Kako napisati recenzijo ob koncu leta: Primeri + nasveti za 10-krat boljši povzetek

Večina organizacij obravnava letne preglede kot nujno zlo – vajo odkljukavanja kljukic, ki jo vsi opravijo decembra.

Vendar pa jim manjka naslednje: če so ti pogovori pravilno izvedeni, postanejo eno vaših najdragocenejših orodij za sprostitev potenciala, krepitev ekip in doseganje poslovnih rezultatov. Razlika med površnim in transformativnim pregledom ni v več časa – gre za boljšo pripravo.

Ta obsežen vodnik ponuja podrobne okvire, več kot 50 praktičnih fraz, primere iz resničnega sveta v različnih kontekstih in strokovne nasvete, ki vam bodo v pomoč. ustvarite letne preglede, ki spodbujajo smiselne pogovore in merljive izboljšave

Kazalo

Kako napisati letni pregled: postopek po korakih

1. korak: Zberite materiale

Preden začnete pisati, zberite:

• Meritve uspešnostiPodatki o prodaji, stopnje dokončanja projektov, ocene zadovoljstva strank ali kakršni koli merljivi dosežki
• Povratne informacije drugih: Mnenja kolegov, opombe vodje, pričevanja strank ali 360-stopinjske povratne informacije
• Projektna dokumentacijaZaključeni projekti, predstavitve, poročila ali rezultati
• Učni zapisiUsposabljanje zaključeno, pridobljeni certifikati, razvite veščine
• Zapiski za razmislekVse osebne opombe ali dnevniške vnose iz leta

Pro tip: Uporabite funkcijo anketiranja AhaSlides za zbiranje anonimnih povratnih informacij od kolegov pred vašim pregledom. To ponuja dragocene perspektive, ki jih morda niste upoštevali.

2. korak: Razmislite o dosežkih

Uporabite metodo STAR (Situacija, Naloga, Dejanje, Rezultat) za strukturiranje vaših dosežkov:

• RazmereKakšen je bil kontekst oziroma izziv?
• Naloga: Kaj je bilo treba doseči?
• UkrepKatere konkretne ukrepe ste sprejeli?
• RezultatKakšen je bil merljiv rezultat?

Primer ogrodja:

• Kvantificirajte svoj vpliv (številke, odstotki, prihranjeni čas)
• Povežite dosežke s poslovnimi cilji
• Poudarite trenutke sodelovanja in vodenja
• Pokažite napredek in rast

3. korak: Obravnavanje izzivov in področij za izboljšave

Bodite iskreni, a konstruktivniPriznajte področja, kjer ste se soočali s težavami, vendar jih opredelite kot priložnosti za učenje. Pokažite, kaj ste storili za izboljšanje in kaj nameravate storiti v prihodnje.

Izognite:

• Izgovarjanje
• Obtoževanje drugih
• Biti pretirano negativen
• Nejasne izjave, kot je "Moram izboljšati komunikacijo"

Namesto tega bodite natančni:

• "Sprva sem se težko spopadal z roki za več projektov. Od takrat sem uvedel sistem časovnega blokiranja in izboljšal svojo stopnjo dokončanja za 30 %."

4. korak: Postavite si cilje za prihajajoče leto

Uporabite merila SMART:

• specifičnaJasni, dobro opredeljeni cilji
• Merljivi: Kvantificirane metrike uspeha
• DosegljiviRealistično glede na dane vire in omejitve
• UstreznoUsklajeno z vlogo, ekipo in cilji podjetja
• Časovno omejenoJasni roki in mejniki

Kategorije ciljev, ki jih je treba upoštevati:

• Razvoj spretnosti
• Vodenje projekta
• Sodelovanje in timsko delo
• Inovacije in izboljšanje procesov
• Napredek v karieri

5. korak: Zahtevajte povratne informacije in podporo

Bodite proaktivniNe čakajte, da vam vodja posreduje povratne informacije. Postavite konkretna vprašanja o:

• Območja, kjer lahko rastete
• Veščine, ki bi vas naredile učinkovitejše
• Priložnosti za večjo odgovornost
• Viri ali usposabljanje, ki bi vam lahko pomagali

Primeri pregledov ob koncu leta

Primer osebnega pregleda ob koncu leta

OzadjeIndividualna refleksija za karierni razvoj

Oddelek z dosežki:

