Do të ketë njerëz që priren t'i zgjidhin problemet me një mentalitet racional, por mund të kenë vështirësi kur marrin parasysh perspektiva të tjera si emocionet, intuitën ose kreativitetin. Si rezultat, ata ndonjëherë injorojnë faktorët që mund të çojnë në ndryshim, ose të arrijnë përparime të rëndësishme. Përkundrazi, disa njerëz mund të jenë tepër emocionalë dhe të rrezikojnë lehtësisht për të marrë vendime pa përgatitur plane të paparashikuara, gjë që i vë në rrezik.
La Gjashtë kapela mendimi teknika është zhvilluar për t'ju ndihmuar të zgjidhni këto çështje. Do t'ju ndihmojë të vlerësoni problemin me perspektiva të shumta thelbësore përpara se të merrni një vendim. Le të mësojmë për këto kapele magjike dhe si t'i përdorim ato në mënyrë efektive!
| Kush prezantoi Gjashtë Kapelet e Mendimit? | Dr Eduard de Bono |
| kur ishte U shpik "Gjashtë kapele të të menduarit"? | 1985 |
| A është Six Thinking Hats një teknikë e stuhisë së ideve? | Po |
Përmbajtje
- Sesione më të mira Brainstorm me AhaSlides
- Cilat janë gjashtë kapele të të menduarit?
- Si të kryeni një ushtrim me gjashtë kapele të të menduarit në një grup?
- Shembuj të përdorimit të gjashtë kapelave të të menduarit në raste të ndryshme
- Modeli i Gjashtë Kapelave të Mendimit
- Ndërmarrjet kryesore
- Pyetjet e bëra më shpesh
Keni nevojë për mënyra të reja për të menduar?
Përdorni kuiz argëtues në AhaSlides për të gjeneruar më shumë ide në punë, në klasë ose gjatë mbledhjeve me miqtë!
🚀 Regjistrohu Falas ☁️
Cilat janë gjashtë kapele të të menduarit?
Metoda "Gjashtë kapele të të menduarit" u krijua nga Dr Edward de Bono në 1980 dhe u prezantua në librin e tij "6 Kapele të të menduarit” në 1985. Është një metodë shumë efektive për të përmirësuar procesin tuaj të të menduarit paralel dhe aftësitë vendimmarrëse duke i vlerësuar problemet nga këndvështrime të shumta.
Me Six Thinking Hats, ju mund të keni një pamje të madhe të situatës dhe të identifikoni rreziqet dhe mundësitë e mundshme që mund të kalojnë pa u vënë re.
Për më tepër, kjo metodë mund të zbatohet individualisht ose brenda një diskutimi në grup, gjë që mund të ndihmojë në parandalimin e konflikteve që mund të lindin kur shumë anëtarë të ekipit kanë mendime të ndryshme për një çështje të caktuar.
Le të "vendosim" Gjashtë Kapele Mendimi me radhë për të vlerësuar problemin. Kur vendosni një kapelë, kaloni në një mënyrë të re të të menduarit.
#1. Kapelë e bardhë (kapelë e objektit)
Kur mbani Kapelën e Bardhë, do të fokusoheni vetëm në të menduarit objektiv, bazuar në fakte, të dhëna dhe informacione.
Përveç kësaj, kjo kapelë thekson rëndësinë e mbledhjes së informacionit të saktë dhe përkatës për të marrë vendime të informuara. Kështu që ju mund të shmangni marrjen e vendimeve të bazuara në supozime ose paragjykime personale. Dhe të gjitha vendimet janë të bazuara në realitet dhe të mbështetura nga të dhëna, duke rritur rezultatet e suksesshme.
Pyetjet që mund t'ju ndihmojnë kur mbani këtë kapele janë:
- Sa informacion kam për këtë situatë?
- Çfarë informacioni kërkoj në lidhje me situatën në fjalë?
- Çfarë informacioni dhe të dhënash më mungojnë?
#2. Red Hat (kapelja e emocioneve)
Kapela e kuqe përfaqëson emocionet, ndjenjat dhe intuitën.
