Dreading your pregled ob koncu leta? Ne skrbite – pokrili smo vas! Ne glede na to, ali ste izkušeni profesionalec ali se trudite najti prave besede, vam bo ta najboljši vodnik pomagal, da boste svojo oceno zanesljivo napisali.
Močan pregled ob koncu leta ni le še ena škatla za preverjanje – je vaša priložnost, da predstavite dosežke, razmislite o rasti in se pripravite na prihodnji uspeh. Za organizacije so ti pregledi zlati rudniki vpogledov, ki spodbujajo konkurenčno prednost. Za posameznike so močne priložnosti, da poudarijo svoj vpliv in oblikujejo svojo poklicno pot.
V tem vodniku vas bomo popeljali skozi vse, kar morate vedeti: od ustvarjanje prepričljivih dosežkov do konstruktivno reševanje izzivov. Poleg tega si bomo delili praktični primeri in dokazane fraze da vam pomagamo napisati oceno, ki resnično predstavlja vaše najboljše delo.
Naj bo vaše srečanje ob koncu leta interaktivno in smiselno
Proslavljajte ekipne zmage, skupaj pregledujte napredek in načrtujte prihodnost s pomočjo AhaSlides' orodje za pritegnitev občinstva.
Kazalo
Nasveti za boljšo kulturo podjetja
Kako napisati oceno ob koncu leta
Pregled ob koncu leta je dragocena priložnost za razmislek o preteklem letu in pripravo temeljev za vašo rast in uspeh v prihajajočem letu. Če upoštevate te nasvete, lahko napišete celovit in učinkovit pregled ob koncu leta, ki vam bo pomagal doseči vaše cilje ter nadaljevati rast in razvoj.
- Začni zgodaj: Ne čakajte do zadnje minute, da začnete pregled ob koncu leta. Dajte si dovolj časa za razmislek o preteklem letu, zberite svoje misli in napišite dobro organizirano oceno.
- Bodite pošteni in objektivni: Ko razmišljate o preteklem letu, bodite pošteni do sebe in se izogibajte pocukranju svojih dosežkov ali neuspehov. Prepoznajte svoje prednosti in slabosti ter določite področja za rast.
- Uporabite konkretne primere: Ko razpravljate o svojih dosežkih in izzivih, uporabite posebne primere, da ponazorite svoje točke. Tako bo vaš pregled ob koncu leta bolj smiseln in bo pokazal vašo vrednost za vašo organizacijo ali osebno rast.
- Osredotočite se na rezultate: Ko gre za dosežke, se raje osredotočite na izide in rezultate, ki ste jih dosegli, kot pa da naštevate svoje odgovornosti. Poudarite vpliv, ki ste ga naredili, in vrednost, ki ste jo prinesli svoji organizaciji ali osebnemu življenju.
- Analizirajte izzive: Pomislite na osebne in poklicne izzive, s katerimi ste se srečali v preteklem letu. Razmislite, kaj je povzročilo te izzive in kako ste jih premagali. Ste se iz teh izkušenj kaj naučili, kar vam bo pomagalo v prihodnosti?
- Vključite povratne informacije: Če ste v zadnjem letu prejeli povratne informacije od kolegov ali nadzornikov, jih vključite v povzetek ob koncu leta. To dokazuje vašo pripravljenost poslušati in se učiti od drugih ter lahko pokaže vašo predanost samoizboljšanju.
Primeri pregleda ob koncu leta
Primeri osebnega pregleda ob koncu leta
Ko se leto bliža koncu, je pravi čas, da razmislimo o preteklem letu in si zastavimo cilje za prihajajoče leto. V osebnem pregledu ob koncu leta lahko razmislite o svojih osebnih ciljih, dosežkih in področjih za izboljšave v preteklem letu.
Razmislek o osebnih ciljih
Na začetku leta sem si zadal več osebnih ciljev, vključno z bolj redno vadbo, branjem več knjig in preživljanjem več časa s prijatelji in družino. Če pogledam nazaj, lahko s ponosom rečem, da sem dosegel vse te cilje. Navadil sem se, da telovadim trikrat na teden, skozi vse leto sem prebral 20 knjig in se trudil načrtovati več izletov s svojimi najdražjimi.
[Vstavi leto] Ključni poudarki
- Vodili prenovo našega portala za stranke, s čimer smo povečali zadovoljstvo uporabnikov za 25 %
- Vodil je ekipo 5 članov za izvedbo 3 velikih projektov pred rokom
- Implementirali smo nov sistem poteka dela, ki je prihranil 10 ur/teden pri produktivnosti ekipe
- Opravljeno napredno certificiranje projektnega vodenja
Postavljanje novih osebnih ciljev
Na podlagi prejšnjih razmišljanj si lahko za naslednje leto določite več osebnih ciljev. Na primer:
- Vsak mesec načrtujte vsaj en izlet s prijatelji ali družino
- Omejitev časa, preživetega na družbenih omrežjih in televiziji, da bi imeli več časa za branje in osebni razvoj
- Izvajanje dnevne rutine, ki vključuje vadbo, meditacijo in postavljanje ciljev
Primeri pregledov zaposlenih
Ko gre za pregled delovne uspešnosti ob koncu leta, lahko pišejo vodje ali vodje ocenjevanja o njegovih dosežkih, izzivih, področjih rasti in predlaga načrte za prihajajoče leto.
