, morajo prav tako razviti svoje upravljanje in strategijo, da se prilagodijo tem dramatičnim družbenim spremembam.
10/ Uporabite konstruktivne povratne informacije
Povratne informacije je ključnega pomena za osebno rast in splošno uspešnost. Kako zbirati privlačne ankete in podajati konstruktivne povratne informacije na delovnem mestu? Povratne informacije je bolje zbirati z visoko stopnjo anonimnosti, kjer lahko vsak svobodno izrazi svoje mnenje. To je mogoče storiti prek AhaSlides, to interaktivno anketno orodje ponuja hitro in zanimive anketne predloge, kjer se zaposleni počutijo najbolj pristno motivirani za izpolnitev ankete. Hkrati lahko pošiljatelji dostopajo do rezultatov in udeležencem v realnem času pošljejo svoje odgovore in povratne informacije.
Ključni izdelki
💡Če iščete najboljša orodja za organizacijo virtualnih poslovnih dogodkov, kot so ledolomilci, kvizi z zanimivostmi, ankete v živo, povratne informacije, viharjenje možganov, srečanja z vprašanji in odgovori in drugo, preverite AhaSlides takoj! Ne zamudite najboljšega časa v letu, da dobite najboljšo ponudbo doslej za izboljšanje zavzetosti zaposlenih in kultura podjetja!
Pogosta vprašanja
Kako merite kulturo in angažiranost?
Za merjenje kulture vašega podjetja obstaja več učinkovitih metod, ki jih priporočajo številni strokovnjaki, kot je izvajanje anket med zaposlenimi, uporaba orodij za upravljanje uspešnosti, izhodni intervjuji in vključevanje sej vprašanj in odgovorov ter sestankov mestne hiše.
Kaj je primer kulturnega udejstvovanja?
Pomen kulturnega udejstvovanja je, da ima vsakdo enake možnosti, da se zavzame za to, kar je prav. Izvajajo se lahko z rednimi skupinskimi sestanki, pogovori ena na ena in pogostimi anketami o povratnih informacijah.
Ref: Bolje gor | Kvantno delovno mesto
