Dib-u-habaynta Habraaca Qorshaynta Awooddaada | 4 Xeeladaha Guusha

Hubinta inaad haysato dadka saxda ah ee leh xirfadaha ku haboon diyaarna u ah inay tagaan markaad u baahato - taasi waa qorsheynta shaqaalaha.

Dhib malaha haddii aad tahay shirkad bilow ah ama shirkad dhisan, haysashada qorshe shaqaale oo caqli badan, si fiican looga fikiray ayaa wax weyn ka taraysa gaaritaanka yoolalkaaga.

Tilmaan-bixiyahan, waxaanu ku dabooli doonaa aasaaska lagu ogaanayo kaaga habka qorshaynta shaqaalaha, sababta ay muhiim u tahay, iyo sida loo sameeyo qorshe ka caawin doona ganacsigaaga inuu guuleysto iyada oo aan loo eegin waxa halkaa iska beddelaya.

Markaa is raaxayso, waxaanu u boodaynaa aduunka xeeladaha shaqaalaynta!

Table of Contents

• Waa maxay Qorshaynta Shaqaaluhu?
• Waa maxay Qodobbada Muhiimka ah ee Geedi-socodka Qorsheynta Shaqaalaha?
• Waa maxay Ujeeddada Qorshaynta Awoodda Shaqaalaha ee HRM?
• Waa maxay 4-ta tilaabo ee Geedi-socodka Qorsheynta Shaqaalaha?
  • #1. Codsiga saadaalinta
  • #2. Falanqaynta sahayda
  • #3. Falanqaynta farqiga
  • #4. Qorshaynta waxqabadka
• Tusaalaha Qorshaynta Shaqaalaha
• Line hoose
• Su'aalaha Badiya La Weydiiyo

Talooyin ku saabsan ka-qaybgalka Ururka

Samee Kedis adiga kuu gaar ah oo si toos ah u marti geli.

Farxad ka dhalaali kooxdaada dhexdeeda. Jooji ka qayb qaadashada, kor u qaad wax soo saarka!

Bilow lacag la'aan

Waa maxay Qorshaynta Shaqaaluhu?

Qorshaynta shaqaalaha ama qorsheynta kheyraadka aadanahawaa habka lagu saadaaliyo mustaqbalka baahida ilaha aadanaha ee ururka iyo go'aaminta sida loo daboolo baahiyahaas. Waxay ku lug leedahay:

• Falanqaynta shaqaalaha hadda jira - xirfadahooda, kartidooda, shaqooyinkooda, iyo doorkooda

• Saadaasha baahiyaha kheyraadka aadanaha mustaqbalka ee ku saleysan yoolalka ganacsiga, istaraatiijiyada, iyo koritaanka la saadaaliyay

• Go'aaminta farqi kasta oo u dhexeeya baahiyaha hadda iyo mustaqbalka - xagga tirada, tayada, xirfadaha, iyo doorarka

• Samaynta xalal lagu buuxinayo daldalooladaas - iyada oo loo marayo shaqaaleysiinta, tababarka, barnaamijyada horumarinta, hagaajinta magdhowga, iwm.

• Abuuritaanka qorshe lagu hirgelinayo xalalkaas, gudaha waqtiga iyo miisaaniyadaha la rabo

Korjoogteynta fulinta iyo samaynta waxka bedelka qorshaha shaqaalaha sida loogu baahdo

Waa maxay Qodobbada Muhiimka ah ee Geedi-socodka Qorsheynta Shaqaalaha?

Qaybaha ugu muhiimsan ee habka qorshaynta shaqaalaha sida caadiga ah waa:

Baaxadda: Waxay ku lug leedahay falanqaynta tirada iyo tayada labadaba. Falanqaynta tirada waxaa ka mid ah xisaabinta heerar shaqaale ee hadda iyo kuwa mustaqbalka ee ku salaysan saadaasha culayska shaqada. Falanqaynta tayada waxay tixgelisaa xirfadaha, kartida iyo doorarka loo baahan yahay.

Muddada: Qorshaha xoogga shaqada wuxuu caadi ahaan daboolaa 1-3 sano oo horudhac ah, oo leh saadaalin waqti dheer sidoo kale. Waxay miisaamaysaa baahida xeeladeed ee muddada-gaaban iyo yoolal istiraatijiyadeed oo fog.