dosežki
V zadnjem letu ste dosegli več pomembnih mejnikov. Priznavam vaš prispevek k številnim projektom našega podjetja, ki potekajo pred roki in so prejeli priznanje drugih kolegov. Prevzeli ste tudi pobudo za razvoj svojih veščin projektnega vodenja in se udeležili tečaja strokovnega izpopolnjevanja, da bi izboljšali svoje vodstvene sposobnosti.
Področja za rast
Na podlagi svojih opazovanj v preteklem letu sem identificiral več področij, na katerih lahko rastete. Eno področje je, da še naprej razvijate svoje vodstvene sposobnosti, zlasti v smislu motiviranja in vodenja članov ekipe. Priporočljivo je, da se osredotočite na izboljšanje svojih veščin upravljanja s časom in določanja prioritet, da boste lahko kos moji delovni obremenitvi in se izognili nepotrebnemu stresu.
Primeri pregleda ob koncu poslovnega leta
Tukaj je vzorec pregleda podjetja ob koncu leta v njegovem poročilu z deležniki. Zagotoviti mora vrednost in koristi, ki so jih deležniki prejeli v preteklem letu, in razlog za nadaljevanje sodelovanja s podjetjem v naslednjem letu:
Spoštovani deležniki,
Ko zaključujemo še eno leto, želim izkoristiti to priložnost za razmislek o napredku, ki smo ga dosegli kot podjetje, in deliti naše načrte za prihodnost.
Letošnje leto je bilo zahtevno, a tudi polno priložnosti za rast in inovacije. S ponosom poročamo, da smo dosegli številne svoje cilje, vključno s povečanjem prihodkov in širitvijo baze strank.
V prihodnje smo veseli, da bomo še naprej gradili na tem zagonu. Naš poudarek v naslednjem letu bo na razširitvi naše linije izdelkov, povečanju učinkovitosti in nadaljnjih inovacijah za izpolnjevanje potreb naših strank.
Stavki ob koncu 35-letnega pregleda
Če ste obtičali pri tem, kaj napisati v oceno uspešnosti, ne glede na to, ali ste vodja ali zaposleni, je tukaj popoln seznam besednih zvez za oceno ob koncu leta, ki jih lahko dodate na obrazec za oceno.
dosežek
1. Pokazali so izjemno sposobnost hitrega učenja in uporabe novih veščin.
2. Pokazal močno pobudo pri iskanju priložnosti za razvoj novih spretnosti in znanja.
3. Dosledno izkazovanje visoke ravni usposobljenosti na [specifičnem znanju ali področju].
4. Uspešno uporabljena [specifična spretnost ali področje] za doseganje izjemnih rezultatov pri [projektu/nalogi].
5. Izkazane odlične sposobnosti reševanja problemov, dosledno iskanje kreativnih rešitev za kompleksna vprašanja.
6. Razvil nov nabor veščin, ki je pomembno prispeval k uspehu projekta/ekipe/podjetja.
7. Nenehno izboljševanje [posebne veščine ali področja] s stalnim usposabljanjem in priložnostmi za razvoj.
8. Pokazal močno delovno etiko in predanost izboljšanju [specifične spretnosti ali področja], da bi dosegel osebno/poklicno rast."
9. Pozitivno prispeval h kulturi na delovnem mestu, spodbujal timsko delo in sodelovanje.
10. Pokazali močne vodstvene sposobnosti pri vodenju ekipe k doseganju naših ciljev.
pomanjkljivosti
11. Pokazali so nagnjenost k odlašanju ali se zlahka zamotijo, kar je negativno vplivalo na produktivnost.
12. Prejel povratne informacije glede [specifičnega vedenja ali uspešnosti] in se trudil narediti izboljšave.
13. Zgrešili pomembne podrobnosti ali naredili napake, ki so zahtevale popravne ukrepe.
14. Naleteli ste na izzive v zvezi s sodelovanjem ali komunikacijo s člani skupine, kar je povzročilo zamude ali nesporazume.
15. Težave z upravljanjem časa in določanjem prioritet, kar vodi do nedokončanega ali nedokončanega dela.
16. Težave pri obvladovanju stresa ali delovne obremenitve, kar ima za posledico zmanjšano produktivnost ali izgorelost.
17. Imel težave pri prilagajanju na spremembe na delovnem mestu, vključno z [posebnimi spremembami].
Potrebujejo izboljšave
18. Identificiral priložnosti za izboljšanje [posebne veščine ali področja] in proaktivno iskal priložnosti za usposabljanje in razvoj.
19. Pokazali so pripravljenost za prejemanje povratnih informacij in ukrepali, da bi obravnavali področja, ki jih je treba izboljšati.
