Ma tahay kaqaybgal?

Qaabka Tababarka Hoggaanka 2024 | Tilmaamaha ugu dambeeya ee Tusaalooyinka

Kediska iyo Ciyaaraha

Astrid Tran 22 Apr 2024 7 wax akhri

waa maxay qaabka tababarka ee hogaaminta? Hoggaamintu waxa ay samaynaysaa isbeddel weyn iyada oo tirada dadka shaqada ka tagay iyo kuwa shaqadu ay si aad ah u korayaan iyo sidoo kale ka qaybgalka jiilka soo koraya sida Gen Y iyo Z ee suuqa shaqada. 

Maadaama jiilkan firfircoon ee firfircooni ay soo saarayaan aragtidooda, qiyamkooda, iyo filashooyinka gaarka ah, fikradaha dhaqanka ee hoggaaminta ayaa la is hortaagayaa oo la qeexayaa. Waxay u baahan yihiin hoggaamiyeyaal diyaar u ah inay xoojiyaan shaqaalaha, kobciyaan kartidooda, oo kiciyaan dareen ujeedo, sidaas darteed, doorbidida qaabka hoggaaminta ee hoggaamintu waxay noqotaa mid cad.

Nagu soo biir marka aan u tallaabeyno mustaqbalka hoggaanka, halkaas oo tababariddu ay waddada u xaareyso guusha. Aan sahamino waxa uu yahay qaabka hogaaminta tababarida, sida ay u samayso farqi iyo talooyinka lagu noqonayo hogaamiye tabobar wanaagsan. 

Habka tababarka ee hogaaminta
Habka macalinka ee heer sare ah oo ku bilaabma hal-hal sheeko | Xigasho: Shutterstock

Table of Contents

Waa maxay Habka Hoggaaminta?

Habka tababarka ee hogaaminta waa hab ay hogaamiyayaashu si firfircoon uga qayb qaataan oo ay awood u siiyaan xubnaha kooxdooda si ay u kordhiyaan awoodooda. Halkii ay si fudud wax u bari lahaayeen ama hagi lahaayeen, hoggaamiyayaasha qaadanaya habka tababarka waxay u dhaqmaan sidii lataliye, iyagoo ku haga shakhsiyaadka inay dejiyaan oo ay gaadhaan yoolkooda. Waxa si fiican loogu qeexay buugga Daniel Goleman'book oo leh 5 nooc oo hoggaamineed.

la xiriira:

Waa maxay Faa'iidooyinka iyo Khasaarooyinka Habka Hogaaminta Tababarka?

Faa'iidooyinka ku jira habka hoggaaminta tababarka iyo cilladihiisa sida soo socota:

Faa'iidooyinka qaabka hogaaminta ee tababarkaFaa'iido darrada qaabka hoggaaminta ee tababarka
Waxay kobcisaa korriinka shaqsiga, waxay xoojisaa xirfadaha, waxayna xoojisaa kalsoonida, taasoo u horseedaysa waxqabad horumarsan iyo ku qanacsanaanta shaqada.Haddii aan la helin tababar sax ah ama waayo-aragnimo ah, hoggaamiyeyaashu waxay ku dhibtoon karaan inay bixiyaan hagitaan macno leh, iyagoo xaddidaya faa'iidooyinka suurtagalka ah ee hoggaaminta tababarka.
Waxay abuurtaa jawi wada shaqayn iyo wada jir ah halkaas oo xubnaha kooxdu ay dareemaan in la qaddariyo, la ixtiraamo, laguna dhiirigeliyo inay ku biiriyaan fikradahooda iyo dadaalkooda ugu wanaagsan.Waxay kordhisaa ku-tiirsanaanta xubnaha kooxda ee hogaamiyahooda hanuuninta iyo go'aan qaadashada, ka hor istaagta madax banaanidooda iyo awoodahooda xalinta dhibaatada.
Bixi jawaab celin wax ku ool ah, kor u qaad is-milicsiga, iyo kobcinta dhaqanka waxbarashada joogtada ah, hal-abuurka, iyo la qabsiga.Waxay u baahan tahay waqti iyo dadaal badan oo la geliyo.
Abuur koox isku xidhan oo wax qabad sare leh oo ka faa’iidaysata awoodaha shaqsi kasta, kor u qaada aragti la wadaago, oo gaadha yoolalka wadajirka ah.Ma noqon karto habka ugu waxtarka badan ama ugu waxtarka badan xaaladaha u baahan go'aanno ama ficil degdeg ah.
Waa maxay faa'iidooyinka iyo khasaarooyinka qaabka hogaaminta tababarka
faa'iidooyinka habka hogaaminta tababarka
Habka tababarka saxda ah ee hogaaminta waxay si dhakhso ah u wanaajin kartaa kobaca shaqada ee shaqaalaha | Xigasho: Shutterstock

