Било да сте менаџер, професионалац за људске ресурсе или запослени, кључно је разумети различите стилове руковођења и њихов утицај на радно место. А један типичан стил руковођења је аутократско вођство, где лидер врши потпуну контролу и ауторитет над доношењем одлука без тражења доприноса, мишљења или повратних информација од подређених. Али да ли аутократско вођство и даље функционише на данашњим модерним радним местима?
Погледајмо изблиза.
Преглед садржаја
Још савета са АхаСлидес
Тражите алат за ангажовање вашег тима?
Окупите чланове свог тима забавним квизом на АхаСлидес-у. Пријавите се за бесплатни квиз из библиотеке шаблона АхаСлидес!
🚀 Узмите бесплатни квиз☁
| Шта значи „аутократски“? | То значи приступ вођења и контроле, али на оштар начин. |
| Који су примери аутократских лидера? | Адолф Хитлер, Владимир Путин, Хенри Форд, Илон Маск и Наполеон Бонапарта. |
Шта је аутократско вођство?
Многи људи се питају шта је то аутократски стил руковођењаАутократско вођство (познато и као ауторитарно вођство) је стил вођења у којем лидери имају потпуну контролу и ауторитет над доношењем одлука без разматрања доприноса, мишљења или повратних информација од свог тима.
У суштини, шеф је задужен за све и не пита за туђе идеје или размишљања. Можда не захтевају много сарадње или креативности, често дају наређења и очекују да их подређени слушају без питања.
Шта је карактеристика аутократског вођства?
Ево неких уобичајених особина аутократских вођа:
- Они преузимају све методе и радне процесе који се користе у њиховим организацијама.
- Можда не верују идејама својих запослених или способности да се баве важним задацима, радије доносе одлуке сами.
- Они обично преферирају круту и високо структурисану организацију.
- Њима је потребно да њихови запослени стриктно поштују утврђене принципе и стандарде.
- Они могу одбацити креативност и иновативно размишљање запослених.
Примери аутократског руковођења
Ево неколико примера из стварног живота аутократског вођства:
1/ Стив Џобс
Стив Џобс је добро познат пример аутократског лидера. Током свог мандата као извршни директор компаније Аппле, имао је потпуну контролу над процесом доношења одлука у компанији и био је познат по свом захтевном и критичком стилу управљања. Имао је јасну визију шта жели да Аппле буде, и није се плашио да доноси непопуларне одлуке да би ту визију остварио.
Био је познат по својој пажњи на детаље и инсистирању на савршенству, што је често вршило огроман притисак на његове запослене. Такође је био познат по грдњама и омаловажавању запослених који нису испунили његове високе стандарде. Овај стил управљања довео је до ниског морала запослених и високе стопе флуктуације у Аппле-у.
Био је критикован због недостатка емпатије и због стварања културе страха у Апплеу. Након његове смрти, компанија је претрпела значајну културну промену ка више колаборативном и инклузивнијем стилу руковођења.
2/ Владимир Путин
Када су у питању примери аутократских лидера, Владимир Путин је посебан случај. Користио је свој ауторитарни стил руковођења да консолидује своју контролу над Русијом и њеним политичким системом. Стекао је снажну репутацију чврстог и одлучног лидера који може да брани интересе Русије од страних претњи. Путинова политика је такође помогла стабилизацији руске економије и повећању њеног глобалног утицаја.
Међутим, Путинов стил руковођења је критикован као недемократски и потискује политичко неслагање. Такође је оптужен за кршење људских права, укључујући потискивање политичких противника и сузбијање ЛГБТК права.
3/ Џеф Безос
Џеф Безос, оснивач Амазона, такође има особине аутократског вође.
На пример, познато је да је Безос веома приземљен и да је укључен у свакодневне операције Амазона. Као познати аутократски вођа, описан је као микроменаџер, који често доводи у питање одлуке својих запослених и тера их да испуне високе стандарде. Такође, познат је по томе што доноси једностране одлуке без консултација са својим тимом.
Упркос томе, Безос је изградио Амазон у једну од најуспешнијих компанија на свету тако што је размишљао дугорочно и био спреман да ризикује.
4/ Војска
Да би вам било лакше да разумете, војска је типична организација која примењује аутократско вођство.
Војска је организација са а хијерархијска структура и ланац командовања који су кључни за његов успех. Стога се аутократско вођство често користи да обезбеди брзо и одлучно доношење одлука у критичним ситуацијама.
У војсци, наређења долазе са највишег командног нивоа и саопштавају се кроз чинове. Запослени на нижем нивоу морају без питања да поштују наређења, чак и ако се не слажу са наредбом. Крута структура војске и нагласак на дисциплини помажу да се наређења поштују брзо и ефикасно.
Када је аутократско вођство најефикасније?
Као што сте видели горе, многи велики људи примењују ауторитарни стил руковођења да би постигли многа достигнућа за цело човечанство. Аутократско вођство је ефикасно у ситуацијама као што су:
1/ Брзо доношење одлука
Аутократски лидери су често способни да доносе брзе и одлучне одлуке. Зато што ће изградити најоптималнију стратегију и натерати запослене да прате њихова наређења. Као резултат тога, предузећа неће пасти у случајеве одлагања пројеката или у ситуацијама када је потребан јасан правац.
