Puna në distancë ka më shumë përfitime sesa thjesht kursimi i kohës së udhëtimit.
Sa i përket 202312.7% e punonjësve me kohë të plotë punojnë nga shtëpia, ndërsa 28.2% janë në hibride.
Dhe në vitin 2022, ne në AhaSlides rekrutuam gjithashtu punëtorë nga pjesë të ndryshme të kontinentit, që do të thotë se ata punoni 100% nga distanca.
Rezultatet? Rritja e biznesit pothuajse u dyfishua duke përfituar nga rekrutimi i talenteve pa u kufizuar në një vendndodhje të caktuar gjeografike.
Zhytuni sepse gjithçka që dëshironi të dini rreth përfitimet e punës në distancë do të shpjegohet qartë në këtë artikull.
Çfarë do të thotë puna në distancë për punëdhënësit dhe punonjësit
Një makth i një mikromenaxheri
… mirë, kështu që nuk e njoh shefin tuaj.
Por ndoshta është e drejtë të thuhet se nëse ata pajtohen me qëndrimin e Elon Musk për punën në distancë, ata janë një avokat për mikromenaxhimin.
Nëse shpesh i gjeni duke qëndruar mbi supe, duke ju kujtuar t'i mbyllni ato në çdo email ose duke kërkuar raporte të detajuara për detyra që ju marrin 5 minuta për t'i bërë, por gjysmë ore për t'i vlerësuar, ju e dini. shefi juaj është një Musk.
Dhe nëse është kështu, unë pothuajse mund ta garantoj këtë shefi juaj është kundër punës në distancë.
Pse? Sepse mikromenaxhimi është so shumë më e vështirë me një ekip të largët. Ata nuk mund të trokasin vazhdimisht në shpatullën tuaj ose të numërojnë në mënyrë agresive minutat në ditë që kaloni në banjë.
Jo se kjo i ka penguar ata të përpiqen. Disa nga rastet më ekstreme të sindromës së 'shefit mbizotërues' dolën nga bllokimi, me tinguj apokaliptik'bosswareqë mund të gjurmojë monitorin tuaj dhe madje të lexojë mesazhet tuaja për të përcaktuar se sa 'të lumtur' jeni.
Ironia, sigurisht, është se do të ishe shumë, shumë më i lumtur nëse asgjë nga këto nuk do të ndodhte.
Kjo mungesë besimi nga drejtuesit përkthehet në frikë, qarkullim të lartë dhe një spastrim të krijimtarisë nga punëtorët e largët. Nr njëri është i lumtur në një hapësirë pune të mikromenaxhuar, dhe si rezultat, askush nuk është produktiv.
Por kjo nuk është ajo që dëshironi t'i tregoni shefit tuaj autokratik, apo jo? Ju dëshironi të projektoni imazhin e dikujt që punon mirë nën presion dhe dikujt që refuzon të largojë shikimin nga kompjuteri i tij edhe kur dëgjon zhurma gutturale nga qeni i tyre.
Pra cfare ben ti? Ti bëhesh një nga miliona punëtorët në mbarë botën që humbin 67 minuta çdo ditë duke bërë punë të çmendura për t'ia dalë mbanë. duken sikur po bëjnë diçka.
Nëse e keni gjetur ndonjëherë veten duke dërguar mesazhe në Slack, ose duke lëvizur detyra të rastësishme rreth një bord Kanban, thjesht për t'i treguar qartë menaxhmentit tuaj se nuk jeni kthyer në shtrat me një kontrollues Netflix, atëherë jeni absolutisht duke u mikromenaxhuar. Ose thjesht jeni shumë i pasigurt për pozicionin tuaj të punës.
Në një memo për punëtorët e tij, Musk tha "sa më i moshuar të jeni, aq më e dukshme duhet të jetë prania juaj". Kjo sepse, në Tesla, 'prania' e një shefi është autoriteti i tyre. Sa më të pranishëm të jenë, aq më shumë presion ka që ata që janë poshtë tyre të jenë gjithashtu të pranishëm.