6 Qaababka tababarka ee hogaaminta iyo tusaalooyinka

Hogaamiyayaasha wax ku oolka ahi waxay leeyihiin awood ay si dabacsanaan leh ula qabsadaan qaabkooda tababarnimo iyadoo lagu salaynayo duruufaha iyo shakhsiyaadka ay la shaqaynayaan. Haddaba, hoggaamiyayaasha waxa laga yaabaa inay u adeegsadaan habab kala duwan oo tababarnimo xagga hoggaaminta si ay u bixiyaan heerka ku habboon ee taageerada iyo loolan ku salaysan baahiyaha horumarineed ee kooxdooda. Oo halkan waxaa ah 6-da nooc ee ugu caansan ee hoggaaminta iyo tusaalayaasha.

Habka Tababarka Dimuqraadiga ah ee hogaaminta

Waa hab ka qaybqaadasho oo ay hogaamiyayaashu kaga qaybgalaan xubnaha kooxda go'aan samaynta, hadaf-dejinta, iyo hababka mushkiladaha xalinta. Waxay xooga saaraysaa wada shaqaynta, wada xidhiidhka furan, iyo lahaanshaha la wadaago ee natiijooyinka.

Tusaale ahaan, Steve Kerr, oo caan ku ah hoggaamintiisa taageerada, waxa uu ilaaliyaa siyaasad albaab-furan, soo-jeedin soo dhawayneed, jawaab celin, iyo xidhiidhka socda ee kooxda. 

Qaabka Hoggaaminta Tooska ah

Hogaamiyeyaashu waxay la yimaadaan tilmaamo iyo qaab awood leh marka ay rabaan inay si buuxda u xakameeyaan oo ay u xilsaaraan hawlo iyo masuuliyad xubnaha kooxda iyagoon la tashan ama tixgelin fikradahooda. Waxay gaadhaan go'aano ku salaysan go'aanadooda iyo khibraddooda, iyaga oo aan ka raadin fikrado ama jawaab celin kooxda.

Tusaalaha wanaagsani waa inta lagu jiro shirarka kooxda, hoggaamiyuhu wuxuu u janjeeraa inuu xukumo doodaha wuxuuna u tilmaamaa wada hadalka si uu ula qabsado fikradahooda iyo dookhooda.

Qaabka tababarka guud ee hogaaminta

Habkani wuxuu diiradda saarayaa guud ahaan wanaagga iyo horumarinta shakhsiyaadka, iyada oo la tixgelinayo dhinacyada shakhsi ahaaneed, xirfadeed, iyo shucuureed. Mudnaantoodu waa inay xoogga saaraan isku dheelitirnaanta shaqada iyo nolosha, dhammaystirka shakhsi ahaaneed, iyo abuurista dhaqan togan oo loo dhan yahay.

Tusaale ahaan hogaamiye ayaa isku dayaya inuu taageero hadafyada xirfadeed ee xubnahooda isagoo waliba kor u qaadaya dadaallada caafimaadka dhimirka iyo dhiirigelinta dhaqamada is-daryeelka.

Qaabka Hoggaaminta Maskaxda leh

Haddii hoggaamiyuhu uu xoogga saaro sifooyinkan: is-wacyigelinta, joogitaanka, iyo naxariista isdhexgalka hoggaanka, waxay u badan tahay inay raacaan hoggaaminta tababbarka miyirka leh.

