Cadaynta mustaqbalka xooggaaga shaqada: Qorshaynta ku guulaysiga HRM ee guusha mudada dheer ee 4 tilaabo

Way dabacsan tahay markaad qorsheynayso inaad buuxiso jagooyinka hoose ee shirkadda, laakiin doorarka sare sida VP ee iibka, ama agaasimayaasha, waa sheeko ka duwan.

Sida orchestra oo aan lahayn kirishbooye, la'aanteed shaqaale heer sare ah si ay u bixiyaan tilmaamo cad, wax walba waxay noqon lahaayeen fowdo.

Ha gelin shirkaddaada meel sare. Taasna, ku billow qorshaynta isku xigxiga si aad u hubiso in doorarka muhiimka ah aan laga tegin wax aad u dheer.

Bal aan eegno waxa Qorshaynta Guusha HRM macnaheedu waa, iyo sida loo qorsheeyo dhammaan tallaabooyinka qodobkan.

Table of Contents

• Waa maxay Qorshaynta ku-wareejinta HRM?
• Habka Qorshaynta Guuleysiga ee HRM
  • #1. Aqoonso doorarka muhiimka ah
  • #2. Qiimee shaqaalaha hadda jira
  • #3. Soo saar kuwa beddela
  • #4. La soco oo dib u eeg
• Line hoose
• Su'aalaha Badiya La Weydiiyo

Waa maxay Qorshaynta ku-wareejinta HRM?

Qorshaynta guusha waa hab lagu aqoonsado laguna kobciyo dadka gudaha ee awooda inay buuxiyaan jagooyinka hogaaminta ee muhiimka ah ee ururka dhexdiisa.

Waxay gacan ka geysataa hubinta sii socoshada hogaaminta jagooyinka muhiimka ah waxayna sii haysanaysaa aqoonta, xirfadaha iyo khibradaha ururka dhexdiisa.

Qorshaynta guusha waa qayb ka mid ah istaraatijiyadda maaraynta kartida guud ee ururka si loo soo jiito, loo horumariyo loona haysto xoog shaqaale xirfad leh.

• Waxay ku lug leedahay in la aqoonsado kuwa mustaqbalka dhow iyo kuwa fogba ee ku guuleysan kara jagooyinka muhiimka ah. Tani waxay xaqiijinaysaa dhuumaha tayada joogtada ah.

Guuleystayaasha waxaa lagu hormariyaa habab kala duwan sida tabobar, hagid, kafaalo-qaadyo, doodaha qorsheynta shaqada, wareegyada shaqada, mashaariicda gaarka ah iyo barnaamijyada tababarka.

• Shaqaale sarsare ayaa lagu aqoonsadaa iyadoo lagu salaynayo shuruudaha sida waxqabadka, kartida, xirfadaha, tayada hogaaminta, kartida iyo rabitaanka dalacsiinta.

Qalabka qiimaynta sida 360-degreejawaab celin, imtixaanada shakhsiyaddaiyo xarumaha qiimaynta ayaa inta badan loo isticmaalaa si loo ogaado awoodaha sare si sax ah.

Guuleystaha waxaa hore loo sii tababaray 2-3 sano ka hor inta aan loo baahnayn boos. Tani waxay gacan ka geysaneysaa hubinta inay si ku filan ugu diyaar garoobeen marka la dalacsiiyo.

• Nidaamyadu waa kuwo firfircoon oo waa in si joogto ah dib loogu eego oo la cusbooneysiiyaa maaddaama baahida shirkadda, xeeladaha iyo shaqaaluhu ay isbeddelaan waqti ka dib.

• Shaqaalaysi dibadeed weli waa qayb ka mid ah qorshaha maadaama dhammaan ku-xigeenada laga yaabo in gudaha laga helo. Laakin waxa diiradda la saarayaa in la horumariyo kuwa kala dambeeya marka hore.

Tiknoolajiyadu waxay ciyaareysaa door sii kordheysa, sida adeegsiga falanqaynta HR si loo ogaado awoodaha sare iyo adeegsiga aaladaha dhijitaalka ah ee qiimeynta musharraxiinta iyo qorsheynta horumarinta.

Geedi socodka Qorsheynta Guuleysiga eeraasumaalka

Haddii aad raadinayso inaad abuurto qorshe isku-dabasho oo adag oo loogu talagalay maamulka kheyraadka aadanaha ee shirkaddaada, halkan waxaa ah afar tillaabo oo muhiim ah oo ay tahay inaad tixgeliso.

#1. Aqoonso doorarka muhiimka ah

• Tixgeli doorarka leh saamaynta istaraatiijiyadeed ee ugu badan una baahan aqoon ama xirfado gaar ah. Inta badan waa jagooyin hoggaamineed.

• Ka fiirso wax ka baxsan cinwaannada - ka fiirso shaqooyinka ama kooxaha aadka muhiimka u ah hawlgallada.

