ஊழியர்களின் செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்பாட்டில் மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வு மிகவும் பொதுவானதாகிவிட்டது, ஏனெனில் இது கருத்து மற்றும் பங்களிப்புகளின் அங்கீகாரத்துடன் ஆரோக்கியமான பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க உதவுகிறது. மேலும், மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வின் முடிவுகள் நிறுவனத்திற்கான ஆண்டு இறுதி தணிக்கைகளை எளிதாக்கும். நிர்வாகத்திற்கும் பணியாளர்களுக்கும் இடையே நேர்மறையான உறவுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வலுப்படுத்துதல் மற்றும் உயர் வணிக செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்.
பல நன்மைகளைக் கொண்டு வந்தாலும், இந்தக் கருத்து உங்களுக்கு இன்னும் பரிச்சயமில்லை. எனவே, இன்றைய கட்டுரை மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வை ஆராய்ந்து வழங்கும் நடு ஆண்டு மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள் திறம்பட மதிப்பிட உங்களுக்கு உதவ!
பொருளடக்கம்
சிறந்த ஈடுபாட்டிற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வு என்றால் என்ன?
நடு ஆண்டு மதிப்பாய்வு என்பது ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை செயல்முறையாகும், இது அவர்களின் சுய மதிப்பீடு உட்பட பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதை உள்ளடக்கியது.
இது வழக்கமாக வருடத்தின் பாதியிலேயே நிகழ்கிறது மற்றும் ஒரு சிறிய குழு மதிப்பாய்வு அல்லது ஒரு பணியாளருக்கும் மேலாளருக்கும் இடையே ஒரு முறையான விவாதத்தின் வடிவத்தை எடுக்கலாம். மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வுக்கு பின்வரும் வெளியீடுகள் தேவைப்படும்:
- ஊழியர்களின் தற்போதைய இலக்குகளை நோக்கிய முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்து, நிறுவன இலக்குகளுடன் இணைந்த புதியவற்றை (தேவைப்பட்டால்) நிறுவவும்.
- பணியாளர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்து, சரியான முன்னுரிமைகளில் பணியாளர்கள் பாதையில் இருப்பதையும், கவனம் செலுத்துவதையும் உறுதிப்படுத்தவும்.
- பணியாளர் செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்யவும், மேலும் பலம் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காணவும்.
மேலும், ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்கள், பார்வைகள் மற்றும் சவால்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள இது ஒரு வாய்ப்பாகும். இது மேலாளர்கள் பணியாளர் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிக்கவும் தேவையான வழிகாட்டுதல் மற்றும் ஆதரவை வழங்கவும் உதவுகிறது.
வேலையில் ஈடுபடுவதற்கான சிறந்த வழிகள்
வேலையில் நிச்சயதார்த்த கருவியைத் தேடுகிறீர்களா?
உங்கள் பணிச்சூழலை மேம்படுத்த AhaSlides இல் வேடிக்கையான வினாடி வினாவைப் பயன்படுத்தவும். AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகத்தில் இருந்து இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள்
மத்திய ஆண்டு செயல்திறன் மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள்
1/ உற்பத்தித்திறன் – மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள்
எம்மா கடின உழைப்பாளி மற்றும் உற்சாகமான பணியாளர். அவரது நீண்ட பணி அனுபவத்திற்கு நன்றி, வலுவான தொழில்நுட்ப திறன்களையும் பெற்றுள்ளார்.
மறுபுறம், எம்மாவின் பிரச்சனை என்னவென்றால், அவர் தனது வேலையைப் பற்றிய பெரிய படத்தை அல்லது குழுவின் குறிக்கோள்களைப் புறக்கணிக்கும்போது சிறிய விவரங்களில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார். இது அவள் வேலையில் மெதுவாக இருக்கவும், தேவையற்ற விஷயங்களில் சிக்கிக் கொள்ளவும், காலக்கெடுவை இழக்கவும், குழுவின் உற்பத்தித்திறனை பாதிக்கவும் வழிவகுக்கிறது.
