அலுவலகச் சூழலில் இருதரப்பு உரையாடலாக இருக்கும் போது மட்டுமே பின்னூட்டம் பயனுள்ளதாக இருக்கும். தனிநபர்கள் தங்கள் பணி செயல்திறனை மறுமதிப்பீடு செய்வதற்கும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை அடையாளம் காண்பதற்கும் இது ஒரு முக்கியமான படியாக செயல்படுகிறது.
இருப்பினும், மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் ஊழியர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்குவதை வேறு வழியைக் காட்டிலும் எளிதாகக் காண்கிறார்கள், ஏனெனில் ஊழியர்கள் தங்கள் ஆக்கபூர்வமான கருத்துகள் விமர்சனமாக தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்டால், அவர்களது உறவுகள் அல்லது வேலை நிலையை சேதப்படுத்தலாம்.
எனவே, நீங்கள் இந்தக் கவலைகளுடன் போராடும் பணியாளராக இருந்தால், பயனுள்ளவற்றை வழங்குவதற்கான உதவிக்குறிப்புகளுடன் இந்தக் கட்டுரை உதவும் மேலாளர் கருத்து உதாரணங்கள் குறிப்பு. அத்துடன் உங்கள் அழுத்தங்களைச் சமாளிப்பதற்கும், முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறைப்பதற்கும், இரு தரப்பினரும் விவாதிப்பதை எளிதாக்குகிறது.
பொருளடக்கம்
மேலாளர்களுக்கு கருத்து வழங்குவது ஏன் முக்கியம்?
மேலாளர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்குவது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது தகவல் தொடர்பு, செயல்திறன் மற்றும் மேம்படுத்த உதவுகிறது வேலையில் மனநலம் மேம்படும் பின்வருமாறு:
- இது மேலாளர்கள் தங்கள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது, மேலும் அவர்கள் மேம்படுத்த வேண்டிய பகுதிகளுடன். கருத்துக்களைப் பெறுவதன் மூலம், அவர்கள் தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்கலாம்.
- இது மேலாளர்கள் தங்கள் கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த குழு மீது அவர்களின் செயல்களின் தாக்கத்தை புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது. மேலாளர்கள் தங்கள் முடிவுகள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், மதிப்புகள் மற்றும் கலாச்சாரத்துடன் இணைந்திருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
- இது பணியிடத்தில் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நம்பிக்கையின் கலாச்சாரத்தை உருவாக்க உதவுகிறது. பணியாளர்கள் பாதுகாப்பாகவும் வசதியாகவும் கருத்துத் தெரிவிக்கும் போது, அவர்கள் தங்கள் எண்ணங்களையும் யோசனைகளையும் பகிர்ந்து கொள்ளத் தயாராக இருப்பார்கள், இது முடிவெடுத்தல், சிக்கலைத் தீர்ப்பது மற்றும் கண்டுபிடிப்பு ஆகியவற்றில் முன்னேற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கும்.
- இது ஊழியர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் ஊக்கத்தை மேம்படுத்துகிறது. மேலாளர்கள் பணியாளரின் கருத்துக்களைப் பெறவும் திருத்தவும் செய்யும் போது, அவர்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் அக்கறை காட்டுகிறார்கள். இது வேலை திருப்தி, ஊக்கம் மற்றும் விசுவாசத்தை அதிகரிக்க வழிவகுக்கும்.
- இது வளர்ச்சியின் கலாச்சாரத்தையும், தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தையும் ஊக்குவிக்கிறது, எந்தவொரு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வெற்றிக்கும் அவசியமானவை.
உங்கள் மேலாளருக்கு எவ்வாறு திறம்பட கருத்துக்களை வழங்குவது
உங்கள் மேலாளரிடம் கருத்துத் தெரிவிப்பது ஒரு தந்திரமான பணியாக இருக்கலாம், ஆனால் திறம்படச் செய்தால், அது சிறந்த பணி உறவு மற்றும் மேம்பட்ட வேலை செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்கு வழிவகுக்கும். உங்கள் மேலாளருக்கு எவ்வாறு திறம்பட கருத்துக்களை வழங்குவது என்பதற்கான சில குறிப்புகள் இங்கே:
சரியான நேரத்தையும் இடத்தையும் தேர்வு செய்யவும்
இது ஒரு முக்கியமான உரையாடல் என்பதால், உங்களுக்கும் உங்கள் மேலாளருக்கும் வேலை செய்யும் நேரத்தையும் இடத்தையும் தேர்வு செய்ய வேண்டும்.
