செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு: 2024 இல் உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் அதிகாரத்தை கட்டவிழ்த்து விடுவதற்கான வழிகள்

நகரும் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் மத்தியில் பெரிய நிறுவனங்கள் எவ்வாறு தங்களை ஒழுங்கமைத்துக் கொள்கின்றன என்று நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்திருக்கிறீர்களா?

சில வணிகங்கள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அலகாக செயல்படும் போது, ​​பல செயல்பாடுகளின் அடிப்படையில் தனித்துவமான துறைகளை நிறுவுகின்றன. இது ஒரு என அறியப்படுகிறது செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு.

சந்தைப்படுத்தல், நிதி, செயல்பாடுகள் அல்லது தகவல் தொழில்நுட்பம் என எதுவாக இருந்தாலும், சிறப்புத் தன்மைக்கு ஏற்ப குழுக்களைப் பிரிக்கும் செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்புகள்.

மேலோட்டமாகப் பார்த்தால், இந்தக் கடமைகளைப் பிரிப்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது - ஆனால் இது உண்மையில் ஒத்துழைப்பு, முடிவெடுத்தல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த வணிகத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது?

இந்த இடுகையில், செயல்பாட்டு மாதிரி மற்றும் அதன் நன்மைகள் பற்றி பார்ப்போம். உடனே டைவ்!

செயல்பாட்டு அமைப்பின் எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன?	அளவிடக்கூடியது, ஸ்டார்பக்ஸ், அமேசான்.
செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பிற்கு எந்த வகையான அமைப்பு மிகவும் பொருத்தமானது?	பெரிய நிறுவனங்கள்.

உள்ளடக்க அட்டவணை

• ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு என்றால் என்ன?
• செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள்
• செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் தீமைகள்
• செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் சவால்களை சமாளித்தல்
• ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு எப்போது பொருத்தமானது?
• செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டுகள்
• முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
• அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

மேலும் குறிப்புகள் AhaSlides

• நிறுவன கட்டமைப்புகளின் 7 முக்கிய வகைகள்
• நிகழ்வு மேலாண்மை வகைகள்

கூட்டங்களின் போது அதிக மகிழ்ச்சியைத் தேடுகிறீர்களா?

வேடிக்கையான வினாடி வினா மூலம் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைச் சேகரிக்கவும் AhaSlides. இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும் AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகம்!

🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்

ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு என்றால் என்ன?

பல நிறுவனங்கள் மக்கள் செய்யும் வேலைகள் அல்லது பணிகளின் அடிப்படையில் பல்வேறு துறைகளில் தங்களை ஒழுங்கமைத்துக் கொள்ளத் தேர்வுசெய்து, வேலையை மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த வேலைகளாகப் பிரித்துக் கொள்கின்றன.

இது "உள்ளது" என்று அழைக்கப்படுகிறது.செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு". ஒரே திட்டத்தில் பணிபுரியும் அனைவரையும் ஒன்றாகக் குழுவாக்குவதற்குப் பதிலாக, மக்கள் தங்கள் பணியின் பொதுவான பகுதி - சந்தைப்படுத்தல், நிதி, செயல்பாடுகள், வாடிக்கையாளர் சேவை போன்றவற்றின் அடிப்படையில் குழுவாக்கப்படுகிறார்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, விளம்பரங்களை உருவாக்கும், சமூக ஊடக பிரச்சாரங்களை நடத்தும் அல்லது புதிய தயாரிப்பு யோசனைகளைப் பற்றி சிந்திக்கும் அனைவரும் சந்தைப்படுத்தல் துறையில் இருப்பார்கள். பணத்தைக் கண்காணிக்கும், பில் செலுத்தும் மற்றும் வரி தாக்கல் செய்யும் அனைத்து கணக்காளர்களும் நிதியில் ஒன்றாக இருப்பார்கள். பொறியாளர்கள் செயல்பாடுகளில் மற்ற பொறியாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவார்கள்.

ஒரே மாதிரியான வேலை திறன்களைக் கொண்ட அனைவரையும் ஒன்றாக இணைப்பதன் மூலம், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உதவலாம் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் நிபுணத்துவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளலாம். நிதி நடைமுறைகள் போன்ற விஷயங்கள் முழுத் துறையிலும் தரப்படுத்தப்படலாம்.

