உங்கள் ஊழியர்களின் வேலையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் மைக்ரோமேனேஜ் செய்வதில் சோர்வாக இருக்கிறீர்களா? நீங்கள் எப்போதாவது உங்கள் ஊழியர்களுக்கு முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் அவர்களின் வேலையை உரிமையாக்குவதற்கும் அதிகாரம் வழங்குவதைப் பற்றி யோசித்திருக்கிறீர்களா? பணியாளர் அதிகாரமளித்தல் முன்முயற்சி, படைப்பாற்றல் மற்றும் பொறுப்புணர்வை மேம்படுத்தும் தனித்துவமான பணிச்சூழலை உருவாக்க முடியும்.
நீங்கள் இந்தக் கருத்தைப் பற்றி சிந்தித்துக்கொண்டிருந்தாலும், எப்படி தொடங்குவது என்று தெரியவில்லை என்றால், அதற்கான படிப்படியான வழிகாட்டியை நாங்கள் விவாதிப்போம். ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் இது கொண்டு வரும் பெரிய நன்மைகளுடன். எனவே, தொடங்குவோம்!
பொருளடக்கம்
- பணியாளர் அதிகாரமளித்தல் என்றால் என்ன?
- பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதன் நன்மைகள்
- பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கான 8 சிறந்த படிகள்
- முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
உடன் குறிப்புகள் AhaSlides
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க வழி வேண்டுமா?
பணியாளர் தக்கவைப்பு விகிதத்தை மேம்படுத்தவும், வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழுவை ஒருவருக்கொருவர் சிறப்பாக பேச வைக்கவும் AhaSlides. இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகம்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
பணியாளர் அதிகாரமளித்தல் என்றால் என்ன?
உங்கள் பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பது, உங்கள் குழந்தைகள் வளர்ந்து சுதந்திரமாக மாறுவதைப் பார்ப்பது போலவே இருக்கும். ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் ஒரு பாதுகாவலராகச் செயல்பட்டு, அவர்களின் வேலையைப் படிப்படியாக உரிமையாக்கிக் கொள்ள வழிகாட்டுங்கள்.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பது என்பது பணியாளர்களுக்கு முடிவெடுக்கும் அதிகாரம், நிதி சுயாட்சி மற்றும் நிர்வாகப் பொறுப்புகளை வழங்குவதாகும்.
உங்கள் பணியாளர்களுக்கு சரியான ஆதாரங்கள், தகவல், பயிற்சி மற்றும் ஆதரவை வழங்குவதன் மூலம், அவர்கள் அதிக நம்பிக்கையுடனும், தங்கள் வேலையை திறம்படச் செய்யும் திறனுடனும் இருக்க முடியும். மேலும், அவர்களின் வேலையின் ஒவ்வொரு பணியையும் கண்காணிப்பதை விட முக்கியமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துவதில் நீங்கள் மிகவும் வசதியாக இருப்பீர்கள்!
பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதன் நன்மைகள்
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க பயப்பட வேண்டாம், இது பின்வருபவை உட்பட நன்மைகளைக் கொண்டுவரும்.
- பணியாளர் படைப்பாற்றல் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க: உங்கள் பணியாளர்கள் முடிவெடுக்கும் போது அல்லது வேலையில் தங்கள் படைப்பாற்றலை வெளிப்படுத்தும் போது அவர்கள் அழுத்தத்தில் இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. அவர்கள் சிறந்த வேலையைச் செய்வதற்கும் சிறந்த செயல்திறனை அடைவதற்கும் உந்துதல் பெறுவார்கள்.
- பணியாளர் பொறுப்புணர்வை அதிகரிக்க: அவர்களின் பணியின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் பணியில் அதிக பொறுப்பையும் அர்ப்பணிப்பையும் கொண்டிருப்பார்கள். அவர்கள் தங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைச் செய்வது மட்டுமல்லாமல், எழும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முடிவுகளையும் தீர்வுகளையும் தீவிரமாகச் செய்வார்கள்.
- பணியாளர் ஊக்கத்தை அதிகரிக்க: நேர்மறையான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் சூழலில் பணிபுரிய விரும்பாதவர் யார்? உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதன் மூலம், அவர்கள் பாராட்டப்பட்டவர்களாகவும் நம்பிக்கையுடையவர்களாகவும் உணருவார்கள், இது உந்துதல் மற்றும் நேர்மறையான பணி மன உறுதியை அதிகரிக்கும்.