நீங்கள் இருவரும் மன அழுத்தத்தில் இல்லாத, மோசமான உடல்நிலை அல்லது அவசரத்தில் இருக்கும் நேரத்தை நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம். மேலும், குறுக்கீடுகள் இல்லாமல் பின்னூட்டங்களைப் பற்றி விவாதிக்கக்கூடிய ஒரு தனிப்பட்ட இடம் இருப்பதை உறுதிசெய்யவும்.
தெளிவாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருங்கள்
கருத்து தெரிவிக்கும் போது, நீங்கள் பேச விரும்பும் நடத்தை அல்லது சூழ்நிலை குறித்து தெளிவாகவும் குறிப்பிட்டதாகவும் இருக்கவும். நடத்தை, அது எப்போது ஏற்பட்டது மற்றும் அது உங்களை அல்லது குழுவை எவ்வாறு பாதித்தது என்பதற்கான குறிப்பிட்ட உதாரணங்களை நீங்கள் வழங்கலாம்.
புறநிலை மொழியைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் அனுமானங்களைத் தவிர்ப்பது உங்கள் கருத்தை மிகவும் யதார்த்தமானதாகவும் ஆக்கபூர்வமானதாகவும் மாற்ற உதவும்.
நடத்தையில் கவனம் செலுத்துங்கள், நபர் அல்ல
நபர் அல்லது அவரது குணாதிசயத்தைத் தாக்குவதை விட, கவனிக்கப்பட வேண்டிய நடத்தை அல்லது செயலில் கவனம் செலுத்துவது முக்கியம்.
உங்கள் மேலாளரின் நல்ல புள்ளிகளைப் பார்க்கவும், அவர்கள் தங்களைப் பற்றி பயமுறுத்துவதை விட அவர்களின் பலவீனங்களைக் குறைக்கவும் உதவுங்கள், சரியா?
"I" அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்தவும்
"நீ" என்பதற்குப் பதிலாக "நான்" அறிக்கைகளைப் பயன்படுத்துதல்” உங்கள் கருத்தை உருவாக்குவது குற்றச்சாட்டாக இல்லாமல் நடத்தை உங்களை அல்லது குழுவை எவ்வாறு பாதித்தது என்பதைக் காட்டும்.
எடுத்துக்காட்டாக, "திட்டத்திற்கான தெளிவான வழிமுறைகள் எனக்கு வழங்கப்படாதபோது நான் விரக்தியடைந்தேன்" என்பதற்கு பதிலாக "நீங்கள் தெளிவான வழிமுறைகளை வழங்கவில்லை.
அவர்களின் பார்வையைக் கேளுங்கள்
உங்கள் கருத்தைத் தெரிவித்த பிறகு பதிலளிக்க உங்கள் மேலாளருக்கு நேரத்தை வழங்கவும். நீங்கள் அவர்களின் பார்வையை கேட்கலாம் மற்றும் அவர்களின் பார்வையை புரிந்து கொள்ளலாம்.
இது இரு தரப்பினரையும் இணைக்க உதவும் ஒரு வாய்ப்பாகும், மேலும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் மிகவும் கூட்டு அணுகுமுறையை உருவாக்க உங்களுக்கு உதவும்.
மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்கவும்
சிக்கலைச் சுட்டிக் காட்டுவதை விட முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகளை நீங்கள் வழங்கலாம். இது உங்கள் மேலாளரை அபிவிருத்தி செய்வதில் உங்களின் அர்ப்பணிப்பைக் காட்டுகிறது, இது மிகவும் நேர்மறையான முடிவுக்கு வழிவகுக்கும்.
நேர்மறையான குறிப்பில் முடிக்கவும்
நீங்கள் கருத்து உரையாடலை நேர்மறையான குறிப்பில் முடிக்கலாம் மற்றும் சூழ்நிலை அல்லது நடத்தையின் நேர்மறையான அம்சங்களை அடையாளம் காணலாம். இது உங்கள் மேலாளருடன் நேர்மறையான பணி உறவைப் பேண உதவும்.
மேலாளர் பின்னூட்ட எடுத்துக்காட்டுகளின் குறிப்பிட்ட வழக்குகள்
உங்கள் மேலாளருக்கு எவ்வாறு கருத்து வழங்குவது என்பதற்கான சில குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
வழிமுறைகளை வழங்குதல் - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "நான் உங்களிடமிருந்து பணிகளைப் பெறும்போது, நீங்கள் என்னிடமிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்று நான் அடிக்கடி நிச்சயமில்லாமல் உணர்கிறேன். குறிக்கோள்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும், வரவிருக்கும் செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளுக்கு கூடுதல் வழிகாட்டுதலை வழங்கவும் சிறிது நேரம் ஏற்பாடு செய்ய முடியுமா?"