»Letos sem uspešno vodil pobudo za digitalno preobrazbo našega oddelka za pomoč strankam, kar je privedlo do 40-odstotnega zmanjšanja povprečnega odzivnega časa in 25-odstotnega povečanja zadovoljstva strank. Vodil sem medfunkcijsko ekipo osmih ljudi, ki je usklajevala delo med IT, operativnimi ekipami in ekipami za pomoč strankam, da bi zagotovil nemoteno izvajanje.«

Prav tako sem pridobil certifikat iz agilnega projektnega vodenja in te metodologije uporabil pri treh večjih projektih, s čimer sem izboljšal stopnjo dokončanja projektov za 20 %. Poleg tega sem bil mentor dvema mlajšim članoma ekipe, ki sta bila od takrat napredovana na višji vlogi.

Oddelek o izzivih in rasti:

"V začetku leta sem se mučil z usklajevanjem več visoko prioritetnih projektov hkrati. To sem prepoznal kot področje za razvoj in se vpisal na tečaj upravljanja s časom. Od takrat sem uvedel okvir za določanje prioritet, ki mi je pomagal učinkoviteje upravljati delovno obremenitev. To veščino še naprej izpopolnjujem in bi bil hvaležen za kakršne koli dodatne vire ali usposabljanje na področju naprednega vodenja projektov."

Cilji za naslednje leto:

"1. Voditi vsaj dve medoddelčni pobudi za širitev mojega vpliva in prepoznavnosti v celotni organizaciji"

1. Zaključite napredno usposabljanje iz podatkovne analitike za boljšo podporo odločanju na podlagi podatkov
2. Izboljšal/a sem svoje sposobnosti javnega nastopanja s predstavitvijo na dveh industrijskih konferencah
3. Prevzemite formalno mentorsko vlogo v mentorskem programu našega podjetja.

Potrebna podpora:

"Koristil bi mi dostop do naprednih analitičnih orodij in usposabljanja ter priložnosti za predstavitve višjemu vodstvu za razvoj mojih komunikacijskih veščin."

Primer letnega pregleda zaposlenega

OzadjeSamoocenjevanje zaposlenih za oceno uspešnosti

Oddelek z dosežki:

»Leta 2025 sem presegel svoje prodajne cilje za 15 % in sklenil posle v vrednosti 2.3 milijona funtov v primerjavi z mojim ciljem 2 milijona funtov. To sem dosegel s kombinacijo širjenja odnosov z obstoječimi strankami (ki so ustvarile 60 % mojih prihodkov) in uspešnega pridobivanja 12 novih poslovnih strank.«

K uspehu ekipe sem prispeval tudi z deljenjem najboljših praks na naših mesečnih prodajnih sestankih in ustvarjanjem kontrolnega seznama za uvajanje strank, ki ga je sprejela celotna prodajna ekipa. To je skrajšalo čas uvajanja v povprečju za tri dni na stranko.

Oddelek o področjih za izboljšave:

"Ugotovil sem, da lahko izboljšam svoj postopek nadaljnjega komuniciranja s potencialnimi strankami. Čeprav sem dober v začetnem navezovanju stikov in sklepanju poslov, včasih v srednjih fazah prodajnega cikla izgubim zagon. Za rešitev tega sem začel uporabljati orodje za avtomatizacijo CRM in bi bil vesel mentorstva o naprednih prodajnih tehnikah za negovanje daljših prodajnih ciklov."

Cilji za naslednje leto:

"1. Doseči 2.5 milijona funtov prodaje (8-odstotno povečanje glede na letošnje rezultate)"

1. Razviti strokovno znanje v naši novi liniji izdelkov za širitev na nove tržne segmente
2. Izboljšati stopnjo zmag s 35 % na 40 % z boljšo kvalifikacijo in nadaljnjim spremljanjem
3. Mentorirajte enega novega člana prodajne ekipe za podporo rasti ekipe.

Zahteve za razvoj:

"Rad bi se udeležil letne prodajne konference in sodeloval v naprednem pogajalskem usposabljanju, da bi še bolj razvil svoje veščine."

Primer letnega pregleda vodje

OzadjeVodja izvaja pregled članov ekipe

Dosežki zaposlenih:

"Sarah je letos pokazala izjemno rast. Uspešno je prešla iz položaja posamezne sodelavke v položaj vodje ekipe, kjer je vodila ekipo petih ljudi, hkrati pa ohranjala visokokakovostne rezultate. Njena ekipa je pravočasno dokončala 100-odstotno projekte, zadovoljstvo ekipe pa se je pod njenim vodstvom povečalo za 35 %."

