Top 8 Conto Kapamingpinan Transaksional dina 2024

Kumaha atuh kapamimpinan transactionaldianggo?

Lamun datang ka manajemén, pamingpin kadang nyangkut dina titik ngagunakeun gaya kapamimpinan cocog pikeun ngawas sarta ngajaga karyawan ngamotivasi pikeun duanana prestasi jangka pondok tur jangka panjang.

Seueur ahli nyarankeun yén kapamimpinan transaksional tiasa dianggo pangsaéna tugas hususjeung kalungguhan diartikeun dina setting bisnis terstruktur.  

Upami anjeun heran naha ngamangpaatkeun kapamimpinan transaksional mangrupikeun pilihan pangsaéna anjeun, hayu urang pariksa langkung seueur wawasan dina tulisan ieu. 

gambaran

Saha anu mimiti ngajelaskeun téori kapamimpinan transactional?	Max wéb
Iraha istilah 'Kapemimpinan Transaksional' diciptakeun?	1947
Naon salahna janten transactional?	Nimbulkeun rasa ambek jeung kuciwa

• Conto gaya kapamimpinan
• Kapamimpinan situasi
• Rencana pangwangunan kapamingpinan

Pilari alat pikeun kalibet tim anjeun?

Kumpulkeun anggota tim anjeun ku kuis anu pikaresepeun AhaSlides. Ngadaptar pikeun nyandak kuis bébas tina AhaSlides perpustakaan template!

🚀 Grab Kuis Gratis☁️

Naon Gaya Kapamingpinan Transaksional?

Téori kapamimpinan Transactionalaslina ti Max Weber dina 1947terus ku Bernard Bass dina 1981, Ieu ngawengku motivating sarta ngadalikeun pengikut ku alam ngaliwatan dasar masihan-na-nyokot. Sanajan kitu, gaya manajemén ieu geura-giru mecenghul salila Revolusi Industri dina abad ka-14 ku rịch salaku cara encouraging kaunggulan kalapa. Pikeun hiji waktu, tujuan ngagunakeun gaya manajemén transactional mangrupa bursa barang berharga "(Burns, 1978).

Salaku tambahan, kapamimpinan transactionalnyaéta gaya manajemén anu museurkeun kana panggunaan tunjangan sareng hukuman pikeun memotivasi pengikut pikeun ngahontal tujuanana. Gaya manajemén transactional dumasar kana bursa ganjaran sareng insentif pikeun ngarengsekeun tugas atanapi ngahontal tujuan khusus tinimbang milarian kamajuan dina bakat karyawan.

Dina gaya kapamimpinan ieu, pamimpin netepkeun ekspektasi anu jelas, masihan tanggapan, sareng ngaganjar pengikut pikeun ngahontal tujuan khusus. Pimpinan transactional ogé ngawas kamajuan, ngaidentipikasi masalah sareng nyandak tindakan koréksi upami diperyogikeun.

Sarupa sareng gaya kapamimpinan anu sanés, kapamimpinan transaksional ngagaduhan sajumlah kaunggulan sareng kalemahan. Ngartos elemen ieu tiasa ngabantosan pamimpin mendakan téknik anu pangsaéna pikeun damel sareng karyawan dina kaayaan anu béda.

Naros kapamimpinan transactional

Ieu kaunggulan tina kapamimpinan transactional:

• Harepan anu jelas: Gaya kapamimpinan ieu nyayogikeun ekspektasi sareng tujuan anu jelas pikeun pengikut, anu ngabantosan aranjeunna ngartos peranna sareng naon anu dipiharep tina aranjeunna.
• episien: Pimpinan transaksional museurkeun kana ngahontal hasil sareng maksimalkeun produktivitas, ngajantenkeun aranjeunna éfisién pisan dina pendekatan kana kapamimpinan.
• Ganjaran Performance: Gaya kapamimpinan ieu ganjaran kinerja alus, nu bisa mantuan pikeun memotivasi pengikut pikeun digawé harder sarta ngalakukeun hadé.
• Gampang Dilaksanakeun: Gaya kapamimpinan transactional relatif gampang pikeun nerapkeun, sahingga pendekatan populér di loba organisasi.
• Ngajaga Control: Gaya kapamimpinan transactional ngamungkinkeun pamimpin pikeun ngajaga kontrol leuwih organisasi, nu bisa jadi penting dina situasi nu tangtu.

