Fakta Anu Kedah Dipikanyaho ngeunaan Umpan Balik 360 Gelar sareng +30 Conto di 2024

Is 360 Gelar Eupan Balikéféktif? Upami anjeun milarian cara anu épéktip pikeun ngukur kinerja karyawan anjeun, maka réspon 360-gelar mangrupikeun jalan anu saé. Hayu urang pariksa kaluar naon 360 Gelar Eupan Balik, pro jeung kontra na, conto na, sarta tips pikeun mastikeun evaluasi pagawe anjeun nembongkeun efektivitas na.

Cara Leuwih alus pikeun Dursasana di Gawé

• Conto évaluasi kinerja
• Conto resensi pertengahan taun
• Evaluasi Kinerja Pagawe

Daptar eusi

• Naon Eupan Balik 360 Gelar?
• Naha ngagunakeun 360 Degree Feeback penting?
• Kakurangan 360 Derajat Eupan Balik
• Conto Eupan Balik 360 Derajat (30 Frasa)
• Tip pikeun kéngingkeun Umpan Balik 360 Derajat anu leres
• Rancang Umpan Balik 360 Gelar anu kuat pikeun Perusahaan anjeun
• Garis handap

Naon Eupan Balik 360 Gelar?

Eupan balik 360-gelar, ogé katelah eupan balik multi-rater atawa eupan balik multi-sumber, mangrupakeun tipe penilaian kinerja Sistim nu ngalibatkeun ngumpul eupan balik ti sumber béda, kaasup peers, manajer, bawahan, konsumén, jeung stakeholder lianna anu berinteraksi sareng hiji pagawe sacara rutin.

Eupan balik dikumpulkeun sacara anonim sareng nyertakeun sajumlah kompeténsi sareng paripolah anu penting pikeun peran karyawan sareng tujuan organisasi. Eupan balik bisa dikumpulkeun ngaliwatan survey, questionnaires, atawa wawancara jeung biasana dilaksanakeun périodik, kayaning taunan atawa dua-taunan.

Naha ngagunakeun 360 Degree Feeback penting?

Aya seueur alesan naha ngagunakeun eupan balik 360 Degree penting.

Perceive kaunggulan jeung kalemahan

Éta nyayogikeun gambaran anu langkung lengkep ngeunaan kinerja anjeun tibatan metode eupan balik tradisional, sapertos ulasan kinerja anu dilakukeun ku bos anjeun. Ku narima eupan balik ti rupa-rupa sumber, anjeun bisa meunangkeun pamahaman hadé ngeunaan kaunggulan jeung kalemahan anjeun, sarta meunang rasa leuwih akurat kumaha batur ngarasa anjeun.

Identipikasi titik buta

Salian nyadiakeun tempoan nu leuwih komprehensif ngeunaan kinerja Anjeun, 360 Degree eupan balik ogé bisa mantuan Anjeun ngaidentipikasi bintik buta nu Anjeun teu geus sadar. Contona, Anjeun bisa jadi mikir yén anjeun hiji communicator hébat, tapi lamun sababaraha urang nyadiakeun eupan balik suggesting yén anjeun kedah dianggo dina kaahlian komunikasi Anjeun, mangka anjeun bisa jadi kudu evaluate ulang persepsi anjeun kamampuhan anjeun sorangan.

Ngawangun hubungan kuat

Kauntungan sejen tina ngagunakeun eupan balik 360 Degree nyaéta yén éta tiasa ngabantosan anjeun ngawangun hubungan anu langkung kuat sareng kolega anjeun sareng pamangku kapentingan anu sanés. Ku soliciting eupan balik ti batur, anjeun demonstrate yén anjeun kabuka pikeun kritik konstruktif sarta museurkeun ngaronjatkeun diri. Ieu tiasa ngabantosan ngawangun kapercayaan sareng hormat sareng tiasa nyababkeun kolaborasi sareng kerja tim anu langkung saé.

Pilari alat papacangan di tempat damel?

Paké fun kuis on AhaSlides pikeun ningkatkeun lingkungan kerja anjeun. Ngadaptar pikeun nyandak kuis bébas tina AhaSlides perpustakaan template!

🚀 Grab Kuis Gratis☁️

5 Kakurangan 360 Derajat Eupan Balik

Upami anjeun nimbangkeun naha 360 Degree Feedback tiasa cocog pikeun sistem perusahaan anjeun, tingali titik-titik di handap ieu.

Bias jeung Subyektifitas

Eupan balik 360-gelar téh kacida subjektif jeung bisa dipangaruhan ku rupa-rupa bias, saperti pangaruh halo, bias recency, jeung bias leniency. Bias ieu tiasa mangaruhan katepatan sareng kaadilan eupan balik, nyababkeun évaluasi anu salah sareng akibat négatip pikeun para karyawan.

Kurangna Anonymity

Eupan balik 360-gelar merlukeun individu nyadiakeun eupan balik ngeunaan kolega maranéhanana, nu bisa nyieun kurangna anonymity. Ieu bisa ngakibatkeun hoream diantara karyawan nyadiakeun eupan balik jujur, sabab bisa sieun reprisals atawa ngaruksak hubungan gawé.