Prav tako je prevzela pobudo za uvedbo novega sistema vodenja projektov, ki je izboljšal sodelovanje med ekipami in zmanjšal zamude pri projektih za 20 %. Njen proaktiven pristop k reševanju problemov in sposobnost motiviranja ekipe sta jo naredila za dragoceno pridobitev oddelka.

Področja za razvoj:

"Čeprav Sarah odlično obvlada vsakodnevno vodenje ekip, bi ji lahko koristilo razvijanje strateškega mišljenja. Nagnjena je k osredotočanju na takojšnje naloge in bi lahko okrepila svojo sposobnost videnja širše slike ter usklajevanja ekipnih dejavnosti z dolgoročnimi poslovnimi cilji. Priporočam ji, da se udeleži našega programa za razvoj vodenja in se loti medfunkcijskega projekta, da bi razširila svojo perspektivo."

Cilji za naslednje leto:

"1. Vodite medfunkcijsko pobudo za razvoj strateškega razmišljanja in prepoznavnosti"

1. Razviti enega člana ekipe do statusa pripravljenega za napredovanje
2. Predstavite četrtletne poslovne preglede višjemu vodstvu za razvoj komunikacije z vodstvom
3. Zaključite program naprednega certificiranja vodenja

Podpora in viri:

"Sari bom zagotovil priložnosti za delo na strateških projektih, jo povezal z višjimi vodji za mentorstvo in ji zagotovil dostop do virov za razvoj vodenja, ki jih potrebuje."

Primer pregleda poslovnega leta

OzadjePregled organizacijske uspešnosti

Finančna uspešnost:

»Letos smo dosegli prihodke v višini 12.5 milijona funtov, kar predstavlja 18-odstotno rast v primerjavi z enakim obdobjem lani. Naše dobičkonosne marže so se z izboljšavami operativne učinkovitosti in strateškim upravljanjem stroškov izboljšale s 15 % na 18 %. Uspešno smo se razširili na dva nova trga, ki zdaj predstavljata 25 % naših celotnih prihodkov.«

Operativni dosežki:

"Uvedli smo naš novi portal za stranke, kar je privedlo do 30-odstotnega zmanjšanja števila zahtevkov za podporo in 20-odstotnega povečanja zadovoljstva strank. Uvedli smo tudi nov sistem upravljanja zalog, ki je zmanjšal zaloge za 40 % in izboljšal čas izpolnjevanja naročil za 25 %."

Ekipa in kultura:

»Zadržanje zaposlenih se je izboljšalo z 85 % na 92 ​​%, naša stopnja angažiranosti zaposlenih pa se je povečala za 15 točk. Uvedli smo celovit program strokovnega razvoja, v katerem se je 80 % zaposlenih udeležilo vsaj ene priložnosti za usposabljanje. Okrepili smo tudi naše pobude za raznolikost in vključenost ter povečali zastopanost na vodstvenih položajih za 10 %.«

Izzivi in ​​pridobljene izkušnje:

"V drugem četrtletju smo se soočili z motnjami v dobavni verigi, ki so vplivale na naše dobavne roke. Zato smo diverzificirali našo bazo dobaviteljev in uvedli robustnejši proces upravljanja tveganj. Ta izkušnja nas je naučila, kako pomembno je v naše poslovanje vgraditi odpornost."

Cilji za naslednje leto:

"1. Doseči 20-odstotno rast prihodkov s širitvijo trga in lansiranjem novih izdelkov"

1. Izboljšajte stopnjo zadržanja strank s 75 % na 80 %
2. Začetek naše trajnostne pobude z merljivimi cilji vpliva na okolje
3. Razširite našo ekipo za 15 %, da podprete rast in hkrati ohranite našo kulturo
4. Doseči priznanje industrije za inovacije v našem sektorju

Strateške prioritete:

"V prihodnjem letu se bomo osredotočili na digitalno preobrazbo, razvoj talentov in trajnostno rast. Vlagali bomo v tehnološko infrastrukturo, razširili naše programe učenja in razvoja ter uvedli naš novi okvir trajnosti."

