இன்றைய ஆற்றல்மிக்க பணிச்சூழலில், தகவல் தொடர்புக் கலை மிகவும் முக்கியமானதாக இருந்ததில்லை. ஒரு முதலாளியாக, நீங்கள் ஒரு தலைவர் மட்டுமல்ல, ஒரு தொடர்பாளர், வழிகாட்டி மற்றும் கேட்பவர். உங்கள் ஊழியர்களுடன் ஒருவரையொருவர் அரட்டையடிப்பது உங்கள் ஆயுதக் களஞ்சியத்தில் ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், இது உங்கள் குழுவுடன் உங்களை ஆழமான மட்டத்தில் இணைக்கும் பாலமாக செயல்படுகிறது.
இந்த தனிப்பட்ட உரையாடல்கள் நிர்வாகப் பணியைச் சரிபார்ப்பது மட்டுமல்ல; அவை நம்பிக்கையை வளர்ப்பது, தனிப்பட்ட தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் திறந்த தொடர்பு கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பது. நேர்மறை பணியிட மாற்றத்திற்கான ஊக்கியாக மாற்றுவதன் மூலம், இந்த ஒருவரையொருவர் அரட்டைகளில் நீங்கள் எவ்வாறு தேர்ச்சி பெறலாம் என்பதை ஆராய்வோம்.
உள்ளடக்க அட்டவணை
- ஒருவருக்கு ஒருவர் அரட்டைகளின் வரையறை மற்றும் முக்கியத்துவம்
- பயனுள்ள ஒருவருக்கு ஒருவர் உரையாடல்களை நடத்துவதற்கான 5 உத்திகள்
- ஊழியர்களுடன் அர்த்தமுள்ள உரையாடலை நடத்துவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
ஒருவருக்கு ஒருவர் அரட்டைகளின் வரையறை மற்றும் முக்கியத்துவம்
பணியிட சூழலில் ஒருவருக்கு ஒருவர் பேசுவது என்பது ஒரு முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும் இடையே திட்டமிடப்பட்ட தனிப்பட்ட உரையாடலாகும். அன்றாட பணிகளின் சலசலப்பில் இருந்து விலகி, தனிப்பட்ட கருத்து, தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்த இது ஒரு வாய்ப்பு. ஆனால் இந்த அரட்டைகள் ஏன் மிகவும் முக்கியமானவை?
ஒருவரையொருவர் உரையாடல்கள் இரகசியமான வெளிப்படுத்தல்களைப் பகிர்ந்துகொள்ள பணியாளர்களுக்கு ஒரு தனித்துவமான வாய்ப்பை வழங்குகின்றன.முதலாவதாக, அவர்கள் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கருத்துக்கான தளத்தை வழங்குகிறார்கள். குழு அமைப்புகளில், பொதுவான பின்னூட்டம் வழக்கமாக உள்ளது, ஆனால் ஒருவருக்கு ஒருவர் அரட்டைகள் உங்கள் ஆலோசனையையும் ஆதரவையும் தனிநபரின் குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்க அனுமதிக்கின்றன. இரண்டாவதாக, இந்த உரையாடல்கள் பணியாளர் ஈடுபாட்டிற்கு முக்கியமானவை.
கேட்கப்பட்ட மற்றும் புரிந்து கொள்ளப்பட்டதாக உணரும் ஊழியர்கள் உந்துதல் மற்றும் தங்கள் பாத்திரங்களுக்கு அர்ப்பணிப்புடன் இருப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். கடைசியாக, வழக்கமான ஒருவரையொருவர் அரட்டைகள் சாத்தியமான சிக்கல்களை முன்கூட்டியே அடையாளம் காண உதவுகின்றன - அவை வேலை அல்லது பணியிட சூழல் தொடர்பானவை - சரியான நேரத்தில் தலையீடு மற்றும் தீர்வுக்கு அனுமதிக்கிறது.
பயனுள்ள ஒருவருக்கு ஒருவர் உரையாடல்களை நடத்துவதற்கான 5 உத்திகள்
பணியாளர்களுடன் ஒருவரையொருவர் அரட்டையடிப்பதன் செயல்திறனை அதிகரிக்க நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய 5 உத்திகள் இங்கே உள்ளன.
