Razkrijte najboljše motivatorje za zaposlene v letu 2024 | Sveža perspektiva

Ko leta 2024 krmarimo po nenehno razvijajoči se pokrajini delovnega mesta, je razumevanje, kaj motivira zaposlene, postalo ključni vidik spodbujanja produktivnega in pozitivnega delovnega okolja. Dinamika poklicnega področja se je spremenila in potreben je nov pogled za prepoznavanje in učinkovito izkoriščanje motivatorjev zaposlenih.

Ta članek razkriva spremembo in trend v motivatorji zaposlenih v naslednjih desetletjih delodajalce opremiti z vpogledi, ki lahko vodijo do pomembnih izboljšav v angažiranosti na delovnem mestu.

Kazalo:

• Kaj pomeni motivator zaposlenih?
• Kaj vpliva na motivatorje zaposlenih v naslednjih desetletjih?
• 6 kritičnih motivatorjev zaposlenih za današnjo delovno silo
• 6 inovativnih načinov za motiviranje zaposlenih
• Ključni izdelki
• Pogosta vprašanja

Kaj pomeni motivator zaposlenih?

Motivator zaposlenih pomeni vir navdiha, ki posameznike spodbuja k visoki delovni uspešnosti. So razlog, zakaj se zaposleni želijo zavzeti za delo in po svojih najboljših močeh prispevati k doseganju organizacijskih ciljev. Če ste navdušeni nad tem, da zjutraj vstanete, ves dan delate in nikoli ne nehate inovirati svojega delovnega procesa, ste verjetno spoznali pravo motivacijo za delo.

Kaj zdaj vpliva na motivacijo zaposlenih?

Delovno mesto je skozi leta doživelo pomembne spremembe, na katere so vplivali tehnološki napredek, spremembe v organizacijskih strukturah in sprememba pričakovanj zaposlenih. V letu 2024 in naslednjih desetletjih se tradicionalni modeli motivacije zaposlenih ponovno ovrednotijo, da se uskladijo s trenutnimi zahtevami in težnjami delovne sile.

Spreminjajoče se vrednote in prioritete

Skupaj s spremembo družbenih norm in perspektiv ljudje začnejo skrbeti za bolj smiselne vrednote, ki se ujemajo z osebnimi vrednotami in pozitivno vplivajo na skupnosti in okolje. Prav tako je dramatičen premik koncentracije v splošnem počutju, zlasti zavedanje o duševnem zdravju. V nasprotju s starševsko generacijo nova generacija verjame v "Živi za delo" v "Delaj za življenje" - nastajajoči prehod od tradicionalnega etosa, osredotočenega na delo, k miselnosti, ki je bolj ciljno usmerjena.

Tehnološki napredek

Zbliževanje trendov dela na daljavo, tehnološkega napredka in integracije avtomatizacije, umetne inteligence in vpogledov na podlagi podatkov preoblikuje samo strukturo motivacija na delovnem mestu. Naval v delo na daljavo ni le začasen odziv na globalne dogodke, temveč dolgoročen premik v pristopu k delu. Ker tehnologija še naprej napreduje, orodja za delo na daljavo, orodja za podporo AI in pristopi, ki temeljijo na podatkih, se posodabljajo iz dneva v dan in bodo postajali vse bolj izpopolnjeni. Nenehno učenje in izpopolnjevanje ne postaneta le cilj poklicnega razvoja, temveč bistvena sestavna dela, da ostanete ustrezni in motivirani v hitro razvijajočem se digitalnem okolju.

Razvijajoča se dinamika delovnega mesta

Vzpon gospodarstva koncertov omogoča, da bo več ljudi izbralo samostojno ali projektno delo, iskanje avtonomije in prilagodljivosti, medtem ko zaslužiti obilo denarja, ni tako težko kot prej. Veliko novih delovnih mest je bilo ustvarjenih na podlagi razcveta spletnega nakupovanja, e-trgovine in pretočnih kanalov, od dropshippinga in affiliate marketinga do prenosa v živo, več je priložnosti za strastno delo in samostojno zaposlitev, ne da bi bili omejeni v eno podjetje .

6 kritičnih motivatorjev zaposlenih za današnjo delovno silo

Nova generacija prihaja s posebnim naborom novih idej in sprememb, ki bi jih radi videli. Tradicionalni pristop k motivaciji zaposlenih, ki je pogosto temeljil na finančnih spodbudah in hierarhičnih strukturah, doživlja pomembno spremembo paradigme. Tukaj predlagamo vrhunske notranje in zunanje motivatorje zaposlenih, ki so dobri za delodajalce, da dobijo vpogled in jih izkoristijo.

