Биће људи који имају тенденцију да решавају проблеме рационалним начином размишљања, али се могу мучити када разматрају друге перспективе као што су емоције, интуиција или креативност. Као резултат тога, понекад игноришу факторе који могу довести до промене или постићи значајне помаке. Напротив, неки људи могу бити претерано емотивни и лако ризикују да доносе одлуке без припреме планова за ванредне ситуације, што их доводи у опасност.
Шест шешира за размишљање техника је развијена да вам помогне да решите ове проблеме. То ће вам помоћи да процените проблем са више суштинских перспектива пре него што донесете одлуку. Хајде да научимо о овим магичним шеширима и како их ефикасно користити!
| Ко је представио Шест шешира за размишљање? | др Едвард де Боно |
| Када је билоИзмишљено 'Шест шешира за размишљање'? | 1985 |
| Да ли је Сик Тхинкинг Хатс техника мозгања? | да |
Преглед садржаја
- Боље Браинсторм сесије са AhaSlides
- Шта је шест шешира за размишљање?
- Како покренути вежбу Шест шешира размишљања у групи?
- Примери коришћења шест шешира за размишљање у различитим случајевима
- Шаблон Шест шешира за размишљање
- Кључне Такеаваис
- Često Postavljana Pitanja
Требају вам нови начини за размишљање?
Користите забавни квиз на AhaSlides да генеришете више идеја на послу, на часу или током дружења са пријатељима!
🚀 Региструјте се бесплатно☁
Шта је шест шешира за размишљање?
Методу „Шест шешира за размишљање“ креирао је др Едвард де Боно 1980. године и представио је у својој књизи „6 Шешири за размишљање“ 1985. То је веома ефикасан метод за побољшање вашег паралелног процеса размишљања и способности доношења одлука проценом проблема из више перспектива.
Са Сик Тхинкинг Хатс, можете имати широку слику ситуације и идентификовати потенцијалне ризике и прилике које би могле проћи непримећене.
Поред тога, овај метод се може применити било појединачно или у оквиру групне дискусије, што може помоћи у спречавању сукоба који могу настати када више чланова тима има различита мишљења о одређеном питању.
- Примери креативног писања
- Идеа Боард | Бесплатна алатка за размишљање на мрежи
- Примери креативног решавања проблема
Хајде да „ставимо“ Шест шешира за размишљање да бисмо проценили проблем. Када ставите шешир, прелазите на нови начин размишљања.
#1. Бели шешир (шешир предмета)
Када носите бели шешир, фокусираћете се само на објективно размишљање, засновано на чињеницама, подацима и информацијама.
Поред тога, овај шешир наглашава важност прикупљања тачних и релевантних информација за доношење информисаних одлука. Тако можете избећи доношење одлука на основу претпоставки или личних предрасуда. А све одлуке су утемељене на стварности и поткријепљене подацима, повећавајући успјешне резултате.
Питања која вам могу помоћи када носите овај шешир су:
- Колико информација имам о овој ситуацији?
- Које информације су ми потребне у вези са тренутном ситуацијом?
- Које информације и подаци ми недостају?
#2. Црвени шешир (шешир за емоције)
Црвени шешир представља емоције, осећања и интуицију.
Када носите Црвени шешир, слободни сте да изразите своје емоционалне реакције на тренутни проблем без потребе да их оправдавате или објашњавате. Ово може бити посебно корисно када проблем може бити посебно сложен или емоционално набијен и захтева суптилнији приступ.
Нека питања која можете користити када носите ово:
- Шта сада осећам?
- Шта ми моја интуиција говори о овоме?
- Да ли ми се свиђа или не свиђа ова ситуација?
Признајући и истражујући ове емоционалне реакције, можете боље разумети утицај које ваше одлуке могу имати и предузети кораке да их решите. Може вам помоћи да уопштено донесете уравнотеженије и емпатичне одлуке.
#3. Црни шешир (Опрезни шешир)
Црни шешир ће вам помоћи да предвидите негативне исходе критичким размишљањем и идентификацијом потенцијалних ризика, слабости и проблема.