#1 வழக்கமான அட்டவணையை அமைத்தல்
ஒருவரையொருவர் அரட்டையடிக்கும்போது நிலைத்தன்மை முக்கியமானது. ஒரு வழக்கமான அட்டவணையை அமைப்பதன் மூலம், உங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் முன்னுரிமை என்றும் அவர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் கவலைகள் முக்கியம் என்றும் சமிக்ஞை செய்கிறீர்கள். அது வாராந்திரம், இருவாரம் அல்லது மாதாந்திரம் எதுவாக இருந்தாலும், உங்கள் இருவருக்கும் வேலை செய்யும் தாளத்தைக் கண்டறியவும்.
டிஜிட்டல் கேலெண்டர்களைப் பயன்படுத்தி நினைவூட்டல்களை அமைக்கவும், மற்ற முக்கியமான வணிகச் சந்திப்புகளில் நீங்கள் செய்வது போல இந்த சந்திப்புகளில் ஒட்டிக்கொள்ளவும். இந்த ஒழுங்குமுறை நம்பகத்தன்மை உணர்வை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், தொடர்ந்து ஆதரவு மற்றும் பின்னூட்டத்தை உறுதிசெய்கிறது, உங்களையும் உங்கள் பணியாளரையும் சீரமைத்து கவனம் செலுத்துகிறது.
ஊழியர்களுடன் தனிப்பட்ட சந்திப்புகள் அவ்வப்போது நடத்தப்பட வேண்டும்.#2 பாதுகாப்பான மற்றும் திறந்த சூழலை உருவாக்குதல்
ஒருவரையொருவர் அரட்டைகள் பாதுகாப்பான இடமாக இருக்க வேண்டும், அங்கு பணியாளர்கள் தங்கள் எண்ணங்களையும் கவலைகளையும் தீர்ப்பு அல்லது பழிவாங்கும் பயம் இல்லாமல் பகிர்ந்து கொள்ள வசதியாக இருக்கும். இந்தச் சூழலை வளர்க்க, சுறுசுறுப்பாகக் கேட்கப் பழகுங்கள். பேச்சாளரின் செய்தியை செயலற்ற முறையில் 'கேட்காமல்' சொல்லப்படுவதில் முழுமையாக கவனம் செலுத்துவதே இதன் பொருள்.
பச்சாதாபம் மற்றும் புரிதலைக் காட்டுங்கள், மேலும் நம்பிக்கையை உருவாக்க ரகசியத்தன்மையை உறுதிப்படுத்தவும். நினைவில் கொள்ளுங்கள், இந்த உரையாடல்கள் வணிகத்தைப் பற்றியது மட்டுமல்ல; அவை மனித மட்டத்தில் இணைகின்றன.
#3 நிகழ்ச்சி நிரலைத் தயாரித்தல்
ஒரு க்குள் செல்கிறது ஒருவருக்கு ஒருவர் சந்திப்புஒரு திட்டம் இல்லாமல் கட்டமைக்கப்படாத மற்றும், அதனால், குறைவான பயனுள்ள உரையாடல்களுக்கு வழிவகுக்கும். முன்கூட்டியே ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலைத் தயாரிக்கவும், ஆனால் உங்கள் பணியாளர் மேசைக்குக் கொண்டு வரக்கூடிய எந்தவொரு அழுத்தமான சிக்கல்களுக்கும் இடமளிக்கும் அளவுக்கு நெகிழ்வாக இருங்கள். நிகழ்ச்சி நிரலுக்கு பொருட்களை பங்களிக்க உங்கள் பணியாளரை அனுமதிக்கவும்.
இந்த கூட்டு அணுகுமுறையானது உரையாடல் இரு தரப்பினருக்கும் பொருத்தமானதாகவும் அர்த்தமுள்ளதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்கிறது, உடனடி கவலைகளை நிவர்த்தி செய்து, உரிமை மற்றும் ஈடுபாட்டின் உணர்வை வளர்க்கிறது.
எப்பொழுதும் ஏதாவது சொல்லும்படி மீட்டிங்கில் நுழையுங்கள்.#4 ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குதல்
பின்னூட்டம் என்பது பயனுள்ள ஒருவரோடு ஒருவர் அரட்டைகளுக்கு அடிப்படையாகும். சமநிலையான கருத்துக்களை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது - இதன் பொருள் வலிமை மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்துவதாகும். ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டம் குறிப்பிட்டதாகவும், செயல்படக்கூடியதாகவும், தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களைக் காட்டிலும் நடத்தை அல்லது விளைவுகளில் கவனம் செலுத்துவதாகவும் இருக்க வேண்டும்.
