La Gjashtë kapela mendimi është një temë e gjerë që ofron shumë aplikacione të rëndësishme për shumë aspekte si p.sh udhëheqje, inovacioni, produktiviteti i ekipit dhe ndryshimet organizative. Në këtë artikull, ne diskutojmë më shumë rreth 6 kapele të lidershipit, çfarë nënkuptojnë, përfitimet e tyre dhe shembujt.
Le të hedhim një vështrim të shpejtë në përmbledhjen e 6 Kapelave të Lidershipit:
| Nga vijnë 6 kapele të lidershipit? | Gjashtë kapela mendimi |
| Kush është zhvilluesi? | Eduard de Bono |
| Cilat janë kapelet e ndryshme të udhëheqjes? | Kapele të bardha, të verdha, të zeza, të kuqe, jeshile dhe blu |
| Cila është kapela më e fuqishme? | e zezë |
| Cili është qëllimi kryesor i Six Thinking Hats | Kthimi i investimeve |
Përmbajtje
- Cilat janë 6 kapelet e lidershipit de Bono?
- Përfitimet e 6 Kapelave të Lidershipit
- Shembuj të 6 kapele lidershipi
- Linjat e fundit
- Pyetjet e bëra më shpesh
Cilat janë 6 kapelet e lidershipit De Bono?
6 kapele të lidershipit thjesht ndjek Gjashtë Kapelet e Mendimit të De Bonos, që do të thotë se kapele të ndryshme fokusohen në stile të ndryshme lidershipi dhe cilësitë. 6 Hats of Leadership i ndihmon udhëheqësit dhe ekipet të shikojnë problemet dhe situatat nga një sërë këndvështrimesh. Ai sugjeron që udhëheqësit mund të ndërrojnë kapele të ndryshme kur merren me probleme, ose të jenë më fleksibël marrjen e vendimeve në situata të ndryshme. Në thelb, udhëheqësi përdor gjashtë kapele udhëheqjeje për të drejtuar "si të mendosh" më mirë se "çfarë të mendosh“Për të marrë vendime më të mira dhe për të parashikuar konfliktet e ekipit.
Kapelet e ndryshme të lidershipit përshkruhen si më poshtë me shembuj:
- Kapelë e bardhë: Drejtuesit përdorin kapele të bardha përpara se të vendosin, ata duhet të mbledhin informacione, të dhëna dhe fakte që mund të vërtetohen. Kjo është neutrale, logjike dhe objektive.
- Kapelë e Verdhë: udhëheqësit në kapelën e verdhë gjeni vlerën dhe gjërat pozitive në problemin/vendimin/detyrën në fjalë, sepse ata besojnë në shkëlqimin dhe optimizmin.
- Kapele e zezë lidhet me rreziqet, vështirësitë dhe problemet. Udhëheqja në kapelën e zezë fokusohet në menaxhimin e rrezikut. Ata mund të dallojnë menjëherë vështirësitë ku gjërat mund të shkojnë keq dhe të kuptojnë çështjet e rrezikut me qëllimin për t'i kapërcyer ato.
- Red Hat: Gjendja emocionale e lidershipit bëhet me kapelë të kuqe. Kur përdorni këtë kapelë, një udhëheqës mund të shfaqë të gjitha nivelet e ndjenjave dhe emocioneve dhe të ndajë frikën, pëlqimet, mospëlqimet, dashuritë dhe urrejtjet.
- Kapelë jeshile promovon kreativitetin dhe risi. Nuk ka kufizime ku liderët lejojnë të gjitha mundësitë, alternativat dhe idetë e reja. Është gjendja më e mirë për të vënë në dukje koncepte të reja dhe perceptime të reja.
- Kapelë blu shpesh përdoret në fund të procesi i të menduarit. Është vendi ku udhëheqësit e përkthejnë të menduarit e të gjithë kapelave të tjera në hapa veprues.
Përfitimet e 6 Kapelave të Lidershipit
Pse duhet të përdorim gjashtë kapelet e të menduarit? Këtu janë disa nga rastet më të zakonshme të përdorimit të 6 kapelave të lidershipit në vendin e sotëm të punës:
Vendimmarrja
- Duke përdorur teknikën 6 kapele të lidershipit, udhëheqësit mund të inkurajojnë ekipet që të marrin në konsideratë sistematikisht aspekte të ndryshme të një vendimi.
