Behållningsgrad för anställda – vad det betyder och hur man praktiserar det 2024

Vad är anställdas kvarhållande? Vi lever i den industriella revolutionen 4.0, vilket innebär att det finns en ökning av jobbmöjligheter för ungdomar, för att inte tala om den högutbildade arbetskraften. Faktiskt, US Bureau of Labor Statistics projekt att ekonomin kommer att tillföra 6 miljoner jobb under det kommande decenniet.

Således kan många begåvade arbetare upptäcka att det är deras val att engagera sig eller lämna företaget för deras förmåner, pris som är nära relaterat till att behålla anställda.

Anta att ditt företag står inför en hög andel kvarhållande av anställda. I så fall är det hög tid för ditt företag att avgöra att behålla anställda som en av de viktigaste frågorna för långsiktiga företagsutvecklingsstrategier.

I den här artikeln ger vi dig en djupare titt på definitionen av kvarhållande av anställda, drivkrafter för hög andel kvarhållande av anställda, aktuell statistik över andel kvarhållande av anställda i en specifik bransch, hur man beräknar andelen kvarhållande av anställda korrekt och lösningar för att förbättra strategier för att behålla anställda.

• Vad menas med att behålla anställda?
• Vilka är de fem primära drivkrafterna för att behålla anställda?
• Hur man mäter andelar kvarhållande av anställda
• Vilka är exempel på strategier för att behålla anställda?
• Vad hjälper med strategier för att behålla anställda?
• Fler tips med AhaSlides

Fler tips med AhaSlides

• Frågor om nätpromotorpoäng
• Funktion för personalförvaltning
• Arbetarengagemangsundersökning

Vad menas med Retention Rate?

För det första, låt oss definiera retentionsgrad! När det gäller att behålla anställda brukar vi nämna personalomsättning. Även om dessa termer har en del gemensamt, är det inte en utbytbar definition. Personalomsättning definieras som förlust av organisatorisk talang under en tidsperiod.

Samtidigt indikerar kvarhållande av anställda en organisations förmåga att förhindra personalomsättning, antalet personer som lämnar sitt jobb under en viss period, antingen frivilligt eller ofrivilligt.

En ökning av personalomsättningen och behållningen har båda en betydande inverkan på verksamhetens resultat och gynnsamma resultat. Den viktigaste skillnaden är att kvarhållningsgraden inte inkluderar nyanställningar, den tar bara hänsyn till personer som redan är anställda under den period som frekvensen mäts.

Omsättningshastighetsformeln består av personer som anställts under den period som takten mäts för. I själva verket innebär hög omsättning och låga retentionsgrader frågor om organisationens kultur och medarbetarupplevelse.

Fem huvudsakliga drivkrafter för att behålla anställda

När vi ska behålla duktiga medarbetare brukar vi nämna medarbetarnas engagemang och tillfredsställelse. Det finns massor av skäl för anställda att fortsätta arbeta eller lämna ett jobb baserat på motivation och tillfredsställelse med företagets stöd och incitament. Det hör till strategier för personalhantering för att attrahera nya talangfulla arbetare eller hålla lojala talanger engagerade och bidra till företaget på lång sikt.

Enligt 2021 års retentionsrapport av Work Institute, bland tio orsaker som anges för att lämna, finns de fem främsta organisatoriska interna faktorerna:

Hur man mäter andelen anställdas kvarhållande

Den grundläggande formeln för att beräkna retention är:

(Antal enskilda anställda som var kvar anställda under hela mätperioden /

antal anställda i början av mätperioden) x 100

Behållningsgraden beräknas ofta årligen, dividerat med antalet anställda med ett år eller mer i tjänst med antalet anställda i dessa positioner för ett år sedan.

Däremot är den grundläggande formeln för att beräkna omsättningen:

(antal separationer under mätperioden /

Genomsnittligt antal anställda under mätperioden) x 100

Omsättningshastigheten beräknas ofta varje månad, vilket läggs till för att beräkna den årliga omsättningshastigheten. Det definieras som antalet separationer dividerat med det genomsnittliga antalet anställda under samma period. Dessutom kan omsättningen också beräknas genom att dela upp ofrivilliga och frivilliga omsättningshastigheter och högpresterande omsättningshastigheter.

Vilka är exempel på strategier för att behålla anställda?

Effektiva och effektiva metoder kan bidra till att upprätthålla höga retentionsgrader. Det behövs en mångfacetterad, bred och målinriktad strategi för att uppnå bästa praxis.

Det är förståeligt att anställda vill ha arbetsflexibilitet, ett konkurrenskraftigt kompensationspaket, erkännande för sitt bidrag och en möjlighet att lära sig och utvecklas för högre befordran. Baserat på deras primära problem kommer artikeln att ge fyra strategier för att behålla anställda för att din organisation behåller dina talanger.

Samla in medarbetarengagemangsundersökning

Det är nödvändigt att genomföra enkäter ofta för att förstå vad din anställde tänker om sitt jobbengagemang och tillfredsställelse, vilket också hjälper till att förutsäga personalbehållning och omsättningshastighet. Det är lätt att komma åt resultat och analyser.

Använd ett tekniskt verktyg för att designa och samla in fynd snabbare och exakt med AhaSlides. Vi tillhandahåller Enkätmallar för medarbetarengagemang för dig att titta på.

Att stärka medarbetarbindningen

Vet du att team bonding kan förbättra produktiviteten, underlätta hanteringen och skapa en arbetsmiljö där alla kan känna sig bekväma? Det kommer att vara svårt för människor att lämna en plats och ordna om en arbetsrelation som är så meningsfull för dem.

Teambuilding kan vara både inomhus- och utomhusaktiviteter. Att designa ett snabbt medarbetarbygge i början av arbetsdagen eller ett möte är enkelt. Låt oss AhaSlides hjälpa dig med vår Snabba teambuildingmallar.

Ge feedback och erkännande

Att ge tillräckligt med möjligheter för varje anställd att växa professionellt eller personligt inom sin verksamhet genom att ge feedback för deras slutförande och bedömningskommentar för deras prestation. Att inse att de lär sig något användbart som hjälper till att bredda deras kunskaper och karriär är så viktigt.

Erbjud en konkurrenskraftig grundlön och extra förmåner

Ompröva löneintervall och befordran ofta och något. Se till att anställda förstår alla delar av deras ersättningspaket, inklusive bonusar, återbetalningar, aktieoptioner och incitament... Dessutom är medicinsk vård och hälsoförmåner viktiga delar av ersättningen. Att erbjuda förmåner som stödjer hela människan är en form av medarbetarnas uppskattning.

Vad hjälper med strategier för att behålla anställda?

Så, vad är en rimlig retentionsgrad för anställda? Kostnadsminskningar, bättre kundupplevelse och ökade intäkter är några positiva effekter av höga anställda. Det är aldrig för sent för din organisation att lösa låga anställda och hög omsättning.

låt oss AhaSlides hjälpa dig att skapa en idealisk arbetskultur och en tillfredsställande arbetsplats för att behålla din duktiga personal. Med vår hjälp får du reda på ett nytt och spännande sätt att kommunicera med din medarbetare effektivt.

Ta reda på mer om hur du arbetar med AhaSlides från och med nu.