Nyéépkeun waktos

Ngumpulkeun eupan balik ti sababaraha sumber, nyusun inpormasi, sareng nganalisis éta mangrupikeun prosés anu nyéépkeun waktos. Ieu tiasa nyababkeun telat dina prosés eupan balik, ngirangan efektivitasna.

awis

Nerapkeun program umpan balik 360-gelar tiasa mahal, khususna upami ngalibatkeun nyewa konsultan éksternal atanapi mésér parangkat lunak khusus pikeun ngatur prosésna.

Tantangan Palaksanaan

Ngalaksanakeun program eupan balik 360-gelar merlukeun perencanaan anu ati-ati, komunikasi, sareng pelatihan. Lamun henteu dilaksanakeun kalawan bener, program bisa jadi teu ngahontal tujuanana, hasilna wasted waktu jeung sumberdaya. Salaku tambahan, karyawan tiasa henteu percanten kana prosésna, nyababkeun résistansi sareng tingkat partisipasi anu rendah.

Conto Eupan Balik 360 Derajat (30 Fase)

Pikeun ngajantenkeun eupan balik anjeun konstruktif sareng mereun, milih jinis atribut naon anu diperyogikeun pikeun évaluasi anjeun, sapertos kaahlian kapamimpinan, ngarengsekeun masalah, komunikasi, kolaborasi, sareng seueur deui. Ieu daptar 30 patarosan umum anu anjeun tiasa pasang dina survey anjeun.

1. Kumaha efektif individu dina komunikasi sareng kolega maranéhanana?
2. Naha individu nunjukkeun kaahlian kapamimpinan anu kuat?
3. Naha individu receptive kana eupan balik sarta kabuka pikeun kritik konstruktif?
4. Naha individu sacara efektif ngatur beban kerja sareng prioritas tugas?
5. Naha individu nunjukkeun sikep anu positip sareng nyumbang kana lingkungan kerja anu positif?
6. Kumaha ogé individu gawé bareng jeung anggota tim maranéhanana sarta departemén séjén?
7. Naha individu nunjukkeun kaahlian ngarengsekeun masalah anu kuat?
8. Naha individu nunjukkeun komitmen pikeun kamekaran sareng pamekaran profésional?
9. Kumaha ogé individu adaptasi pikeun ngarobih sareng nanganan setrés?
10. Naha individu sacara konsisten minuhan atanapi ngaleuwihan ekspektasi kinerja?
11. Kumaha ogé teu individu nanganan konflik atawa kaayaan susah?
12. Naha individu nunjukkeun kaahlian-nyieun kaputusan anu épéktip?
13. Kumaha ogé teu individu ngatur hubungan jeung klien atawa konsumén?
14. Naha individu masihan eupan balik konstruktif ka kolega maranéhanana?
15. Naha individu nunjukkeun étos kerja anu kuat sareng komitmen kana peranna?
16. Naha individu nunjukkeun kaahlian manajemén waktos anu efektif?
17. Kumaha ogé individu ngatur sareng utusan tugas ka timna?
18. Naha individu nunjukkeun kaahlian asah atanapi bimbingan anu efektif?
19. Kumaha ogé individu ngatur kinerja sorangan jeung ngalacak kamajuan?
20. Naha individu nunjukkeun kaahlian déngékeun anu épéktip?
21. Kumaha ogé individu ngatur sareng ngabéréskeun konflik dina timna?
22. Naha individu nunjukkeun kaahlian gawé babarengan anu épéktip?
23. Kumaha ogé teu individu prioritas karya maranéhanana dina alignment kalawan tujuan organisasi?
24. Naha individu gaduh pamahaman anu kuat ngeunaan peran sareng tanggung jawabna?
25. Naha individu nyandak inisiatif sareng ngajalankeun inovasi dina timna?
26. Kumaha ogé individu adaptasi kana téknologi anyar atanapi parobahan dina gaw?
27. Naha individu nunjukkeun komitmen anu kuat pikeun kapuasan pelanggan?
28. Naha individu nunjukkeun jejaring anu efektif atanapi kaahlian ngawangun hubungan?
29. Kumaha ogé individu ngatur sareng ngamotivasi timna pikeun ngahontal tujuan?
30. Naha individu nunjukkeun paripolah sareng kalakuan etis di gaw?

Tip pikeun kéngingkeun Umpan Balik 360 Derajat anu leres

Teu tiasa dipungkir yén eupan balik 360-gelar mangrupikeun alat anu épéktip pikeun ngaevaluasi kinerja karyawan, tapi penting pisan pikeun leres. Ku nuturkeun hal-hal anu kedah dilakukeun sareng henteu, anjeun tiasa mastikeun yén prosés eupan balik téh produktif sareng mangpaat.

360 Gelar Eupan Balik - Dua:

1. Netepkeun tujuan anu jelas: Sateuacan ngamimitian prosés eupan balik, penting pisan pikeun netepkeun tujuan sareng tujuan anu jelas. Pastikeun yén sadaya anu kalibet ngartos tujuan eupan balik sareng naon anu dipiharep tina aranjeunna.

