வெற்றிகரமான தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டம் | 2024 வெளிப்படுத்துகிறது

வெற்றிகரமானது என்றால் என்ன தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டம்?

ஏறக்குறைய அனைத்து நிறுவனங்களும் பெரிய அளவில் பணத்தை முதலீடு செய்கின்றன தலைமைத்துவ பயிற்சி, என மதிப்பிடப்பட்டது 357.7 இல் உலகளவில் $2020 பில்லியன் மேலும் அடுத்த பத்தாண்டுகளில் இது தொடர்ந்து அதிகரிக்கும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது. 

சந்தையின் மாற்றம், தலைமுறை மாற்றங்கள், மேம்பட்ட தொழில்நுட்பம் மற்றும் புதுமையான வணிக மாதிரிகள் ஆகியவை தலைமை மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும், இது விரைவில் ஒரு புதிய தலைவர் தலைமுறையை உருவாக்குவதற்கான அவசரத்தை தூண்டுகிறது.

விளையாட்டில் முன்னோக்கி இருக்க, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் புதிய தலைமைப் பயிற்சியை மாற்றியமைத்து அதிக திறன் வாய்ந்த திறமைகளைக் கண்டறிந்து பராமரிக்க வேண்டும் உயர் பணியாளர் வருவாய் விகிதங்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் அவர்களின் தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள வாய்ப்பு இருப்பதை உறுதி செய்வதன் மூலம். 

பொருளடக்கம்

• மேலோட்டம்
• தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டம் என்றால் என்ன?
• தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் முக்கியத்துவம்
• தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான 5 படிகள்
• 5 தலைமைத்துவ பயிற்சி உதாரணங்கள்
• இறுதி எண்ணங்கள்
• அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

மேலோட்டம்

மேலும் குறிப்புகள் AhaSlides

• வேலையில் சுய வேக கற்றல்
• வேலைக்கான தனிப்பட்ட இலக்குகள்
• பணியிட பாதுகாப்பு தலைப்புகள்
• தொழில் திட்டமிடல் என்றால் என்ன?
• தலைமைத்துவ பாணி எடுத்துக்காட்டுகள்
• பரிவர்த்தனை தலைமை
• கவர்ச்சியான தலைமை
• HRM இல் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு
• தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டம்
• பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்கள்

தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டம் என்றால் என்ன?

தலைமைத்துவ திறன் திட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கான செயல் திட்டம் என்பது ஒரு விரிவான திட்டமாகும், இது ஒரு தனிநபர் தனது தலைமைத்துவ திறன்கள் மற்றும் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள எடுக்கும் படிகள் மற்றும் உத்திகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. இது தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான ஒரு வரைபடமாகும், இது தனிநபர்கள் தங்கள் பலம் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் கண்டு அவர்களின் வளர்ச்சிக்கான இலக்குகளை அமைக்க உதவுகிறது.

அதனால், தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் யார் பங்கேற்கலாம்?

1. நிர்வாகிகள்: நிர்வாகிகள் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்களிலிருந்து பயனடையலாம், இது அவர்களின் மூலோபாய சிந்தனை, முடிவெடுக்கும் மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறன்களை மேம்படுத்த உதவுகிறது மற்றும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகும் தலைமைத்துவ பாணியை உருவாக்குகிறது.
2. மேலாளர்கள்: மேலாளர்கள் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்களிலிருந்து பயனடையலாம், இது அவர்களின் மக்கள் நிர்வாகத் திறன்களை மேம்படுத்தவும், அவர்களின் குழுக்களை ஊக்குவிக்கவும் மற்றும் ஈடுபடுத்தவும், செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் உதவுகிறது.
3. வளர்ந்து வரும் தலைவர்கள்: உயர்-சாத்தியமான ஊழியர்கள் போன்ற வளர்ந்து வரும் தலைவர்கள், எதிர்கால தலைமைப் பாத்திரங்களுக்குத் தேவையான திறன்கள் மற்றும் திறன்களை வளர்க்க உதவும் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்களிலிருந்து பயனடையலாம்.
4. தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள்: முறையான தலைமைப் பாத்திரங்களில் இல்லாத தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள் கூட, தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்களிலிருந்து பயனடையலாம், இது தொடர்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பது போன்ற மற்றவர்களை பாதிக்கவும் வழிநடத்தவும் தேவையான திறன்களை வளர்க்க உதவுகிறது.
5. புதிய பணியாளர்கள்: புதிய பணியமர்த்தப்பட்டவர்கள் தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்களிலிருந்து பயனடையலாம், அவை நிறுவனத்தில் ஒருங்கிணைக்க உதவுகின்றன மற்றும் நேர மேலாண்மை, முன்னுரிமை மற்றும் இலக்கு அமைத்தல் போன்ற தங்கள் பாத்திரங்களில் வெற்றிபெறத் தேவையான திறன்களை மேம்படுத்துகின்றன.

தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் முக்கியத்துவம்

கான்பரன்ஸ் போர்டு மற்றும் டெவலப்மென்ட் டைமன்ஷன்ஸ் இன்டர்நேஷனலில், தலைமைத்துவ மேம்பாட்டிற்கான விரிவான உத்தியை நடத்தும் வணிகங்கள், தலைமைத்துவ வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்துவதை விட 4.2 மடங்கு அதிகமாகச் செயல்படும் என்று கூறப்பட்டுள்ளது. உலகளாவிய தலைமை முன்னறிவிப்பு 2018.

• திறமையான தலைவர்களை உருவாக்குகிறது

தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் தனிநபர்கள் திறமையான தலைவர்களாக இருக்கத் தேவையான திறன்கள் மற்றும் திறன்களை வளர்க்க உதவுகின்றன. அணிகளை எவ்வாறு வழிநடத்துவது, திறம்பட தொடர்புகொள்வது, சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது மற்றும் நிறுவன வெற்றியைத் தூண்டும் முடிவுகளை எடுப்பது எப்படி என்பதை அவர்கள் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

• அடுத்தடுத்த திட்டமிடல்

தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் நிறுவனங்களை வாரிசு திட்டமிடலுக்கு தயார்படுத்துகின்றன. வருங்காலத் தலைவர்களை அடையாளம் கண்டு வளர்ப்பதன் மூலம், தற்போதைய தலைவர்கள் ஓய்வு பெறும்போது, ​​ராஜினாமா செய்யும்போது அல்லது பிற பதவிகளுக்குச் செல்லும்போது நிறுவனங்கள் சுமூகமான மாற்றத்தை உறுதிசெய்ய முடியும்.

• சிறந்த திறமைகளை தக்கவைத்தல்

தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான அர்ப்பணிப்பை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம் சிறந்த திறமைகளைத் தக்கவைக்க உதவும். தங்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் முதலீடு செய்யும் நிறுவனங்கள் தங்கள் சிறந்த திறமைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள அதிக வாய்ப்புள்ளது.

• மேம்பட்ட செயல்திறன்

திறம்பட தலைமைத்துவம் நிறுவன செயல்திறனை இயக்குவதற்கு அவசியம். தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், தலைவர்கள் தங்கள் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளைப் புரிந்து கொள்ளவும், அவர்களின் குழுக்களை ஊக்குவிக்கவும், அவர்களின் முயற்சிகளை நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் சீரமைக்கவும், மேம்பட்ட செயல்திறனுக்கு வழிவகுக்கும்.

• மாற்றத்திற்குத் தழுவல்

திறமையான தலைவர்கள் மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்பவும், நிச்சயமற்ற நிலையில் தங்கள் நிறுவனங்களை வழிநடத்தவும் முடியும். தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள், தலைவர்கள் மாற்றம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையை வழிநடத்தத் தேவையான பின்னடைவு, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் படைப்பாற்றலை வளர்க்க உதவுகின்றன.

• கண்டுபிடிப்பு

புதுமைகளை இயக்குவதற்கு பயனுள்ள தலைமை அவசியம். சோதனைகள், இடர்களை எடுப்பது மற்றும் படைப்பாற்றல் ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கும் தலைவர்கள், வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்தவும் புதுமைகளை உருவாக்கவும் அதிக வாய்ப்புள்ளது.

தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான 5 படிகள்

படி 1: இடைவெளியை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்

தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குதல் நிறுவன கலாச்சாரத்தைப் பின்பற்றுவதற்கும் வணிக வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பதற்கும் சரியான திறமைகளை அடையாளம் காண்பதற்கும், அவர்களின் பலம் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான பகுதிகளைத் தீர்மானிப்பதுடன், அவற்றை அடைவதற்கான இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளை அமைக்கவும் இது ஒரு உதவிகரமான வழியாகும். 

முதல் கட்டத்தில், நிறுவனங்கள் தங்கள் வரவிருக்கும் தலைவர்களில் நிறுவனத்திற்கு என்ன தேவை என்பதை உணர வேண்டியது அவசியம். உணரப்பட்ட தேவை மற்றும் தற்போதைய நிலை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில், நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் பார்வைக்கு பொருந்துவதை உறுதி செய்வதற்காக தலைமைத்துவ திட்டத்தின் மதிப்புகள் மற்றும் இலக்குகளை தீர்மானிக்க முடியும்.