Са Црним шеширом, можете проценити ситуацију из негативне перспективе, морате разумети ризике и замке које је окружују. То може бити посебно корисно када одлука може имати озбиљне последице.
Стога, ношењем овог шешира, можете идентификовати области за побољшање и развити планове за ванредне ситуације за решавање потенцијалних проблема.
Ево неколико питања која могу помоћи када користите шешир:
- Који проблеми се могу догодити?
- Које потешкоће могу настати у томе?
- Који су потенцијални ризици?
#4. Жути шешир (Позитивни шешир)
Жути шешир у шест шешира за размишљање представља оптимизам и позитивност. Помаже вам да процените ситуацију са потенцијалним предностима и приликама и приступите јој са позитивне перспективе.
Као и Црни шешир, и овај је неопходан када ваша одлука може имати значајне позитивне последице или ефекте.
Ношењем жуте, можете идентификовати области за раст и развој и пронаћи начине да искористите позитивне елементе ситуације. Ово осигурава да одлуке нису само добро информисане, већ и воде ка успеху и позитивним исходима.
#5. Зелени шешир (креативни шешир)
Зелени шешир изражава креативност и подстиче вас да генеришете нове идеје, иновације и могућности. Захтева да проблемима приступите отвореног ума и активно тражите нова и креативна решења.
Када традиционална решења више нису ефикасна, све што треба да урадите је да ставите шешир и поставите ова питања:
- Има ли других опција?
- Шта друго могу да урадим у овој ситуацији?
- Које су предности примене овог новог метода рада?
- Који је позитиван аспект ове ситуације?
Гледајући нове и креативне могућности кроз Зелени шешир, можете изаћи из традиционалних образаца размишљања и генерисати нове идеје.
#6. Плави шешир (шешир процеса)
Плави шешир у Шеширу за размишљање представља ширу слику и одговоран је за управљање процесом размишљања. Помаже вам да разговор буде фокусиран и организован, осигуравајући да процес размишљања остане ефикасан и продуктиван.
Носећи Плави шешир, можете проценити проблем из стратешке перспективе како бисте управљали процесима размишљања. Корисно је када је потребно представити многа гледишта или идеје, а ви их морате ефикасно организовати и одредити приоритете.
Стога, са овим шеширом, можете осигурати да разговор остане продуктиван и да се сва мишљења узимају у обзир. Ово може помоћи да се избегну неспоразуми или пропуштене прилике.
Како покренути вежбу Шест шешира размишљања у групи?
Метода Шест шешира за размишљање је дизајнирана да подстакне различите перспективе и сарадњу. Сви учесници се подстичу да буду отворени за различите перспективе и идеје. Ево корака да урадите вежбу Шест шешира за размишљање у групи:
- Дефинишите проблем. Јасно дефинишите ситуацију или проблем на који ће се тим фокусирати. Уверите се да сви разумеју и слажу се са тврдњом о проблему.
- Додели шешир. Додијелите сваком учеснику посебан шешир за размишљање. Подстакните их да у потпуности схвате своју додељену тачку гледишта у оквиру свог времена.
- Поставите временско ограничење за сваки шешир за размишљање. Нека разговор буде фокусиран и осигурајте да се свака тачка гледишта у потпуности истражује. Обично је сваки шешир ограничен на 5-10 минута.
- Ротате Хат. Након истека временског ограничења за сваки шешир, учесници ротирају до следећег шешира у смеру казаљке на сату или супротном смеру казаљке на сату. Свако има прилику да истражи сваку перспективу.
- Укупно. Након употребе свих шешира, сумирајте налазе и идеје које се јављају током имплементације. Идентификујте заједничке теме и потенцијална решења.
- Одлучите о правцу акције: На основу решења и идеја генерисаних током састанка, тим одлучује о ставкама акције или наредним корацима за наставак процеса решавања проблема.
Примери коришћења шест шешира за размишљање у различитим случајевима
У наставку погледајте неколико шест сценарија шешира за размишљање!
#1. Развој производа
Тим би могао да користи Шест шешира за размишљање да генерише идеје за нови производ.