நிபுணர்கள் தங்கள் துறைக்கு வெளியே பதில்களைத் தொடர்ந்து தேட வேண்டியதில்லை என்பதால், இந்த அமைப்பு அதை மிகவும் திறமையானதாக்குகிறது. ஆனால் பல திறன்கள் தேவைப்படும் பெரிய திட்டங்களில் வெவ்வேறு பகுதிகள் நன்றாக ஒத்துழைப்பதை இது கடினமாக்கும். துறைகளுக்கிடையேயான தொடர்பும் சில சமயங்களில் தொலைந்து போகலாம்.

ஒட்டுமொத்தமாக, செயல்முறைகள் அமைக்கப்பட்ட நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் நல்லது, ஆனால் நிறுவனங்கள் தங்களுக்குள் வேலை செய்வதைத் தவிர்க்க, துறைசார்ந்த முறையில் மக்களை ஒன்றிணைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டும். குழிகள்அதிகமாக.

செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் நன்மைகள்

செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் முக்கிய நன்மைகள் கீழே ஆராயப்பட்டுள்ளன:

• உழைப்பின் சிறப்பு - மக்கள் அந்த பணிகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் அவர்களின் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டில் நிபுணத்துவம் பெறுகிறார்கள். இது அதிக உற்பத்தித்திறனுக்கு வழிவகுக்கிறது.
• நிபுணத்துவத்தின் மையப்படுத்தல் - இதே போன்ற நிபுணத்துவம் ஒவ்வொரு துறையிலும் ஒன்றாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஊழியர்கள் ஒருவரையொருவர் கற்றுக்கொண்டு ஆதரவளிக்கலாம்.
• நடைமுறைகளின் தரநிலைப்படுத்தல் - வேலை செய்வதற்கான பொதுவான வழிகள் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிலும் நிலைத்தன்மைக்காக உருவாக்கப்பட்டு ஆவணப்படுத்தப்படலாம்.
• அறிக்கையிடலின் தெளிவான கோடுகள் - பல மேலாளர்களுக்கு மேட்ரிக்ஸ் புகாரளிக்காமல், பணியாளர்கள் தங்கள் பங்கின் அடிப்படையில் யாருக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள் என்பது தெளிவாகிறது. இது முடிவெடுப்பதை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.
• வளங்களின் நெகிழ்வான ஒதுக்கீடு - மாறிவரும் முன்னுரிமைகள் மற்றும் பணிச்சுமை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தொழிலாளர் மற்றும் மூலதனத்தை துறைகளுக்குள் எளிதாக மாற்ற முடியும்.
• அளவின் பொருளாதாரம் - ஒவ்வொரு துறையிலும் உபகரணங்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் போன்ற வளங்களை பகிர்ந்து கொள்ளலாம், ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான செலவுகளைக் குறைக்கலாம்.
• கண்காணிப்பு செயல்திறனை எளிதாக்குதல் - செயல்பாடுகள் தனித்தனியாக இருப்பதால் துறை அளவீடுகள் இலக்குகள் மற்றும் விளைவுகளுடன் மிகவும் தெளிவாக இணைக்கப்படலாம்.
• தொழில் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் - பணியாளர்கள் தங்களின் சிறப்புத் துறையில் உள்ள பாத்திரங்களுக்கு இடையே நகர்வதன் மூலம் அவர்களின் திறன்கள் மற்றும் தொழிலை முன்னேற்ற முடியும்.
• மேலாண்மை எளிமைப்படுத்தல் - ஒவ்வொரு துறைத் தலைவருக்கும் ஒரே மாதிரியான அலகு மீது அதிகாரம் உள்ளது, இது நிர்வாகத்தை சிக்கலாக்குகிறது.

எனவே சுருக்கமாக, ஒரு செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பானது தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளுக்குள் நிபுணத்துவம், நிபுணத்துவம் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறன் ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கிறது.

செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் தீமைகள்

நாணயத்தின் மறுபுறம், ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு முற்றிலும் குறைபாடற்றது அல்ல. நிறுவனங்கள் இந்த சாத்தியமான பின்னடைவுகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• சிலோ மனநிலை - துறைகள் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் இலக்குகளை விட தங்கள் சொந்த இலக்குகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தலாம். இது ஒத்துழைப்பைத் தடுக்கிறது.
• முயற்சிகளின் நகல் - செயல்பாடுகள் முழுவதும் நெறிப்படுத்தப்படுவதற்குப் பதிலாக வெவ்வேறு துறைகளில் ஒரே பணிகள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படலாம்.
• மெதுவான முடிவெடுத்தல் - துறைகள் முழுவதும் குறைக்கப்படும் சிக்கல்கள், குழிகளுக்கு இடையே ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுவதால் தீர்க்க அதிக நேரம் எடுக்கும்.
• மோசமான வாடிக்கையாளர் சேவை - பல துறைகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும் வாடிக்கையாளர்கள் சீரற்ற அல்லது துண்டு துண்டான அனுபவத்தைப் பெறலாம்.
• சிக்கலான செயல்முறைகள் - குறுக்கு-செயல்பாட்டு ஒத்துழைப்பு தேவைப்படும் வேலை சிக்கலாகவும், திறமையற்றதாகவும், வெறுப்பாகவும் மாறும்.
• மாற்றுவதற்கான நெகிழ்வின்மை - சந்தை தேவைகள் மாறும்போது அல்லது புதிய வாய்ப்புகள் ஏற்படும் போது வளங்களை விரைவாக மாற்றுவது மற்றும் சீரமைப்பது கடினம்.
• பரிவர்த்தனைகளை மதிப்பிடுவதில் சிரமம் - ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் செயல்பாட்டு முடிவுகளின் பரந்த தாக்கங்கள் கவனிக்கப்படாமல் இருக்கலாம்.
• மேற்பார்வையாளர்களை அதிகமாகச் சார்ந்திருத்தல் - பணியாளர்கள் ஒரு பெரிய படக் கண்ணோட்டத்தை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாகத் தங்கள் துறைத் தலைவரையே பெரிதும் நம்பியிருக்கிறார்கள்.
• தடைபட்ட கண்டுபிடிப்பு - பல்வேறு பகுதிகளிலிருந்து உள்ளீடு தேவைப்படும் புதிய யோசனைகள் ஆதரவைப் பெறுவதில் கடினமான நேரம்.

செயல்பாட்டுக் குழிகள், மெதுவாக முடிவெடுப்பது மற்றும் ஒத்துழைப்பு இல்லாமை ஆகியவை இந்த அமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கான செயல்திறன் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும்.

செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் சவால்களை சமாளித்தல்

மார்க்கெட்டிங், விற்பனை மற்றும் ஆதரவு போன்ற வெவ்வேறு பணிக்குழுக்கள் எப்போதும் தங்கள் சொந்த மூலைகளில் இருந்தால் இணைப்பது கடினமாக இருக்கும். ஆனால் தனிமைப்படுத்துவது உண்மையில் விஷயங்களைச் செய்வதை கடினமாக்குகிறது. சவால்களை சமாளிக்க சில யோசனைகள் இங்கே:

பல்வேறு பகுதிகளைச் சேர்ந்த மக்களைக் கொண்டு திட்டங்களை உருவாக்குங்கள். இது அனைவரையும் அறிமுகப்படுத்துகிறது மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் உதவி செய்கிறது.

யூனிட் பிணைப்புக்கு உதவ நபர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். தயாரிப்பு/கிளையன்ட் மேலாளர்களை நியமிக்கவும், அவர்கள் அனைவரும் புதுப்பிப்புகளைப் பகிர்ந்துகொள்வதையும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதையும் உறுதி செய்வார்கள்.

பகிரப்பட்ட இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துங்கள், ஒவ்வொரு பகுதியும் அதன் சொந்த காரியத்தைச் செய்வதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் அனைவரும் ஆதரிக்கும் பெரிய நிறுவனக் கனவுகளைச் சுற்றி சீரமைக்கவும்.

HR அல்லது IT போன்ற டூப்ளிகேட் பாத்திரங்களை ஒருங்கிணைக்கவும், இதன் மூலம் ஒரு குழு அனைத்து வேலைகளையும் பிரிக்கும் பணிகளையும் வழங்குகிறது.

என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றி ஒருவரையொருவர் சுருக்கமாகப் புதுப்பிக்கும் வகையில் கூட்டங்களை அமைக்கவும். மொட்டுவில் சிக்கல்கள்.

ஒத்துழைப்புக் கருவிகளில் முதலீடு செய்யுங்கள் - இன்ட்ராநெட்டுகள், ஆவணங்கள்/கோப்புப் பகிர்வு அல்லது திட்ட மேலாண்மை பயன்பாடுகள் போன்ற தொழில்நுட்பங்கள் ஒருங்கிணைப்பை எளிதாக்கும்.