Več kot 50 stavkov za pregled ob koncu leta

Stavki za dosežke

Kvantificiranje vpliva:

• "Presežen [cilj] za [odstotek/znesek], kar je povzročilo [specifičen izid]"
• "Dosežena [metrika], ki je bila [X] % nad ciljem"
• "Uresničil [projekt/pobudo], ki je ustvaril [merljiv rezultat]"
• "Izboljšana [metrika] za [odstotek] z [določenim dejanjem]"
• "Zmanjšano [stroški/čas/stopnja napak] za [znesek/odstotek]"

Vodenje in sodelovanje:

• "Uspešno voden [ekipa/projekt], ki je dosegel [rezultat]"
• "Sodeloval z [ekipami/oddelki] za dosego [rezultata]"
• "Mentoriral [število] članov ekipe, od katerih jih je bilo [X] napredovanih"
• "Omogočeno medfunkcijsko sodelovanje, ki je privedlo do [rezultata]"
• "Z [deležniki] sem zgradil močne odnose, ki so omogočili [dosežke]"

Inovacije in reševanje problemov:

• "Ugotovil in rešil [izziv], ki je vplival na [območje]"
• "Razvil inovativno rešitev za [problem], ki [je povzročila]"
• "Poenostavljen [postopek], ki je prinesel [prihranek časa/stroškov]"
• "Predstavljen [nov pristop/orodje], ki je izboljšalo [metriko]"
• "Prevzel pobudo za [ukrepanje], ki je privedlo do [pozitivnega izida]"

Stavki za področja izboljšav

Konstruktivno priznavanje izzivov:

• "Sprva sem imel težave z [področjem], vendar sem od takrat [ukrepal] in opazil [izboljšanje]"
• "[Izziv] sem prepoznal kot priložnost za rast in sem [sprejel] ukrepe."
• "Čeprav sem na [področju] napredoval, še naprej razvijam [specifično veščino]"
• "[Področje] sem opredelil kot osrednjo točko za naslednje leto in načrtujem [posebne ukrepe]"
• "Delam na izboljšanju [spretnosti] z [metodo] in bi mi koristila [podpora]"

Zahteva za podporo:

• "Cenil bi dodatno usposabljanje na [področju] za nadaljnji razvoj [veščin]"
• "Verjamem, da bi mi [vir/usposabljanje/priložnost] pomagalo doseči odličnost na [področju]"
• "Iščem priložnosti za [ukrepe] za krepitev [veščine/področja]"
• "Mentorstvo na [področju] bi mi koristilo za pospešitev mojega razvoja"
• "Zanima me [razvojna priložnost] za podporo moje rasti na [območju]"

Stavki za postavljanje ciljev

Cilji poklicnega razvoja:

• "Nameravam razviti strokovno znanje na [veščina/področje] z [metoda] do [časovnica]"
• "Moj cilj je [doseči] do [datum] s poudarkom na [določenih dejanjih]"
• "Moj cilj je okrepiti [veščino] z [metodo] in meriti uspeh z [metriko]"
• "Zavezan sem [področju razvoja] in bom spremljal napredek z [metodo]"
• "Prizadeval/a si bom za [certifikacijo/usposabljanje], da bi izboljšal/a [svoje spretnosti] in jih uporabil/a v [kontekstu]"

Cilji uspešnosti:

• "Cilj mi je izboljšati [metriko] na [področju] s [strategijo]"
• "Moj cilj je [doseči] do [datum] z [poseben pristop]"
• "Nameravam preseči [cilj] za [odstotek] z [metodami]"
• "Postavljam si cilj [rezultat] in bom uspeh meril z [metrikami]"
• "Cilj mi je [dosežek], ki bo prispeval k [poslovnemu cilju]"

Stavki za vodje, ki izvajajo preglede

Priznavanje dosežkov:

• "V [kontekstu] ste pokazali izjemno [spretnost/kakovost], kar je privedlo do [rezultata]"
• "Vaš prispevek k [projektu/pobudi] je bil ključnega pomena za [dosežek]"
• "Dokazali ste močno rast na [območju], zlasti na [konkreten primer]"
• "Vaše [dejanje/pristop] je pozitivno vplivalo na [ekipo/metriko/rezultat]"
• "Presegli ste pričakovanja na [območju] in cenim vašo [kakovost]"

Zagotavljanje konstruktivnih povratnih informacij:

