Nail Project Kickoff Meeting Flyer i 8 steg (+Gratis mall!)

Även de mest disciplinerade företagen där ute kan ibland känna att deras projekt går vilse. Oftare än inte är problemet ett av beredning. Lösningen?En välstrukturerad och helt interaktiv projektets kickoff-möte!

Mer än bara pomp och ceremoni kan ett väl genomfört kickoff-möte verkligen få något vackert på höger fot. Här är åtta steg för att hålla ett kickoff-möte för projektet som skapar spänning och blir alla på samma sida.

Kickoff tid!

Vad är ett Project Kickoff-möte?
Varför är Project Kickoff-möten så viktiga?
8 steg till ett Kickass-projekt Kickoff-möte
Projekt Kickoff Meeting Agenda Mall

Mötestips att komma ihåg

Du måste ha en agenda för kickoffmötet i förväg. Det är mycket viktigt att skicka ett tidigt projektkickoff-mail! Så låt oss kolla in några exempel på startmötesagendan!

Kickoffpasset ska vara kort och koncist, med massor av lekar och aktiviteter, eftersom det är då AhaSlides kommer väldigt väl till pass! Kolla in fler tips med oss enligt nedan:

Alternativ text

Starta konversationen.

Få värdefull input från ditt team och dina kunder under projektets startmöte. Använd live-omröstning, frågor och svar och verktyg för idéutbyte med denna gratis mall!

🚀 Se mallen

Vad är ett Project Kickoff-möte?

Som det står på burken är ett projekt kickoff-möte ett möte där du startar ditt projekt.

Vanligtvis är ett projekt kickoff-möte det första mötet mellan kunden som beställt ett projekt och företaget som kommer att förverkliga det. Båda sidor kommer att sitta ner tillsammans och diskutera grunderna för projektet, dess syfte, dess mål och hur det kommer att gå från idé hela vägen till förverkligande.

Generellt sett finns det 2 typer av kickoff-möten att vara medveten om:

Externt projekt Kickoff -Ett utvecklingsteam sätter sig ner med någon från utanförföretaget, som en klient eller intressent, och diskuterar planen för ett samarbetsprojekt.
Intern PKM - Ett team från inom företaget sätter sig tillsammans och diskuterar planen för ett nytt internt projekt.

Även om båda dessa typer kan ha olika resultat, procedurenär ungefär detsamma. Det finns i huvudsak ingen delav en extern projektkickoff som inte är en del av en intern projektkickoff - den enda skillnaden är vem du håller den för.

Mer engagemang med dina sammankomster

Varför är Project Kickoff-möten så viktiga?

Syftet med Kickoff Meetings ska vara högt och tydligt! Det kan tyckas enkelt nog att starta ett projekt bara genom att tilldela en massa uppgifter till rätt personer, särskilt på dagens Kanban-styrelsebesatta arbetsplats. Detta kan dock leda till att team kontinuerligt tappar vägen.

Kom ihåg, bara för att du är på samma styrelsebetyder inte att du är på samma sida.

Kärnan i det är ett projekts kickoff-möte ett ärligt och öppet dialog mellan en kund och ett team. Dess inte en serie meddelanden om hur projektet ska fungera, men a konversationom planer, förväntningar och mål som uppnåtts genom obehindrad debatt.

Här är några av fördelarna med att hålla ett projekts kickoff-möte:

Det får alla beredd - "Ge mig sex timmar på mig att hugga ner ett träd så ska jag ägna de första fyra åt att slipa yxan".Om Abraham Lincoln levde idag kan du vara säker på att han skulle tillbringa de första 4 av 6 projekttimmarna i ett projektstartmöte. Det beror på att dessa möten innehåller alla nödvändiga steg för att få ut alla projekt på höger fot.
Det involverar alla viktiga aktörer– Kickoffmöten kan inte komma igång om inte alla är där: chefer, teamledare, kunder och alla andra som har ett intresse i projektet. Det är så lätt att tappa koll på vem som är ansvarig för vad utan tydligheten i ett kickoff-möte för att reda ut allt.
Det är öppen och samarbetsvillig – Projektkickoffmöten är som sagt debatter. De bästa engagerar sig alla deltagare och ta med de bästa idéerna från alla.

Mer engagemang med dina sammankomster

8 steg till ett Kickass-projekt Kickoff-möte

Så, vad exakt ingår i agendan för ett projekt kickoff möte? Vi har begränsat det till de 8 stegen nedan, men du bör alltid komma ihåg att det finns ingen fast meny för denna typ av möte.