எம்மாவின் மேலாளராக, நீங்கள் பின்வருமாறு மதிப்பாய்வு செய்து அவரது கருத்தைத் தெரிவிக்கலாம்:
சாதகமான கருத்துக்களை:
- கடின உழைப்பாளி, பரிபூரணவாதி, மற்றும் பணிகளைச் செய்வதில் மிகுந்த கவனமுடையவர்.
- தொழில்முறை மற்றும் மிகுந்த ஆர்வத்துடன், நல்ல தரத்துடன் வேலையை முடிக்கவும்.
- அணி எதிர்கொள்ளும் சவால்களுக்கு யோசனைகள் மற்றும் தீர்வுகளை வழங்கவும்.
முன்னேற்றம் தேவை:
- செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் திறனை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதில்லை.
- எளிதில் திசைதிருப்பப்பட்ட மற்றும் சிதறிய ஆற்றல் மற்றும் ஒதுக்கப்படாத பணிகள்.
- அடிக்கடி காலக்கெடுவைத் தவறவிடுவது, வேலையை முடிப்பதற்கான சரியான நேரத்தில் அர்ப்பணிப்பு இல்லாமை, (பணிகளின் பட்டியல்) பல முறை திருத்தப்படுவதற்கு வழிவகுக்கிறது.
தீர்வு:
- நேர மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம் அல்லது நேர மேலாண்மை திறன்களை மேம்படுத்த பயிற்சி கேட்கலாம்.
- நேரத்தை வீணடிப்பவர்களைக் கண்டறிந்து, உற்பத்தியை அதிகரிக்க பணிகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுங்கள்.
- உருவாக்கவும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி திட்டம் மற்றும் ஸ்மார்ட் இலக்குகளை அமைத்து அவற்றை நோக்கி முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும்.
2/ பிரச்சனை-தீர்வு - மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள்
சாண்ட்லர் மார்க்கெட்டிங் துறை ஊழியர். வாடிக்கையாளர்கள் தயாரிப்பின் புதிய பிரச்சாரத்திற்கு நன்கு பதிலளிக்கவில்லை மற்றும் KPI களை சந்திக்காத ஆபத்து உள்ளது என்பதை உணரும்போது. வெவ்வேறு கணக்கெடுப்பு முறைகள் மூலம் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யாத பிரச்சனை மற்றும் காரணத்தை அவர் உடனடியாக கண்டுபிடிப்பார்.
ஒரு மாத முறுக்குதல் மற்றும் புதிய அணுகுமுறைகளுக்குப் பிறகு. அவரது பிரச்சாரம் வெற்றிகரமாக இருந்தது மற்றும் KPI களை தாண்டியது.
சான்டரின் முயற்சிகளை நீங்கள் ஊக்குவிக்கலாம் மற்றும் பாராட்டலாம்.
சாதகமான கருத்துக்களை:
- சிக்கல்களை விரைவாகவும் ஆக்கப்பூர்வமாகவும் தீர்க்கும் திறன் கொண்டது.
- பிரச்சனைக்கு பல தீர்வுகளை வழங்கும் திறன் கொண்டது.
- சிக்கல்களைத் தீர்க்க உறுப்பினர்கள் மற்றும் பிற துறைகளுடன் ஒத்துழைத்து நன்கு தொடர்பு கொள்ளுங்கள்.
முன்னேற்றம் தேவை:
- திட்டம் B, அல்லது திட்டம் C தயாரிப்பது இல்லை என்றால் செயல்படுத்தும் திட்டம் எதிர்பார்த்தபடி சிறப்பாக இல்லை.
- சிக்கல்கள் எழும்போது சரிசெய்ய மிகவும் பொருத்தமான மற்றும் யதார்த்தமான இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும்.
தீர்வு:
- குழு மூளைச்சலவை தீர்வுகளை மேம்படுத்தலாம்.
- சிரமங்களுக்கு உதவி கோரலாம்.