அங்கீகாரம் வழங்குதல் - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "நானும் எங்கள் முழு குழுவும் கடைசி திட்டத்தில் மிகவும் கடினமாக உழைத்தோம். எங்கள் முயற்சிகளுக்கு நாங்கள் அங்கீகாரம் பெற வேண்டும் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால், ஏன் இதுவரை எதுவும் பெறவில்லை என்று ஆச்சரியப்படுகிறோம். நீங்கள் - ஒரு மேலாளர் எங்களைப் பொதுவில் அடையாளம் கண்டுகொண்டால் அது நிறைய அர்த்தம். இந்தத் திட்டத்தின் கொண்டாட்டங்கள் அல்லது பங்களிப்புகளுக்கு அதிக அங்கீகாரத்தைப் பெறுவதற்கான வழிகளைப் பற்றி விவாதிக்கலாமா?"
பயனற்ற முறையில் தொடர்புகொள்வது - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "நம்மிடையேயான தகவல்தொடர்பு முடிந்தவரை பயனுள்ளதாக இல்லை என்பதை நான் கவனித்தேன். எனது பணி குறித்த சரியான நேரத்தில் மற்றும் நேரடியான கருத்துக்களை நான் பாராட்டுகிறேன். மேலும், முன்னேற்றம் மற்றும் எழும் சவால்களை மதிப்பாய்வு செய்ய அடிக்கடி செக்-இன் செய்தால் நன்றாக இருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன்."
எல்லைகளை மதிப்பது - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "எனது தற்போதைய பணிச்சுமை பற்றி நான் பேச விரும்பினேன். எனது தொழில் மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை சமநிலைப்படுத்துவதில் சிக்கல் உள்ளது. பணிகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதற்கான வழிகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும், என் வாழ்க்கையில் எல்லைகளை மதிக்க யதார்த்தமான காலக்கெடுவை அமைக்கவும் முடிந்தால் நான் அதைப் பாராட்டுகிறேன்."
மனநலம் – மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "நான் சமீபத்தில் எனது மனநோய்களுடன் போராடி வருகிறேன் என்பதை உங்களுக்குத் தெரிவிக்க விரும்பினேன், இது வேலையில் கவனம் செலுத்தும் எனது திறனை பாதிக்கிறது. எனக்குத் தேவையான ஆதரவைப் பெறுவதில் நான் பணியாற்றி வருகிறேன், ஆனால் எனது செயல்திறன் குறைவதை நீங்கள் கவனித்தால் உங்களுக்குத் தெரிவிக்க விரும்புகிறேன்.
மைக்ரோமேனேஜிங் - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "எனது திட்டங்களில் எனக்கு போதுமான சுயாட்சி இருப்பதாக நான் உணரவில்லை, மேலும் எனது பணியின் மீது அதிக உரிமையைப் பெற விரும்புகிறேன். நான் இன்னும் சுதந்திரமாக வேலை செய்ய, எனது திறன்களில் நம்பிக்கையை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் பற்றி பேசலாமா?
மோதல்களை நிவர்த்தி செய்தல் - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "குழு உறுப்பினர்களிடையே தீர்க்கப்படாத சில முரண்பாடுகளை நான் கவனித்தேன். குழுவின் மன உறுதியில் ஏதேனும் மோசமான விளைவுகளைத் தடுக்க, அவற்றை முன்னெச்சரிக்கையுடன் நிவர்த்தி செய்வது முக்கியம் என்று நான் நம்புகிறேன். இந்தப் பிரச்சனைகளை எப்படிச் சமாளிப்பது என்பது பற்றிப் பேசலாமா?"
ஆதாரங்களை வழங்கவும் - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "வளப் பற்றாக்குறையால், பணிகளை முடிப்பதில் எனக்கு சிரமம் உள்ளது. எனது வேலையை திறம்பட முடிக்க தேவையான ஆதாரங்களை அணுகுவதற்கு எனக்கு எப்படி உதவலாம் என்பதைப் பற்றி பேசலாமா?"
ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை வழங்குதல் - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- "எனது பணியின் மீதான ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்களை நான் பாராட்டுவேன். நான் எங்கு முன்னேற முடியும் என்பதை சரியாகப் புரிந்துகொள்வது உதவியாக இருக்கும், இதனால் நான் எனது பாத்திரத்தில் முன்னேற முடியும்.
பணிகளை ஒதுக்குதல் - மேலாளர் கருத்து எடுத்துக்காட்டுகள்
- “அணியில் பிரதிநிதிகள் பற்றாக்குறை இருப்பதாக தெரிகிறது. நம்மில் சிலர் அதிக சுமையுடன் இருப்பதை நான் கவனித்தேன், மற்றவர்களுக்கு குறைவான பொறுப்புகள் உள்ளன. பணிகளை திறம்பட மற்றும் நியாயமாக எவ்வாறு ஒப்படைப்பது என்பது பற்றி பேசலாமா?"