Kur mbani Red Hat, ju jeni të lirë të shprehni reagimet tuaja emocionale ndaj një problemi aktual pa pasur nevojë t'i justifikoni ose shpjegoni ato. Kjo mund të jetë veçanërisht e dobishme kur një çështje mund të jetë veçanërisht komplekse ose e ngarkuar emocionalisht dhe kërkon një qasje më delikate.
Disa pyetje që mund të përdorni kur vishni këtë:
- Çfarë ndjej tani?
- Çfarë më thotë intuita ime për këtë?
- Më pëlqen apo nuk më pëlqen kjo situatë?
Duke pranuar dhe eksploruar këto reagime emocionale, ju mund të kuptoni më mirë ndikimin që mund të kenë vendimet tuaja dhe të ndërmerrni hapa për t'i trajtuar ato. Mund t'ju ndihmojë të merrni vendime më të balancuara dhe empatike në përgjithësi.
#3. Kapelë e Zezë (kapelë e kujdesshme)
Kapela e Zezë do t'ju ndihmojë të parashikoni rezultatet negative duke menduar në mënyrë kritike dhe duke identifikuar rreziqet, dobësitë dhe problemet e mundshme.
Me Kapelën e Zezë, ju mund të vlerësoni një situatë nga një këndvështrim negativ, duhet të kuptoni rreziqet dhe kurthet që e rrethojnë atë. Mund të jetë veçanërisht e dobishme kur një vendim mund të ketë pasoja serioze.
Prandaj, duke veshur këtë kapele, ju mund të identifikoni fushat për përmirësim dhe të zhvilloni plane emergjente për të adresuar problemet e mundshme.
Këtu janë disa pyetje që mund të ndihmojnë kur përdorni kapelën:
- Çfarë problemesh mund të ndodhin?
- Çfarë vështirësish mund të lindin për ta bërë këtë?
- Cilat janë rreziqet e mundshme?
#4. Kapelë e Verdhë (kapelë pozitive)
Kapelja e Verdhë në Gjashtë Kapelet e Mendimit përfaqëson optimizmin dhe pozitivitetin. Ju ndihmon të vlerësoni situatën me përfitimet dhe mundësitë e mundshme dhe t'i qaseni asaj me një perspektivë pozitive.
Ashtu si Kapela e Zezë, kjo është thelbësore kur vendimi juaj mund të ketë pasoja ose efekte të rëndësishme pozitive.
Duke veshur të verdhën, mund të identifikoni fushat për rritje dhe zhvillim dhe të gjeni mënyra për të përfituar nga elementët pozitivë të situatës. Kjo siguron që vendimet jo vetëm të jenë të mirëinformuara, por edhe të çojnë në sukses dhe rezultate pozitive.
#5. Kapelë e Gjelbër (kapelë krijuese)
Kapelja e Gjelbër shpreh kreativitetin dhe ju inkurajon të gjeneroni ide, inovacione dhe mundësi të reja. Kërkon që t'u qaseni problemeve me mendje të hapur dhe të kërkoni në mënyrë aktive zgjidhje të reja dhe krijuese.
Kur zgjidhjet tradicionale nuk janë më efektive, gjithçka që duhet të bëni është të vishni kapelën dhe të bëni këto pyetje:
- A ka ndonjë opsion tjetër?
- Çfarë mund të bëj tjetër në këtë situatë?
- Cilat janë avantazhet e zbatimit të kësaj metode të re për të bërë gjërat?
- Cili është aspekti pozitiv i kësaj situate?
Duke parë mundësi të reja dhe krijuese përmes Kapelës së Gjelbër, ju mund të dilni nga modelet tradicionale të të menduarit dhe të gjeneroni ide të reja.
#6. Kapelë blu (kapelë e procesit)
Kapela Blu në Six Thinking Hat përfaqëson pamjen e madhe dhe është përgjegjëse për menaxhimin e procesit të të menduarit. Kjo ju ndihmon ta mbani bisedën të fokusuar dhe të organizuar, duke siguruar që procesi i të menduarit të mbetet efikas dhe produktiv.
Duke veshur kapelën blu, ju mund të vlerësoni një problem nga një perspektivë strategjike për të menaxhuar proceset e të menduarit. Është e dobishme kur duhen paraqitur shumë pikëpamje ose ide, dhe ju duhet t'i organizoni dhe t'i jepni përparësi në mënyrë efektive.