- அனைவருக்கும் பயனளிக்கும் நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்கவும்: பணியாளர்களை மேம்படுத்துவது அவர்களுக்கு சுதந்திரத்தை வழங்குகிறது, இதனால் உங்கள் முழு நிறுவனத்திற்கும் அதிக வரவேற்பு மற்றும் நேர்மறையான சூழ்நிலைக்கு ஊழியர்கள் பங்களிக்க முடியும்.
பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கான 8 சிறந்த படிகள்
எனவே, பணியிடத்தில் பணியாளர்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது? உங்கள் பணியாளர்கள் வேலையில் உரிமையைப் பெற உதவும் 8 சிறந்த படிகள் இங்கே:
#1 - கேட்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள் - பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கான படிகள்
பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கான முதல் படி, கேட்கக் கற்றுக்கொள்வது.
உங்கள் பணியாளர்களைக் கேட்பதன் மூலம், அவர்களின் தேவைகள், யோசனைகள் மற்றும் கவலைகளை நீங்கள் நன்கு புரிந்து கொள்ள முடியும். இது மேலும் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்கவும், தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்தவும், பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் பணியின் உரிமையை பெறவும் உதவும்.
திறம்பட கேட்பதற்கான சில குறிப்புகள் இங்கே:
- இருங்கள்: ஒரு பணியாளர் உங்களிடம் பேச வரும்போது, முழுமையாக கலந்துகொண்டு ஈடுபடவும். அவர்கள் பேசும் போது பல்பணி செய்வதையோ அல்லது உங்கள் ஃபோனைப் பார்ப்பதையோ தவிர்க்கவும்.
- அனுதாபத்தைக் காட்டு: பணியாளரின் முன்னோக்கு மற்றும் உணர்ச்சிகளைப் புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கவும். நீங்கள் கேட்கிறீர்கள் மற்றும் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்ட நீங்கள் என்ன கேட்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
- திறந்த கேள்விகளைக் கேளுங்கள்: திறந்த கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் ஊழியர்களின் எண்ணங்களையும் யோசனைகளையும் பகிர்ந்து கொள்ள ஊக்குவிக்கவும். முன்னணி கேள்விகளையோ அல்லது குறுக்கிடுவதையோ தவிர்க்கவும்.
- சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பதைப் பயிற்சி செய்யுங்கள்: செயலில் கேட்கும் திறன் பேச்சாளருக்கு உங்கள் முழு கவனத்தையும் கொடுப்பது, அவர்களின் செய்தியில் கவனம் செலுத்துவது மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குவது ஆகியவை அடங்கும். பணியாளரின் உள்ளீடு மற்றும் யோசனைகளை நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் என்பதை இது காட்டுகிறது.
#2 - கருத்துக்களை வழங்கவும் - பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கான படிகள்
கருத்து மற்றும் அதிகாரமளித்தல் நெருங்கிய உறவைக் கொண்டுள்ளன. நேர்மையான கருத்துக்களை வழங்குவது பணியாளர்களுக்கு அவர்கள் எங்கு நிற்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் அவர்களின் வேலை செயல்திறனை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். ஆனால் மனதில் தோன்றுவதை மட்டும் மழுங்கடிக்காதீர்கள்! நீங்கள் செய்ய வேண்டும்:
- குறிப்பிட்டதாக இருங்கள்: தெளிவற்ற அறிக்கைகள் இல்லை, தயவுசெய்து! நீங்கள் உரையாற்றும் நடத்தை அல்லது செயலைப் பற்றி குறிப்பாக இருங்கள். ஒவ்வொரு நபரும் வெவ்வேறு விதமாகப் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய பொதுவான கருத்துக்களைச் சொல்வதைத் தவிர்க்கவும்.
- ஆக்கப்பூர்வமாக இருங்கள்: பின்னூட்டம் பணியாளர்களை மேம்படுத்த உதவ வேண்டும், மேலும் தங்களைப் பற்றி மோசமாக உணரக்கூடாது. ஆக்கப்பூர்வமாக கருத்துக்களை வழங்கவும், நடத்தை அல்லது செயலில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் பணியாளரை தனிப்பட்ட முறையில் விமர்சிக்க வேண்டாம்.