உங்கள் மேலாளர் எடுத்துக்காட்டுகளுக்கு நேர்மறையான கருத்து
- “எனது எண்ணங்கள் மற்றும் கவலைகளைக் கேட்க நீங்கள் எப்படி நேரம் ஒதுக்குகிறீர்கள் என்பதை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன். எனது கருத்தைக் கேட்கும் உங்கள் விருப்பம் என்னை மதிப்பதாக உணர உதவுகிறது.
- “அணியில் சேர்ந்ததில் இருந்து உங்களிடமிருந்து நிறைய கற்றுக்கொண்டேன். உங்கள் அறிவும் அனுபவமும் எனது தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு உதவுவதில் விலைமதிப்பற்றவை.
- "நீங்கள் அணியில் பணி-வாழ்க்கை சமநிலையை எவ்வாறு செலுத்தினீர்கள் என்பதை நான் உண்மையிலேயே பாராட்டுகிறேன். எனது மன ஆரோக்கியத்தை கவனித்துக்கொள்வதற்காக வேலையிலிருந்து விலகி இருப்பது எனக்கு மிகவும் அருமையாக இருந்தது.
- "சமீபத்திய கடினமான நெருக்கடியின் போது உங்கள் அற்புதமான தலைமைக்கு எனது பாராட்டுகளைத் தெரிவிக்க விரும்பினேன். உங்கள் அளவிடப்பட்ட மற்றும் அமைதியான அணுகுமுறை குழுவை கவனம் செலுத்தவும் பாதையில் செல்லவும் உதவியது.
- "கடந்த திட்டத்தின் போது நீங்கள் வழங்கிய ஆதரவிற்கு நான் நன்றி சொல்ல விரும்புகிறேன். உங்கள் ஊக்கமும் வழிகாட்டுதலும் எனது சிறந்த படைப்பை உருவாக்க உதவியது.
- “உங்கள் நிர்வாகப் பாணியையும், நீங்கள் அணியை வழிநடத்தும் விதத்தையும் நான் பாராட்டுகிறேன். எங்களின் சிறந்த வேலையைச் செய்ய நீங்கள் எங்களை ஊக்குவித்து ஊக்கப்படுத்துகிறீர்கள்.
- “கடந்த வாரம் நான் அதிகமாக இருந்தபோது என்னுடன் செக்-இன் செய்ததற்கு நன்றி. உங்கள் ஆதரவும் புரிதலும் எனக்குப் பார்க்கவும் கேட்கவும் உதவியது.
- “எங்கள் கடின உழைப்பு மற்றும் சாதனைகளை அங்கீகரிக்க நேரம் ஒதுக்கியதற்கு நன்றி. எங்களின் முயற்சிகள் பாராட்டப்பட்டு மதிப்புமிக்கவை என்பதை எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துகிறீர்கள்.
- "புதிய சவால்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுக்காக நீங்கள் என் மீது வைத்திருக்கும் நம்பிக்கையை நான் பாராட்டுகிறேன். இது எனக்கு நம்பிக்கையை வளர்க்கவும், என் வேலையில் அதிக முதலீடு செய்யவும் உதவியது.
மேலாளர்களுக்கான ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்
மேலாளர்களுக்கு ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவது ஒரு நுட்பமான ஆனால் முக்கியமான செயலாகும். இது வலுவான தலைவர்களையும், இறுதியில் வலுவான அணிகளையும் உருவாக்க உதவுகிறது. தயாராக, குறிப்பிட்ட மற்றும் ஆதரவாக இருப்பதன் மூலம், உங்கள் மேலாளரின் தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்கும் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வெற்றிக்கும் நீங்கள் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை வழங்க முடியும்.
வெவ்வேறு காட்சிகளில் பயன்படுத்தப்படும் 25 எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே.
மேலாளர்களுக்கு பாராட்டுக்களைக் காட்டுங்கள்
சுமார் 53% மூத்த தலைவர்கள் மற்றும் 42% மூத்த மேலாளர்கள் தங்கள் பணியிடத்தில் அதிக அங்கீகாரத்தை நாடுகின்றனர். மேலாளர்களுக்கு கருத்துக்களை வழங்குவது அவர்களின் முயற்சிகள் மற்றும் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிப்பதற்கான சிறந்த வழியாகும்.