2/ Одговорност
Пошто аутократске вође доносе све изборе, често се сматрају одговорним за своје одлуке и поступке. Ово може помоћи лидеру да створи осећај одговорности и власништва, што може бити од користи организацији и пружити запосленима мир.
3/ Одржавање стабилности
Аутократско вођство може створити стабилно и предвидљиво радно окружење, пошто се правила и политике често стриктно поштују. А то мотивише запослене да на време извршавају постављене задатке, уз избегавање заосталих послова.
4/ Надокнадити недостатак искуства или вештина
Аутократски лидери могу надокнадити неискуство или недостатке у вештинама чланова свог тима. Дају јасна упутства, надзор и упутства тиму, што може помоћи да се избегну грешке и ефикасније постигну циљеви.
Да ли аутократско вођство и даље функционише?
Аутократско вођство, иако ефикасно у прошлости, постаје све мање популарно и мање ефикасно у данашњим модерним компанијама. Толико организација усваја инклузивније и сарадничке стилове руковођења који дају приоритет ангажовању запослених, оснаживању и креативности – нешто што би аутократски стил тешко постигао због својих недостатака.
1/ Ограничите креативност и иновативност
Аутократски лидери често доносе одлуке без разматрања инпута нити им је потребна повратна информација од других. Као резултат тога, потенцијал тима за стварање и иновације је ограничен јер се нови пројекти не разматрају нити промовишу, што доводи до пропуштених прилика за раст и побољшање.
2/ Смањити задовољство послом запослених
Ауторитарни стилови руковођења могу учинити да се запослени осећају потцењено и нецењено јер се њихове идеје или иницијативе лако одбацују. Ово може довести до емоција неангажованости, несреће и ниског морала, што може ометати задовољство послом и продуктивност запослених.
3/ Недостатак оснаживања запослених
Аутократски стил управљања, у којем менаџери доносе све одлуке без учешћа чланова тима, доводи до недостатка оснаживања запослених. Ово може спречити запослене да преузму власништво над својим радом и осећају се уложеним у успех организације.
4/ Негативан утицај на добробит запослених
Стриктно поштовање правила и недостатак гласа у раду може довести до тога да запослени осете велики притисак, да им буде досадно и да створи нездраво радно окружење. У многим случајевима, аутократски вођа може изазвати сагоревање запослених и друге проблеме ментално здравље на радном месту.
5/ Ограничите могућности за раст и развој
Аутократски лидери се могу мање фокусирати на развој вештина и способности чланова свог тима, што може ограничити могућности раста за запослене у организацији. То може довести до високе стопе флуктуације и потешкоћа у привлачењу врхунских талената. Као резултат тога, тржишна конкурентност предузећа пати.
| Све у свему, аутократско вођство може имати и позитивне и негативне стране, а његова ефикасност често зависи од контекста у којем се примењује. --- С друге стране, аутократски лидери су често у стању да доносе брзе и одлучне одлуке. Ово може бити корисно у ситуацијама када је време од суштинске важности или када је стручност лидера потребна за доношење важне одлуке. Поред тога, аутократски лидери могу да одржавају чврсту контролу над својом организацијом и обезбеде превенцију грешака, што може бити посебно важно у високоризичним индустријама као што су здравство или авијација. Међутим, аутократски лидери такође могу имати негативне последице као што су ауторитарност или контрола, што олакшава доношење одлука које су од користи њима или малој групи инсајдера, а не целој организацији. Ово може створити огорченост и смањити морал запослених, што утиче на развој запослених, као и на организацију у целини. Важно је препознати да аутократско вођство има и потенцијалне предности и недостатке. Иако може бити прикладан у одређеним ситуацијама, то није увек најбољи приступ и требало би да буде избалансиран са другим стиловима руковођења када је то потребно. |
Како успешно користити аутократско вођство?
Да бисте избегли да постанете старомодни аутократски лидер „катастрофе“, можете да погледате ове савете за успешно коришћење ауторитарног вођства који су релевантни за данашње радно место.
1/ Активно слушање
Активно слушање је техника комуникације коју треба да практикује сваки лидер, чак и аутократски менаџери. Од вас је потребно да останете повезани и потпуно фокусирани да бисте разумели поруку коју ваши запослени преносе. То ће вам помоћи да изградите поверење у своје запослене, помоћи ће вам да се боље повежете са запосленима, повећате продуктивност запослених и побољшате квалитет вашег менаџмента.
2/ Покажите емпатију
Емпатија је способност разумевања и дељења осећања других. Емпатија са запосленима може бити важно средство за лидере да изграде поверење, побољшају комуникацију и створе позитивно радно окружење.
Дакле, требало би да се ставите у кожу запосленог. Размислите како бисте се осећали да сте у ситуацији тог запосленог. Ово вам може помоћи да разумете њихову тачку гледишта, препознате њихова осећања и покажете емпатију.
