Две кључне компоненте које креирају и унапређују организационе процедуре и културу су Сарадња и тимовање. Тимски рад је спонтан тимски рад који је одређен начином размишљања и праксама тимски рад, док сарадња наглашава радни процес и координацију између страна за постизање заједничког циља.
Сходно томе, који су суштински елементи у стварању великог култура предузећа данас?
Није направљен прецизан прорачун.
Свако предузеће може да имплементира удруживање и сарадњу у тандему како би створио ефикасан култура на радном местуи радни ток. Које су онда разлике и посебне употребе сваког од ових фактора? Како максимално искористити његове предности. Проверите то у овом чланку одмах.
Сарадња и тимовање - Слика: ФреепикF
Преглед садржаја:
- Кључна сличност и разлика између сарадње и тимског рада
- Како побољшати сарадњу и тим на послу
- Кључне Такеаваис
- Često Postavljana Pitanja
Ангажујте свој тим
Започните смислену дискусију, добијте корисне повратне информације и образујте чланове свог тима. Пријавите се за бесплатно AhaSlides шаблон
🚀 Узмите бесплатни квиз☁Кључна сличност и разлика између сарадње и тимског рада
Да би се постигао заједнички циљ, група људи мора да сарађује и у тиму и у сарадњи. Када људи сарађују на плану, они раде као једнаки да би завршили задатак.
- Када две групе — клијенти или предузећа — сарађују, оне обично раде унисоно и недостаје им лидер који обједињује. Они успостављају концепте или праве изборе за постизање јасних циљева и услова.
- Док је „тимирање“ динамична активност, активна и флексибилна изградња и развој тимова. Вођа тима обично контролише завршетак појединачних задатака датих члановима тима да напредују циљеви тима.
Основна разлика између сарадње и сарадње је описана у наставку:
Разлике између сарадње и тимског радаПримериСарадња против удруживања
Према студији са Станфорда, појединци који раде на истом задатку појединачно нису могли да га заврше 64% дуже од оних који раде заједно. Поред тога, открива се као главни фактор који смањује нивое умора и повећава ниво успеха и ангажовања. Одлично међуљудске вештине су од суштинског значаја за сарадњу јер сваки члан мора да допринесе својим идејама, мишљењима и знањем.
Осим тога, Едмондсон говори о другој врсти тимског рада познатом као тим. „У најиновативнијим компанијама, тим је култура“, рекао је Едмондсон. За разлику од сарадње, тим се односи на појединце који раде заједно у тиму ка заједничким циљевима. Тимирање укључује идентификацију кључних сарадника и брзу асимилацију њиховог знања како би заједно радили на заједничким циљевима. У концепту удруживања, учење је централни аспект, при чему се тимови прилагођавају на основу увида стечених из сваке привремене сарадње.
За примере:
- Генерисање идеја или браинсторминг.
- Пројецт Схаринг
- Групне дискусије.
- Постизање консензуса о процесима.
- Анализирање криза и откривање решења.
Затим долази са новим термином „Тимски рад у сарадњи“ – Група се ангажује да комбинује стручност и заједно решавање проблема, док истовремено додељује појединачне задатке и улоге за аутономија. Ова врста групног рада је намерна координација како и када учесници делују да би постигли ефикасност.
За примере:
- За извршење пројекта.
- Да погоди мете.
- Групно образовање са личним истраживањем и тимском дискусијом.
- Обука и развој.
- Тим билдинг дани
Лидерство уСарадња против удруживања
Док и сарадња и тимовање захтевају ефикасно вођство, разлике леже у нивоу структуре, стабилности и прилагодљивости. Лидери у сарадњи могу бити опциони, јер сви често раде у оквиру успостављених тимских структура, тако да је важно неговање стабилности и изградња дугорочних односа. То се дешава зато што тимови у сарадничким окружењима често већ постоје, а чланови су изабрани за њихове специфичне улоге у организацији.
С друге стране, лидери у тимовима се сналазе у динамичнијим окружењима која се брзо мењају, наглашавајући прилагодљивост и брзо доношење одлука за решавање непосредних изазова. То је зато што тимовање укључује формирање тимова на основу непосредних потреба пројекта или задатка. Чланови тима могу долазити из различитих средина и можда немају историју заједничког рада.
Примери сарадње и удруживања - Слика: ФреепикПредностиСарадња и тимовање
И сарадња и тимски рад значајно доприносе успеху тима у извршавању задатака, постизању организационих циљева и одржавању позитивне културе.- сарадњаи тимски хранитељ а разноликост идеја и перспектива. Окупљањем појединаца са различитим позадинама и стручношћу, тимови могу генерисати иновативна решења за изазове.
- Оба приступа подстичу колективно решавање проблема. Заједнички напори омогућавају члановима тима да удруже своје снаге, док тимски рад наглашава прилагодљивост Решавање проблемау динамичним и променљивим контекстима.
- Сарадња и тимовање пружају вредне могућности за континуирано учење. У окружењима за сарадњу, појединци уче једни од других из стручности, док тимски рад наглашава учење из различитих искустава и прилагођавање новим изазовима.
- Заједнички рад промовише ефикасно коришћењересурса и смањује дуплирање напора. Ово важи и за текућу сарадњу и за сценарије привременог удруживања.