20. Prevzel dodatne odgovornosti za razvoj veščin in pridobivanje izkušenj na šibkih področjih.
21. Prepoznal pomen izboljšanja [posebne veščine ali področja] in mu zavestno dal prednost skozi vse leto.
22. Naredili korake pri izboljšanju [posebne spretnosti ali področja] in dosledno dokazovali napredek tekom leta.
23. Prevzel lastništvo nad napakami in si aktivno prizadeval, da bi se iz njih učil in izboljšal.
24. Prepoznali področja, ki jim je treba posvetiti več pozornosti, in sprejeli ukrepe za izboljšanje splošne produktivnosti.
Postavljanje ciljev
25. Sodeloval v programih usposabljanja ali delavnicah, ki so se osredotočale na področja, ki jih je treba izboljšati.
26. Identificirane ovire za uspeh in razvite strategije za njihovo premagovanje.
27. Vključen v stalno samorefleksijo za prepoznavanje področij za izboljšave in zastavljanje ciljev za prihodnje leto.
28. Po potrebi revidirani in prilagojeni cilji, da zagotovimo, da ostanejo ustrezni in dosegljivi.
29. Postavite si zahtevne, a dosegljive cilje, ki so me spodbudili k rasti in razvoju mojih sposobnosti.
30. Identificiral morebitne ovire pri doseganju svojih ciljev in razvil strategije za njihovo premagovanje.
Poslovni pregled
31. Presegli smo ciljne prihodke za to leto in dosegli visoko dobičkonosnost.
32. Baza naših strank se je znatno povečala in prejeli smo pozitivne povratne informacije o naših izdelkih/storitvah.
33. Kljub izzivom, ki jih je prinesla pandemija, smo se hitro prilagodili in ohranili poslovanje ter zagotovili neprekinjeno poslovanje.
34. Vlagali smo v naše zaposlene in ustvarili pozitivno kulturo na delovnem mestu, ki je privedla do visokega zadovoljstva in obdržanja zaposlenih.
35. Z izvajanjem trajnostnih praks, podporo lokalnim skupnostim in donacijami v dobrodelne namene smo pokazali zavezanost družbeni odgovornosti podjetij.
Nameni letnega pregleda
Pregledi ob koncu leta so običajna praksa za posameznike in podjetja, da razmislijo o preteklem letu in načrtujejo za prihodnje leto. Medtem ko se nekaterim zdi to dolgočasno opravilo, je to pravzaprav pomembna praksa, ki služi več namenom, zlasti v poklicnem okolju.
Ocenite uspešnost
Eden od glavnih namenov letnega pregleda je oceniti uspešnost. V poklicnem okolju to pomeni pogled nazaj na cilje, ki so bili zastavljeni za leto, in oceno, kako dobro so bili doseženi. Ta proces posameznikom in organizacijam pomaga prepoznati uspehe, izzive in priložnosti za rast.
Načrt za prihodnost
Drug pomemben namen pregleda ob koncu leta je načrtovanje za prihodnost. Na podlagi uspehov in izzivov preteklega leta si lahko posamezniki in organizacije zastavijo nove cilje za prihajajoče leto. Ta proces pomaga zagotoviti, da so prizadevanja osredotočena na doseganje najpomembnejših ciljev in da so sredstva ustrezno dodeljena.
Priznajte dosežke
Vzemite si čas za pregled dosežki preteklega leta je tudi pomemben namen obletnice. Ta praksa pomaga posameznikom in organizacijam, da priznajo trdo delo in trud, ki sta bila vložena v doseganje teh dosežkov. Priznavanje dosežkov lahko tudi pomaga dvigniti moralo in motivacijo za prihajajoče leto.
Določite področja za izboljšave
Pregled ob koncu leta prav tako pomaga prepoznati področja za izboljšave. Ta praksa posameznikom in organizacijam pomaga določiti področja, kjer je treba narediti spremembe, da bi izboljšali učinkovitost ali dosegli nove cilje. Prepoznavanje področij za izboljšave lahko tudi pomaga preprečiti ponavljanje preteklih napak.
Pošljite povratne informacije
Letni pregled ponuja tudi priložnost za povratne informacije. Posamezniki lahko posredujejo povratne informacije o svoji uspešnosti, vodje pa lahko povratne informacije o uspešnosti članov njihove ekipe. Ta proces lahko posameznikom pomaga prepoznati področja, na katerih potrebujejo dodatno podporo ali usposabljanje, prav tako pa lahko pomaga vodjem prepoznati področja, na katerih se člani njihove ekipe odlikujejo ali imajo težave.
Končna thoughts
Mnogi ljudje menijo, da so ocene uspešnosti bolj pristranske in subjektivne. Vendar pa je pregled ob koncu leta vedno dvosmerna komunikacija med podjetjem in zaposlenim ter drugimi deležniki, vami in vami. To je najboljša priložnost, da naredimo inventuro stvari, ki so bile dragocene, in stvari, ki niso bile iz prejšnjega leta.
Ref: Forbes
