Transformationellt ledarskap är en av de mest effektiva typerna av ledarskap som ofta används i företag och organisationer. Så vad är det exempel på transformerande ledarskap?
Transformationella ledare är inspirerande och kan skapa positiv förändring på alla nivåer, från individer till stora grupper för att uppnå större mål.
Den här artikeln kommer att hjälpa chefer att förstå dessa stilar genom 7 exempel på transformerande ledarskap. Låt oss börja!
Innehållsförteckning
- Vad är transformationsledarskap?
- Transaktionellt vs. Transformationellt ledarskap
- Fördelar och nackdelar med transformationsledarskap
- 5 exempel på framgångsrikt transformerande ledarskap
- Hur man förbättrar transformationsledarskap
- Mer om ledarskap med AhaSlides
- Problem med transformationsledarskap
- Avslutande tankar
Tips för bättre engagemang
| Vem uppfann transformerande ledarskap? | James MacGregor Burns (1978) |
| Vilka är de fyra för transformerande ledarskap? | Idealiserat inflytande, inspirerande motivation, intellektuell stimulans och individuell hänsyn |
| Vem är ett exempel på en transformationsledare? | OPRAH WINFREY |
| Är Mark Zuckerberg en transformationsledare? | Ja |
Letar du efter ett verktyg för att engagera ditt team?
Samla dina teammedlemmar genom ett roligt frågesport AhaSlides. Registrera dig för att ta gratis frågesport från AhaSlides mallbibliotek!
🚀 Ta gratis frågesport☁️
Vad är transformationsledarskap?
Så, vad är en transformationsledare? Har du någonsin träffat en chef som kunde kommunicera teamets mål och inspirera alla teammedlemmar starkt? Denna ledarskapsstil är känd som Transformationellt ledarskap.
Vad är transformerande ledarskap? Den transformerande ledarstilen kännetecknas av att uppmuntra och inspirera människor att förnya sig själva – vilket bidrar till verksamhetens tillväxt och framgång. De fokuserar på att bygga en stark känsla av företagskultur, ägarskap och självständighet på jobbet.
Så är det svårt att vara en transformationsledare? Genom att observera kända företagsledare och deras ledarstilar kan du se att transformationsledare inte mikrostyrer – istället litar de på sina anställdas förmåga att hantera sitt arbete. Denna ledarskapsstil tillåter anställda att vara kreativa, tänka modigt och vara villiga att föreslå nya lösningar genom coachning och mentorskap.
Transaktionell vs. Transformationell ledare
Många människor är förvirrade mellan de två begreppen Transformational och Transactional Stil. Här är några skillnader:
- Menande: Transaktionsstil är en typ av ledarskap där belöningar och straff används som grund för att initiera följare. Medan Transformational är en ledarskapsstil där en ledare använder sin karisma och entusiasm för att påverka sina följare.
- Begrepp: Transaktionsledaren betonar sin relation med sina följare. Däremot sätter transformationsledarskap fokus på sina följares värderingar, övertygelser och behov.
- Natur: Transaktionellt ledarskap är reaktivt medan transformationsledarskap är proaktivt.
- Bäst lämpad för: Transaktionellt ledarskap är bäst för en stabil miljö, men Transformation är lämplig för en kaotisk miljö.
- Mål: Transaktionellt ledarskap arbetar för att förbättra de befintliga förutsättningarna i organisationen. Å andra sidan arbetar Transformational Leadership för att förändra de befintliga förutsättningarna i organisationen.
- Antal: I Transactional Leadership finns det bara en ledare i ett team. I Transformationellt ledarskap kan det finnas mer än en ledare i ett team.
- Motivering: Transaktionellt ledarskap fokuserar på planering och genomförande, medan transformationsledarskap driver innovation.
Två exempel på transaktionsledarskap
Fallexempel: Direktören för en stormarknadskedja träffar varje teammedlem en gång i månaden för att diskutera hur de kan uppfylla och överträffa företagets månatliga mål för bonusar. Var och en av de fem mest inkomstbringande medlemmarna i distriktet kommer att få en monetär belöning.
Verkliga exempel på ledarskap: Bill Gates – Under hela Microsofts utveckling har Bills dominans av transaktionsledarskap bidragit till den fenomenala tillväxten av organisationen.