Prandaj, me këtë kapelë, mund të siguroheni që biseda të mbetet produktive dhe të merren parasysh të gjitha mendimet. Kjo mund të ndihmojë në shmangien e keqkuptimeve ose mundësive të humbura.
Si të kryeni një ushtrim me gjashtë kapele të të menduarit në një grup?
Metoda Six Thinking Hats është krijuar për të inkurajuar këndvështrime të ndryshme dhe bashkëpunim. Të gjithë pjesëmarrësit inkurajohen të jenë të hapur ndaj këndvështrimeve dhe ideve të ndryshme. Këtu janë hapat për të bërë ushtrimin Six Thinking Hats në një grup:
- Përcaktoni problemin. Përcaktoni qartë situatën ose problemin ku ekipi do të fokusohet. Sigurohuni që të gjithë të kuptojnë dhe të pajtohen me deklaratën e problemit.
- Cakto kapelë. Caktoni secilit pjesëmarrës një kapelë të veçantë të të menduarit. Nxitini ata që të kapin plotësisht këndvështrimin e caktuar brenda kohës së caktuar.
- Vendosni një kufi kohor për çdo kapelë të të menduarit. Mbajeni bisedën të fokusuar dhe sigurohuni që çdo këndvështrim të eksplorohet plotësisht. Zakonisht, çdo kapelë është e kufizuar në 5-10 minuta.
- Rrotulloni kapelën. Pas përfundimit të afatit kohor për secilën kapelë, pjesëmarrësit rrotullohen në kapelën tjetër në drejtim të akrepave të orës ose në drejtim të kundërt. Të gjithë kanë një mundësi për të eksploruar çdo këndvështrim.
- Përmbledh. Pasi të keni përdorur të gjitha kapelet, përmblidhni gjetjet dhe idetë që dalin gjatë zbatimit. Identifikoni temat e përbashkëta dhe zgjidhjet e mundshme.
- Vendosni për një kurs veprimi: Bazuar në zgjidhjet dhe idetë e krijuara gjatë takimit, ekipi vendos për pikat e veprimit ose hapat e ardhshëm për të vazhduar procesin e zgjidhjes së problemeve.
Shembuj të përdorimit të gjashtë kapelave të të menduarit në raste të ndryshme
Shikoni disa skenarë të gjashtë kapelave të të menduarit më poshtë!
#1. Zhvillim i produktit
Një ekip mund të përdorë Gjashtë Kapelet e Mendimit për të gjeneruar ide për një produkt të ri.
- Kapelë e bardhë: fokusohet në hulumtimin e tregut dhe të dhënat
- Kapela e kuqe: fokusohet në preferencat dhe emocionet e klientëve
- Kapelë e zezë: identifikon rreziqet ose kufizimet e mundshme
- Kapela e verdhë: identifikon përfitimet ose avantazhet e mundshme
- Kapela jeshile: gjen ide të reja dhe krijuese
- Kapela blu: organizon dhe jep prioritet idetë e gjeneruara.
#2. Zgjidhja e konflikteve
Six Thinking Hats mund të zgjidhin një konflikt midis dy anëtarëve të ekipit.
- Kapelë e bardhë: fokusohet në informacion, sfondi shkakton situata konflikti
- Kapela e kuqe: fokusohet në emocionet dhe ndjenjat e secilit person
- Kapelë e zezë: pengesa ose sfida të mundshme të menjëhershme nëse dy persona janë ende në konflikt, të paaftë për të komunikuar (për shembull, duke ndikuar në përparimin e punës së të gjithë ekipit)
- Kapela e verdhë: identifikon zgjidhjet ose kompromise të mundshme (p.sh. të dy do të dalin dhe do të marrin frymë dhe do të reflektojnë mbi problemin)
- Kapela jeshile: gjen një zgjidhje të re për të zgjidhur problemin (p.sh. jepni dy njerëzve një seancë lidhjeje për ta kuptuar më mirë njëri-tjetrin)
- Kapela blu: menaxhon diskutimin dhe e mban të fokusuar.