மேலாளர்களுக்கு பாராட்டு தெரிவிக்கும் ஐந்து கருத்துகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
- "எங்கள் அணியை நீங்கள் வழிநடத்தும் விதத்தை நான் மிகவும் பாராட்டுகிறேன். நேர்மறையான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் சூழ்நிலையைப் பேணுவதன் மூலம் சவாலான திட்டங்களின் மூலம் எங்களை வழிநடத்தும் உங்கள் திறன் குறிப்பிடத்தக்கது. உங்கள் தலைமைத்துவம் எங்களின் அன்றாட பணி அனுபவத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
- "உங்கள் நிலையான ஆதரவு மற்றும் வழிகாட்டுதலுக்கு நன்றி. உங்கள் நுண்ணறிவு மற்றும் ஆலோசனைகள் எனது தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு விலைமதிப்பற்றவை. கவலைகள் மற்றும் மூளைச்சலவைக்கான தீர்வுகளைப் பற்றி விவாதிக்க நீங்கள் எப்போதும் தயாராக இருப்பதற்காக நான் நன்றியுள்ளவனாக இருக்கிறேன்.
- "உங்கள் விதிவிலக்கான தகவல் தொடர்பு திறன்களுக்காக நான் உங்களைப் பாராட்ட விரும்புகிறேன். உங்களின் தெளிவான மற்றும் சுருக்கமான தகவலை தெரிவிப்பது எங்கள் இலக்குகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. திறந்த மற்றும் நேர்மையான தகவல்தொடர்புக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் மேலாளரைக் கொண்டிருப்பது புத்துணர்ச்சி அளிக்கிறது.
- "ஒரு நேர்மறையான மற்றும் உள்ளடக்கிய பணிச்சூழலை உருவாக்குவதில் உங்கள் முயற்சிகள் கவனிக்கப்படாமல் போகவில்லை. குழுப்பணி மற்றும் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களிடையே மரியாதையையும் நீங்கள் எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறீர்கள் என்பதை நான் பார்த்திருக்கிறேன், இது எங்கள் பணி கலாச்சாரத்தையும் ஒட்டுமொத்த வேலை திருப்தியையும் கணிசமாக மேம்படுத்துகிறது.
- “நீங்கள் எனக்கு வழங்கிய தனிப்பயனாக்கப்பட்ட வழிகாட்டுதல் மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளுக்கு நான் நன்றியுள்ளவனாக இருக்கிறேன். எங்கள் அணிக்கு மட்டுமல்ல, ஒவ்வொரு தனிநபரின் வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றிக்கான உங்கள் அர்ப்பணிப்பு உண்மையிலேயே ஊக்கமளிக்கிறது.
தலைமைத்துவத்தில் உள்ள பிரச்சனைகள் பற்றிய விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துங்கள்
விழிப்புணர்வை அதிகரிப்பதன் குறிக்கோள் விரல்களை சுட்டிக்காட்டுவது அல்ல, மாறாக நேர்மறையான மாற்றங்களுக்கும் ஆரோக்கியமான பணிச்சூழலுக்கும் வழிவகுக்கும் ஒரு ஆக்கபூர்வமான உரையாடலை உருவாக்குவதாகும். ஆரோக்கியமான மற்றும் உற்பத்திச் சூழலை வளர்ப்பதற்கு இது முக்கியமானது.
தலைமைத்துவ பிரச்சினைகளுக்கு திறம்பட கவனத்தை ஈர்ப்பதற்கான பல உத்திகள் இங்கே உள்ளன:
- புதிய யோசனைகளுக்கு எதிர்ப்பைக் கையாளுதல்: “குழுவின் புதிய யோசனைகள் மற்றும் பரிந்துரைகள் பெரும்பாலும் ஆராயப்படாமல் இருப்பதை நான் கவனித்தேன். புதுமையான சிந்தனைக்கு மிகவும் திறந்த அணுகுமுறையை ஊக்குவிப்பது எங்கள் திட்டங்களுக்கு புதிய முன்னோக்குகளையும் மேம்பாடுகளையும் கொண்டு வரக்கூடும்.
- அங்கீகாரம் இல்லாததை நிவர்த்தி செய்தல்: “ஊக்கம் மற்றும் அங்கீகாரத்தை அணி பெரிதும் மதிக்கிறது என்பதை வெளிப்படுத்த விரும்பினேன். நேர்மறை மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமானது ஆகிய இரண்டும் எங்களின் வேலையைப் பற்றிய அடிக்கடி கருத்துகள், மன உறுதியையும் ஊக்கத்தையும் கணிசமாக அதிகரிக்கும் என்று நாங்கள் உணர்கிறோம்.
- மோசமான மோதல் தீர்வு பற்றி: "அணிக்குள் மோதல் தீர்வு மேம்படுத்தப்படலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன். மோதல் மேலாண்மை குறித்த பயிற்சி அல்லது சர்ச்சைகளைத் தீர்ப்பதற்கான தெளிவான நெறிமுறைகளை நிறுவுவதன் மூலம் நாம் பயனடையலாம்."