படி 2: திறமையை மதிப்பீடு செய்து அடையாளம் காணவும்

திறமைகளை மதிப்பிடுவது மற்றும் அடையாளம் காண்பது என்பது நிறுவனங்களுக்கு சரியான திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியக்கூறுகளுடன் சரியான நபர்களை சரியான பாத்திரங்களில் வைத்திருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு முக்கியமான செயல்முறையாகும்.

திறன்களை வரையறுப்பதன் மூலம் தொடங்கவும், அம்சங்கள்பாத்திரத்திற்குத் தேவையான திறன்கள் மற்றும் அறிவு. பின்னர், பாத்திரத்தில் வெற்றிபெறும் திறன் கொண்ட தனிநபர்களின் திறமைக் குழுவை அடையாளம் காணவும். நேர்காணல்கள், திறன்கள் சோதனைகள், ஆளுமை மதிப்பீடுகள் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் போன்ற மதிப்பீட்டு கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் வேட்பாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களை சிறப்பாக மதிப்பீடு செய்யலாம்.

படி 3: தலைமைத்துவ பாணியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

நீங்கள் எந்த வகையான தலைவராக இருக்க விரும்புகிறீர்கள் மற்றும் உங்கள் தலைமைப் பாத்திரத்தில் நீங்கள் எதைச் சாதிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதைக் கண்டறியவும். உங்கள் பார்வை ஊக்கமளிக்கும், யதார்த்தமான மற்றும் உங்கள் மதிப்புகளுடன் இணைந்ததாக இருக்க வேண்டும். பல உள்ளன தலைமை பாணிகள், மற்றும் வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் நீங்கள் எந்த பாணியை பின்பற்றலாம் மற்றும் எதை தவிர்க்கலாம் என்பதை அறிய நேரம் எடுக்கும்.

படி 4: தலைமைத்துவ பயிற்சி திட்டங்களை வடிவமைக்கவும்

ஒவ்வொரு தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டமும் தலைமைப் பயிற்சி இலக்குகளை அடைய கவனமாக வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். இது இலக்குகளை அமைப்பது, முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அதற்கான உத்திகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை இணைக்க வேண்டும் தலைமைத்துவ செயல்திறனை மேம்படுத்த மற்றும் அவர்களின் தொழில் முன்னேற்றம்.

"5 தலைமைத்துவ பயிற்சி எடுத்துக்காட்டுகள்" என்ற அடுத்த பகுதியில் விளக்கப்பட்டுள்ள தலைமைத்துவ மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் விவரங்களை நீங்கள் பார்க்கலாம்.

படி 5: முன்னேற்றம் மற்றும் சாதனைகளை மதிப்பீடு செய்து கண்காணிக்கவும்

ஒரு திட்டத்தை செயல்படுத்திய பிறகு, உங்கள் திறமை மதிப்பீடு மற்றும் அடையாளம் காணும் செயல்முறையை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்து சரிசெய்து, அது பயனுள்ளதாகவும், உங்கள் நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் உத்திகளுடன் இணைந்திருப்பதை உறுதிசெய்யவும். உங்கள் திறமைக் குழுவைத் தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்வது, பாத்திரத்திற்குத் தேவையான திறன்கள் மற்றும் திறன்களை மறுமதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் திறமையின் புதிய ஆதாரங்களை அடையாளம் காண்பது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

5 தலைமைத்துவ பயிற்சி எடுத்துக்காட்டுகள்

1. தலைமைத்துவ திறமைகள் பயிற்சி

நீங்கள் பெறலாம் தொழில்முறை சான்றிதழ்கள் உலகெங்கிலும் உள்ள நம்பகமான தலைமை மற்றும் நிர்வாக நிறுவனங்களிலிருந்து, அல்லது நிறுவனம் உங்கள் சொந்த திட்டங்களை வடிவமைக்க முடியும். வேட்பாளரின் தற்போதைய பங்கு மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வாழ்க்கைப் பாதையின் பொருத்தத்தைப் பொறுத்து, நிறுவனம் பொருத்தமான மேம்பாடு படிப்புகளை வழங்க முடியும். இங்கே 7 வெப்பமானவை தலைமைத்துவ பயிற்சி தலைப்புகள் உங்கள் நிறுவனம் பின்வருமாறு கருதலாம்:

• மூலோபாய சிந்தனை
• சுறுசுறுப்பு மற்றும் நேர மேலாண்மை
• சச்சரவுக்கான தீர்வு
• தகவமைப்பு தலைமை
• ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம்
• கலாச்சார நுண்ணறிவு 
• உணர்வுசார் நுண்ணறிவு

2. பயிற்சி

தலைமைத்துவப் பயிற்சியானது, அவர்களின் தொழில் வாழ்க்கையை உயர்த்த, அவர்களின் தலைமைத்துவ திறன்களை மேம்படுத்த அல்லது சிக்கலான நிறுவன சவால்களுக்குச் செல்ல விரும்பும் நபர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அனுபவம் வாய்ந்த பயிற்சியாளருடன் இணைந்து பணியாற்றுவதன் மூலம் நீங்கள் ஒரு சான்றளிக்கப்பட்ட தலைமைப் பயிற்சியாளரைப் பெறலாம்.