- சீரான இருக்க: அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தொடர்ந்து கருத்துக்களை வழங்கவும், அதே தரநிலைகள் அனைவருக்கும் பொருந்தும் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். நீங்கள் பணியிடத்தில் எந்த ஆதரவையும் விரும்பவில்லை, இல்லையா?
- கருத்துக்கு திறந்திருங்கள்: இது கருத்துக்களை வழங்குவது மட்டுமல்ல, அதைப் பெறுவதும் கூட. பணியாளர்களை அவர்களின் மேலாளர்களுக்கு கருத்து தெரிவிக்க ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் நீங்களே கருத்துக்களைப் பெறுவதற்குத் தயாராக இருக்கவும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது இருவழித் தெரு!
#3 - நம்புவதற்கு கற்றுக்கொள் - பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கான படிகள்
உங்கள் ஊழியர்களை நம்புவது என்பது புதிய யோசனைகள் மற்றும் முன்னோக்குகளுக்குத் திறந்திருப்பது மற்றும் தண்டனை அல்லது பழிவாங்கலுக்கு அஞ்சாமல் ஆபத்துக்களை எடுக்கவும் தவறுகளைச் செய்யவும் அவர்களை அனுமதிப்பதாகும். முடிவுகளை எடுக்க பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் போது, பணியாளர்கள் தங்கள் யோசனைகளைப் பகிர்ந்துகொள்வதற்கும், புதிய அணுகுமுறைகளைப் பரிசோதிப்பதற்கும் மிகவும் வசதியாக இருப்பதால், நீங்கள் புதுமை மற்றும் படைப்பாற்றலை அதிகரிக்கலாம்.
இருப்பினும், நம்பிக்கை என்பது ஒரே இரவில் உருவாக்கக்கூடிய ஒன்றல்ல. மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை நம்புகிறார்கள் என்பதைக் காட்டுவதற்கு நேரமும் நிலையான செயல்களும் தேவை. நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கான சில வழிகளில் வழக்கமான கருத்துக்களை வழங்குதல், நல்ல செயல்திறனை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிப்பது மற்றும் தகவல்தொடர்புகளில் வெளிப்படையாகவும் நேர்மையாகவும் இருப்பது ஆகியவை அடங்கும்.
#4 - பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை தெளிவாக வரையறுத்தல் - பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கான படிகள்
ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரின் பங்கு மற்றும் பொறுப்புகளை தெளிவாக வரையறுப்பது ஒரு விளையாட்டின் விதிகளை அமைப்பது போன்றது. அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அனைவரும் அறிந்தால், அவர்கள் தங்கள் பங்கை சிறப்பாகச் செய்து வெற்றியை இலக்காகக் கொள்ளலாம்.
இதேபோல், உங்கள் ஊழியர்கள் அவர்களிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதைத் தெளிவாகப் புரிந்துகொண்டால், அவர்கள் தங்கள் வேலையைச் சிறப்பாகக் கட்டுப்படுத்தலாம் மற்றும் அவர்களின் செயல்திறனுக்கான பொறுப்பை உணரலாம்.
பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை திறம்பட வரையறுக்க, ஒட்டுமொத்த வணிக மூலோபாயத்துடன் இணைந்த தெளிவான மற்றும் அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்க உங்கள் பணியாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற வேண்டும். இது பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் பணி எவ்வாறு பெரிய படத்துடன் பொருந்துகிறது என்பதைப் பார்க்க உதவும் மற்றும் அவர்களின் சிறந்த வேலையைச் செய்ய அவர்களை ஊக்குவிக்கும்.
#5 - முன்மாதிரி - பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கான படிகள்
ஒரு தலைவராக இருப்பது ஒரு ரியாலிட்டி டிவி நிகழ்ச்சியில் முன்மாதிரியாக இருப்பது போன்றது. அதாவது, உங்கள் பணியாளர்கள் நடந்துகொள்ள வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் விதத்தில் நீங்கள் நடந்து கொள்ள வேண்டும்.
- எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் பணியாளர்கள் சரியான நேரத்தில் செயல்படவும், காலக்கெடுவைச் சந்திக்கவும் நீங்கள் விரும்பினால், கூட்டங்களுக்கு சரியான நேரத்தில் வந்து உங்கள் வேலையை சரியான நேரத்தில் முடிப்பதன் மூலம் நீங்கள் முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.