Ilaha: Xogta laga helay ilo kala duwan ayaa loo adeegsadaa hab-raaca qorshaynta, oo ay ku jiraan qorshayaasha ganacsiga, saadaasha suuqa, isbeddellada ku-meel-gaadhka ah, falanqaynta magdhowga, cabbirrada wax-soo-saarka, iwm.

Habka: Hababka saadaasha waxay u dhaxayn karaan falanqaynta isbeddelka fudud ilaa farsamooyin aad u casrisan sida jilitaanka iyo qaabaynta. Xaalado badan oo 'ka waran haddii' ayaa badanaa la qiimeeyaa.

Isticmaalka: Qorshaha xoogga shaqaalaha ayaa qeexaya xalalka buuxinta godadka xirfadaha, oo ay ku jiraan qorista, tababarka, isbeddelka magdhowga, dhoofinta/offshoring, iyo dib-u-dejinta shaqaalaha jira. Qorshe hawleed ayaa loo abuuray si loo hirgeliyo xalalka wakhtiga iyo caqabadaha kharashka. Waajibaadka iyo xisaabtanka ayaa loo qoondeeyay.

Qorshaha xoogga shaqaalaha si joogto ah ayaa loola socdaa. Qorshayaasha lama filaanka ah ayaa la sameeyaa haddii saadaasha ay u qabsoomi waayaan sidii loo qorsheeyay.

Qorshaynta awoodda wax-ku-oolka ahi waxay u baahan tahay talo-gelin iyo wada-shaqeyn laga helo dhammaan qaybaha muhiimka ah ee shaqada, gaar ahaan hawlaha, maaliyadda, iyo qaybaha ganacsiga ee kala duwan.

Aaladaha tignoolajiyada ayaa gacan ka geysan kara qorsheynta shaqaalaha, gaar ahaan falanqaynta tirada iyo qaabaynta xoogga shaqada. Laakiin xukunka bini'aadamka ayaa weli ah lama huraan.

Waa maxay Ujeeddada Qorshaynta Awoodda Shaqaalaha ee HRM?

#1 - Isku hagaaji baahiyaha kheyraadka aadanaha ujeedooyinka ganacsiga iyo istiraatiijiyada:Qorshaynta shaqaalaha waxay caawisaa in la go'aamiyo tirada iyo noocyada shaqaalaha ee loo baahan yahay si ay u taageeraan yoolalka shirkadda, qorshayaasha koritaanka iyo qorshayaasha istaraatiijiyadeed. Waxay hubisaa in agabka bini'aadamka la geeyo meel ay ka samayn karaan saamaynta ugu weyn.

#2 - Aqoonso oo buuxi daldaloolada xirfadda:Marka la saadaaliyo shuruudaha xirfadeed ee mustaqbalka, qorsheynta shaqaalaha waxay tilmaami kartaa wax kasta oo u dhexeeya xirfadaha shaqaalaha iyo baahiyaha mustaqbalka. Waxay markaa go'aaminaysaa sida loo buuxiyo daldalooladaas iyada oo loo marayo qorista, tababarka ama barnaamijyada horumarinta.

#3 - Kor u qaad kharashaadka xoogga shaqada: Qorshaynta xoogga shaqadu waxay ujeeddadeedu tahay in ay la mid noqoto kharashka shaqada iyo baahida culayska shaqada. Waxay tilmaami kartaa meelaha ay ka jiraan shaqaale badan ama shaqaale yari si tirada saxda ah ee shaqaalaha leh xirfadaha saxda ah la geeyo. Tani waxay gacan ka geysaneysaa xakameynta kharashka shaqada.

#4 - Hagaajinta wax soo saarka hibada:Marka la hubiyo in dadka saxda ah ay ku jiraan shaqooyin sax ah oo leh xirfado sax ah, qorsheynta xoogga shaqaalaha waxay kor u qaadi kartaa wax soo saarka guud iyo waxtarka. Shaqaaluhu aad bay ugu habboon yihiin doorkooda, ururkuna wuxuu kordhiyaa raasamaalkooda bini'aadminimo.

#5 - Odoroso baahiyaha mustaqbalka: Qorshaynta awoodda shaqaalaha waxa ay ka caawisaa odoroska isbeddelada jawiga ganacsiga iyo baahiyaha shaqaalaha. Sidaa darteed, HR waxay sii diyaarin kartaa xeelado si loo hubiyo in la buuxiyo shuruudaha xoogga shaqada. Habkan firfircooni waxa uu caawiyaa abuurista xoog-shaqaale firfircoon oo la qabsan kara, taas oo muhiim u ah guusha urur kasta.