Namen in smiselno delo

Eden od izrazitih trendov pri motivatorjih zaposlenih je poudarek na namensko usmerjenem delu. Milenijci in generacija Z, ki sestavljajo pomemben del delovne sile, dajejo prednost delovnim mestom, ki so v skladu z njihovimi vrednotami in prispevajo k večjemu družbenemu vplivu. Delodajalci, ki integrirajo občutek namena v svojo organizacijsko kulturo, lahko ta trend izkoristijo za spodbujanje višjih stopenj angažiranosti zaposlenih.

Ravnovesje dela in zasebnega življenja

Dobro počutje zaposlenih se je pokazalo kot osrednja skrb na sodobnih delovnih mestih. Ljudje vse bolj razmišljajo o pomenu duševnega zdravja, telesnega zdravja in zdravega ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem. V sodobnem delovnem okolju zaposleni vse bolj cenijo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem.

Priznanja in nagrade

Eden od močnih zunanjih motivatorjev za zaposlene je prepoznavanje in spoštovanje prispevkov zaposlenih. Vendar je daleč onkraj denarnih nagrad, gre za priznanje in spoštovanje. Glede na Maslowovo hierarhijo potreb sta spoštovanje in pripadnost bistveni psihološki potrebi, ki poganjata človeško vedenje. Če so zaposleni cenjeni, je večja verjetnost, da bodo motivirani za preseganje pričakovanj.

Navdihujoče delovno okolje

Ustvarjanje navdihujoče delovno okolje presega fizične pisarniške prostore. Zajema organizacijsko kulturo, prakse vodenja in splošno vzdušje, ki ga zaposleni dnevno doživljajo. Delovno mesto, ki spodbuja ustvarjalnost, inovativnost, vključenost, raznolikost, pravičnost, občutek skupnosti pa pomembno prispeva k motivaciji zaposlenih. To vključuje odprte komunikacijske kanale, pobude za sodelovanje in vzdušje, ki spodbuja prosto izmenjavo idej.

Možnosti poklicne rasti

Zaposleni iščejo podjetja, ki spodbujajo karierna rast priložnosti z obsežnim usposabljanjem spretnosti, nenehnim notranjim napredovanjem in razvoj vodenja programi. Nova generacija išče tudi vodje, ki so partnerji na njihovi karierni poti, ki ponujajo poti za napredovanje in diverzifikacijo znanj. Razlog za to je, da jih bodo bolj verjetno motivirali vodje, ki so odprti za povratne informacije in so jih pripravljeni poučevati.

Prilagodljivost in avtonomija

Porast dela na daljavo in hibridnega dela je preoblikoval način, kako zaposleni dojemajo svoje poklicno življenje. Fleksibilnost in avtonomija sta zdaj sestavni del zadovoljstva na delovnem mestu, zato je za organizacije ključnega pomena, da prepoznajo motivatorje, ki odmevajo pri posameznikih, ki navigirajo raznolika delovna okolja. Poleg tega nekateri ljudje ugotovijo, da so bolj produktivni, če imajo nadzor nad svojim delovnim okoljem in urnikom. Delajo lahko v času največje obremenitve in si po potrebi vzamejo odmore, kar lahko privede do boljše osredotočenosti in manj izgorelosti.

6 inovativnih načinov za motiviranje zaposlenih

"Samo 15 % zaposlenih po vsem svetu se počuti zavzetih pri delu." To pomeni, da večina zaposlenih ni motivirana s svojim delom. Tako imajo vodje ključno vlogo pri navdihovanju in vlivanju občutka namena v svoje ekipe, kar pomembno prispeva k motivaciji zaposlenih za delo. Kako torej vodje motivirajo zaposlene? Z artikulacijo prepričljive vizije, spodbujanjem pozitivne delovne kulture in vodenjem z zgledom navdihujoči vodje dajejo ton motivirani in angažirani delovni sili. Poleg tega lahko uporabijo nekaj inovativnih načinov za spodbujanje zaposlenih, da najdejo veselje in strast do dela in družbe.

Platforme za vključevanje zaposlenih

To je najboljši način za motiviranje zaposlenih in spodbujanje pozitivne kulture na delovnem mestu. Številna orodja omogočajo interno komunikacijo, izmenjavo povratnih informacij in programe za prepoznavanje, z dodatkom igrifikacije in zabave. Interaktivna predstavitvena orodja, npr AhaSlides, so nastajajoča orodja za podjetja za spodbujanje sodelovanja in generiranje idej za zaposlene na korporativnih in skupinskih dogodkih.

Poleg tega organizirajte redne sestanke mestne hiše, na katerih vodstvo posreduje posodobitve o uspešnosti podjetja, prihodnjih ciljih in izzivih. Spodbujajte odprto sejo z vprašanji in odgovori, da obravnavate skrbi zaposlenih in zagotovite jasnost glede zadev, povezanih s poslovanjem.