Por gjithashtu, ata anëtarë të vjetër që janë më të pranishëm e bën më të lehtë e tyre të moshuarit, duke përfshirë Musk, për të mbajtur një sy ata. Është krejt lak tiranik.
Ajo që është e qartë është se kjo lloj tiranie është vështirë për të zbatuar me të gjithë aq të shpërndarë.
Pra, bëni një nder shefit tuaj të mikromenaxhimit. Shkoni në zyrë, ngjitni sytë me ekranin tuaj dhe as mos e mendoni të shkoni në tualet, tashmë e keni mbushur kuotën e ditës.
Makthi i një ndërtuesi të ekipit
Skuadrat që luajnë së bashku vriten së bashku.
Edhe pse sapo e bëra atë citim aty për aty, ka mjaft të vërtetë në të. Shefat duan që anëtarët e ekipit të tyre të xhelin sepse kjo çon në produktivitet më të lartë në një mënyrë shumë të natyrshme, jo korporative mënyrë.
Më shpesh sesa jo, ata e inkurajojnë këtë përmes lojërave për ndërtimin e ekipit, aktiviteteve, netëve jashtë dhe pushimeve. Shumë pak prej tyre janë të mundshme në një hapësirë pune të largët.
Si rezultat, menaxhmenti juaj mund ta perceptojë ekipin tuaj si më pak koheziv dhe më pak bashkëpunues. Kjo, për të qenë i sinqertë, është plotësisht e justifikuar dhe mund të çojë në shumë probleme si rrjedhat e keqmenaxhuara të punës, morali i ulët i ekipit dhe qarkullimi i lartë.
Por më e keqja nga të gjitha është vetmiaVetmia është rrënja e problemeve të panumërta në hapësirën e punës në distancë dhe është kontribuesi më i madh në pakënaqësinë gjatë punës nga shtëpia.
Zgjidhja? Ndërtimi virtual i ekipit.
Megjithëse opsionet e aktivitetit janë më të kufizuara në internet, ato nuk janë aspak të pamundura. ne kemi lojëra super të lehta për ndërtimin e ekipit në distancë të provoni pikërisht këtu.
Por ka më shumë për ndërtimin e ekipit sesa lojërat. Çdo gjë që përmirëson komunikimin dhe bashkëpunimin midis jush dhe ekipit tuaj mund të konsiderohet ndërtimi i ekipit, dhe ka shumë që shefat mund të bëjnë për ta lehtësuar atë në internet:
- Klasat e gatimit
- Klubet e librit
- Tregoni dhe tregoni
- Konkurse talentesh
- Ndjekja e kohës së vrapimit në tabelat e drejtuesve
- Ditë kulturore të organizuara nga anëtarë të ekipit nga vende të ndryshme të botës 👇
Pozicioni i paracaktuar i shumicës së shefave është të shohin një listë të ndërtuesve të ekipit virtual dhe të mos ndjekin asnjë prej tyre.
Sigurisht, ato janë një dhimbje për t'u rregulluar, veçanërisht në lidhje me koston dhe nevojën për të gjetur kohën e duhur për të gjithë në zona të shumta kohore. Por çdo hap i ndërmarrë drejt zhdukjes së vetmisë në punë është hap shumë i rëndësishëm për çdo kompani.
Një ëndërr fleksibiliteti
Pra, njeriu më i pasur në botë nuk i pëlqen puna në distancë, por ç'të themi për njeriun më të çuditshëm në botë?
Mark Zuckerberg është në një mision për të çuar kompaninë e tij, Meta, në ekstremet e punës në distancë.
Tani, Tesla dhe Meta janë dy kompani shumë të ndryshme, kështu që nuk është për t'u habitur që dy CEO-t e tyre kanë mendime polare të kundërta për punën në distancë.