Kontra kapamimpinan transactional

Sanajan kitu, unggal metoda boga tibalik na. Aya sababaraha kalemahan kapamimpinan transactional anu tiasa anjeun pertimbangkeun:

• Kreativitas kawates: Gaya kapamimpinan ieu tiasa ngahalangan kréatipitas sareng inovasi, sabab utamina museurkeun kana ngahontal tujuan khusus tinimbang ngajalajah ideu anyar.
• Pokus Jangka pondok: Gaya kapamimpinan transactional sering difokuskeun tujuan sareng tujuan jangka pondok, anu tiasa nyababkeun kakurangan perencanaan sareng visi jangka panjang.
• Kurangna Pangwangunan Pribadi: Fokus pikeun ngahontal hasil tiasa nyababkeun kurangna tekenan kana pamekaran pribadi sareng kamekaran pikeun pengikut.
• Poténsi pikeun tulangan négatip:Pamakéan hukuman pikeun ngabenerkeun paripolah atanapi kinerja tiasa nyiptakeun lingkungan kerja anu négatif sareng ngakibatkeun moral rendah diantara pengikut.
• Kurangna kalenturan: Gaya kapamimpinan transactional kacida terstruktur sareng kaku, anu tiasa ngabatesan kalenturan sareng adaptasi kana kaayaan anu parobihan.

Ciri Kapamingpinan Transaksional

Nyaétatilu pendekatan kana kapamimpinan transactional gaya saperti kieu:

1. Ganjaran kontingen: Pendekatan ieu dumasar kana bursa tina ganjaran jeung insentif pikeun achieving gol husus atawa completing tugas. Manajer Transactional nyetél ekspektasi jelas tur nyadiakeun eupan balik, sarta pengikut anu diganjar pikeun minuhan atawa ngaleuwihan ekspektasi. Pendekatan ieu museurkeun kana hubungan antara kinerja sareng ganjaran.
2. Manajemén ku Pangecualian (Active): Pendekatan ieu ngalibatkeun ngawaskeun kinerja sacara saksama sareng nyandak tindakan koréksi nalika aya masalah. Pimpinan sacara proaktif ngaidentipikasi masalah poténsial sareng campur tangan pikeun nyegah naékna. Pendekatan ieu ngabutuhkeun pamimpin pikeun kalibet pisan dina operasi sadinten-dinten sareng gaduh pamahaman anu lengkep ngeunaan padamelan anu dilakukeun.
3. Manajemén ku Pangecualian (Pasif): Pendekatan ieu ngalibatkeun campur ngan lamun aya masalah atawa simpangan tina norma. Pamimpin henteu aktip ngawaskeun kinerja tapi ngantosan masalah dibawa ka perhatianna. Pendekatan ieu paling cocog pikeun kaayaan dimana padamelan éta rutin pisan sareng tiasa diprediksi, sareng pamimpin percanten ka pengikutna pikeun ngalaksanakeun tugasna tanpa pangawasan konstan.