Када идентификујете забринутости запосленог, понудите подршку на било који начин. Ово може укључивати пружање смерница и ресурса или једноставно слушање и охрабривање.
3/ Похвалите и признајте
Похваљивање и признавање напора запослених је кључно за изградњу позитивног радног окружења, подизање морала и продуктивност. Када се запослени осећају цењеним, већа је вероватноћа да ће се осећати мотивисаним и ангажованим, што доводи до бољег задовољства послом и стопе задржавања.
Ево неколико савета које можете користити да мотивишете запослене:
- Бити јединствен: Уместо да само кажете „Добро обављено“ или „Добар посао“, реците шта је запослени добро урадио. Пример: „Заиста ценим како организујете тај пројекат, помогао нам је да испоштујемо рок.“
- Будите благовремени: Не чекајте предуго да препознате напоре својих запослених. Тренутачно препознавање показује да обраћате пажњу и цените њихов допринос.
- Користите различите начине: Размотрите различите начине да похвалите запослене, на пример лично, путем е-поште или јавно на састанку или билтену. Ово може помоћи да се осигура да су сви у тиму свесни доприноса запослених.
- Подстакните вршњачко препознавање: Подстицање запослених да препознају напоре једни других може такође подстаћи позитивно радно окружење и културу препознавања.
4/ Помозите запосленима у њиховом личном развоју
Помагање запосленима да расту је од суштинског значаја за њихов дугорочни успех и успех ваше организације. Пружање могућности за професионални раст и развој може помоћи запосленима да се осећају цењенима, мотивисаним и ангажованим у свом послу. Ево неколико начина да помогнете запосленима да расту:
- Обезбедите програме обуке за меке вештине: Тренинг меких вештина може помоћи запосленима да стекну нове вештине и знања која ће им помоћи да боље раде свој посао. Ово може укључивати семинаре, курсеве, онлајн обуку, менторство или програме обуке.
- Подстакните развој каријере: Подстакните запослене да преузму власништво над својим развојем у каријери тако што ћете обезбедити ресурсе као што су обучавање у каријери, процене вештина и планови развоја. Ово може помоћи запосленима да идентификују предности и области за побољшање и креирају путеве за развој каријере.
- Подржите запослене да вежбају samostalno učenje: Идентификујте потребе запослених и помозите запосленима у проналажењу програма учења који најбоље одговарају њиховом сопственом темпу. Можете им обезбедити курсеве е-учења или им дати буџет за добијање сертификата који се додељују на мрежи.
5/ Прикупите повратне информације запослених
Добијање повратних информација од запослених је кључно за стварање позитивног радног окружења и побољшање ангажовања запослених. Један од начина да се ово уради је коришћење АхаСлидес да прикупљају повратне информације од запослених креирањем анкете уживо, и уживо Питања и одговори да прикупи конкретна мишљења о различитим темама. Посебно повратне информације у реалном времену омогућавају добијање тренутних повратних информација од запослених током састанака, догађаја или презентација.
Поред тога, АхаСлидес омогућава анонимне повратне информације. Ово може подстаћи запослене да поделе своја искрена мишљења без страха да ће бити поколебани. Ово вам може помоћи да прикупите прецизније и искреније повратне информације.
Узимајући повратне информације запослених, можете идентификовати области побољшања, изградити поверење са запосленима и створити позитивније радно окружење. Неопходно је саслушати запослене и предузети одговарајуће мере како бисте одговорили на њихове повратне информације како бисте побољшали ангажовање и задржавање запослених.
Кључне Такеаваис
У закључку, аутократско вођство може бити ефикасан стил руковођења у одређеним ситуацијама, као што су хитне ситуације или ситуације под високим притиском где је потребно брзо донети одлуке. Међутим, то такође може бити штетно за морал и ангажовање запослених на дужи рок, што доводи до високе стопе флуктуације и нездравог радног окружења.
Препознавање недостатака аутократског руковођења и разматрање демократскијих или партиципативнијих стилова руковођења који оснажују запослене и подстичу сарадњу је од кључног значаја. На тај начин, организације могу створити позитивније радно окружење које подстиче иновације, креативност и ангажовање запослених, што доводи до већег успеха и раста.
Često Postavljana Pitanja
Имате питање? Имамо одговоре.
Који стил руковођења се фокусира на доношење одлука без консултација са другима?
Која група би користила аутократски стил руковођења?
Шта је аутократско доношење одлука?
У аутократском доношењу одлука, лидер обично доноси одлуке независно, саопштава их тиму или подређенима и очекује поштовање без преиспитивања или оспоравања одлуке. Овај стил карактерише приступ одозго према доле, где лидер има сву моћ доношења одлука и врши ауторитет над имплементацијом и извршењем налаза.
Аутократско доношење одлука може бити ефикасно у одређеним ситуацијама, за брзо доношење одлука, у временима кризе или ванредних ситуација, или када лидер поседује специјализовано знање или стручност која другима можда недостаје.