Fördelar och nackdelar med transformationsledarskap
Transformationellt ledarskap är det rätta valet när ditt företags behov förändras. Denna stil är inte för nyetablerade företag som ännu inte har slutfört strukturen och arbetsprocessen. Det finns många fördelar med transformationsledarskap och, naturligtvis, nackdelar.
Fördelar
- Underlätta och uppmuntra utvecklingen av nya idéer
- Säkerställa en balans mellan kortsiktig vision och långsiktiga mål
- Skapa förtroende bland medlemmarna i organisationen
- Uppmuntra integritet och empati för andra (hög emotionell intelligens – EQ)
Nackdelar
- Inte lämplig för nya företag
- Kräver en tydlig organisationsstruktur
- Fungerar inte bra med byråkratiska modeller
5 framgångsrika exempel på transformerande ledarskap
Varför är transformationsledarskap effektivt? Läs dessa exempel på företagsledare, så får du svaret.
Transformationellt ledarskapsexempel i näringslivet
- Jeff Bezos
Som grundare av Amazon har Jeff Bezos alltid förstått att ett framgångsrikt företag är kundfokuserat. Trots reportrarnas invändningar i klippet erbjuder Bezos en djärv vision om vad världens största onlineåterförsäljare kommer att bli – och hur han kommer att leverera den.
Amazon är den perfekta modellen för transformerande ledarskap och visar att genom att bygga på en rad kortsiktiga mål kan saker uppnås i stor skala.
Transformationellt ledarskapsexempel inom idrotten
- Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, executive vice president för basebollmärket Oakland Athletics, är en pionjär när det gäller att förändra långvariga föreställningar om struktur och process.
Genom att tillämpa avancerade analytiska tekniker på Athletics rekryteringsstrategi kan hans medtränare identifiera potentiella värvningar som har förbisetts eller undervärderats av sina motståndare.
Inte bara på idrottsområdet, utan Beanes tekniker har även potentiella tillämpningar i affärsvärlden.
Transformationellt ledarskapsexempel i politiken
- Obama
Barack Hussein Obama är en amerikansk politiker och advokat och USA:s 44:e president.
USA:s ambassadör Susan Rice kommenterade att Obama "får människor att känna att deras åsikter blir hörda och uppskattade. Så även om din åsikt inte är vald, känner du fortfarande att din vision är värdefull. Det gör dig desto mer entusiastisk att stödja hans slutliga beslut."
Barack Obama tror att utan personliga åsikter som gynnar samhället, kommer människor lätt att bli styrda av kritik från andra individer. Om de inte tränar sig själva för att ha en tydlig åsikt kommer de att lägga mycket tid på att ändra sina planer och inte bli en bra ledare.
Transformationellt ledarskapsexempel i människorättsaktivism
- Martin Luther King, Jr. (1929 - 1968)
Han var en stor amerikansk människorättsaktivist och kommer för alltid att bli ihågkommen av världen för sina insatser.
Martin Luther King anses vara en av de mest kända transformationsledarna i historien.
Han blev den yngsta personen som fick Nobels fredspris vid 35 års ålder. När han vann använde han prispengarna på 54,123 XNUMX USD för att fortsätta utveckla rörelsen för mänskliga rättigheter.
1963 höll King sitt berömda "I Have a Dream"-tal och föreställde sig ett Amerika där människor av alla raser levde lika.
Transformationellt ledarskapsexempel i mediebranschen
- OPRAH WINFREY
Oprah Winfrey - "Drottningen av alla medier". Hon var värd för Oprah Winfrey Show från 1986 till 2011. Det var den högst rankade talkshowen i historien och Winfrey blev en afroamerikansk rikaste man på 20-talet.
Tidningen Time utnämnde henne till en av dess mest inflytelserika personer 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 och 2009. En Forbes-artikel från oktober 2010 hyllar Winfrey som en transformerande ledare eftersom hon kunde inspirera sina anställda att uppfylla sin vision och samtidigt behålla massväljanden .