3/ தொடர்பு - மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள்
லான் நல்ல தொழில்நுட்ப திறன் கொண்ட ஒரு ஊழியர். அவர் ஒரு வருடமாக நிறுவனத்தில் இருந்தாலும், குழுவோடு அல்லது மேலாளருடன் திறம்பட தொடர்புகொள்வதற்கான வழியை அவளால் இன்னும் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை.
கூட்டங்களின் போது, அவள் அடிக்கடி அமைதியாக இருப்பாள் அல்லது அவனுடைய சகாக்களிடம் அவனது கருத்துக்களை தெளிவாக வெளிப்படுத்துவதில் சிரமப்படுகிறாள். இதனால் சில நேரங்களில் தவறான புரிதல்களும், வேலையில் தாமதமும் ஏற்படுகிறது.
அவளுடைய மேலாளராக, நீங்கள் அவளுக்கு உதவலாம்
சாதகமான கருத்துக்களை:
- தேவைப்படும் போது கருத்துக்களையும் கருத்துக்களையும் வழங்க நல்ல கேட்கும் திறன் வேண்டும்.
- உங்கள் வெளிப்பாடு மற்றும் தகவல் தொடர்பு திறன் பற்றி மற்றவர்களின் கருத்துகளை திறந்த மனதுடன் ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
முன்னேற்றம் தேவை:
- மக்களுடன் தெளிவாகவும், தெளிவற்றதாகவும் தொடர்பு கொள்வதில் நம்பிக்கை இல்லை.
- குழு உறுப்பினர்களுடன் எப்படி, என்ன தொடர்புகொள்வது மற்றும் நேரடி அறிக்கைகள் என்று தெரியாமல் இருப்பது தெளிவின்மை மற்றும் தவறான புரிதல்களுக்கு வழிவகுக்கிறது.
தீர்வு:
- நிறுவனம் வழங்கும் பயிற்சி மற்றும் பயிற்சி திட்டங்களுடன் தொடர்பு திறன்களை மேம்படுத்த திட்டமிடலாம்.
4/ கணக்கு - மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள்
ரேச்சல் ஒரு விளம்பர நிறுவனத்தில் மார்க்கெட்டிங் நிபுணர். அவளுக்கு வலுவான படைப்பு திறன்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் உள்ளது. ஆனால் கடந்த ஆறு மாதங்களாக, அவள் வேலையைப் புறக்கணிக்கிறாள், காலக்கெடுவைக் காணவில்லை, வாடிக்கையாளர் அழைப்புகளுக்கு பதிலளிக்கவில்லை.
இந்தச் சிக்கலைப் பற்றிக் கேட்டால், அவள் சக ஊழியர்களை அடிக்கடி தவிர்க்கிறாள், குற்றம் சாட்டுகிறாள் அல்லது வெளிப்புற காரணங்களுக்காக சாக்குப்போக்கு கூறுகிறாள். அதுமட்டுமின்றி, தன்னந்தனியாக பல திட்டங்களைச் செயல்படுத்த வேண்டும் என்றும் புகார் கூறினார்.
ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் இந்த சிக்கலை அவளுடன் பின்வருமாறு விவாதிக்க வேண்டும்:
சாதகமான கருத்துக்களை:
- நல்ல தொழில்முறை திறன்களைக் கொண்டிருங்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டவும் உதவவும் முடியும்.
- தெளிவான தொலைநோக்குப் பார்வையைக் கொண்டு, இலக்கை அடைய அதற்கேற்ப நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.
- வேலையில் படைப்பாற்றல் வேண்டும், முன்னோக்குகளை தொடர்ந்து புதுப்பிக்கவும்.
முன்னேற்றம் தேவை:
- வேலையைச் சொந்தமாக்கிக் கொள்ள விருப்பமும், பொறுப்பும், முதிர்ச்சியும் இல்லை.
- நேர மேலாண்மைத் திறன் மற்றும் வேலைப் பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது இல்லை.
- சக ஊழியர்களுடன் திறமையற்ற தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு திறன்கள்.