- பார்வை அல்லது திசையின் பற்றாக்குறை குறித்து: "தலைமையின் தெளிவான வழிகாட்டுதல் எங்கள் அணிக்கு பெரிதும் பயனளிக்கும் என்று நான் உணர்கிறேன். நிறுவனத்தின் நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் இந்த நோக்கங்களுக்கு எங்கள் பணி எவ்வாறு பங்களிக்கிறது என்பதைப் பற்றிய கூடுதல் நுண்ணறிவைக் கொண்டிருப்பது எங்கள் கவனத்தையும் உந்துதலையும் மேம்படுத்தக்கூடும்.
- மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட்டில்: “நம்முடைய பல பணிகளில் நெருக்கமான மேற்பார்வை இருப்பதை நான் கவனித்திருக்கிறேன், சில சமயங்களில் மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட் போல உணரலாம். உங்களின் ஆதரவும் வழிகாட்டுதலும் எங்களுக்குத் தேவைப்படும்போது, எங்கள் பாத்திரங்களில் இன்னும் கொஞ்சம் சுயாட்சியைப் பெற்றிருந்தால், அது அணிக்கு மேலும் வலுவூட்டுவதாக இருக்கும்.
பணி தொடர்பான சிக்கல்களை மேலாளர்களுக்கு தெரிவிக்கவும்
எப்பொழுது கருத்து தெரிவிக்கிறது வேலை தொடர்பான சிக்கல்களைப் பற்றி, குறிப்பிட்டதாக இருப்பது மற்றும் சாத்தியமான தீர்வுகள் அல்லது விவாதத்திற்கான பகுதிகளை பரிந்துரைப்பது உதவியாக இருக்கும். இந்த அணுகுமுறை, கருத்து ஆக்கப்பூர்வமானது மற்றும் செயல்படக்கூடியது, நேர்மறையான மாற்றங்கள் மற்றும் மேம்பாடுகளை எளிதாக்குகிறது.
அத்தகைய சிக்கல்களை எவ்வாறு திறம்பட தொடர்புகொள்வது என்பதற்கான ஐந்து எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
- வேலை சுமையை நிவர்த்தி செய்தல்: “நான் சமீபகாலமாக ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பணிச்சுமையை அனுபவித்து வருகிறேன், மேலும் இந்த நிலைமைகளின் கீழ் எனது பணியின் தரத்தை பராமரிப்பதில் நான் அக்கறை கொண்டுள்ளேன். பணிகளை ஒப்படைப்பது அல்லது காலக்கெடுவை சரிசெய்வது போன்ற சாத்தியமான தீர்வுகளைப் பற்றி விவாதிக்க முடியுமா?"
- வள பற்றாக்குறை பற்றிய கவலைகள்: “[குறிப்பிட்ட ஆதாரங்கள் அல்லது கருவிகள்] எங்களிடம் அடிக்கடி குறைவாக இயங்குவதை நான் கவனித்தேன், இது எங்கள் குழுவின் செயல்திறனை பாதிக்கிறது. சிறந்த வள மேலாண்மைக்கான விருப்பங்களை நாங்கள் ஆராயலாமா அல்லது கூடுதல் பொருட்களைப் பெறுவதைக் கருத்தில் கொள்ளலாமா?"
- குழு இயக்கவியலில் ஒரு சிக்கலை எழுப்புதல்: “எங்கள் குழு இயக்கவியலில், குறிப்பாக [குறிப்பிட்ட பகுதியில் அல்லது குறிப்பிட்ட குழு உறுப்பினர்களிடையே] சில சவால்களை நான் அவதானித்துள்ளேன். இதை நிவர்த்தி செய்வது நமது ஒத்துழைப்பையும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனையும் மேம்படுத்தும் என்று நான் நம்புகிறேன். குழுவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள் அல்லது மோதல்-தீர்வு உத்திகளை நாம் பார்க்கலாமா?"
- பயனற்ற செயல்முறைகள் அல்லது அமைப்புகள் பற்றிய கருத்து: “எங்கள் தற்போதைய [குறிப்பிட்ட செயல்முறை அல்லது அமைப்பில்] நான் சந்தித்த சில திறமையின்மைகளைக் கொண்டு வர விரும்பினேன். இது அணிக்கு தாமதம் மற்றும் கூடுதல் வேலைகளை ஏற்படுத்துவதாக தெரிகிறது. இந்த செயல்முறையை மதிப்பாய்வு செய்து நெறிப்படுத்த முடியுமா?"
