AKAL emosi dina Kapamingpinan | Ngembangkeun Éféktif dina 2024

Kacerdasan Mental vs AKAL emosi dina Kapamingpinan? Mana anu langkung penting pikeun pamimpin anu hébat? Parios AhaSlides Pituduh pangalusna dina 2024

Aya argumen anu kontroversial ngeunaan naha pamimpin anu gaduh kecerdasan émosional anu luhur langkung saé dina kapamimpinan sareng manajemén tibatan pamimpin anu kecerdasan méntal anu luhur.

Kusabab seueur pamimpin hébat di dunya anu gaduh IQ anu luhur tapi éta henteu ngajamin yén gaduh IQ tanpa EQ nyumbang kana kapamimpinan anu suksés. Ngartos hakekat kecerdasan émosional dina kapamimpinan tiasa ngabantosan tim manajemén ngagaduhan pilihan anu leres sareng nyandak kaputusan anu leres.

Tulisan éta henteu ngan ukur fokus kana ngajelaskeun pamanggih intelijen émosional tapi ogé langkung jauh pikeun neuleuman wawasan anu jero kana peran intelijen émosional dina kapamimpinan sareng kumaha ngalaksanakeun kaahlian ieu.

gambaran

Saha anu nimukeun 'kecerdasan émosional'?	dr Daniel Goleman
Iraha 'intelijen émosional' diciptakeun?	1995
Saha anu mimiti ngagunakeun terminologi 'kecerdasan émosional'?	John D. Mayer of UNH jeung Peter Salovey of Yale

Daptar eusi

• Naon AKAL Emosional?
• Kaahlian intelijen émosional anu anjeun saé?
• Naha kecerdasan émosional dina kapamimpinan penting pisan?
• Kumaha ngalaksanakeun kecerdasan émosional dina kapamimpinan?
• Takeaways Key
• Patarosan remen tanya

Langkung Tips kalawan AhaSlides

• Evaluasi Kinerja Pagawe
• Management Time
• Conto gaya kapamimpinan
• Kapamingpinan visioner
• Kaahlian pamikiran strategis

Pilari alat pikeun kalibet tim anjeun?

Kumpulkeun anggota tim anjeun ku kuis anu pikaresepeun AhaSlides. Ngadaptar pikeun nyandak kuis bébas tina AhaSlides perpustakaan template!

🚀 Grab Kuis Gratis☁️

Naon AKAL Emosional?

Pamanggih ngeunaan kecerdasan emosi jadi populér dipaké ku Daniel Golemandina taun 1990-an tapi mimiti mecenghul dina makalah 1964 ku Michael Beldoch, nu nunjukkeun yén batur boga kamampuhan pikeun ngarasa jeung ngawas emosi sorangan jeung pamadegan batur sarta dipaké pikeun mingpin pamikiran jeung paripolah batur.  

Conto Pamingpin Pintar Emosional

• Nganyatakeun katerbukaan, hormat, panasaran sareng aktip ngadangukeun carita sareng parasaan batur tanpa sieun nyinggung aranjeunna
• Ngembangkeun rasa koléktif ngeunaan tujuan, sareng rencana strategis pikeun ngahontal éta
• Nyandak tanggung jawab pikeun lampah jeung kasalahan maranéhanana
• Ngahasilkeun sareng ngadorong sumanget, kapastian, sareng optimisme ogé ngawangun kapercayaan sareng kolaborasi
• Nawiskeun sababaraha sudut pandang pikeun memotivasi parobahan sareng inovasi organisasi
• Ngawangun konsistensi budaya organisasi
• Nyaho kumaha carana ngadalikeun parasaan maranéhanana, utamana amarah atawa kuciwa

Kaahlian Kecerdasan Emosional Anu Anjeun Hadé?

Nalika ngawanohkeun artikel "Naon Ngajadikeun Pamimpin", Daniel Golemanintelegensi émosional anu ditetepkeun dina kapamimpinan kalayan 5 unsur anu jelas dijelaskeun kieu:

#1. Sorangan diri

Sadar diri kana parasaan anjeun sareng alesanana mangrupikeun léngkah utama sateuacan anjeun sadar émosi batur. Éta ogé ngeunaan kamampuan anjeun pikeun ngartos kaunggulan sareng kalemahan anjeun. Nalika anjeun dina posisi kapamimpinan, anjeun kedah terang mana émosi anjeun bakal gaduh pangaruh positip atanapi négatip pikeun karyawan anjeun.

#2. Pangaturan diri

Pangaturan diri nyaéta ngeunaan ngadalikeun sareng nyaluyukeun émosi anjeun pikeun ngarobih kaayaan. Ieu ngawengku kamampuh cageur tina dejection na dissatisfaction mun meta dina cara cocog sareng nilai Anjeun. Pamingpin teu tiasa ngontrol amarah atanapi amarah kalayan leres sareng teu tiasa ngajamin efektivitas tim. Maranéhna leuwih sieun migawé anu salah ti batan ngamotivasi pikeun ngalakukeun anu bener. Ieu rada dua carita béda.

