Када хијерархијска организациона структура више није погодна за компаније да се носе са брзим и текућим променама на тржишту, мрежна структура, децентрализованије пословање и многе предности сигурно напредују. Конкретно, много стартапа послује на овај начин.
Ова новија организациона структура се данас широко користи, али цео концепт изгледа тако чудан скоро свима. Па шта је Мрежна структура у организацији, његове предности и мане? Хајде да погледамо овај чланак!
| Пример компаније која користи мрежну структуру у организацији? | Х&М (Хеннес & Мауритз) |
| Колико врста мрежних организационих структура? | 4, укључујући интегрисану мрежу, корелисану мрежу, уговорну мрежу и мрежу директних односа. |
Преглед Структура мреже у организацији.
Преглед садржаја
- Шта је мрежна структура у организацији?
- Које су карактеристике мрежне структуре у организацији?
- 4 Типови организационе структуре мреже
- Који су примери мрежне структуре у организацији?
- Предности мрежне структуре у организацији
- Превазилажење ограничења мрежне организационе структуре
- Često Postavljana Pitanja
Тражите више забаве током окупљања?
Окупите чланове свог тима забавним квизом AhaSlides. Пријавите се за бесплатни квиз AhaSlides библиотека шаблона!
🚀 Узмите бесплатни квиз☁Шта је мрежна структура у организацији?
Мрежна структура је описана као мање хијерархијска, више децентрализована и флексибилнија од других организационих структура.
То је тип организационе структурегде постоји умешаност у интеракцију са интерним и екстерним странама за испоруку производа или услуге. Дакле, менаџери координирају и управљају односима или мрежама које су и интерне и екстерне за фирму, а ланац команде пролази кроз каскадну линију средњих менаџера.
У оквиру мрежне структуре у организацији постоји сложенији низ односа на које сваки појединац треба да буде повезан:
- Вертикалан: укључује статусне односе (шеф/запослени)
- Хоризонтална: указује на односе задатка (колега/сарадник)
- Усредсређен на иницијативу/задатак: односи се на формирање и рад привремених тимова за рад у одређене сврхе и потом распуштање
- Односи са трећим лицима: односи се на однос са продавцима или подизвођачима који нису стални чланови организације
- Партнерства: да ли су сарадња са другим организацијама или спољним изворима ради деле користи за обе стране.
Надаље, треба напоменути и приступ виртуелној мрежи. Виртуелна организација је посебан тип мрежне структуре која ради привремено. Када се пројекат заврши, виртуелна мрежа је такође нестала. Не постоји само једна лидерска фирма.
Шта је мрежна организациона структура?Које су карактеристике мрежне структуре у организацији?
Особине мрежне структуре у организацији- Прилично нехијерархијска структура: Као што је поменуто, структура мреже у организацији се посматра као мање структурисана и релативно равна. Овлашћење за доношење одлука је често распоређено широм мреже, а не концентрисано на врху.
- Снажан афинитет за оутсоурцинг: Организације са мрежном структуром често прихватају оутсоурцинг и партнерства, када им је потребна одређена вештина, функција и ресурс. То може бити служба за кориснике, ПР или машинство.
- Агилнија структура: Пошто је децентрализована, мрежна структура у организацији има мање нивоа, шири распон контроле и ток доношења одлука и идеја одоздо према горе.
- Фокус на специјализацију: Различити ентитети унутар мреже специјализовани су за специфичне функције или задатке. Када постоји нови пројекат, одређене врсте запослених се групишу на ад-хоц основи на основу заједничке специјализације.
- Леан Централ Леадерсхип: Руководиоци су одговорни за решавање целокупног организационог дизајна и доношења великих одлука. Међутим, овлашћени лидери покушавају да избегну непотребну бирократију и претерану контролу над појединачним мрежним ентитетима.
- Преклапање са организационом структуром дивизије: У неким случајевима, различите дивизије или јединице унутар организације функционишу као полуаутономне мреже, свака специјализована за своју област фокуса.
Слушање је кључна вештина која повећава ефективну продуктивност у организацијама. Прикупите мишљења и мисли сарадника помоћу савета „Анонимне повратне информације“. AhaSlides.4 Типови организационе структуре мреже
Постоје четири типа мрежних структура у организацијама:
1. Интегрисана мрежа:
Интегрисана мрежа у организацији обично се односи на структуру у којој различите компоненте или јединице блиско сарађују и неприметно деле информације, ресурсе и процесе. Примери интегрисаних мрежа укључују малопродајни ланац са различитим локацијама продавница или производну компанију са различитим фабрикама.
2. Корелирана мрежа
У њему се наводи да су различити делови или јединице организације на неки начин међусобно повезани или међусобно повезани на неки начин, као што су заједничке потребе и циљеви, и да морају да сарађују да би их постигли. Они могу бити природно конкурентни унутар организације, али деле интерес за одређене аспекте пословања. Узмите за пример произвођаче аутомобила, они имају много линија производа, али деле управљање ланцем снабдевања и сарађују на развоју нових технологија.
3. Мрежа уговора
Ова врста мрежне структуре односи се на независне партнере који су успоставили формалне споразуме и уговоре са компанијом, као што су франшизе, концесије или уговори, да раде заједно. Ланац брзе хране који послује путем уговора о франшизи је међу одличним примерима.