• Diirada saar tiro door ah oo la maarayn karo marka hore - qiyaastii 5 ilaa 10. Tani waxay kuu ogolaanaysaa inaad dhisto oo aad hagaajiso habkaaga ka hor intaadan kor u qaadin.

#2. Qiimee shaqaalaha hadda jira

• Ka soo ururi xogta ilo badan - dib u eegista waxqabadka, qiimaynta kartida, imtixaanada cilmi nafsiga, iyo jawaab celinta maamulaha.

• Qiimee musharraxiinta iyadoo lagu saleynayo shuruudaha doorka muhiimka ah - xirfadaha, khibradaha, kartida, iyo kartida hoggaamineed.

Aqoonso awoodaha sare - kuwa hadda diyaar u ah, 1-2 sano, ama 2-3 sano gudahood si ay u qaataan doorka muhiimka ah.

U hel jawaab celin si macne leh.

U samee sahamin is-dhexgal oo cajiib ah free. Soo ururi xogta tirada iyo tayada isla markiiba.

#3. Soo saar kuwa beddela

• U samee qorshooyin horumarineed oo tafatiran oo loogu talagalay guul-wade kasta oo iman kara - aqoonso tababar gaar ah, khibrado ama xirfado aad diirada saarto.

• Waxay ku lug yeelataa musharaxiinta suurtagalka ah hawlaha ganacsiga ee muhiimka u ah doorka, sida M&A ama ballaarinta ganacsiga.

• Bixi fursado horumarineed - tababarid, hagid, hawlo gaar ah, wareegto shaqo, iyo hawlo fidin.

La soco horumarka oo si joogto ah u cusboonaysii qorshayaasha horumarineed.

#4. La soco oo dib u eeg

• Dib u eeg qorshayaasha isku xigxiga, heerka wareejinta iyo heerarka diyaargarowga ugu yaraan sannadkii. Inta badan doorarka muhiimka ah.

• Hagaajin qorshayaasha horumarinta iyo jadwalada ku salaysan horumarka iyo waxqabadka shaqaalaha.

• Beddel ama ku dar kuwa ku guulaysta haddii loo baahdo dallacaad, dalacsiin ama awoodo cusub oo cusub oo la aqoonsaday.

• Samee an socodka dushasi loo helo bedelka cusub sida ugu dhakhsaha badan.

Diirada saar si aad u abuurto hannaan qorshaynta isku xigxiga ee HRM oo firfircoon oo aad si joogto ah u horumariso wakhti ka dib. Ku bilow tiro yar oo door muhiim ah oo halkaas ka dhis. Waxaad u baahan tahay inaad si joogto ah u qiimeyso shaqaalahaaga si aad u ogaato una horumariso hoggaamiyeyaasha mustaqbalka ee ururkaaga dhexdiisa.

U Samee Heerarka Qanacsanaanta Shaqaalaha AhaSlides.

Foomamka warcelinta bilaashka ah mar kasta iyo meel kasta oo aad u baahan tahay. Hel xog xoog leh iyo fikrado macno leh!

Bilow lacag la'aan

Line hoose

Qorshaynta isku xigxiga ee HRM waxa ay hubisaa in aad mar walba helayso oo aad kobcinayso kartida ugu saraysa ee doorarkaada muhiimka ah. Way fiican tahay inaad si joogto ah u qiimeyso shaqaalahaaga, gaar ahaan kuwa waxqabadka sare leh, oo aad bixiso waxqabadyada horumarineed ee lagama maarmaanka u ah si loo horumariyo kuwa beddeli kara. Habka qorshaynta isku xigxiga ee wax ku oolka ah ayaa mustaqbalka caddayn kara ururkaaga adiga oo dammaanad qaadaya carqaladayn hoggaamineed.

Su'aalaha Badiya La Weydiiyo

Waa maxay faraqa u dhexeeya qorshaynta isku xigxiga iyo maaraynta dhaxalka?

Halka qorshaynta isku xigxiga ee HRM ay qayb ka tahay maaraynta isku xigxiga, kan dambe waxa uu qaataa hab ka dhamaystiran, istaraatiijiyadeed iyo hab horumarineed si loo hubiyo in shirkadu leedahay dhuumo tayo leh oo adag.

Maxay tahay sababta qorshaynta isku xigxiga ay muhiim u tahay?

Qorshaynta isku xigxiga ee HRM waxa ay wax ka qabataa baahiyaha degdega ah ee buuxinta boosaska muhiimka ah, iyo sidoo kale baahiyaha mustaqbalka fog ee lagu horumarinayo hogaamiyayaasha mustaqbalka. In la dayacaa waxay ku reebi kartaa daldaloolo xagga hoggaanka ah oo khatar gelinaya qorshayaasha iyo hawlgallada ururka.