Smakämnen Sex tänkande hattar är ett brett ämne som erbjuder många anmärkningsvärda tillämpningar för många aspekter som t.ex ledarskap, innovation, teamproduktivitet och organisatoriska förändringar. I den här artikeln diskuterar vi mer om 6 hattar av ledarskap, vad de betyder, deras fördelar och exempel.
Låt oss ta en snabb titt på sammanfattningen av 6 Hats of Leadership:
| Vad kommer 6 Hats of Leadership från? | Sex tänkande hattar |
| Vem är utvecklaren? | Edward de Bono |
| Vad är olika ledarskapshattar? | Vita, gula, svarta, röda, gröna och blå hattar |
| Vilken är den kraftfullaste hatten? | Svart |
| Vad är huvudsyftet med Six Thinking Hats | Avkastning på investeringar |
Innehållsförteckning
- Vilka är de 6 hattarna för ledarskap de Bono?
- Fördelarna med 6 Hats of Leadership
- 6 hattar av ledarskapsexempel
- Nedersta raderna
- Vanliga frågor
Vilka är de 6 hattarna för ledarskap De Bono?
6 hattar av ledarskap följer helt enkelt De Bonos Six Thinking Hats, vilket innebär att olika hattar fokuserar på olika ledarstilar och kvaliteter. 6 Hats of Leadership hjälper ledare och team att se på problem och situationer ur olika perspektiv. Det tyder på att ledare kan byta olika hattar när de hanterar problem, eller vara mer flexibla ta beslut i olika situationer. I huvudsak använder ledaren sex hattar av ledarskap för att rikta in sig på "hur man tänker" hellre än "vad ska man tänka"för att fatta bättre beslut och förutse lagkonflikter.
De olika ledarskapshattarna beskrivs så här med exempel:
- Vit hatt: Ledare använder vita hattar innan de bestämmer sig, de måste samla in information, data och fakta som kan bevisas. Detta är neutralt, logiskt och objektivt.
- Gul hatt: Ledare i den gula hatten hitta värde och positiva saker i problemet/beslutet/uppgiften för att de tror på ljusstyrka och optimism.
- Svart hatt är relaterat till risker, svårigheter och problem. Ledarskap i svart hatt fokuserar på riskhantering. De kan omedelbart upptäcka svårigheter där saker kan gå fel och ta reda på riskproblem med avsikten att övervinna dem.
- Red Hat: Ledarskapets känslomässiga tillstånd görs i röd hatt. När du använder den här hatten kan en ledare visa upp alla nivåer av känslor och känslor och dela rädslor, gillar, ogillar, älskar och hatar.
- Grön hatt främjar kreativitet och innovationen. Det finns inga begränsningar där ledare tillåter alla möjligheter, alternativ och nya idéer. Det är det bästa tillståndet att peka ut nya begrepp och nya uppfattningar.
- Blå hatt ofta används i botten av tankeprocess. Det är där ledare översätter tänkandet hos alla andra hattar till handlingskraftiga steg.
Fördelarna med 6 Hats of Leadership
Varför måste vi använda de sex tänkande hattarna? Här är några av de vanligaste användningsfallen för ledarskapets sex hattar på dagens arbetsplats:
Beslutsfattande
- Genom att använda 6 Hats of Leadership-tekniken kan ledare uppmuntra team att systematiskt överväga olika aspekter av ett beslut.
- Varje hatt representerar en annan synvinkel (t.ex. fakta, känslor, kreativitet), vilket gör att ledare kan genomföra en omfattande analys innan de kommer fram till ett beslut.
Debriefing/Retrospektiv
- Efter ett projekt eller en händelse kan en ledare använda ledarskapets 6 tänkande hattar för att reflektera över vad som gick bra och vad som kan förbättras.
- Denna metod främjar en strukturerad diskussion, förhindrar skuld och uppmuntrar en balanserad övergripande prestationsutvärdering.
Konfliktlösning
- Ledare som använder olika tankehattar kan förutse konflikterna i förväg eftersom de ser situationen från flera vinklar, med nyanserad och empatisk förståelse.
- De är bättre rustade att navigera och mildra konflikter inom sina team på grund av bra emotionell intelligens
Innovation
- När en ledare kan se problem från nya och ovanliga vinklar låter de också sina team göra detsamma, vilket uppmuntrar teamen att tänka utanför boxen och snabbt generera bättre idéer.
- De motiverar team att se problem som möjligheter och en mycket mer positiv syn.
Ändra hanteringen
- Ledare övar de sex tankehatsarna ofta och är ofta mer anpassningsbara och villiga att förändras för förbättring och framsteg.
- Det föreslår potentiella utmaningar och möjligheter i samband med förändringen.