Në sytë e Musk, produkti fizik i Teslës kërkon një prani fizike, ndërsa do të ishte një tronditje nëse, në misionin e tij për të ndërtuar internetin e realitetit virtual, Zuckerberg kërkon që të gjithë të përfshirë të jenë në një vend për ta bërë këtë.
Pavarësisht nga produkti ose shërbimi që kompania juaj shtyn, studimet e përsëritura janë në krah të Zuck-ut për këtë:
Ju jeni më produktiv kur jeni fleksibël.
Një studim nga ato vite të humbura para pandemisë zbuloi se 77% e njerëzve janë më produktivë kur punoni në distancë, me 30% arrijnë të bëjnë më shumë punë në më pak kohë (ConnectSolutions).
Nëse jeni ende duke pyetur veten se si mund të jetë kjo, merrni parasysh sa kohë ju shpenzoni duke bërë gjëra që nuk lidhen me punën në zyrë.
Mund të mos jeni në gjendje të thoni, por të dhënat ju bëjnë ju dhe punonjësit e tjerë të zyrës të shpenzoni 8 orë në javë duke bërë gjëra që nuk lidhen me punën, duke përfshirë lëvizjen nëpër media sociale, blerjet në internet dhe angazhimin në detyra personale.
Shefat si Elon Musk po fajësojnë vazhdimisht punëtorët e largët për mungesën e përpjekjeve, por në çdo mjedis tipik zyre, e njëjta mungesë veprimi është pothuajse e vendosur në themelet e tyre dhe ndodh pikërisht nën hundët e tyre. Njerëzit nuk mund të punojnë vazhdimisht për dy blloqe prej 4 ose 5 orësh, dhe është joreale të presësh që ta bëjnë këtë.
Gjithçka që mund të bëjë shefi juaj është të jetë fleksibël. Brenda arsyes, ata duhet t'i lejojnë punëtorët të zgjedhin vendndodhjen e tyre, të zgjedhin orët e tyre, të zgjedhin pushimet e tyre dhe të zgjedhin të ngecin në një vrimë lepuri në YouTube rreth xixëllonjave gjatë kërkimit të këtij artikulli (më falni shefit tim, Dave).
Pika përfundimtare e gjithë asaj lirie në punë është thjesht shumë më tepër lumturi. Kur jeni të lumtur, keni më pak stres, më shumë entuziazëm për punë dhe më shumë fuqi të qëndrueshme në detyra dhe në kompaninë tuaj.
Shefat më të mirë janë ata që i përqendrojnë përpjekjet e tyre rreth lumturisë së punonjësve të tyre. Pasi të arrihet kjo, gjithçka tjetër do të bjerë në vend.
Ëndrra e një rekrutuesi
Kontakti i parë që keni pasur me punën në distancë (ose 'punën në distancë') ka të ngjarë të ishte me Peter, shokun indian të dashur që do t'ju telefononte nga një qendër telefonike në Bangalore dhe do t'ju pyeste nëse keni nevojë për një garanci të zgjatur në dërrasën tuaj të prerjes.
Në vitet '80 dhe në fillim të viteve '90, kontraktimi i jashtëm si ky ishte i vetmi lloj 'pune në distancë' që ekzistonte. Duke pasur parasysh se dërrasa juaj e prerjes ka qenë prej kohësh e mbyllur, efikasiteti i kontraktimit të jashtëm është për debat, por sigurisht që hapi rrugën për rekrutimi që përfshin globin në të cilat angazhohen sot shumë kompani moderne.
Meta e Zuckerberg është një nga shembujt më të mirë të rekrutimit pa kufij gjeografikë. Të paktën numëroni (qershor 2022) ata kishin rreth 83,500 punonjës që punonin në 80 qytete të ndryshme.
Dhe nuk janë vetëm ata. Çdo qen i madh që mund të mendoni, nga Amazon në Zapier, ka hyrë në një grup global talentesh dhe ka zgjedhur punëtorët më të mirë në distancë për këtë punë.