• "Opazil/a sem, da blestiš na [moč] in da obstaja priložnost za razvoj [področja]"
• "Vaša [močna stran] je dragocena in verjamem, da bi osredotočenost na [področje razvoja] okrepila vaš vpliv."
• "Rad bi videl, da prevzamete več [vrste odgovornosti] za razvoj [veščin]"
• "Na [področju] ste dosegli dober napredek in mislim, da bi bil [naslednji korak] naraven napredek."
• "Priporočam [razvojno priložnost], ki vam bo pomagala doseči [cilj]"

Določanje pričakovanj:

• "Za naslednje leto bi rad, da se osredotočite na [področje] s ciljem [rezultat]"
• "Vidim priložnost za vas, da [ukrepate], ki je skladen s [poslovnim ciljem]"
• "Vaš razvojni načrt mora vključevati [področje], ki vas bo pripravilo na [prihodnjo vlogo/odgovornost]"
• "Postavljam ti cilj, da ga [dosežeš] do [časovnica]"
• "Pričakujem, da boste [ukrepali] in vas bom podprl z [viri/usposabljanjem]"

Pogoste napake, ki se jim je treba izogniti pri letnih pregledih

Napaka 1: Preveč nejasno

Slab primer"Letos sem se dobro odrezal/a in dokončal/a svoje projekte."

Dober primer"Letos sem uspešno zaključil 12 projektov strank s povprečno oceno zadovoljstva 4.8/5.0. Trije projekti so bili zaključeni pred rokom in od [določenih strank] sem prejel pozitivne povratne informacije."

Napaka 2: Osredotočanje le na dosežke

problemOcene, ki poudarjajo le uspehe, zamujajo priložnosti za rast in razvoj.

RešitevUskladite dosežke z iskrenim razmislekom o izzivih in področjih za izboljšave. Pokažite, da se zavedate samega sebe in ste zavezani nenehnemu učenju.

Napaka 3: Obtoževanje drugih za izzive

Slab primer"Projekta nisem mogel dokončati, ker marketinška ekipa ni pravočasno zagotovila materialov."

Dober primer"Na časovnico projekta so vplivale zamude pri dostavi gradiv s strani marketinške ekipe. Od takrat sem uvedel tedenski postopek preverjanja z deležniki, da bi preprečil podobne težave in zagotovil boljše usklajevanje."

Napaka 4: Postavljanje nerealnih ciljev

problemPreveč ambiciozni cilji vas lahko pripeljejo do neuspeha, medtem ko preveč lahki cilji ne spodbujajo rasti.

RešitevUporabite okvir SMART, da zagotovite, da so cilji specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in časovno omejeni. O ciljih se pogovorite s svojim vodjo, da zagotovite usklajenost.

Napaka 5: Nezahteva po specifični podpori

Slab primer"Rad bi izboljšal svoje spretnosti."

Dober primer"Rad bi razvil svoje sposobnosti analize podatkov, da bi bolje podprl naše potrebe po poročanju. Zahtevam dostop do naprednega tečaja usposabljanja za Excel in bi bil hvaležen za priložnosti za delo na projektih, ki zahtevajo analizo podatkov."

Napaka 6: Ignoriranje povratnih informacij drugih

problemČe vključite samo lastno perspektivo, spregledate dragocene vpoglede sodelavcev, strank ali članov ekipe.

RešitevAktivno iščite povratne informacije iz več virov. Uporabite orodja za 360-stopinjske povratne informacije ali preprosto povprašajte sodelavce o njihovem mnenju o vaši uspešnosti.

Napaka 7: Pisanje v zadnjem trenutku

problemPrenagljenim ocenam manjka globina, ne upoštevajo pomembnih dosežkov in ne omogočajo časa za razmislek.

RešitevZ zbiranjem gradiva in razmislekom o svojem letu začnite vsaj dva tedna pred pregledom. Za lažji postopek si skozi vse leto delajte zapiske.

Napaka 8: Nepovezovanje s poslovnimi cilji

problem: Ocene, ki se osredotočajo le na posamezne naloge, ne prikazujejo širše slike o tem, kako vaše delo prispeva k uspehu organizacije.

RešitevIzrecno povežite svoje dosežke s poslovnimi cilji, cilji ekipe in vrednotami podjetja. Pokažite, kako vaše delo ustvarja vrednost, ki presega vaše neposredne odgovornosti.

