Аутономија на радном месту | Како слобода подстиче раст | 2024 Ревеалс

Аутономија на радном месту, као и дискреција, када се примењују на савремено радно окружење, изазивају суштинске промене не само у квалитету посла већ и у способностима и начину размишљања запослених.

Да бисмо могли да изградимо креативно и висококвалитетно радно окружење, привучемо и задржимо таленте и подстакнемо иновације, каже се да промовише аутономију на радном месту. Да ли је то истина?

Овај пост се бави најновијим трендом – аутономија на послу, шта је то, зашто је важна, како се разликује од дискреције и како је правилно применити и спречити опасности.

Преглед садржаја:

• Шта је аутономија на радном месту?
• Откријте важност аутономије на радном месту
• Савети за ефикасно неговање аутономије на радном месту
• ФАК

Шта је аутономија на радном месту?

Аутономија на радном месту се односи на способност појединца или субјекта да делује независно, без спољне контроле или утицаја. То је способност деловања и избора према сопственој слободној вољи и деловању. Аутономија је често повезана са слободом појединца и самоуправом.

Када људи имају мало независности и овлашћења за доношење одлука у свом послу, то се назива недостатком аутономије на радном месту. Они могу бити подложни строгим правилима, нефлексибилним процедурама и сталном надзору надређених.

Један од популарних примера аутономије на послу је смањење обима посла и зависности од највишег нивоа менаџмента у централи, велики посао има бројне ресоре и забрањује специјализације. Компанија треба да дозволи сваком одељењу да буде у стању да управља својим буџетом или стратегијом. Ово подразумева да шефови одељења могу да захтевају и управљају буџетима без потребе за одобрењем извршног одбора. То такође имплицира да имају неограничену креативност и финансијску аутономију унутар свог одељења.

Које су разлике између дискреције и аутономије на радном месту?

Иако оба представљају слободу у избору и просуђивању деловања по било ком питању, још увек постоји јасна разлика између аутономије и дискреције на послу. То што запослени имају одређену аутономију у раду не значи да нема ограничења. Они могу да одлуче како желе да раде свој посао све док је то у складу и са општим организационим и тимски циљеви. Дискреција се заснива на нечијем разумевању ситуације уз узимање у обзир релевантних фактора и ограничења, на неки начин и даље коришћењем неког степена вођства или упутстава других. 

Откријте важност аутономије на радном месту

Замислите да вам се каже како да урадите сваки задатак, када да га урадите, па чак и како да размислите о томе. Имате мало или нимало простора за личну процену, креативност или независност одлучивати. Ово је, у суштини, осећај недостатка аутономије на радном месту. То је главни разлог ометања иновација и раста. Посебно, запослени који се осећају контролисаним и неспособним да дају смислен допринос могу бити демотивисани, осећају се неспособним, а микроуправљани могу нарушити њихову сопствену вредност и тако даље.

Међутим, неразумевање и прекомерна употреба аутономије на послу такође су важна питања. Многи запослени их узимају као изговор за избегавање одговорности, занемаривање тимска сарадња, или пропустите рок. Када послодавци не поделе јасна очекивања и смернице, индивидуални приступи могу увелико да варирају, што доводи до недоследности у квалитету и резултатима. Такође могу направити грешке које прођу непримећене, што доводи до прераде и кашњења.

Стога је за послодавце кључно да изграде и одрже културу аутономије на послу. Па, како то учинити? следећи део открива неке корисне савете за неговање аутономије на радном месту.

Савети за ефикасно промовисање аутономије на радном месту

Како демонстрирате аутономију на послу? Ево неколико главних предлога за лидере да ефикасно изграде културу аутономије.

1. Успоставити принципе и политике

Можете креирати оквир који брани ауторитет доношења одлука, аутономију и политике које иду уз то на основу тога како ваша компанија регулише аутономију.

Креирањем посебних политика за сваку област ваше компаније, можете ослободити раднике да решавају проблеме, доносе одлуке и надгледају њихов рад без интервенције. 

Затим, уверите се да запослени разумеју границе и очекивања аутономије.