தீர்வு:
- பணிச்சுமையை குறைக்க மேலாளர் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களிடம் உதவி கேட்கலாம்
- நேர மேலாண்மை திறன் மற்றும் திட்ட மேலாண்மையை மேம்படுத்தவும்.
- காலக்கெடுவை உறுதிசெய்து, பணி முன்னேற்றம் குறித்து மேலாளரிடம் தொடர்ந்து புகாரளிக்கவும்.
5/ தலைமைத்துவம் - மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள்
கிளேர் உங்கள் நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டுக் குழுவின் குழுத் தலைவர். இருப்பினும், அவர் தனது தலைமைப் பாத்திரத்தின் சில அம்சங்களுடன் போராடி வருகிறார், குறிப்பாக அவரது அணியை ஊக்குவிப்பதிலும் ஈடுபடுத்துவதிலும்.
அவளுடன் ஒரு நடு ஆண்டு மதிப்பாய்வை நடத்தும்போது, பின்வரும் மதிப்பீடுகள் உங்களிடம் உள்ளன:
சாதகமான கருத்துக்களை:
- அவரது வலுவான தொழில்முறை திறன்களுடன் குழு உறுப்பினர்களுக்கும் பயிற்சியாளர்களுக்கும் பயிற்சியளிக்கும் மற்றும் பயிற்சியளிக்கும் திறனைக் கொண்டிருங்கள்.
- ஒரு தொலைநோக்குப் பார்வையைக் கொண்டிருங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் இணைவதற்கு அணியின் இலக்குகளை அமைக்க முடியும்.
முன்னேற்றம் தேவை:
- இல்லை பணியாளர் உந்துதல் உத்திகள் குழு உறுப்பினர்களை ஈடுபாட்டுடன் உணரவும் பணி செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் உதவும்.
- கேட்கும் திறனைக் கற்றுக் கொள்ளாதது அல்லது குழு உறுப்பினர்களுக்கு கருத்து மற்றும் கருத்துக்களை வழங்க உதவும் கருவிகளை வழங்கவில்லை.
- தனக்கும் அணிக்கும் ஏற்ற தலைமைத்துவ பாணியை அடையாளம் காணவில்லை.
தீர்வு:
- தலைமைப் பயிற்சி மற்றும் பயனுள்ள மேலாண்மை நடைமுறைகளில் நுழைவதன் மூலம் தலைமைத்துவ திறன்களை மேம்படுத்தவும்.
- குழுவிற்கு அடிக்கடி கருத்து மற்றும் அங்கீகாரத்தை வழங்கவும், அவர்களுடன் வலுவான உறவுகளை உருவாக்கவும் பணியாற்றவும்.
மத்திய ஆண்டு சுய மதிப்பீட்டு எடுத்துக்காட்டுகள்
மேலாளர் கருத்து மற்றும் தீர்வுகளை வழங்குவதற்குப் பதிலாக, கடந்த ஆறு மாதங்களில் பணியாளர்கள் தங்கள் சொந்த செயல்திறனைப் பிரதிபலிக்கும் ஒரு வாய்ப்பாகும்.
ஆண்டு நடுப்பகுதியில் சுய மதிப்பீட்டின் போது ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டக்கூடிய கேள்விகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
- ஆண்டின் முதல் பாதியில் நான் செய்த மிக முக்கியமான சாதனைகள் என்ன? அணியின் வெற்றிக்கு நான் எவ்வாறு பங்களித்தேன்?
- நான் எதிர்கொண்ட சவால்கள் என்ன, அவற்றை எவ்வாறு சமாளித்தேன்? தேவைப்படும்போது நான் உதவி கேட்டேனா?
- நான் என்ன புதிய திறன்கள் அல்லது அறிவைப் பெற்றுள்ளேன்? என் பாத்திரத்தில் நான் அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்தினேன்?
- ஆண்டின் முதல் ஆறு மாதங்களில் எனது செயல்திறன் இலக்குகளை நான் அடைந்துவிட்டேனா? இல்லையெனில், மீண்டும் பாதைக்கு வர நான் என்ன நடவடிக்கைகளை எடுக்க முடியும்?