- И сарадња и тимовање доприносе развоју а позитивна тимска култура. Отворена комуникација, међусобно поштовање и фокус на заједничке циљеве стварају окружење подршке за чланове тима.
Како побољшати сарадњу и тим на послу
Слика: СхуттерстоцкПобољшајте савете за сарадњу
Користите софтвер и алате за сарадњу
Размена порука, платформе засноване на облаку и видео конференције су неки од примера. Без обзира на њихову локацију или временску зону, они могу помоћи у олакшавању комуникације и размене информација између чланова тима.
💡AhaSlides је интелигентна алатка у реалном времену која повезује, ангажује и ствара ефикасно радно место, дели и сарађујући на браинстормингу, и презентације, где се запослени осећају цењено и подржано.
Унапређење тимске сарадње и удруживања са AhaSlidesПоставите јасне циљеве, очекивања и стратешки план за сарадњу
Обе стране морају да се договоре о специфичном циљу, производном процесу, роковима фазе и условима уговора да би ефикасно сарађивали од самог почетка. Пошто је свака страна свесна своје одговорности у оквиру пројекта, сарадња ће бити кориснија што се ова питања више решавају.
Славите и признајте заједничке напоре и успехе
Похваљивањем доприноса сваког члана тима, наглашавањем ефекта њиховог рада на компанију и нудећи члановима тима прилику да поделе своју стручност и идеје са другима, можемо прославити и препознати наше заједничке напоре и достигнућа.
Дељење, сарадња и поверење
Ако ниједна страна није вољна да разговара о актуелним питањима, без обзира на то колико су двосмислени или како прикривају негативне ствари које се дешавају, пројекат се никада неће покренути. Ефикасност се ствара за клијента или друга одељења када постоји ентузијазам за дељење података. Клијент мора да уложи напоре у прикупљању потребних информација, а тим и компанија морају да се према њима понашају пристојно и са свешћу о својој одговорности за руковање осетљивим подацима.
Побољшајте савете за тим
Потешкоћа у раду у тиму је што чланови имају различите нивое искуства и разумевања, што доприноси нереду. Верујемо да постоје четири ствари које сви, а посебно лидери, могу да ураде да би „тим у ходу“ успешније.
Одустани од потребе да знаш све
Нико није центар универзума у тимском раду. Охрабримо друге да допринесу групном решавању проблема и учинимо да сви схвате своју вредност и одговорност у контроли ситуације.
Разумети потенцијале, снаге и слабости сваког појединца
Проведите мало времена упознајући своје нове саиграче, чак и ако је то само на кратко. Никада не знате шта имају да понуде или како могу помоћи; можда ћете се изненадити. Разумевање њихових снага и слабости омогућава вам да идентификујете прилике и претње, као и да развијете стратегије за боље позиционирање тимова.
Ствара климу отворености, сигурности
Да бисте подстакли друге да поделе своје мисли и бриге, сами покажите радозналост и прихватите радозналост других. Такође би требало да се ослободите бриге о друштвеној хијерархији и шта би други људи могли да мисле о вама.
Оно што је најважније, морате осигурати психолошку сигурност за свој тим; у супротном, рад постаје проблем обраде а не извршавања радњи.
Изградња тимских вештина и карактеристика
Морате да задржите следеће особине личности, посебно када преузмете водећу улогу у пројектима (три стуба који следе Едмондсона):
- Радознао: Учите од оних око вас
- Страст: Уложите неопходан труд и покажите бригу
- Емпатија: Сагледајте ствари из перспективе друге особе
Лидери такође треба да буду подстакнути да остваре циљеве, стекну свест о ситуацији и да буду осетљиви на потребе и осећања људи око себе.
Кључне Такеаваис
Сарадња и тимовање су златни кључеви успешног тима и сарадње различитости. Научите како да користите алате за сарадњу и алате за управљање пројектима да бисте побољшали фокус, продуктивност и ефикасну комуникацију вашег тима.
💡AhaSlidesса поносом нуди хиљаде визуелно привлачних и јединствених шаблона за презентације професионалног тима, извештаје руководства и процене клијената. Региструјте се сада и добијте бесплатан шаблон!
Često Postavljana Pitanja
Шта је колаборативни тимски рад?
Заједнички тимски рад охрабрује групу да удружи своју стручност и заједно решава проблеме, док такође додељује индивидуалне задатке и улоге за аутономију. Ова врста групног рада укључује намерну координацију о томе како и када учесници делују да би максимизирали ефикасност.
Која је разлика између тимске и групне сарадње на радном месту?
Иако су слични, њих двоје се разликују по приступу доношењу одлука и тимском раду. Чланови сарадње у радној групи су независни једни од других и појединачно су одговорни. Насупрот томе, чланови тима се сматрају одговорним једни према другима и блиско сарађују у решавању проблема.
Шта су вештине сарадње?
Способност да ефикасно сарађујете са другима и остварујете заједничке циљеве је драгоцена предност. Али то укључује више од заједничког рада на завршетку пројекта. Најбољи приступи су успостављање односа са својим тимом, решавање спорова и неговање атмосфере на послу где се сви цене и осећају укљученим. Поред тога, да би ефикасно сарађивале, обе стране морају да постигну консензус и да схвате своје улоге, циљеве, буџете и друге детаље.
Реф: државна школа