- பயிற்சி அல்லது ஆதரவின் பற்றாக்குறையை முன்னிலைப்படுத்துதல்: “எனது கடமைகளை திறம்படச் செய்வதற்கு [குறிப்பிட்ட பகுதி அல்லது திறமையில்] எனக்கு அதிக பயிற்சி அல்லது ஆதரவு தேவை என்பதை உணர்ந்துள்ளேன். இந்தப் பகுதியில் தொழில்சார் மேம்பாடு அல்லது வழிகாட்டுதலுக்கான வாய்ப்புகள் உள்ளதா?
முகவரி தவறான தொடர்புகள்
தொழில்முறை அமைப்புகளில் தவறான தகவல்தொடர்புகள் நடக்க வாய்ப்புள்ளது. மேலாளர்களுடன் இருப்பது தெளிவை உறுதிப்படுத்தவும் மேலும் தவறான புரிதல்களைத் தடுக்கவும் அவசியம். தவறான தகவல்தொடர்புகள் குறித்து கருத்து தெரிவிக்கும்போது, உரையாடலை நேர்மறை மற்றும் கூட்டு மனப்பான்மையுடன் அணுகுவது முக்கியம், தெளிவு மற்றும் பரஸ்பர புரிதலின் அவசியத்தை மையமாகக் கொண்டது.
இதுபோன்ற சிக்கல்களில் நீங்கள் எவ்வாறு கருத்துக்களை வழங்கலாம் என்பதற்கான ஐந்து எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
- திட்ட எதிர்பார்ப்புகளை தெளிவுபடுத்துதல்: “[குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கான] எதிர்பார்ப்புகள் தொடர்பாக சில குழப்பங்கள் இருப்பதை நான் கவனித்தேன். நாம் அனைவரும் சீரமைக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய, விரிவான விவாதம் அல்லது சரியான தேவைகள் மற்றும் காலக்கெடுவை கோடிட்டு சுருக்கமாக எழுதினால் அது பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நான் நம்புகிறேன்.
- தெளிவற்ற வழிமுறைகளைப் பற்றி விவாதித்தல்: “எங்கள் கடைசி சந்திப்பின் போது, குறிப்பாக [குறிப்பிட்ட பணி அல்லது நோக்கத்தை] சுற்றி சில வழிமுறைகள் கொஞ்சம் தெளிவாக இல்லை. உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை நான் முழுமையாகப் புரிந்துகொள்கிறேன் என்பதை உறுதிப்படுத்த, இவற்றை மீண்டும் பார்க்கலாமா?"
- தொடர்பு இடைவெளிகளை நிவர்த்தி செய்தல்: “சில நேரங்களில் எங்கள் தகவல்தொடர்புகளில் இடைவெளிகள் இருப்பதை நான் கவனித்தேன், இது தவறான புரிதலுக்கு வழிவகுக்கும், குறிப்பாக மின்னஞ்சல் கடிதங்களில். எங்கள் மின்னஞ்சல்களுக்கு இன்னும் கட்டமைக்கப்பட்ட வடிவமைப்பை உருவாக்கலாம் அல்லது தெளிவுக்காக சுருக்கமான பின்தொடர்தல் சந்திப்புகளைக் கருத்தில் கொள்ளலாம்?"
- சீரற்ற தகவல் பற்றிய கருத்து: “எங்கள் சமீபத்திய விளக்கங்களில், குறிப்பாக குறிப்பிட்ட தலைப்புகள் அல்லது கொள்கைகள் தொடர்பான தகவல்களில் சில முரண்பாடுகளை நான் எதிர்கொண்டேன். அனைவருக்கும் சரியான மற்றும் புதுப்பிக்கப்பட்ட தகவல்கள் இருப்பதை உறுதிசெய்ய இதை தெளிவுபடுத்த முடியுமா?"
- கூட்டங்களில் இருந்து தவறான புரிதல்களைத் தீர்ப்பது: “எங்கள் கடைசி குழு சந்திப்புக்குப் பிறகு, [குறிப்பிட்ட விவாதப் புள்ளி] பற்றி தவறான புரிதல் இருக்கலாம் என்பதை உணர்ந்தேன். ஏதேனும் குழப்பத்தைத் தீர்த்து, எங்களின் அடுத்த கட்ட நடவடிக்கைகளை உறுதிப்படுத்த இந்தத் தலைப்பை மறுபரிசீலனை செய்வது உதவியாக இருக்கும் என்று நினைக்கிறேன்.
வழிகாட்டுதல் கேட்கிறது
வழிகாட்டுதலைக் கேட்கும்போது, உங்களுக்கு என்ன உதவி தேவை என்பதைத் தெளிவாகக் கூறுவதும், கற்றுக்கொள்வதற்கும் மாற்றியமைப்பதற்கும் திறந்த மனப்பான்மையைக் காட்டுவதும் நன்மை பயக்கும். இது உங்களுக்குத் தேவையான ஆதரவைப் பெற உதவுவது மட்டுமல்லாமல் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான உங்கள் அர்ப்பணிப்பை நிரூபிக்கிறது.
