"Kapemimpinan sanés ngeunaan anu aya dina kontrol. Ieu ngeunaan nguatkeun jalma-jalma janten langkung saé tibatan anjeun." - Tandaan Yarnell
Gaya kapamimpinan mangrupikeun topik anu kontroversial, sareng aya gaya kapamimpinan anu teu kaétang anu muncul sapanjang sajarah.
Tina pendekatan otokratik sareng transaksional dugi ka kapamimpinan transformasional sareng situasional, unggal gaya gaduh kaunggulan sareng kalemahan anu unik.
Tapi, jalma-jalma ayeuna langkung seueur nyarioskeun ngeunaan konsép révolusionér sanés, anu ti mimiti taun 1970, anu disebut Kapamingpinan Hamba anu teras-terasan mere ilham pamimpin sadunya.
Janten naon conto Kapamingpinan Abdi, saha anu dianggap pamingpin hamba anu saé? Hayu urang pariksa kaluar 14 luhur Conto Kapamingpinan Hamba, ditambah demonstrasi lengkep ngeunaan modél Kapamingpinan Hamba.
gambaran
| Saha anu nimukeun konsép Kapamingpinan Hamba? | Robert Greenleaf |
| Nalika kapamimpinan hamba mimiti diwanohkeun? | 1970 |
| Saha pamingpin hamba nu kawentar? | Indung Teresa, Martin Luther King Jr, Herb Kelleher, Cheryl Bachelder |
Tinjauan conto Kapamingpinan HambaDaptar eusi
- Naon ari Kapamingpinan Hamba?
- 7 Rukun Kapamingpinan Abdi
- Conto Kapamingpinan Hamba Pangalusna
- Conto Kapamingpinan Hamba dina Kahirupan Nyata
- Kumaha Praktek Kapamingpinan Hamba?
- Patarosan remen tanya
Naon ari Kapamingpinan Hamba?
Robert Greenleaf nyaéta bapa konsép Kapamingpinan Hamba. Dina kecap-kecapna, "Pamimpin anu hadé kedah janten palayan anu saé." Anjeunna ngahubungkeun gaya kapamimpinan ieu sareng seni mingpin kalayan rendah hati, empati, sareng kahayang anu tulus pikeun ngawula ka batur.
Intina perenahna kapercayaan yén pamimpin hamba anu paling épéktip sanés jalma anu milari kakawasaan, tapi jalma anu prioritas kamekaran, karaharjaan, sareng kasuksésan anggota timna.
Definisi Greenleaf ngeunaan Pamimpin Hamba nyaéta jalma anu ngutamakeun kabutuhan batur sareng narékahan pikeun ngangkat sareng ngadukung anu dipimpin. Pimpinan sapertos aktip ngadangukeun, empathize, sareng ngartos harepan sareng impian anggota timna, damel tanpa kesel pikeun ngabantosan aranjeunna ngahontal kamekaran pribadi sareng profésional.
Conto kapamingpinan hamba - Pamingpin anu hadé kedah janten hamba anu hadé | Gambar: Shutterstock7 Rukun Kapamingpinan Abdi
Kapamingpinan hamba mangrupikeun falsafah kapamimpinan anu nekenkeun ngalayanan sareng nguatkeun batur, tinimbang pendekatan top-down tradisional. Numutkeun James Sipe sareng Don Frick, tujuh pilar kapamimpinan hamba mangrupikeun prinsip anu ngararangkay gaya kapamimpinan ieu. Maranéhna nyaéta:
- Jalma Karakter: Rukun kahiji nekenkeun pentingna integritas jeung karakter moral dina hiji pamingpin hamba. Pamingpin anu gaduh karakter anu kuat tiasa dipercaya, jujur, sareng konsistén ngalaksanakeun saluyu sareng nilai-nilaina.
- Ngautamakeun Jalma: Pimpinan pelayan ngutamakeun kabutuhan sareng karaharjaan anggota timna. Aranjeunna museurkeun kana ngamekarkeun sareng nguatkeun karyawanna, mastikeun pertumbuhan sareng kasuksésanna aya di payuneun kaputusan kapamimpinan.
- Komunikator terampil: Komunikasi éféktif mangrupa aspék krusial kapamimpinan hamba. Pamingpin kedah janten pendengar anu aktip, ngalaksanakeun empati, sareng ngabina dialog terbuka sareng transparan sareng timna.
- Kolaborator welas asih: Pamingpin hamba anu welas asih sareng kolaborasi dina pendekatanna. Aranjeunna ajak gawé babarengan, aktip ngalibetkeun anggota tim maranéhanana dina pembuatan kaputusan, sarta ngamajukeun rasa komunitas dina organisasi.
- Goreng pisan: Pilar ieu nyorot pentingna visi sareng pamikiran jangka panjang. Pimpinan pelayan gaduh visi anu jelas ngeunaan masa depan sareng damel pikeun nyaluyukeun timna sareng misi sareng nilai organisasi.