உங்கள் பணியாளரின் முயற்சிகள் மற்றும் சாதனைகளை அங்கீகரிப்பதன் மூலம் அவரை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும். மேம்பாட்டிற்கான பகுதிகளைப் பற்றி விவாதிக்கும் போது, எதிர்கால வளர்ச்சி மற்றும் கற்றல் வாய்ப்புகளை மையமாகக் கொண்டு அதை வடிவமைக்கவும்.
#5 தொழில் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துதல்
ஒருவருக்கு ஒருவர் பேசுவது ஒரு பணியாளரின் தொழில் வளர்ச்சியைப் பற்றி விவாதிக்கவும் திட்டமிடவும் ஒரு சிறந்த வாய்ப்பாகும். அவர்களின் அபிலாஷைகள், அவர்கள் வளர்க்க விரும்பும் திறன்கள் மற்றும் அவர்களின் இலக்குகளை அடைய அவர்கள் எடுக்கக்கூடிய படிகள் பற்றி பேசுங்கள். இது அவர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் நீங்கள் அக்கறை காட்டுவது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் இலக்குகளை நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுடன் சீரமைக்கவும் உதவுகிறது.
மேலும், வழிகாட்டுதல், பயிற்சி வளங்கள் மற்றும், முடிந்தால், நிறுவனத்திற்குள் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை வழங்கவும். பணியாளர் தக்கவைப்பு மற்றும் திருப்தியை அதிகரிப்பதில் இந்த மூலோபாயம் குறிப்பாக பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
ஊழியர்களுடன் அர்த்தமுள்ள உரையாடலை நடத்துவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
ஒருவரையொருவர் அரட்டைகள் என்பது விவாதிக்கப்பட்ட தலைப்புகளைப் பற்றியது மட்டுமல்ல, அவை எவ்வாறு நடத்தப்படுகின்றன என்பது பற்றியது. நல்ல வேகமான மற்றும் புத்திசாலித்தனமாக வழிநடத்தும் உரையாடல் ஊழியர்களை மிகவும் வசதியாகவும், திறந்ததாகவும், புரிந்துகொள்ளவும் செய்கிறது.
ஊழியர்களுடனான அர்த்தமுள்ள உரையாடல்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியைத் தூண்டும் நுண்ணறிவுகளைத் திறக்கும்.உங்களுடையதை உறுதி செய்வதற்கான முக்கிய படிகள் மற்றும் பரிசீலனைகள் இங்கே உள்ளன உரையாடல்கள்பணியாளர்கள் தாக்கம் மற்றும் உற்பத்தித் திறன் கொண்டவர்கள்:
- நேர்மறை தொனியை அமைக்கவும்: உரையாடலின் தொனி அதன் வெற்றிக்கான களத்தை அமைக்கிறது. நேர்மறையான மற்றும் திறந்த மனதுடன் தொடங்குங்கள். பணியாளரின் நேரம் மற்றும் பங்களிப்புகளுக்கு பாராட்டு தெரிவிக்கவும். ஒரு நேர்மறையான தொடக்கமானது ஊழியர்களை மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதாகவும் ஆழமாக ஈடுபடுவதற்கு தயாராகவும் செய்யலாம். எதிர்மறையான வார்த்தைகளையும், கடுமையான கருத்துக்களையும் தவிர்க்கவும்.
- சரியான அமைப்பைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்: உடல் அமைப்பு உரையாடலின் முடிவை கணிசமாக பாதிக்கும். குறுக்கீடுகள் இல்லாத, தனிப்பட்ட மற்றும் வசதியான இடத்தைத் தேர்வு செய்யவும். நிதானமான சூழல் திறந்த மற்றும் நேர்மையான தகவல்தொடர்புகளை ஊக்குவிக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒருவருக்கொருவர் அரட்டைகள் தனிப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும்.
- தயாராக இருங்கள் ஆனால் நெகிழ்வாக இருங்கள்: உரையாடலுக்கான நோக்கம் அல்லது நிகழ்ச்சி நிரலை வைத்திருப்பது முக்கியம் என்றாலும், பணியாளர் எடுக்க விரும்பும் திசைக்கு இடமளிக்கும் அளவுக்கு நெகிழ்வாக இருங்கள். அவர்களின் உள்ளீட்டை நீங்கள் மதிக்கிறீர்கள் மற்றும் அவர்களின் கவலைகள் அல்லது யோசனைகளைத் தீர்க்க தயாராக இருக்கிறீர்கள் என்பதை இது காட்டுகிறது.