பின்னூட்டத்தின் மூலம் நீங்கள் எவ்வாறு வழிகாட்டுதலைப் பெறலாம் என்பதற்கான ஐந்து எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:
- தொழில் மேம்பாடு குறித்த ஆலோசனைகளை பெறுதல்: “எனது தொழிலை முன்னேற்றுவதில் நான் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளேன், மேலும் உங்கள் உள்ளீட்டை மதிப்பேன். எனது தொழில் பாதை மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் எதிர்கால வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துவதில் நான் கவனம் செலுத்த வேண்டிய திறன்களைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு நேரத்தை திட்டமிட முடியுமா?"
- சவாலான திட்டத்திற்கான ஆதரவைக் கோருகிறது: “நான் தற்போது [குறிப்பிட்ட திட்டம் அல்லது பணி], குறிப்பாக [கடினமான குறிப்பிட்ட பகுதியில்] சில சவால்களை எதிர்கொள்கிறேன். இந்த சவால்களை எவ்வாறு திறம்பட வழிநடத்துவது என்பது குறித்த உங்கள் ஆலோசனை அல்லது பரிந்துரைகளை நான் பாராட்டுகிறேன்.
- செயல்திறன் பற்றிய கருத்துக்களைக் கேட்கிறது: “எனது பாத்திரத்தை மேம்படுத்த நான் ஆர்வமாக உள்ளேன், மேலும் எனது சமீபத்திய செயல்திறன் குறித்த உங்கள் கருத்தை பெரிதும் பாராட்டுகிறேன். நான் மேம்படுத்த முடியும் என்று நீங்கள் நினைக்கும் பகுதிகள் உள்ளதா அல்லது நான் கவனம் செலுத்த வேண்டிய குறிப்பிட்ட திறன்கள் ஏதேனும் உள்ளதா?
- குழு இயக்கவியல் பற்றி விசாரிக்கிறது: “எங்கள் குழுவின் செயல்திறனையும் ஒத்துழைப்பையும் மேம்படுத்த நான் முயற்சித்து வருகிறேன். உங்கள் அனுபவத்திலிருந்து, எங்கள் குழுவின் இயக்கவியலை மேம்படுத்த உதவும் நுண்ணறிவு அல்லது உத்திகள் உங்களிடம் உள்ளதா?"
- பணிச்சுமை மேலாண்மையை கையாள்வதற்கான வழிகாட்டுதல்: “எனது தற்போதைய பணிச்சுமையை திறம்பட நிர்வகிப்பது மிகவும் சவாலாக உள்ளது. எனது பொறுப்புகளை மிகவும் திறமையாக கையாள உதவும் முன்னுரிமை அல்லது நேர மேலாண்மை நுட்பங்கள் குறித்த சில வழிகாட்டுதலை உங்களால் வழங்க முடியுமா?"
AhaSlides உடன் கூடுதல் பணி குறிப்புகள்
சிறந்த செயல்திறனுக்காக அநாமதேய கருத்துக்களைப் பெறுங்கள்
உங்கள் பணிச்சூழலை மேம்படுத்த AhaSlides இல் வேடிக்கையான வினாடி வினாவைப் பயன்படுத்தவும். AhaSlides டெம்ப்ளேட் நூலகத்தில் இருந்து இலவச வினாடி வினா எடுக்க பதிவு செய்யவும்!
🚀 இலவச வினாடி வினா-வைப் பெறுங்கள்
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
உங்கள் மேலாளருக்கு கருத்துக்களை வழங்குவது தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதற்கும் ஆரோக்கியமான பணியிடத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு மதிப்புமிக்க முறையாகும். கூடுதலாக, ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டம் உங்கள் மேலாளருக்கு அவர்களின் பிரச்சனைகளை அடையாளம் காணவும் அவர்களின் தலைமைத்துவ திறன்களை மேம்படுத்தவும் உதவும்.
சரியான அணுகுமுறையுடன், உங்கள் மேலாளரிடம் கருத்து தெரிவிப்பது இரு தரப்பினருக்கும் நேர்மறையான மற்றும் பயனுள்ள அனுபவமாக இருக்கும். எனவே, மறக்க வேண்டாம் அஹாஸ்லைடுகள் பின்னூட்டம் அளிக்கும் செயல்முறையை எளிதாக்கும் ஒரு சிறந்த கருவியாகும் அநாமதேய கேள்வி பதில், நிகழ் நேர வாக்குப்பதிவு, அல்லது எங்களில் ஊடாடும் விளக்கக்காட்சிகள் வார்ப்புரு நூலகம்.