- எனது குழு மற்றும் பிற துறைகளுடன் எனது ஒத்துழைப்பு பயனுள்ளதாக உள்ளதா? பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பு திறன்களை நான் வெளிப்படுத்தியுள்ளேனா?
- நான் உரையாற்ற வேண்டிய எனது மேலாளர் அல்லது சக ஊழியர்களிடமிருந்து கருத்துகளைப் பெற்றுள்ளேனா? இந்த பகுதிகளில் மேம்படுத்த நான் என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்க முடியும்?
- ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில் எனது இலக்குகள் என்ன? நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளுடன் அவர்கள் எவ்வாறு இணைகிறார்கள்?
பயனுள்ள மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வை நடத்துவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
வெற்றிகரமான மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வை நடத்துவதற்கான சில குறிப்புகள் இங்கே:
- முன்கூட்டியே தயார் செய்யுங்கள்: பணியைத் தொடங்குவதற்கு முன், பணியாளரின் பணி விவரம், செயல்திறன் இலக்குகள் மற்றும் முந்தைய மதிப்பாய்வுகளின் கருத்து ஆகியவற்றை மதிப்பாய்வு செய்யவும். இது கலந்துரையாடலுக்கான குறிப்பிட்ட பகுதிகளை அடையாளம் காணவும், தேவையான அனைத்து தகவல்களும் உங்களிடம் இருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும் உதவும்.
- தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும்: விவாதிக்கப்பட வேண்டிய தலைப்புகள், கூட்டத்தின் நீளம் மற்றும் தேவையான ஆவணங்கள் அல்லது தரவு உட்பட, மதிப்பாய்வின் போது ஊழியர்களிடம் என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பது பற்றிய தெளிவான வழிமுறைகளையும் நிகழ்ச்சி நிரலையும் வழங்கவும்.
- இருவழி தொடர்பு: மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வு ஒரு உரையாடலாக இருக்க வேண்டும், செயல்திறன் மதிப்பாய்வு மட்டுமல்ல. ஊழியர்கள் தங்கள் எண்ணங்களையும் கருத்துக்களையும் பகிர்ந்து கொள்ளவும், கேள்விகளைக் கேட்கவும், கருத்துக்களை வழங்கவும் ஊக்குவிக்கவும்.
- குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்கவும்: புள்ளிகளை விளக்குவதற்கு குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளைப் பயன்படுத்தவும் மற்றும் நல்ல செயல்திறன் அல்லது முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை வழங்கவும். இது ஊழியர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் முன்னேற்றத்திற்கான நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காணவும் உதவும்.
- வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும்: பணியாளர்கள் தங்கள் திறன்களையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்தி புதிய இலக்குகளை அமைக்க உதவும் பயிற்சி வாய்ப்புகள் அல்லது ஆதாரங்களை அடையாளம் காணவும்.
- வழக்கமான பின்தொடர்தல்: இலக்குகளை நோக்கிய முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கவும், தொடர்ந்து கருத்து மற்றும் ஆதரவை வழங்கவும் பணியாளர்களுடன் வழக்கமான சோதனைகளை திட்டமிடுங்கள்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
இந்த குறிப்பிட்ட மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வு எடுத்துக்காட்டுகள், பணியாளரின் செயல்திறனை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது மற்றும் பணியாளர் சுய மதிப்பீட்டிற்கான வழிகாட்டுதலை வழங்குவது உட்பட, மத்திய ஆண்டு மதிப்பாய்வின் போது என்ன எதிர்பார்க்கலாம் என்பதற்கான மேலோட்டத்தை உங்களுக்கு வழங்கியிருக்கும் என நம்புகிறோம்.
மற்றும் சரிபார்க்கவும் அம்சங்கள் மற்றும் வார்ப்புரு நூலகம் of அஹாஸ்லைடுகள் வழக்கமான ஊழியர் கருத்துக்களை எளிதாக்குவதற்கும் வெற்றிகரமான செயல்திறன் மதிப்பாய்வுகளை நடத்துவதற்கும்!