இதைச் செய்வதன் மூலம், நீங்கள் ஒரு நேர்மறையான பணியிட கலாச்சாரத்தை உருவாக்கலாம், அங்கு பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் பொறுப்பு ஆகியவை மதிப்பிடப்படுகின்றன. ஊழியர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையே நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் வளர்க்க உதவுகிறது, ஏனெனில் அவர்களின் தலைவர்கள் அவர்கள் பிரசங்கிப்பதைப் பின்பற்றுகிறார்கள்.
ஒரு ஊழியர் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்றால், நீங்கள் விரும்பிய தரத்தை காட்ட உங்கள் சொந்த நடத்தையை ஒரு குறிப்பாகப் பயன்படுத்தலாம். சொல்வது போல் உள்ளது, "நான் எப்படி செய்கிறேன் என்று பார்? இதைத்தான் நாங்கள் அனைவரிடமிருந்தும் எதிர்பார்க்கிறோம்."
திறமையான தலைமைத்துவத்திற்கு முன்னுதாரணமாக வழிநடத்துவது அவசியம் மற்றும் பணியிடத்தை அனைவருக்கும் மிகவும் சுவாரஸ்யமாக மாற்ற முடியும்.
#6 - பணிகளையும் பொறுப்புகளையும் வழங்குதல் - பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கான படிகள்
ஒரு மேலாளராக, பணிகளையும் பொறுப்புகளையும் ஒப்படைப்பது வெற்றி பெற்ற விளையாட்டுக் குழுவைச் சேர்ப்பது போன்றது. நீங்கள் ஒவ்வொரு வீரரையும் சரியான நிலையில் வைத்து, வெற்றிபெற அவர்களுக்கு சரியான கருவிகளைக் கொடுக்க வேண்டும். பணிகளை ஒப்படைப்பதன் மூலம், உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் திறமைகளையும் பலத்தையும் முழுமையாகப் பயன்படுத்த முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளலாம்.
திறம்பட பிரதிநிதித்துவம் செய்ய, நீங்கள் முதலில் அவர்களின் ஊழியர்களின் திறன்கள் மற்றும் பலத்தை மதிப்பிட வேண்டும் மற்றும் அதற்கேற்ப பணிகளை ஒதுக்க வேண்டும். பின்னர் நீங்கள் தெளிவான வழிமுறைகளையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் அத்துடன் தேவையான ஆதாரங்களையும் ஆதரவையும் வழங்க முடியும்.
விளையாட்டில் வெற்றிபெற தங்கள் அணியை நம்பும் பயிற்சியாளரைப் போலவே, உங்கள் ஊழியர்களின் திறன்களில் உங்கள் நம்பிக்கையை நீங்கள் தெரிவிக்க வேண்டும்.
#7 - ஆதரவு மற்றும் ஆதாரங்களை வழங்குதல் - பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கான படிகள்
உங்கள் பணியாளர்களுக்குத் தேவையான ஆதாரங்கள் மற்றும் கருவிகளை அணுகும்போது, அவர்கள் மிகவும் திறமையாகவும் திறமையாகவும் வேலை செய்ய முடியும். இது விரக்தியையும் மன அழுத்தத்தையும் குறைக்க உதவும், இது வேலை திருப்தி மற்றும் ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வை மேம்படுத்தும்.
பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையை திறம்படச் செய்வதற்குத் தேவையான தொழில்நுட்பம், உபகரணங்கள் மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றை அணுகுவதை மேலாளர்கள் உறுதிசெய்ய வேண்டும். இதில் மென்பொருள், வன்பொருள், பயிற்சிப் பொருட்கள் அல்லது பிற குழு உறுப்பினர்களின் ஆதரவு ஆகியவை அடங்கும்.
கூடுதலாக, மேலாளர்கள் கேள்விகளுக்குப் பதிலளிக்கவும், தேவைப்படும்போது வழிகாட்டுதல்களை வழங்கவும் தயாராக இருக்க வேண்டும், தங்கள் ஊழியர்களுக்கு ஆதரவளிப்பதில் தங்கள் உறுதிப்பாட்டை வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.