# 3. Empati

Henteu seueur pamimpin anu tiasa nempatkeun dirina dina sapatu anu sanés, khususna nalika nyandak kaputusan sabab kedah ngutamakeun prestasi tugas sareng tujuan organisasi. Pamimpin anu cerdas émosional anu wijaksana sareng nimbang-nimbang kana tindakan anu anjeun laksanakeun sareng kaputusan naon waé anu aranjeunna lakukeun pikeun mastikeun teu aya anu tinggaleun di timna atanapi aya masalah anu teu adil.

#4. Motivasi

John Hancock nyarios, "Kamampuhan anu paling hébat dina bisnis nyaéta akur sareng batur sareng pangaruh lampahna". Tapi kumaha anjeun akur jeung pangaruh aranjeunna? Motivasi mangrupikeun inti kecerdasan émosional dina kapamimpinan. Éta ngeunaan kahayang anu kuat pikeun ngahontal tujuan anu ambigu tapi realistis henteu ngan ukur pikeun dirina tapi ogé pikeun ngadorong bawahan pikeun ngagabung. Pamimpin kedah ngartos naon anu ngamotivasi karyawan.

#5. Kaahlian Sosial

Kaahlian sosial ngeunaan kaayaan batur, dina basa sejen, manajemén hubungan. Sigana leres pisan yén "Nalika kaayaan jalma, émut yén anjeun henteu ngurus mahluk logika, tapi sareng mahluk émosi", saur Dale Carnegie. Kaahlian sosial gaduh sambungan anu kuat pikeun komunikator anu hébat. Sarta aranjeunna salawasna conto pangalusna kabiasaan jeung disiplin pikeun anggota tim maranéhanana nuturkeun.

Naha Kecerdasan Émosional dina Kapamingpinan Penting?

Peran kecerdasan émosional dina kapamimpinan teu tiasa dipungkir. Waktosna sigana pas pikeun pamimpin sareng manajer ngamangpaatkeun kecerdasan émosional pikeun éféktivitas kapamimpinan. Teu aya deui jaman ngagunakeun hukuman sareng wewenang pikeun maksa batur nuturkeun aturan anjeun, khususna dina kapamimpinan bisnis, pelatihan pendidikan, industri jasa, sareng seueur deui.

Aya seueur modél idéal kapamimpinan anu cerdas émosional dina sajarah anu ngagaduhan pangaruh anu kuat dina jutaan jalma sareng parantos nyobian dunya anu langkung saé sapertos Martin Luther King, Jr.

Anjeunna kasohor ngalaksanakeun tingkat kecerdasan émosional anu luhur pikeun memotivasi sareng mere ilham jalma pikeun ngagabung sareng anjeunna ku nangtung pikeun naon anu leres sareng sasaruaan. Salaku salah sahiji conto paling has kecerdasan emosi dina kapamimpinan, Martin Luther King disambungkeun jeung listeners na ku babagi nilai sarua jeung visi masa depan kalayan parasaan paling otentik sarta ngirimkeun karep.

Sisi poék kecerdasan émosional dina kapamimpinan ngarujuk kana ngagunakeun éta salaku téknik pikeun ngamanipulasi pamikiran jalma atanapi memicu émosi négatip pikeun tujuan anu ngabahayakeun, anu ogé disebatkeun dina buku Adam Grant. Éta bakal janten pedang dua sisi upami anjeun henteu ngagunakeunana kalayan leres.

Salah sahiji conto négatip anu paling iconic tina ngagunakeun kecerdasan émosional dina kapamimpinan nyaéta Adolf Hitler. Moal lami deui sadar kakuatan kecerdasan émosional, anjeunna persuaded jalma ku strategis nganyatakeun émosi ngarah kana kultus kapribadian sarta salaku hasilna, pengikut na "eureun mikir kritis tur ngan emote".

Kumaha Praktek Kecerdasan Émosional dina Kapamingpinan?

Dina kapamimpinan Primal: The Hidden Driver of Great Performance, pangarang ngabagi gaya kapamimpinan émosional kana genep kategori: Otoritatif, Coaching, Affiliative, Démokratik, Pacesetting, and Coercive (Daniel Goleman, Richard Boyatzis, and Annie McKee, 2001). Milih gaya kapamimpinan émosional kedah ati-ati sabab anjeun henteu terang sabaraha dampak unggal gaya dina sentimen sareng intuisi jalma anu anjeun pimpin.