2. Pilih penilai anu leres: Penting pikeun milih penilai anu ngagaduhan hubungan profésional sareng individu anu dievaluasi. Aranjeunna kedah wawuh sareng padamelan karyawan sareng gaduh interaksi rutin sareng aranjeunna.

3. Ajak eupan balik jujur: Jieun lingkungan nu nyorong eupan balik jujur ​​tur konstruktif. The ratings kudu ngarasa nyaman babagi pamadegan maranéhna tanpa sieun retribusi.

4. Nyadiakeun latihan jeung rojongan: Pikeun mastikeun yén ratings nyadiakeun eupan balik mangpaat, maranéhna kudu dilatih ngeunaan cara méré eupan balik éféktif. Anjeun ogé kedah nyayogikeun pangrojong ka jalma anu nampi eupan balik pikeun ngabantosan aranjeunna ngartos sareng ngalaksanakeun tanggapan éta.

360 Gelar Eupan Balik - Henteu kedah:

1. Paké salaku evaluasi kinerja: Hindarkeun ngagunakeun eupan balik 360-gelar salaku alat pikeun meunteun kinerja. Gantina, make eta salaku alat developmental pikeun mantuan karyawan ngaidentipikasi wewengkon pikeun perbaikan sarta difokuskeun tumuwuhna pagawe.

2. Jieun wajib: Hindarkeun nyieun prosés eupan balik wajib. Karyawan kudu dibéré pilihan pikeun ilubiung sukarela, sarta kaputusan maranéhanana kudu dimangfaatkeun.

3. Paké dina isolasi: Hindarkeun maké eupan balik 360-gelar di isolasi. Éta kedah janten bagian tina sistem manajemén kinerja anu komprehensif anu kalebet eupan balik rutin, pelatihan, sareng netepkeun tujuan.

Rancang Umpan Balik 360 Gelar anu Kuat pikeun Perusahaan anjeun

Nangtukeun tujuanana

Nangtukeun naha anjeun hoyong nerapkeun sistem eupan balik 360-gelar sareng naon anu anjeun ngarepkeun. Contona, éta pikeun ngaronjatkeun kinerja, ngaidentipikasi kasempetan ngembangkeun, atawa ngarojong tumuwuhna karir?

Pilih alat eupan balik

Pilih alat eupan balik anu saluyu sareng tujuan anjeun sareng cocog sareng kabutuhan organisasi anjeun. Aya seueur alat eupan balik 360-gelar anu sayogi sacara komersil, atanapi anjeun tiasa ngembangkeun alat internal anjeun nyalira.

Pilih pamilon

Nangtukeun saha anu bakal ilubiung dina prosés eupan balik. Biasana, pamilon kalebet karyawan anu dievaluasi, manajerna, peers, laporan langsung, sareng kamungkinan pamangku kapentingan éksternal sapertos konsumén atanapi supplier.

Ngembangkeun kuesioner

Rarancang angkét anu ngawengku kompeténsi atawa kaparigelan nu sasuai pikeun meunteun, babarengan jeung pertanyaan-pertanyaan kabuka anu ngamungkinkeun pamilon méré tanggapan kualitatif.

Ngatur eupan balik

Kumpulkeun eupan balik ti sakabéh pamilon ngaliwatan hiji survéy online atawa wawancara di-jalma. Pastikeun yén réspon dijaga rahasia pikeun ngadorong tanggapan anu jujur.

Nyadiakeun eupan balik ka pagawe

Compile eupan balik sarta nyadiakeun ka pagawe keur dievaluasi, babarengan jeung palatih atawa manajer anu bisa mantuan napsirkeun jeung nyieun hiji rencana aksi dumasar kana eupan balik éta.

Turutan sareng évaluasi

Ngawas kamajuan sarta evaluate efektivitas prosés eupan balik kana waktu. Anggo eupan balik pikeun nginpokeun rencana pangwangunan anu bakal datang sareng ningkatkeun sistem manajemen kinerja sacara umum.

BONUS: Anjeun tiasa make AhaSlidespikeun nyieun survéy eupan balik 360-gelar geuwat ku sababaraha clicks basajan. Anjeun tiasa nyaluyukeun jinis patarosan, sareng latar tukang, ngajak pamilon pikeun gabung, sareng ngaksés réspon sareng analisa sacara real-time.

Garis handap

Naha anjeun milarian ningkatkeun kinerja karyawan di tempat kerja, ngawangun hubungan anu langkung kuat dina hiji organisasi, atanapi ngan saukur kéngingkeun pamahaman anu langkung saé ngeunaan kaunggulan sareng kalemahanana, eupan balik 360 Gelar tiasa janten alat anu luar biasa pikeun perusahaan pikeun ngarengsekeun penilaian karyawan anu efektif.

Janten upami anjeun henteu acan, pertimbangkeun ngalebetkeun prosés ieu kana rencana pangembangan profésional perusahaan ayeuna sareng AhaSlides.

Ruj: Forbes

tags: Performance Review

ngabagikeun