நெகிழ்வான சுழற்சிகளை ஊக்குவிக்கவும். ஊழியர்கள் ஒருவரையொருவர் நன்கு புரிந்துகொள்வதற்கும் வித்தியாசமான கண்ணோட்டத்தை வளர்ப்பதற்கும் தற்காலிகமாக வேறு இடங்களில் மற்ற பாத்திரங்களை முயற்சிக்கட்டும்.

குழுப்பணியையும் கண்காணிக்கவும். தனிநபர் சாதனைகள் மட்டுமின்றி, மக்கள் எவ்வளவு நன்றாகப் பழகுகிறார்கள் மற்றும் அணியின் ஒட்டுமொத்த கேபிஐகள் குறித்து கவனம் செலுத்துங்கள். செயல்பாட்டு KPIகள் மட்டுமின்றி நிறுவன சினெர்ஜியில் கவனம் செலுத்த தலைவர்களுக்கு ஊக்கத்தொகை வழங்கவும்.

இறுதியாக, சமூக தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கவும், எனவே ஒவ்வொரு துறையும் உதவிக்காக ஒருவருக்கொருவர் அணுகுவதற்கு வசதியாக இருக்கும். செயல்பாடுகள் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்து செயல்படுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிவது குழிகளை உடைக்க உதவும்.

உடன் பனியை உடைக்கவும் AhaSlides

ஒவ்வொரு துறையையும் இணைக்கவும் பிணைக்கவும் உதவுங்கள் AhaSlidesஊடாடுதல்கள். நிறுவனங்களின் பிணைப்பு அமர்வுகளுக்கு இன்றியமையாதது!🤝

இலவச கணக்கைப் பெறுங்கள்🚀

ஒரு செயல்பாட்டு அமைப்பு எப்போது பொருத்தமானது?

இந்தக் கட்டமைப்பை உருவாக்க உங்கள் நிறுவனம் சரியான பொருத்தமாக உள்ளதா என்பதைப் பார்க்க, பட்டியலைச் சரிபார்க்கவும்:

☐ தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்பாடுகளுடன் நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் - முக்கிய செயல்முறைகள் மற்றும் பணிப்பாய்வுகள் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட முதிர்ந்த நிறுவனங்களுக்கு, செயல்பாடுகளுக்குள் நிபுணத்துவம் செயல்திறனை ஊக்குவிக்கும்.

☐ நிலையான வணிகச் சூழல் - சந்தை மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகள் ஒப்பீட்டளவில் கணிக்கக்கூடியதாக இருந்தால், செயல்பாட்டுக் குழுக்கள் விரைவான குறுக்கு-துறை ஒத்துழைப்பு தேவையில்லாமல் தங்கள் சிறப்புப் பகுதிகளை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த முடியும்.

☐ அர்ப்பணிப்பு நிபுணத்துவம் தேவைப்படும் பணிகள் - பொறியியல், கணக்கியல் அல்லது சட்டப் பணிகள் போன்ற சில வேலைகள் ஆழமான தொழில்நுட்பத் திறன்களை பெரிதும் நம்பியுள்ளன, மேலும் அவை செயல்பாட்டுக் கட்டமைப்பிற்கு மிகவும் பொருத்தமானவை.

☐ செயல்பாட்டு செயல்பாட்டிற்கு முன்னுரிமை அளித்தல் - ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உற்பத்தி செய்வதற்கு அல்லது வழங்குவதற்கு நிறுவனம் முன்னுரிமை அளிக்கும் போது செயல்பாட்டு கட்டமைப்புகள் மிகவும் திறமையானவை; செயல்பாடுகளுக்கிடையில் சிறப்புப் படிகளைப் பிரிப்பதன் மூலம் செயல்பாட்டினை சீராக்க முடியும்.

☐ அளவிலான பெரிய நிறுவனங்கள் - ஆயிரக்கணக்கான ஊழியர்களைக் கொண்ட மிகப் பெரிய நிறுவனங்கள், பல வணிக அலகுகளில் சிக்கலான தன்மையை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடுகளாக ஒழுங்கமைக்கலாம்.

☐ வள ஒதுக்கீடு மிகவும் முக்கியமானது - மூலதனம் மிகுந்த தொழில்களுக்கு, சிறப்பு வளங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் துல்லியமான ஒதுக்கீட்டை எளிதாக்கும் ஒரு அமைப்பு நன்றாக வேலை செய்கிறது.