Ju mund të tundoheni të mendoni se, me gjithë këtë konkurrencë në rritje, puna juaj tani është vazhdimisht në rrezik për t'u kaluar te një tjetër Peter nga India, i cili mund të bëjë të njëjtën punë për një kosto shumë më të ulët.
Epo, këtu janë dy gjëra për t'ju siguruar:
- Është shumë më e shtrenjtë të punësosh një rekrut të ri sesa të të mbajë.
- Kjo mundësi për punë globale përfiton edhe ju.
E para është një njohuri mjaft e zakonshme, por shpesh dukemi të verbuar nga frika e të dytit.
Gjithnjë e më shumë kompani që punësojnë nga distanca është një lajm i mirë për perspektivat tuaja në të ardhmen. Ju keni akses në shumë më tepër punë sesa ato direkt brenda vendit, qytetit dhe rrethit tuaj. Për sa kohë që mund të menaxhoni diferencën kohore, ju mund të punoni për çdo kompani të largët në botë.
Dhe edhe nëse nuk mund të menaxhoni diferencat kohore, gjithmonë mund të punoni i pavarur. Në SHBA, 'ekonomia koncerte' është duke u rritur 3 herë më shpejt se fuqia punëtore aktuale, që do të thotë se nëse puna juaj ideale nuk është për t'u rrëmbyer tani, mund të jetë në të ardhmen.
Puna e pavarur ka qenë një shpëtim për kompanitë me disa punë për të kryer, por jo mjaftueshëm për të punësuar një anëtar të stafit me kohë të plotë.
Është gjithashtu një shpëtim për njerëzit që nuk e kanë problem të heqin dorë nga disa përfitime të kompanisë për llojin më ekstrem të fleksibilitetit të punës.
Pra, pavarësisht nga mënyra se si e shikoni, puna në distancë ka qenë një revolucion në rekrutimin. Nëse as ju dhe as kompania juaj nuk i keni ndjerë ende përfitimet, mos u shqetësoni; së shpejti do.
Për më tepër, tani ka kaq shumë mjete të reja dixhitale, duke përfshirë Planifikues i pavarur, që do t'i bëjë punëtorët në distancë edhe më produktivë dhe efikas. Kjo është arsyeja pse ia vlen vërtet të shqyrtohet.
Statistikat e Punës në Distancë
A jeni më produktiv duke punuar nga shtëpia? Këto statistika që kemi përpiluar nga burime të ndryshme sugjerojnë se punëtorët në distancë po lulëzojnë larg zyrës.
- 77% e punonjësve në distancë raportojnë se ndihen më të përqendruar kur heqin dorë nga udhëtimi për në hapësirën e tyre të punës në shtëpi. Me më pak shpërqendrime dhe një orar më fleksibël, punëtorët në distancë mund të hyjnë në zona hiperproduktive pa biseda me ftohës uji ose zyra të hapura të zhurmshme që i largojnë ata nga detyra.
- Punonjësit në distancë shpenzojnë plot 10 minuta më pak në ditë për detyra joproduktive krahasuar me kolegët në zyrë. Kjo shton deri në mbi 50 orë produktivitet shtesë çdo vit vetëm nga eliminimi i shpërqendrimeve.
- Por rritja e produktivitetit nuk ndalet këtu. Një studim i Universitetit të Stanfordit zbuloi punonjësit në distancë janë 47% më produktivë se sa ato të kufizuara në zyrën tradicionale. Pothuajse gjysma e më shumë punë bëhet jashtë mureve të zyrës.
- Të punosh në distancë është një goditje master që kursen para. Kompanitë mund kurseni mesatarisht 11,000 dollarë në vit për çdo punonjës që heq dorë nga struktura tradicionale e zyrës.