- Pamikir Sistem: Pimpinan pelayan ngarti kana hubungan antara sistem sareng prosés organisasi. Aranjeunna nganggap dampak anu langkung lega tina kaputusan sareng tindakanana dina organisasi sacara gembleng.
- Etika Kaputusan-Maker: Pengambilan kaputusan etika mangrupikeun pilar dasar kapamimpinan hamba. Pamimpin nganggap implikasi étika tina pilihanna sareng prioritaskeun kasaéan organisasi sareng pamangku kapentinganana.
Candak ngembangkeun tim anjeun ka tingkat salajengna Jeung AhaSlides
Tambahkeun leuwih senang jeung polling live pangalusna, kuis jeung kaulinan, kabéh sadia dina AhaSlides presentasi, siap kalibet riungan Anjeun!
🚀 Ngadaptar GratisConto Kapamingpinan Hamba Pangalusna
Sifat sareng sifat Kapamingpinan AbdiUpami anjeun masih naroskeun gaya kapamimpinan hamba, ieu mangrupikeun 10 conto kapamimpinan hamba anu ngajelaskeun sacara sampurna sipat dasar pamimpin hamba.
# 1. Ngupingkeun
Salah sahiji conto kapamimpinan hamba anu pangsaéna hadir kalayan aktip ngadangukeun anggota tim sareng pamangku kapentingan. Pamingpin narékahan pikeun ngartos sudut pandang, kaprihatinan, sareng aspirasina, nyiptakeun lingkungan dimana sora sadayana didangu sareng dihargaan.
#2. Empati
Salah sahiji conto kapamimpinan hamba anu kedah dipiboga, bayangkeun pamimpin anu tiasa nempatkeun dirina dina kaayaan batur, leres-leres ngartos parasaan sareng pangalamanana. Pamingpin ieu nunjukkeun karep sareng paduli kana karaharjaan anggota timna.
#3. Kasadaran
Pamingpin hamba terang pisan ka dirina, kalebet kaunggulan sareng kalemahanana. Aranjeunna émosional calakan, anu ngabantosan aranjeunna hubungan sareng timna sareng nyandak kaputusan anu langkung saé.
#4. Persuasi
Gantina bossing jalma sabudeureun, pamimpin ieu mere ilham tur motivates ngaliwatan gairah jeung visi maranéhanana. Aranjeunna nganggo persuasi, sanés otoritas, pikeun ngahijikeun tim dina tujuan umum.
#5. Nyageurkeun
Kamampuhan nyageurkeun ogé mangrupikeun conto kapamimpinan hamba anu pangsaéna. Nalika konflik timbul, pamimpin hamba nyauran aranjeunna kalayan empati sareng kahadean. Aranjeunna piara rasa persatuan, nulungan tim maranéhanana cageur sarta maju babarengan.
#6. Pangurus
Conto kapamimpinan hamba anu sanés nyauran sikep pangurus. Aranjeunna ngalaksanakeun salaku steward anu paduli, mastikeun nilai perusahaan dijunjung sareng nimbangkeun dampak jangka panjang tina kaputusan.
#7. Pikiran ka hareup
Pola pikir anu maju sareng proaktivitas mangrupikeun conto kapamimpinan hamba anu hébat. Aranjeunna ngantisipasi tantangan sareng kasempetan, nyandak kaputusan strategis anu nguntungkeun organisasi sareng anggotana dina jangka panjang.
#8. tetempoan
Éta mangrupikeun kamampuan ningali saluareun ayeuna sareng ngantisipasi tantangan sareng kasempetan anu bakal datang. Aranjeunna gaduh visi anu jelas dimana aranjeunna hoyong mingpin tim atanapi organisasina, ngamungkinkeun aranjeunna nyandak kaputusan strategis kalayan dampak jangka panjang.
#9. Komitmen pikeun tumuwuh
Dedikasina pikeun kamekaran pribadi sareng profésional mangrupikeun conto kapamimpinan hamba anu saé ogé. Nalika mingpin ku conto, aranjeunna ajak timna ngagaduhan kasempetan pikeun diajar sareng ngembangkeun.
#10. Ngawangun komunitas
Aranjeunna prioritas nyiptakeun lingkungan kerja anu ngadukung sareng kolaborasi, dimana anggota tim ngarasa hargana, kalebet, sareng nyambung ka tujuan anu sami.
Conto Kapamingpinan Hamba dina Kahirupan Nyata
conto kapamimpinan hamba ti sakuliah dunya | Gambar: Jalma ngatur jalmaDi dunya kapamimpinan hamba, kasuksésan henteu ukur diukur ku kauntungan kauangan atanapi penghargaan individu, tapi ku pangaruh pamimpin dina kahirupan batur. Ieu sababaraha conto kapamimpinan hamba nyata anu saé anu janten kakuatan pikeun parobihan anu positif, ngahijikeun individu sareng ngarobih kahirupan pikeun anu langkung saé.