#6 - Kobcinta dhiirigelinta shaqaalaha:Iyadoo si sax ah loo saadaalinayo oo loo buuxinayo shuruudaha kheyraadka aadanaha, shirkaddu waxay yareyn kartaa mugdi kasta oo ku saabsan waajibaadka shaqada, culeyska shaqada ee xad dhaafka ah, iyo daciifnimada karti-darrada, kuwaas oo dhammaantood awood u leh inay saameyn xun ku yeeshaan qanacsanaanta shaqaalaha.

Waa maxay 4-ta tilaabo ee Geedi-socodka Qorsheynta Shaqaalaha?

Ururadu waxay qorsheyn karaan wax ku ool ah qorshaynta shaqaalahahabraaca adigoo tixgelinaya afartan tilaabo ee fudud, adigoon xad dhaaf u gudbin:

#1. Codsiga saadaalinta

• Iyada oo ku saleysan yoolalka shirkadda, xeeladaha iyo saadaalinta kobaca, ballaarinta, soo saarista alaabada cusub, iwm.
• Waxay tixgelisaa arrimo ay ka mid yihiin sida shirkadu u habaysan tahay, farsamada cusub ee ay isticmaali karaan, iyo inta ay isticmaalayaan shaqaalahooda.
• Wuxuu go'aamiyaa tirada dadka loo baahan yahay, door, xirfad dejin, qoyska shaqada, heerka, goobta, iwm.
• Xaalado badan ayaa badanaa la qiimeeyaa si loo dhiso dabacsanaan.

#2. Falanqaynta sahayda

• Waxay ka bilaabataa tirada shaqaalaha ee hadda jira iyo shaqooyinkooda/ doorkooda.
• Wuxuu falanqeeyaa isbeddellada kala-soocidda, saadaasha hawlgabka, iyo qiimayaasha bannaan si loo go'aamiyo inta qof ee baaqi doonta.
• Waxay tixgelisaa waqtiyada shaqaalaynta dibadda, iyo helitaanka xirfadaha loo baahan yahay ee suuqa shaqada.
• Wuxuu qiimeeyaa fursadaha dib-u-dejinta, shaqo-wadaaga, shaqo-waqtiga-dhiman iyo ka-soo-saarka dibadda.

#3. Falanqaynta farqiga

• Is barbar dhig odoroska waxa dadku u baahan doonaan mustaqbalka iyo waxa aan hore u haysanay. Habkaas, waxaan ku arki karnaa haddii loo baahan yahay in la buuxiyo wax daldaloolo ah.
• Wuxuu qiyaasaa daldaloolada xagga tirada dadka iyo xirfadaha gaarka ah.
• Wuxuu aqoonsadaa daldaloolada cabbirrada sida kartida, heerarka waayo-aragnimada, doorarka shaqada, goobaha, iwm.
• Waxay gacan ka geysataa go'aaminta cabbirka xalalka loo baahan yahay, tusaale ahaan, tirada shaqaaleysiinta cusub, tababarayaasha, iyo dib-u-qaabaynta shaqada.

#4. Qorshaynta waxqabadka

• Wuxuu qeexayaa xalalka sida qorista, tababarka, dallacaadaha, barnaamijyada abaal-marinta, iwm.
• Dejiya jadwal fulinta, u xilsaaro mas'uuliyadaha, iyo qiyaasidda miisaaniyadaha.
• Dejiya qorshayaasha lama filaanka ah haddii ay dhacdo wax-ka-soo-jeedin ka hooseeya sidii la filayey, baahi badan, iwm.
• Wuxuu qeexayaa Tilmaamayaasha Waxqabadka Muhiimka ah (KPIs) si loo cabbiro guusha qorshaha shaqaalaha.
• Wuxuu wadaa hagaajin joogto ah iyo hagaajinta habka qorsheynta shaqaalaha waqti ka dib.