Använd dessa 8 steg som en guide, men glöm aldrig att den slutliga dagordningen ligger med dig!

Steg #1 - Introduktioner och isbrytare

Naturligtvis är det enda sättet att starta ett kickoffmöte genom att göra deltagarna bekanta med varandra. Oavsett längden eller storleken på ditt projekt måste kunder och teammedlemmar vara på förnamn med varandra innan de kan arbeta effektivt tillsammans.

Medan en enkel introduktion av typen "gå runt bordet" räcker för att göra folk bekanta med namn, kan en isbrytare lägga till ytterligare ett lager av personlighet och lättare på stämningenföre start av projektet.

Testa den här:Snurra hjulet 🎡

Lägg ut några enkla introduktionsämnen på en spinnerhjul, få sedan varje lagmedlem att snurra på det och svara på vilket ämne hjulet än landar på. Roliga frågor uppmuntras, men se till att hålla det mer eller mindre professionellt!

Ett snurrhjul som ska användas som isbrytare.

Vill du ha mer så här?💡 Vi har 10 isbrytare för alla mötenhär.

Steg #2 - Projektets bakgrund

Med formaliteterna och festligheterna ur vägen är det dags att sparka igång genom att kicka igång den stenkalla verksamheten. För att lansera mötet framgångsrikt bör du ha en tydlig agenda för kick-off mötet!

Som alla fantastiska berättelser gör, är det bäst att börja från början. Skissera all korrespondensmellan dig och dina kunder för att få alla inblandade i projektet helt på botten med vad som har hänt hittills.

Detta kan vara skärmdumpar av e-post, texter, protokoll från tidigare möten eller andra resurser som lägger till någon form av sammanhang för ditt företag och din klient. Gör det enkelt för alla att visualisera genom att skapa en tidslinje.

Steg #3 - Projektefterfrågan

Förutom korrespondensbakgrunden vill du dyka djupt in i detaljerna i varför detta projekt startas i första hand.

Detta är ett viktigt steg eftersom det ger en tydlig översikt över de smärtpunkter som projektet vill lösa, vilket är något som både team och kunder alltid måste ligga i framkant.

Proffstips ????

Stadier som detta är mogna för diskussion. Fråga dina kunder och ditt team att lägga fram sina idéer om varför de tror att detta projekt drömts upp.

Om tillämpligt bör du alltid försöka kanalisera kundens rösti denna avdelning. Samarbeta med kunden för att hitta verkliga exempel på konsumenter som nämner smärtpunkter som ditt projekt försöker fixa. Deras åsikter bör forma hur ditt team närmar sig projektet.

Steg #4 - Projektmål

Så du har tittat på Tidigare av projektet, nu är det dags att titta på framtida.

Att ha direkta mål och en tydlig definition av framgång för ditt projekt kommer verkligen att hjälpa ditt team att arbeta mot det. Inte bara det, det kommer att visa din klient att du menar allvar med arbetet och har lika stora insatser i hur det går.

Fråga dina kickoff-mötesdeltagare "hur kommer framgången se ut?"Är det fler kunder? Fler recensioner? En bättre kundtillfredsställelse?

Oavsett mål ska det alltid vara...

Achievable- Överansträng dig inte. Känn dina gränser och kom på ett mål du faktiskt har en chans att uppnå.
Mätbar - Ställ upp ditt mål med data. Sikta på ett specifikt nummer och spåra dina framsteg mot det.
Timed - Ge dig själv ett slutdatum. Gör allt du kan för att nå dina mål före den deadline.

Steg #5 - Arbetsförklaringen

Att sätta "köttet" i "kickoff möte", ett Statement of Work (SoW) är en rejäl dykning i detaljerna i projektet och hur det kommer att genomföras. Det är huvudfaktureringpå kickoff-mötesagendan och bör få mest av din uppmärksamhet.

Kolla in denna infografik om vad du ska inkludera i din arbetsredovisning:

Infografik som förklarar de 6 ministegen som är involverade i att tillkännage ett uttalande om arbete vid ett projektstartmöte.

Tänk på att arbetsredogörelsen inte handlar så mycket om diskussion som resten av projektets kickoff-mötesagenda. Det är verkligen dags för ett projekt att leda till helt enkelt lägga upp handlingsplanenför det kommande projektet, spara sedan diskussionen för nästa punkt på mötet.