Tusaale ahaan, marka ay isku dhacyo ka dhex dhashaan kooxda, hoggaamiyuhu wuu is dejiyaa oo dhiirigeliyaa wada hadal furan, isaga oo u abuuraya meel ammaan ah xubnaha kooxda si ay u muujiyaan dareenkooda.

Qaabka Hoggaaminta Kooxda

Waxaa lagu dhisay fikradda ah in sariirtu ay mas'uul ka tahay koox shaqsiyaad isku mar ah, diiradda saaraya korriinka wadajirka ah, iskaashiga, iyo taageerada wadajirka ah. Waxay kor u qaadaan jawi waxbarasho halkaas oo ashkhaastu wax ka bartaan midba midka kale aragtidiisa iyo caqabadaha.

Waxaad ka heli kartaa tusaale wanaagsan oo ah hogaamiyaha tababarka kooxeed ee wakaalada suuq geynta. Hogaamiyuhu waxa ay u badan tahay in uu qabto kulamo tababaro kooxeed joogto ah halkaas oo xubnaha kooxdu ay isugu yimaadaan si ay uga wada hadlaan isbeddellada warshadaha, wadaagaan xeelado guul leh, oo ay wax uga qabtaan caqabadaha caadiga ah.

Habka Tababarka Isbadalka ee Hogaaminta

Habkani wuxuu diiradda saarayaa dhiirigelinta iyo xoojinta xubnaha kooxda si ay u gaaraan awooddooda buuxda. Hogaamiyayaasha isticmaalaya qaabka tababarka is bedelka waxay ku dhiirigeliyaan kooxdooda aragti, dhiirigelin, iyo abuurista dareen ujeedo. Waxay kobciyaan dhaqanka korriinka iyo horumarka, ku dhiirigeliya shakhsiyaadka inay ka gudbaan xadka la dareemayo.

Tusaale ahaan, qaabka hogaamineed ee Ted Lasso waxa uu la socdaa qaab joogto ah oo joogto ah oo togan, guri-guri ah, hoggaamin bini'aadmigu xuddun u yahay.

7 Talaabo ee Habka Hogaaminta ee Tababarka

In kasta oo hoggaamiyeyaasha tababarku ay caadi ahaan ku habeeyaan habkooda ku salaysan shakhsiga, xaaladda, iyo natiijooyinka la rabo, waxaa jira mabaadi'da iyo hababka guud ee lagu ogaanayo. Waa tan sharraxaad tallaabo kasta:

La kulan kooxdaada

Waxa ugu horreeya ee ay tahay in hoggaamiye kastaa fiiro gaar ah u yeesho waa hab-dhaqanka, waxqabadka, iyo isdhexgalka xubin kasta oo kooxeed. Isku day inaad u fiirsato awoodooda, meelaha lagu hagaajinayo, iyo qaabab kasta ama arrimo ka soo bixi kara shirarka ugu horreeya ee shaqaalaha ama inta lagu jiro shaqada kooxeed. Talaabadani waxay ku lug leedahay ururinta xogta ujeedada iyo macluumaadka si loogu sheego habka tababarka.

Samaynta falanqaynta

U imaatinka tallaabada labaad waa fal lagu falanqeynayo dhammaan xogta la xiriirta tallaabadii hore. Talaabadani waxa ay ku lug leedahay qiimaynta shaqsiga iyo waxqabadka kooxda, garashada meelaha lagu fiican yahay iyo meelaha lagu horumarinayo, iyo fahamka caqabadaha ama caqabadaha iman kara.