☐ பாரம்பரியமாக அதிகாரத்துவ கலாச்சாரங்கள் - சில நிறுவப்பட்ட நிறுவனங்கள் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேற்பார்வைக்கு மிகவும் துறைசார்ந்த அமைப்புகளை விரும்புகின்றன.

செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பின் எடுத்துக்காட்டுகள்

தொழில்நுட்ப நிறுவனம்:

• சந்தைப்படுத்தல் துறை
• பொறியியல் துறை
• தயாரிப்பு மேம்பாட்டு துறை
• IT/செயல்பாட்டு துறை
• விற்பனை துறை
• வாடிக்கையாளர் ஆதரவு துறை

தயாரிப்பு நிறுவனம்:

• உற்பத்தி/செயல்பாட்டுத் துறை
• பொறியியல் துறை
• கொள்முதல் துறை
• தரக் கட்டுப்பாட்டுத் துறை
• தளவாடங்கள்/விநியோகத் துறை
• விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் துறை
• நிதி மற்றும் கணக்கியல் துறை

மருத்துவமனையில்:

• நர்சிங் துறை
• கதிரியக்க துறை
• அறுவை சிகிச்சை துறை
• ஆய்வகத் துறை
• மருந்தியல் துறை
• நிர்வாக/பில்லிங் துறை

சில்லறை கடை:

• ஸ்டோர் செயல்பாட்டுத் துறை
• வணிகம்/வாங்கும் துறை
• சந்தைப்படுத்தல் துறை
• நிதி/கணக்கியல் துறை
• மனிதவளத் துறை
• இழப்பு தடுப்பு துறை
• தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை

பல்கலைக்கழகம்:

• உயிரியல், ஆங்கிலம், வரலாறு போன்ற பல்வேறு கல்வித் துறைகள்
• மாணவர் விவகார துறை
• வசதிகள் துறை
• நிதியுதவி ஆராய்ச்சி துறை
• தடகள துறை
• நிதி மற்றும் நிர்வாகத் துறை

வெவ்வேறு தொழில்களில் உள்ள நிறுவனங்கள், ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்க, துறைகளில் சிறப்புப் பாத்திரங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளை எவ்வாறு குழுவாகச் செய்யலாம் என்பதற்கான சில எடுத்துக்காட்டுகள் இவை.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

பணியை சிறப்புத் துறைகளாகப் பிரிப்பது அதன் பலன்களைக் கொண்டிருந்தாலும், குழுக்களிடையே குழிகளை உருவாக்குவது எளிது. உண்மையில் வெற்றிபெற, நிறுவனங்களுக்கு வெறும் சிறப்புகள் போன்ற ஒத்துழைப்பு தேவை.

நாள் முடிவில், நாங்கள் அனைவரும் ஒரே அணியில் இருக்கிறோம். நீங்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்கினாலும் அல்லது வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்கினாலும், உங்கள் பணி மற்றவர்களுக்கும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பணிக்கும் துணைபுரிகிறது.

💡 மேலும் காண்க: தி நிறுவன கட்டமைப்பின் 7 வகைகள் நீ தெரிந்துகொள்ள வேண்டும்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

4 செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்புகள் யாவை?

நான்கு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்புகள் செயல்பாட்டு, பிரிவு, அணி மற்றும் பிணைய அமைப்பு ஆகும்.

செயல்பாட்டு அமைப்பு என்றால் என்ன?

ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன அமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் உழைப்பு மற்றும் துறைகளை எவ்வாறு செயல்படும் போது சம்பந்தப்பட்ட செயல்பாடுகள் அல்லது வேலைகளின் அடிப்படையில் பிரிக்கிறது என்பதைக் குறிக்கிறது.

மெக்டொனால்டு ஒரு செயல்பாட்டு நிறுவன கட்டமைப்பா?

McDonald's ஒரு பிரிவு நிறுவன அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, அங்கு ஒவ்வொரு பிரிவும் ஒரு குறிப்பிட்ட புவியியல் இருப்பிடத்திற்கு சேவை செய்கிறது மற்றும் சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை, நிதி, சட்டம், வழங்கல் மற்றும் போன்ற அதன் சொந்த தனித் துறைகளுடன் கிட்டத்தட்ட சுயாதீனமாக செயல்படுகிறது.

குறிச்சொற்கள்: நிறுவன கட்டமைப்பு

இந்த