Hur man förbättrar transformationsledarskap
Här är fyra steg du kan ta för att förbättra transformationsledarskapet:
Ha en tydlig vision
Du måste kommunicera ett tydligt och övertygande uppdrag till dina anställda. Den visionen är därför du – och dina anställda – vaknar varje morgon. Så cheferna måste förstå kärnvärden och förmågan hos de underordnade som tillgängliga resurser att skapa högpresterande team
Motivera alla
Berätta inspirerande historier för dina anställda – så att de inser fördelarna som kommer av att fullfölja din vision. Inte bara en gång – du måste interagera med dina underordnade regelbundet, anpassa företagets vision med deras intressen och visa dem vad du kan göra för att få det att hända.
Bygg förtroende hos medarbetarna
Som transformationsledare måste du regelbundet kommunicera direkt med varje gruppmedlem. Målet är att identifiera deras utvecklingsbehov och vad du kan göra för att hjälpa dem att uppnå ambitioner.
Övervaka affärsverksamheten
Det är inte ovanligt att ledare kommer med en strategisk vision, men inte anstränger sig för att genomföra den. För att lösa detta problem är kommunikation inom verksamheten väsentlig. Alla medlemmar måste vara fullt medvetna om sina roller och hur deras prestationer kommer att mätas.
Å andra sidan är tydliga och (SMARTA) mål också väsentliga. Dessa mål inkluderar kortsiktigt arbete som kan hjälpa företag att nå snabb framgång och inspirera alla anställda.
Problem med transformationsledarskap
Transformationella ledare kan behöva vara mer optimistiska och visionära, vilket får dem att förbise praktiska överväganden och potentiella risker.
Det kan vara känslomässigt dränerande för både ledare och medlemmar! Denna ledarstil kräver ofta hög energi och entusiasm, och det ständiga behovet av att inspirera och motivera andra kan vara utmattande över tid. Teammedlemmar kan känna sig överväldigade eller pressade att möta de höga förväntningarna som ställts av transformationsledaren, vilket leder till utbrändhet eller oengagerad.
Att övervinna dessa två problem är det bästa sättet att vara en inspirerande transformationsledare!
Avslutande tankar
Transformationellt ledarskap är kanske inte det rätta valet i alla situationer, och "när ska man använda transformationsledarskap" är en stor fråga som varje ledare bör ta reda på. Fördelen med denna ledarstil är dock förmågan att "släppa lös" verksamhetens fulla utvecklingspotential.
Chefer måste ständigt fokusera på att förbättra ledarskapsförmågan – för att stärka medarbetarna och bestämma rätt riktning för verksamheten.
Börja de första förändringsstegen genom att inspirera medarbetarna med levande presentationer för en dag med möten eller arbete som inte längre är tråkigt!
Fler engagemangstips under 2024
- AI Online Quiz Creator | Gör frågesporter live | 2024 avslöjar
- Gratis Word Cloud Creator
- 14 bästa verktygen för brainstorming i skolan och på jobbet 2024
- Vad är en betygsskala? | Gratis Survey Scale Creator
- Random Team Generator | 2024 Random Group Maker avslöjar
- Värd gratis Live Q&A 2024
- AhaSlides Online poll Maker – Bästa undersökningsverktyget 2024
- Ställa öppna frågor
- 12 gratis undersökningsverktyg 2024
- Bäst AhaSlides spinnerhjul
- Idétavla | Gratis online brainstorming-verktyg
Referens: Western Governors University
Vanliga frågor
Vad är transformationsledarskap?
Den transformerande ledarstilen kännetecknas av att uppmuntra och inspirera människor att förnya sig själva – vilket bidrar till verksamhetens tillväxt och framgång. De fokuserar på att bygga en stark känsla av företagskultur, ägarskap och självständighet på jobbet.
Problem med transformationsledarskap
(1) Transformationsledare kan behöva vara mer optimistiska och visionära, vilket får dem att förbise praktiska överväganden och potentiella risker. (2) Det kan vara känslomässigt dränerande för både ledaren och medlemmarna! Denna ledarstil kräver ofta hög energi och entusiasm, och det ständiga behovet av att inspirera och motivera andra kan vara utmattande över tid. (3) Att övervinna dessa två problem är det bästa sättet att vara en inspirerande transformationsledare!
Är det svårt att vara en transformationsledare?
Transformationella ledare klarar sig inte i mikrofoner – istället litar de på sina anställdas förmåga att hantera sitt arbete. Denna ledarstil gör det möjligt för anställda att vara kreativa, tänka modigt och vara villiga att föreslå nya lösningar genom coachning och mentorskap.