Programi za obvladovanje stresa

Programi za zmanjšanje stresa kot pisarniške vadbe, usposabljanje čuječnosti, joga in dostop do virov duševnega zdravja veljajo za pomembne rešitve za izboljšanje dobrega počutja zaposlenih in zmanjšanje izgorelosti. Johnson & Johnson s svojim programom "Zdrav duh" je odličen primer pomoči za dobro počutje svojih zaposlenih, kar vključuje izobraževanje o duševnem zdravju, vire in celo družinsko podporo.

Odprto upravljanje

Program "CFO of the Day" Andrewa Levina, predsednika DCI, newyorškega podjetja za odnose z javnostmi, je izjemen primer uspešnega odprtega upravljanja, znanega tudi kot participativno upravljanje. Uspešno izpolnjuje svoj cilj poslovnega učenja zaposlenih in njihovega vključevanja v posel. Podobno lahko druga podjetja sprejmejo ta pristop, da zaposlenim pomagajo pridobiti globlje razumevanje poslovnih operacij, izboljšati svoje sposobnosti in se počutiti bolj vključene v celotno poslovno pot.

Lastništvo zaposlenih

Delarski delniški načrti, oz ESOP-ji niso nov pristop, ampak si začenjajo pridobivati ​​zasluženo priznanje kot močno orodje za motiviranje zaposlenih in ohranjanje talentov. Namen programov lastništva zaposlenih je motivirati zaposlene, da razmišljajo kot lastniki, kar vodi do boljših storitev za stranke, nižjih stroškov, bolj gladkega delovanja in povečano zadrževanje zaposlenih.

Skupnosti za prakso

Uspeh ali preživetje vsakega podjetja bo odvisno od uspešnosti njegove delovne sile z znanjem, vendar je vodenje in motiviranje ponosnih in usposobljenih strokovnjakov izziv. Zato številna podjetja sprejmejo skupnosti praktikov (CoP). Na primer, Deloitte je vzpostavil globalno mrežo CoPs, eden od njihovih znanih programov za vlaganje zaposlenih - "Communities University" ponuja programe usposabljanja in vire, posebej zasnovane za podporo voditeljem in članom CoP.

Nižje stopnje absentizma

Osredotočenost na znižanje stopnje odsotnosti z dela pomaga spodbujati ugodnosti drugih zaposlenih. Danes je to ključni del obravnave motivacije zaposlenih. Nizka odsotnost z dela je pogosto povezana z višjo stopnjo produktivnosti. Ko so zaposleni prisotni in osredotočeni na svoje naloge, se splošna produktivnost organizacije izboljša, hkrati pa se zmanjša preobremenjenost z delom in preobremenjenost z dodatnimi opravili za druge zaposlene ter s tem povezani konflikti.

Ključni izdelki

Delodajalci morajo razumeti trenutne spremembe in trende v motivatorjih zaposlenih, saj neposredno vplivajo na delovno uspešnost in uspešnost podjetja. S prilagajanjem strategije upravljanja in z vlaganjem v ljudi lahko podjetja ustvarijo idealno delovno okolje, ki ne le pritegne vrhunske talente, ampak tudi obdrži in motivira zaposlene za dolgoročni uspeh.

💡Začnite vlagati v dejavnosti virtualnega vključevanja zaposlenih s predstavitvenimi orodji, kot je AhaSlides. Tam se zabavni ledolomilci srečajo s sodelovalnim razmišljanjem, preglednimi vprašanji in odgovori ter smiselnim usposabljanjem.

Pogosta vprašanja

Kateri so 4 motivi, ki motivirajo zaposlene?

Po zadnjih raziskavah obstajajo 4 ključne motivacije zaposlenih: želja po pridobivanju, povezovanju, obrambi in razumevanju. Nanašajo se na pridobivanje novih znanj, pozitivne socialne interakcije in odnose, varnost, stabilnost, transparentnost oziroma smiselno komunikacijo.

Kaj je največji motivator za zaposlene?

Vsak zaposleni ima močno in edinstveno motivacijo za delo. Lahko so priložnosti za karierno rast, varnost zaposlitve, nadomestila in ugodnosti, pozitivna delovna kultura, intelektualna stimulacija, lahke naloge in drugo.

Katere strategije se uporabljajo za motiviranje zaposlenih?

Več kot 80 % delovnih mest priznava, da imajo zaposleni radi spodbude in izvajajo programe nagrajevanja in priznanj. Ena najboljših strategij za motiviranje zaposlenih je torej prilagajanje spodbud individualnim željam. Medtem ko nekateri zaposleni morda cenijo denarne nagrade, drugi morda cenijo nedenarne spodbude, kot so prilagodljiv delovni čas, priložnosti za poklicni razvoj ali slovesnosti ob podelitvi priznanj.

Ref: Libretext | Getbravo