6 hattar av ledarskapsexempel
Låt oss ta exemplet med ett onlinebutiksföretag som tar emot många klagomål om försenade leveranser för att bättre förstå hur ledare kan använda de 6 tänkande hattarna. I det här fallet är kunderna frustrerade, och företagets rykte står på spel. Hur kan de ta itu med detta problem och förbättra sina leveranstider?
Vit hatt: När de står inför problem kan ledare börja använda vita hattar genom att ställa följande frågor för att analysera data om aktuella leveranstider och lokalisera områden som orsakar förseningar.
- Vilken information har vi?
- Vad vet jag är sant?
- Vilken information saknas?
- Vilken information behöver jag skaffa?
- Hur ska vi få informationen?
Röd hatt: I denna process överväger ledare den känslomässiga påverkan på kunderna och företagets image. De tänker också på anställdas situationer som arbetar under press på grund av överbelastning.
- Hur får detta mig att känna?
- Vad känns rätt/passande?
- Vad tycker du om…?
- Vad är det som får mig att känna så här?
Svart hatt: Bedöm kritiskt flaskhalsarna och potentiella problem som orsakar förseningar. Och uppskattar konsekvenserna av frågan om inget kan göras på några dagar eller några veckor.
- Varför kommer inte detta att fungera?
- Vilka problem kan detta orsaka?
- Vilka är nackdelarna/riskerna?
- Vilka utmaningar kan hända om...?
Gul hatt: I detta skede försöker ledare identifiera positiva aspekter av den nuvarande leveransprocessen och utforska hur de kan optimeras. Frågor kan användas för mer effektivt tänkande som:
- Varför är detta en bra idé?
- Vad är det positiva med det?
- Vad är det bästa med...?
- Varför är detta värdefullt? För vem är det värdefullt?
- Vilka är de möjliga fördelarna/fördelarna?
Grön hatt: Ledare använder tekniken med grön hatt för att ge ett öppet utrymme för att uppmuntra alla anställda att ge lösningar för att effektivisera leveransprocessen så snabbt som möjligt.
Du kan använda brainstormingsessioner med AhaSlides verktyg för att uppmuntra alla att dela med sig av sina idéer. Några frågor kan användas som:
- Vad har jag/vi inte tänkt på?
- Finns det några alternativ?
- Hur kan jag ändra/förbättra detta?
- Hur kan alla medlemmar engagera sig?
Blå hatt: Utveckla en handlingsplan baserad på de insikter som samlats in från andra hattar för att genomföra förbättringar. Det här är frågor du bör använda för att leverera de bästa resultaten och ta itu med kundproblemen på ett effektivt sätt:
- Vilka kompetensegenskaper krävs för att...?
- Vilka system eller processer kommer att behövas?
- Var är vi nu?
- Vad behöver vi göra nu och de närmaste timmarna?
Nedersta raderna
Det finns ett starkt samband mellan effektivt ledarskap och tankeprocessen, varför 6 Hats of Leadership-teorin fortfarande är relevant och värdefull i förvaltningslandskapet nuförtiden. Det strukturerade och systematiska tänkandet som underlättas av Sex Thinking Hats ger ledare möjlighet att navigera i komplexitet, främja innovation och bygga sammanhållna och motståndskraftiga team
💡 Vill ha fler idéer för att bli en bättre ledare och hålla dina anställda motiverade och engagerade? Kolla in AhaSlides presentationsverktyg för att låsa upp funktioner för att bygga starkt lagarbete, effektiv kommunikation och engagerande möten.
Vanliga frågor
Vad är ledarskapet för de sex tänkande hattarna?
De sex tänkande hattarna ledarskap är en teknik där en ledare växlar mellan hattar (som representerar olika roller och perspektiv) för att hantera problem. Till exempel överväger ett konsultföretag att byta till en modell för distansarbete efter tekniska framsteg. Ska de ta till sig denna möjlighet? En ledare kan använda de sex tankehatsarna för att peka ut frågornas möjligheter och utmaningar och utveckla idéer och handlingsplaner.
Vad är Bonos sex hattar teori?
Edward de Bonos sex tänkande hattar är en metod för tänkande och beslutsfattande utformad för att förbättra effektiviteten och effektiviteten i gruppdiskussioner och beslutsprocesser. Tanken är att deltagarna metaforiskt bär olika färgade hattar, som var och en representerar ett specifikt sätt att tänka.
Är sex tankehattar kritiskt tänkande?
Ja, metodiken Six Thinking Hats, utvecklad av Edward de Bono, involverar en form av kritiskt tänkande. Det kräver att deltagarna överväger alla sidor av problemet eller ser ett problem ur olika perspektiv, både logiska och känslomässiga, och hittar en anledning till alla beslut.
Vilka är nackdelarna med att använda de sex tankehatsarna?
En av de viktigaste nackdelarna med de sex tankehatsarna är tidskrävande och förenklar om du siktar på att hantera enkla frågor som kräver omedelbara beslut.
Ref: Niagarainstitutet | TWS