4. Мрежа директних односа
Увек постоје економске користи између организација и политике, или религија, које се не могу лако заменити. Ове мреже су често неформалне и могу се формирати на основу личних или друштвених веза. На пример, то може бити политичка партија са различитим огранцима или верска организација која борави у различитим скупштинама.
Који су примери мрежне структуре у организацији?
Учење од успешних је корисно за компаније које желе да уђу у нови хоризонт организационе структуре. Постоји неколико компанија које имају добру репутацију за управљање структуром мреже. Су:
Старбакс
Један од најуспешнијих ланаца кафе са 35,711 продавница у 80 земаља, Старбуцкс је такође познат као пионир у следећој организационој структури мреже. Компанија промовише мрежу продавница у независном власништву и којима управљају са лиценцама. Такође овлашћује регионалне менаџере да доносе одлуке које одговарају локалним преференцијама купаца и тржишним трендовима. Све продавнице имају користи од заједничких услуга које се пружају широм групе, као што су маркетиншке кампање и развој производа.
Примери организационе структуре мреже | Извор: СтарбуцксХ&М (Хеннес & Мауритз)
Да би брзо реаговао на модне трендове и одржао економично пословање, Х&М, шведски мултинационални продавац одеће, такође креира организациону структуру засновану на мрежи. Брзи период обрта компаније од дизајна до полица у продавницама издваја је у модној индустрији. На пример, компанија ангажује компанију за позивни центар на Новом Зеланду, рачуноводствену компанију у Аустралији, компанију за дистрибуцију у Сингапуру и компанију за производњу у Малезији.
Предности мрежне структуре у организацији
- Повећајте флексибилност и прилагодљивост која се лако прилагођава променама на тржишту или пословном окружењу.
- Подстакните запослене да буду отворени за промене и иновације, као резултат мање емоционалне везаности за хијерархију и специфичне токове посла.
- Подстакните ниже трошкове, јер је оснивање одељења и његово вођење много скупље од екстернализације те процедуре. Штеди трошкове маркетинга, истраживања и развоја и ланца снабдевања јер су то заједнички ресурси матичних компанија.
- Смањите ризик од спољних ограничења или неизвесности ублажавањем извора.
Превазилажење ограничења мрежне организационе структуре
Одржавање ефикасне мрежне структуре у организацији суочава се са многим изазовима. Почиње са контролом над својим операцијама и ресурси су тешки. Многе компаније све више зависе од других организација у погледу ресурса или стручности, што може довести до рањивости. Цурење информација је могуће јер се информације деле међу учесницима.
Штавише, мрежна организациона структура у управљању се разликује од традиционалног пословања. Менаџерима је потребно више труда да одрже стандарде високог квалитета широм мреже. Традиционални системи подстицаја можда неће бити ефикасни у мрежним структурама које захтевају од менаџера да иновирају нове подстицаје и награде.
Најбољи савети од AhaSlides
- Водич за тренере запослених | Дефиниција, одговорности и основне вештине, ажурирано 2023
- Цомпани Оутингс | 20 одличних начина да повучете свој тим у 2023
- Виртуал Браинсторминг | Прављење сјајних идеја са онлајн тимом 2023
Тражите више забаве током окупљања?
Окупите чланове свог тима забавним квизом AhaSlides. Пријавите се за бесплатни квиз AhaSlides библиотека шаблона!
🚀 Узмите бесплатни квиз☁💡Тражите још цоол идеја за стварање здравог радног места за запослене да се развијају у мрежној структури у организацији? AhaSlidesможе донети иновативне начине обуке и тимског рада са интерактивним алатима за презентацију за све теме и величине предузећа по ниској цени.
Često Postavljana Pitanja
Која је функција мрежне организационе структуре?
Мрежна структура у организацији је дизајнирана да промовише сарадњу, флексибилност и проток информација унутар институције. Док подржава специјализоване функције или одељења, помаже у одржавању високог нивоа интеграције.
Које су 4 врсте организационих структура?
Четири уобичајена типа организационих структура су:
- Функционална структура: Организују специјализоване функције или одељења.
- Дивизијска структура: Подељено на полуаутономне дивизије на основу производа, тржишта или географских региона.
- Флат Струцтуре: Садржи неколико хијерархијских слојева и подстиче отворену комуникацију.
- Матрична структура: Комбинује елементе функционалних и дивизијских структура, често користећи међуфункционалне тимове.
Које су три врсте мрежне структуре?
Мрежна структура у организацији може се категорисати на различите начине, а најчешће су интерне, стабилне и динамичке.
- Интерне мрежесу флексибилне установе имовине и пословних јединица које су укључене у једну компанију и које су подвргнуте тржишним силама. Пример ове структуре су холдинги.
- Стабилне мреже односе се на фирме које се баве дугорочним афинитетима са спољним добављачима који доносе стручност у језгро компаније. Учесници су обично организовани око једне велике фирме, на пример, јапанска производња аутомобила.
- Динамичке мрежесу више привремени савези фирми са кључним вештинама које су обично систематизоване око водеће или брокерске фирме. Свака од јединица тежи да буде независна и сарађује на посебном пројекту или могућности. Узмите за пример заједничка улагања у модној индустрији.
Реф: Цеопедиа | Мастерцласс | РесеарцхГате | АИХР
Ознаке: Организациона структура