- Çdo kapele përfaqëson një këndvështrim të ndryshëm (p.sh., fakte, emocione, kreativitet), duke i lejuar udhëheqësit të bëjnë një analizë gjithëpërfshirëse përpara se të arrijnë në një vendim.
Debrief/Retrospektivë
- Pas një projekti ose një ngjarjeje, një drejtues mund të përdorë 6 Kapelet e Mendimit të Lidershipit për të reflektuar mbi atë që shkoi mirë dhe çfarë mund të përmirësohet.
- Kjo metodë promovon një diskutim të strukturuar, duke parandaluar fajësimin dhe duke inkurajuar një vlerësim të përgjithshëm të balancuar të performancës.
Zgjidhja e konflikteve
- Udhëheqësit që përdorin kapele të ndryshme të të menduarit mund t'i parashikojnë konfliktet paraprakisht, sepse ata e shohin situatën nga këndvështrime të shumta, me mirëkuptim të nuancuar dhe empatik.
- Ata janë të pajisur më mirë për të lundruar dhe për të zbutur konfliktet brenda ekipeve të tyre për shkak të së mirës Inteligjencës emocionale
Risi
- Kur një drejtues mund t'i shikojë problemet nga këndvështrime të reja dhe të pazakonta, ata gjithashtu lejojnë ekipet e tyre të bëjnë të njëjtën gjë, gjë që i inkurajon ekipet të mendojnë jashtë kutisë dhe të gjenerojnë shpejt ide më të mira.
- Ata motivojnë ekipet që t'i shohin problemet si mundësi dhe një këndvështrim shumë më pozitiv.
Menaxhimi i ndryshimit
- Udhëheqësit i praktikojnë shpesh gjashtë kapelat e të menduarit dhe shpesh janë më përshtatës dhe të gatshëm për të ndryshuar për përmirësim dhe përparim.
- Ai sugjeron sfida dhe mundësi të mundshme që lidhen me ndryshimin.
Shembuj të 6 kapele lidershipi
Le të marrim shembullin e një kompanie me pakicë në internet që po merr ankesa të shumta për dërgesat e vonuara për të kuptuar më mirë se si drejtuesit mund të përdorin 6 kapelet e të menduarit. Në këtë rast, klientët janë të frustruar dhe reputacioni i kompanisë është në rrezik. Si mund ta trajtojnë këtë problem dhe të përmirësojnë kohën e dorëzimit?
Kapelë e bardhë: Kur përballen me probleme, drejtuesit mund të fillojnë të përdorin kapele të bardha duke bërë pyetjet e mëposhtme për të analizuar të dhënat mbi kohën aktuale të dorëzimit dhe për të identifikuar zonat që shkaktojnë vonesa.
- Çfarë informacioni kemi ne?
- Çfarë di unë të jetë e vërtetë?
- Çfarë informacioni mungon?
- Çfarë informacioni më duhet të marr?
- Si do ta marrim informacionin?
Kapele e kuqe: Në këtë proces, drejtuesit marrin parasysh ndikimin emocional tek klientët dhe imazhi i kompanisë. Ata gjithashtu mendojnë për situatat e punonjësve që punojnë nën presion për shkak të mbingarkesës së punës.
- Si më bën të ndihem kjo?
- Çfarë ndihet e drejtë/përshtatshme?
- Çfarë mendoni ju për…?
- Çfarë po më bën të ndihem kështu?
Kapele e zezë: Vlerësoni në mënyrë kritike pengesat dhe çështjet e mundshme që shkaktojnë vonesa. Dhe vlerëson pasojat e çështjes nëse asgjë nuk mund të bëhet brenda disa ditësh ose disa javësh.
- Pse nuk do të funksionojë kjo?
- Çfarë problemesh mund të shkaktojë kjo?
- Cilat janë të metat/risqet?
- Çfarë sfidash mund të ndodhin nëse…?
Kapelë e verdhë: Në këtë fazë, udhëheqësit përpiqen të identifikojnë aspektet pozitive të procesit aktual të ofrimit dhe të eksplorojnë se si ato mund të optimizohen. Pyetjet mund të përdoren për të menduar më efektiv si:
- Pse është kjo një ide e mirë?
- Cilat janë pozitivet e kësaj?