Precis som resten av ditt kickoff-möte är ditt uttalande om arbete super variabel. Specifikationerna för ditt arbetsförklaring beror alltid på projektets komplexitet, teamets storlek, de inblandade delarna etc.

Vill du veta mer?💡 Kolla in detta omfattande artikel om att skapa en arbetsredogörelse.

Steg #6 - Frågor och svar

Även om du kanske känner dig tvungen att lämna din Q&A-sektion till slutet, rekommenderar vi faktiskt att du håller den direkt efter ditt arbetsförklaring.

Ett sådant biffigt segment kommer säkert att ge upphov till frågor från både din kund och ditt team. Eftersom huvuddelen av mötet är så färskt i allas minne är det bäst att slå till medan järnet är varmt.

Att använda interaktiv presentationsmjukvara för att vara värd för dina frågor och svar kan hjälpa till att hålla allting smidigt, speciellt om ditt projektstartmöte har ett högt närvarotal...

Det är organiserad- Frågor är ordnade efter popularitet (genom uppröstningar) eller efter tid och kan markeras som "besvarade" eller fästas överst.
Det är modererad- Frågor kan godkännas och avvisas innan de visas på skärmen.
Det är anonym – Frågor kan ställas anonymt, det vill säga att alla har en röst.

Steg #7 - Potentiella problem

Som vi sa tidigare handlar ett kickoff-möte om att vara så öppen och ärlig som möjligt. Det ärhur du bygger en känsla av förtroende med din klient från början.

För detta ändamål är det bäst att diskutera de potentiella problem som projektet kan möta på vägen. Ingen ber dig förutsäga framtiden här, bara för att komma med en preliminär lista över hinder du kan stöta på.

Eftersom du, ditt team och din kund kommer att närma sig detta projekt med olika insatser, är det idealiskt att få allainvolverad i den potentiella problemdiskussionen.

Steg #8 - Incheckning

Att regelbundet kolla in med din klient är ett annat sätt att stärka förtroendet mellan båda parter. På ditt projektstartmöte har du några frågor att ta upp Vad, när vem och hur dessa incheckningar kommer att ske.

Incheckning är en ganska fin balans mellan öppenhetoch ansträngning. Även om det är trevligt att vara så öppen och transparent som möjligt, måste du hantera detta inom ramen för hur tillgänglig du faktiskt kommer att vara för beöppen och transparent.

Se till att du har dessa frågor besvarade innan mötet är slut:

Vad söker du?- Exakt i vilken detalj behöver kunden uppdateras? Behöver de veta om varje liten detalj av framsteg, eller är det bara de stora tecknen som betyder något?
När?- Hur ofta ska ditt team uppdatera din klient? Ska de förmedla vad de har gjort varje dag, eller bara summera vad de har lyckats med i slutet av veckan?
Vem? - Vilken gruppmedlem kommer att vara den som kontaktar kunden? Kommer det att finnas en medlem i varje team, i varje steg, eller bara en enskild korrespondent genom hela projektet?
Hur? - Med vilken metod kommer kunden och korrespondenten att hålla kontakten? Vanligt videosamtal, e-post eller kontinuerligt uppdaterade livedokument?

Som är fallet med de flesta punkter på agendan för ett projekt kickoff-möte, är det bäst att diskutera öppet. För ett stort team och en stor grupp kunder kanske du tycker att det är lättare att göra en levande omröstningför att korta ner alternativen för att skapa bästa möjliga incheckningsformel.

Vill du veta mer? 💡 Kolla in några bästa praxis för att checka in med dina kunder.

Undersökning Effektivt med AhaSlides

Projekt Kickoff Meeting Agenda Mall

Med ditt sakkunnigt planerade kickoff-möte som bara väntar på att spränga några tankar i styrelserummet, kan det vara sista touch interaktionatt föra samman allt.

Visste du bara det 29% av företagenkänner sig ansluten till sina kunder ( Gallup)? Disengagement är en epidemi på B2B-nivå, och det kan göra att kickoffmöten känns som en platt, oinspirerande process genom formaliteterna.

Att engagera dina kunder och team genom interaktiva bilder kan verkligen öka deltagandetoch öka uppmärksamhetsspännen.

AhaSlides har en arsenal av verktyginklusive liveundersökningar, Q&A och brainstorming -bilder, och till och med levande frågesporteroch spel för att tända ditt projekt på rätt sätt.