#8 - பாராட்டு மற்றும் அங்கீகாரத்தைக் காட்டுங்கள் - பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கான படிகள்
கடன் கொடுப்போம்! பணியாளர்கள் தங்கள் பங்களிப்புகளுக்கு மதிப்பு மற்றும் அங்கீகாரத்தை உணரும்போது, அவர்கள் உந்துதல் மற்றும் தங்கள் வேலையில் ஈடுபடுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.
வாய்மொழி அல்லது எழுத்துப்பூர்வ கருத்துக்களை வழங்குதல், ஊக்கத்தொகைகள் அல்லது வெகுமதிகளை வழங்குதல் அல்லது சிறப்பாகச் செய்த வேலைக்காக "நன்றி" என்று கூறுதல் போன்ற பல்வேறு வழிகளில் நீங்கள் பாராட்டு மற்றும் அங்கீகாரத்தைக் காட்டலாம்.
தனிப்பட்ட ஊழியர்களை அங்கீகரிப்பதோடு, முழு குழுவிற்கும் இடையே பாராட்டு மற்றும் அங்கீகாரத்தின் கலாச்சாரத்தை நீங்கள் வளர்க்கலாம். குழுவை உருவாக்கும் செயல்பாடுகள், மைல்கற்கள் அல்லது சாதனைகளைக் கொண்டாடுதல் அல்லது பியர்-டு-பியர் அங்கீகாரத்திற்கான அமைப்பை உருவாக்குதல் மூலம் இதைச் செய்யலாம்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
நாங்கள் வழங்கிய ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் இந்த 8 படிகள் உங்கள் பணியாளர்களின் திறனைத் திறக்கவும், நேர்மறையான மற்றும் பயனுள்ள பணிச்சூழலை உருவாக்கவும் உதவும் என்று நம்புகிறோம்.
அதை நினைவில் கொள் AhaSlides பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதன் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுகிறது மற்றும் ஒரு கூட்டு பணியிட கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறது. எங்கள் தளம் தகவல்தொடர்பு மற்றும் ஈடுபாட்டை ஊக்குவிப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, நீங்களும் உங்கள் ஊழியர்களும் தடையின்றி மற்றும் திறம்பட ஒன்றாக வேலை செய்ய உதவுகிறது. உடன் AhaSlides's முன் தயாரிக்கப்பட்ட வார்ப்புருக்கள் மற்றும் ஊடாடும் அம்சங்கள், குழுக்கள் நிகழ்நேரத்தில் கூட்டுப்பணியாற்றலாம், யோசனைகளைப் பரிமாறிக் கொள்ளலாம் மற்றும் கருத்துக்களை வழங்கலாம், அதேசமயம் தங்கள் தனித்துவமான திறன்கள் மற்றும் முன்னோக்குகளுக்குப் பங்களிக்க அதிகாரம் பெற்றதாக உணரலாம்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பது என்றால் என்ன?
உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பது என்பது ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் பணியின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்வதற்கும், நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிக்கும் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் அவர்களுக்கு அதிகாரம் வழங்குவதாகும்.
ஊழியர்களை மேம்படுத்துவது ஏன் முக்கியம்?
ஊழியர்களின் படைப்பாற்றல் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது, பணியாளர் பொறுப்பு மற்றும் பணியாளர் ஊக்கத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் அனைவருக்கும் பயனளிக்கும் நேர்மறையான பணிச்சூழலை உருவாக்குதல் உள்ளிட்ட நன்மைகளை கொண்டு வரக்கூடிய ஊழியர்களை மேம்படுத்துவது முக்கியம்.
பணியாளர்களை மேம்படுத்த தொழில்நுட்பம் எவ்வாறு உதவும்?
தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பை எளிதாக்குதல், வளங்கள் மற்றும் கருவிகளுக்கான அணுகலை வழங்குதல் மற்றும் நிகழ்நேர கருத்து மற்றும் அங்கீகாரத்தை வழங்குவதன் மூலம் பணியாளர்களை மேம்படுத்த தொழில்நுட்பம் உதவும். போன்ற தளங்கள் AhaSlides அதிகாரமளித்தல் மற்றும் ஒத்துழைப்பின் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், குழுக்கள் மிகவும் தடையின்றி மற்றும் திறமையாக ஒன்றிணைந்து செயல்பட உதவும்.