Bixinta jawaab celin

Waxaa muhiim ah in qaab hogaamineed oo wax ku ool ah uu si joogto ah u siiyo jawaab celin wax ku ool ah oo gaar ah xubnaha kooxda iyadoo lagu saleynayo indha-indheynta la sameeyay. Talada wanaagsani waxay diiradda saaraysaa labada dhinac ee wanaagsan iyo meelaha hagaajinta, bixinta jawaab celinta waqti ku habboon oo ixtiraam leh. Isticmaal xirfadaha dhegeysiga firfircoon si aad u hubiso in xubnaha kooxdu ay dareemaan in la maqlay oo la fahmay.

xirfadaha hogaaminta tababarka
Hogaamiye tabobar oo wax ku ool ah ayaa siiya xubinta kooxda jawaab celinta wakhtiga dhabta ah

Ku mashquulida weydiinta

Hogaamiyuhu waxa uu ku hawlan yahay su'aalo furan iyo dhegaysi firfircoon si uu qofka ugu dhiirigaliyo in uu dib u milicsado waayo-aragnimadiisa, fikirradiisa, iyo dareenkiisa. Weydiintani waxay ka caawisaa qofka inuu helo wacyi-gelin, sahamiyo fursadaha, iyo inuu ogaado xalalkooda.

Dejinta yoolal

Iyadoo lala kaashanayo shaqsiga, hogaamiyaha tabobarku wuxuu caawiyaa qeexida yoolal cad oo macno leh. Yoolalkani waa inay ahaadaan kuwo gaar ah, la cabbiri karo, la gaari karo, la taaban karo, oo waqti ku xiran (SMART). Dejinta yoolalka waxay siisaa jihayn cad iyo diiradda habka tababarka.

Qorshaynta tillaabooyinka waxqabadka

Marka hadafyada la dejiyo, hoggaamiyuhu waxa uu ka caawiyaa shakhsiga samaynta qorshe hawleed. Qorshahani waxa uu qeexayaa talaabooyinka iyo xeeladaha gaarka ah ee uu shakhsigu qaadi doono si uu u gaadho yoolkiisa. Waxaa ku jiri kara waxqabadyo xirfad-dhis ah, fursado waxbarasho, ama isbeddello dabeecadeed.

Horumarin abaal marin leh

Inta lagu jiro habka tababarka ee habka hogaaminta, hogaamiyuhu waxa uu qirayaa oo uu xusayaa horumarka iyo guulaha qofka. Aqoonsiga hagaajintu waxay kordhisaa dhiirigelinta, waxay dhistaa kalsoonida, waxayna xoojisaa dabeecadaha togan.

8 Talooyin si aad u noqoto hogaamiye tabobar wanaagsan

Hogaamiye Tababare ahaan, waa isbedel muuqda oo aasaasi ah. Hogaamiye ahaan, waxa aad doonaysaa in aad samayso wax kasta oo aad awooddo si aad u dhiirigeliso oo aad u dhiirigeliso shaqaalahaaga. Marka la helo farsamooyinka saxda ah iyo taageerada, ku dhawaad ​​qof kastaa wuxuu noqon karaa hogaamiye tabobar ka wanaagsan. Waxaad raaci kartaa talooyinkan hoose si aad wax uga qabato dhibaatooyinkaaga joogtada ah ee qaabka hogaaminta oo aad u wanaajiso waxqabadka kooxdaada iyo shaqada kooxeed.