3. வேலை நிழல்

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் அல்லது தொழில்துறையில் தங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ள விரும்பும் நபர்களுக்கு வேலை நிழல் ஒரு குறிப்பாக பயனுள்ள உத்தியாக இருக்கலாம். தங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் உள்ள தலைவர்களைக் கவனிப்பதன் மூலம், தனிநபர்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், மதிப்புகள் மற்றும் செயல்பாட்டு விதிமுறைகள் பற்றிய சிறந்த புரிதலைப் பெற முடியும், இது ஒரு தலைவராக வெற்றி பெறுவதற்கு முக்கியமானதாக இருக்கும்.

4. வேலை சுழற்சி 

வேலை சுழற்சி ஒரு நல்ல தலைமைத்துவ பயிற்சி உதாரணம், இது ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள பல்வேறு பாத்திரங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் மூலம் தனிநபர்களை அவர்களின் தலைமைத்துவ திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்முறையை உள்ளடக்கியது. வேலை சுழற்சி என்பது பொதுவாக திட்டமிடப்பட்ட பணிகளின் தொடர்ச்சியை உள்ளடக்கியது, அங்கு தனிநபர்கள் பல்வேறு துறைகள் அல்லது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு பகுதிகள் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பரந்த புரிதலைப் பெறுவதற்காக நகர்த்தப்படுகிறார்கள். தலைமைத்துவ திறன்களை உருவாக்க.

5. சுய வேக கற்றல் 

சுய வேக கற்றல் கற்றவர்கள் தங்கள் சொந்த அட்டவணையில் முடிக்கக்கூடிய குறுகிய, கடி அளவிலான கற்றல் செயல்பாடுகளை உள்ளடக்கிய கற்றல் வகை. இது பொதுவாக சிக்கலான தலைப்புகள் அல்லது கருத்துகளை எளிதில் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மற்றும் உள்வாங்கக்கூடிய சிறிய, நிர்வகிக்கக்கூடிய தகவல்களாக உடைப்பதை உள்ளடக்குகிறது.

வீடியோக்கள், ஊடாடும் வினாடி வினாக்கள், பாட்காஸ்ட்கள், இன்போ கிராபிக்ஸ் மற்றும் பலவற்றை உள்ளடக்கிய சுய-வேக கற்றல் பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம். சுய-வேகக் கற்றலின் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், கற்றவர்கள் தங்கள் சொந்த வேகத்தில் மற்றும் அவர்களின் சொந்த அட்டவணையில் செயல்பாடுகளை முடிக்க அனுமதிக்கிறது, இது ஏற்கனவே நிரம்பிய அட்டவணையில் கற்றலைப் பொருத்த வேண்டிய பிஸியான கற்பவர்களுக்கு குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

இறுதி எண்ணங்கள்

பல HR க்கு, இது அவசியம் வெவ்வேறு பயிற்சித் திட்டங்களைத் தனிப்பயனாக்கவும் குறிப்பிட்ட காலகட்டங்களில், நிறுவனங்கள் திறமைகளைத் தக்கவைத்துக்கொள்ளவும், பணியாளர்களின் தலைமைத்துவத் திறனை மேம்படுத்தவும் உதவும். பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டை ஆதரிக்க, நீங்கள் ஆன்லைன் விளக்கக்காட்சி கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம் AhaSlides இந்த நிகழ்வுகளை மிகவும் தீவிரமான, வசீகரிக்கும் மற்றும் உற்சாகமானதாக மாற்ற. 

AhaSlides பணியாளர்கள், தலைவர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களை ஈடுபடுத்தவும், வெற்றிகரமான தலைமைத்துவப் பயிற்சித் திட்டங்களை ஒழுங்கமைக்கவும் திட்டமிடவும், ஆய்வுகள் மற்றும் நேரடி வாக்கெடுப்புகள், வினாடி வினாக்கள் மற்றும் குழுவை உருவாக்கும் செயல்பாடுகளுடன் நிகழ்நேரத்தில் HR 360-டிகிரி கருத்துக்களை சேகரிக்க உதவும் பல மேம்பட்ட அம்சங்களை வழங்குகிறது.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்