Ако није могуће осмислити општу политику, могу се предложити додатни принципи. Ово поставља смернице о најбољим праксама без прејудицирања политика било ког запосленог које се могу сматрати рестриктивним или потпуно неприкладним за аутономију на послу. Ако се правилно саопштавају, принципи могу бити ефикасни као и политике, а истовремено пружају могућности за истраживање нових начина рада.

2. Изградите културу поверења

Компанија треба да буде место где менаџери и запослени верују једни другима, поштују рокове и успешно завршавају пројекте са највећом исплативошћу. Поред тога, процеси треба да буду транспарентни. Успоставите културу у којој се запослени руководе вредностима, а не правилима. 

Због тога је потребно време и мора се конструисати из темеља. Запослени улази у вашу компанију првог дана. Требало би да подржавате организациону културу која цени одговорност, веруји поштовање, где се радници охрабрују и усмеравају, а не приморавају или им прети да остваре циљеве. 

3. Унајмите праве људе

Нису сви прикладни за ваш посао, и неће сви бити прикладни за ваш посао. 

Уверите се да је процес запошљавањаје довољно темељан да резултира радницима који не само да су одлични у свом послу, већ се и уклапају у културу коју покушавате да успоставите. Тражите особе које поседују искуство и лакоћу у самодовољном окружењу; људи у које можете да верујете и за које знате да ће дати позитивне резултате. На овај начин можете створити само радну снагу коју желите.

4. Избегавајте неспоразум између дискреције и аутономије

Способност самосталног доношења одлука, без спољног управљања или контроле, назива се аутономијом. Насупрот томе, дискреција је способност доношења одлука у оквиру унапред одређених граница или смерница. Ове две идеје нису исте, иако имају неке сличности. Конфузија и неспоразуми могу настати услед коришћења ових термина наизменично.

5. Дајте запосленима неопходну подршку

Мотивишите своје особље да се развија. Интелигенција, искуство и вештине су ствари које се могу развити; међутим, само зато што неко има посао не значи да треба да престане да покушава да буде бољи у њему. Запослени ће имати користи од већег искуства, као и побољшаног ситуационог расуђивања и вештина доношења одлука.

Када му се дозволи да усвоји начин размишљања о расту, запослени ће се потрудити да постане професионалнији и одговорнији за свој рад на свим задацима. Ово је кључно из више разлога, међу којима је главни развој каријере и лојалност запослених.

6. Спровести награде и признања

Да подржи и негује културу уважавање и признањекоји ће подстаћи дискрецију и аутономију запослених на радном месту, размислите о примени награда и признања која ће вам омогућити да ангажујете свој тим са различитим индивидуалним наградама. Подстакните запослене да сваки дан уложе све од себе на послу тако што ћете им показати да надређени и сарадници цене њихов допринос. Као резултат тога, повећаће се ангажовање и задржавање запослених.

🚀 АхаСлидес је фантастичан алат за препознавање доприноса вашег особља вашем пословању. Можете додати дух и утицај свим својим састанцима, презентацијама и извештајима и подстаћи аутономију запослених на послу коришћењем елегантног шаблона који се може уређивати.

ФАК

Какав је значај аутономије?

Предности аутономије на радном месту омогућавају појединцима:

• Изразите се на свој јединствен начин.
• Независност може резултирати маштовитијом и задивљујућом употребом језика.
• Дискреција и аутономија треба да коегзистирају како би се гарантовала правилна употреба језика.

Који су проблеми са аутономијом на радном месту?

Активности доношења одлука заузимају много ресурса када се повећа аутономија посла, остављајући мање ресурса на располагању за обраду радних задатака. Субјективно благостање ће се у овом тренутку смањити због смањене радне ефикасности и повећаног радног притиска на појединце.

Поред тога, слабији запослени ће се осећати нејасно када раде самостално без јасних циљева и циљева. Разумно је додати неке специфичне принципе како би се подржала креативна слобода запослених без допуштања да општа политика компаније диктирају њихове поступке.

Шта је превелика аутономија?

Запослени који имају превише аутономије на радном месту морају планирати своје радно оптерећење. Ово служи и као функционални ресурс и као извор потрошње. Јер, на данашњем радном месту запосленима није дозвољено само да сами доносе одлуке; од њих се такође захтева да то учине.

Реф: тхецонтентаутхорити