Ieu 5 cara pikeun ngalaksanakeun kecerdasan émosional dina kapamimpinan:

#1. Ngalatih mindfulness

Waspada naon anu anjeun carioskeun sareng pamakean kecap anjeun. Practicing pamikiran dina cara paling mindful tur wijaksana bisa mantuan ngatur jeung ngabales émosi anjeun sorangan. Éta ogé ngabantosan ngirangan parasaan négatif anjeun sareng anjeun kurang kamungkinan kana kaduruk atanapi kabeuratan. Anjeun tiasa nyéépkeun waktos nyerat jurnal atanapi muhasabah kagiatan anjeun dina ahir poé.

#2. Narima jeung Diajar tina eupan balik

Anjeun tiasa nyobian sési kopi atanapi jajan anu héran pikeun gaduh waktos ngobrol sareng ngadangukeun karyawan anjeun anu tiasa ngadukung sambungan émosional. Anjeun ogé tiasa gaduh survey pikeun terang naon anu diperyogikeun karyawan anjeun sareng naon anu tiasa memotivasi aranjeunna. Aya loba informasi berharga sanggeus jenis ieu paguneman jero tur survey. Sakumaha anjeun tiasa tingali ti pamimpin anu kasohor kalayan kecerdasan émosional anu luhur, konservasi anu jujur ​​​​sareng kualitas luhur mangrupikeun cara anu pangsaéna pikeun kéngingkeun tanggapan ti tim anjeun. Narima naon eupan balik nyebutkeun naha éta téh positif atawa négatif sarta latihan nahan dendam atawa pikagumbiraeun mun anjeun ningali eupan balik ieu. Ulah ngantep aranjeunna mangaruhan kaputusan anjeun.

#3. Diajar ngeunaan basa awak

Henteu aya gunana upami anjeun ngainvestasikeun waktos sareng usaha anjeun pikeun diajar wawasan anu jero kana dunya basa awak. Teu aya cara anu langkung saé pikeun mikawanoh wanda sanés tibatan ningali basa awakna. Sikep husus, nada sora, jeung kontrol panon, ... bisa nembongkeun pamikiran jeung parasaan nyata maranéhanana. Pernah ignoring sagala rinci dina lampah maranéhanana bisa mantuan anjeun boga tatarucingan hadé tina émosi leres tur gancang tur appropriately ngabales aranjeunna.

#4. Diajar ngeunaan perks jeung hukuman

Upami anjeun mikirkeun jenis perk atanapi hukuman anu langkung saé pikeun ngamotivasi karyawan, émut yén anjeun nyekel langkung seueur laleur kalayan madu tibatan anu anjeun lakukeun ku cuka. Ieu kumaha bae leres yen loba karyawan resep ngadangu pujian ti manajer maranéhna nalika maranéhna ngalakukeun pakasaban hébat atanapi earn prestasi, sarta maranéhanana baris nuluykeun nedunan hadé.

Disebutkeun yén kira-kira 58% kasuksésan padamelan dumasar kana kacerdasan émosional. Hukuman diperlukeun dina sababaraha kasus, utamana lamun rék ngajaga sarua jeung kapercayaan tur nyegah konflik.

#5. Candak kursus atanapi pelatihan online

Anjeun moal terang kumaha ngabéréskeunana upami anjeun henteu kantos mendakanana. Perlu ngiluan pelatihan atanapi kursus ngeunaan ningkatkeun kecerdasan émosional. Anjeun tiasa mertimbangkeun pelatihan anu masihan anjeun kasempetan pikeun kalibet sareng karyawan sareng ngalaksanakeun skenario anu fleksibel. Anjeun ogé tiasa diajar sababaraha cara pikeun ngarengsekeun konflik salami sesi latihan.

Salaku tambahan, anjeun tiasa ngarancang pelatihan intelegensi émosional anu komprehensif pikeun karyawan anjeun kalayan kagiatan ngawangun tim anu béda pikeun ngasuh empati sareng ngamajukeun pamahaman anu langkung saé pikeun batur. Ku éta, anjeun tiasa gaduh kasempetan pikeun niténan lampah, sikep, sareng paripolahna nalika maén kaulinan.

Takeaways Key

Janten anjeun hoyong janten pamimpin naon? Dasarna, teu aya leres atanapi salah anu sampurna pikeun ngagunakeun kecerdasan émosional dina kapamimpinan sabab kalolobaan hal tiasa dianggo sapertos dua sisi koin anu sami. Dina ngudag tujuan jangka pondok sareng jangka panjang, para pamimpin kedah mertimbangkeun ngalengkepan diri ku kaahlian intelegensi émosional.

Henteu masalah naon gaya kapamimpinan anu anjeun pilih pikeun latihan, AhaSlidesleres alat pendidikan sareng pelatihan anu pangsaéna pikeun ngabantosan pamimpin dina pelatihan sareng ngiringan karyawan pikeun efektivitas sareng kohési tim anu langkung saé. Coba AhaSlideslangsung pikeun naekeun kinerja tim anjeun.

Patarosan remen tanya

tags: kapingpinan Topik palatihan

ngabagikeun