- Punonjësit bëjnë kursime edhe me punën në distancë. Mesatarisht, Udhëtimet në udhëtim hanë 4,000 dollarë në vit nga kostot e gazit dhe transportit. Për ata në zona të mëdha të metrosë me shpenzime jashtëzakonisht të larta jetese, këto janë para të vërteta që kthehen në xhepat e tyre çdo muaj.
Me këtë lloj përmirësimi, nuk është çudi që kompanitë po kuptojnë se mund të bëjnë po aq shumë me më pak punëtorë falë rritjes së aranzhimeve në distancë dhe fleksibël. Punonjësit e fokusuar në rezultate dhe jo në kohën e kaluar në tavolinat e tyre do të thotë kursime të mëdha kostoje dhe avantazhe konkurruese për organizatat që bëjnë ndryshimin.
Këshilla për të punuar në mënyrë efektive nga shtëpia
# 1 - Dilni nga shtëpia
Ju jeni 3 herë ka më shumë gjasa për t'u ndjerë i përmbushur shoqërisht ndërsa punoni në një hapësirë pune.
Ne priremi të mendojmë të punojmë nga "shtëpia" si rreptësisht nga shtëpia, por të ulesh vetëm në të njëjtën karrige me të njëjtat katër mure gjatë gjithë ditës është një mënyrë e sigurt për ta bërë veten sa më të mjerë.
Është një botë e madhe atje dhe është plot me njerëz si ju. Dilni në një kafene, bibliotekë ose hapësirë pune; ju do të gjeni rehati dhe shoqëri në praninë e punonjësve të tjerë në distancë do të keni një mjedis të ndryshëm që ofron më shumë stimulim sesa zyra juaj e shtëpisë.
Oh, dhe kjo përfshin edhe drekën! Shkoni në një restorant ose hani drekën tuaj në një park, të rrethuar nga natyra.
#2 – Organizoni një seancë të vogël stërvitjeje
Qëndroni me mua në këtë…
Nuk është sekret që stërvitja rrit sasinë e dopaminës në tru dhe në përgjithësi ju ngre humorin. E vetmja gjë më e mirë se ta bësh vetëm është ta bësh atë me njerëz të tjerë.
Vendosni një 5 ose 10 minuta të shpejtë çdo ditë për të ushtrohen së bashku. Thjesht telefononi dikë në zyrë dhe rregulloni kamerat në mënyrë që ata të filmojnë ju dhe ekipin duke bërë disa minuta dërrasa, disa shtypje, ulje dhe çfarëdo tjetër.
Nëse e bëni për një kohë, ata do t'ju shoqërojnë me goditjen e dopaminës që marrin çdo ditë. Së shpejti, ata do të kenë mundësinë të flasin me ju.
#3 – Bëni plane jashtë punës
E vetmja gjë që mund të luftojë vërtet vetminë është të kaloni kohë me njerëzit që doni.
Ndoshta ju arrini në fund të një dite pune ku nuk keni folur me askënd. Nëse kalon e pakontrolluar, ajo ndjenjë negative me të vërtetë mund të zgjasë gjatë gjithë mbrëmjes suaj dhe madje edhe në mëngjesin tjetër, kur shfaqet në frikë në një ditë tjetër pune.
Një takim i thjeshtë kafeje 20-minutëshe me një mik mund të bëjë ndryshimin. Mund të ketë takime të shpejta me ata që keni pranë veproni si një buton rivendosjeje dhe t'ju ndihmojë të përballoni një ditë tjetër në zyrën e largët.
# 4 – Përdorni mjete pune në distancë
Suksesi vjen shumë me vetëdisiplinë të mirë. Por për punën në distancë, është e vështirë të thuhet se çdo punonjës mund të mbetet i vetëdisiplinuar. Si për menaxherët ashtu edhe për punëtorët, pse të mos e bëni më të lehtë për veten tuaj? Ju mund t'i referoheni mjetet më të mira të punës në distancë (100% falas) për të gjetur një mënyrë të përshtatshme për të përmirësuar efektivitetin dhe punën ekipore të ekipit tuaj në distancë.