Letni pregled za vodje: kako izvesti učinkovite preglede

Priprava na pregledni sestanek

Zberite celovite informacije:

• Preglejte samooceno zaposlenega
• Zbirajte povratne informacije od kolegov, neposrednih podrejenih (če je primerno) in drugih deležnikov
• Pregledujte meritve uspešnosti, rezultate projekta in doseganje ciljev
• Navedite konkretne primere dosežkov in področij za razvoj
• Pripravite vprašanja za lažjo razpravo

Ustvarite varno okolje:

• Načrtujte dovolj časa (vsaj 60–90 minut za celovit pregled)
• Izberite zasebno, udobno lokacijo (ali zagotovite zasebnost virtualnega srečanja)
• Zmanjšajte motnje in prekinitve
• Vzpostavite pozitiven, sodelovalni ton

Med preglednim sestankom

Strukturirajte pogovor:

• Začnite s pozitivnimi stvarmi (10-15 minut)
  • Priznajte dosežke in prispevke
  • Bodite natančni s primeri
  • Izkažite hvaležnost za trud in rezultate
• Razpravljajte o razvojnih področjih (15-20 minut)
  • Uokvirite kot priložnosti za rast, ne kot neuspehe
  • Navedite konkretne primere in kontekst
  • Vprašajte za stališče zaposlenega
  • Sodelujte pri rešitvah
• Skupaj si postavite cilje (15-20 minut)
  • Pogovorite se o kariernih ambicijah zaposlenega
  • Uskladite individualne cilje s cilji ekipe in podjetja
  • Uporabite merila SMART
  • Strinjamo se o merilih uspeha
• Podpora in viri za načrt (10-15 minut)
  • Določite potrebno usposabljanje, mentorstvo ali vire
  • Zavežite se k določenim dejanjem, ki jih boste izvedli
  • Nastavitev nadaljnjih prijav
  • Sporazumi o dokumentih

Komunikacijski nasveti:

• Uporabljajte stavke z "jaz": "Opazil/a sem ..." namesto "Vedno si ..."
• Postavljajte odprta vprašanja: "Kako mislite, da je projekt potekal?"
• Aktivno poslušajte in si delajte zapiske
• Izogibajte se primerjavam z drugimi zaposlenimi
• Osredotočite se na vedenje in rezultate, ne na osebnost

Po preglednem sestanku

Dokumentirajte pregled:

• Napišite povzetek ključnih točk razprave
• Dokumentirajte dogovorjene cilje in akcijske načrte
• Zapišite si zaveze, ki ste jih dali (usposabljanje, viri, podpora)
• Delite pisni povzetek z zaposlenim za potrditev

Izpolnitev zavez:

• Načrtujte usposabljanje ali vire, ki ste jih obljubili
• Nastavite redne preglede za spremljanje napredka pri doseganju ciljev
• Zagotavljajte stalne povratne informacije, ne le ob koncu leta
• Prepoznajte napredek in po potrebi popravite smer

Uporaba AhaSlides za interaktivne preglede ob koncu leta

Ankete pred pregledomUporabite AhaSlides funkcija ankete zbiranje anonimnih povratnih informacij od sodelavcev pred pregledom. To zagotavlja celovite 360-stopinjske povratne informacije brez nerodnosti neposrednih zahtev.

Pregled angažiranosti na sestankuMed virtualnimi preglednimi sestanki uporabite AhaSlides za:

• AnketePreverjanje razumevanja in zbiranje hitrih povratnih informacij o točkah razprave
• Wordov oblakVizualizirajte ključne dosežke ali teme leta
• Vprašanja in odgovori: Dovoli anonimna vprašanja med razpravo o pregledu
• KvizUstvarite kviz za samoocenjevanje, ki bo vodil k refleksiji

Letni pregledi ekipZa refleksijske seje celotne ekipe:

• Uporabite predlogo »Sestanek ob koncu leta« za lažje skupinske razprave
• Zbirajte ekipne dosežke prek Word Clouda
• Izvedite ankete o ciljih in prioritetah ekipe za naslednje leto
• Uporabite vrtljivo kolo za naključno izbiro tem za razpravo

Praznovanje in priznanjeUporabite predlogo »Praznovanje ob koncu leta podjetja« za:

• Vizualno prepoznajte dosežke ekipe
• Zbirajte nominacije za različne nagrade
• Omogočite zabavne dejavnosti refleksije
• Ustvarite nepozabne trenutke za oddaljene ekipe

Pogosta vprašanja