Pikeun jadikapamimpinan transactional , aya sababaraha ciri konci pamingpin transactionalanu anjeun kedah difokuskeun:

• Berorientasi tujuan: Pimpinan Transaksional museurkeun kana ngahontal tujuan sareng tujuan khusus. Aranjeunna netepkeun ekspektasi anu jelas pikeun pengikutna sareng ngaganjar aranjeunna pikeun nyumponan atanapi ngaleuwihan ekspektasi éta.
• Hasil-disetir: Fokus utama pamimpin transactional nyaéta ngahontal hasil. Pamimpin transaksional sigana henteu paduli kana kamekaran pribadi para pengikutna sareng langkung difokuskeun kana ngahontal hasil anu khusus.
• analitik: pamingpin Transactional anu analitik jeung data-disetir. Aranjeunna ngandelkeun data sareng inpormasi pikeun nyandak kaputusan sareng ngukur kamajuan.
• Réaktif: Pamingpin Transactional réaktif dina pendekatan maranéhna pikeun kapamimpinan. Aranjeunna ngabales masalah atanapi panyimpangan tina norma tinimbang sacara proaktif milarian masalah poténsial.
• Komunikasi Anu Jelas: Pamingpin Transaksional nyaéta komunikator anu efektif anu tiasa jelas ngucapkeun ekspektasi sareng masihan tanggapan ka pengikutna.
• Rinci berorientasi: Pimpinan transaksional nengetan detil sareng fokus pisan pikeun mastikeun yén tugas-tugas parantos réngsé leres.
• tetep: Pamingpin Transactional konsisten dina pendekatan maranéhna pikeun kapamimpinan. Aranjeunna nerapkeun aturan sareng standar anu sami ka sadaya pengikut sareng henteu nunjukkeun pilih kasih.
• praktis:Pimpinan transaksional praktis sareng museurkeun kana ngahontal hasil anu nyata. Aranjeunna teu overly paduli konsep teoritis atawa abstrak.

Naon Conto Kapamingpinan Transaksional?

Kapamingpinan transaksional umumna dipendakan dina sababaraha derajat prakték dina bisnis sareng pendidikan sareng ieu sababaraha conto:

Conto kapamimpinan Transactional dina bisnis

1. McDonald urang: ranté dahareun gancang McDonald urang mindeng dicutat salaku conto kapamimpinan transactional dina bisnis. Perusahaan ngagunakeun sistem ganjaran sareng hukuman anu terstruktur pisan pikeun memotivasi karyawanna pikeun nyumponan tujuan sareng tujuan khusus, sapertos ningkatkeun penjualan sareng ngirangan runtah.
2. Tim Penjualan:Tim penjualan di seueur industri sering ngandelkeun kapamimpinan transaksional pikeun memotivasi karyawanna. Salaku conto, manajer penjualan tiasa nganggo insentif, sapertos bonus atanapi promosi, pikeun ngaganjar pamaén anu paling luhur sareng ngamotivasi batur pikeun ningkatkeun kamampuanana.
3. Pusat sauran: Puseur panggero ogé mindeng ngagunakeun gaya kapamimpinan transactional pikeun ngatur karyawan maranéhanana. Pangurus pusat telepon tiasa nganggo métrik kinerja, sapertos volume telepon atanapi rating kapuasan pelanggan, pikeun ngévaluasi kinerja karyawan sareng masihan ganjaran atanapi hukuman anu sasuai.

Conto kapamimpinan Transactional dina atikan

1. Systems Grading: Sistem grading di sakola mangrupakeun conto umum kapamimpinan transactional dina atikan. Siswa diganjar pikeun nyumponan standar kinerja anu khusus, sapertos kéngingkeun peunteun anu saé dina tés atanapi tugas, sareng tiasa dihukum kusabab gagal nyumponan standar ieu.
2. Kawijakan Hadirin: Loba sakola ogé ngagunakeun kawijakan kahadiran pikeun memotivasi siswa datang ka kelas jeung tetep kalibet dina pangajaran maranéhanana. Siswa anu rutin ngahadiran kelas sareng nyumponan sarat hadir tiasa diganjar ku nilai anu langkung saé atanapi insentif sanés, sedengkeun anu sono teuing kelas tiasa dihukum ku sasmita anu langkung handap atanapi akibat anu sanés.
3. Tim Atlétik: Tim athletic di sakola ogé mindeng ngagunakeun gaya kapamimpinan transactional. Palatih tiasa nganggo ganjaran, sapertos waktos maén atanapi pangakuan, pikeun ngamotivasi atlit anu ngalaksanakeun saé sareng tiasa nganggo hukuman, sapertos bangku atanapi tindakan disiplin, pikeun ngémutan prestasi atanapi kabiasaan anu goréng.