Tusaalaha Qorshaynta Shaqaalaha

Weli sawir cad ma helin? Waa kuwan tusaale geeddi-socodka qorsheynta cudud ee raacaya 4-ta tilaabo ee muhiimka ah si ay kaaga caawiyaan in aad fikradda si fiican u qabsato:

Shirkadda horumarinta software ayaa saadaalisay 30% kobaca 2da sano ee soo socota iyadoo lagu saleynayo qandaraasyada cusub iyo mashaariicda dhuumaha. Waxay u baahan yihiin inay horumariyaan qorshe shaqaale si loo hubiyo inay haystaan ​​horumariyayaal ku filan oo dabooli kara baahidan.

Tallaabada 1: Dalbashada Saadaasha

Waxay xisaabiyaan si ay u taageeraan kobaca 30% ee la saadaaliyay, waxay u baahan doonaan:

• 15 horumariye sare oo dheeraad ah
• 20 horumariye oo heer dhexe ah oo dheeri ah
• 10 horumariye oo yaryar oo dheeri ah

Iyada oo ku saleysan qaab dhismeedka hadda jira iyo shuruudaha mashruuca.

Tallaabada 2: Falanqaynta Supply

Hadda waxay haystaan:

• 50 horumariye sare
• 35 horumariyayaal heer dhexe ah
• 20 horumariye oo yaryar

Iyada oo lagu saleynayo isbeddellada is-beddelka, waxay filayaan inay lumiyaan:

• 5 horumariye sare
• 3 horumariyayaal heer dhexe ah
• 2 horumariye oo yaryar

2 sano ee soo socota.

Tallaabada 3: Falanqaynta farqiga

Isbarbardhigga baahida iyo sahayda:

• Waxay u baahan yihiin 15 horumariye sare oo dheeraad ah laakiin waxay heli doonaan 5 keliya, taasoo ka tagaysa farqiga 10
• Waxay u baahan yihiin 20 horumariye oo heerka dhexe ah oo leh 2 keliya, taasoo ka tagaysa faraqa 18
• Waxay u baahan yihiin 10 horumariye oo da'yar ah oo lumiyay 2 kaliya, taasoo ka tagaysa faraqa 12

Tallaabada 4: Qorshaynta Waxqabadka

Waxay dejiyaan qorshe:

• Shaqaalayso 8 horumariye sare iyo 15 horumariyayaal heer dhexe ah oo dibadda ah
• Kor 5 horumariye heer dhexe ilaa heer sare
• Shaqaalaysii 10 tababarayaal heer-gelis ah oo loogu talagalay barnaamijka horumarinta 2-sano ah

Waxay ku meeleeyaan shaqaaleysiinta, dejiyaan waqtiyo waxayna dejiyaan KPIs si ay u cabbiraan natiijooyinka.

Tani waa hal tusaale oo ka mid ah sida ururku u wajihi karo qorsheynta shaqaalaha si uu u daboolo baahidooda kheyraadka mustaqbalka ee ku saleysan baahida ganacsi ee la saadaaliyay. Furaha ayaa ah in la helo hannaan habaysan, xog ku salaysan oo tilmaamaya daldaloolada oo horumariya xalal caqli-gal ah.

Line hoose

Dunida ganacsi ee maanta ee xawliga ku socota, waa muhiim in laga hormaro qalooca. Habka qorshaynta shaqaalahana waa mid awood leh si loo saadaaliyo baahiyaha mustaqbalka ee shirkaddaada oo loo qorsheeyo si waafaqsan, sidaas darteed kaa caawinta inaad sii ahaato tartan iyo hubinta inaad u diyaargarowdo wax kasta oo soo socda.

Su'aalaha Badiya La Weydiiyo

Maxay yihiin 4-ta ujeedo ee ugu waaweyn ee maaraynta cudud?

Maareynta shaqaalaha waxay hubisaa in ururku leeyahay tirada saxda ah ee dadka leh xirfadaha iyo khibradda saxda ah si uu u gaaro yoolalkiisa. Waxay ujeedadeedu tahay inay dadka si wax soo saar leh u isticmaasho, horumariso awooddooda iyo inay dhisto xidhiidh togan oo u dhexeeya shaqaalaha iyo shirkadda. Tan waxaa lagu dhammeeyaa dhaqamada sida qorista, tababarka, maaraynta waxqabadka iyo maaraynta magdhowga.

Waa maxay 6 tilaabo ee qorsheynta kheyraadka aadanaha?

5ta tillaabo ee habka qorshaynta wax ku oolka ah ee shaqada waa · Odoroska baahida · Qiimaynta shaqaalaha hadda jira · Falanqaynta godadka

Tags: Qorshaynta HR

Share