- Бели шешир: фокусира се на истраживање тржишта и податке
- Црвени шешир: фокусира се на преференције и емоције купаца
- црни шешир: идентификује потенцијалне ризике или ограничења
- Жути шешир: идентификује потенцијалне користи или предности
- Зелени шешир: проналази нове и креативне идеје
- Плави шешир: организује и даје приоритет генерисаним идејама.
#2. Решавање конфликата
Шест шешира размишљања би могло да реши сукоб између два члана тима.
- Бели шешир: фокусира се на информације, позадина изазива конфликтне ситуације
- Црвени шешир: фокусира се на емоције и осећања сваке особе
- црни шешир: непосредне потенцијалне препреке или изазови ако су две особе и даље у сукобу, неспособне да комуницирају (на пример, утичу на напредак у раду целог тима)
- Жути шешир: идентификује потенцијална решења или компромисе (нпр. обоје ће изаћи, предахнути и размислити о проблему)
- Зелени шешир: проналази ново решење за решавање проблема (нпр. дајте двоје људи сесију повезивања како би се боље разумели)
- Плави шешир: управља дискусијом и држи је фокусираном.
#3. Стратешко планирање
Шест шешира за размишљање може помоћи вашем тиму да развије стратешки план за нову маркетиншку кампању.
- Бели шешир: фокусира се на тренутне тржишне трендове и податке
- Црвени шешир: фокусира се на изражавање својих осећања о кампањи
- црни шешир: расправља о потенцијалним ризицима и изазовима као што је низак РОИ
- Жути шешир: идентификује потенцијалне предности као што је повећана свест о бренду
- Зелени шешир: креативне идеје за кампању
- Плави шешир: управља како да организује и спроведе најбоље идеје
Шаблон Шест шешира за размишљање
Овај предложак Сик Тхинкинг Хатс помаже вама и вашем тиму да спречите пристрасност и осигурава да се све перспективе темељно размотре пре доношења одлуке:
- Бели шешир: Које су чињенице и информације које имамо?
- Црвени шешир: Како се осећамо у вези са ситуацијом? Шта нам говори наша интуиција?
- Црни шешир: Који су потенцијални ризици и изазови повезани са ситуацијом?
- Жути шешир: Које су потенцијалне користи и могућности повезане са ситуацијом?
- Зелени шешир: Која су нека креативна решења или идеје за то?
- Плави шешир: Како можемо управљати процесом размишљања и осигурати да останемо фокусирани на проналажење рјешења?
Кључне Такеаваис
Шест шешира за размишљање су идеални начини за процену утицаја одлуке из више перспектива. Помаже вам да комбинујете емоционалне факторе са рационалним одлукама и подстиче креативност. Као резултат тога, ваш план ће бити разумнији и строжији. Поред тога, може вам помоћи да избегнете сукобе и грешке у комуникацији и да предвидите недостатке акционог плана.
И не заборави то AhaSlides може вам помоћи да максимално искористите овај метод. Можете лако да доделите и прелазите између различитих шешира за размишљање, да пратите временска ограничења за сваку фазу дискусије и сумирате налазе на крају састанка помоћу наших интерактивних функција као што су анкете уживо, квизови, ворд цлоуд, и уживо Питања и одговори што може помоћи да се учесници ангажују и састанци буду продуктивнији.
Često Postavljana Pitanja
Како научити теорију 6 шешира за размишљање?
Поделите људе у групе које носе различите шешире; затим почните да анализирате идеју, случај или ситуацију, а затим замолите сваки тим да представи своју идеју, на основу своје боје шешира. Затим дискутујте у целини, упоредите и упоредите идеје различитих група.
Које су критике Сик Тхинкинг Хатс?
Техника 6 шешира за размишљање можда није увек најбоље средство за састанке, дискусије и активности решавања проблема. Ово је посебно тачно када се ради о сложеним пословним сценаријима који укључују многе непознате и непредвидиве факторе, јер коришћење вежбе 6 шешира може довести до различитих исхода. Упркос њеној ефикасности у одређеним ситуацијама, кључно је разумети када је прикладно користити ову технику, а када размотрити друге приступе решавању проблема.