Saha Pamimpin Transaksional anu Kasohor?

Janten, saha pamimpin transaksional anu ngajantenkeun hasil anu héran di dunya? Kami masihan anjeun dua conto tipikal pamimpin transaksional anu anjeun tiasa kagum:

Steve Jobs

Steve Jobs nyaéta inohong legendaris di dunya bisnis, dipikawanoh pikeun gaya kapamimpinan inovatif na di Apple. Anjeunna mangrupikeun visioner anu tiasa mere ilham sareng memotivasi timnya pikeun nyiptakeun produk inovatif anu ngarobih industri téknologi.

Sateuacan nganggo gaya kapamimpinan transformasional, anjeunna dikenal pikeun "bidang distorsi kanyataan," dimana anjeunna bakal ngolo-ngolo timnya pikeun ngalaksanakeun tugas anu sigana teu mungkin. Anjeunna ogé ngagunakeun bonus sareng pilihan saham pikeun ngaganjar pamaén anu paling luhur, sedengkeun anu gagal nyumponan ekspektasina sering dipecat atanapi diturunkeun.

Donald Trump

Salah sahiji pamimpin transaksional anu kasohor di dunya nyaéta tilas Présidén AS, Donald Trump. Trump ngagaduhan seueur sipat kapamimpinan transaksional, kalebet gaya manajeménna pikeun netepkeun tujuan khusus, netepkeun ekspektasi anu jelas pikeun timnya, sareng ngagunakeun ganjaran sareng hukuman pikeun memotivasi stafna.

Salila kapersidenanna, Trump sering muji sareng ngaganjar jalma-jalma anu anjeunna karasa satia ka anjeunna sareng nyumponan harepanana, bari nyempad sareng ngahukum jalma-jalma anu anjeunna karasa henteu satia atanapi henteu ngalaksanakeun standar na. Anjeunna ogé nempatkeun tekenan kuat dina ngahontal tujuan kawijakan husus, kayaning ngawangun témbok sapanjang wates AS-Meksiko, sarta daék ngagunakeun sauntuyan taktik, kaasup pesenan eksekutif tur hungkul jeung pamingpin asing, pikeun ngahontal tujuan ieu.

Pilari alat pikeun kalibet tim anjeun?

Kumpulkeun anggota tim anjeun ku kuis anu pikaresepeun AhaSlides. Ngadaptar pikeun nyandak kuis bébas tina AhaSlides perpustakaan template!

🚀 Grab Kuis Gratis☁️

Nu Bottom Line

Seueur pamimpin ayeuna sigana bakal maju sareng gaya kapamimpinan transformasional, tapi nalika ngahontal tujuan jangka pondok sareng tugas sapopoé, gaya transaksional tiasa langkung dipikaresep. Langkung kalenturan dina kapamimpinan sareng manajemén tiasa masihan pamimpin sababaraha sudut pandang pikeun milarian solusi anu pangsaéna dina kaayaan anu béda.

Upami anjeun milarian cara énggal pikeun masihan tunjangan sareng hukuman tanpa kaleungitan sumanget sareng kaadilan tim, tong hilap ngarancang gedong tim sareng rapat dina cara anu langkung lucu. Anjeun kedah mertimbangkeun milarian dukungan ti presentasi online sapertos AhaSlidespikeun ngajantenkeun kagiatan anjeun langkung seru sareng pikaresepeun.  

Patarosan remen tanya

tags: kapingpinan

ngabagikeun