- திறந்த கேள்விகளைக் கேளுங்கள்: திறந்த கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் தங்களை முழுமையாக வெளிப்படுத்த ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும். இந்தக் கேள்விகள் இன்னும் விரிவான பதில்களைத் தூண்டும் மற்றும் அவர்களின் முன்னோக்கில் நீங்கள் ஆர்வமாக உள்ளீர்கள் என்பதைக் காட்டுகின்றன. உதாரணமாக, "உங்கள் வேலையில் நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறீர்களா?" என்று கேட்பதற்குப் பதிலாக, "உங்கள் வேலையின் எந்த அம்சங்களை நீங்கள் மிகவும் நிறைவு செய்கிறீர்கள்?"
- ஆக்டிவ் லிஸ்டனின் பயிற்சிg: சுறுசுறுப்பாகக் கேட்பது என்பது மற்ற நபர் சொல்வதில் முழுமையாக கவனம் செலுத்துவது, அவர்களின் செய்தியைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் சிந்தனையுடன் பதிலளிப்பது ஆகியவை அடங்கும். குறுக்கிடுவதைத் தவிர்க்கவும், புரிந்துகொள்வதை உறுதிசெய்ய தெளிவுபடுத்துதல் அல்லது உரைச்சொல்லை உறுதிசெய்யவும்.
- உணர்வுகளை அங்கீகரித்து உறுதிப்படுத்தவும்: ஊழியர்கள் தங்கள் உணர்ச்சிகள் மற்றும் கருத்துக்கள் அங்கீகரிக்கப்பட்டு மதிக்கப்படுவதாக உணர வேண்டும். அவர்களின் கண்ணோட்டத்துடன் நீங்கள் உடன்படவில்லை என்றாலும், அவர்களின் உணர்வுகளை சரிபார்ப்பது நம்பிக்கையையும் வெளிப்படைத்தன்மையையும் வளர்க்கும்.
- தீர்வுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்: சவால்கள் மற்றும் சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிப்பது முக்கியம் என்றாலும், தீர்வுகள் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை நோக்கி உரையாடலைத் திருப்புங்கள். செயல் திட்டங்கள் அல்லது எழுப்பப்பட்ட ஏதேனும் கவலைகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கான படிகளில் ஒத்துழைக்கவும்.
- ரகசியத்தன்மையை பராமரிக்கவும்: ஊழியர்களின் வெளிப்பாடுகள் இரகசியமானவை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். இந்த உத்தரவாதம் நம்பிக்கையை வளர்க்கும் மேலும் வெளிப்படையாகப் பகிர அவர்களை ஊக்குவிக்கும்.
- பின்தொடரவும்: கூட்டம் நடக்கும் போது அர்த்தமுள்ள உரையாடல் முடிவடையாது. கலந்துரையாடல் புள்ளிகள் மற்றும் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட செயல் உருப்படிகளைப் பின்தொடரவும். இது உரையாடல் மற்றும் பணியாளரின் நல்வாழ்வுக்கான உங்கள் அர்ப்பணிப்பைக் காட்டுகிறது.
தீர்மானம்
ஒருவருக்கொருவர் அரட்டையில் தேர்ச்சி பெறுவது தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்ல; ஒவ்வொரு பணியாளரும் மதிப்புமிக்கதாகவும் புரிந்துகொள்ளப்பட்டதாகவும் உணரும் பணியிட கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது. இந்த உத்திகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் அதிக ஈடுபாடுள்ள, ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட பணியாளர்களை உருவாக்குகிறீர்கள்.
வழக்கமான, நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட ஒருவரையொருவர் அரட்டைகள் உங்கள் பணியிடத்தின் இயக்கவியலை மாற்றியமைக்கும், இது சிறந்த தனிப்பட்ட செயல்திறன்களுக்கு மட்டுமல்ல, வலுவான, அதிக ஒத்திசைவான குழுவிற்கும் வழிவகுக்கும். நினைவில் கொள்ளுங்கள், பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு என்பது இருவழித் தெரு; பேசுவதும் அறிவுரை கூறுவதும் கேட்பது மற்றும் புரிந்துகொள்வது போன்றது.
குறிச்சொற்கள்: தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அணுகுமுறை