#3. Planifikim strategjik
Six Thinking Hats mund të ndihmojnë ekipin tuaj të zhvillojë një plan strategjik për një fushatë të re marketingu.
- Kapelë e bardhë: fokusohet në tendencat dhe të dhënat aktuale të tregut
- Kapela e kuqe: fokusohet në shprehjen e ndjenjave të tyre për fushatën
- Kapelë e zezë: diskuton rreziqet dhe sfidat e mundshme si ROI e ulët
- Kapela e verdhë: identifikon përfitimet e mundshme të tilla si rritja e ndërgjegjësimit të markës
- Kapela jeshile: krijon ide kreative për fushatën
- Kapela blu: arrin të organizojë dhe zbatojë idetë më të mira
Modeli i Gjashtë Kapelave të Mendimit
Ky shabllon i Gjashtë Kapelave të Mendimit ju ndihmon ju dhe ekipin tuaj të parandaloni paragjykimet dhe siguron që të gjitha perspektivat të merren parasysh plotësisht përpara se të merrni një vendim:
- Kapela e Bardhë: Cilat janë faktet dhe informacionet që kemi?
- Red Hat: Si ndihemi për situatën? Çfarë po na thotë intuita?
- Kapela e Zezë: Cilat janë rreziqet dhe sfidat e mundshme që lidhen me situatën?
- Kapelja e Verdhë: Cilat janë përfitimet dhe mundësitë e mundshme që lidhen me situatën?
- Kapelja e Gjelbër: Cilat janë disa zgjidhje apo ide kreative për ta zgjidhur atë?
- Kapela Blu: Si mund ta menaxhojmë procesin e të menduarit dhe të sigurojmë që të qëndrojmë të fokusuar në gjetjen e një zgjidhjeje?
Ndërmarrjet kryesore
Gjashtë kapele të të menduarit janë mënyrat ideale për të vlerësuar ndikimin e një vendimi nga këndvështrime të shumta. Ju ndihmon të kombinoni faktorët emocionalë me vendimet racionale dhe inkurajon kreativitetin. Si rezultat, plani juaj do të jetë më i arsyeshëm dhe më i ngushtë. Përveç kësaj, mund t'ju ndihmojë të shmangni konfliktet dhe gabimet e komunikimit dhe të parashikoni anët negative të një plani veprimi.
Dhe mos harroni këtë AhaSlides mund t'ju ndihmojë të përfitoni sa më shumë nga kjo metodë. Mund të caktoni dhe të kaloni lehtësisht midis kapelave të ndryshme të të menduarit, të gjurmoni kufijtë kohorë për secilën fazë të diskutimit dhe të përmblidhni gjetjet në fund të takimit me veçoritë tona ndërvepruese si p.sh. sondazhet live, kuize, fjala redhe drejtpërdrejt pyetje dhe përgjigje që mund të ndihmojë për të angazhuar pjesëmarrësit dhe për t'i bërë takimet më produktive.
Pyetjet e bëra më shpesh
Si të mësoni teorinë e 6 kapelave të të menduarit?
Ndani njerëzit në grupe me kapele të ndryshme; më pas filloni të analizoni një ide, rast ose situatë dhe më pas kërkoni nga secili ekip të paraqesë idenë e tij, bazuar në ngjyrën e kapelës së tyre. Më pas diskutoni në tërësi, krahasoni dhe krahasoni idetë e grupeve të ndryshme.
Cilat janë kritikat e Gjashtë Kapelave të Mendimit?
Teknika 6 Thinking Hats mund të mos jetë gjithmonë mjeti më i mirë për t'u përdorur për takime, diskutime dhe aktivitete për zgjidhjen e problemeve. Kjo është veçanërisht e vërtetë kur kemi të bëjmë me skenarë komplekse biznesi që përfshijnë shumë faktorë të panjohur dhe të paparashikueshëm, pasi përdorimi i ushtrimit me 6 kapele mund të sjellë rezultate të ndryshme. Pavarësisht efektivitetit të saj në situata të caktuara, është thelbësore të kuptohet kur është e përshtatshme të përdoret kjo teknikë dhe kur të merren parasysh qasje të tjera për zgjidhjen e problemeve.