- Cila është gjëja më e mirë për…?
- Pse është e vlefshme kjo? Për kë është e vlefshme?
- Cilat janë përfitimet/përparësitë e mundshme?
Kapelë jeshile: Drejtuesit përdorin teknikën e kapelës së gjelbër për të dhënë një hapësirë të hapur për të inkurajuar të gjithë punonjësit që të japin zgjidhje për të thjeshtuar procesin e dorëzimit sa më shpejt të jetë e mundur.
Ju mund të përdorni seancat e stuhisë së ideve me AhaSlides mjet për të inkurajuar të gjithë të ndajnë idetë e tyre. Disa pyetje mund të përdoren si:
- Për çfarë nuk kemi menduar?
- A ka ndonjë alternativë?
- Si mund ta ndryshoj/përmirësoj këtë?
- Si mund të përfshihen të gjithë anëtarët?
Kapelë blu: Zhvilloni një plan veprimi bazuar në njohuritë e mbledhura nga kapele të tjera për të zbatuar përmirësime. Këto janë pyetje që duhet t'i përdorni për të dhënë rezultatet më të mira dhe për të adresuar në mënyrë efektive çështjet e klientit:
- Cilat atribute të aftësive kërkohen për të…?
- Cilat sisteme ose procese do të nevojiten?
- Ku jemi tani?
- Çfarë duhet të bëjmë tani dhe në orët në vijim?
Linjat e fundit
Ekziston një marrëdhënie e fortë midis lidershipit efektiv dhe procesit të të menduarit, prandaj teoria e 6 kapeleve të lidershipit është ende relevante dhe e vlefshme në peizazhin e menaxhimit në ditët e sotme. Mendimi i strukturuar dhe sistematik i lehtësuar nga Six Thinking Hats fuqizon liderët të lundrojnë në kompleksitet, të nxisin inovacionin dhe të ndërtojnë ekipe kohezive dhe elastike
💡 Dëshironi më shumë ide për t'u bërë një udhëheqës më i mirë dhe mbajini punonjësit tuaj të motivuar dhe të angazhuar? Shikoni AhaSlides mjet prezantimi për të zhbllokuar veçori për ndërtimin e një pune të fortë ekipore, komunikim efektiv dhe takime tërheqëse.
Pyetjet e bëra më shpesh
Çfarë është udhëheqja e gjashtë kapelave të të menduarit?
Udhëheqja e gjashtë kapelave të të menduarit është një teknikë e një lideri që kalon midis kapelave (që përfaqëson role dhe këndvështrime të ndryshme) për t'u marrë me problemet. Për shembull, një firmë konsulence po mendon një zhvendosje në një model pune në distancë pas përparimeve teknologjike. A duhet ta përqafojnë këtë mundësi? Një udhëheqës mund të përdorë gjashtë kapelet e të menduarit për të vënë në dukje mundësitë dhe sfidat e çështjeve dhe për të zhvilluar ide dhe plane veprimi.
Cila është teoria e gjashtë kapelave të Bonos?
Gjashtë kapelet e të menduarit të Edward de Bono-s është një metodologji e të menduarit dhe e vendimmarrjes e krijuar për të përmirësuar efikasitetin dhe efektivitetin e diskutimeve në grup dhe proceseve të vendimmarrjes. Ideja është që pjesëmarrësit në mënyrë metaforike të veshin kapele me ngjyra të ndryshme, ku secila përfaqëson një mënyrë specifike të të menduarit.
A është gjashtë kapele mendimi të menduarit kritik?
Po, metodologjia Six Thinking Hats, e zhvilluar nga Edward de Bono, përfshin një formë të të menduarit kritik. Ai kërkon që pjesëmarrësit të marrin në konsideratë të gjitha anët e problemit ose ta shohin një problem nga këndvështrime të ndryshme, si logjike ashtu edhe emocionale, dhe të gjejnë një arsye për të gjitha vendimet.
Cilat janë disavantazhet e përdorimit të gjashtë kapelave të të menduarit?
Një nga disavantazhet kryesore të gjashtë kapelave të të menduarit kërkon kohë dhe thjeshton shumë nëse synoni të merreni me çështje të drejtpërdrejta që kërkojnë vendime të menjëhershme.
ref: Instituti Niagara | TWS