Conto Kapamingpinan Abdi # 1: Nelson Mandela
Hiji lantera bersinar conto kapamimpinan hamba, Nelson Mandela, revolusioner anti apartheid jeung urut Présidén Afrika Kidul, exemplified karep, hampura, sarta komitmen jero pikeun ngawula ka batur. Sanajan enduring dekade panjara jeung kasusah, Mandela pernah goyah dina kumawula ka karaharjaan rahayatna, promosi persatuan sarta rekonsiliasi ngaliwatan pamales kanyeri.
Conto Kapamingpinan Abdi # 2: Warren Buffett
Warren Buffett, CEO billionaire Berkshire Hathaway. Buffett ngawujudkeun conto anu luhur tina gaya kapamimpinan hamba anu parantos masihan kabeungharan anu ageung pikeun tujuan amal. Anjeunna parantos nyumbang milyaran dolar pikeun ngatasi kaséhatan global, pendidikan, kamiskinan, sareng tantangan sosial anu sanés.
Conto Kapamingpinan Palayan #3: Mahatma Gandhi
Mahatma Gandhi sacara lega dianggap salaku salah sahiji conto kapamimpinan hamba anu paling hébat dina sajarah. Gandhi mangrupikeun pendengar anu luar biasa sareng komunikator empati. Anjeunna narékahan pikeun ngartos masalah sareng aspirasi jalma-jalma ti sagala rupa lapisan kahirupan, ngawangun sasak sareng ngabina persatuan diantara komunitas anu rupa-rupa.
Conto Kapamingpinan hamba # 4: Howard Schultz
Howard Schultz, pangadeg Starbucks, mindeng dianggap conto prima kapamimpinan hamba. Schultz prioritized karaharjaan sarta ngembangkeun karyawan Starbucks '. Schultz komitmen kana sumber étika biji kopi sareng kelestarian. Program sumber etika Starbucks, Praktek Coffee and Farmer Equity (CAFE), ditujukeun pikeun ngadukung para patani kopi sareng ngamajukeun prakték anu ramah lingkungan.
Kumaha Praktek Kapamingpinan Hamba?
Dina bentang robah gancang dinten ieu, dicirikeun ku tantangan unprecedented, kapamimpinan hamba nawarkeun lampu pituduh - panginget yén kapamimpinan alus teu ngeunaan ngungudag kakawasaan atawa pangakuan; nya éta ngeunaan ngabaktikeun diri pikeun kapentingan batur.
Waktosna pikeun pamimpin narékahan pikeun ngalaksanakeun kapamimpinan hamba dina organisasi. Ieu sababaraha saran anu tiasa individu sareng organisasi
- Investasi dina ngembangkeun tim
- Neangan eupan balik
- Ngartos kaunggulan unggal anggota tim
- Delegasi tanggung jawab
- Ngaleungitkeun interupsi tina paguneman.
⭐ Hoyong langkung seueur inspirasi ngeunaan latihan, ngumpulkeun eupan balik, sareng wangunan tim? Ngungkit AhaSlideslangsung masihan anggota tim anjeun tempat anu nyaman pikeun nyambung, ngahasilkeun ideu, ngabagi tanggapan, sareng teraskeun diajar. Coba AhaSlides ayeuna sareng angkat pamekaran tim anjeun ka tingkat salajengna!
- Gaya Palatih Kapamingpinan di 2023 | Hiji Panungtun pamungkas kalawan Conto
- Top 8 Conto Kapamingpinan Transaksional dina 2023
- Naon Kapamingpinan Otokratik? Cara pikeun Ngaronjatkeun éta dina 2023!
Patarosan remen tanya
Naon conto organisasi pamimpin hamba?
Hiji conto nonjol tina organisasi pamimpin hamba nyaeta The Ritz-Carlton Hotel Company. The Ritz-Carlton dipikawanoh pikeun layanan palanggan luar biasa sarta komitmen pikeun nyieun pangalaman memorable pikeun sémah na.
Naon conto kapamimpinan hamba di sakola?
Conto alus teuing kapamimpinan hamba di lingkungan sakola nyaéta peran kepala sekolah anu ngalaksanakeun prinsip kapamimpinan hamba dina interaksina sareng murid, guru, sareng staf.
Naon kapamimpinan hamba di masarakat ayeuna?
Dina gaya kapamimpinan hamba ayeuna, pamimpin masih fokus kana kabutuhan karyawanna, sateuacan nimbangkeunana. Kusabab kapamimpinan Servant sanes model hiji-ukuran-cocok-sadayana, éta adaptasi jeung molds sorangan kana kabutuhan unik jalma jeung organisasi eta dilayanan.
Kumaha anjeun tiasa nunjukkeun kapamimpinan hamba?
Upami anjeun hoyong nunjukkeun kaahlian kapamimpinan hamba, téknik tiasa bénten-béda ti ngadengekeun anu ati-ati ka batur tanpa ngaganggu atanapi nangtoskeun, nempatkeun diri anjeun dina sapatu batur pikeun ngartos parasaan sareng pangalamanana, atanapi ngahormatan karagaman ide, latar, sareng pangalaman dina anjeun. tim atawa organisasi.
Ruj: Ramsey Leyuran | Leres pisan
tags: kapingpinan