  1. Haddii aad rabto in shaqaalahaagu ay si xushmad leh u shaqeeyaan oo ay raacaan tababarkaaga, marka hore waxaad u baahan tahay inaad adigu laftaadu soo dhaweyso, noqotid Qaabka dhaqanka. Hogaamiye tusaale ayaa ah habka ugu dhaqsaha badan ee loo dejin karo codka ururka intiisa kale.
  2. Go'aami meelaha walaaca laga qabo Qaabka KORRI ee, kaas oo gacan ka geysta aqoonsiga yoolalka, qiimaynta xaqiiqada hadda jirta, sahaminta fursadaha, iyo go'aaminta ka go'naanta shakhsiga ee ah in uu tallaabo qaado.
  3. Mid ka mid ah sifooyinka ugu wanaagsan ee hogaaminta tababarka waa Barashada joogtada ah. Waxay ku lug leedahay raadinta aqoonta, la socoshada isbeddellada warshadaha, ka qaybgalka barnaamijyada tababarka, raadinta jawaab-celinta, iyo dib u milicsiga khibradaha tababarka.
  4. Hogaamiyayaasha tababarka ugu fiican waxay fahmaan muhiimada ay leedahay isu dheelli tirka ammaanta iyo dhaleecaynta. Waxay la macno tahay in hoggaamiyuhu uu si daacad ah oo gaar ah u ammaano oo uu isku mar bixiyo dhaleecayn wax dhisaysa.
  5. Ha ilaawin Ka dhig tababarida awood urureed. Tani waxay ku lug leedahay horumarinta dhaqanka tababarka iyo maskaxda guud ahaan ururka oo dhan.
  6. Ka qaad caqabadaha in la beddelo iyada oo qayb ka ah u wareejinta dhaqanka waxbarashada. Si loo helo hab ku jihaysan tabobar badan, hoggaamiyayaashu waxay fududayn karaan wadahadal furan oo taageero ah marka loo eego su'aalaha saxda ah, jawaab celinta wakhtiga dhabta ah ee aan ahayn dib u eegista waxqabadka badhtamaha sanadka.
  7. Inaad diyaar u tahay Hagaajin istaraatiijiyadaada sida loo baahdo ayaa muhiim u ah joogitaanka tartanka, kobcinta hal-abuurnimada, iyo gaaritaanka guulo mustaqbalka fog ah, oo ay ku xigto yaraynta khataraha, iyo buuxinta baahiyaha kobcaya ee daneeyayaashaada.
  8. Waxyaabo kale oo muhiim ah in la sameeyo waa in la codsado Jawaab celinta 360-degree. Markay raadiyaan talada asxaabta, kuwa hoos yimaada, iyo madaxda sare, hogaamiyayaashu waxay helayaan faham dhamaystiran oo ku saabsan awoodahooda iyo meelaha lagu hagaajinayo. Jawaab-celintani waxay kor u qaadaysaa is-wacyigelinta waxayna sahlaysa korriinka shakhsi ahaaneed iyo kuwa xirfadeed ee la beegsanayo.

la xiriira:

FAQ

Su'aalaha Badiya La Weydiiyo


su'aal ma haysaa? Waxaan helnay jawaabo.

Mid ka mid ah tusaale wanaagsan oo ah hogaamiyaha tababarka waa Bill Campbell, kaas oo soo tababaray maamuleyaal badan oo tignoolajiyadeed oo guulaystay oo ay ku jiraan Steve Jobs iyo Eric Schmidt.
Habka maamulka tababarka waxa ku jira hagida iyo horumarinta shakhsiyaadka si ay u gaadhaan awoodooda buuxda. Tusaalaha hoggaanka tababarka waa Satya Nadella, madaxa Microsoft, kaas oo diiradda saaray xoojinta shaqaalaha, kobcinta maskaxda korriinka, iyo kaxaynta hal-abuurnimada ururka oo dhan.
Maskaxda tababarka waxay ku lug leedahay rumaysashada kartida kuwa kale, qiimeynta waxbarashada joogtada ah, iyo horumarinta dhaqanka iskaashiga iyo kobaca shakhsi ahaaneed ee ururka dhexdiisa.
Waxay kala yihiin: Dardaaran, Dardaaran la'aan, Xaalad, iyo tababarida Laissez-faire.
Tusaalaha Tababarka CLEAR waa qaab tababar oo siiya hab habaysan oo tababarayaasha si loo fududeeyo wada sheekaysiga tababarida ee macnaha leh oo saamaynta leh.
sirdoonka Qiirada, isgaarsiinta, awoodda waxbarashada, diiradda fiiqan, iyo maskaxda koritaanka ayaa ah tusaalayaal.

Line hoose

Waxaan ku noolnahay adduunyo isbeddel iyo isbeddel leh, hoggaamiyeyaashu waxay door muhiim ah ka ciyaaraan hagidda shakhsiyaadka iyo ururada iyada oo loo marayo hubanti la'aan iyo isbeddel dhaqameed ayaa loo baahan yahay si loo beddelo habka maaraynta dhaqanka. Sidaa darteed, ma jirto waddo ka wanaagsan in lagu bilaabo habka tababarka ee hoggaaminta. Iyo, ha ilaawin inaad isticmaasho AhaSlides si aad jawaab celin ugu dirto shaqaalahaaga iyo lidkeeda.

Ref: HBR | Forbes